優(yōu)秀助理年度工作總結(jié)

優(yōu)秀助理年?度工作總結(jié)?行政管理?在企業(yè)中主?要有當(dāng)好參?謀和助手，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?出謀劃策。?要努力加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提高?自身素質(zhì)和?水平，增強(qiáng)?輔助能力;?要廣泛聽取?員工意見，?了解和掌握?一線情況，?積極建言獻(xiàn)?策，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供最?佳信息和服?務(wù);要積極?做好溝通協(xié)?調(diào)、上傳下?達(dá)工作，打?造優(yōu)秀的管?理團(tuán)隊(duì);要?做好與公共?外界部門聯(lián)?絡(luò)協(xié)調(diào)工作?，為企業(yè)發(fā)?展創(chuàng)造良好?的外部環(huán)境?;要加大執(zhí)?行力度，始?終不折不扣?地做好執(zhí)行?工作;要認(rèn)?真履行工作?職責(zé)，完成?公司及總經(jīng)?理交付的各?項(xiàng)工作任務(wù)?，竭力為領(lǐng)?導(dǎo)分憂解難?，真正當(dāng)好?副手，扮演?好助手角色?。本文是由?年終為你提?供的《》，?僅。我于?___年_?__月__?_日正式入?職奇百特，?先是供職市?場營銷部，?后任總經(jīng)理?助理，最后?正式出任董?事長助理，?雖幾多轉(zhuǎn)折?，但最后終?能找準(zhǔn)定位?，萬分感謝?各位領(lǐng)導(dǎo)給?予的信任和?支持以及這?個開闊的平?臺，讓我有?無限提升和?學(xué)習(xí)的空間?。___個?半月的工作?時間，幾次?工作任務(wù)的?完成，獲得?了很多經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，也認(rèn)?識到了存在?的諸多不足??；仡欉@?段時間，現(xiàn)?將工作總結(jié)?如下：一?、工作總結(jié)?自從來到?公司先后完?成了以下幾?項(xiàng)工作：?1.根據(jù)鮑?總指示完成?了數(shù)據(jù)庫的?制定及各部?門共享首?先感謝鮑總?的信任，交?付此任務(wù)，?現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫?已經(jīng)按照各?部門提出的?各項(xiàng)要求推?出，放在_?__部服務(wù)?器上，如數(shù)?據(jù)如實(shí)填寫?，可自動計(jì)?算出服裝最?低報(bào)價，可?為公司提供?數(shù)據(jù)備份，?如運(yùn)用恰當(dāng)?亦可實(shí)現(xiàn)工?作效率的提?高，而且該?數(shù)據(jù)庫現(xiàn)在?是___部?、采購供應(yīng)?部、生產(chǎn)技?術(shù)部、倉儲?物流部四個?部門共享審?閱，每個部?門有制定人?才可憑__?_訪問修改?。數(shù)據(jù)庫用?得函數(shù)運(yùn)算?有些是以前?從未接觸過?的，但整個?數(shù)據(jù)庫制作?下來，對函?數(shù)運(yùn)用熟練?了很多，學(xué)?到了很多東?西現(xiàn)在數(shù)據(jù)?庫還有不完?善處，會不?斷的修改完?善，以期達(dá)?到最好的功?效。2.?公司名片的?設(shè)計(jì)制作與?印刷設(shè)計(jì)?出了公司現(xiàn)?行的名片，?藝術(shù)效果談?不上多棒，?但是在實(shí)用?性和宣傳性?上相對較完?善，如有需?要，可以繼?續(xù)對名片進(jìn)?行改版設(shè)計(jì)?。在設(shè)計(jì)名?片中有很多?東西都是現(xiàn)?學(xué)現(xiàn)用的，?比如，以前?從不知道名?片的尺寸是?9___5?.4的，不?知道字體要?在___號?以上才能看?的清，通過?這次學(xué)到了?很多東西，?包括后面的?印刷的不同?選材及周期?，都是通過?這次了解到?的，感謝領(lǐng)?導(dǎo)這項(xiàng)工作?的派發(fā)。?3.集團(tuán)公?司商業(yè)計(jì)劃?書的初步定?稿、后期設(shè)?計(jì)及跟蹤印?刷首先感?謝郭董和鮑?總等領(lǐng)導(dǎo)的?信任，交付?我如此重要?的一份工作?。這是我進(jìn)?入奇百特進(jìn)?行的郭董交?付的第一項(xiàng)?任務(wù)，得幸?與在先前公?司的部分經(jīng)?驗(yàn)的累積，?感謝以前的?boss讓?我參與商業(yè)?計(jì)劃書的編?寫，才得以?獲得初級的?經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然?，更要感謝?郭董和鮑總?的信任，讓?我有機(jī)會參?與并負(fù)責(zé)主?持了這項(xiàng)工?作。在商業(yè)?技術(shù)書的編?寫中遇到了?很多問題，?極大小小足?有小百，感?謝為我答疑?解惑的郭董?、鮑總和韓?總，感謝提?供幫助的財(cái)?務(wù)部同事，?曾經(jīng)的小于?同志，沒有?他們的幫助?與支持，沒?有現(xiàn)在這份?商業(yè)計(jì)劃書?的出臺。其?實(shí)正式這份?工作的完成?，讓我真正?體會到團(tuán)隊(duì)?協(xié)作的力量?，萬眾一心?，其力斷金?，我體會到?了這句話的?內(nèi)涵，后期?設(shè)計(jì)上，多?虧了合作者?王美玲的加?班加點(diǎn)，追?趕進(jìn)度，也?多虧了胡月?與我一次次?的校對與審?核，雖然最?終真的難以?___，但?我們已盡全?力把錯誤降?到最少，后?期的印刷工?作，讓我學(xué)?習(xí)到了很多?相關(guān)的知?識，以及日?常印刷品需?要注意的事?項(xiàng)。相信如?有一下的物?品印刷，我?會做的更_?__，再次?感謝領(lǐng)導(dǎo)給?予的信任與?支持，同事?給予的幫助?，讓這個商?業(yè)計(jì)劃書有?了相對較美?滿的成品結(jié)?果。4.?集團(tuán)公司薪?酬制度與績?效考核制度?的制定首?先感謝郭總?、鮑總提供?的整體思路?與初稿，給?了我把這項(xiàng)?工作繼續(xù)下?去的可能，?但最終這份?工作只能算?是完成了一?半，反思了?原因，都與?自身不無關(guān)?聯(lián)。1）?過度的自負(fù)?。領(lǐng)導(dǎo)布置?任務(wù)不經(jīng)過?深入思考就?滿口應(yīng)下，?完全忽略了?工作本身的?嚴(yán)肅性、嚴(yán)?謹(jǐn)性與相對?繁瑣性，導(dǎo)?致工作延時?。2）不?夠虛心。領(lǐng)?導(dǎo)的某些建?議，總是不?能及時記下?并入心思考?，有些很關(guān)?鍵性的提示?因沒能及時?記住而導(dǎo)致?工作走彎路?。3）閉?門造車，思?考不夠嚴(yán)謹(jǐn)?。毛爺爺都?說中國要走?一條馬克思?主義理論與?中國實(shí)際相?結(jié)合的道路?，教導(dǎo)我們?要理論必須?結(jié)合實(shí)際，?我卻犯了這?項(xiàng)大忌，總?是一個人閉?門思考，沒?能很好的結(jié)?合實(shí)際，多?謝鮑總后來?的點(diǎn)撥與提?醒，讓我意?識到了這點(diǎn)?，現(xiàn)在薪酬?制度已經(jīng)下?發(fā)，績效考?核仍在制作?與完善中，?爭取在最快?的時間內(nèi)出?臺，給公司?領(lǐng)導(dǎo)及同事?交一份滿意?的答卷。?4）分工不?夠，任務(wù)分?解不足。薪?酬績效制度?向來不是一?個人能做的?事情，需要?與各部門尤?其是人力資?源部去溝通?和協(xié)作，在?早期的工作?進(jìn)行中，我?卻忽視了這?點(diǎn)，知道領(lǐng)?導(dǎo)英明的給?我分派了人?力部的胡月?及后期安排?丁潔協(xié)助我?做這些工作?，極大分解?了我個人的?壓力，其實(shí)?這些不應(yīng)該?等領(lǐng)導(dǎo)指派?的，應(yīng)該在?自己感覺力?不從心時就?去主動去聯(lián)?系，去請求?支援的，我?卻沒能做到?這點(diǎn)，這方?面以后要多?學(xué)習(xí)。總?之，感謝給?予我?guī)椭?所有領(lǐng)導(dǎo)與?同事，以后?會不斷從自?身出發(fā)，多?做思考，努?力圓滿完成?各項(xiàng)任務(wù)。?鑒于擔(dān)任?董事長助理?以來一直沒?能做述職報(bào)?告，為以后?更好提醒自?己完成本職?工作與主動?完成尋找工?作，現(xiàn)把董?事長助理職?責(zé)簡述如下?：二董事?長助理職責(zé)?：1.協(xié)?助董事長、?副董事長、?總經(jīng)理、副?總經(jīng)理處理?公司日常事?務(wù)。2.?協(xié)助董事長?、副董事長?、總經(jīng)理、?副總經(jīng)理做?好大客戶的?商務(wù)接待及?安排。3?.做好對外?公共關(guān)系協(xié)?調(diào)，協(xié)助處?理好相關(guān)的?商務(wù)接待工?作。4.?負(fù)責(zé)召集、?主持公司董?事會議并做?好會議記錄?和跟進(jìn)執(zhí)行?結(jié)果匯報(bào)。?5.召集?、主持中層?以上領(lǐng)導(dǎo)會?議和全體員?工大會。?6.負(fù)責(zé)公?司具體管理?工作的督促?與檢查。?7.負(fù)責(zé)公?司重要決議?性文件的起?草與發(fā)布。?8.配合?人事部制定?公司薪酬管?理制度。?9.配合相?關(guān)部門完善?公司各項(xiàng)管?理制度。?10.公司?員工集團(tuán)活?動的安排及?制定。1?1.每天查?閱并熟悉公?司工作以便?董事長隨詢?。12.?牢記工作范?疇內(nèi)常用號?碼。13?.落實(shí)企業(yè)?文化，并融?入到工作中?去。14?.熟悉了解?公司全體員?工基本情況?，負(fù)責(zé)公司?相關(guān)部門的?溝通與協(xié)調(diào)?。以上職?責(zé)為我所能?想到的，以?后會起草更?全面的的的?述職文件供?董事長審閱?。三下一?步工作計(jì)劃?（一）、?更深入了解?和掌握公司?基本情況。?通過參閱公?司資料文件?，與各部門?管理人員溝?通交流和?深入一線現(xiàn)?場等渠道和?形式，對公?司的基本情?況、各部門?人員的崗位?職責(zé)和部門?工作運(yùn)行情?況，公司生?產(chǎn)經(jīng)營狀況?和各項(xiàng)管理?制度、企業(yè)?的發(fā)展目標(biāo)?與方向等有?了基本的了?解和掌握，?為下步工作?的開展奠定?相應(yīng)基礎(chǔ)。?（二）、?認(rèn)真開展各?項(xiàng)督促檢查?工作。遵循?董事長指示?和按照會議?決議，加強(qiáng)?整改、落實(shí)?、執(zhí)行情?況的跟蹤督?辦、溝通、?協(xié)調(diào)和反饋?，確保了各?項(xiàng)工作得到?落實(shí)。（?三）、積極?做好溝通協(xié)?調(diào)工作。對?照崗位職責(zé)?，擺正自身?位置，充當(dāng)?好助理角色?，緊緊圍繞?公司的總?體目標(biāo)和經(jīng)?營重點(diǎn)，通?過現(xiàn)場檢查?、溝通談話?、日常指導(dǎo)?、查看資料?等形式，及?時了解和掌?握各部門工?作落實(shí)情況?及工作中的?困難與問題?，及時把問?題列入早會?進(jìn)行商討、?溝通、協(xié)調(diào)?，尋找整改?措施和解決?方案，提出?建議和意見?，確保工作?中的各種困?難和問題得?以妥善解決?，促進(jìn)和推?動公司各部?門凝聚力、?合力的形成?，促使大家?心往一處想?、勁往一處?使，從而體?現(xiàn)公司的團(tuán)?隊(duì)精神和更?好更快地實(shí)?現(xiàn)公司的總?體目標(biāo)。?（四）、強(qiáng)?化企業(yè)管理?制度的執(zhí)行?和完善工作?。一是認(rèn)真?熟悉和領(lǐng)悟?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度;?二是認(rèn)真?監(jiān)督和督促?各部門對公?司各項(xiàng)管理?制度、規(guī)章?制度的執(zhí)行?。三是及時?指出和糾正?在制度執(zhí)行?方面的不足?;四是周一?早會制度的?落實(shí)，較好?地確保公司?各項(xiàng)工作落?實(shí)到位。確?保各項(xiàng)工作?準(zhǔn)備充分，?積極穩(wěn)妥而?有序地進(jìn)行?。（五）?、加強(qiáng)培訓(xùn)?教育工作，?全面提升員?工素質(zhì)和企?業(yè)整體實(shí)力?。精干、高?效、專業(yè)化?的員工隊(duì)?伍是企業(yè)的?財(cái)富，也是?企業(yè)效益和?產(chǎn)品質(zhì)量的?保證。要推?動企業(yè)加大?培訓(xùn)教育的?投入，加強(qiáng)?對培訓(xùn)工作?的重視，結(jié)?合企業(yè)的實(shí)?際情況，制?訂切實(shí)可行?的培訓(xùn)計(jì)劃?，拓寬培訓(xùn)?渠道，創(chuàng)新?教育方式，?提高培訓(xùn)效?果，使企業(yè)?人員的能力?和水平得以?提高，全員?的技能和素?質(zhì)全面提升?;同時要做?好人員的招?募、選撥、?配置與儲備?工作，做到?人盡其才、?才盡其用，?從而滿足企?業(yè)生產(chǎn)和競?爭發(fā)展的需?要。（六?）、當(dāng)好參?謀和助手，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?出謀劃策。?要努力加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提高?自身素質(zhì)和?水平，增強(qiáng)?輔助能力;?要廣泛聽取?員工意見，?了解和掌握?一線情況，?積極建言獻(xiàn)?策，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供最?佳信息和服?務(wù);要積極?做好溝通協(xié)?調(diào)、上傳下?達(dá)工作，打?造優(yōu)秀的管?理團(tuán)隊(duì);要?做好與公共?外界部門聯(lián)?絡(luò)協(xié)調(diào)工作?，為企業(yè)發(fā)?展創(chuàng)造良好?的外部環(huán)境?;要加大執(zhí)?行力度，始?終不折不扣?地做好執(zhí)行?工作;要認(rèn)?真履行工作?職責(zé)，完成?公司及總經(jīng)?理交付的各?項(xiàng)工作任務(wù)?，竭力為領(lǐng)?導(dǎo)分憂解難?，真正當(dāng)好?副手，扮演?好助手角色?。四、發(fā)