總師室工作總結

總師室工作?總結一、?完成了今年?優(yōu)秀工程咨?詢成果獎的?申報工作。?本期共申?報了___?項項目，其?中建筑咨詢?部___項?，環(huán)境能源?部___項?，交通咨詢?部___項?。二、開?發(fā)咨詢項目?資料數據庫?的檢索系統(tǒng)?在公司對?于信息利用?和需求不斷?增加的現(xiàn)狀?下，有必要?開發(fā)一套集?咨詢項目資?料信息收集?、積累、開?發(fā)、檢索等?功能于一身?的咨詢項目?資料數據庫?，完善單位?咨詢項目技?術資料的積?累和開發(fā)利?用。__?_各業(yè)務部?門項目負責?人開展了關?于開發(fā)此項?數據庫必要?性的調研工?作。說明了?開發(fā)的目的?：通過關鍵?詞的檢索能?快速查到項?目的過程信?息以及電子?文件信息，?對基坑、幕?墻、抗震三?類業(yè)務類型?做了專項的?技術信息調?研工作。由?于公司前階?段內部__?_結構的調?整，此項數?據庫的開發(fā)?工作有所滯?后，重組后?，重新立項?并申請了相?關開發(fā)經費?。三、半?年一期的案?例總結工作?延續(xù)了第?一期案例匯?編的形式，?___并收?集各項目負?責人撰寫的?案例內容，?___邀請?領導及技術?總監(jiān)參與評?選案例、給?予修改意見?，總師室匯?總并下發(fā)了?各位領導及?總監(jiān)的意見?反饋到各個?項目負責人?。四、技?術檔案管理?工作根據?公司要求，?制定了技術?檔案管理規(guī)?定。根據?科技委辦公?室領導的要?求，自__?_年___?月起，科技?委以委托書?形式委托公?司完成的項?目由科技委?歸檔。下?半年工作計?劃：一、?案例總結工?作抓緊_?__召開案?例總結會，?深化案例內?容，評選出?入選案例，?形成本期案?例匯編。并?___開展?下半年的案?例總結工作?。二、項?目資料數據?庫檢索系統(tǒng)?的開發(fā)根?據計劃經營?部的項目業(yè)?務類型分類?，根據計劃?要求對于有?需求增加技?術信息檢索?功能的業(yè)務?部門開展二?次調研工作?，提供需求?大綱，由行?政人事部負?責具體的開?發(fā)事宜。?篇二：總師?辦___半?年工作總結?本部門在日?常工作中執(zhí)?行9001?：___質?量管理體系?的要求，圍?繞著公司“?科學管理，?追求卓越”?的方針，不?斷調整和完?善本部門的?職責，確保?公司“合同?履約率__?_%，顧客?滿意率__?_%”的質?量目標能夠?順利實現(xiàn)。?本部門在?總工程師的?領導下，負?責全公司技?術管理的_?__工作和?事務工作，?負責各技術?部門的協(xié)調?工作。__?_工程師主?持召開的有?關技術工作?會議，并調?查研究、公?司技術工作?情況，負責?制訂公司各?項技術標準?。今年上?半年工作的?具體情況如?下：主要?完成了造價?咨詢工程量?清單、預算?與結算審核?業(yè)務以及招?標代理業(yè)務?操作流程的?編制修訂，?進一步完善?了各部門業(yè)?務的規(guī)范化?操作、并對?歸檔資料內?容進行修訂?，規(guī)范了三?級審核制度?與程序。做?到制度、標?準、程序齊?全，責任明?確，管理科?學。收集?行業(yè)相關信?息，收集建?設主管部門?對行業(yè)動態(tài)?（范本）的?相關文件，?___員工?對新修訂的?9001：?___質量?管理體系進?行認真學習?，并貫徹落?實到業(yè)務操?作過程中。?對工程管?理部提供技?術支持，協(xié)?助監(jiān)理部完?善監(jiān)理規(guī)劃?和專業(yè)監(jiān)理?實施細則。?對本公司工?程項目技術?文件進行審?核、簽章，?特別重大事?項提請總工?程師審批、?簽發(fā)。對已?完成工程項?目的竣工資?料進行__?_，督促項?目監(jiān)理部對?竣工資料進?行歸檔。對?代建管理工?作進行__?_，檢查項?目的質量安?全、進度、?投資控制是?否存在問題?，發(fā)現(xiàn)問題?及時處理解?決。協(xié)助?業(yè)務經營部?的投標事務?進行技術支?持，協(xié)助進?行技術投標?書的編制與?審核。對?造價咨詢部?、投資咨詢?部、招標代?理部進行三?級審核，并?進行技術指?導；以確保?各項技術指?標能夠按合?同要求完成?，使顧客滿?意。綜上?所述，雖然?上半年取得?了一定成績?與成效，但?也存在一些?不足，如咨?詢與代理類?項目在執(zhí)行?過程中因各?個項目實際?情況的不同?加之因時間?緊、任務重?以及設計問?題、現(xiàn)場問?題，業(yè)主要?求、變更方?面問題，溝?通不暢及