監(jiān)事會(huì)辦公室工作總結(jié)

監(jiān)事會(huì)辦公?室工作總結(jié)?___置?業(yè)有限公司?___年?度監(jiān)事會(huì)工?作報(bào)告各?位股東、?同志們：?___年，?公司監(jiān)事會(huì)?嚴(yán)格按照《?公司法》、?《公司章程?》和有關(guān)法?律法規(guī)的規(guī)?定，本著對(duì)?企業(yè)、對(duì)股?東和出資人?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，對(duì)公司依?法運(yùn)營(yíng)情況?、公司財(cái)務(wù)?情況、生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)情況及?公司管理制?度的落實(shí)情?況進(jìn)行了有?效的監(jiān)督檢?查，認(rèn)真履?行了監(jiān)事會(huì)?的職責(zé)。現(xiàn)?在，我受公?司監(jiān)事會(huì)委?托，向__?_年股東大?會(huì)做監(jiān)事會(huì)?工作報(bào)告，?請(qǐng)各位股東?審議。一?、___年?度監(jiān)事會(huì)對(duì)?有關(guān)事項(xiàng)的?獨(dú)立意見?1、公司依?法運(yùn)作情況?根據(jù)公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的?實(shí)際情況和?董事會(huì)的安?排意見，監(jiān)?事會(huì)堅(jiān)持了?定期會(huì)議制?度。每次會(huì)?議召開的程?序均符合《?公司法》、?《公司章程?》的規(guī)定，?會(huì)議召開合?法有效。同?時(shí)，監(jiān)事會(huì)?通過列席公?司董事會(huì)會(huì)?議，對(duì)公司?財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)?、生產(chǎn)管理?中存在的問?題及時(shí)提出?了改進(jìn)意見?。審議通過?了《___?年董事會(huì)工?作報(bào)告》、?《公司經(jīng)營(yíng)?工作報(bào)告》?、及《生產(chǎn)?、安全、質(zhì)?量工作報(bào)告?》。審議通?過了董事會(huì)?和公司在經(jīng)?營(yíng)管理中的?重大決策和?決定。2?、公司財(cái)務(wù)?情況在報(bào)?告期內(nèi)公司?取得了良好?的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?，基本實(shí)現(xiàn)?了每年年?初制訂的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?。公司__?_年度財(cái)務(wù)?報(bào)告上反映?公司的財(cái)務(wù)?狀況為：公?司本年的累?計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)?收入___?萬元，累計(jì)?發(fā)生管理費(fèi)?用___萬?元、累計(jì)實(shí)?現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)?___萬元?、公司累計(jì)?實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)?___萬元?。監(jiān)事會(huì)對(duì)?任期內(nèi)公司?的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)進(jìn)行了?監(jiān)督，認(rèn)為?公司經(jīng)營(yíng)班?子勤勉盡責(zé)?，認(rèn)真執(zhí)行?了董事會(huì)的?各項(xiàng)決議。?3、公司?對(duì)外擔(dān)保及?股權(quán)、資產(chǎn)?處置情況?在報(bào)告期內(nèi)?公司未對(duì)外?擔(dān)保，未出?現(xiàn)股權(quán)、資?產(chǎn)處置等。?二、監(jiān)事?會(huì)對(duì)公司_?__年度工?作的整體評(píng)?價(jià)監(jiān)事會(huì)?認(rèn)為，__?_年，在公?司董事會(huì)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，經(jīng)過全體?員工的共同?努力奮斗，?全面實(shí)現(xiàn)了?年初董事會(huì)?制定的各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)管理目?標(biāo)，公司經(jīng)?營(yíng)效益穩(wěn)步?增長(zhǎng)，企業(yè)?進(jìn)入良性發(fā)?展階段。?三、目前公?司存在的問?題及監(jiān)事會(huì)?意見1、?公司應(yīng)進(jìn)一?步強(qiáng)化財(cái)務(wù)?管理，做好?財(cái)務(wù)分析，?有效降低經(jīng)?營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)?務(wù)部應(yīng)進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)財(cái)?務(wù)人員法律?法規(guī)、業(yè)務(wù)?知識(shí)的學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，以老?帶新、進(jìn)一?步提高財(cái)務(wù)?核算水平。?2、進(jìn)一?步挖掘經(jīng)營(yíng)?潛力，提高?經(jīng)營(yíng)效益。?在保證公司?正常經(jīng)營(yíng)穩(wěn)?健發(fā)展的前?提下，提高?股東及投資?人的收益。?3、進(jìn)一?步加大對(duì)債?權(quán)債務(wù)的清?理力度，要?加強(qiáng)對(duì)基層?單位、項(xiàng)目?部及聯(lián)營(yíng)合?作單位管理?費(fèi)用的及時(shí)?清繳工作。?在公司內(nèi)部?形成順暢的?經(jīng)營(yíng)管理機(jī)?制。4、?積極拓展經(jīng)?營(yíng)范圍，完?善企業(yè)資質(zhì)?，積極尋找?企業(yè)新的利?潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。?四、__?_年監(jiān)事會(huì)?工作要點(diǎn)?___年，?公司面臨的?困難和機(jī)遇?并存，改革?和管理的任?務(wù)依然繁重?，需要我們?齊心協(xié)力，?奮發(fā)有為的?開展工作，?開創(chuàng)穩(wěn)定發(fā)?展的新局面?。監(jiān)事會(huì)確?立的___?年的總體工?作思路是：?“緊緊圍繞?公司___?年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)和工作?任務(wù)，加強(qiáng)?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)?管，注重協(xié)?調(diào)落實(shí)，加?強(qiáng)對(duì)重大經(jīng)?營(yíng)管理活動(dòng)?的跟進(jìn)監(jiān)督?。拓寬監(jiān)督?工作的覆蓋?面?！??、按照公司?章程的有關(guān)?規(guī)定，進(jìn)一?步監(jiān)督促進(jìn)?公司法__?_理結(jié)構(gòu)的?規(guī)范進(jìn)行。?更加___?公司權(quán)力機(jī)?構(gòu)，決策機(jī)?構(gòu)的協(xié)調(diào)運(yùn)?作；___?各位股東和?投資人與公?司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?的和諧關(guān)系?；___各?級(jí)管理人員?的道德修養(yǎng)?，盡職敬業(yè)?，成果業(yè)績(jī)?等。2、?結(jié)合企業(yè)的?具體情況，?建立完善內(nèi)?部審計(jì)機(jī)制?，加強(qiáng)審計(jì)?工作。3?、鑒于公司?產(chǎn)業(yè)的不斷?做大做強(qiáng)，?監(jiān)事會(huì)將針?對(duì)實(shí)際生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)情況，?完善相關(guān)的?監(jiān)督制度，?不斷推進(jìn)監(jiān)?督常規(guī)化、?系統(tǒng)化，促?進(jìn)企業(yè)規(guī)范?運(yùn)作。4?、加強(qiáng)監(jiān)事?會(huì)自身建設(shè)?，注重監(jiān)事?會(huì)成員業(yè)務(wù)?素質(zhì)的提高?。監(jiān)事會(huì)將?繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)?計(jì)、審計(jì)、?金融等業(yè)務(wù)?知識(shí)的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，積極?開展工作交?流，增強(qiáng)業(yè)?務(wù)技能，創(chuàng)?新工作方法?，提高監(jiān)?督水平。?各位股東。?公司___?年任務(wù)目標(biāo)?已經(jīng)明確，?監(jiān)事會(huì)將一?如既往地支?持配合董事?會(huì)和經(jīng)營(yíng)班?子依法開展?工作，充分?發(fā)揮好監(jiān)督?職能；維護(hù)?股東利益，?誠信正直；?勤勉工作，?圓滿完成公?司___年?的工作目標(biāo)?和任務(wù)，促?進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足?發(fā)展。謝?謝大家。?篇二：__?_年辦公室?工作總結(jié)?___年辦?公室工作總?結(jié)來源?3___年?辦公室工作?總結(jié)辦公?室是集行政?職能、企業(yè)?管理、法律?事務(wù)、信息?化管理、后?勤管理的綜?合性部門，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下，?在各部門的?密切配合下?，圍繞公司?___年的?方針目標(biāo)，?在“安、穩(wěn)?、長(zhǎng)、滿、?優(yōu)”生產(chǎn)管?理模式下，?以“質(zhì)量成?本效益年、?安全環(huán)保管?理提升年”?為主基調(diào)，?（轉(zhuǎn)載自：?.hnbo?___u.?博旭：監(jiān)事?會(huì)辦公室工?作總結(jié)）較?好地扮演了?督辦者、參?謀者、服務(wù)?者、協(xié)調(diào)者?等角色。?一、簡(jiǎn)述本?年度的主要?工作（一?）董事會(huì)工?作良性運(yùn)轉(zhuǎn)?公司治理?是企業(yè)決策?正確、科學(xué)?的保障。一?是探索公司?治理機(jī)制，?制定了《合?同授權(quán)管理?辦法》；二?是協(xié)調(diào)股東?、董事會(huì)、?監(jiān)事會(huì)、經(jīng)?理層關(guān)系，?使之履職盡?責(zé)、有效制?衡、協(xié)調(diào)運(yùn)?轉(zhuǎn)；三是_?__召開了?___屆一?次董事會(huì)和?___年度?股東會(huì)，通?過了《總經(jīng)?理工作報(bào)告?》、《__?_年財(cái)務(wù)決?算和___?年財(cái)務(wù)預(yù)算?的議案》、?《董事會(huì)工?作報(bào)告》、?《監(jiān)事會(huì)工?作報(bào)告》。?（二）行?政管理，履?行助手職能?1、在董?事長(zhǎng)、總經(jīng)?理的指導(dǎo)下?，完成了向?陳___省?長(zhǎng)、蒙啟良?和王-_?__平副省?長(zhǎng)的匯報(bào)材?料；編寫了?“百千萬工?程”匯報(bào)材?料，并發(fā)送?給發(fā)改委、?經(jīng)信委、省?內(nèi)多家媒體?；___編?寫了半年工?作總結(jié)及向?集團(tuán)職能部?門調(diào)研需要?的各項(xiàng)匯報(bào)?材料。2?、嚴(yán)格公司?各類發(fā)文管?理，按時(shí)審?閱發(fā)布每期?《安全生產(chǎn)?調(diào)度會(huì)紀(jì)要?》。3、?嚴(yán)格按照公?司規(guī)定管理?公司印章，?有效控制印?章使用風(fēng)險(xiǎn)?。4、營(yíng)?業(yè)執(zhí)照、_?__機(jī)構(gòu)代?碼證的管理?和使用由專?人負(fù)責(zé)，做?到了用途不?清、權(quán)責(zé)不?明不出門的?管理。5?、收取上級(jí)?部門各項(xiàng)公?文，及時(shí)傳?達(dá)到相關(guān)單?位，跟蹤執(zhí)?行情況，有?效發(fā)揮了公?司內(nèi)外的橋?梁紐帶作用?。6、合?理有效地安?排會(huì)議室，?做好會(huì)前準(zhǔn)?備及會(huì)后總?結(jié)，使各項(xiàng)?會(huì)議能夠有?序、高效召?開。（三?）基礎(chǔ)管理?，助推有序?經(jīng)營(yíng)1、?加強(qiáng)內(nèi)部控?制。從制度?上進(jìn)一步規(guī)?范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?、投資活動(dòng)?、籌資活動(dòng)?，___制?訂了《外協(xié)?單位管理辦?法》、《零?星工程管理?辦法》、《?___管理?辦法》等制?度，《銷售?管理制度》?在完善中。?2、加強(qiáng)?基礎(chǔ)管理考?核。促進(jìn)經(jīng)?營(yíng)績(jī)效提升?。升級(jí)完善?了《基礎(chǔ)管?理考評(píng)實(shí)施?細(xì)則》，_?__宣貫外?協(xié)單位學(xué)習(xí)?。每月召開?一次基礎(chǔ)管?理考評(píng)會(huì)，?并發(fā)布通報(bào)?。3、持?續(xù)推進(jìn)“6?s管理”。?規(guī)范了來賓?停車位和車?輛定置管理?，及時(shí)查處?通報(bào)違規(guī)停?放，車輛停?放更加有序?。（四）?量化考核，?強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)?向今年采?取“3+_?__”的指?標(biāo)模式，將?產(chǎn)量、消耗?、利潤(rùn)指標(biāo)?與部門關(guān)鍵?職責(zé)和年度?主要工作相?結(jié)合，與各?二級(jí)單位簽?定目標(biāo)任務(wù)?分解責(zé)任書?，每月召開?一次目標(biāo)量?化考核會(huì)議?，形成目標(biāo)?量化考核專?題請(qǐng)示，并?以此作為薪?酬發(fā)放的依?據(jù)。將“員?工正能量”?凝聚到公司?目標(biāo)上來，?使員工與公?司發(fā)展息息?相關(guān)，促使?企業(yè)與員工?形成利益共?同體，為完?成___年?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任?務(wù)作出了積?極地貢獻(xiàn)。?（五）數(shù)?據(jù)管理，服?務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策?企業(yè)管理?是數(shù)據(jù)管理?。我們運(yùn)用?“大數(shù)據(jù)”?理念，把企?業(yè)運(yùn)營(yíng)的海?量數(shù)據(jù)通過?高速的采集?、整理、分?析、挖掘，?從大容量的?多樣數(shù)據(jù)中?經(jīng)濟(jì)地提取?價(jià)值。1?、建立了數(shù)?據(jù)報(bào)表體系?，每月向市?統(tǒng)計(jì)局、工?信局、集團(tuán)?企劃部報(bào)送?各類統(tǒng)計(jì)報(bào)?表，并為各?項(xiàng)匯報(bào)材料?提供數(shù)據(jù)、?圖表及分析?，用數(shù)據(jù)體?現(xiàn)公司最真?實(shí)的現(xiàn)狀。?2、每日?跟蹤《物料?投入產(chǎn)出對(duì)?比表》，形?成“到崗就?算算”的工?作模式。每?周一將上周?投入產(chǎn)出表?發(fā)送給公司?領(lǐng)導(dǎo)；每月?更新《可控?費(fèi)用發(fā)生情?況表》，幫?助領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)?把握生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)狀態(tài)。?3、升級(jí)產(chǎn)?量、供應(yīng)、?銷售、物流?等內(nèi)部報(bào)表?，設(shè)計(jì)企業(yè)?運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)?告、財(cái)務(wù)管?理、銷售統(tǒng)?計(jì)分析、匯?票管理工具?，提升數(shù)據(jù)?整理、分析?、挖掘能力?。4、數(shù)?據(jù)質(zhì)量是企?業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越?經(jīng)營(yíng)的一個(gè)?重要保障。?___建立?數(shù)據(jù)報(bào)告體?系的培訓(xùn)，?為形成真實(shí)?、準(zhǔn)確、完?整的數(shù)據(jù)報(bào)?告服務(wù)。?（六）信息?管理，護(hù)航?生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)?1、erp?運(yùn)行管理納?入基礎(chǔ)管理?考核，各模?塊運(yùn)行良好?；oa協(xié)同?故障堅(jiān)持_?__小時(shí)解?決問題。（?補(bǔ)充信息化?內(nèi)容）2?、視頻監(jiān)控?系統(tǒng)是企業(yè)?管理提升安?全技防能力?的內(nèi)在需要?，更是企業(yè)?實(shí)現(xiàn)信息化?和工業(yè)化戰(zhàn)?略共生耦合?的載體。將?視頻設(shè)備完?好率列入量?化考核，并?作為部門效?能監(jiān)察項(xiàng)目?。視頻維保?費(fèi)用比__?_年下降了?___元；?視頻設(shè)備維?護(hù)分abc?等級(jí)管理；?視頻完好率?從___%?升至___?%，預(yù)計(jì)_?__月底視?頻完好率_?__%。成?功實(shí)現(xiàn)了p?c終端授權(quán)?監(jiān)控，也實(shí)?現(xiàn)了從“看?不見”到“?看得見”的?轉(zhuǎn)變，從“?看得見”到?“看得清”?的升華。?（七）法律?事務(wù)，規(guī)避?潛在風(fēng)險(xiǎn)?1、嚴(yán)格履?行合同評(píng)審?職責(zé)，將風(fēng)?險(xiǎn)消弭于萌?芽狀態(tài)。?2、跟蹤并?反饋合同執(zhí)?行情況，為?合同的續(xù)簽?及改簽等提?供建議，提?前規(guī)避可能?出現(xiàn)的法律?風(fēng)險(xiǎn)。3?、負(fù)責(zé)牽頭?甕馬高速施?工高度危險(xiǎn)?作業(yè)至高壓?線路斷電導(dǎo)?致的侵權(quán)糾?紛起訴及起?訴前調(diào)解工?作，合理維?護(hù)公司的最?大利益。?4、為推進(jìn)?合同管理的?科學(xué)化、制?度化、規(guī)范?化建設(shè)，傳?遞先進(jìn)的合?同管理理念?，___召?開了兩次合?同管理例會(huì)?，邀請(qǐng)外聘?法律顧問對(duì)?合同履行中?存在的情況?進(jìn)行點(diǎn)評(píng)交?流和案例分?析，將“合?同風(fēng)險(xiǎn)”列?入“風(fēng)控體?系”重要內(nèi)?容。（八?）后勤保障?，措施得力?后勤工作?樹立“保障?有力、服務(wù)?到位”的后?勤工作理念?，強(qiáng)化保障?和服務(wù)兩項(xiàng)?任務(wù)，牢記?安全和衛(wèi)生?兩個(gè)重點(diǎn)。?1、加強(qiáng)?員工食堂管?控（1）?每季度做一?次食堂問卷?調(diào)查，收集?匯總員工意?見，協(xié)調(diào)食?堂不斷改進(jìn)?膳食結(jié)構(gòu)、?變換花樣、?豐富菜品，?滿足員工不?同層次的就?餐需求。?（2）強(qiáng)化?食堂主要食?材質(zhì)量控制?，公司主導(dǎo)?采購大米、?油品，切實(shí)?解決最關(guān)心?最直接最現(xiàn)?實(shí)的熱點(diǎn)、?焦點(diǎn)問題。?（3）充?份發(fā)揮攝像?頭的作用，?食堂操作間?視頻監(jiān)控后?廚衛(wèi)生，取?食物處視頻?推進(jìn)光盤行?動(dòng)。（4?）改善食堂?衛(wèi)生環(huán)境，?清洗抽油煙?機(jī)、粉刷食?堂內(nèi)墻、清?洗窗簾等。?2、員工?住宿辦公?室統(tǒng)籌管理?水、電費(fèi)收?繳，租賃合?同簽訂和租?賃費(fèi)收繳，?房產(chǎn)維護(hù)等?日常工作，?為廣大員工?提供了一個(gè)?相對(duì)穩(wěn)定的?生活環(huán)境。?員工公寓已?安排入住員?工___人?，租賃給盈?德公司20?間；陽光花?園___套?，22＃樓?___套公?房租賃給內(nèi)?部員工。?二、存在問?題亟待提升?（一）團(tuán)?隊(duì)缺少“一?專多能”的?復(fù)合型人才?，需推進(jìn)導(dǎo)?師制，加強(qiáng)?人才培養(yǎng)。?（二）員?工“吃住行?”三件事亟?待加強(qiáng)，如?員工食堂菜?品質(zhì)量、員?工宿舍配套?設(shè)施質(zhì)量、?交通車和公?務(wù)車衛(wèi)生等?。（三）?數(shù)據(jù)分析、?數(shù)據(jù)挖掘不?夠。應(yīng)將企?業(yè)運(yùn)營(yíng)（產(chǎn)?供銷、人財(cái)?物等模塊）?的大量數(shù)據(jù)?，適時(shí)采集?、分析、挖?掘、提取價(jià)?值，最終形?成篇三：?監(jiān)事會(huì)年終?總結(jié)創(chuàng)新?工作依法監(jiān)?督進(jìn)一步?推動(dòng)監(jiān)事會(huì)?工作規(guī)范化?、科學(xué)化?—___年?度監(jiān)事會(huì)工?作總結(jié)同?志們：過?去的一年是?公司發(fā)展歷?程中充滿挑?戰(zhàn)的一年，?也是公司步?入正軌后準(zhǔn)?備“騰飛”?的一年。新?___屆公?司監(jiān)事會(huì)自?___年_?__月組成?以來，監(jiān)事?會(huì)工作在董?事會(huì)、黨總?支、經(jīng)營(yíng)班?子及各職能?部門的支持?配合下，按?照《公司法?》、《郫縣?國(guó)有企業(yè)監(jiān)?事會(huì)監(jiān)督管?理辦法》、?《公司章程?》賦予的工?作職能，堅(jiān)?持以公司健?康、快速發(fā)?展為中心，?突出推進(jìn)現(xiàn)?代企業(yè)制度?建設(shè)，建立?決策科學(xué)、?管理規(guī)范、?開拓創(chuàng)新公?司運(yùn)營(yíng)機(jī)制?的重點(diǎn)，嚴(yán)?格遵循相關(guān)?法律法規(guī)。?在監(jiān)督范圍?、監(jiān)督形式?、制度規(guī)范?以及工作方?法等方面，?創(chuàng)新工作，?履職盡責(zé)，?獨(dú)立開展一?系列監(jiān)督檢?查工作，對(duì)?促進(jìn)公司體?制、機(jī)制建?設(shè)和科學(xué)管?理起到推動(dòng)?作用，取得?了一定成效?，監(jiān)事會(huì)的?作用得到了?較為充分地?發(fā)揮?，F(xiàn)將?___年度?監(jiān)事會(huì)工作?總結(jié)如下：?一、__?_年監(jiān)事會(huì)?工作（一?）加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，著力提高?監(jiān)事會(huì)工作?水平一是?新___屆?監(jiān)事會(huì)及辦?公室認(rèn)真學(xué)?習(xí)《郫縣縣?屬國(guó)有企業(yè)?監(jiān)督管理暫?行辦法》、?《公司法》?和《郫縣國(guó)?有企業(yè)監(jiān)事?會(huì)監(jiān)督管理?辦法》，努?力提高監(jiān)事?會(huì)工作認(rèn)識(shí)?，掌握監(jiān)事?會(huì)工作范圍?、工作方式?，充分履行?職責(zé)職能。?二是監(jiān)事會(huì)?派員參加《?監(jiān)事會(huì)制度?與工作實(shí)務(wù)?》培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，提升業(yè)務(wù)?水平，掌握?監(jiān)事會(huì)工作?機(jī)制，在理?論學(xué)習(xí)的同?時(shí)，結(jié)合公?司實(shí)際，有?針對(duì)性地展?開工作。三?是在員工中?廣泛開展監(jiān)?事會(huì)知識(shí)宣?傳，設(shè)置員?工意見建議?箱，增進(jìn)員?工對(duì)監(jiān)事會(huì)?職能職責(zé)和?工作性質(zhì)、?任務(wù)、工作?方式的了解?，動(dòng)員廣大?員工參與監(jiān)?督工作，切?實(shí)維護(hù)出資?者和員工自?身利益。?（二）完善?制度，依法?推進(jìn)監(jiān)事會(huì)?工作一是?依法制定公?司監(jiān)事會(huì)《?工作條例》?，從監(jiān)事會(huì)?、監(jiān)事選舉?、任期、承?擔(dān)義務(wù)，監(jiān)?事會(huì)、監(jiān)事?職權(quán)，會(huì)議?制度，辦事?機(jī)構(gòu)等方面?進(jìn)行規(guī)范。?（范本）二?是根據(jù)監(jiān)事?工作實(shí)踐對(duì)?監(jiān)事會(huì)成員?進(jìn)行分工，?制定《監(jiān)事?會(huì)工作計(jì)劃?》，按計(jì)劃?科學(xué)有序展?開監(jiān)事會(huì)的?監(jiān)督工作。?三是制定監(jiān)?事會(huì)《辦公?室工作職責(zé)?》，明確辦?公室任務(wù)，?落實(shí)責(zé)任，?完善辦公室?工作機(jī)制，?為監(jiān)事和廣?大員工服務(wù)?。（三）?深入調(diào)研，?提高監(jiān)事會(huì)?工作成效?一是全體監(jiān)?事列席參加?公司董事會(huì)?各次會(huì)議，?掌握了解公?司重大經(jīng)?營(yíng)決策過程?，對(duì)重大事?項(xiàng)提出監(jiān)事?會(huì)工作建議?，力求重大?決策事項(xiàng)的?科學(xué)，符合?實(shí)際，規(guī)避?國(guó)資流失的?風(fēng)險(xiǎn)。二是?監(jiān)事會(huì)參加?總經(jīng)理辦公?會(huì)和職能部?門工作會(huì)，?對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?情況進(jìn)行了?解，根據(jù)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際?，有重點(diǎn)地?對(duì)經(jīng)營(yíng)過程?進(jìn)行檢查監(jiān)?督。三是_?__監(jiān)事對(duì)?采購、品管?、財(cái)務(wù)、營(yíng)?銷和生產(chǎn)部?的績(jī)效、流?程、制度等?進(jìn)行調(diào)研，?掌握部門工?作情況。同?時(shí)，深入調(diào)?配中心、出?口基地、新?廠等一線實(shí)?地調(diào)研，與?員工共同破?解公司發(fā)展?中的瓶頸制?約因素。四?是根據(jù)公司?實(shí)際，對(duì)辣?椒原料產(chǎn)地?、銷售市場(chǎng)?進(jìn)行考察，?認(rèn)真分析，?為公司健康?發(fā)展出謀劃?策。（四?）依法監(jiān)督?，維護(hù)出資?者和員工權(quán)?益一是針?對(duì)公司在購?進(jìn)原料和外?銷產(chǎn)品中相?繼出現(xiàn)質(zhì)量?問題的情況?，發(fā)出《_?__近期原?料購進(jìn)和產(chǎn)?品銷售出現(xiàn)?質(zhì)量問題的?通報(bào)》，提?請(qǐng)公司對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量加以?重視。二是?針對(duì)公司部?分采購合同?存在瑕疵，?有“漏洞”?的情況，發(fā)?出《___?規(guī)范采購合?同條款的提?示函》，建?議采購部重?新梳理合同?，對(duì)現(xiàn)有存?在瑕疵的合?同簽訂補(bǔ)充?協(xié)議，使其?規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?。三是就經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)中的?重大事項(xiàng)，?向公司經(jīng)營(yíng)?層發(fā)出《對(duì)?國(guó)有資產(chǎn)造?成或可能造?成損失以及?公司經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)中的重大?事項(xiàng)及時(shí)報(bào)?告》__通?知，掌握重?大事項(xiàng)的實(shí)?施，督促降?低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?。四是針對(duì)?包裝物使用?上存在浪費(fèi)?等現(xiàn)象，及?時(shí)調(diào)查并形?成《___?公司包裝物?使用情況的?調(diào)查報(bào)告》?，建議公?司強(qiáng)化管理?，杜絕浪費(fèi)?。五是對(duì)品?管部篡改檢?驗(yàn)數(shù)據(jù)一事?，向公司經(jīng)?營(yíng)層發(fā)出《?___健全?檢測(cè)檢驗(yàn)管?理制度的提?示函》，敦?促查處并完?善現(xiàn)有檢測(cè)?檢驗(yàn)管理制?度和標(biāo)準(zhǔn)。?一年來，?監(jiān)事會(huì)對(duì)經(jīng)?營(yíng)中出現(xiàn)或?可能出現(xiàn)的?問題積極諫?言，向經(jīng)營(yíng)?層發(fā)出《提?示函》，向?公司有關(guān)部?門發(fā)出改進(jìn)?通知，共發(fā)?出___余?份相關(guān)文件?，力促公司?制度的規(guī)范?和完善，為?國(guó)有資產(chǎn)保?值增值盡職?盡責(zé)。二?、存在的問?題盡管監(jiān)?事會(huì)的工作?對(duì)促進(jìn)公司?現(xiàn)代企業(yè)制?度建設(shè)起到?了一定的推?動(dòng)作用，但?與縣委、縣?政府以及法?定的職能職?責(zé)要求還有?很大差距。?主要體現(xiàn)在?：一是對(duì)監(jiān)?事會(huì)工作的?認(rèn)識(shí)還不到?位，監(jiān)事及?辦事機(jī)構(gòu)的?作用還未充?分發(fā)揮；二?是監(jiān)事會(huì)自?身的制度建?設(shè)還有待完?善，工作方?式還須創(chuàng)新?、改進(jìn)；三?是密切聯(lián)系?廣大員工不?夠，調(diào)查研?究還須細(xì)致?、深入，需?要在未來的?工作中認(rèn)真?加以解決。?三、__?_年監(jiān)事會(huì)?工作思路及?重點(diǎn)__?_年，監(jiān)事?會(huì)將按照縣?委、縣政府?要求和國(guó)資?辦的安排部?署，緊緊圍?繞公司體制?創(chuàng)新、機(jī)制?創(chuàng)新、科學(xué)?管理的重點(diǎn)?，嚴(yán)格按照?《公司法》?、《公司章?程》以及《?郫縣國(guó)有企?業(yè)監(jiān)事會(huì)監(jiān)?督管理辦法?》賦