一建《機電工程管理與實務》案例考點大全

更多建造師資料下載地址：2013年一級建造師機電實務案例考點大全【考點1】進度計劃的實施應建立什么機制？為什么？計劃的實施應建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機制，以利有效糾正計劃執(zhí)行中的偏差。【考點2】試運行的技術準備包括哪些內(nèi)容？試運行的組織準備包括哪些內(nèi)容？試運行準備（一）試運行準備工作有技術準備、組織準備、物資準備三個方面。（二）試運行的技術準備工作包括：確認可以試運行的條件、編制試運行總體計劃和進度計劃、制定試運行技術方案、確定試運行合格評價標準。（三）試運行的組織準備工作包括：組建試運行領導指揮機構(gòu)，明確指揮分工；組織試運行崗位作業(yè)隊伍，實行上崗前培訓；在作業(yè)前進行技術交底和安全交底；必要時制定試運行管理制度?！究键c3】貨物采購方式有哪幾種？各適用于什么樣的貨物？P139+P166貨物采購的方式一般有招標采購、直接采購、詢價采購三種方式。（一）招標采購（公開招標）：適用于大宗貨物、永久設備、標的金額較大、市場競爭激烈等貨物的采購。（二）直接采購（單獨合同談判）：適用于僅有唯一來源；為保證達到工藝性能或質(zhì)量要求而提出的特定供貨商提供的貨物；特殊條件下（如搶修）的貨物；擁有專利技術的貨物的采購。（三）詢價采購（邀請報價采購）：適用于現(xiàn)貨價值較小的標準設備、制造高度專門化的設備等的采購，通常在比較幾家供貨商報價的基礎上選擇確定供貨商進行采購?！究键c4】招投標程序中，存在哪些不妥之處？1、兩種招標方式：1）公開招標（必須公開招標的項目：國家重點建設項目；地方重點建設項目；全部使用國有資金投資的項目。招標人不得以不合理的條件限制或排斥潛在的投標人）2）邀請招標（需經(jīng)過批準；邀請對象不少于3個）2、招投標中的四個時間：5、15、20、301）5天：自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5個工作日。2）15天：招標人對發(fā)出的招標文件進行修改的，在投標文件截止前至少15天。3）20天：自招標文件發(fā)出之日至投標文件截止之日，最短不少于20天。4）30天：自中標通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)簽訂合同。【考點5】廢標的幾種情況（投標人如何避免廢標？）P144廢標的確認：1．未能在實質(zhì)上響應招標文件的標書，如逾期送達或未送達指定地點、未按要求密封、無投標單位公章及法人代表或法人委托人簽字或蓋章、無相應資格的注冊師簽字等；2．投標文件有明顯不符合要求的重要缺陷，如投標文件未按招標文件格式填寫，內(nèi)容不全或關鍵字跡模糊無法辨認、投標人名稱或組織機構(gòu)與資格審查不一致等。3．弄虛作假或串通報價的標書。4．低于成本報價的標書。5．評標過程中不與評標專家配合或有不正當行為。6．未按招標文件要求提交投標保證金的標書?！究键c6】機電工程投標程序P1451．研究招標文件。2．進行詳細的調(diào)查研究。3．復核工程量4．編制投標文件(1)投標文件應當對招標文件的實質(zhì)性要求作出響應，投標文件一般包括：投標函，投標報價，施工組織設計，商務和技術偏差表。(2)制定施工方案時，應在技術、工期、質(zhì)量、安全保證等方面有創(chuàng)新。(3)根據(jù)招標文件復核或計算工程量。(4)確定正確的投標策略。5．提交投標文件(1)注意投標的截止日期，即提交標書的最后期限，超過日期視為無效投標。(2)投標文件應當對招標文件提出的實質(zhì)要求和條件作出響應，如技術指標、質(zhì)量標準、工期、進度計劃、報價限額等?！究键c7】投標時，在技術標上（商務報價時）可以采取哪些策略？P1451、技術標的策略內(nèi)容：突出自身的優(yōu)勢，如裝備、技術力量、業(yè)績等；突出質(zhì)量管理，質(zhì)量水平盡量優(yōu)于業(yè)主要求水平；突出工期掌控優(yōu)勢，在滿足業(yè)主工期要求的同時，提出適當縮短工期的目標和措施；向業(yè)主提出一些有利于工程建設的合理化建議及一些優(yōu)惠條件。2、商務報價策略可采取不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案法、突然降價法、無利潤竟標法、先虧后盈法等方式進行報價?！究键c8】技術標的主要內(nèi)容P145(1)設計方案描述（對含E的項目）(2)設備采購（含P的項目）：主要備選廠商資信、能力、技術、業(yè)績的描述及選用原則和方法；監(jiān)造方案描述；突出質(zhì)量控制計劃、措施及包裝、發(fā)運、交貨期保證措施。(3)材料采購的質(zhì)量控制方案。(4)施工裝備的配置(5)施工組織設計：施工組織機構(gòu)及主要成員情況；施工進度計劃及保證措施；質(zhì)量標準及其保證措施；安全、環(huán)境保證措施；主要設備及專業(yè)的施工方案。(6)按招標文件要求加蓋有關印鑒。(7)按招標文件要求密封標書。【考點9】商務報價的種類。什么條件下，可采用固定總價報價？P146+P149商務報價的種類可分為：總價一次包死，合同履行過程中無簽證；報總價，在超出一定工程量范圍可現(xiàn)場簽證；工程量單價包干；按規(guī)定的預算定額計價、施工圖預算結(jié)算等。采用固定總價合同的條件是：工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確；工程結(jié)構(gòu)和技術簡單，風險小；投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場、復核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃；合同條件中雙方的權利和義務十分清楚，合同完備。【考點10】判斷某個工程分包是否合理？工程合法分包的條件P153五、機電工程項目分包合同范圍1．總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項目；不屬于主體工程，總承包單位考慮分包施工更有利于工程的進度和質(zhì)量的分部工程；一些專業(yè)性較強的分部工程分包，分包方必須具備相應的企業(yè)資質(zhì)等級，如石油化工企業(yè)、冶煉企業(yè)、電力企業(yè)資質(zhì)，以及相應技術資格，如鍋爐、壓力管道、壓力容器、起重、電梯技術資格。應嚴格規(guī)定分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包紿其他單位。2．簽訂分包合同后，若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時，應以總承包合同為準，分包合同不能解除總承包單位任何義務與責任。分包單位的任何違約或疏忽，均會被業(yè)主視為違絢行為。因此，總承包單位必須重視并指派專人負責對分包方的管理，保證分包合同和總承包合同的履行。3．只有業(yè)主和總承包方才是工程施工總承包合同的當事人，但分包方根據(jù)分包合同也應享受相應的權利和承擔相應的責任。分包合同必須明確規(guī)定分包方的任務、責任及相應的權利，包括合同價款、工期、獎罰等?！究键c11】合同分析的內(nèi)容。P154重點分析：1．分析合同風險，制定風險對策，分解、落實合同任務。2．分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容。包括：合同的法律基礎，承包人的主要任務，發(fā)包人的責任，合同價格，施工工期，違約責任，驗收，移交和保修，索賠程序和爭執(zhí)的解決?！究键c12】總包方從哪些方面對分包方進行全過程的管理？P154四、工程分包的履行與管理1．總承包方對分包方及分包工程施工，應從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術、質(zhì)量、安全，進度、工程款支付等進行全過程的管理?！究键c13】合同風險的防范要點。P155二、合同風險防范要點1．誠信守法，規(guī)范建設工程合同行為。2．選派高水平的管理人員參與合同談判。3．認真組織合同評審。4．加強合同風險的管理和控制。5．加強索賠管理，用索賠和反索賠來彌補或減少己方損失，是目前廣泛采用的風險對策。6．組建聯(lián)合體，共擔風險?！究键c14】合同變更成立的條件。哪些屬于工程變更？哪些屬于設計變更？P156合同變更的成立條件：(1)合同關系已經(jīng)存在。(2)合同內(nèi)容發(fā)生變化。如工程變更主要包括工程量變更、工程項目變更、進度計劃變更、施工條件變更等。設計變更主要包括更改有關標高，基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；改變有關工程中的施工時間和順序等。(3)經(jīng)合同當事人協(xié)商一致，或者法院、仲裁庭裁決，或者援引法律直接規(guī)定。(4)如果法律、行政法規(guī)對合同變更方式有要求，則應遵守這種要求。注意：合同變更必須履行變更程序?！究键c15】簡述索賠的起因。P1571．合同對方違約。不履行或未能正確履行合同義務與責任。2．合同錯誤，如合同條文不全、錯誤、矛盾等，設計圖紙、技術規(guī)范錯誤等。3．合同變更。4．工程環(huán)境變化，包括法律、物價和自然條件的變化等。5．不可抗力因素，如惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)等?！究键c16】索賠成立的前提條件。P158應該同時具備以下三個前提條件：1．與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失。2．造成費用增加或工期損失的原因．按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任。3．承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告?！究键c17】索賠的依據(jù)。P1581．合同文件是索賠的最主要依據(jù)。2．訂立合同所依據(jù)的或在專用條款內(nèi)約定適用法律、法規(guī)、標準、規(guī)范。3．工程建設慣例。【考點18】采購策略P166三、采購工作的策略和保證1．采購策略應考慮以下方面：(1)采購方式調(diào)查，確定采購方式。（2)供貨商的能力調(diào)查，調(diào)查供貨商的技術水平是否達到要求、其技術優(yōu)勢在哪里？供貨商生產(chǎn)能力調(diào)查，供貨商近期的訂單任務是否已經(jīng)飽滿，供貨商的生產(chǎn)周期是否滿足工期要求。(3)供貨商的分布，供貨商的地理位置、交通運輸是否便利，是否可能對交貨期造成影響。(4)供貨商是否為合格供方等。【考點19】采購工作中的質(zhì)量安全保證有哪些？2．采購工作的保證(1)質(zhì)量安全保證；人身安全和項目運行安全保證，質(zhì)量標準的選擇和執(zhí)行，合格供貨廠商的預審條件，檢驗方式。(2)進度保證(3)經(jīng)濟保證【考點20】選擇合格供貨廠商應重點考慮的內(nèi)容P168選擇合格詢價廠商重點要考慮下述內(nèi)容：1．工廠所取得的資質(zhì)證書要適合制造該類設備、材料。2．工廠的裝備和技術必須具備制造該類設備、材料的能力并可保證產(chǎn)品質(zhì)量和進度。3．執(zhí)行合同的信譽和過去合作的狀態(tài)是否良好。4．當時經(jīng)營管理和質(zhì)保體系運作的狀態(tài)。5．上年和當時的財務狀態(tài)是否良好。6．當年的生產(chǎn)負荷狀態(tài)。7．同類或類似設備、材料的業(yè)績。8．運輸條件是否滿足要求?！究键c21】設備監(jiān)造大綱的內(nèi)容設備監(jiān)造大綱：機電工程總承包企業(yè)承擔工程設備采購任務時編制。其內(nèi)容包括：1．制定監(jiān)造計劃及進行控制和管理的措施。2．明確設備監(jiān)造單位：本單位自行建造或外委托，簽訂監(jiān)造設備委托合同。3．明確設備監(jiān)造過程：有設備制造全過程監(jiān)造和制造中重要部位的監(jiān)造。4．明確有資格的相應專業(yè)技術人員到設備制造現(xiàn)場進行監(jiān)造工作。5．明確設備監(jiān)造的技術要點和驗收實施要求?！究键c22】監(jiān)造過程中如果發(fā)生重大事故時需要進行質(zhì)量保證體系審核，需要審核哪些技術文件？P1701．監(jiān)造過程相關的質(zhì)量保證文件，如手冊或大綱，包括主要程序清單。2．設備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序，包括重大不合格品的報告和批準程序。3．監(jiān)造記錄、檢查監(jiān)督員工作定期報表?！究键c23】設備監(jiān)造驗收的主要依據(jù)、范圍P171設備監(jiān)造驗收的依據(jù)：（一）設備訂貨合同。包括：①全部與設備相關的參數(shù)、型號、數(shù)量、性能和其他要求；②進度、供貨范圍；③備品備件數(shù)量；④服務要求：安裝、使用、維護說明書；⑤施工全過程的現(xiàn)場服務。（二）設計單位的設備技術規(guī)范書、圖紙和材料清冊。（三）總承包單位制定的監(jiān)造大綱設備監(jiān)造驗收的范圍設備設計、設備制造、設備檢驗，設備監(jiān)造驗收包括以上全過程。【考點24】設備進場后如何驗收？P171進場驗收是設備運輸?shù)竭_施工現(xiàn)場后，項目經(jīng)理部組織有關人員按要求進行的驗收。一般分進場和安裝前兩階段進行。1．設備施工現(xiàn)場驗收應由業(yè)主、監(jiān)理、生產(chǎn)廠商、施工方有關代表參加。2．進場后對設備進行外觀檢查、開箱檢查，按規(guī)定實施。3．驗收進口設備首先應辦理報關和通關手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，再按進口設備的規(guī)定，進行設備進貨驗收工作?！究键c25】施工組織設計的審核及批準1．各類施工組織設計文件在實施前應嚴格執(zhí)行編制、審核、審批程序，沒有批準的施工組織設計不得實施。2．施工組織設計編制、審核和審批工作實行分級管理制度，施工單位完成內(nèi)部編制、審核、審批程序后，攝承包單位審核、審批，然后由承包單位項目經(jīng)理或其授權人簽章后向監(jiān)理報批。3．施工組織總設計、專項施工組織設計的編制，應堅持“誰負責項目的實施，誰組織編制”的原則?！究键c26】施工工組織總設計計包括哪些內(nèi)內(nèi)容？施工方方案包括哪些些內(nèi)容？施工組織總設計的的主要內(nèi)容施工方案的內(nèi)容相同的內(nèi)容：工程程概況、編制制依據(jù)、進度度計劃、資資源配置計劃劃、施工平面面布置圖主要技術經(jīng)濟指標標施工程序主要施工方案簡述述施工方法項目組織機構(gòu)工程特點、主要工工作量質(zhì)量管理、HSEE管理、物資管理、成本管管理、風險管理、信息管管理等內(nèi)容安全技術措施、質(zhì)量管理措施【考點27】施工工組織總設計計的編制依據(jù)據(jù)？施工方案案的編制依據(jù)據(jù)？施工組織總設計的的編制依據(jù)施工方案的編制依依據(jù)相關的國家、行業(yè)業(yè)的標準規(guī)范范相關的國家、行業(yè)業(yè)的標準規(guī)范范同類型工程項目的的施工經(jīng)驗同類型工程項目的的施工經(jīng)驗施工組織設計綱要要施工組織設計已批準的施工圖、施施工合同、技術協(xié)議、會議紀紀要等文件設計技術文件、供貨方技術文件企業(yè)技木標準、HHSE、質(zhì)量量和特種設備保證體系系文件，隊伍伍情況及裝備條件、管管理水平施工現(xiàn)場條件【考點28】施工工組織設計的的交底。施工工方案的交底底?！究键c29】施工工方案經(jīng)濟評評價常用方法法是什么？施工方案經(jīng)濟評價價的常用方法法是綜合評價價法。綜合評評價法公式：：Ej=∑(A×BB)式中Ej——評價價值；n——評價要素；A——方案滿足程度度(%)；B——權值(%)。用上述公式計算出出最大的方案案評價值Ejjmax就是是被選擇的方方案?！究键c30】常見見經(jīng)濟分析的的主要施工方方案特大、重、高或精精密、價值高高的設備的運運輸、吊裝方方案；大型特厚、大焊接接量及重要部部位或有特別別要求的焊接接施工方案；；工程量大、多交叉叉的工程的施施工組織方案案；特殊作業(yè)方案（如如高空作業(yè)方方案、季節(jié)性性作業(yè)方案）；；現(xiàn)場預制和工廠預預制方案；綜合系統(tǒng)試驗及無無損檢測方案案；傳統(tǒng)作業(yè)技術和采采用新技術、新新工藝的方案案；關鍵過程技術方案案（如調(diào)試方方案、試運行行方案）?！究键c31】施工工方案的技術術經(jīng)濟比較包包括哪些方面面？(1)技術的先進性性比較(2)經(jīng)濟合理性比比較(3)重要性比較?！究键c32】吊裝裝方案的技術術效率從哪些些方面比較？？焊接方案的的技術效率從從哪些方面比比較？吊裝技術效率：起起吊噸位，每每吊時間間隔隔，吊裝直徑徑范圍，起吊吊高度等。焊接技術效率：能能否適應的母母材，焊接速速度，熔敷效效率，適應的的焊接位置等等?！究键c33】施工工總平面圖設設計的原則1．利用永久性設施施和原有設施施，盡量減少少臨時建設設設施。2．科學地劃分施工工區(qū)域，盡量量減少各工種種之間相互干干擾和交叉，保保持施工均衡衡、連續(xù)、有有序。3．合理布置各種倉倉儲、預制場場位置，減少少場內(nèi)二次運運輸。4．生產(chǎn)臨時設施與與生活設施分分開布置。5．臨時設施的布置置應符合節(jié)能能、環(huán)保、安安全和消防等等要求，盡量量減少對周圍圍已有設施的的影響?！究键c34】施工工總平面圖設設計的步驟1．確定項目主要設設備的運輸路路線、確定大大型吊車的站站位及行走線線路。2．確定臨時性房屋屋位置、倉庫庫與材料堆場場的位置、確確定預制廠及及各類作業(yè)場場所位置。3．確定主要道路和和次要道路，保保證運輸暢通通和安全，并并節(jié)約投資。4．確定臨時水、電電管網(wǎng)及動力力設施的布置置、確定安全全消防設施的的布置。5．調(diào)整及優(yōu)化后，繪繪制正式的施施工總平面圖圖?！究键c35】哪些些人員屬于特特種作業(yè)人員員？特種作業(yè)業(yè)人員的要求求？特種作業(yè)人員：指指直接從事容容易發(fā)生人員員傷亡事故，對對操作者本人人、他人及周周圍設施的安安全有重大危危險因素作業(yè)業(yè)的人員。包括：電工、焊工工、起重工、叉叉車工、架子子工，鍋爐工工、水處理工工、爆破工、探探傷工等。對特種作業(yè)人員的的要求：1．資格條件要求：：取得特種作作業(yè)操作證。2．培訓要求：作業(yè)業(yè)前，必須進進行安全技術術理論學習和和實際操作訓訓練。3．管理要求(1)特種作業(yè)人員員必須持證上上崗。(2)特種作業(yè)操作作證每3年進行一次次復審。對離離開特種作業(yè)業(yè)崗位6個月以上的的特種作業(yè)人人員，上崗前前必須重新進進行考核，合合格后方可上上崗作業(yè)。無損檢測人員的要要求：I級人員可進行無損損檢測操作，記記錄檢測數(shù)據(jù)據(jù)，整理檢測測資料。Ⅱ級人員可編制一般般的無損檢測測程序，并按按檢測工藝獨獨立進行檢測測操作，評定定檢測結(jié)果，簽簽發(fā)檢測報告告。Ⅲ級人員可根據(jù)標準準編制無損檢檢測工藝，審審核或簽發(fā)檢檢測報告，解解釋檢測結(jié)果果，仲裁Ⅱ級人員對檢檢測結(jié)論的技技術爭議。持證人員只能從事事與其資格證證級別、方法法相對應的無無損檢測工作作。【考點36】項目目部要配備哪哪些主要管理理人員？有何何要求？項目部管理人員：：施工員、材材料員、安全全員、資料員員、質(zhì)量員五五大員，必須須持證上崗?！究键c37】簡述述材料領發(fā)的的要求。1）凡有定額的工程程用料，憑限限額領料單領領發(fā)材料；2)施工設施用料料也實行定額額發(fā)料制度，以以設施用料計計劃進行總控控制；3)超限額的用料料，在用料前前應辦理手續(xù)續(xù)，填制限額額領料單，注注明超耗原因因，經(jīng)簽發(fā)批批準后實施；；4)建立領發(fā)料臺臺賬，記錄領領發(fā)和節(jié)超狀狀況?！究键c38】施工工機械設備操操作人員的要要求1．嚴格按照操作規(guī)規(guī)程作業(yè)，搞搞好設備日常常維護，保證證機械設備安安全運行。2．特種作業(yè)嚴格執(zhí)執(zhí)行持證上崗崗制度并審查查證件的有效效性和作業(yè)范范圍。3．逐步達到本級別別“四懂三會”（四懂：懂懂性能、懂原原理、懂結(jié)構(gòu)構(gòu)、懂用途；；三會：會操操作、會保養(yǎng)養(yǎng)、會排除故故障）的要求求。4．做好機械設備運運行記錄。【考點39】技術術交底的內(nèi)容容、要求技術交底的內(nèi)容：：技術交底主要包括括施工工藝與與方法、技術術要求、質(zhì)量量要求、安全全要求及其他他要求等。技術交底的要求：：1．施工技術交底是是有層次、有有重點、有針針對性的一項項重要的技術術管理制度內(nèi)內(nèi)容，交底應應在開工前進進行，并貫穿穿施工全過程程。2．技術交底應分層層次展開，直直至交底到施施工操作人員員。3.交底必須在作作業(yè)前進行，并并有書面交底底資料。4．技術交底人員應應認真填寫表表格并簽字，接接受交底人也也應在交底記記錄上簽字。5.交底資料和記記錄應由交底底人或資料員員進行收集、整整理，并妥善善保存。竣工工后作為工程程檔案進行歸歸檔?！究键c40】逐級級進行技術交交底的內(nèi)涵。P202逐級技術交底的內(nèi)內(nèi)涵是：設計計人員向施工工單位交底；；施工單位技技術負責人向向下級技術負負責人交底；；施工項目技技術負責人向向工長、班組組長交底；工工長向班組工工人交底。【考點41】什么么是施工資料料？施工資料料包括哪些資資料？施工文件（或施工工資料）是施施工單位在工工程施工過程程中形成的文文件資料。機電工程的施工資資料主要包括括：工程管理理與驗收資料料、施工技術術資料、施工工物資資料、施施工測量記錄錄、施工記錄錄、施工試驗驗記錄、施工工質(zhì)量驗收記記錄。【考點42】內(nèi)部部協(xié)調(diào)管理的的幾種形式(1)例行的管理協(xié)協(xié)調(diào)會(2)建立協(xié)調(diào)調(diào)度度室或設立調(diào)調(diào)度員(3)項目經(jīng)理或授授權的其他領領導人指令【考點43】總包包對專業(yè)分包包協(xié)調(diào)管理的的原則、重點點協(xié)調(diào)管理的原則是是分包向總包包負責，一切切對外有關工工程施工活動動的聯(lián)絡傳遞遞，除經(jīng)總包包方授權同意意外，均應通通過總包方進進行。協(xié)調(diào)管理的重點是是施工進度計計劃安排、甲甲供物資分配配、質(zhì)量安全全制度制定、資資金使用調(diào)撥撥、臨時設施施布置、竣工工驗收考核、竣竣工結(jié)算編制制和工程資料料移交等。還還有重大質(zhì)量量事故和重大大工程安全事事故的處理。【考點44】確定定工程項目施施工順序時，要要注意滿足那那些要求？確定工程項目施工工順序，要突突出主要工程程和工作，要要滿足先地下下后地上，先先深后淺，先先干線后支線線等施工基本本順序要求，滿滿足質(zhì)量和安安全的需要，滿滿足用戶要求求，注意生產(chǎn)產(chǎn)輔助裝置和和配套工程的的安排?！究键c45】分析析哪些原因會會引起進度偏偏差調(diào)整？供應商違約、資金金不落實、計計劃編制失誤誤、施工方法法不當、施工工圖提供不及及時等。【考點46】施工工進度計劃的的調(diào)整方法（糾糾偏措施）PP215+PP3151．改變某些工作間間的銜接關系系2．縮短某些工作的的持續(xù)時間補充：3.調(diào)整作業(yè)面（如如擴大作業(yè)面面）4.調(diào)整物資供給給強度（如增增加資源供應應強度）5.調(diào)整機械化作作業(yè)比率（如如增大機械化化作業(yè)比率）?！究键c47】成本本計劃實施的的步驟根據(jù)工程項目施工工成本管理的的要求和特點點，工程項目目施工成本計計劃實施的步步驟為：成本本預測→成本計劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核?！究键c48】施工工階段應進行行哪些成本控控制工作？施工階段項目成本本的控制(1)對分解的計劃劃成本進行落落實。(2)記錄、整理、核核算實際發(fā)生生的費用，計計算實際成本本。(3)進行成本差異異分析，采取取有效的糾偏偏措施。(4)注意工程變更更，關注不可可預計的外部部條件對成本本控制的影響響?！究键c49】對人人工成本如何何控制？對材材料成本如何何控制？對機機械成本如何何控制？1．人工費成本的控控制。嚴密勞勞動組織，合合理安排生產(chǎn)產(chǎn)工人進出廠廠時間；嚴密密勞動定額管管理，實行計計件工資制；；加強技術培培訓，強化生生產(chǎn)工人技術術素質(zhì)，提高高勞動生產(chǎn)率率。2．工程設備成本控控制。加強工工程設備管理理，控制設備備采購成本、運運輸成本、設設備質(zhì)量成本本。3．材料采購成本的的控制。從量量和價兩個方方面控制，尤尤其是項目含含材料費的工工程，如非標標設備的制作作安裝。材料料消耗數(shù)量的的控制，采用用限制領料和和有效控制現(xiàn)現(xiàn)場施工耗料料。4．施工機械成本的的控制。優(yōu)化化施工方案；；嚴格控制租租賃施工機械械；提高施工工機械的利用用率和完好率率。5．其他直接費的控控制。以收定定支，嚴格控控制?！究键c50】工程程量清單的組組成工程量清單由分部部分項工程量量清單，措施施項目清單，其其他項目清單單，規(guī)費、稅稅金項目清單單組成?！究键c51】綜合合單價分部分項工程費、措措施項目費和和其他項目費費均采用綜合合單價計價，綜綜合單價由完完成規(guī)定計量量單位工程量量清單項目所所需的人工費費、材料費、機機械使用費、管管理費、利潤潤等費用組成成，并考慮一一定的風險費費?！究键c52】風險險的緊急狀態(tài)態(tài)三種狀態(tài)①正常狀態(tài)②異常狀態(tài)③緊急狀態(tài)：可合理理預見的緊急急情況，如意意外泄漏、爆爆炸、坍塌、雷雷擊、火災、環(huán)環(huán)境設備的故故障等；特別別注意不要遺遺漏緊急狀態(tài)態(tài)下的環(huán)境因因素，組織的的許多重大環(huán)環(huán)境因素往往往針對的就是是緊急狀態(tài)?！究键c53】項目目部如何進行行風險管理策策劃？班組長長在風險管理理策劃中負責責哪些工作？？1．項目經(jīng)理部的風風險管理組負負責對本項目目運行過程中中的特殊活動動進行策劃，識識別、評價其其中的主要風風險因素，針針對不可接受受的職業(yè)健康康、安全與環(huán)環(huán)境因素采取取預防措施和和削減措施，并并在施工技術術方案中予以以體現(xiàn)。2．對施工組織設計計中沒有涉及及，也沒有施施工技術方案案控制的一些些特別活動或或場所，由管管理部門組織織人員進行職職業(yè)健康、安安全與環(huán)境風風險因素的識識別和評價，并并編寫獨立的的環(huán)境影響及及風險評價報報告。3．班組長組織通過過班前活動，對對每天的施工工活動進行工工作危險分析析，向班組成成員交代將進進行的工作中中可能的危險險，采取的預預防措施，體體現(xiàn)在班組活活動記錄上?！究键c54】職業(yè)業(yè)健康、安全全與環(huán)境管理理計劃書編制制的主要內(nèi)容容包括：①項目職業(yè)業(yè)健康、安全全與環(huán)境管理理的目標及主主要指標；②組織機構(gòu)和和職責；③管理措施、④實施方案及⑤主要要求；⑥所需人力、物物力、財力和和技術等資源源?！究键c55】安全全生產(chǎn)組織。項項目部應配備備多少名專職職安全員？項目部應成立由項項目經(jīng)理擔任任組長的安全全生產(chǎn)領導小小組，根據(jù)生生產(chǎn)實際情況況設立負責安安全生產(chǎn)監(jiān)督督管理的部門門，并足額配配備專職安全全生產(chǎn)管理人人員。總承包包項目按工程程合同價配備備：50000萬元以下的的工程不少于于1人；50000萬-1億元的工工程不少于22人；1億元及以上上的工程不少少于3人，且按專專業(yè)配備專職職安全生產(chǎn)管管理人員。專業(yè)分包項目應當當配置專職安安全生產(chǎn)管理理人員至少11人，并根據(jù)據(jù)所承擔的分分部分項工程程的工程量和和施工危險程程度增加。【考點56】安全全生產(chǎn)責任制制。項目經(jīng)理理的安全生產(chǎn)產(chǎn)職責。安全生產(chǎn)責任制必必須經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理批準后實實施。項目經(jīng)經(jīng)理是項目安安全生產(chǎn)第一一責任人，對對項目的安全全生產(chǎn)工作負負全面責任。明明確項目生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理、項目目總工程師、責責任工程師（工工長）、安全全員、操作工工人的安全職職責。項目經(jīng)經(jīng)理的安全生生產(chǎn)職責：(1)全面負責項目目的安全生產(chǎn)產(chǎn)工作，是項項目安全生產(chǎn)產(chǎn)的第一責任任人；(2)嚴格執(zhí)行安全全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)規(guī)章制度，與與項目管理人人員簽訂安全全生產(chǎn)責任書書；(3)負責建立項目目安全生產(chǎn)管管理機構(gòu)并配配備安全管理理人員，建立立和完善安全全管理制度；；(4)組織制訂項目目安全生產(chǎn)目目標和施工安安全管理計劃劃，并貫徹落落實；(5)組織并參加項項目定期的安安全生產(chǎn)檢查查，落實隱患患整改；編制制應急預案并并演練；(6)及時、如實報報告生產(chǎn)安全全事故，配合合事故調(diào)查?！究键c57】機電電工程項目應應制定哪些施施工安全技術術措施1．施工總平面布置置2．確定機電工程項項目重大風險險因素的部位位和過程制定定相應措施。如如高空作業(yè)、機機械操作、起起重吊裝、動動用明火、密密閉容器、帶帶電調(diào)試、管管道和容器的的探傷、沖洗洗及壓力試驗驗、臨時用電電、單機試車車和聯(lián)動試車車等。3．針對工程項目的的特殊需要制制定安全技術術措施。如冬冬期、雨期、夏夏季高溫期、夜夜間等施工時時安全技術措措施；采用新新工藝、新技技術、新設備備、新材料施施工的特殊性性制定相應的的安全技術措措施；對施工工各專業(yè)、工工種、施工各各階段、交叉叉作業(yè)等編制制針對性的安安全技術措施施等【考點58】專項項施工方案針對危險性較大的的分部分項工工程應單獨編編制安全專項項施工方案。1.哪些工程需編編專項施工方方案？安全專項施工方案案編制范圍包包括：起重吊吊裝及安裝拆拆卸工程；腳腳手架工程；；采用四新的的工程；現(xiàn)場場臨時用電工工程；季節(jié)性性施工等。另還有房建中的基基坑支護、土土方開挖、模模板工程等2．專項施工方案如如何審批？專項施工方案需經(jīng)經(jīng)施工單位技技術總負責人人批準、項目目總監(jiān)審批。對于超過一定規(guī)模模的危險性較較大的分部分分項工程（如如5m以上的深深基坑；高大大模板；非常常規(guī)10t、常規(guī)規(guī)30t的吊裝裝等），除需需經(jīng)施工單位位技術總負責責人批準、項項目總監(jiān)審批批外，施工企企業(yè)（總包方方）還應組織織專家對方案案進行論證。3．專項施工方案的的內(nèi)容。編制內(nèi)容包括：工工程概況、編編制依據(jù)、施施工計劃、施施工工藝技術術、施工安全全保證措施、勞勞動力計劃、計計算書及相關關圖紙。方案案必須有設計計、有計算、有有詳圖、有文文字說明。【考點59】安全全技術交底的的要求。1．安全技術交底必必須按工種分分部分項交底底。施工條件件發(fā)生變化時時，應針對性性地補充交底底內(nèi)容；冬雨雨期施工應有有針對季節(jié)氣氣候特點的安安全技術交底底。工程因故故停工，復工工時應重新進進行安全技術術交底。2．安全技術交底必必須在工序施施工前進行，并并保證交底逐逐級下達到施施工作業(yè)班組組全體人員。3．項目部應保存安安全技術交底底記錄并整理理歸檔。【考點60】安全全事故管理1.安全事故處理理應堅持四不不放過原則：：事故原因不不清楚不放過過，事故責任任者和人員沒沒有受到教育育不放過，事事故責任者沒沒有處理不放放過，沒有制制定糾正和預預防措施不放放過2.安全事故處處理應遵循的的程序：報告告安全事故；；事故處理；；事故調(diào)查；；處理事故責責任者；提交交調(diào)查報告。3.安全事故報告告的內(nèi)容(1)事故的時間、地地點、相關單單位名稱；(2)事故報告單位位或報告人員員；(3)事故的簡要經(jīng)經(jīng)過；(4)事故已經(jīng)造成成的傷亡人數(shù)數(shù)和初步估計計的直接經(jīng)濟濟損失，(5)事故的初步原原因；(6)事故發(fā)生后采采取的措施及及事故控制情情況。【考點61】如何何保證現(xiàn)場環(huán)環(huán)境保護措施施的落實？(1)施工作業(yè)前，應應對確定的與與重要環(huán)境因因素有關的作作業(yè)環(huán)節(jié)，進進行環(huán)境技術術交底，提出出控制目標和和要求，落實實到作業(yè)活動動中，并實施施監(jiān)控。(2)施工現(xiàn)場、生生活區(qū)和辦公公區(qū)配備的應應急器材、設設施應完好，以以備應急時使使用。(3)加強施工人員員的環(huán)保意識識教育，組織織必要的培訓訓，使制定的的環(huán)保措施得得以落實?！究键c62】機電電工程項目施施工質(zhì)量管理理策劃的主要要內(nèi)容（一）按施工階段段進行質(zhì)量管管理策劃可分分為事前控制制、事中控制制和事后控制制三個方面事事中控制主要要包括工序質(zhì)質(zhì)量、隱蔽工工程質(zhì)量、設設備監(jiān)造、檢檢測及試驗、中中間產(chǎn)品、成成品保護、分分項分部工程程質(zhì)量驗收或或評定等控制制以及施工變變更等控制。（二）按質(zhì)量影響響因素進行質(zhì)質(zhì)量管理策劃劃的主要內(nèi)容容包括人員控制、設設備材料控制制、施工機具具控制、施工工方法控制、施施工環(huán)境控制制。（三）按工程施工工層次控制進進行質(zhì)量管理理策劃的主要要內(nèi)容包括對單位工程（子子單位）、分分部工程（子子分部）、分分項工程中每每個層次的質(zhì)質(zhì)量特性和要要求進行質(zhì)量量管理策劃?！究键c63】質(zhì)量量預控方案的的內(nèi)容質(zhì)量預控方案一般般包括工序名名稱、可能出出現(xiàn)的質(zhì)量問問題、提出質(zhì)質(zhì)量預控措施施等。質(zhì)量預控方案一般般包括：工序序名稱、可能能出現(xiàn)的質(zhì)量量問題、提出出質(zhì)量預控措措施三部分內(nèi)內(nèi)容。制訂該該工程的焊接接質(zhì)照預控方方案為：1)工序名稱：室室外管道焊接接。2)可能出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題：由由于人員技能能水平、施工工方法等造成成的管道變形形過大；由于于沿海地區(qū)冬冬期施工，室室外焊接氣溫溫較低、有風風影響，容易易出現(xiàn)氣孔、夾夾渣、裂紋等等缺陷，影響響管道的焊接接質(zhì)量。3)質(zhì)量預控措施施：選擇有相相應合格項目目和焊接檢驗驗的焊工施焊焊；選擇合適適的焊接設備備；控制管口口打磨、坡口口加工、管道道組對質(zhì)量；；按規(guī)定將焊焊條進行烘干干；控制氬氣氣純度；按焊焊接工藝卡施施焊；采取管管口預熱、層層間二次預熱熱、焊后及時時保溫緩冷；；搭設施焊保保護棚等。【考點64】三檢檢制的含義、責責任范圍的界界定“三檢制”是“自檢檢、互檢、專專檢”三級質(zhì)量檢檢查制度的簡簡稱。一般情況下，原材材料、半成品品、成品的檢檢驗以專職檢檢驗人員為主主，生產(chǎn)過程程的各項作業(yè)業(yè)的檢驗則以以施工現(xiàn)場操操作人員的自自檢、互檢為為主，專職檢檢驗人員巡回回抽檢為輔?！究键c65】排列列圖法及其應應用排列圖中的每個直直方形都表示示一個質(zhì)量問問題或影響因因素，影響程程度與各直方方形的高度成成正比。通常常按累計頻率率劃分(0%~800%)、(80%~990%)、(90%~1100%)三三部分，與其其對應的影響響因素分別為為A、B、C三類。A類為主要因因素，B類為次要因因素，C類為一般因因素?！究键c66】質(zhì)量量事故的定義義、調(diào)查1.定義：工程施施工質(zhì)量不符符合標準的規(guī)規(guī)定而引發(fā)或或造成規(guī)定數(shù)數(shù)額以上經(jīng)濟濟損失、工期期延誤或造成成設備人身安安全，影響使使用功能的即即構(gòu)成質(zhì)量事事故。2.一般質(zhì)量事故故由誰調(diào)查：：一般由項目目技術負責人人組織相關專專業(yè)技術人員員、質(zhì)檢員和和有經(jīng)驗的技技術工人進行行現(xiàn)場調(diào)查，收收集與分析相相關資料。3.重大質(zhì)量事故故由誰調(diào)查：：由建設單位位組織設計、施施工、監(jiān)理等等單位進行調(diào)調(diào)查。4.重大質(zhì)量事故故調(diào)查程序：：調(diào)查事故原原因，組織專專家進行技術術鑒定；提出出工程處理和和采取措施的的建議；對責責任單位和責責任者的處理理建議；提交交事故調(diào)查報報告。【考點67】工程程施工質(zhì)量問問題和質(zhì)量事事故的處理方方式1．不作處理：某些些工程質(zhì)量問問題雖不符合合規(guī)定的要求求，但經(jīng)過分分析、論證、法法定檢測單位位鑒定和設計計等有關部門門認可其對工工程使用或結(jié)結(jié)構(gòu)安全影響響不大的；經(jīng)經(jīng)后續(xù)工序可可以彌補的；；經(jīng)法定檢測測單位鑒定合合格的；經(jīng)檢檢測鑒定達不不到設計要求求，但經(jīng)原設設計單位核算算，仍能滿足足結(jié)構(gòu)安全和和使用功能的的，可不作專專門處理。2．修補處理3．返工處理4．降級處理（限制制使用）：工工程質(zhì)量缺陷陷按返修方法法處理后，無無法保證達到到規(guī)定的使用用要求和安全全要求，又無無法返工處理理，可降級處處理。5．報廢處理?！究键c68】單體體試運行前必必須具備的條條件1．試運行范圍內(nèi)的的工程已按設設計文件的內(nèi)內(nèi)容和有關規(guī)規(guī)范的質(zhì)量標標準全部完成成，并提供了了相關資料和和文件，主要要包括：(1)各種產(chǎn)品的合合格證書或復復驗報告；(2)施工記錄、隱隱蔽工程記錄錄和各種檢驗驗、試驗合格格文件；(3)與單機試運行行相關的電氣氣和儀表調(diào)校校合格資料。2．試運行方案已經(jīng)經(jīng)批準。3．試運行組織已建建立，操作人人員經(jīng)培訓合合格，熟悉試試運行方案，能能正確操作。4．試運行所需燃料料、動力、儀儀表空氣、冷冷卻水、脫鹽鹽水等確有保保證。5．測試儀表、工具具、記錄表格格齊全，保修修人員就位?！究键c69】聯(lián)動動試運行前必必須具備的條條件2．試運行范圍內(nèi)的的機械設備，除除必須留待投投料試運行階階段進行試車車的外，單機機試運行已全全部完成并合合格。6．工廠的生產(chǎn)管理理機構(gòu)已經(jīng)建建立，各級崗崗位責任制已已經(jīng)制定，有有關生產(chǎn)記錄錄報表已配備備。7．試運行組織已經(jīng)經(jīng)建立，參加加試運行人員員已通過生產(chǎn)產(chǎn)安全考試?！究键c70】中間間交接中間交接是施工單單位向建設單單位