部門(mén)主管管理十二忌1112課件

部門(mén)主管管理十二忌之第11—12忌第十一忌：事必躬親，不會(huì)授權(quán)責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一使工作沒(méi)有執(zhí)行力很被動(dòng),沒(méi)有執(zhí)行能力國(guó)有企業(yè),大鍋飯,沒(méi)有激情,沒(méi)有動(dòng)力,會(huì)導(dǎo)致腐敗有責(zé)有權(quán),沒(méi)有利有責(zé)有利,沒(méi)有權(quán)有權(quán)有利,沒(méi)有責(zé)

挑選合適的員工給予完成目標(biāo)的相應(yīng)權(quán)力，讓他們自己制定工作計(jì)劃、預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題、設(shè)想解決問(wèn)題的辦法，從而達(dá)成目標(biāo)。一、什么叫授權(quán)選人權(quán)力目標(biāo)考核二、授權(quán)的范圍人權(quán)財(cái)權(quán)物權(quán)人員的任用、考核、獎(jiǎng)懲、給薪、開(kāi)發(fā)、管理等預(yù)算審批、費(fèi)用支出、利潤(rùn)分配、成本控制物品使用權(quán)、資源利用權(quán)三、授權(quán)的好處緩解主管的工作壓力提高工作效率激勵(lì)下屬，提高其工作積極性和創(chuàng)造力培養(yǎng)了下屬的能力五、授權(quán)的三種形式完全授權(quán)（放任）2高度授權(quán)（自主）3低度授權(quán)（參與）1五、授權(quán)的三種形式4命令命令說(shuō)服參與3命令說(shuō)服參與授權(quán)2說(shuō)服授權(quán)授權(quán)授權(quán)１參與授權(quán)授權(quán)授權(quán)０１２３４被領(lǐng)導(dǎo)者的成熟度領(lǐng)導(dǎo)者的成熟度七、怎么反饋事前報(bào)告事后補(bǔ)告邊做邊匯報(bào)123下屬犯的錯(cuò)誤領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)80%的責(zé)任溫馨提示授權(quán)不是棄權(quán)授權(quán)不是授責(zé)!第十二忌監(jiān)控不力放任自流人們不會(huì)自覺(jué)做你希望的事，而是去做被檢查的事

----IBM總裁強(qiáng)調(diào)什么就檢查什么，不檢查就意味著不重視！-----張瑞敏一、管控的三原則越相信誰(shuí)越檢查誰(shuí)只相信數(shù)據(jù)和事實(shí)不相信人檢查人必須是第三方231工作任務(wù)追蹤單指令人責(zé)任人任務(wù)內(nèi)容和要求完成時(shí)間

結(jié)果承諾檢查人

結(jié)果描述獎(jiǎng)懲措施

年月事前管控----各種例會(huì)事中管控----走動(dòng)管理事后管控----總結(jié)匯報(bào)三、管控的三種方法可以概括為：總帳不漏項(xiàng)；事事有人管，人人都管事；管事憑效果，管人憑考核。P:計(jì)劃D：執(zhí)行A：糾偏C：檢查工作四、管控的范圍事管控范圍財(cái)人信息時(shí)間物