污水排海管道工程現(xiàn)場管理方案

污水排海管道工程現(xiàn)場管理方案1施工管理制度1)施工總平面布置在批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計中確定。各單位應(yīng)嚴(yán)格按施工總平面布置圖中設(shè)計的位置、高程、面積等指標(biāo)進(jìn)行施工，不得任意變動、增減。在特殊情況下必須調(diào)整或變更時，應(yīng)提出書面報告，申請原因，經(jīng)工程部審查，總共批準(zhǔn)，業(yè)主確認(rèn)。2)項目部必須采取措施，保證施工現(xiàn)場整潔，施工道路通暢和路面的通暢、完整。同時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行如下要求：不準(zhǔn)在管溝、排水溝等堆放設(shè)備、材料、停放車輛、機(jī)具或其3)在施工道路范圍內(nèi)，不準(zhǔn)任意開挖、中斷交通。必須臨時中斷交通時，需提前交出書面申請，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。不準(zhǔn)直接在路面上拖拉設(shè)備、材料及施工機(jī)具以防4)施工現(xiàn)場設(shè)置的測量標(biāo)志、水準(zhǔn)點、沉降觀測點等應(yīng)注意保護(hù)，任何單位和個人不得移動和損壞。施工調(diào)度工作是按照施工生產(chǎn)計劃和施工組織設(shè)計的要求，對工程的施工活動進(jìn)行控制和指揮，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，迅速準(zhǔn)確下達(dá)公司(項目部)領(lǐng)導(dǎo)的指示，做以確保施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。同時，施工調(diào)度也是各級施工單位領(lǐng)導(dǎo)的耳目和參謀，是實現(xiàn)正確施工指揮的重要手(1)監(jiān)督、檢查計劃和承包發(fā)包合同的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進(jìn)度，及時進(jìn)行人力、物力平衡，督促物資設(shè)備供應(yīng)，促進(jìn)施工的正常進(jìn)行。(2)及時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的矛盾，協(xié)調(diào)各單位(施工隊)、各部門之間的工作。(3)監(jiān)督工程質(zhì)量和施工安全。(4)檢查后續(xù)工序的準(zhǔn)備情況，布置工序之間的交接。(5)做好天氣預(yù)報，發(fā)現(xiàn)災(zāi)害氣候，及時通知有關(guān)單位和部門做好預(yù)防準(zhǔn)備。(6)及時傳達(dá)公司(項目部)領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項決定，發(fā)布調(diào)度命令，定期組織施工調(diào)度會(或調(diào)度交班會),落實調(diào)度會議的決定。公司將與有關(guān)材料供應(yīng)部門進(jìn)行廣泛的合作，在管材的供應(yīng)均能夠保證質(zhì)量及進(jìn)度要求。我單位將與信譽(yù)良好的單位簽定供貨合同，明確生產(chǎn)廠商，按材料供應(yīng)計劃及時購進(jìn)各種材料。材料供應(yīng)保證措施將本工程列為我公司重點工程，按照重點工程管理的規(guī)定，公司物資處將對本工程物資方面進(jìn)行重點傾斜，保證本工程在物資使用上滿足工程需要。項目部將安排專人負(fù)責(zé)，專門對物資進(jìn)行管理，確保所用物資及時、保質(zhì)、保量進(jìn)行單位財務(wù)部門、物資部門、工程管理部門等職能部門按照有關(guān)規(guī)定做好服務(wù)，及時解決材料調(diào)配、資金調(diào)配等問題。工程分部編制材料使用的總計劃、周計劃、天計劃，材料人員根據(jù)計劃多方聯(lián)系料源，并提前取樣檢驗，保證材料供應(yīng)暢通。主要管材應(yīng)有適當(dāng)數(shù)量的貯備，確保不因缺料而影響施工程使用的材料必須經(jīng)檢驗合格后方可使用，不合格的材料堅決不用，材料需經(jīng)過第三方檢測后方可使用，符合國標(biāo)的規(guī)定，尤其環(huán)剛度要求。4)材料檢驗保證措施嚴(yán)格按照設(shè)計要求通知監(jiān)理同項目部人員一同驗收，確認(rèn)合格后方可使用，進(jìn)行第三方檢測。5)材料檢驗項目玻璃鋼夾砂管道應(yīng)滿足下列要求：1)外觀(內(nèi)徑、長度、內(nèi)襯厚度、總厚度)以米尺進(jìn)行2)不可溶份含量(樹脂含量，內(nèi)襯層、結(jié)構(gòu)層)在材料4)水壓試驗結(jié)果、滲漏情況，在材質(zhì)出廠證明中檢查。5)拉伸強(qiáng)度(環(huán)向、縱向)環(huán)剛度要求，SN10000是重要(6)常用材料現(xiàn)場質(zhì)量控制措施(1)圖紙會審其各組成部分間有無沖突和錯誤；掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系；4)現(xiàn)場情況與圖紙的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清土層的相互關(guān)系；5)掌握需要采用的技術(shù)、工藝和措施，提出對工程建設(shè)6)對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和7))防火、消防是否滿足消防驗收規(guī)定；11)材料的來源有無保證，能否代換、新技術(shù)的應(yīng)用有12)施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；13)地質(zhì)地勘資料是否齊全；14)設(shè)計地震烈度是否符合要求；15)圖紙是否符合建設(shè)要求。(1)施工組織設(shè)計是組織工程施工的指導(dǎo)性文件，在編制過程中遵守和貫徹國家的有關(guān)法令、法規(guī)、規(guī)程、條例和(2)在工程設(shè)計階段和工程施工階段分別由設(shè)計、施工單位負(fù)責(zé)編制。施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關(guān)系。(1)交底責(zé)任制項目工程部：負(fù)責(zé)公司級施工技術(shù)交底中職業(yè)健康、安全環(huán)保管理要求的交底，監(jiān)督檢查各級施工技術(shù)交底中職業(yè)健康、安全、環(huán)境保護(hù)措施的制定和實施情況。施工班組：建立健全項目組織機(jī)構(gòu)，確定施工技術(shù)交底責(zé)任部門和所屬崗位，建立并落實施工技術(shù)交底責(zé)任制。(2)管理內(nèi)容及要求1)施工技術(shù)交底的一般要求施工技術(shù)交底必須符合產(chǎn)品制造、建筑、安裝工程施工及驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程(分項工程工藝標(biāo)準(zhǔn))、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的相對應(yīng)規(guī)定。同時也應(yīng)符合各行業(yè)制定的有關(guān)規(guī)定、準(zhǔn)則以及所在省(市)區(qū)地方性的具體政策和法規(guī)的要2)施工技術(shù)交底必須執(zhí)行國家各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)制定的企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，如管道安裝分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工管理標(biāo)準(zhǔn)等，在技術(shù)交底時應(yīng)認(rèn)真貫徹實施。3)施工技術(shù)交底應(yīng)符合與實現(xiàn)設(shè)計施工圖中的各項技術(shù)要求，特別是當(dāng)設(shè)計圖紙中的技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高于國家施工及驗收規(guī)范的相對應(yīng)要求時，應(yīng)作更為詳細(xì)的交底和說4)施工技術(shù)交底應(yīng)符合和體現(xiàn)上一級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底中的意圖和具體要求。5)施工技術(shù)交底應(yīng)符合和實施施工組織設(shè)計或施工方案的各項要求，包括技術(shù)措施和施工進(jìn)度等要求。6)對不同層次的施工人員，其技術(shù)交底深度與詳細(xì)的程度不同，也就是說對不同人員其交底內(nèi)容深度和說明的方式要有針對性。7)施工技術(shù)交底應(yīng)全面、明確，并突出要點；應(yīng)詳細(xì)說明怎么做，執(zhí)行什么標(biāo)準(zhǔn)，其技術(shù)要求如何，施工工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項等應(yīng)分項具體說明，不能含糊其詞。8)在施工中使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的交底。并交代如何做樣板間等具體事宜。(3)交底內(nèi)容項目管理方面：合同要求、工程總體目標(biāo)、工期、里程碑控制點、施工部署、施工機(jī)械、勞動力的安排和組織等方技術(shù)管理方面：施工組織設(shè)計，主要施工方法，專項施工方案、關(guān)鍵性的施工技術(shù)；新技術(shù)、新工藝、新材料等施安全環(huán)保方面：HSE預(yù)案，安全環(huán)保目標(biāo)，安全責(zé)任制(4)交底要求相關(guān)部門專業(yè)管理人員編制，技術(shù)管理部專業(yè)工程師匯總，(5)項目部層級的施工技術(shù)交底施工技術(shù)交底工作所屬的管理崗位及相對應(yīng)和相關(guān)崗位的交3)單項工程、單位工程開工前，應(yīng)根據(jù)施工管理要求確定需要召開施工技術(shù)交底會議的單項工程和單位工程，由項目部工程技術(shù)部門提議，項目經(jīng)理確定是否召開。4)工程施工組織總設(shè)計編制審批后，項目部應(yīng)組織召開施工組織總設(shè)計專題交底會，由項目經(jīng)理主持，工程技術(shù)管理部門具體組織，項目部主要領(lǐng)導(dǎo)、所屬部門和參與工程的主要施工單位參加。5)施工技術(shù)交底會議應(yīng)提前準(zhǔn)備，預(yù)先通知相關(guān)單位，工程技術(shù)管理部門擬定會議時間、地點、參會人員名單、會議主要議題、發(fā)言部門或發(fā)言人、發(fā)言順序、會議的目標(biāo)及6)施工技術(shù)交底會議應(yīng)形成會議紀(jì)要并下發(fā)。(6)分部、分項工程施工技術(shù)交底1)工程施工期間，分部分項工程開工前，根據(jù)施工管理的需要，項目部專業(yè)管理部門、專業(yè)工程師或相關(guān)專業(yè)管理人員應(yīng)隨時、隨地開展形式多樣的施工技術(shù)交底活動，施工技術(shù)交底的內(nèi)容宜以正式交底文件的方式下發(fā)。2)交底文件由專業(yè)工程師起草，項目總工審核簽發(fā)，文件發(fā)放至被交底單位，相關(guān)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)交底文件應(yīng)編號、存檔。(7)操作班組施工技術(shù)交底明確施工技術(shù)交底工作所屬的管理崗位及相對應(yīng)和相關(guān)崗位3)施工前，針對專業(yè)施工方案應(yīng)組織專題交底會議。1)參與施工的人員都必須參加相對應(yīng)層級的施工技術(shù)交4)施工負(fù)責(zé)人或作業(yè)人員不按交底的施工作業(yè)文件進(jìn)5)上級施工技術(shù)管理與監(jiān)察人員發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)人員不(9)施工技術(shù)交底的形式賬》,由公司經(jīng)理簽署需誰閱辦、誰保管的意見后，負(fù)責(zé)具5)竣工文件編制需按建設(shè)單位和地方檔案管理部門關(guān)6)竣工文件的排列順序按工程進(jìn)度順序產(chǎn)生文件的順預(yù)(結(jié))算等工作，實現(xiàn)對整個工程適時有效的過程控制，案)的編寫要求：1)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、材料代用、施工組織設(shè)計(方案)必須按單位工程、專業(yè)進(jìn)行編寫和簽發(fā)，不得將不同的計(方案)文件時，必須說明變更、簽證、代用的理由、原設(shè)計(方案),在批準(zhǔn)、認(rèn)定時要求分清責(zé)任，說明原因，方承擔(dān)或第三方承擔(dān)(如設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等), (方案)要達(dá)到滿足施工、驗收、結(jié)算和上級審計要求。否案)的提出(編寫)、認(rèn)證及批準(zhǔn)程序：工地代表簽字(蓋章),加蓋設(shè)計單位公章，(用于結(jié)算的設(shè)計變更，必須有監(jiān)理工程師批準(zhǔn)意見、簽字(蓋章)、總監(jiān)簽字(蓋章)、加蓋監(jiān)理單位公章),必須經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，專業(yè)組組員簽字(蓋章)、專業(yè)組長簽字(蓋章),業(yè)主代(蓋章)、單位領(lǐng)導(dǎo)簽字(蓋章),加蓋施工單位公章，必加蓋監(jiān)理單位公章),必須經(jīng)業(yè)主代表認(rèn)可，專業(yè)組組員簽字(蓋章)、專業(yè)組長簽字(蓋章),業(yè)主代表批準(zhǔn)并加蓋本人填寫，嚴(yán)禁由施工單位人員代寫，如果代寫視為無效。方專業(yè)人員簽字(蓋章)、單位領(lǐng)導(dǎo)簽字(蓋章),加蓋施工單位公章，必須有監(jiān)理工程師批準(zhǔn)意見、簽字(蓋章)、總監(jiān)簽字(蓋章)、加蓋監(jiān)理單位公章),必須經(jīng)預(yù)算組審查確認(rèn)，必須經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。專業(yè)組組員簽字(蓋章)、專業(yè)組長簽字(蓋章),業(yè)主代表批準(zhǔn)并加蓋業(yè)主單位公章。各價格、金額，代用材料的現(xiàn)行價格、金額，代用后增(減)必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)、簽字(蓋章),總監(jiān)簽字(蓋章),5)項目部負(fù)責(zé)本專業(yè)和業(yè)主單位臨時安排的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、材料代用、施工組織設(shè)計(方案)的管理，要對現(xiàn)場簽證、材料代用、施工組織設(shè)計(方案)按單位工程進(jìn)入結(jié)算。會議紀(jì)要由業(yè)主辦公室記錄、整理、編寫、備案，7)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、材料代用、施工組織設(shè)計(方案)必須在規(guī)定時限內(nèi)辦理完。合同中有約定的，按合同約案)的接收、存檔及發(fā)放材料代用和施工組織設(shè)計(方案)的接收、存檔和發(fā)放。業(yè)主辦公室資料檔案室不得直接從施工單位等非分公司部3)工程業(yè)主辦公室資料檔案室進(jìn)行簽收、登記、存檔，并根據(jù)工程需要及時發(fā)放給相關(guān)專業(yè)組，必要時發(fā)放給業(yè)主相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。4)上述資料的原件(各級人員均為本人簽字、名章及公單位留存、一份由監(jiān)理存檔。預(yù)算組嚴(yán)禁用復(fù)印件(或不合格的資料)辦理結(jié)算，否則將追究有關(guān)人員責(zé)任。5)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、材料代用、施工組織設(shè)計(方案)達(dá)不到本《規(guī)定》要求的，業(yè)主各專業(yè)組有權(quán)拒收、退回，要求補(bǔ)充完善或重新編寫、辦理相關(guān)手續(xù)，直至合格