正略鈞策-永泰地產(chǎn)-項(xiàng)目公司激勵(lì)常見(jiàn)模式

房地產(chǎn)企業(yè)常用項(xiàng)目公司激勵(lì)方式2007年1月（原新華信管理咨詢）房地產(chǎn)企業(yè)常用的項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度確定方法方式確定依據(jù)計(jì)算公式發(fā)放周期適用情況工程量法根據(jù)完成的工程量，如建安投資額或建筑面積，乘以一定系數(shù)提取獎(jiǎng)金目標(biāo)建安成本×獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)×考核系數(shù)總建筑面積×獎(jiǎng)勵(lì)因子×考核系數(shù)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)入穩(wěn)定期，項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理；持有型項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)銷(xiāo)售收入法根據(jù)以完成的銷(xiāo)售收入，提取一定比例獎(jiǎng)金額度項(xiàng)目總銷(xiāo)售額×獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)×考核系數(shù)根據(jù)銷(xiāo)售回款情況，按年度發(fā)放項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面運(yùn)作管理稅前利潤(rùn)（凈利潤(rùn)）法根據(jù)項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)的稅前利潤(rùn)，提取一定比例獎(jiǎng)金額度項(xiàng)目稅前利潤(rùn)×獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)×考核系數(shù)項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后發(fā)放開(kāi)拓型項(xiàng)目，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)拿地，開(kāi)發(fā)建設(shè)。超額利潤(rùn)法項(xiàng)目最終凈利潤(rùn)額，扣除目標(biāo)凈利潤(rùn)額，提取一定比例獎(jiǎng)金額度項(xiàng)目超額利潤(rùn)×獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)×考核系數(shù)項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后發(fā)放項(xiàng)目公司在總部獲取土地后進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)策劃及銷(xiāo)售。獎(jiǎng)金基數(shù)法根據(jù)每位員工的基準(zhǔn)獎(jiǎng)金額度確定獎(jiǎng)金基數(shù)獎(jiǎng)金基數(shù)×考核系數(shù)年度項(xiàng)目運(yùn)作較為成熟，一般激勵(lì)力度項(xiàng)目獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象獎(jiǎng)勵(lì)方式適用企業(yè)高層管理人員項(xiàng)目業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金僅發(fā)放給高層管理人員，其他人員獎(jiǎng)金按固定獎(jiǎng)金基數(shù)結(jié)合考核結(jié)果發(fā)放大型房地產(chǎn)企業(yè)，管理成熟度高高層及中層管理人員、核心技術(shù)人員項(xiàng)目業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放給高層、中層及核心技術(shù)人員大中型房地產(chǎn)企業(yè)全員項(xiàng)目業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金面向全員進(jìn)行發(fā)放中小型房地產(chǎn)企業(yè)，管理程度度較低，強(qiáng)調(diào)全員的激勵(lì)獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)間發(fā)放方式優(yōu)缺點(diǎn)按項(xiàng)目周期在項(xiàng)目交房后根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放優(yōu)點(diǎn):：可對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行全面考核；缺點(diǎn)：發(fā)放時(shí)間及額度相對(duì)不固定。按季度或年度根據(jù)年度考核情況進(jìn)行發(fā)放優(yōu)點(diǎn)：發(fā)放時(shí)間及額