企業(yè)管理哲學應(yīng)用思考與創(chuàng)新論文（共3篇）

企業(yè)管理哲學應(yīng)用思考與創(chuàng)新論文〔共3篇〕第1篇：淺析企業(yè)管理中管理哲學的應(yīng)用隨著全球經(jīng)濟一體化進程不斷加快，各種國際的或者區(qū)域性的組織也在不斷的增加，國際的溝通與合作也變得越來越復(fù)雜，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也變得越來越復(fù)雜。而企業(yè)在日常的管理活動中也出現(xiàn)了很多新問題。上對于管理的認識已經(jīng)從管理科學時代邁入到了管理哲學時代，更是要求管理者要從哲學的高度層面在整體上對管理工作有個全面的把握。所以在21的今天，將最新的管理哲學思想應(yīng)用到實際的中特別需要的，是幫助企業(yè)面對機遇和挑戰(zhàn)，處理協(xié)調(diào)好內(nèi)外部事物的關(guān)鍵。管理哲學所研究的就是管理者的管理思想、管理方法和管理者的價值觀以及他的思維方式，而且管理哲學與整個社會環(huán)境有著親密的聯(lián)絡(luò)，是整個管理活動的指點思想和指點方法。本文就從管理哲學的思想出發(fā)，淺析管理哲學在企業(yè)管理中的應(yīng)用。一、管理哲學在企業(yè)管理程序中的表現(xiàn)〔一〕明確管理目的。任何一項管理活動，都要求要有明確的管理目的，企業(yè)管理也一樣。從管理哲學的角度看，就是要求要明確管理的目的。只要在目的明確的情況下，才有可能在接下來的管理工作中，針對目的提出一些合適實際管理需求，同時也知足管理哲學思想的管理辦法和方法?！捕辰⒐芾斫M織。在管理目的明確之后，管理者就應(yīng)該要考慮建立起管理的組織。由于作為一個企業(yè)的管理工作，往往都是特別龐大而冗雜的，單靠一個人或者幾個人的力量是完全不可能做好管理工作的，所以建立起一個能夠高效運轉(zhuǎn)的管理組織是特別需要，這也是知足管理哲學的要求的。〔三〕管理施行。在管理目的和管理組織都落實好以后，就能夠?qū)ζ髽I(yè)的相關(guān)方面進行管理施行，但是在施行經(jīng)過中，管理者始終要貫徹落實管理哲學的指點思想，要做到以人為本，從企業(yè)的根本利益出發(fā)，當然也必需兼顧管理對象的實際需求，要從理論中不斷完善企業(yè)的管理辦法，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時地進行解決?！菜摹彻芾矶讲椤榱吮ＷC企業(yè)管理的質(zhì)量，管理層有需要對管理的結(jié)果進行督查。在管理的經(jīng)過中要做好監(jiān)督工作，務(wù)必能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題。而在這之后，也要做好查的工作，要及時檢查管理工作能否已經(jīng)做到位，對管理理論所造成的偏差要及時予以糾正，以保證管理目的的順利實現(xiàn)。二、管理哲學指點下企業(yè)管理的技巧〔一〕黑箱原理的應(yīng)用管理活動是一項極其復(fù)雜的系統(tǒng)經(jīng)過。十分是對于企業(yè)管理來說，牽扯到企業(yè)發(fā)展的方方面面。在企業(yè)管理理論經(jīng)過中，管理者必需就一項管理項目事先定好管理目的，確定管理對象，而且要尋找到恰當?shù)那腥朦c。這樣便于理清管理思路，方面開展管理工作。在面對一項比較復(fù)雜的管理活動時，能夠把整個的管理活動看成是一個黑箱子，這里面的詳細內(nèi)容能夠臨時不要去管他。管理者只需要考慮的是在這個黑箱子中輸入和輸出信號，輸入的是預(yù)定的管理目的，而輸出的當然也就是管理結(jié)果。而管理的經(jīng)過要懂得選擇讓下級管理者去施行，這重要是由于越往下層，所需要管理的范圍就越小，管理也就越輕松。在由下往上的管理活動經(jīng)過中，一層層的管理工作都做好的話，天然整體的管理工作也就做好了。管理者通過調(diào)動下層管理者的工作積極性，做好自己范圍內(nèi)的管理工作，進而理順整個管理系統(tǒng)，這就是所謂的黑箱理論?！捕痴{(diào)動管理積極性在管理經(jīng)過中會碰到各式各樣的問題，而要最終實現(xiàn)管理目的，當然所需要具備的相應(yīng)條件天然也會有很多。就像你要駕車前往一個目的地一樣，你必需要具備汽車、駕照以及良好的路況，但是除了這些條件，你還得選擇一條適宜的路線，條條大道通羅馬，但最終也是會有那么一條是最合適你的。管理工作也是同樣的，管理活動需要管理充足的調(diào)動起自己的積極性，在每一個管理條件的選擇以及施行上都要保證萬無一失。由于管理哲學告訴我們，管理者對管理的更深條理的認識，是從詳細的管理理論中來的，只要進行有效的管理理論，管理者能力得到進一步的認識。而且管理層越往上面，這種認識也就越主要，由于越往上層，管理者所作出的管理所引起的影響也就越大。所以管理層要充足的調(diào)動起自己的工作熱情，要盡量避免管理失誤的出現(xiàn)，給企業(yè)帶來不需要的經(jīng)濟損失?！踩骋M行彈性化管理規(guī)定是死的，人是活動。每一項管理制度的建立都不是十全十美、完美無缺。往往在管理理論經(jīng)過中，這項制度的弊端也會漸漸的出現(xiàn)，一旦這些問題無可避免的出現(xiàn)的時候，管理者不能一味的只知道根據(jù)規(guī)定制度進行管理工作，要詳細問題詳細解決，從問題的實際出發(fā)，彈性的看待問題。企業(yè)管理應(yīng)當是有彈性的，每一項管理活動從管理目的的制訂到管理工作的布置施行都應(yīng)該有管理的彈性，十分是作為管理者來說，更要把握好這種管理彈性，在管理理論經(jīng)過中，切實協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，最終的目的天然是保證企業(yè)能夠健康有序的發(fā)展。管理哲學的首要特征就是“以人為本〞，從實際出發(fā)，所以管理者在進行實際管理時，要充足考慮到管理對象的需求，很多問題能夠彈性處理的就進行彈性處理，沒需要拿規(guī)章制度出來“壓死〞企業(yè)員工。而且在管理的經(jīng)過中，要重視進行具備人文關(guān)心的管理。最終的目的就是讓企業(yè)員工對于企業(yè)有家的感覺，自己愿意付出而且快樂的積極的付出。李世峰第2篇：企業(yè)管理工作的哲學考慮加強企業(yè)管理，推行企業(yè)管理現(xiàn)代化，對企業(yè)進行有效的管理，不斷提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益，是企業(yè)的根本目標。隨著改革的不斷深化，企業(yè)管理的主要性越來越突出。筆者以為，在企業(yè)管理工作中，應(yīng)堅持和運用馬克思主義哲學觀點和方法。由于馬克思主義哲學是科學的世界觀和方法論，是我們認識世界和改造世界的強大思想武器。所以，我們在企業(yè)管理活動中，必需認真學習馬克思主義哲學，運用馬克思主義哲學的基本觀點和基本方法，正確地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，指點企業(yè)管理工作活動深切進入地開展。一、堅持理論第一的觀點，把企業(yè)管理工作落到實處理論的觀點是馬克思主義認識論的第一的和基本的觀點。實事求是，一切從實際出發(fā)是我們一切工作的根本出發(fā)點和落腳點。它要求我們一切從客觀存在的事實出發(fā)，從中找出事物的客觀規(guī)律，作為我們行動的指南，有效地從事改造世界的活動。要搞好企業(yè)管理工作，就必需堅持實事求是的原則。企業(yè)管理是企業(yè)為實現(xiàn)其一定任務(wù)，合理地組織人力和物力，有計劃地批示、調(diào)節(jié)和監(jiān)督企業(yè)本身經(jīng)濟活動的經(jīng)過。它要通過有效地組織和管理工作，把企業(yè)內(nèi)部的各種積極因素調(diào)動起來，保證企業(yè)任務(wù)的完成。由此可見，企業(yè)管理工作必需以企業(yè)客觀實際為基礎(chǔ)。要堅持實事求是的原則，要根據(jù)事物原來面目，探尋其內(nèi)部規(guī)律。應(yīng)采用不惟上、不惟書、只唯實的態(tài)度，尊敬客觀事實，尊敬客觀規(guī)律，不能弄虛作做假，搞外表文章，要徹底杜絕“假大空〞之風、形式主義之風和浮夸之風，在企業(yè)管理工作上用實功、下實力、見實效。要搞好企業(yè)管理工作，必需堅持一切從實際出發(fā)的原則。在企業(yè)管理活動中，都要從本單位、本部門的實際出發(fā)。大慶石化公司是一個特大型石油化工聯(lián)合企業(yè)，既有生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位和科研單位，也有文化教育部門、醫(yī)療衛(wèi)生部門和外事部門，還有礦區(qū)效勞系統(tǒng)和多種經(jīng)營系統(tǒng)。所以，在企業(yè)管理活動中，要因地制宜，在企業(yè)管理的內(nèi)容、形式和目的上應(yīng)有所區(qū)別。要綜合運用企業(yè)管理的各種方法和手段，對企業(yè)活動進行有效地管理和控制。進而通過有效的組織和管理工作，保證企業(yè)活動正常進行，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。二、樹立大眾觀點，依靠大眾開展企業(yè)管理活動人民大眾是歷史的創(chuàng)造者，是推動歷史發(fā)展的決定力量。大眾觀點是歷史唯物主義的基本觀點。結(jié)實樹立大眾觀點，自發(fā)堅持的大眾路線，是開展企業(yè)管理工作的主要基礎(chǔ)和根本保證。要相信和依靠大眾搞好企業(yè)管理。企業(yè)管理的核心是以人為本，搞好人本管理。所以，在企業(yè)管理活動中，必需充足相信大眾和依靠大眾。要結(jié)實樹立人民大眾是歷史創(chuàng)造者的觀點，權(quán)利是人民給的觀點，大眾是真正英雄的觀點。深切進入到企業(yè)基層，深切進入到職工大眾中，了解企業(yè)管理的實際情況，集中大眾的智慧和建議，反映大眾的意見和要求，采集和把握大量豐富、真實的第一手資料。通過調(diào)查研究，把企業(yè)管理工作中所積累和創(chuàng)造的經(jīng)歷體驗，發(fā)現(xiàn)和發(fā)生的問題，提出的意見和要求集中起來，經(jīng)過綜合歸納、系統(tǒng)分析、潛心研究，構(gòu)成符合實際情況，符合職工心愿的工作政策、方針、計劃和辦法，用來指點企業(yè)管理工作。要組織和發(fā)動大眾搞好企業(yè)管理工作。我們既要相信和依靠大眾，更要組織和發(fā)動大眾，充足調(diào)動職工大眾開展企業(yè)管理工作的積極性。職工大眾是企業(yè)物質(zhì)和精神財富的創(chuàng)造者，又是生產(chǎn)力的首要因素，在企業(yè)管理中，必需從職工是企業(yè)主人這一觀點出發(fā)，充足調(diào)動職工大眾中的積極因素，化解消極因素，使他們都自動、自發(fā)地加入到企業(yè)管理活動中來。各級企業(yè)管理部門要采取行政管理、經(jīng)濟賞罰、思想教育等手段，激發(fā)職工參與企業(yè)管理的自動性。并通過典型引路、解剖麻雀、敦促后進等方法，啟發(fā)職工參與企業(yè)管理活動的自發(fā)性。還要經(jīng)常召開現(xiàn)場會、溝通會、表彰會、研討會等總結(jié)經(jīng)歷體驗；表彰先進，找準問題，批評后進。進而正確地處理企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系，保證生產(chǎn)和工作的正常秩序，合理地使用企業(yè)的固定資金和流動資金，充足發(fā)揮它們的作用。不斷改善勞動組織，合理布置和使用企業(yè)的勞動力，正確處理各方面的經(jīng)濟利益，把企業(yè)內(nèi)部的各種積極因素充足調(diào)動起來，保證企業(yè)各項生產(chǎn)和工作任務(wù)的順利完成，促進經(jīng)濟效益不斷增加、現(xiàn)代化管理水平不斷提升。三、運用矛盾的觀點，正確處理企業(yè)管理工作中的各種關(guān)系關(guān)于矛盾的觀點是唯物辯證法的核心觀點。它以為一切客觀事物都是充斥矛盾的，矛盾是無所不在、無時不有的。企業(yè)管理工作同樣如此。這就要求我們樹立正確的矛盾觀點，運用矛盾分析方法，堅持辯證法的全面原則，防止和克制主觀片面性，正確處理企業(yè)管理工作中的各種關(guān)系。要正確處理企業(yè)管理工作中理論與理論的關(guān)系，做到理論與理論相結(jié)合。馬克思主義哲學以為，理論與理論不能相脫離，必需做到理論聯(lián)絡(luò)實際。企業(yè)管理工作自己具有一定理論根據(jù)，這種理論還在不斷發(fā)展和完善。但更主要的是這種理論必需是在企業(yè)管理的理論中產(chǎn)生，而且經(jīng)過企業(yè)管理理論的驗證，證明其能否正確和符合實際。正確的理論指點理論能產(chǎn)生良好效果，毛病的理論應(yīng)用于理論則會產(chǎn)生負面效應(yīng)，以至是毀壞性結(jié)果。因而，必需保證理論的精確性和科學性，能力為企業(yè)管理工作提供正確的理論根據(jù)。同時，企業(yè)管理工作的理論研究工作更要與理論相結(jié)合。理論是認識的基礎(chǔ)，是認識的源泉，是認識的發(fā)展動力。企業(yè)管理工作需要進行深切進入的理論研究，但這種研究更不能脫離實際，必需以理論經(jīng)歷體驗為基礎(chǔ)，認真總結(jié)企業(yè)管理工作的歷史，嚴密結(jié)合企業(yè)管理工作的現(xiàn)在狀況，面向企業(yè)管理工作的將來。圍繞在企業(yè)管理工作碰到的一些迫切需要解決的問題，研究企業(yè)管理工作的新情況和新問題，探尋求索新途徑和新辦法。經(jīng)過系統(tǒng)的分析和研究，從中找出規(guī)律性的東西，上升到理論，再運用這些理論指點企業(yè)管理理論。通過理論、認識、再理論、再認識的屢次反復(fù)，使企業(yè)管理理論不斷深化和升華，真正對企業(yè)管理工作起到指點作用。要正確處理企業(yè)管理工作中內(nèi)容和形式的關(guān)系。要堅持辯證唯物主義原理，重視企業(yè)管理工作的內(nèi)容，反對只留意形式而忽視內(nèi)容的形式主義。同時，不斷創(chuàng)造新的形式來推動內(nèi)容的發(fā)展。在企業(yè)管理工作中，我們大膽探尋求索、勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造和總結(jié)許多好的形式。如施行雙文明建設(shè)一體化管理，在公司各單位組織開展“解放思想二次創(chuàng)業(yè)〞、“節(jié)能減排二次創(chuàng)業(yè)〞，“愛國敬業(yè)、承當責任〞等一系列主題教育活動等等，都收到了較好的效果，促進了企業(yè)管理現(xiàn)代化水平的提升。但也有個別單位企業(yè)管理工作流于形式，構(gòu)成了浮在面上、說在嘴上、寫在紙上、掛在墻上的場面，而沒有落實到實際工作中，這是形式主義的詳細表現(xiàn)。所以，我們要正確處理內(nèi)容與形式的關(guān)系，把二者有機地結(jié)合起來，重視企業(yè)管理工作的內(nèi)容，運用合適內(nèi)容的形式，既要采取適當?shù)男问?，又要反對形式主義。只要這樣，能力保證企業(yè)管理工作內(nèi)容著實，形式妥當，既避免內(nèi)容枯燥、形式呆板，又防止形式主義。進而保證企業(yè)管理工作沿著健康的軌道發(fā)展，真正實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。蔡長斌第3篇：用哲學的觀點解讀企業(yè)管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新是企業(yè)內(nèi)在屬性，對于一個在市場競爭中不斷謀求發(fā)展的企業(yè)而言，管理創(chuàng)新既顯得特別需要、也特別天然。管理創(chuàng)新自己可以能會給企業(yè)帶來一定風險，不恰當?shù)墓芾韯?chuàng)新，或為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，不僅不會提升企業(yè)的競爭力，反而可能對企業(yè)的久遠發(fā)展有害，以至可能將企業(yè)推入萬劫不復(fù)的境地，理性考慮和認識管理創(chuàng)新，對指點企業(yè)科學地開展管理創(chuàng)新工作很有需要。1、管理創(chuàng)新的界定1.1管理創(chuàng)新的定義當前為止管理創(chuàng)新并沒有一個統(tǒng)一、全面、精確的定義。王建軍博士以為：管理創(chuàng)新，就是把新管理要素或要素組合列入企業(yè)管理系統(tǒng)，使之具有新的功能和創(chuàng)新活動并創(chuàng)新效益，它是國家創(chuàng)新體系的主要構(gòu)成部分。1.2管理創(chuàng)新的目的對企業(yè)而言，其目的都在于變更和改進企業(yè)各類資源的配置方式，提升企業(yè)利用各類資源的效率，提升企業(yè)的效益水平，更好地適應(yīng)當下及將來各種外部環(huán)境的變化，更好地實現(xiàn)企業(yè)將來的發(fā)展愿景。1.3管理創(chuàng)新的內(nèi)容管理創(chuàng)新包含管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等方面的創(chuàng)新。根據(jù)管理本能機能的不同，管理創(chuàng)新可分為目的、計劃、施行、控制、領(lǐng)導(dǎo)、組織、人力資源等管理本能機能的創(chuàng)新。根據(jù)業(yè)務(wù)組織的分類，管理創(chuàng)新可分為管理形式創(chuàng)新、競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新、標準創(chuàng)新、創(chuàng)新、組織構(gòu)造創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新。根據(jù)本能機能部門的不同，企業(yè)管理創(chuàng)新能夠分為研發(fā)管理創(chuàng)新、生產(chǎn)管理創(chuàng)新、市場營銷創(chuàng)新、供給鏈管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、財政管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新等。1.4管理創(chuàng)新的重要階段根據(jù)管理創(chuàng)新方式不同，管理創(chuàng)新能夠分為全新型管理創(chuàng)新和引進型管理創(chuàng)新。這兩種管理創(chuàng)新所需經(jīng)歷經(jīng)過基本一樣。第一階段：發(fā)現(xiàn)問題。這也往往是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的起因所在。在企業(yè)的運營中，企業(yè)的管理者面對競爭對手，經(jīng)常能夠感遭到企業(yè)本身在某些方面存在一些差距，致使企業(yè)與競爭對手相比缺乏競爭優(yōu)勢，又或者管理者居安思危，感覺到企業(yè)在提升效率、培養(yǎng)競爭力的經(jīng)過中，某些方面明顯還有改良的空間，促使管理者對企業(yè)運營、管理中的問題進行界定并探究原因。第二階段：尋求創(chuàng)新方案。這一階段是全新型管理創(chuàng)新和引進型管理創(chuàng)新的重要區(qū)別階段。企業(yè)既能夠根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問題，采取全新的思想或方法，自立發(fā)明和施行全新的管理方式來進行改良，這就是所謂的全新型管理創(chuàng)新，可以以從外界借鑒已有的管理理念或方法，即所謂的引進型管理創(chuàng)新。一般而言，企業(yè)會從不同的角度，就某一方面的管理內(nèi)容選取多種創(chuàng)新方案以備選擇。第三階段：評估和決策創(chuàng)新方案。根據(jù)本身發(fā)展和參與市場競爭的需要，企業(yè)必需對創(chuàng)新方案進行評估和遴選。全新型管理創(chuàng)新未必經(jīng)濟，引進型管理創(chuàng)新又未必適應(yīng)企業(yè)實際情況。又或者，其所尋求到的創(chuàng)新方案的效果未必就能跨越當前既有的運作方式，能否進行管理創(chuàng)新還不一定。但無論怎樣，企業(yè)都必需全面權(quán)衡之后作出一個決定。第四階段：管理創(chuàng)新施行階段。管理創(chuàng)新必定牽涉新技術(shù)運用、業(yè)務(wù)流程改造或者人力資源調(diào)配，注定不會一帆風順，必需積極穩(wěn)妥地予以施行。假如沒有一套經(jīng)過深思熟慮的施行方案，或不能及時調(diào)整管理創(chuàng)新的步伐、步驟，又或不能獲得員工理解，往往可能導(dǎo)致管理創(chuàng)新的半途夭折。2、管理創(chuàng)新的動因和阻力要想成功地施行管理創(chuàng)新，到達料想效果，必需對有利于企業(yè)管理創(chuàng)新的因素加以利用，對阻礙管理創(chuàng)新的因素予以化解和排除。2.1管理創(chuàng)新的動因〔1〕外部動因。一是新思想、新技術(shù)的出現(xiàn)。往往可能推動整個行業(yè)管理方式的改變，面對競爭日益劇烈的市場競爭，企業(yè)如同逆水行舟，不進則退，忽視新思想、新技術(shù)的運用，就很有可能使企業(yè)的管理方式趨于落后。二是社會和文化環(huán)境的改變。時代的進步，人們的價值觀念、興趣喜好、行為方式都在不斷變化，需要企業(yè)不斷對管理方式進行調(diào)整，更好地適應(yīng)這種改變。三是資源環(huán)境的約束加強。人類活動的日益頻繁，人們越來越普遍認識到許多資源不可再生，生存環(huán)境一旦毀壞難以修復(fù)，進而使人們對資源和環(huán)境的保衛(wèi)意識日益加強，這也對許多企業(yè)的管理運營提出了新的要求，以適應(yīng)日益嚴峻的資源環(huán)境形勢。四是經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升。經(jīng)濟水平提升的結(jié)果，是可供人們選擇的新產(chǎn)品、新效勞越來越多，人們對生活質(zhì)量的要求越來越高，企業(yè)必需不斷進行本身調(diào)整，提升生產(chǎn)力?！?〕內(nèi)部動因。企業(yè)管理創(chuàng)新的主體不只是管理者，也包含被管理者。企業(yè)管理者老是在追逐用最小的成本換取最大的利潤，促使管理者不斷尋找企業(yè)運營管理中不合理、效率不高的環(huán)節(jié)，謀求改進或改良。同時，受市場競爭環(huán)境的影響，管理者有一種天然的危機感，自動尋求創(chuàng)新、超出競爭對手的方式和方法。而對于被管理者而言，他們是管理制度、管理方式的受眾，管理制度、管理方式能否合理，也直接關(guān)系到被管理者工作滿意度，關(guān)系到被管理者本身價值的實現(xiàn)，對他們而言，也有一種改進管理方式的愿望，這種愿望也同樣是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的內(nèi)部動因之一。2.2管理創(chuàng)新的阻力雖然企業(yè)管理創(chuàng)新有著有利的外部、內(nèi)部動因，但推行面的阻力是必定的?！?〕文化因素。企業(yè)文化伴隨企業(yè)的成長不斷強化。在中國企業(yè)普遍較為缺乏創(chuàng)新、冒險精神。存續(xù)時間越久或者規(guī)模越大的企業(yè)，愈加趨于保守。對于缺乏創(chuàng)新、冒險精神的企業(yè)來說，他們往往會擔憂創(chuàng)新的管理方式可能導(dǎo)致企業(yè)的狀態(tài)不如從前，會使企業(yè)走下坡路?！?〕利益因素。在特定的管理形式下，總有部分管理者或被管理者獲得一些特定的利益。一旦企業(yè)進行管理創(chuàng)新，很有可能觸動他們的利益，以至讓他們砌底失去特定利益。一經(jīng)權(quán)衡，這些既得利益者會采用各種方式抵抗管理創(chuàng)新的推進。〔3〕習慣因素。對于一些長期在某種管理形式下工作的管理者和被管理者，他們已經(jīng)習慣于日常的工作方式、內(nèi)容，害怕適應(yīng)不了新的工作方式和內(nèi)容，或是無法把握新的管理技術(shù)，進而對管理創(chuàng)新懷揣一種抵觸情緒?！?〕認知因素。雖然管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新同樣主要，但是相對于科技創(chuàng)新而言，管理創(chuàng)新顯得較為“隱性〞，且其產(chǎn)生的效果，往往沒有科技創(chuàng)新帶來的效果那么直接，因而往往也容易得不到足夠看重，難以保證明施力度。3、企業(yè)加強管理創(chuàng)新能力的途徑3.1建立創(chuàng)新型的企業(yè)文化企業(yè)管理創(chuàng)新的主體是全體管理者和被管理者，他們都有可能成為管理創(chuàng)新的發(fā)起者和履行者，缺一不可。因而，必需在企業(yè)建立一種與時俱進、敢于創(chuàng)新的文化氣氛，幫助員工培育和建立創(chuàng)新觀念，讓他們充足認識到企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必需始終依靠創(chuàng)新。一旦企業(yè)全體員工建立起了樂于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的價值觀，企業(yè)的發(fā)展也就獲得了源源不斷的動力。3.2建立有利于管理創(chuàng)新的組織構(gòu)造西方企業(yè)的創(chuàng)新理論，更多的是應(yīng)對日益瞬息萬變外部環(huán)