信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試大綱

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試大綱-2013考試大綱導(dǎo)航：1、考試說明2、考試范圍：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師綜合知識3、考試范圍：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例剖析4、考試范圍：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文5、題型舉例一、考試說明1．考試要求1）掌握信息系統(tǒng)知識；2）掌握信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理知識和方法；3）掌握大型、復(fù)雜項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理的知識和方法；4）掌握項(xiàng)目整體績效評估方法；5）熟悉知識管理和戰(zhàn)略管理；6）掌握常用項(xiàng)目管理工具；7）熟悉過程管理；8）熟悉業(yè)務(wù)流程管理知識；9）熟悉信息化知識和管理科學(xué)基礎(chǔ)知識；10）熟悉信息系統(tǒng)工程監(jiān)理知識；11）熟悉信息安全知識；12）熟悉信息系統(tǒng)相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；13）熟悉項(xiàng)目管理師職業(yè)道德要求；14）熟練閱讀并正確理解相關(guān)領(lǐng)域的英文文件。2．經(jīng)過本考試的合格人員能夠掌握信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的知識系統(tǒng)，具備管理大型、復(fù)雜信息系統(tǒng)項(xiàng)目和多項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和能力；能依照需求組織擬訂可行的項(xiàng)目管理計(jì)劃；能夠組織項(xiàng)目推行，對項(xiàng)目的人員、資本、設(shè)備、進(jìn)度和質(zhì)量等進(jìn)行管理，并能依照實(shí)質(zhì)情況及時(shí)做出調(diào)整，系統(tǒng)地督查項(xiàng)目推行過程的績效，保證項(xiàng)目在必然的拘束條件下達(dá)到既定的項(xiàng)目目標(biāo)；能剖析和評估項(xiàng)目管理計(jì)劃和成就；能在項(xiàng)目管理進(jìn)展的早期發(fā)現(xiàn)問題，并有預(yù)防問題的措施；能協(xié)調(diào)信息系統(tǒng)項(xiàng)目所涉及的相關(guān)人員；擁有高級工程師的實(shí)質(zhì)工作能力和業(yè)務(wù)水平。3．本考試設(shè)置的科目包括：（1）信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理綜合知識，考試時(shí)間為

150分鐘，筆試，選擇題；（2）信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理案例剖析，考試時(shí)間為

90分鐘，筆試，問答題；3）信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理論文，考試時(shí)間為120分鐘，筆試，論文題。二、考試范圍考試科目1：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理綜合知識1．信息系統(tǒng)基礎(chǔ)1.1信息系統(tǒng)·信息系統(tǒng)看法·信息系統(tǒng)的功能·信息系統(tǒng)的種類·信息系統(tǒng)的發(fā)展1.2信息系統(tǒng)建設(shè)·信息系統(tǒng)建設(shè)的復(fù)雜性·信息系統(tǒng)的生命周期（各階段目標(biāo)及其主要工作內(nèi)容）·信息系統(tǒng)建設(shè)的原則·信息系統(tǒng)開發(fā)方法1.3軟件工程知識·軟件需求剖析與定義·軟件設(shè)計(jì)、測試與保護(hù)·軟件復(fù)用·軟件質(zhì)量保證及質(zhì)量討論·軟件配置管理·軟件開發(fā)環(huán)境·軟件過程管理1.4軟件構(gòu)件技術(shù)知識·構(gòu)件及其在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中的重要性·常用構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB）1.5軟件系統(tǒng)構(gòu)造·軟件系統(tǒng)構(gòu)造定義·典型系統(tǒng)構(gòu)造·軟件系統(tǒng)構(gòu)造設(shè)計(jì)方法·軟件系統(tǒng)構(gòu)造剖析與評估·軟件中間件1.6面向?qū)ο笙到y(tǒng)剖析與設(shè)計(jì)·面向?qū)ο蟮幕究捶āひ恢陆ＵZ言UML·可視化建?！っ嫦?qū)ο笙到y(tǒng)剖析·面向?qū)ο笙到y(tǒng)設(shè)計(jì)1.7典型應(yīng)用集成技術(shù)·WebService技術(shù)·J2EE架構(gòu)·NET架構(gòu)·工作流技術(shù)1.8軟件工具·建模工具·軟件開發(fā)工具·軟件測試工具·項(xiàng)目管理工具1.9計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識·網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與協(xié)議·Internet技術(shù)及應(yīng)用·網(wǎng)絡(luò)分類·網(wǎng)絡(luò)管理·網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器·網(wǎng)絡(luò)交換技術(shù)·網(wǎng)絡(luò)積蓄技術(shù)·無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)·光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)·綜合布線·機(jī)房工程·網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)與推行2．信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理2.1信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)·信息系統(tǒng)項(xiàng)目的特點(diǎn)·項(xiàng)目管理知識系統(tǒng)·項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域·項(xiàng)目管理與運(yùn)行管理、戰(zhàn)略推行的差異與聯(lián)系·項(xiàng)目管理與其他學(xué)科的關(guān)系·項(xiàng)目管理師應(yīng)該具備的技術(shù)和素質(zhì)·項(xiàng)目管理環(huán)境2.2項(xiàng)目生命周期和組織·項(xiàng)目生命周期·項(xiàng)目關(guān)系人、一般階段和過程組·組織的影響2.3項(xiàng)目管理過程·項(xiàng)目管理過程與項(xiàng)目管理過程組·過程交互·項(xiàng)目管理過程對應(yīng)關(guān)系2.4項(xiàng)目立項(xiàng)與招招標(biāo)管理·項(xiàng)目的時(shí)機(jī)選擇·可行性剖析及可行性剖析報(bào)告編寫·項(xiàng)目論證與評估·項(xiàng)目招招標(biāo)流程及管理2.5項(xiàng)目整體管理·現(xiàn)代項(xiàng)目整體管理的特點(diǎn)·項(xiàng)目章程的擬訂·項(xiàng)目范圍說明書的編寫·項(xiàng)目管理計(jì)劃的擬訂·項(xiàng)目的督查與控制·整體改正控制·項(xiàng)目收尾2.6項(xiàng)目范圍管理·范圍計(jì)劃編制·范圍定義·工作分解構(gòu)造（WBS）的創(chuàng)辦·范圍確認(rèn)·范圍控制2.7項(xiàng)目進(jìn)度管理·活動定義·活動排序·活動資源估計(jì)·活動歷時(shí)估計(jì)·進(jìn)度計(jì)劃的擬訂·進(jìn)度控制2.8項(xiàng)目成本管理·項(xiàng)目成本管理的原理和術(shù)語·項(xiàng)目成本估計(jì)·項(xiàng)目成本估計(jì)·項(xiàng)目成本的控制2.9項(xiàng)目質(zhì)量管理·項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制·項(xiàng)目質(zhì)量保證·質(zhì)量的控制2.10項(xiàng)目人力資源管理·人力資源計(jì)劃編制·項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建·項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)·項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理2.11項(xiàng)目溝通管理·溝通原理·有效溝通·溝通計(jì)劃編制·信息發(fā)散·績效報(bào)告·項(xiàng)目關(guān)系人管理2.12項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理·風(fēng)險(xiǎn)的定義與風(fēng)險(xiǎn)承受度·風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制·風(fēng)險(xiǎn)鑒別及IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)本源·定性風(fēng)險(xiǎn)剖析·定量風(fēng)險(xiǎn)剖析·風(fēng)險(xiǎn)對付計(jì)劃的編制·風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控·"主要風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間追蹤"方法2.13項(xiàng)目采買和合同管理·采買計(jì)劃的編制·合同的編制·招標(biāo)·供方選擇·合同管理（含合同收尾）·外擔(dān)保理2.14文檔與配置管理·信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理文檔的重要性及其種類·配置管理的基本看法·版本控制·改正控制·配置控制·過程支持·構(gòu)造管理·團(tuán)隊(duì)支持·狀態(tài)報(bào)告·審計(jì)控制2.15需求管理·需求基線·需求改正控制·需求版本控制·需求追蹤3.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理高級知識3.1大型、復(fù)雜項(xiàng)目和多項(xiàng)目管理·大型、復(fù)雜項(xiàng)目和多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和分解·大型、復(fù)雜項(xiàng)目和多項(xiàng)目的計(jì)劃過程·追蹤和控制管理·范圍管理·資源管理·協(xié)作管理3.2戰(zhàn)略管理·戰(zhàn)略的看法·戰(zhàn)略擬訂·戰(zhàn)略執(zhí)行·戰(zhàn)略評估3.3用戶業(yè)務(wù)流程管理·業(yè)務(wù)流程剖析方法·業(yè)務(wù)流程改造·管理咨詢·業(yè)務(wù)流程建?！I(yè)務(wù)流程推行·業(yè)務(wù)流程評估與連續(xù)優(yōu)化3.4知識管理·知識管理看法·知識管理對項(xiàng)目管理的意義·知識管理的內(nèi)容·知識管理常用的工具和手段·知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)3.5項(xiàng)目績效核查與績效管理·信息系統(tǒng)項(xiàng)目整體績效評估原則·整體績效評估方法·財(cái)務(wù)績效評估3.6信息系統(tǒng)工程監(jiān)理·信息系統(tǒng)工程建立基本知識·監(jiān)理的基本方法和工作流程·監(jiān)理的機(jī)構(gòu)及監(jiān)理工程師·監(jiān)理中的質(zhì)量、投資、進(jìn)度和改正控制·監(jiān)理中的合同管理、信息管理和安全管理·監(jiān)理中的組織協(xié)調(diào)4.信息化基礎(chǔ)知識4.1信息與信息化4.2政府信息化與電子政務(wù)·政務(wù)信息化的服務(wù)對象·電子政務(wù)的看法、內(nèi)容和技術(shù)形式·電子政務(wù)建設(shè)中政府的作用和地位·我國政府信息化的策略·電子政務(wù)建設(shè)的過程模式和技術(shù)模式4.3企業(yè)信息化與電子商務(wù)·企業(yè)信息化的看法、目的、規(guī)劃和方法·企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的構(gòu)造和功能·客戶關(guān)系管理（CRM）在企業(yè)的應(yīng)用·企業(yè)門戶·企業(yè)應(yīng)用集成·供應(yīng)鏈管理（SCM）·商業(yè)智能（BI）·電子商務(wù)的種類及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)4.4信息資源管理4.5CIO的職責(zé)、條件和重要性5.信息安全知識·信息系統(tǒng)安全和安全系統(tǒng)·信息系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)評估·安全策略·密碼技術(shù)·接見控制·用戶表記與認(rèn)證·安全審計(jì)與入侵檢測·網(wǎng)絡(luò)安全·系統(tǒng)安全·應(yīng)用安全6.法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范6.1法律·合同法·投招標(biāo)法·著作權(quán)法6.2軟件工程的國家標(biāo)準(zhǔn)6.2.1基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)·軟件工程術(shù)語GB/T11457-1995·信息辦理數(shù)據(jù)流程圖、程序流程圖、系統(tǒng)流程圖、程序網(wǎng)絡(luò)圖和系統(tǒng)資源圖的文件編寫符號及約定GB1526-1989·信息辦理系統(tǒng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)配置圖符號及約定GB/T14085-19936.2.2開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)·信息技術(shù)軟件生計(jì)周期過程GB/T8566-2001·軟件支持環(huán)境GB/T15853-1995·軟件保護(hù)指南GB/T14079-19936.2.3文檔標(biāo)準(zhǔn)·軟件文檔管理指南GB/T16680-1996·計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南GB/T8567-1988·計(jì)算機(jī)軟件需求說明編制指南GB/T9385-19886.2.4管理標(biāo)準(zhǔn)·計(jì)算機(jī)軟件配置管理計(jì)劃規(guī)范GB/T12505-1990·信息技術(shù)軟件產(chǎn)討論論質(zhì)量特點(diǎn)及其使用指南GB/T16260-2002·計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范GB/T12504-1990·計(jì)算機(jī)軟件可靠性和可保護(hù)性管理GB/T14394-19937．管理科學(xué)基礎(chǔ)知識·運(yùn)籌學(xué)模型·系統(tǒng)模型·數(shù)量經(jīng)濟(jì)模型·系統(tǒng)工程8．項(xiàng)目管理師職業(yè)道德9．專業(yè)英語·熟練閱讀并正確理解相關(guān)領(lǐng)域的英文文件考試科目2：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理案例剖析1．項(xiàng)目啟動·項(xiàng)目啟動的過程和技術(shù)·項(xiàng)目章程的擬訂·項(xiàng)目的拘束條件·對項(xiàng)目的假定2．項(xiàng)目管理計(jì)劃·項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容·項(xiàng)目管理計(jì)劃的擬訂3．項(xiàng)目推行·項(xiàng)目推行階段項(xiàng)目管理的地位、作用和任務(wù)·項(xiàng)目推行4．項(xiàng)目督查與控制·項(xiàng)目督查與控制過程·整體改正控制·范圍變化控制·進(jìn)度控制·成本控制·質(zhì)量控制·績效和狀態(tài)報(bào)告5．項(xiàng)目收尾·項(xiàng)目收尾的內(nèi)容·項(xiàng)目查收·管理收尾考試科目3：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理論文依照試卷上給出的與項(xiàng)目管理相關(guān)的四個(gè)論文題目（近來幾次考試都是從二個(gè)論文題目中進(jìn)行選擇），選擇其中一個(gè)題目，依照規(guī)定的要求寫論文和大綱。論文涉及的種類以下：·信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理·項(xiàng)目選擇·可行性剖析·項(xiàng)目全生命期流程管理·項(xiàng)目的整體、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采買管理·項(xiàng)目評估·企業(yè)級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建立·項(xiàng)目中的質(zhì)量管理與企業(yè)質(zhì)量管理異同剖析2．信息安全·信息安全系統(tǒng)·信息安全系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)評估·企業(yè)信息安全策略3．信息系統(tǒng)工程監(jiān)理·監(jiān)理的方法和工作流程·監(jiān)理的機(jī)構(gòu)及監(jiān)理工程師·監(jiān)理中的質(zhì)量、投資、進(jìn)度和改正控制·監(jiān)理中的合同管理、信息管理和安全管理·監(jiān)理中的組織協(xié)調(diào)4．信息化戰(zhàn)略與推行·企業(yè)建設(shè)信息化系統(tǒng)的過程·信息化系統(tǒng)建設(shè)過程中常有問題·新技術(shù)對信息化建設(shè)的影響·CIO在信息化建設(shè)過程中的作用·信息化規(guī)劃·不同樣樣種類信息化建設(shè)過程中的差異·電子政務(wù)建設(shè)·企業(yè)自己管理成熟度對企業(yè)信息化建設(shè)的影響5．大型、復(fù)雜信息系統(tǒng)項(xiàng)目和多項(xiàng)目的管理·計(jì)劃過程·追蹤和控制·范圍管理·資源管理·協(xié)作管理6．項(xiàng)目績效核查與績效管理·團(tuán)隊(duì)績效與項(xiàng)目績效的關(guān)系·績效評估方法·項(xiàng)目績效指標(biāo)設(shè)計(jì)·績效改進(jìn)三、題型舉例（一）選擇題·項(xiàng)目管理計(jì)劃由（）1（）來擬訂。（1）A．高級管理層B．職能經(jīng)理C．項(xiàng)目經(jīng)理D．項(xiàng)目組·在UML中，對象行為是經(jīng)過交互來實(shí)現(xiàn)的，是對象間為完成某一目的而進(jìn)行的一系列信息交換。信息序列可用兩種圖來表示，重申信息時(shí)間次序的圖稱之為（）2（），該圖的特點(diǎn)（）3（）。2）A．活動圖（activitydiagram）B．狀態(tài)圖（statechartdiagram）C．序列圖（sequencediagram）D．協(xié)作圖（collaborationdiagram）（3）A．有生命線及控制焦點(diǎn)，重點(diǎn)在信息的時(shí)間次序上B．有路徑與次序號，為了一個(gè)信息的時(shí)間次序信息加數(shù)字前綴C．是對系統(tǒng)、子系統(tǒng)或類的行為建模D．實(shí)質(zhì)上是一個(gè)流程圖，顯示從活動到活動的信息流（二）問答題閱讀以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的論述，回答以下問題1、問題2和問題3。馬先生是信管網(wǎng)信息系統(tǒng)集成部的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)一電子政務(wù)項(xiàng)目的管理。劉先生是甲方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。一次，馬先生邀請劉先生出去吃飯，同行的還有雙方的部分團(tuán)隊(duì)成員。幾杯酒事后，馬先生團(tuán)隊(duì)有兩名成員由項(xiàng)目的技術(shù)架構(gòu)開始爭論，進(jìn)而抱怨項(xiàng)目的激勵(lì)政策，最后開始攻擊XYZ企業(yè)，指出其人力資源管理方面的諸多問題。馬先生感覺特別沒面子，認(rèn)為在外人眼前貶低團(tuán)隊(duì)和企業(yè)是一種特別惡劣的行為。事后，這兩名隊(duì)員打電話給劉先生，聲稱他們負(fù)責(zé)的模塊含有"邏輯炸彈"代碼。這件事給馬先生負(fù)責(zé)的項(xiàng)目造成了很大的被動。[問題1]請用200字以內(nèi)的文字說明這件事為什么發(fā)生？團(tuán)隊(duì)建設(shè)出了哪些問題？[問題2]如何解決這件事情？[問題3]若是馬先生同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)同樣的電子政務(wù)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目可是甲方不同樣樣，他應(yīng)該怎么組織多個(gè)電子政務(wù)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)？（三）論文題題目：論軟件開發(fā)成本估計(jì)軟件開發(fā)成本估計(jì)向來是信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本管理中重要任務(wù)之一。軟件開發(fā)成本主若是指軟件開發(fā)過程中所開銷的工作量及相應(yīng)的代價(jià)。軟件開發(fā)成本估計(jì)應(yīng)該以整個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目生命周期中軟件開發(fā)所開銷的人工代價(jià)作為依照。請圍繞"軟件開發(fā)成本開銷估計(jì)"論題，依次從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述。1、大綱表達(dá)你參加剖析和開發(fā)的應(yīng)用項(xiàng)目以及你所擔(dān)當(dāng)?shù)闹饕ぷ?、論述在估計(jì)軟件開發(fā)成本能夠采用的方法和模型，并進(jìn)一步剖析這些估計(jì)方法和模型的有缺點(diǎn)。3、詳細(xì)論述在你參加剖析和開發(fā)的應(yīng)用項(xiàng)目中詳細(xì)采用的估計(jì)軟件開發(fā)成本的技術(shù)，方法，模型，工具及其實(shí)質(zhì)奏效。連續(xù)很多天都是天亮此后才睡覺。別人問我，你夜晚不睡覺都在干嘛。我馬上回答，寫稿啊，書稿還沒交呢。但其實(shí)，我一個(gè)字也沒寫。而之所以熬夜，也可是是因?yàn)樾睦镉械肽畹娜撕臀赐瓿傻氖掳?。別人問你怎么還不睡，你說不困。其實(shí)熬夜很困，打個(gè)哈欠都會有眼淚流出來，可是心中向來有所希望，有所惦念。就憂以下一秒就會收到喜歡的人的信息，下一秒就能碰到一個(gè)驚喜。又也許，熬了太久卻遲遲得不到自己想要的結(jié)果，漸漸的習(xí)慣了孤單。為什么會熬夜呢，大概是因?yàn)榘滋斓淖约禾碇?，太冷漠，憂如什么都不在意。所以有些情緒和思念，心酸和不舍，是要留到深夜獨(dú)自慢慢消化的。白天的自己和夜晚的自己圓滿不是同一個(gè)人啊，白天口口聲聲說必然早睡，夜晚卻向來做不到。像失憶同樣拿命熬夜，白天高快樂興無憂無慮，夜晚卻愁悶的不能夠夠。白天感覺我最牛逼，夜晚卻變成世界第一大傻逼。總感覺幸福的人是不用熬夜的，每天都有規(guī)律的生活，愛的人就躺在身邊，現(xiàn)在過的是想要的生活，手里牽的是喜歡的人。昨天有人問我，為什么你夜晚不睡覺。我想了許久，已經(jīng)兩三年沒有在兩點(diǎn)從前入睡過了。但我也說不清為什么，那個(gè)人突然給我發(fā)了一段話，我突然感覺，這是我熬夜的原因，也是很多人熬夜的原因。你總是習(xí)慣熬夜，此后我也故意很晚都不睡。裝作是和你同樣睡不著，這樣就可以和你聊許久，可是你都不知道其實(shí)我要困死了。此后你走了，熬夜的習(xí)慣卻怎么都改不掉。說片面點(diǎn)是熬夜，說實(shí)在點(diǎn)是失眠，說實(shí)話是想你。你有沒有過，為了陪一個(gè)人聊天，其實(shí)下一秒已經(jīng)要睡著，但還是死抓著手機(jī)不肯睡。你有沒有過，因?yàn)橐粋€(gè)人的一句話，顯然很困卻突然變得很清醒，快樂和歡欣趕走了所有困意。你有沒有過，為了等一個(gè)人的晚安，不停的刷著朋友圈發(fā)著動向，其實(shí)只想讓他看到你還沒睡。你有沒有過，因?yàn)樘寄钜粋€(gè)人，每天都害怕深夜來臨，害怕孤單，害怕孤單，害怕惦念的感覺。我知道，你都有過?？墒?，你每天這樣熬夜，有人喜歡你嗎？前天夜晚一個(gè)作家姐姐突然發(fā)信息說，妹妹，錢是掙不完的，別累著自己，身體最重要。昨晚她發(fā)現(xiàn)我又在熬夜，給我發(fā)信息說，必然照顧好自己，莫名喜歡你。我很動人，又感覺很可笑。一個(gè)沒見過面的人看你熬夜都會心疼，會勸你照顧好自己，但你每天熬夜想著的