洗煤廠2023個人工作總結

洗煤廠20?22個人工?作總結一?___年洗?煤廠工作的?主要特點：?原煤進量?銳減（1～?___月份?入洗原煤量?較去年同期?減少___?噸），自洗?煤產量下滑?（1～__?_月份較去?年同期減少?___噸）?，原煤進場?品種多、質?量不理想。?安全生產穩(wěn)?定，成本控?制力度加大?，職工素質?進一步攀升?。二__?_年洗煤廠?各項工作開?展情況：?（一）安全?管理方面。?在去年《干?部包片制度?》的基礎上?細化包片制?度，廠干部?由包片到系?統(tǒng)細化為包?片到工段、?到崗位，使?每一位管理?者的肩上都?有安全責任?，促使現(xiàn)場?安全管理_?__階。加?強安全宣傳?力度，重點?開展事故案?例的宣傳，?鞏固提高他?們的安全意?識。針對由?公司今年效?益大幅下滑?、干部職工?工資降幅較?大且減員嚴?重（人員比?去年縮減了?___%）?造成的職工?情緒多、隊?伍不穩(wěn)定的?情況，加強?對職工的思?想教育，樹?立積極向上?的進取心，?杜絕因思想?波動而帶來?的安全隱患?。繼續(xù)認真?做好“雙述?”工作的推?廣工作，把?“雙述”向?檢修施工環(huán)?節(jié)和維修人?群延伸，并?對已開展“?雙述”的崗?位抓好檢查?與獎懲，實?現(xiàn)全員規(guī)范?作業(yè)。結合?《現(xiàn)場安全?管理辦法》?的要求，加?大對安全隱?患的排查整?改力度，進?一步消除事?故苗頭，截?止目前，共?___各類?安全檢查_?__余次，?查出各類隱?患___多?條項，有效?遏制了事故?的發(fā)生。此?外，在近期?又___職?工認真學習?田莊選煤廠?單元要素管?理法，用先?進的安全管?理經(jīng)驗，進?一步鞏固好?洗煤廠的安?全形勢。今?年，洗煤廠?總體安全工?作運行平穩(wěn)?，沒有發(fā)生?一起人身傷?害事件。?（二）洗煤?生產方面。?今年，由于?受原煤銳減?及限產等因?素的影響，?自洗煤和配?合煤產量均?出現(xiàn)大幅下?滑的局面，?其中四六七?三個月更是?面臨無煤可?洗的局面，?即使有煤可?洗，但由于?煤質情況的?不理想，也?制約洗煤收?率的提升。?同時，因為?氯堿招工、?聯(lián)成用人等?情況，人員?流出較大，?給___生?產帶來困難?，預計全年?僅能完成入?洗原煤__?_萬噸（同?比減少__?_萬噸），?自洗精煤_?__萬噸（?同比減少_?__萬噸）?，綜合收率?___%（?同比降低_?__%），?配合煤產量?___萬噸?（同比減少?___萬噸?）。但在困?難重重的情?況下，堅持?把好原料煤?進場關口，?做到進場原?料煤沒有化?驗不得使用?、化驗結果?不符合要求?不得使用，?并對每天所?進原煤進行?煤質工業(yè)分?析，制作可?選性曲線，?指導生產。?嚴把洗煤各?工藝環(huán)節(jié)，?繼續(xù)加強對?洗選副產品?指標的控制?和考核，減?少精煤損耗?，據(jù)質檢月?報顯示，矸?石含煤最低?降至___?%，比公司?規(guī)定的__?_%足足減?少了___?個百分點。?根據(jù)煤質的?不同，探索?新的入洗方?式，其中入?洗六礦的丁?戊庚組煤時?，采取與內?灰較低的二?礦煤、天祥?煤進行混洗?，使總體灰?分降至15?左右。制定?《入爐煤水?分和焦炭灰?分控制措施?及獎罰規(guī)定?》，以嚴格?的控制措施?和實施激勵?政策的辦法?，提升職工?精細操作水?平，使入爐?煤水分控制?在___%?以下。抓好?質量管理，?嚴格執(zhí)行公?司制定的配?煤指令，通?過做好跑盤?管理，使配?比執(zhí)行的準?確度達到_?__%以上?。做好設備?維護工作，?抓好對重點?設備的大修?、更新工作?，先后完成?卸煤機、粉?碎機等十余?項大修以及?更新了__?_米皮帶。?此外，針對?洗煤人員大?量流出、生?產___困?難的實際情?況，一方面?向公司打報?告請求增加?人員（已先?后調入__?_人），另?一方面從備?煤系統(tǒng)生產?段中想法擠?出部分人員?，與調入人?員一同組建?了三個洗煤?生產段，并?進行了一對?一的生產操?作、崗位安?全培訓，使?其能夠盡快?適應新崗位?的工作要求?，確保了公?司焦炭生產?、自洗精煤?的需要和實?現(xiàn)成本最大?化的目標。?（三）成?本控制方面?。能耗方面?，抓好對電?水氣油指標?的控制。電?耗控制上，?加強用電的?計劃性，月?初及時下發(fā)?用電計劃并?周周通報，?做到數(shù)據(jù)清?晰、可控；?實行嚴格的?用電考核機?制，提高用?電單耗在二?次分配中的?比例，調動?職工的節(jié)電?積極性；做?好避峰生產?，降低公司?的電費支出?成本，已實?現(xiàn)避峰生產?___多個?小時；抓好?對大功率設?備的管理，?要求停機時?做到大功率?設備___?分鐘內關停?，避免不必?要的損耗；?加強用電檢?查，并對空?機運轉、長?明燈和頻繁?開停機等嚴?格考核和管?理。清水控?制上，抓好?對有清水崗?位的管理，?杜絕長流水?現(xiàn)象；停用?工地澡堂，?減少清水使?用量；增添?水表___?塊，實現(xiàn)三?級計量。油?耗上，加強?對鏟車、拖?拉機的使用?管理，嚴格?執(zhí)行定額限?量消耗，日?用日清，超?額考核，并?規(guī)定除大風?天外，特種?焦供煤不允?許用鏟車上?煤，進一步?降低油耗。?材料費用方?面，實行材?料費定量劃?撥制度和材?料使用事先?評估制度，?嚴禁總量超?支及浪費；?制定設備故?障率、事故?率考核制度?，出現(xiàn)設備?事故，如是?人為原因造?成，按原價?賠償，因搶?修而產生的?各項加班費?用，由事故?責任人支付?，降低設備?故障率和事?故率；實行?辦公資源共?享機制，減?少耗材；大?力開展修舊?利共2頁：?12利廢，?提高材料利?用率，累計?節(jié)約材料費?用十余萬元?。（五）?維護職工權?益方面。堅?持做好廠務?公開，制作?廠務公開明?細表，拓寬?公開內容。?明細表張貼?前，由黨政?工分別進行?審核并簽章?，真正做到?黨政全面負?責、行政具?體實施、工?會把好監(jiān)督?。針對職工?工資收入降?低，一方面?認真做好職?工思想工作?給他們鼓勁?，另一方面?積極想辦法?向公司要工?資指標盡量?增加職工的?收入，像前?段時間由于?人員不足，?為了確保生?產，洗煤職?工沒有休息?過，但又不?能安排調休?，就多次找?公司為其爭?取了這一部?分的工資，?使職工不能?干活又吃虧?。三、_?__年工作?中存在的問?題：1.?生產技術管?理制度仍不?完善，亟待?加強。2?.個別職工?的安全知識?缺乏、安全?意識不強，?下一步將繼?續(xù)加強安全?教育和檢查?監(jiān)督工作。?3.設備?老化、落后?，需加大技?改力度。?四、___?年的工作思?路：（一?）合理__?_生產，確?保高效。明?年，我們將?繼續(xù)從提高?洗煤回收率?、穩(wěn)定焦炭?質量和保證?副產品指標?三個方面入?手，根據(jù)原?煤、精煤情?況，合理調?節(jié)生產工藝?，確保多洗?煤、多供煤?，減少因焦?炭質量波動?。（二）?抓好安全工?作不放松。?明年，我們?在做好各項?安全檢查和?安全教育的?同時，切實?做好安全質?量標準化工?作來，打牢?安全基礎。?（三）加?強職工教育?。通過繼續(xù)?開展技師講?堂和推廣卡?片學習法相?結合的辦法?，努力提高?職工的業(yè)務?素質和水平?，從而為生?產的高效、?安全、穩(wěn)定?，奠定技術?基礎。（?四）繼續(xù)做?好精細成本?管理，進一?步實施崗位?核算，讓人?人都會算成?本帳，同時?，通過加大?技改力度和?修舊利廢，?降低職工的?勞動強度，?提高生產效?率，減少費?用支出。?（五）