醫(yī)院護士演講稿四篇

第頁醫(yī)院護士演講稿四篇醫(yī)院護士演講稿篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：

大家好！

我叫XXX，來自醫(yī)院的窗口科室——急診科。

特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們供應(yīng)這樣的平臺！此刻我有幾分驕傲又有幾分忐忑，因為剛調(diào)入XX醫(yī)院不久，可能很多評委不相識我，下面我會通過具體地演講，讓大家了解并且看好我?，F(xiàn)在我從以下三個方面對各位評委呈現(xiàn)自我：

個人成長經(jīng)驗：本人于1976年生，11016年畢業(yè)于安徽醫(yī)科高校附屬護士學(xué)校（學(xué)歷——中專）；同年11月聽從安排到XX醫(yī)院工作；20xx年走上XX醫(yī)院的護理管理崗位，從事病房和門診兩大塊護理工作的管理，20xx年加入XX醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子——院管會；20xx年通過自考獲得大專學(xué)歷；20xx年調(diào)入縣醫(yī)院工作；20xx年通過安徽省?？谱o士選拔考試并接受為期六個月的培訓(xùn)成為全省137名急診急救?？谱o士中的一員；20xx年通過自考取得本科學(xué)歷。我不敢說自己曾經(jīng)是如何的盡職盡責(zé)，但我特別希望各位評委能夠走進(jìn)我曾經(jīng)的生活圈子，仔細(xì)考察，然后得到真實客觀的評價。

我對競聘的看法：作為樂觀主義者，率真、開朗、英勇、主動是我的性格優(yōu)勢。我信任今日的競聘結(jié)果肯定是公允公正、優(yōu)勝劣汰的結(jié)果。“有為才有位”，假如我不幸落選，那是因為自己的確存在著某方面的欠缺，以后接著做歡樂的護士、和善的天使，并保持對自己的正確定位，一如既往發(fā)揮個人實力為醫(yī)院的發(fā)展奉獻(xiàn)微薄力氣；相反，假如評委們確定我的“作為”，看好我的實力，信任我的品質(zhì)，

并讓我有機會跨步到縣醫(yī)院的護理管理崗位，那么，我將快馬加鞭，接著不斷提升自己，英勇挑戰(zhàn)，充分挖掘個人潛能，促進(jìn)我院護理工作的蓬勃發(fā)展。

我的管理思路：

1、發(fā)揮非權(quán)力性影響力，以德服人“群雁高飛頭雁領(lǐng)”，護士長就是領(lǐng)頭雁，在科室起著至關(guān)重要的作用。?？谱o士培訓(xùn)期間我很榮幸地參觀了省內(nèi)幾家大醫(yī)院，發(fā)覺在很多管理得當(dāng)?shù)目剖裔t(yī)護關(guān)系融洽，醫(yī)患關(guān)系和諧，職工工作滿足度高，患者滿足度高，在此基礎(chǔ)上形成良性循環(huán)，整個科室一派生氣勃勃的景象。但也有個別跛腿的科室，管理者缺乏凝合力，科里人際關(guān)系惡劣、人心渙散，常年處在“內(nèi)耗”中，嚴(yán)峻制約了科室乃至學(xué)科的發(fā)展。我認(rèn)為一個好的護士長首先必備的條件是“德”，說詳細(xì)點就是為人寬厚仁達(dá)、光明正大、富有愛心和憐憫心。美國哈佛高校心理學(xué)教授梅奧曾經(jīng)通過“霍桑試驗”提出了“社會人”的概念，他認(rèn)為人是社會動物不是早期科學(xué)管理中所描述的“經(jīng)濟人”，生產(chǎn)效率取決于職工的工作看法和人們的相互關(guān)系。記得上次周磊教授也曾提出過“經(jīng)營人心”的觀點。這些都與我的管理思想不約而同。權(quán)力性影響力是被動的、是脆弱的，以權(quán)壓人不如以德服人，勝利的護士長應(yīng)當(dāng)用她的人格魅力調(diào)動科室氣氛，促進(jìn)科室和諧，讓下屬在歡樂的氣氛中工作，讓科室在高效的工作中發(fā)展，讓自己在“人和”的優(yōu)勢中成長！

2、重視團隊建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型隊伍在這里我很自然地想到“木桶原理”。一個木桶究竟能裝多少水主要取決于三個因素：每塊木板的

長度、木板和木板之間的緊密度、桶底的質(zhì)量?？茖W(xué)的管理應(yīng)當(dāng)是加強短板并保持長板、削減各木板之間的縫隙、整好桶底打造優(yōu)秀平臺?！俺哂兴蹋缬兴L”，其實我們醫(yī)院的每個職工，我們科室的每個護士都是有優(yōu)點的，如何綜合每個人的優(yōu)勢并加強相互間的協(xié)作與協(xié)作，要靠領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。作為基層的管理者應(yīng)當(dāng)帶頭鉆研業(yè)務(wù)，帶動科室學(xué)習(xí)，將專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)和更新延長到整個人生，這也就是我們強調(diào)的“終生學(xué)習(xí)”。通過不斷的學(xué)習(xí)開闊眼界、拓展思維，了解學(xué)科新動態(tài)、新進(jìn)展，引進(jìn)最新技術(shù)，漸漸與上級醫(yī)院接軌甚至與國際接軌；管理者要胸懷大局，克服個人狹隘思想，主動培育科室骨干，發(fā)揮以點帶面的作用，關(guān)切愛惜年輕下屬，挖掘出乎意料的潛力；管理者還要懂得一點心理學(xué)學(xué)問，對下屬甚至對實習(xí)生盡量用賞識教化，信任希臘神話中皮格馬利翁的“期盼效應(yīng)”。通過帶頭學(xué)習(xí)、激勵學(xué)習(xí)營造團結(jié)向上的學(xué)科氛圍，發(fā)揮團隊的巨大合力，帶動科室發(fā)展。

3、創(chuàng)建科室文化，弘揚人文精神黨的報告在規(guī)劃我國全面建設(shè)小康社會雄偉藍(lán)圖時突出強調(diào)了“文化建設(shè)”的極端重要性，提出建設(shè)“和諧文化”的目標(biāo)。我認(rèn)為作為醫(yī)院每個詳細(xì)的科室，文化建設(shè)也非常須要。管理者要有肯定的前瞻性，敢于領(lǐng)先，創(chuàng)建“科室文化”，以團隊精神為底蘊，在窗口形象、服務(wù)理念、內(nèi)在修養(yǎng)、溝通互動等方面不斷融合并提升，強壯科室的生命力！如今醫(yī)療市場競爭激烈，在醫(yī)務(wù)工作基礎(chǔ)上延長服務(wù)——弘揚人文精神，呼喊人們內(nèi)心的真善美，是削減醫(yī)療糾紛預(yù)防風(fēng)險的有效措施！

4、支持醫(yī)院及護理部工作，促進(jìn)護理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)護士長作

為基層的管理者要正確領(lǐng)悟上級意圖，當(dāng)好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀，嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院及護理部管理規(guī)定和要求去工作，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定護理工作安排并實施。1嚴(yán)格科室管理，踐行“5S”法管理，達(dá)到藥品物品擺放有序、完好備用，工作時找尋物品的時間削減為零，提高工作效率及搶救勝利率；2實施流程管理，制定各項護理工作流程，做到流程書面化或上墻，崗前集中學(xué)習(xí)，崗中學(xué)習(xí)應(yīng)用，隨機與定期考核相結(jié)合，模擬演習(xí)與現(xiàn)場操作相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上不斷發(fā)覺、分析流程運行存在的問題，然后規(guī)范、優(yōu)化和重構(gòu)，促進(jìn)護理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)；3加強質(zhì)量監(jiān)控，制定專人負(fù)責(zé)科室醫(yī)療質(zhì)量和平安管理，限制醫(yī)院感染，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防及手衛(wèi)生規(guī)范；4建立應(yīng)急預(yù)案，在實施重大搶救特殊是因?qū)ν话l(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)或群體災(zāi)難事務(wù)時，按規(guī)定上報醫(yī)院相關(guān)部門剛好啟動相應(yīng)的處置程序。

5、借助護士長平臺，促進(jìn)專科護士績效職能的發(fā)揮有人把?？谱o士的培訓(xùn)過程比作“魔鬼訓(xùn)練”，我不敢聲張自己原有多大實力，但我敢確定培訓(xùn)帶給我的巨大收獲。如何發(fā)揮?？谱o士績效職能，順應(yīng)省衛(wèi)生廳辦學(xué)宗旨是近幾年衛(wèi)生廳和各培訓(xùn)基地親密關(guān)注并追蹤的問題，也是經(jīng)驗了培訓(xùn)后留給我們每個?？谱o士的思索。古人說“不在其位，不謀其政”，我感嘆的是“不在其位，不便謀其政”，回顧培訓(xùn)結(jié)束一年多，雖然懷著滿腔的熱忱最終都因為缺乏有效的平臺使得?？谱o士工作開展難以邁開步伐。我渴望通過這次競聘獲得須要的平臺，然后扎實臨床，開展工作，在護理部指導(dǎo)下，借鑒以往優(yōu)秀護士長的管理閱歷，聯(lián)合本院的護士長、?？谱o士和各位護理精英將護理推向更高臺階。

以上是我粗略的管理思路，雖然“小荷才露尖尖角”，但我信任在今后的工作實踐中，隨著閱歷的增多、閱歷的增長，我的管理水平會不斷改進(jìn)不斷完善，最終達(dá)到醫(yī)院管理的終極目標(biāo)：患者滿足、政府滿足、社會大眾滿足！

感謝大家！

醫(yī)院護士演講稿篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好。

特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會參與今日的護士長競職。

參與工作16年來，我親身經(jīng)驗了醫(yī)院的滄桑巨變，我為醫(yī)院過去曾經(jīng)的衰敗感到痛心和著急，也為醫(yī)院今日的蒸蒸日上感到驕傲和欣喜，更對醫(yī)院更加美妙的明天充溢期盼和憧憬。16年的一線工作閱歷，使我對精神科護理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也漸漸積累了一些護理工作的閱歷，總結(jié)了一些護理管理的體會，假如能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，走上護士長的工作崗位，我信任我有信念有實力做一名稱職的護士長，為醫(yī)院的發(fā)展、為護理事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

假如我競聘勝利，我將在科主任、書記及護理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，從以下幾方面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護理質(zhì)量：

一、把護理平安放在工作的首位，防范和削減護理差錯。

我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護理平安，一是抓好對患者病情的駕馭。只有了解患者的病情，護理起來才會有的放矢，產(chǎn)生較好的護理效果；二是抓好對病情的視察。指導(dǎo)和要求護士仔細(xì)細(xì)致視察患者的病情改變，剛好實行相應(yīng)的干預(yù)措施；三是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實的想法，剛好發(fā)覺平安隱患，實行有針對性的護理措施，有效地預(yù)防意外事務(wù)，保證患者平安。

二、加強護理人員的“三基“培訓(xùn)，帶出一支高素養(yǎng)的護理隊伍。

護理人員的素養(yǎng)是確定護理質(zhì)量凹凸的關(guān)鍵。為此我將堅持不懈地抓好對全病房護士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過晨會提問、組織護理查房、進(jìn)行操作演練等，反復(fù)進(jìn)行基礎(chǔ)護理學(xué)問、護理理論、基本護理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不斷提高全病房護理人員的整體素養(yǎng)。做到護理工作程序化，技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化，以削減護士工作中的隨機性和盲目性，并做好對重點病人的護理，指導(dǎo)護士制定特性化的護理安排，在臨床實踐中提高護士視察病情、心理護理、護理文件書寫以及急救援理的質(zhì)量。

三、營造和諧融洽的護患關(guān)系、醫(yī)護關(guān)系。

護士長作為病房的管理者，既是病人利益的愛護者，又是護士的代言人。因此，在護患關(guān)系中起著不行替代的作用。首先，我將通過定時召開護患座談會，征求病人的看法和建議，剛好向科領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生反饋，爭取得到支持，使科室服務(wù)設(shè)施和養(yǎng)息 條件更適合病人的需求；其次，搞好與各位醫(yī)生的關(guān)系，理解、協(xié)作他們的工作，做到真誠相待，相互支持與合作。第三，專心評估病人的需求，征求患者對護理工作的看法，做到敬重每一位患者和家屬，把道理讓給患者和家屬，使病人獲得心理上的滿意，使相互之間的溝通溝通順暢。第四，講究溝通方法，化解護患沖突。我將主動懇切地做深化細(xì)致的思想工作，作好溝通協(xié)調(diào)，解決病人的詳細(xì)問題，理解護士因工作疲憊產(chǎn)生的怨氣，不講損害護士自尊心的話，為病人和護士創(chuàng)建和諧輕松的環(huán)境。對護士既嚴(yán)格要求，又同她們加強感情溝通，結(jié)成知心摯友，讓護士與自己在一起時感到輕松、開心、自然，培育大家的集體榮譽感，融洽集體感情，構(gòu)建一支和諧的團隊。

四、抓好患者的健康教化，提高患者的滿足度。

健康教化是人性化護理管理的重要內(nèi)容。護士的角色不僅是照看者和管理者，更重要的是教化者。我將在病房管理工作中，重點抓好對患者的健康教化，組織護士依據(jù)不同病人的心理、社會文化背景開展形式多樣化的健康教化活動，努力給病人以心理社會支持，解答困擾他們的心理問題，使病人明白自身患病的心理緣由，增加戰(zhàn)勝疾病、重返社會的信念，使患者通過住院不僅治好疾病，還學(xué)到了很多健康學(xué)問，從而提高對護士的滿足度，體現(xiàn)人性化的管理理念。

五、以身作則，領(lǐng)先垂范，增加科室凝合力。

常言說：“喊破嗓子不如做出樣子”?？梢哉f，護士長的自身形象干脆影響著護理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的凝合力。因此，我將時刻牢記自己肩負(fù)的重任，努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)實力、人際關(guān)系等方面，成為護士們的楷模。在詳細(xì)工作中，做到言行一樣，要求護士不做的，自己堅決不做，要求護士要做到的，自己首先做好。在日常工作中，有事多同護士商議，凡能公開的肯定公開，讓護士成為病房管理的主子。此外，大膽地讓護士開展工作，發(fā)表看法，在出現(xiàn)一些問題時，主動擔(dān)當(dāng)工作中的責(zé)任。

假如我能有機會走上護士長崗位，我將盡最大努力履行好我的職責(zé)，創(chuàng)建性地開展各項工作，營造一個溫馨、融洽、平安、歡樂的工作環(huán)境，創(chuàng)建良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

假如我不能競職勝利，我也將一如既往地做好臨床護理工作，小秘書為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，主動協(xié)作護士長開展工作，為護理質(zhì)量的持續(xù)提高、為醫(yī)院更加美妙的明天貢獻(xiàn)我的全部力氣。

誠心希望大家能給我一分支持，給我一分激勵。

感謝大家。

醫(yī)院護士演講稿篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，敬重的各位評委、各位同仁：

大家好!

首先特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)建了這次公允競爭的機會和展示自我才華的舞臺!我將珍惜這次提高自己、熬煉自己的機會，一展自己的志向和理想，為我們醫(yī)院健康、和諧發(fā)展增加一份靚麗的色調(diào)。

我叫xx，今年32歲，護理專業(yè)大專畢業(yè)，主管護師。從事臨床護理工作13年，先后在普外、腦外、骨科、內(nèi)科等科室和社區(qū)門診工作，刻苦鉆研了各專業(yè)的護理理論，嫻熟駕馭了各專業(yè)的護理常規(guī)和護理技術(shù)操作，形成了具有特色的護理工作管理理念。忠誠正直、以身作則、顧全大局、敢于創(chuàng)新、服務(wù)至上，這既是我做人一貫尊崇的信念，更是我實際工作中的行動指南和真實寫照。正因為如此，我才有足夠的志氣和百倍的信念走上今日的演講臺，參與慢性老年病房護士長的崗位競聘，為把我院慢性老年病房建設(shè)成我市乃至整個湘贛交界地區(qū)的區(qū)域性老年病中心病房貢獻(xiàn)自己的才智和力氣。當(dāng)然，無論競聘勝利與否，我都將終生酷愛我們的護理事業(yè)，恒久牢記南丁格爾誓言。

目前，我國已進(jìn)入老年社會，一方面，加強老年疾病的預(yù)防、保健和治療，提高老年病人的生活質(zhì)量顯得相當(dāng)重要;另一方面，人們的健康意識和維權(quán)意識也日益增加，病人及家屬對醫(yī)院及醫(yī)務(wù)人員的要求也越來越高。因此，我們急需通過深化醫(yī)療改革，完善法治管理，增加法治觀念，樹立正確的、主動的醫(yī)療護理風(fēng)險意識，營造良好的社會、醫(yī)療護理環(huán)境和氛圍，切實加強慢性老年病房的護理管理。

首先，我們必需駕馭老年病的特點，如老年病人病因不明者甚多，且多種疾病同時存在;癥狀不典型，簡單出現(xiàn)意識障礙;在視覺、聽覺、嗅覺、味覺、關(guān)節(jié)位置覺、痛覺及冷熱覺等均有不同程度的功能減退，等等。只有駕馭了這些特點和變數(shù)，才能真正做好因人施護、因病施護。

其次，我們有必要對老年病房存在的擔(dān)心全因素進(jìn)行仔細(xì)的分析，才能有效地提高護理質(zhì)量和避開醫(yī)患糾紛。如規(guī)章制度是否落到實處，護理質(zhì)量監(jiān)控措施是否得力，護理人員技術(shù)水平是否正常發(fā)揮，護理用品的質(zhì)量、護理操作的`說明、有無違反護理操作規(guī)程等等，此外還有老年病人自身因素、環(huán)境因素、醫(yī)源性因素等等，都有可能成為擔(dān)心全因素而引起醫(yī)患糾紛。

因此，我們在實際護理工作中要牢牢把握學(xué)習(xí)駕馭是基礎(chǔ)、工作落實是關(guān)鍵、不斷完善是保證的工作理念，在護理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，仔細(xì)履行護士長職責(zé)，與護士們一道，團結(jié)友愛、共同學(xué)習(xí)、努力工作，辦出慢性老年病房的特色，干出卓有成效的事情。

1。進(jìn)行老年病人危急因素評估并實施有效監(jiān)控，包括護理體查、心理社會評估、健康教化需求評估、生活自理實力評估、跌倒危急因素評估、誤吸危急因素評估、褥瘡高危評估等;切實加強護理人員平安意識的培訓(xùn)。加強責(zé)任心教化，強化主動服務(wù)意識，重視老年人的平安問題，防范意外事故發(fā)生。提高各級護理人員的專業(yè)素養(yǎng)，護理操作技能，提高平安預(yù)見性評估實力。

2。實施病人平安的預(yù)見性管理。為老年病人創(chuàng)建平安、舒適的住院環(huán)境，配備平安防護設(shè)施，加強老年病人行為管理，有針對性地做好病人和陪護的健康教化，提高老年病人自我護理的實力及陪護人員的照看技能。針對老年人意外風(fēng)險大，老年病房應(yīng)成立病人意外平安護理維護小組，定期督導(dǎo)、檢查、評估平安措施的效效果，制定老年人意外防范護理措施及意外處理護理流程，加強監(jiān)督管理，抓好關(guān)鍵點，把好全程質(zhì)量關(guān)。

3。加強法制觀念，增加自我愛護意識。組織護士學(xué)習(xí)相關(guān)的法律學(xué)問，如《醫(yī)療事故處理條例》、《護士管理方法》等，讓其有所了解和駕馭，用法律武器愛護自己，不斷增加風(fēng)險意識、責(zé)隨意識和證據(jù)意識。通過多種形式的法律詢問、分析案例，使護士既知法遵守法律，又能在發(fā)生醫(yī)療糾紛時維護醫(yī)院和自身的合法權(quán)益，將醫(yī)院的損失降到最低。

4。加強護理管理，仔細(xì)落實各項規(guī)章制度，把《醫(yī)療護理技術(shù)操作常規(guī)》作為護士職業(yè)行為的準(zhǔn)繩。不斷提高護士禮儀和個人修養(yǎng)，努力深化以人為本的思想。擺正醫(yī)患關(guān)系，敬重病人權(quán)利，愛護病人隱私，的確把病人服務(wù)放到首位，落到實處，強調(diào)主動服務(wù)意識，加強巡察，并做好心理疏導(dǎo)。

5。注意護理人員身心健康。護士在醫(yī)院擔(dān)負(fù)著病人的愛護者、知心者、依靠者、傾聽者、傳授者的角色，在家庭中扮演女兒、妻子、母親的重要角色。因此，我們要應(yīng)用科學(xué)的方法，合理配置護理人力資源，培育護士的主角意識，主動工作，大膽創(chuàng)新，努力成為護理專家，在立功受獎方面賜予傾斜，在考察、深造方面賜予機會，在生活上給以關(guān)照，以此激發(fā)護士自覺工作的主動性，提高護理服務(wù)質(zhì)量。

6。加強宣教工作，創(chuàng)建平安、舒適的住院環(huán)境。病房做到防火、防震、防油、防熱、防滑，其標(biāo)記物要明確。物品擺放合理

，有充分的照明，地面保持清潔、干燥，通道無障礙物。教會老年病人識別藥物的不良反應(yīng)，指導(dǎo)病人按時、按量、正規(guī)用藥。敬重病人知情同意權(quán)，切實加強靜脈輸液平安管理，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作，加強巡察，尤其特殊叮囑病人或陪護禁止自行調(diào)整輸液速度。

老年人是祖國的珍貴財寶。他們一生勤勞，貢獻(xiàn)多數(shù)，坎坷多數(shù)。我們敬重他們，沒有理由不讓他們安度晚年。因此，我們必需用圣潔的心靈對待自己的工作，關(guān)愛、呵護老年摯友，用我們無私的奉獻(xiàn)迎來他們無限美妙的晚年!

感謝大家!

醫(yī)院護士演講稿篇4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!我叫xxx，黨員，年畢業(yè)于市衛(wèi)生學(xué)校，年起先參與自學(xué)考試，于取得了中山醫(yī)科高校的護理大專;取得心理詢問師證書;現(xiàn)攻讀于護理本科專業(yè)。曾參與多項衛(wèi)生局立項課題.我在實際工作中，主動撰寫論文。曾先后在省級專業(yè)雜志刊登發(fā)表論文8篇。

在院領(lǐng)導(dǎo)大力支持和激勵下，年我組織實施了我院治療的護理工作，取得較好的成果。組織實施動態(tài)腦電圖的操作技術(shù)，取得了良好效果。

被評為市衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀護士;被評為醫(yī)院服務(wù)