康威店鋪有效授權(quán)

有效授權(quán)學(xué)會(huì)授權(quán)授權(quán)的好處如何授權(quán)授權(quán)在分配工作的時(shí)候，賦予下屬相應(yīng)的權(quán)利，準(zhǔn)許下屬在一定范圍內(nèi)調(diào)度人力、物力和財(cái)力；同時(shí)在工作中，允許下屬自行做出決定，以達(dá)成任務(wù)。授權(quán)到底有哪些好處呢提高部屬的主觀能動(dòng)性本人生產(chǎn)力可得到延伸部屬可得到發(fā)展機(jī)會(huì)對(duì)部屬的激勵(lì)和信任可提高部屬的責(zé)任心可達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)可使氣氛和諧不授權(quán)有哪些弊端管理人員無(wú)積極性，被動(dòng)執(zhí)行上有政策，下游對(duì)策領(lǐng)導(dǎo)忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)一人決策風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)加大所以說(shuō)，問(wèn)題不是你要不要授權(quán)，而是如何正確地授權(quán)。如何授權(quán)

思考做什么？讓誰(shuí)做？怎么做的更好？授權(quán)模式對(duì)部屬的信心強(qiáng)高部屬的能力行動(dòng)前等候先請(qǐng)示再行動(dòng)先建議再行動(dòng)先行動(dòng)再立即匯報(bào)先行動(dòng)再例行匯報(bào)行動(dòng)后定期匯報(bào)

1、一放就亂，嚴(yán)重失控2、自作主張3、多考慮本部門(mén)利益4、政出多門(mén)，無(wú)統(tǒng)一戰(zhàn)略5、對(duì)公司戰(zhàn)略執(zhí)行無(wú)積極性6、無(wú)行為規(guī)范影響授權(quán)效果的因素哪些工工作你你可以以授權(quán)權(quán)？日常工工作及及需要要專業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)型工工作收集事事實(shí)與與數(shù)據(jù)據(jù)可以代代表你你身份份出席席的工工作某些特特定領(lǐng)領(lǐng)域中中的決決定哪些工工作你你是不不可授授權(quán)的的？人事問(wèn)問(wèn)題（（如激激勵(lì)、、保持持士氣氣）解決部部門(mén)間間的沖沖突任務(wù)的的最終終職責(zé)責(zé)維護(hù)紀(jì)紀(jì)律和和制度度制定授授權(quán)計(jì)計(jì)劃克服授授權(quán)障障礙選擇適適當(dāng)?shù)牡娜诉x選有效溝溝通提高授授權(quán)技技巧監(jiān)控工工作進(jìn)進(jìn)展評(píng)價(jià)工工作表表現(xiàn)正確授授權(quán)指指南如何正正確授授權(quán)指指南1制定授授權(quán)計(jì)計(jì)劃哪些任任務(wù)你你不可可以授授權(quán)?哪些任任務(wù)你你可以以授權(quán)權(quán)?克服授授權(quán)障障礙妨礙授授權(quán)的的障礙礙：消消極的的不安安全感感和不不信任任感充分相相信同同事的的工作作能力力如何正正確授授權(quán)指指南2選擇適適當(dāng)?shù)牡娜诉x選誰(shuí)有興興趣及及能力力?誰(shuí)會(huì)覺(jué)覺(jué)得這這個(gè)工工作具具有挑挑戰(zhàn)性性?有誰(shuí)過(guò)過(guò)去被被忽略略了?誰(shuí)有時(shí)時(shí)間?如何正正確授授權(quán)指指南3準(zhǔn)備培培訓(xùn)做這個(gè)個(gè)工作作，該該同事事需要要知道道什么么?他們需需要多多少信信息和和培訓(xùn)訓(xùn)?我如何何提供供培訓(xùn)訓(xùn)?溝通留意語(yǔ)語(yǔ)言和和非語(yǔ)語(yǔ)言的的反應(yīng)應(yīng)你期望望什么么樣的的結(jié)果果?開(kāi)始和和完成成的時(shí)時(shí)間有什么么資源源可利利用?如何正正確授授權(quán)指指南4提高授授權(quán)技技巧掌握好好授權(quán)權(quán)的時(shí)時(shí)間掌握好好授權(quán)權(quán)的地地點(diǎn)監(jiān)控工工作進(jìn)進(jìn)展確保被被授權(quán)權(quán)者朝朝著目目標(biāo)前前進(jìn)鼓勵(lì)主主動(dòng)性性和創(chuàng)創(chuàng)造性性鼓勵(lì)獨(dú)獨(dú)立允許不不同的的做事事方法法如何正正確授授權(quán)指指南5評(píng)價(jià)工工作表表現(xiàn)貫穿整整個(gè)監(jiān)監(jiān)控的的過(guò)程程提供必必要的的激勵(lì)勵(lì)提供必必要的的支持持防微杜杜漸授權(quán)給給誰(shuí)?根據(jù)意意愿和和能力力對(duì)員員工進(jìn)進(jìn)行分分類+能力_+意愿_有工作作意愿愿和工作能能力有工作作意愿愿但沒(méi)有工工作能能力有工作作能力力但沒(méi)工工作意意愿既沒(méi)工工作意意愿又沒(méi)工工作能能力+能力授權(quán)激勵(lì)+意愿教育、、訓(xùn)練放棄_有工作作意愿愿和工作能能力有工作作意愿愿但沒(méi)有工工作能能力有工作作能力力但沒(méi)工工作意意愿既沒(méi)工工作意意愿又沒(méi)工工作能能力如何分分別對(duì)對(duì)待這這類員員工授權(quán)的的流程程授權(quán)準(zhǔn)準(zhǔn)備委派工工作督導(dǎo)檢檢查結(jié)果評(píng)評(píng)估權(quán)力定定律戒律一一：權(quán)權(quán)力不不能用用來(lái)激激勵(lì)戒律二二：權(quán)權(quán)力不不能使使人自自覺(jué)戒律三三：權(quán)權(quán)力不不能產(chǎn)產(chǎn)生認(rèn)認(rèn)同戒律四四：權(quán)權(quán)力對(duì)對(duì)下屬屬影響響有限限戒律五五：權(quán)權(quán)力不不能濫濫用進(jìn)度監(jiān)監(jiān)督檢檢查在部屬屬進(jìn)行行任務(wù)務(wù)中，，不做做任何何干涉涉鼓勵(lì)部部屬按按照他他們自自己的的方法法去進(jìn)進(jìn)行任任務(wù)保持警警覺(jué)，，留意意可能能出錯(cuò)錯(cuò)的跡跡象隨時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)備提提供給給部屬屬建議議及鼓鼓勵(lì)成果評(píng)評(píng)估任務(wù)結(jié)結(jié)束時(shí)時(shí)，要要檢討討是否否已達(dá)達(dá)成預(yù)預(yù)期成成果。。如果是是，應(yīng)應(yīng)給予予適當(dāng)當(dāng)?shù)馁澷澷p，，肯定他他們的的努力力。如果未未能達(dá)達(dá)成預(yù)預(yù)期成成果，，則應(yīng)應(yīng)檢討討。你應(yīng)確確使每每一個(gè)個(gè)有關(guān)關(guān)的成成員都都能從從經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)中學(xué)學(xué)到教教訓(xùn)。。千萬(wàn)不不要在在你的的上司司、同同事及及眾人人面前前責(zé)備備你的的部屬屬。你應(yīng)自自行承承擔(dān)責(zé)責(zé)任。。記住，，不管管你是是授權(quán)權(quán)給何何人去去做，，你都都必須須為失失敗負(fù)負(fù)責(zé)授權(quán)權(quán)練練習(xí)習(xí)1、這這項(xiàng)工工作對(duì)對(duì)完成成我今今年主主要的的目標(biāo)標(biāo)緊密密相關(guān)關(guān)嗎？？?不是是，則則可授授權(quán)?是，，酌情情考慮慮可授授權(quán)部部分，，直至至全部部。2、這這項(xiàng)工工作可可以交交給別別人完完成嗎嗎？?如果果部屬屬可以以做好好，則則可授授權(quán)，，那么么我的的個(gè)人人生產(chǎn)產(chǎn)力得到延延伸了了。?如果果部屬屬做的的不那那么好好，我我也可可邊授授權(quán)邊邊加強(qiáng)強(qiáng)輔導(dǎo)導(dǎo)，這這樣就給給部屬屬一個(gè)個(gè)機(jī)會(huì)會(huì)。3、這這項(xiàng)工工作可可以幫幫助部部屬發(fā)發(fā)展嗎嗎？?如如果是是，則則可授授權(quán)。。這樣樣即可可完成成任務(wù)務(wù)，又可使使部屬屬得到到發(fā)發(fā)展，，在這這項(xiàng)工工作中中得到鍛鍛煉提提高。。4、這這項(xiàng)工工作是是否是是反復(fù)復(fù)出現(xiàn)現(xiàn)的工工作？？?如如果是是，則則可列列入日日常工工作，，制定定規(guī)則則、程序,培訓(xùn)訓(xùn)部屬屬去干干。5、這這項(xiàng)工工作是是否是是你最最感興興趣的的工作作？?如果果是，，則你你要忍忍痛割割愛(ài)，，交給給部屬屬做，，確保你你的精精力集集中中到更更重要要，但不是是你最最有興興趣的的工作作中去去。愿你能能超越越自己己謝謝大大家9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。10:13:3910:13:3910:1312/31/202210:13:39AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2210:13:3910:13Dec-2231-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。10:13:3910:13:3910:13Saturday,December31,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2210:13:3910:13:39December31,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。31十十二二月202210:13:39上上午午10:13:3912月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2210:13上上午午12月月-2210:13December31,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/3110:13:3910:13:3931December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。10:13:39上午午10:13上上午10:13:3912月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。10:13:3910:13:3910:1312/31/202210:13:39AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2210:13:3910:13Dec-2231-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。10:13:3910:13:3910:13Saturday,December31,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2210:13:3910:13:39December31,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。31十二二月202210:13:39上上午10:13:3912月-2215、楚塞三三湘接，，荊門(mén)九九派通。。。。十二月2210:13上上午12月-2210:13December31,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/3110:13:3910:13:3931December202217、空山新雨后后，天氣晚來(lái)來(lái)秋。。10:13:39上午午10:13上上午10:13:3912月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、閱讀讀一切切好書(shū)書(shū)如同同和過(guò)過(guò)去最最杰出出的人人談話話。10:13:3910:13:3910:1312/31/202210:13:39AM11、越是是沒(méi)有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2210:13:3910:13Dec-2231-Dec-2212、越是無(wú)無(wú)能的人人，越喜喜歡挑剔剔別人的的錯(cuò)兒。。10:13:3910:13:3910:13Saturday,December31,202213、知人者智，，自知者明。。勝人者有力力，自勝者強(qiáng)強(qiáng)。12月-2212月-2210:13:3910:13:39December31,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。31十二二月202210:13:39上上午10:13:3912月-2215、最最具具挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)性性的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)莫莫過(guò)過(guò)于于提提升升自自我我。。。。十二二月月2210:13上上午午12月月-2210:13December31,202216、業(yè)余生生活要有有意義，，不要越越軌。2022/12/3110:13:3910:13:3931December202217、