安全檢查匯報材料1課件

二零一一年五月七日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

首先，我代表合晶科技有限責(zé)任公司全體員工，向蒞臨我公司檢查、指導(dǎo)安全工作的各位領(lǐng)導(dǎo)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就合晶科技安全管理情況，簡要向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報，敬請批評指正。一、公司基本情況焦作煤業(yè)（集團(tuán)）合晶科技有限責(zé)任公司位于太行山南麓的焦作市西部工業(yè)集聚區(qū)，是一家主要生產(chǎn)高純度多晶硅和納米級氣相法白炭黑等產(chǎn)品的高科技企業(yè)。公司成立于2008年4月22日，設(shè)計(jì)產(chǎn)能為年產(chǎn)1000噸多晶硅和5000噸氣相法白炭黑，全部建成后將成為年收入近10億元，利稅近億元的中型地面企業(yè)。

2008年5月份，多晶硅一期項(xiàng)目（300噸/年）開工建設(shè)，12月份建設(shè)完成并一次試車成功，2009年2月份系統(tǒng)開始投產(chǎn)運(yùn)行。一期項(xiàng)目整個建設(shè)過程耗時僅8個月，創(chuàng)下國內(nèi)同等規(guī)模多晶硅項(xiàng)目建設(shè)速度之最。為提高多晶硅生產(chǎn)的附加值，實(shí)現(xiàn)環(huán)保要求和資源的循環(huán)利用，2008年12月份公司投資3000多萬元開工建設(shè)氣相法白炭黑一期（2000噸/年）項(xiàng)目，并于2009年5月份建設(shè)完成后一次開車成功。該項(xiàng)目填補(bǔ)了河南省在納米級白炭黑生產(chǎn)領(lǐng)域的空白，并創(chuàng)下了項(xiàng)目建設(shè)最快、投資最省、用人最少的行業(yè)記錄。2009年合晶科技多晶硅一期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年達(dá)產(chǎn)，并實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),利稅1099.3萬元,2010年實(shí)現(xiàn)利潤總額2059萬元。

2009年10月份，多晶硅續(xù)建項(xiàng)目（700噸/年）開工建設(shè)，目前已投產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定。2010年時任河南煤化集團(tuán)董事長的陳雪楓副省長兩次視察合晶科技時提出要把合晶科技打造成國內(nèi)一流的多晶硅和白炭黑生產(chǎn)企業(yè)，同時結(jié)合開元化工共同打造焦煤新材料循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，實(shí)現(xiàn)焦煤產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。狠抓基礎(chǔ)管理

（1）建立健全安全制度。公司在安全標(biāo)準(zhǔn)化和原來“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司雙基建設(shè)考核辦法，修訂完善了20余項(xiàng)安全管理制度，健全了安全責(zé)任追究制，修訂了事故應(yīng)急預(yù)案。為確保工作落到實(shí)處，我們在全公司推行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核，領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度，并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場檢查及現(xiàn)場交接班，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和部室包保的安全管理作用，同時堅(jiān)持“以制度管人、用制度管事”的工作原則，通過安全生產(chǎn)例會、安全隱患分析會、月度考核會等，開展安全隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)閉合管理，年終開展述職述廉和民主測評，以壓力激發(fā)動力，起到了激勵和鞭策作用，解決了工作不力、落實(shí)不嚴(yán)等問題，強(qiáng)化了安全責(zé)任制的落實(shí)，轉(zhuǎn)變了工作面貌、提升了執(zhí)行力，企業(yè)安全管理水平得到較大提升。

（2）完善改進(jìn)安全體系。公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念，大力推行安全目標(biāo)管理，層層落實(shí)安全責(zé)任和監(jiān)管職責(zé)，建立健全了各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善了一級對一級負(fù)責(zé)的安全管理體系。2010年6月公司開始推行安全標(biāo)準(zhǔn)化，在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)初期，公司組織開設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，培訓(xùn)各級管理人員20余名，并以車間為單位組織全廠職工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范的要求，補(bǔ)充完善了33項(xiàng)安全規(guī)章制度，規(guī)范了安全作業(yè)規(guī)程和30余項(xiàng)票證、記錄，于2010年12月順利通過安全標(biāo)準(zhǔn)化考評，成為安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)企業(yè)。（3）落實(shí)安全責(zé)任。公司根據(jù)焦煤集團(tuán)年度安全目標(biāo)，對各單位、各級人員安全目標(biāo)進(jìn)行分解，在年度工作會議上，與各單位簽訂了年安全目標(biāo)責(zé)任書。各單位按照責(zé)任到人的原則，對安全目標(biāo)層層分解，逐級簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，做到人人心中有目標(biāo)、人人肩上有責(zé)任。在日常管理上，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部安全包保制度，公司領(lǐng)導(dǎo)和車間部室分片包保，對各包保車間的安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對存在問題進(jìn)行督促落實(shí)，對車間安全管理提出改進(jìn)意見和合理化建議，認(rèn)真履行安全職責(zé)，通過落實(shí)各級人員的安全責(zé)任，強(qiáng)化了安全管理的主體意識，減少了發(fā)生事故的不穩(wěn)定因素，提高了企業(yè)安全管理水平。（4）建立安全檢查的長效機(jī)制。公司每季度組織進(jìn)行一次安全綜合大檢查，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，中層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員參加，并對查出的安全隱患進(jìn)行整改落實(shí)。各車間每月進(jìn)行一次綜合檢查，并建立了季節(jié)性檢查，日常檢查，專業(yè)檢查，專項(xiàng)檢查等多種形式的安全檢查體制，開展檢查活動。公司每周一組織現(xiàn)場辦公會，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，車間主任參加對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對存在的問題當(dāng)場落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人及整改措施、整改期限，提高安全隱患整改效率，明確了安全責(zé)任，每周日對整改情況進(jìn)行落實(shí)，對整改不力、不到位的單位、個人進(jìn)行考核。對重大隱患按照《焦煤集團(tuán)隱患排查治理、掛牌督辦管理暫行規(guī)定》進(jìn)行排查、上報、建檔，嚴(yán)格按照“五定”原則，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。強(qiáng)化基層建設(shè)（1）開展安全培訓(xùn)，提高員工安全意識。堅(jiān)持日常安全培訓(xùn)教育工作。公司制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，各車間每季度根據(jù)安全培訓(xùn)計(jì)劃，制定安全培訓(xùn)教育教案，每周一到周四對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，其中開展一次班組安全活動，安檢部對各車間的安全培訓(xùn)教育工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，每季度對車間的安全培訓(xùn)情況進(jìn)行抽查考核，考核情況與車間安全工資掛鉤，提高了安全學(xué)習(xí)的積極性，強(qiáng)化了職工安全意識。同時加強(qiáng)對新入廠職工的三級安全教育，特別是二期工程的開工建設(shè)及投產(chǎn)，新職工大量融入，通過安全教育使新職工了解現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況和現(xiàn)行安全管理制度，迅速融入到生產(chǎn)中去。通過不同時期、不同階段的各級、各類安全培訓(xùn)教育，提升了職工的安全意識，規(guī)范了安全作業(yè)程序，有力的保障了企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)。（2）加強(qiáng)作業(yè)管理，杜絕安全事故發(fā)生。制定了安全操作規(guī)程，對員工日常作業(yè)行為進(jìn)行了規(guī)范，對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和操作步驟進(jìn)行了明確。修訂完善了安全作業(yè)規(guī)范，對動火作業(yè)證、進(jìn)入受限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、盲板抽堵作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、動土作業(yè)證、斷路作業(yè)證等作業(yè)票證進(jìn)行了修訂完善，增加了風(fēng)險分析等內(nèi)容、明確了票證的歸口管理和審批程序，落實(shí)了安全責(zé)任，簡化了辦理步驟，突出了安全措施的落實(shí)。同時，加強(qiáng)了對現(xiàn)場作業(yè)活動的監(jiān)督檢查，各班組每天班前會對作業(yè)活動進(jìn)行布置安排，對作業(yè)安全措施進(jìn)行交底，安排布置的作業(yè)活動上報車間，車間檢查現(xiàn)場作業(yè)活動安全措施的落實(shí)情況。安檢部對全廠作業(yè)活動進(jìn)行抽查，對安全措施制定不全面、落實(shí)不到位等現(xiàn)象進(jìn)行指導(dǎo)、整改。提高了員工的安全防范意識，降低了作業(yè)風(fēng)險。（3）加強(qiáng)重大危險源管理，提高應(yīng)急處置能力。重大危險源的管理方面。車間加強(qiáng)了硬件管理，完善了日常巡回檢查和檢修記錄，要求班組、崗位人員按時檢查、車間領(lǐng)導(dǎo)定期檢查；在公司管理層面，值班領(lǐng)導(dǎo)和包保部室領(lǐng)導(dǎo)深入車間，每天對重大危險源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位進(jìn)行一次巡查并簽字，并組織人員進(jìn)行隱患排查和參加班組安全會議，認(rèn)真聽取基層安全工作匯報，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，將隱患處理在萌芽狀態(tài)。在應(yīng)急處置方面。公司成立由各專業(yè)組成的應(yīng)急搶險小組，對應(yīng)急搶險隊(duì)每年進(jìn)行兩次業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，購進(jìn)了充足的搶險器材和安全防護(hù)用品，并在現(xiàn)場配有應(yīng)急搶險物資專用存放點(diǎn)。公司年初制定全年應(yīng)急演練計(jì)劃，每季度組織一次公司級應(yīng)急演練，各車間結(jié)合自身生產(chǎn)特點(diǎn)有針對性的進(jìn)行應(yīng)急演練，安檢部對車間應(yīng)急演練進(jìn)行指導(dǎo)、觀摩。通過不間斷的應(yīng)急演練，在演練中發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題、提高應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，通過演練、分析、總結(jié)，公司進(jìn)一步完善了預(yù)案，使廣大員工熟悉在事故狀態(tài)下的應(yīng)急救援、應(yīng)急處置及疏散撤離，增強(qiáng)了全員安全風(fēng)險意識，提高了員工互救自救能力。自動化控制方面。二期項(xiàng)目的自動化水平得到進(jìn)一步提高，在線監(jiān)測、監(jiān)控，安全連鎖、DCS控制等設(shè)施采用新進(jìn)的技術(shù)對生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)測、控制，如：還原打壓電源控制系統(tǒng)與一期相比更便于操作控制，監(jiān)控、保護(hù)方面更加全面，有效的預(yù)防、排除了事故隱患，保證了安全穩(wěn)定生產(chǎn)；同時對一期還原DCS操作程序進(jìn)行了改造，改造后的DCS控制程序更加穩(wěn)定，操作更加方便，人性化，自動化程度得到了很大程度的提高。重大危險源的管理方面?；鶎訂挝患訌?qiáng)了硬件管理，完善了日常巡回檢查和檢修記錄，要求班組、崗位人員按時檢查、車間領(lǐng)導(dǎo)定期檢查；在公司管理上，值班領(lǐng)導(dǎo)和包保部室領(lǐng)導(dǎo)深入車間，每天對重大危險源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位進(jìn)行一次巡查并簽字，并組織人員進(jìn)行隱患排查和參加班組安全會議，認(rèn)真聽取基層安全工作匯報，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，使隱患處理在萌芽狀態(tài)。4、深化企業(yè)安全文化建設(shè)，提高班前會和安全學(xué)習(xí)會的質(zhì)量，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，將各級考核與崗位責(zé)任制考核相結(jié)合，切實(shí)改變各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管