培訓(xùn)體系建設(shè)方案設(shè)計

培訓(xùn)體系建立方案前言培訓(xùn)作為人力資源管理與開發(fā)的一個組成局部，日益受到企業(yè)的重視。企業(yè)要在高度競爭的市場經(jīng)濟中獲勝，一定要擁有高素質(zhì)的人才，而員工培訓(xùn)與開發(fā)是提高素質(zhì)必不可少的一環(huán)。從某種意義上說，一個企業(yè)是否重視員工培訓(xùn)與開發(fā)能夠預(yù)見其未來的競爭潛力。我公司于2009年11月成立以來，通過2年多的努力開展，已建立了初步的市場和企業(yè)組織架構(gòu)，現(xiàn)公司面臨一個突破開展的瓶頸，審視公司現(xiàn)有人員狀況后，根據(jù)公司開展建立一套完善的培訓(xùn)開展方案的任務(wù)提上日程?？v觀2年多來公司成長路，因資金、人力等各方原因，培訓(xùn)開展這個塊根本未曾開展，還處于空白地帶，而面對當(dāng)前的內(nèi)外第一章根本原那么教育)活動。第三條培訓(xùn)實施原那么培訓(xùn)時要積極發(fā)揮學(xué)員的主動性，強調(diào)學(xué)員的3、獎懲鼓勵機制第二章培訓(xùn)目的課時、考試等),但對培訓(xùn)學(xué)員的考勤、理解能力判斷、重視程度判斷等缺學(xué)員是否滿意?導(dǎo)致企業(yè)組織的培訓(xùn)課目有些學(xué)員不喜歡，而員工需要的培轉(zhuǎn)移呢?在工作中出現(xiàn)與培訓(xùn)目的有偏差的地方，沒有及時進展改良及再次第三章職責(zé)分工第一條銷售部培訓(xùn)活動最高管理層職能部門培訓(xùn)部員工確定培訓(xùn)需要和目的局部參與參與負責(zé)參與決定培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)參與負責(zé)選擇培訓(xùn)師參與負責(zé)參與負責(zé)局部參與參與負責(zé)實施培訓(xùn)工程偶爾參與主要參與參與局部參與參與負責(zé)參與確定培訓(xùn)預(yù)算負責(zé)參與參與3、培訓(xùn)需求的途徑各部門每月針對新進人員安排2小時以上課程的培訓(xùn)。4、戶外拓展訓(xùn)練第三條培訓(xùn)方式確定法反響強化實踐鼓勵轉(zhuǎn)移體費用案例研究中中良良中中獲得知識轉(zhuǎn)變態(tài)度解決問題技人際關(guān)系技參與者接保持知識案例研究電影方案性指導(dǎo)角色扮演4、誰來指導(dǎo)選擇誰來擔(dān)當(dāng)指導(dǎo)教師，他們的知識水平、實踐經(jīng)歷如何?他們是否有充當(dāng)教師的愿望?他們是否有指導(dǎo)的經(jīng)歷等。還是他們的上級也要參與?培訓(xùn)的考核結(jié)果是否與其晉升、加薪有關(guān)等。第五章培訓(xùn)實施每年11月各單位部門上報本部門下年度的?培訓(xùn)申請單?,根據(jù)公司需求及下年度各部門?培訓(xùn)申請單?,培訓(xùn)部于12月制定下年度的?年度培訓(xùn)方案?〔包括培訓(xùn)內(nèi)容、對象、時間、考核方式等內(nèi)容〕,經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后3、培訓(xùn)教材部門存檔。由綜合部門填寫每個員工的?員工培訓(xùn)履歷表?,當(dāng)員工調(diào)入本公4、邊實施邊反響第六章培訓(xùn)評估第一條明確評估目的第五條培訓(xùn)評估方法3、上級評估第六條問卷評估法所有參訓(xùn)人員都應(yīng)填寫?培訓(xùn)反響表?〔附件〕,反響到培訓(xùn)部。下面附表僅附表1：對課程、教材的評價問卷1、您認(rèn)為從本課程中您最大的收益是什么?2、您認(rèn)為課程的內(nèi)容安排合理嗎?您有什么意見?3、您認(rèn)為本課程有哪些內(nèi)容需要增加或刪除?4、您對當(dāng)前的授課方式有什么想法?5、您覺得教材編寫怎么樣?有哪些地方需要改良?質(zhì)量的考核評分，納入培訓(xùn)師當(dāng)期月度績效考核和1、每個員工都有兩個培訓(xùn)積分賬戶：崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)賬戶和3、員工學(xué)習(xí)崗位素質(zhì)模型要求的課程，經(jīng)考核合格5、員工根據(jù)個人職業(yè)開展規(guī)劃獲取其他鼓勵積分，經(jīng)考第一條培訓(xùn)組織者鼓勵第二條受訓(xùn)員工鼓勵1、依據(jù)受訓(xùn)員工的學(xué)習(xí)質(zhì)量考核，公司每年評選假設(shè)干名“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”,第三條培訓(xùn)師鼓勵4、培訓(xùn)機構(gòu)與師資：培訓(xùn)效勞機構(gòu)、內(nèi)外部公司?年度培訓(xùn)建立方案?;明確課程名稱、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目標(biāo)、課程主要2、負責(zé)參與公司年度培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改a.具有認(rèn)真負責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，a.講師申請師劃分為三個等級〔一級講師，二級講師，三級講師〕,等級按?培訓(xùn)反響表?各級講師均能夠提出升級申請〔見附表?內(nèi)部講師三級講師：70-80分二級講師：80-90分一級講師：90-100分24學(xué)時/年。表?內(nèi)部講師年度考核表?)。對考核結(jié)果不合格或者受到學(xué)員兩次以上重大3、考核獎懲a.培訓(xùn)部對儲藏講師的授課效果進展抽查〔見附表?培訓(xùn)反響表?〕,對連續(xù)二次抽查得分低于60分的講師，暫停安排授課，假設(shè)因個人或組織需c.公司根據(jù)考核結(jié)果，每年度從講師隊伍中2、培訓(xùn)師培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：教材編寫、授課技巧、課程開發(fā)、八、40元/學(xué)時九、二級講師十、30元/學(xué)時十一、三級講師十二、20元/學(xué)時十三、儲藏講師十四、10元/學(xué)時a.每年末，公司根據(jù)培訓(xùn)師年度考核的結(jié)果評選“優(yōu)秀培訓(xùn)師”,并給予一次性物質(zhì)鼓勵，原那么上，優(yōu)秀培訓(xùn)師數(shù)量控制比例為培訓(xùn)師人數(shù)的10%;b.每年末，公司對培訓(xùn)師等級調(diào)整一次，調(diào)整依據(jù)為為差的，取消培訓(xùn)師資格。第七條外聘培訓(xùn)師途經(jīng)及評估1、“試了再買”,即首先要讓他在公司內(nèi)部試講或派人到外面聽其授課