風(fēng)險(xiǎn)管理部工作總結(jié)5則

風(fēng)險(xiǎn)管理部?工作總結(jié)5?則衡陽(yáng)市?石鼓區(qū)農(nóng)村?信用合作聯(lián)?社風(fēng)險(xiǎn)管理?部___年?一季度在聯(lián)?社黨委和上?級(jí)職能部門?的領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊圍繞不?良資產(chǎn)“雙?降”，強(qiáng)化?不良資產(chǎn)管?理，加快不?良資產(chǎn)處置?，突出以效?益為中心的?原則，實(shí)行?“專職隊(duì)伍?，專業(yè)清收?，專門管理?，專項(xiàng)考核?”的集中管?理模式，立?足于早動(dòng)手?，早計(jì)劃，?早安排，工?作不等不靠?，主動(dòng)出擊?，使我區(qū)聯(lián)?社不良資產(chǎn)?由年初__?_萬(wàn)元，下?降至___?萬(wàn)元，凈壓?縮___萬(wàn)?元，完成上?級(jí)下達(dá)不良?貸款凈壓縮?考核計(jì)劃的?___％，?完成上級(jí)下?達(dá)不良貸款?凈壓縮目標(biāo)?計(jì)劃的__?_％；不良?貸款占比由?年初的__?_％下降至?___％，?下降___?個(gè)百分點(diǎn)。?一、繼續(xù)?維持上下聯(lián)?動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管?理體系我?區(qū)聯(lián)社成立?了由聯(lián)社黨?委成員和各?職能部門負(fù)?責(zé)人組成的?風(fēng)險(xiǎn)管理委?員會(huì)，負(fù)責(zé)?風(fēng)險(xiǎn)管理控?制決策，制?定風(fēng)險(xiǎn)管理?的政策，審?批風(fēng)險(xiǎn)控制?的重大事項(xiàng)?。風(fēng)險(xiǎn)管理?委員會(huì)由理?事長(zhǎng)負(fù)總責(zé)?，黨委指定?劉鮮華主任?分管聯(lián)社風(fēng)?險(xiǎn)管理和不?良資產(chǎn)清收?處置。風(fēng)?險(xiǎn)管理委員?會(huì)下成立專?門風(fēng)險(xiǎn)管理?部，領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)?社風(fēng)險(xiǎn)管理?，控制和不?良資產(chǎn)清收?處置，負(fù)責(zé)?___貸款?的風(fēng)險(xiǎn)控制?，把信貸資?金可能形成?的風(fēng)險(xiǎn)防范?關(guān)口前移，?在源頭把關(guān)?控制，對(duì)基?層社的不良?資產(chǎn)管理進(jìn)?行指導(dǎo)，風(fēng)?險(xiǎn)管理部下?三個(gè)專門清?收大隊(duì)，對(duì)?全社不良資?產(chǎn)集中管理?清收，堅(jiān)持?市場(chǎng)化，專?業(yè)化的處置?導(dǎo)向，使不?良資產(chǎn)管理?由松散型向?集約化轉(zhuǎn)變?，由“單向?作戰(zhàn)”向“?軍團(tuán)作戰(zhàn)”?轉(zhuǎn)變，由分?散向集中，?分類管理轉(zhuǎn)?變。二、?制定一系列?工作方案，?考核辦法?風(fēng)險(xiǎn)管理部?先后制定了?《衡陽(yáng)市石?鼓區(qū)農(nóng)村信?用合作聯(lián)社?___年風(fēng)?險(xiǎn)管理工作?方案》、《?衡陽(yáng)市石鼓?區(qū)農(nóng)村信用?合作聯(lián)社_?__年不良?資產(chǎn)清收處?置考核辦法?》等方案及?相關(guān)制度，?使各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)?管理、控制?和不良貸款?的清收與處?置工作按部?就班，有章?可循。在工?作方案中，?明確了__?_年風(fēng)險(xiǎn)管?理目標(biāo)，任?務(wù)和總的工?作原則，對(duì)?全年工作作?出有效的布?置，使各項(xiàng)?工作循序漸?進(jìn)。風(fēng)險(xiǎn)管?理部對(duì)新發(fā)?放貸款進(jìn)行?跟蹤監(jiān)督，?控制，提前?發(fā)出預(yù)警信?號(hào)，到期及?時(shí)提示，事?后嚴(yán)格檢查?，保障了我?區(qū)信用社新?增貸款的安?全。三、?建立有效信?貸風(fēng)險(xiǎn)防控?機(jī)制，及時(shí)?化解信貸風(fēng)?險(xiǎn)。作為獨(dú)?立的風(fēng)險(xiǎn)管?理部門，我?們的職責(zé)不?僅僅是盤活?清收不良貸?款，更重要?地是要把風(fēng)?險(xiǎn)防范、控?制和化解工?作落實(shí)到實(shí)?處。為了防?范信貸風(fēng)險(xiǎn)?，我們對(duì)全?區(qū)信用社申?請(qǐng)發(fā)放的每?一筆大額貸?款都進(jìn)行嚴(yán)?格___，?確保貸款發(fā)?放合法合規(guī)?，符合信貸?政策原則，?對(duì)貸款發(fā)放?的程序，資?金的合理使?用進(jìn)行有效?監(jiān)管，并參?與貸款的審?批。貸款發(fā)?放后，若不?能按時(shí)付息?，我們要求?信貸部門及?時(shí)對(duì)該筆貸?款進(jìn)行檢查?，立即停止?發(fā)放新的貸?款或采取相?應(yīng)措施收回?。對(duì)即將到?期的貸款，?我們提前提?示信貸員，?通知借款企?業(yè)籌備償還?貸款資金。?到期沒(méi)有收?回，向信貸?員發(fā)出預(yù)警?通知，要求?信貸員限期?收回。對(duì)訴?訟時(shí)效臨近?屆滿的貸款?，要求信貸?人員收回貸?款本息，或?延續(xù)訴訟時(shí)?效。對(duì)第三?人擔(dān)保的貸?款，除對(duì)借?款人進(jìn)行催?收外，還要?求催收第三?人履行擔(dān)保?職責(zé)。貸款?一旦到期而?又沒(méi)有收回?，風(fēng)險(xiǎn)管理?部門立即通?知委派會(huì)計(jì)?對(duì)貸款科目?及時(shí)調(diào)整，?并追究信用?社主任及信?貸員責(zé)任，?追究辦法有?限期收回；?停止發(fā)放新?的貸款，停?職清收，降?低信貸員等?級(jí)，調(diào)離信?貸崗位，經(jīng)?濟(jì)處罰。造?成重大損失?的，給予行?政處分，或?追究法律責(zé)?任。經(jīng)過(guò)?一季度的工?作實(shí)踐，石?鼓區(qū)信用聯(lián)?社風(fēng)險(xiǎn)管理?部在工作中?取得了一定?的效果，但?不良貸款凈?壓縮率較低?，只占了全?年壓縮目標(biāo)?的百分之二?十左右。二?季度的工作?任務(wù)任重道?遠(yuǎn)，計(jì)劃任?務(wù)為全區(qū)聯(lián)?社不良貸款?凈壓縮__?_萬(wàn)元。二?季度我們將?連續(xù)加大不?良資產(chǎn)清收?處置力度，?努力探索不?良資產(chǎn)新的?管理模式，?積極創(chuàng)新不?良資產(chǎn)新的?處置方式，?償試委托清?收、打包清?收等新的方?法，加快我?區(qū)聯(lián)社不良?資產(chǎn)處置效?率，提高不?良資產(chǎn)處置?效益達(dá)到我?們既定的工?作目標(biāo)。具?體措施有：?1、統(tǒng)一?思想認(rèn)識(shí)，?上下齊心協(xié)?力，動(dòng)員全?社員工廣辟?清收渠道，?形成清收不?良貸款的良?好氛圍，以?風(fēng)險(xiǎn)管理部?為主導(dǎo)，清?收大隊(duì)為主?體，各信用?社、信貸組?積極配合，?全方位對(duì)不?良貸款進(jìn)行?攻堅(jiān)。2?、嚴(yán)格分工?、互相協(xié)作?。訴訟案件?以第一大隊(duì)?為主，日常?清收以第?二、三大隊(duì)?為主，互相?支持、互相?配合，瞄準(zhǔn)?一戶、清收?一戶、舉動(dòng)?一方、影響?一片，確保?實(shí)效。3?、主動(dòng)爭(zhēng)取?地方黨政支?持，借助鄉(xiāng)?、村行政手?段支持我社?清收不良貸?款，把我社?清收不良貸?款工作納入?鄉(xiāng)、村議事?日程。4?、加大清收?大隊(duì)人員的?管理，調(diào)動(dòng)