高盛集團(tuán)簡(jiǎn)介與發(fā)展歷程ppt教學(xué)提綱

高盛集團(tuán)簡(jiǎn)介與發(fā)展歷程PPT成長(zhǎng)歷程高盛公司成立于1869年，在19世紀(jì)90年代到第一次世界大戰(zhàn)期間，投資銀行業(yè)務(wù)開(kāi)始形成，但與商業(yè)銀行沒(méi)有區(qū)分。股票包銷業(yè)務(wù)使高盛成為真正的投資銀行，公司從迅速膨脹到瀕臨倒閉后來(lái)高盛增加貸款、外匯兌換及新興的股票包銷業(yè)務(wù)，規(guī)模雖小，卻是已具雛形。而股票包銷業(yè)務(wù)使高盛變成了真正的投資銀行。在1929年，高盛公司還是一個(gè)很保守的家族企業(yè)，當(dāng)時(shí)公司領(lǐng)袖威迪奧·凱琴斯想把高盛公司由單一的票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展成一個(gè)全面的投資銀行。他做的第一步就是引入股票業(yè)務(wù)，成立了高盛股票交易公司。公司一度發(fā)展得非?？?，股票由每股幾美元，快速漲到100多美元，最后漲到了200多美元。1929年的全球金融危機(jī)，華爾街股市大崩盤，使得股價(jià)一落千丈，跌到一塊多錢，使公司損失了92%的原始投資70年代，高盛抓住一個(gè)大商機(jī)，從而在投資銀行界異軍突起。高盛率先打出“反收購(gòu)顧問(wèn)”的旗幟，幫助那些遭受惡意收購(gòu)的公司請(qǐng)來(lái)友好競(jìng)價(jià)者參與競(jìng)價(jià)、抬高收購(gòu)價(jià)格或采取反托拉斯訴訟，用以狙擊惡意收購(gòu)者。高盛一下子成了遭受惡意收購(gòu)者的天使。反惡意收購(gòu)業(yè)務(wù)給高盛投資銀行部帶來(lái)的好處是難以估量的。在1966年并購(gòu)部門的業(yè)務(wù)收入是60萬(wàn)美元，到了1980年并購(gòu)部門的收入已升至大約9000萬(wàn)美元。1989年，并購(gòu)部門的年收入是3.5億美元，僅僅8年之后，這一指標(biāo)再度上升至10億美元。高盛由此真正成為投資銀行界的世界級(jí)“選手”。高盛公司推陳出新，把“先起一步”與“率先模仿”作為自己的重要發(fā)展戰(zhàn)略。1981年，高盛公司收購(gòu)J·阿朗公司，進(jìn)入外匯交易、咖啡交易、貴金屬交易的新領(lǐng)域，標(biāo)志著高盛多元化開(kāi)始，超越傳統(tǒng)的投資銀行代理、顧問(wèn)范圍，有了固定收入。到1989年高盛公司7.5億美元的總利潤(rùn)中，阿朗公司貢獻(xiàn)了30%。90年代，高盛高層意識(shí)到只靠做代理人和咨詢顧問(wèn)，公司不會(huì)持久繁榮。于是他們又開(kāi)設(shè)資本投資業(yè)務(wù)，成立GS資本合作投資基金，依靠股權(quán)包銷、債券包銷或公司自身基金，進(jìn)行5年至7年的長(zhǎng)期投資，然后出售獲利。投資銀行業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)一樣，一項(xiàng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新并敢冒風(fēng)險(xiǎn)，能使一家公司一夜成名，一夜暴富。首推垃圾債券使德雷塞爾公司迅速發(fā)跡，而抵押證券市場(chǎng)的發(fā)展和大量家庭貸款的打包及轉(zhuǎn)信業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，使羅門兄弟公司獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。高盛公司嘗到推陳出新的甜頭后，把“先起一步”與“率先模仿”作為自己的重要發(fā)展戰(zhàn)略。高盛的公開(kāi)發(fā)行風(fēng)波華爾街最后一家大型合伙人公司股票公開(kāi)發(fā)行的擱淺，給我們一次難得的機(jī)會(huì)去洞悉盈利頗豐又十分神秘的高盛世界。1，1994年進(jìn)入中國(guó)，開(kāi)始公關(guān)并花大量的錢拿到進(jìn)駐中國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域門票這張門票所花的錢估算在150億左右。

2，2001年，提出“金磚四國(guó)”概念，炒作，另全球熱錢流入，同時(shí)鼓吹泡沫。

3，此間，2001年到具體不詳，高盛大量資金布局中國(guó)房地產(chǎn)。

4，2009年后半年開(kāi)始急速鼓吹中國(guó)經(jīng)濟(jì)泡沫。

高盛在中國(guó)高盛財(cái)富的掠奪其一，高盛是能源市場(chǎng)的掠食者：在過(guò)去的一年里，當(dāng)次貸危機(jī)愈演愈烈之時(shí)，國(guó)際基金業(yè)將注意力集中到了商品期貨品種之上。過(guò)去的一年，大約有超過(guò)2600億美元的投機(jī)基金涌入了商品期貨市場(chǎng)，與商品牛市初期的2003年相比，增長(zhǎng)了近20倍。而這2600億美元的投機(jī)資金，斬獲了5萬(wàn)億美元利潤(rùn)，其中有至少一半的資金轉(zhuǎn)戰(zhàn)在原油期貨品種上。

美國(guó)那些著名的投資銀行在這輪行情中扮演了最重要的角色。不為人知的是，高盛、花旗、摩根士丹利、摩根大通是石油期貨交易的四大玩家，正是它們，在石油期貨市場(chǎng)上翻手為云，覆手為雨，掀起了一浪緊接一浪的油價(jià)上漲。其中高盛就是這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的中叫囂的最狠的宣傳機(jī)器。在能源領(lǐng)域，更是高盛的絕對(duì)天下，高盛，其預(yù)測(cè)2007年原油均價(jià)為69美元，僅比真實(shí)數(shù)據(jù)低2美元。此外，高盛還成功地預(yù)言油價(jià)將在2007年年底突破每桶95美元。雷曼兄弟的預(yù)測(cè)與高盛接近，為68.5美元。而油價(jià)最好的預(yù)測(cè)者可能就是油價(jià)的操縱者其二，高盛是新興市場(chǎng)財(cái)富的掠奪者：正是以高盛為首的國(guó)際投行多年來(lái)不斷的唱多唱空，才可以和國(guó)際炒家一切合演了在新興市場(chǎng)乃至發(fā)達(dá)市場(chǎng)的多起的完美風(fēng)暴。

高盛多次扮演國(guó)際炒家魔鬼代言人的角色。他的慣常手法就是先忽悠小國(guó)，將其列為投資圣地，希望他們對(duì)國(guó)際資金大門洞開(kāi)，然后等資金進(jìn)入建倉(cāng)拉抬股價(jià)完畢，就突然調(diào)轉(zhuǎn)槍口，大肆唱空。越南就是一個(gè)很好的明證。在經(jīng)歷對(duì)于越南市場(chǎng)高調(diào)唱多之后，高盛率先發(fā)布報(bào)告稱，越南可能會(huì)加快其貨幣越南盾的跌勢(shì)，因?yàn)槿绻紤]通脹因素，越南盾已“過(guò)度高估”。報(bào)告中指出，今年以來(lái)，越南經(jīng)濟(jì)不僅飽受通脹之苦，并且也面臨著外部失衡。越南消費(fèi)者價(jià)格上漲速度達(dá)到16年來(lái)最快。由于進(jìn)口成本的飆升，越南貿(mào)易赤字在4個(gè)月內(nèi)已經(jīng)增長(zhǎng)兩倍。讓越南陷入了深不見(jiàn)底的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中了。高盛養(yǎng)豬偷襲中國(guó)農(nóng)業(yè)其三，高盛開(kāi)始對(duì)中國(guó)動(dòng)手了，它的第一個(gè)目標(biāo)竟然是中國(guó)銀行業(yè)視為雞肋的養(yǎng)豬業(yè)?！陡呤⒊饩拶Y“養(yǎng)豬”，“偷襲”中國(guó)農(nóng)業(yè)》為題的文章說(shuō)：“高盛近期斥資2億～3億美元，在中國(guó)生豬養(yǎng)殖的重點(diǎn)地區(qū)湖南、福建一帶一口氣全資收購(gòu)了十余家專業(yè)養(yǎng)豬廠?！边@不是華爾街投行一時(shí)心血來(lái)潮。在此之前，中國(guó)內(nèi)地多處發(fā)生地方生豬養(yǎng)殖戶受某些勢(shì)力打擊的惡劣案件，這是在同一時(shí)間同一空間發(fā)生的同一類事件，不是偶然的。最為極端的數(shù)廣東東莞。不僅這個(gè)珠三角制造業(yè)中心城市發(fā)生私企關(guān)閉潮，發(fā)生在“發(fā)紅包”之前的對(duì)外來(lái)務(wù)工人員的集體驅(qū)逐，而且，這個(gè)城市也極端地制定一項(xiàng)聞所未聞的政策：禁止養(yǎng)豬。其四，深南電對(duì)賭高盛也許只是揭開(kāi)了中國(guó)資本陷入衍生漩渦的冰山一角：輸?shù)囊欢ㄊ侵袊?guó)