2023年淺談水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)

PAGEPAGE7淺談水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)1水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的目標(biāo)與建設(shè)思路分析想要實(shí)現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化及精細(xì)化管理的目標(biāo)，必須制定科學(xué)完善的管理體制，對(duì)于水利工程建設(shè)來(lái)講，標(biāo)準(zhǔn)的管理體制是一切工作開(kāi)展和落實(shí)的依據(jù)，之所以要采取精細(xì)化管理就是要對(duì)水利工程的管理進(jìn)行進(jìn)一步完善，符合社會(huì)開(kāi)展的需要?，F(xiàn)代社會(huì)開(kāi)展的主題是可持續(xù)開(kāi)展，要保持水利工程能夠可持續(xù)健康開(kāi)展，必須樹(shù)立科學(xué)的管理意識(shí)，將科學(xué)開(kāi)展觀融入水利工程管理工作當(dāng)中，將現(xiàn)代化與精細(xì)化結(jié)合，一方面是為了保障建設(shè)工作能夠更高更有效地開(kāi)展，另一方面是為了精細(xì)化建設(shè)能夠落實(shí)到管理工作的細(xì)節(jié)方面。2水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的有效措施1、樹(shù)立正確水利工程管理現(xiàn)代化、精細(xì)化的管理理念這是進(jìn)行水利工程有效管理的根底和前提。只有樹(shù)立樹(shù)牢現(xiàn)代化、精細(xì)化的管理理念，才能針對(duì)實(shí)際情況采取切實(shí)有效的措施。有的水利工程在工作中管理不到位，以至于工作中出現(xiàn)了很多失誤。究其實(shí)質(zhì)，就是因?yàn)闆](méi)有牢固樹(shù)立現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理理念，在沒(méi)有科學(xué)理念作為理論指導(dǎo)的前提下，及時(shí)有具體的措施，那么執(zhí)行的效果也不會(huì)好。所以，在進(jìn)行水利工程現(xiàn)代化、精細(xì)化管理的第一步，就是牢固樹(shù)立科學(xué)的管理理念。樹(shù)立科學(xué)的理念是一個(gè)大的概念，要圍繞當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等方面來(lái)考慮，不能無(wú)視其中任何一個(gè)因素。只有將其綜合考慮，才能夠確保水利工程的管理走向正確的軌道。同時(shí)，科學(xué)的管理理念一定會(huì)包括以人為本。水利工程本身就是一項(xiàng)造福人民的大事。無(wú)論是水利工程的施工還是管理，都要做到以人為本，這樣才能到達(dá)水利工程建設(shè)的初衷。除此之外，還要樹(shù)立節(jié)約的理念?，F(xiàn)代化和精細(xì)化的管理，一定是節(jié)約資源、優(yōu)化資源配置的管理方式。所以，在管理理念上一定要牢固樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，對(duì)水資源等各種資源做到最大限度地保護(hù)，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧共處。2、深化水利工程管理體制改革目前，有些水利工程管理仍然存在一定的問(wèn)題，需要進(jìn)行系統(tǒng)的改革。改革要圍繞兩個(gè)大方向進(jìn)行。一是改革要圍繞政府出臺(tái)的政策進(jìn)行。關(guān)于水利工程管理方面的改革內(nèi)容，政府出臺(tái)了相關(guān)的政策，這些政策是水利工程管理改革的依據(jù)，要仔細(xì)閱讀，認(rèn)真研究，將政策的各項(xiàng)內(nèi)容逐字逐句的加以貫徹落實(shí)，不能打折扣。另一方面，就是要圍繞市場(chǎng)進(jìn)行改革。水利工程管理的改革涉及到的內(nèi)容非常多，涉及到設(shè)備、人員、制度等內(nèi)容，這些重要的內(nèi)容都是和當(dāng)前的市場(chǎng)密切相關(guān)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展越來(lái)越迅速的今天，水利工程管理要做到現(xiàn)代化和精細(xì)化，不可能離開(kāi)市場(chǎng)，一定是和市場(chǎng)緊密相聯(lián)的。所以，水利工程管理改革要緊盯市場(chǎng)的要求，面向市場(chǎng)做合理的改革。由于市場(chǎng)具有一定的盲目性和自發(fā)性，所以在市場(chǎng)環(huán)境的整頓要做到常態(tài)化。這就要求水利工程管理既要面向市場(chǎng)改革，還要結(jié)合市場(chǎng)對(duì)在管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，特別是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)以及工程設(shè)施方面，堅(jiān)持立查立改，認(rèn)真整頓市場(chǎng)環(huán)境，讓水利工程管理的各項(xiàng)改革能夠順利進(jìn)行。3、完善水利工程管理設(shè)施水利工程管理的重點(diǎn)對(duì)象就是工程設(shè)施。這些工程設(shè)施是工程得以有效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。任何一個(gè)零部件的損壞，對(duì)于水利工程來(lái)說(shuō)都是一種不可估量的損失。所以，要高度重視水利工程設(shè)施的建設(shè)，確保工程設(shè)施能夠有效工作，合理運(yùn)作。特別需要注意的就是水利工程設(shè)施的細(xì)節(jié)問(wèn)題，既要重視整體，也要重視局部，更要重視細(xì)節(jié)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的修理，如果存在一些小問(wèn)題也要高度重視起來(lái)，防止小問(wèn)題拖成大問(wèn)題，那樣后果那么不堪設(shè)想了。除了工程的各項(xiàng)硬件設(shè)施能夠有效運(yùn)作以外，還要重視確保工程運(yùn)轉(zhuǎn)的外部設(shè)施建設(shè)。首先就是工程的監(jiān)督檢查系統(tǒng)，有的水利工程將監(jiān)督檢查系統(tǒng)放置在一旁，既不重視也不關(guān)心，久而久之，系統(tǒng)就不能有效使用了。由于水利工程的規(guī)模一般比擬龐大，所以需要有一個(gè)監(jiān)督檢查的系統(tǒng)來(lái)時(shí)刻關(guān)注水利工程，一旦出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題，系統(tǒng)將及時(shí)進(jìn)行提示，確保問(wèn)題在第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)。要提高該系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)程度，保證系統(tǒng)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，從而發(fā)揮出作用。另外，管理設(shè)施中的的檢測(cè)設(shè)施也是非常重要的。由于工程設(shè)施在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中，會(huì)受到一定程度的破損，一旦受損嚴(yán)重的話，那么會(huì)影響工程設(shè)施的正常使用。所以要努力運(yùn)用最新、最先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)，定期對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行維修和檢測(cè)，使用先進(jìn)的檢測(cè)儀器，加大管理力度，從而推進(jìn)水利工程管理水平大幅度提升。4、構(gòu)建健全的水利工程管理隊(duì)伍為了將管理落到實(shí)處，水利工程要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。首先，要招聘專(zhuān)業(yè)的管理人才。水利工程的人員中更多地屬于技術(shù)人員，在管理方面的人員相對(duì)較少。所以，在招聘人才時(shí)可以適度地向管理方面的人才傾斜，水利工程的管理部門(mén)要面向社會(huì)招聘人才，根據(jù)實(shí)際制定招聘標(biāo)準(zhǔn)，為水利工程事業(yè)的開(kāi)展輸入新鮮的血液。其次，要對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。水利工程的管理要做到現(xiàn)代化和精細(xì)化，就需要管理人員對(duì)現(xiàn)代化、精細(xì)化的工作模式有著足夠的了解和掌握，所以，水利工程要重視人員的培訓(xùn)，在人員正式開(kāi)展工作之前，開(kāi)展崗前培訓(xùn)，讓他們對(duì)所從事的工作有全面的了解。除了崗前培訓(xùn)，在工作中給工作人員盡可能多地提供培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，解決工作中遇到的問(wèn)題。培訓(xùn)的方式可以多種多樣，不必拘泥于形式，最重要的就是培訓(xùn)真正能夠提升工作人員的工作水平。除此之外，水利工程的相關(guān)部門(mén)還要加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核，用考核的方式來(lái)倒逼工作人員認(rèn)真研究管理方法，不斷提升管理業(yè)務(wù)能力。5、建立系統(tǒng)化的水利工程管理機(jī)制對(duì)水利工程進(jìn)行現(xiàn)代化、精細(xì)化管理的重要措施就是要建立一整套工作機(jī)制。這既包括制度層面的，也包括工作方式方法層面的。水利工程負(fù)責(zé)人要對(duì)此事高度重視，制度以及工作方式要建立在調(diào)研、摸清工程的總體情況后進(jìn)行。否那么所建立的制度和工作方法就是和工作實(shí)際不相符合的。在工作方式方法方面，工程人員內(nèi)部要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，群策群力，積極探索工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和好的做法。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)以往在工程中出現(xiàn)的問(wèn)題要認(rèn)真梳理，及時(shí)總結(jié)，找到問(wèn)題存在的原因，并想出解決問(wèn)題的關(guān)鍵性措施。要按照現(xiàn)代企業(yè)的要求，建立適合社會(huì)開(kāi)展的工作模式。同時(shí)，工作制度的建立是非常重要的，在某種程度上，這是加強(qiáng)水利工程管理的根本性措施，是確保水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的重要保障。要將工作中好的經(jīng)驗(yàn)加以固定下來(lái)，形成工作制度。對(duì)工作制度的執(zhí)行情況加強(qiáng)催促和檢查，讓工作制度真正發(fā)揮作用，確保水利工程的各項(xiàng)工作都按照制度進(jìn)行。要結(jié)合工作實(shí)際情況，對(duì)制度進(jìn)行不斷地補(bǔ)充和完善，為打造良好的工作環(huán)境營(yíng)造良好的制度氣氛。3結(jié)語(yǔ)水利工程要進(jìn)行現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理，這樣才能為水利工程作用的發(fā)揮提供堅(jiān)持的根底和保障。隨著社會(huì)的快速開(kāi)展，對(duì)水利工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的要求將會(huì)越來(lái)越高，這就需要不斷加強(qiáng)水利工程管理，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，及時(shí)淘汰落后的管理方式，結(jié)合工作實(shí)際建立新的管理工作方式，從而在現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的方向上越來(lái)越好。以上就是淺談水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)相關(guān)介紹，想了解更多的相關(guān)信息，歡送登陸進(jìn)行查詢(xún)。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕淺談水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)

1水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的目標(biāo)與建設(shè)思路分析

想要實(shí)現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化及精細(xì)化管理的目標(biāo)，必須制定科學(xué)完善的管理體制，對(duì)于水利工程建設(shè)來(lái)講，標(biāo)準(zhǔn)的管理體制是一切工作開(kāi)展和落實(shí)的依據(jù)，之所以要采取精細(xì)化管理就是要對(duì)水利工程的管理進(jìn)行進(jìn)一步完善，符合社會(huì)開(kāi)展的需要

〔2〕有的水利工程在工作中管理不到位，以至于工作中出現(xiàn)了很多失誤

〔3〕這些工程設(shè)施是工程得以有效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵

內(nèi)容總結(jié)

（1）淺談水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)

1水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的目標(biāo)與建設(shè)思路分析