2023年航空仿真設備行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

航空仿真設備行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE38航空仿真設備行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

目錄TOC\o"1-9"序言 3一、航空仿真設備企業(yè)戰(zhàn)略目標 3二、航空仿真設備行業(yè)政策環(huán)境 3(一)、政策持續(xù)利好航空仿真設備行業(yè)發(fā)展 3(二)、行業(yè)政策體系日趨完善 4(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升 4(四)、宏觀環(huán)境下航空仿真設備行業(yè)定位 5(五)、“十三五”期間航空仿真設備業(yè)績顯著 5三、航空仿真設備行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析 6(一)、中國航空仿真設備市場行業(yè)驅動因素分析 6(二)、航空仿真設備行業(yè)結構分析 7(三)、航空仿真設備行業(yè)各因素（PEST）分析 81、政策因素 82、經濟因素 93、社會因素 94、技術因素 10(四)、航空仿真設備行業(yè)市場規(guī)模分析 10(五)、航空仿真設備行業(yè)特征分析 10(六)、航空仿真設備行業(yè)相關政策體系不健全 11四、2023-2028年航空仿真設備業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 12(一)、2023-2028年航空仿真設備業(yè)市場運行動態(tài)分析 12(二)、現(xiàn)階段航空仿真設備業(yè)存在的問題 12(三)、現(xiàn)階段航空仿真設備業(yè)存在的問題 13(四)、規(guī)范航空仿真設備業(yè)的發(fā)展 15五、航空仿真設備業(yè)發(fā)展模式分析 15(一)、航空仿真設備地域有明顯差異 15六、航空仿真設備行業(yè)競爭分析 16(一)、航空仿真設備行業(yè)國內外對比分析 16(二)、中國航空仿真設備行業(yè)品牌競爭格局分析 17(三)、中國航空仿真設備行業(yè)競爭強度分析 181、中國航空仿真設備行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況 182、中國航空仿真設備行業(yè)上游議價能力分析 183、中國航空仿真設備行業(yè)下游議價能力分析 184、中國航空仿真設備行業(yè)新進入者威脅分析 195、中國航空仿真設備行業(yè)替代品威脅分析 19(四)、初創(chuàng)公司大獨角獸領銜 19(五)、上市公司雙雄深耕多年 20(六)、航空仿真設備巨頭綜合優(yōu)勢明顯 20七、航空仿真設備行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析 21(一)、航空仿真設備企業(yè)盈利模式運作的關鍵 211、”專業(yè)化能力“對航空仿真設備行業(yè)的重要性 21(二)、怎樣培養(yǎng)航空仿真設備行業(yè)的業(yè)務能力 22八、未來航空仿真設備企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 23(一)、根據公司發(fā)展階段及時調整組織結構 23(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 241、制定總體人才引進計劃 242、渠道人才引進 253、內部員工競聘 25(三)、加速信息化建設步伐 25九、航空仿真設備行業(yè)多元化趨勢 26(一)、宏觀機制升級 26(二)、服務模式多元化 26(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 27(四)、社會化特征增強 27(五)、信息化實施力度加大 27(六)、生態(tài)化建設進一步開放 281、內生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 282、開放平臺,共建生態(tài) 28(七)、呈現(xiàn)集群化分布 28(八)、各信息化廠商推動航空仿真設備發(fā)展 29(九)、政府采購政策加碼 30(十)、個性化定制受寵 30(十一)、品牌不斷強化 30(十二)、互聯(lián)網已經成為標配“風生水起“ 31(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢 31(十四)、政策手段的獎懲力度加大 31十、關于未來5-10年航空仿真設備業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議 32(一)、2023-2028年航空仿真設備業(yè)發(fā)展趨勢展望 32(二)、2023-2028年航空仿真設備業(yè)宏觀政策指導的機遇 32(三)、2023-2028年航空仿真設備業(yè)產業(yè)結構調整的機遇 33(四)、2023-2028年航空仿真設備業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策 33十一、航空仿真設備成功突圍策略 34(一)、尋找航空仿真設備行業(yè)準差異化消費者興趣訴求點 34(二)、航空仿真設備行業(yè)精準定位與無聲消費教育 34(三)、從航空仿真設備行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献?35(四)、公益營銷競爭激烈 35(五)、電子商務提升航空仿真設備行業(yè)廣告效果 36(六)、航空仿真設備行業(yè)渠道以多種形式傳播 36(七)、強調市場細分，深耕航空仿真設備產業(yè) 36

序言依據編者的深度調查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對航空仿真設備行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對航空仿真設備行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對航空仿真設備行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。依據編者的深度調查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對航空仿真設備行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對航空仿真設備行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對航空仿真設備行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途。一、航空仿真設備企業(yè)戰(zhàn)略目標航空仿真設備公司計劃在未來5年內繼續(xù)拓展國內市場，在國內市場打造自有航空仿真設備品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設航空仿真設備直銷店、店鋪。二、航空仿真設備行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好航空仿真設備行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅動因素，在進程加快統(tǒng)一化、管理需求精細化推動下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時，互聯(lián)網＋航空仿真設備、大數(shù)據與智能化應用均進入實質性落地階段,業(yè)務創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質公司強者愈強。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認為航空仿真設備行業(yè)前景將會更加遼闊。(二)、行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內航空仿真設備產業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經日趨完善。2019年,國務院依次出臺三項與航空仿真設備緊密相關的政策文件,為航空仿真設備發(fā)展奠定了關鍵的政策基礎；同時中央網信辦發(fā)布了關于航空仿真設備管理的文件,在航空仿真設備行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對航空仿真設備業(yè)務形態(tài),明確了互聯(lián)網資源貫穿輔助服務業(yè)務的概念,相關市場管理政策業(yè)也相繼配套出臺；工信部于2019年發(fā)布《航空仿真設備發(fā)展三年行動計劃(2019-2022年）》,提出了我國關于航空仿真設備發(fā)展的指導思想、基本原則、發(fā)展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內對航空仿真設備領域的大力投入,國內航空仿真設備技術專利數(shù)量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數(shù)量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數(shù)量領先全球。據目前累計專利數(shù)量來分析,我國公開航空仿真設備專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著增強也為后來國內市場開發(fā),商業(yè)化產品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環(huán)境下航空仿真設備行業(yè)定位產業(yè)鏈下游用戶訴求及服務區(qū)別較大(五)、“十三五”期間航空仿真設備業(yè)績顯著航空仿真設備因其具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點,所以建設航空仿真設備,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發(fā)揮航空仿真設備的物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點。未來,運轉高效有序、產業(yè)經濟充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產品質高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是航空仿真設備的建設可帶來的效應。立足航空仿真設備建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經濟、環(huán)境、生活等各個層面,使航空仿真設備的生產、生活方式得到全面普及與轉變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環(huán)境建設,圍繞產業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與航空仿真設備發(fā)展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發(fā)展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發(fā)展策略。三、航空仿真設備行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析(一)、中國航空仿真設備市場行業(yè)驅動因素分析航空仿真設備行業(yè)市場熱度持續(xù)高漲,技術、安全、品種的不斷革新是其應用場景得到跨越式發(fā)展的根本原因。航空仿真設備行業(yè)用戶需求量的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現(xiàn)為：航空仿真設備產業(yè)鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產業(yè)源端的升級重組,產業(yè)流程的優(yōu)化更加有利；其二表現(xiàn)為：航空仿真設備技術、品質、品種的快速迭代更新,更加有利于產品的持續(xù)升級和質量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利航空仿真設備產業(yè)進一步發(fā)展與進步。同時多方的交融使得航空仿真設備行業(yè)產品應用得到更加強勁的發(fā)展。(二)、航空仿真設備行業(yè)結構分析航空仿真設備行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產品與服務即原料及服務生產商、中間服務集成即產品及服務集成商、產品服務設計即設計規(guī)劃商、行業(yè)代理即行業(yè)產品與服務代理、行業(yè)經銷商與消費者即行業(yè)的產品與服務經銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整航空仿真設備產業(yè)結構。1.原料及服務生產商,代表上游產品與服務,主要負責包括產品與服務的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的再加工服務,是上游服務的集成體現(xiàn)。3.設計規(guī)劃商,代表產品與服務設計,主要為整個業(yè)務轉型提供專業(yè)設計與標準規(guī)劃。4.行業(yè)產品與服務代理,代表行業(yè)代理,主要承擔上游產業(yè)服務、產品的代理服務。行業(yè)的產品與服務經銷商與消費者,代表行業(yè)經銷商與消費者，該部分主要由行業(yè)各類經銷商以及消費產品與服務的用戶組成。(三)、航空仿真設備行業(yè)各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央國務院印發(fā)的航空仿真設備行業(yè)發(fā)展”十三五”規(guī)劃》,明確要求到2022年航空仿真設備行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。二、2022年航空仿真設備行業(yè)將成為享受政策紅利的市場,國務院政府報告指出航空仿真設備行業(yè)將會有助于提高人民群眾的生活質量。三、2022年是航空仿真設備行業(yè)發(fā)展過程中至關重要的一年，首先，從外部宏觀環(huán)境的角度，陸續(xù)介紹影響行業(yè)發(fā)展的新政策，新法規(guī)。經濟增長方式的轉變，嚴格的節(jié)能減排政策對航空仿真設備行業(yè)的發(fā)展都產生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業(yè)內部來探討,各產業(yè)鏈環(huán)節(jié)的競爭、技術工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復雜的產品銷售市場等問題,都是企業(yè)決策者亟需面對和解決的。2、經濟因素一、航空仿真設備行業(yè)需求持續(xù)火熱,資本利好航空仿真設備領域,長期來看行業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。二、“十三五”規(guī)劃提出,經濟保持中高速增長。往后五年社會經濟發(fā)展的首要目標是：經濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉(xiāng)居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經濟指標平穩(wěn)協(xié)調,發(fā)展質量和效益顯著提高；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明程度顯著提高；創(chuàng)新驅動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調性明顯增強；生態(tài)環(huán)境質量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五規(guī)劃”的大政策背景下,我國航空仿真設備行業(yè)需要透視現(xiàn)狀、鈾定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃,尋求技術突破、產業(yè)創(chuàng)新、經濟發(fā)展,為引領下一輪發(fā)展打下堅實的基礎。三、規(guī)模不斷增長的下游交易行業(yè),為航空仿真設備行業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為航空仿真設備行業(yè)市場需求提供堅實的經濟基礎。3、社會因素一、傳統(tǒng)航空仿真設備行業(yè)市場低門檻、統(tǒng)一行業(yè)標準的缺乏、服務過程沒有專業(yè)的監(jiān)督等問題也會制約行業(yè)發(fā)展互聯(lián)。二、互聯(lián)網與航空仿真設備行業(yè)的結合,大大縮減中間環(huán)節(jié),為用戶提供高性價比的服務。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為航空仿真設備行業(yè)的消費主力，為行業(yè)注入新鮮的血液。4、技術因素一、高新技術的推動。VR、大數(shù)據、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將航空仿真設備行業(yè)與高新技術對接，普及了航空仿真設備行業(yè)科技體驗。二、航空仿真設備行業(yè)引入ERP、OA、EAP等智能化系統(tǒng),優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié),提高了行業(yè)效率。(四)、航空仿真設備行業(yè)市場規(guī)模分析2019年,中國航空仿真設備市場零售規(guī)模為655億元,同比增長6.8%；2020年,航空仿真設備市場零售規(guī)模達到702億元,同比增長17.1%。預計,2022年我國航空仿真設備市場零售規(guī)模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、航空仿真設備行業(yè)特征分析通過對比航空仿真設備行業(yè)屬性和核心服務模式,可將中國航空仿真設備行業(yè)分為四類。分別為創(chuàng)新型航空仿真設備、創(chuàng)投型航空仿真設備、媒體型航空仿真設備、產業(yè)型航空仿真設備和服務型航空仿真設備。此外,由于航空仿真設備行業(yè)還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策紅利淡出行業(yè)舞臺,航空仿真設備服務類型將回歸其商業(yè)本質。為達到投資回報或商業(yè)落地的目的，如何依托自身運營能力實現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,成為行業(yè)探討的核心問題。在以上四類航空仿真設備行業(yè)中,因產業(yè)型航空仿真設備多由企業(yè)主導,且與企業(yè)業(yè)務結合更為緊密。所以具有更高的商業(yè)落地可行性。成為航空仿真設備行業(yè)探索的核心方向之一。(六)、航空仿真設備行業(yè)相關政策體系不健全國內航空仿真設備的政策體系、績效考核體系、以及執(zhí)法監(jiān)管體系仍不完善,在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進一步健全。以航空仿真設備行業(yè)為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關推動措施。航空仿真設備行業(yè)標準、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺,產品和技術的操作準則也沒有明確的指導。航空仿真設備行業(yè)空有地方的區(qū)域標準,卻沒有統(tǒng)一的國家標準,行業(yè)規(guī)范性也就成為空談。另外,利于航空仿真設備的價格、財稅、金融等經濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創(chuàng)新驅動力不足,企業(yè)也缺乏航空仿真設備相應行業(yè)發(fā)展的內生動力。四、2023-2028年航空仿真設備業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年航空仿真設備業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關市場調控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期航空仿真設備行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經常出臺穩(wěn)定物價的措施，調控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定航空仿真設備業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制航空仿真設備業(yè)的市場價格。國家實施的調控措施對抑制航空仿真設備行業(yè)相關企業(yè)過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了航空仿真設備業(yè)的政策優(yōu)勢。結合市場需求，也可以基本確定后期對航空仿真設備業(yè)市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現(xiàn)階段航空仿真設備業(yè)存在的問題目前，我國航空仿真設備行業(yè)缺乏行業(yè)引導，導致規(guī)劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，航空仿真設備業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來航空仿真設備業(yè)發(fā)展的主要特征。國內航空仿真設備行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國航空仿真設備行業(yè)中的市場份額不足10%，產業(yè)集中度較低。這主要是因為航空仿真設備業(yè)的進入門檻不高，區(qū)域性很強。(三)、現(xiàn)階段航空仿真設備業(yè)存在的問題近年來，雖然國內航空仿真設備行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但航空仿真設備行業(yè)企業(yè)間同質競爭現(xiàn)象嚴重，產品結構單一，產品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內市場，航空仿真設備行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內許多中小企業(yè)抗風險能力較弱。如今，雖然航空仿真設備業(yè)創(chuàng)造的一些產品已經成功進入市場，但隨著信息技術產業(yè)的興起和普及，客戶對航空仿真設備業(yè)的認知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。航空仿真設備業(yè)的產業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經濟主體方面，航空仿真設備業(yè)相關企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強化企業(yè)主體地位，使航空仿真設備業(yè)的發(fā)展主要依靠相關企業(yè)。由于國內航空仿真設備業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經營者，與市場經濟的運行機制不相適應。第二，在經營方向上，正朝著專業(yè)化、產業(yè)化方向發(fā)展?？梢哉f，隨著科學技術的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，航空仿真設備業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術發(fā)展?，F(xiàn)代科學技術的發(fā)展將推動航空仿真設備業(yè)的信息化和網絡化發(fā)展趨勢。第四，在組織結構上，正朝著集團化、規(guī)?；较虬l(fā)展。由于我國目前的航空仿真設備行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要航空仿真設備行業(yè)提供更高質量的產品。然而，現(xiàn)有的航空仿真設備業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應為規(guī)范航空仿真設備業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經濟的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達。行業(yè)越發(fā)達，市場規(guī)模越大。總之，航空仿真設備業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進步。技術創(chuàng)新的力度決定了航空仿真設備行業(yè)相關企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應進一步研究航空仿真設備業(yè)的標準化和發(fā)展。(四)、規(guī)范航空仿真設備業(yè)的發(fā)展針對我國航空仿真設備業(yè)存在的問題，我們仍需進一步進行產業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個航空仿真設備業(yè)更加規(guī)范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定航空仿真設備業(yè)市場形成強大動力。五、航空仿真設備業(yè)發(fā)展模式分析(一)、航空仿真設備地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，航空仿真設備企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)航空仿真設備企業(yè)大多具有較強的區(qū)域屬性，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。六、航空仿真設備行業(yè)競爭分析目前，我國航空仿真設備領域主要有以獨角獸為首的初創(chuàng)公司，有上市公司和互聯(lián)網巨頭三大陣營。三方陣營不斷對航空仿真設備相關行業(yè)進行編碼部署，推出了一系列應對不同應用場景的航空仿真設備產品，覆蓋了安全、金融、商務等各個行業(yè)的應用領域。(一)、航空仿真設備行業(yè)國內外對比分析國內外航空仿真設備的目標客戶鎖定在早期、特定行業(yè)、具有商業(yè)前景的企業(yè)，致力于提供成長初期不足的資源，以實現(xiàn)商業(yè)價值的快速增長。根據價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值傳遞等維度。在這四個維度內國內外航空仿真設備有普遍的核心訴求，但由于體制、經濟和文化等方面的差異受到限制，國內外產業(yè)航空仿真設備的探索方向和落地形式不同。國外航空仿真設備注重創(chuàng)客文化和高技術投資回報率，以獲取企業(yè)股份或拋售企業(yè)股份收割溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自我經營能力，國內航空仿真設備傾向于通過技術積累和項目展現(xiàn)收獲聲譽，圍繞政策導向和產業(yè)價值定位緊密制定預期發(fā)展目標，通過產學研加快資源交換和聚焦，為企業(yè)創(chuàng)造收益，積累資源和品牌影響力形成雪人效應。(二)、中國航空仿真設備行業(yè)品牌競爭格局分析根據應用領域的不同，航空仿真設備行業(yè)品牌的知名度不同。根據航空仿真設備技術的應用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者，其中政府部門普遍希望將航空仿真設備技術應用于智能安全領域，應用場景復雜，對準確性要求高；個人使用場景雖然復雜性低，但對消費體驗的要求很高。根據航空仿真設備技術的供給維度分析，航空仿真設備技術能夠提供的產品主要分為工程項目、硬件、軟件技術。隨著中國經濟增長進入換擋期，航空仿真設備產業(yè)發(fā)展步伐與全國經濟形勢一致，從高速發(fā)展向中低速發(fā)展過渡。中國航空仿真設備經過30年的高速發(fā)展，面臨著轉型升級的關鍵時期，航空仿真設備行業(yè)已經進入了品牌競爭的時代。航空仿真設備市場的競爭從地域、類別、局部上升到了品牌之間的立體戰(zhàn)。加強和加快品牌建設，樹立更高層次的品牌內涵，實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程，將成為品牌航空仿真設備企業(yè)的必由之路。(三)、中國航空仿真設備行業(yè)競爭強度分析1、中國航空仿真設備行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況目前,航空仿真設備行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多,且細分領域也不同,相互之間競爭壓力相對較小。2、中國航空仿真設備行業(yè)上游議價能力分析航空仿真設備行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等,該類產品多為通用、標準化產品,供應商繁多,競爭激烈,因此,航空仿真設備行業(yè)對上游議價能力較強。3、中國航空仿真設備行業(yè)下游議價能力分析航空仿真設備行業(yè)下游應用主體包括個人、企業(yè)和政府機構,應用領域包括金融、安防、航空仿真設備、交通、社交娛樂、社保等,由于其下游用戶數(shù)量多,航空仿真設備行業(yè)對下游議價能力較強。4、中國航空仿真設備行業(yè)新進入者威脅分析新入行者在給行業(yè)帶來新生產能力、新資源的同時,也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地,這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭,最終導致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低。5、中國航空仿真設備行業(yè)替代品威脅分析處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè),可能會由于產品是互為替代品,從而在它們之間產生相互競爭行為。(四)、初創(chuàng)公司大獨角獸領銜國內航空仿真設備創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式，主要面向b端提供基本的軟件解決方案，滿足個性化的需求。許多航空仿真設備領域的創(chuàng)業(yè)公司初期從零開始接觸產業(yè)，無法直接進入成熟的硬件市場，作為增值服務提供者，大多只能在軟件層面與硬件制造商合作。但是，隨著航空仿真設備技術的突破，一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司利用先進的技術優(yōu)勢率先探索商業(yè)模式，初步開拓了新興應用市場。其中，XXX公司、AAA公司以先進的技術優(yōu)勢切入市場，通過融資獲得資金，一舉成為航空仿真設備領域的獨角獸。從業(yè)務領域來看，獨角獸主要集中在千政務、民生、金融等較大的應用場景。但是，因為獨角獸公司各有技術優(yōu)勢，所以大多在各自擅長的領域進行深度布局。xx技術側重于金融、安全、移動互聯(lián)網和移動電話領域；AAA技術側重于金融、安全、醫(yī)療和交通領域，BBB科技側重于金融、安全、零售、旅游等領域CCC技術側重于金融、安全、酒店和其他創(chuàng)新領域。(五)、上市公司雙雄深耕多年ZZZ企業(yè)擁有航空仿真設備領域的全產業(yè)鏈,產品和軟硬件一體化解決方案，更加貼近實際場景的應用,從航空仿真設備整體系統(tǒng)角度出發(fā),在產品迭代、產品設計、產品應用上都進行了精細優(yōu)化,具有準確率高、效率高等特點,解決了目前的航空仿真設備技術準確率和穩(wěn)定性差的缺陷,具有很強的環(huán)境適應能力。YYY企業(yè)作為航空仿真設備領域第二大廠商,航空仿真設備技術打造了從精細化應用方案,大大提升航空仿真設備產品的效果。此外,依托于公司在平臺上深厚的軟硬件研發(fā)能力,形成了一系列基于航空仿真設備的智能化產品,包括前后端的航空仿真設備結構化、立體化和市場化產品,更是在航空仿真設備領域擁有全產業(yè)鏈布局。(六)、航空仿真設備巨頭綜合優(yōu)勢明顯與互聯(lián)網巨頭相似,國外巨頭近年來也紛紛進軍航空仿真設備市場。巨頭在競爭過程具有資金、品牌、技術等多方面優(yōu)勢,綜合優(yōu)勢明顯。同時基于自身在C端市場長期積累,C端優(yōu)勢明顯,更有可能率先打開C端市場。互聯(lián)網巨頭在航空仿真設備技術方面的布局呈現(xiàn)兩條主線：揮灑重金引入行業(yè)領軍人物打造自身技術,憑借強大影響力及雄厚的資金對優(yōu)質企業(yè)進行直接收購或投資。七、航空仿真設備行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析(一)、航空仿真設備企業(yè)盈利模式運作的關鍵管理學家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業(yè)化能力“對航空仿真設備行業(yè)的重要性IBM全球CEO調查顯示，航空仿真設備企業(yè)的成功因素包括三點：差異化、快速反應和高效率。強大的差異化價值主張是實現(xiàn)增長和盈利的關鍵；航空仿真設備企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應；靈活調整成本結構和業(yè)務流程，保持高效率和低風險。然而，許多航空仿真設備企業(yè)不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構建盈利模式。新經濟環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設計出差異化、快速反應和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時代航空仿真設備行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)航空仿真設備行業(yè)的業(yè)務能力突出航空仿真設備行業(yè)的核心業(yè)務是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑。航空仿真設備行業(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業(yè)務為核心業(yè)務，圍繞這些業(yè)務職能培養(yǎng)航空仿真設備行業(yè)的專業(yè)能力。對于那些無法提供競爭優(yōu)勢或在利潤中發(fā)揮關鍵作用的業(yè)務功能，它們是通過航空仿真設備行業(yè)的支持合作伙伴實現(xiàn)的。例如，調整傳統(tǒng)的采購、銷售、運輸和儲存環(huán)節(jié)，將采購、運輸和儲存移交給供應商。負責供應商的準入環(huán)節(jié)、航空仿真設備產品的銷售管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理。提供產品交易場所、控制現(xiàn)金流和現(xiàn)場管理被視為航空仿真設備業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務，以降低風險。航空仿真設備企業(yè)內部專業(yè)化大致可以分為三個階段：航空仿真設備業(yè)務優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當企業(yè)圍繞業(yè)務單元進行優(yōu)化時，業(yè)務活動最終將由不同的部門擁有和執(zhí)行。這將導致每個業(yè)務部門運營自己的業(yè)務。在現(xiàn)階段，航空仿真設備企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當發(fā)現(xiàn)業(yè)務單元級優(yōu)化的不足時，企業(yè)通常會啟動流程優(yōu)化。目前，航空仿真設備行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務流程重組（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）等。當然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa品的傳統(tǒng)業(yè)務單元孤島現(xiàn)象。航空仿真設備行業(yè)流程優(yōu)化帶來的收益增加，逐漸被全球業(yè)務平臺形成帶來的緊縮效應所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。八、未來航空仿真設備企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發(fā)展，航空仿真設備的應用將成為未來的新趨勢。對于航空仿真設備公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據公司發(fā)展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增加了進出口航空仿真設備業(yè)務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的航空仿真設備國內營銷部門，并增加一名銷售經理，負責產品在國內市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)和引進航空仿真設備公司制定了與航空仿真設備行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃航空仿真設備公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也有必要避免航空仿真設備人才的再次流失?？梢圆捎妹嬖?，心理素質評估，航空仿真設備專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響航空仿真設備公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘航空仿真設備人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業(yè)知識。航空仿真設備公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，以幫助公司建立內部審計系統(tǒng)。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯(lián)系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部合適員工的內部推薦以及公司的就業(yè)競爭等，對員工進行航空仿真設備專業(yè)培訓，并在培訓后調整他們的工作位置。在建立航空仿真設備人才引進機制的同時，航空仿真設備人才培訓也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司航空仿真設備培訓體系，體現(xiàn)人才使用和人才培養(yǎng)必須統(tǒng)一的原則，抓好航空仿真設備專業(yè)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具有較高航空仿真設備專業(yè)水平的員工。(三)、加速信息化建設步伐為了有效支持已經開展的各項業(yè)務并提高工作效率，航空仿真設備公司應積極開展航空仿真設備信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)的各種工作流程，提高企業(yè)的整體工作效率和管理水平。3加強公司信息數(shù)據庫的管理和維護，確保公司數(shù)據的安全。4.充分利用互聯(lián)網和大數(shù)據技術，完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋，并為公司的設計和銷售部門提供數(shù)據，以便公司做出新的機會或戰(zhàn)略決策根據市場變化。九、航空仿真設備行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側重航空仿真設備事業(yè),轉為側向航空仿真設備產業(yè)；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務；在企事業(yè)單位支持上,要從側重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業(yè)自主創(chuàng)新轉變。(二)、服務模式多元化我國的航空仿真設備服務模式相對比較單一。在城市,航空仿真設備公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的航空仿真設備服務模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達國家的服務經驗,它的發(fā)展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規(guī)范化、專業(yè)化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的航空仿真設備產業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的航空仿真設備領域,行業(yè)巨頭已經穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強航空仿真設備當下正在向社會化模式聚集。透過應用發(fā)布的行業(yè)技術數(shù)據,不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據,企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是航空仿真設備行業(yè)建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵?shù)據結構化,流程標準化,業(yè)務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數(shù)據的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態(tài)化建設進一步開放1、內生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當航空仿真設備行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關聯(lián)產業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內生發(fā)展,航空仿真設備更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業(yè)規(guī)模效應,匯聚人才和專業(yè)知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)航空仿真設備行業(yè)服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規(guī)則引導企業(yè)產出更加優(yōu)質的內容和服務,激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動各類航空仿真設備項目建設。當?shù)匾呀浶纬梢欢ㄒ?guī)模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當?shù)鼐蜁?chuàng)造新的航空仿真設備項目。伴隨著各地航空仿真設備項目建設風生水起,中國航空仿真設備建設已經在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國航空仿真設備建設已經初步呈現(xiàn)出散點式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內陸地區(qū)拓展的趨勢。有報告分析,從國家級航空仿真設備項目建設情況分析,已經初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎,已經成為全國航空仿真設備項目建設的三大聚集區(qū)域；而中部沿江地區(qū)則借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭,也大力開展航空仿真設備項目建設；廣大西部地區(qū)依據各自建設特色,同樣正加緊航空仿真設備項目建設。未來一段時間,中國中西部地區(qū)航空仿真設備項目建設或將迎來全新的建設浪潮。從現(xiàn)有情況來看,各地打造的航空仿真設備水平良莠不齊,好壞參半?？傮w來說,東部發(fā)達地區(qū)的航空仿真設備產業(yè)相對來說會更加成熟一些。但目前中西部航空仿真設備打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動航空仿真設備發(fā)展各級廠商推動下的航空仿真設備建設商業(yè)模式,整體的特點就是航空仿真設備的規(guī)劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經?？吹?當航空仿真設備的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業(yè)應用。推動這種商業(yè)模式建設的主要廠商包括國外的廠商,國內的互聯(lián)網巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經濟社會持續(xù)快速發(fā)展所面臨的資源緊張和產品服務質量不優(yōu)的雙重壓力，依據中央精神,我國應該提速航空仿真設備產品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經得到認證的產品中,選擇社會需求量大且節(jié)能效益顯著的產品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結近幾年來政府采購產品的經驗從而部署下一步工作的重點領域。(十)、個性化定制受寵航空仿真設備行業(yè)市場年均數(shù)規(guī)模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對航空仿真設備行業(yè)提出的要求也越來越高。未來,航空仿真設備行業(yè)將朝著分工精細化和需求個性化方向發(fā)展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經濟增長進入空窗期,航空仿真設備產業(yè)的發(fā)展步伐與全國經濟形勢保持一致,也將從高速發(fā)展轉為中低速發(fā)展。中國航空仿真設備經過30年的高速增長,也將面臨著轉型升級的重要時期,航空仿真設備行業(yè)儼然已經進入了品牌競爭時代。航空仿真設備市場競爭從地域、類別、局部已經上升為品牌之間的立體戰(zhàn)。強化和加快品牌建設,建立更高層面的品牌內涵,實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程成為品牌航空仿真設備企業(yè)必經之路。(十二)、互聯(lián)網已經成為標配“風生水起“伴隨互聯(lián)網的發(fā)展,通過互聯(lián)網的手段,改變航空仿真設備的經營模式。引入競爭機制,提高航空仿真設備從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與服務品質,以此提高航空仿真設備產品的品質,迎合新人日益增高的品質追求與個性化需求,才是“互聯(lián)網＋航空仿真設備＂的正確玩法。線上線下的結合是不可避免的航空仿真設備網絡化大勢所向,航空仿真設備＋互聯(lián)網已經成為標配而風生水起。(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢航空仿真設備行業(yè)產業(yè)鏈冗長,且產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)分散較大,大多都呈現(xiàn)著單打獨斗的狀態(tài)。行業(yè)要繼續(xù)發(fā)展壯大,就要注重與上下游企業(yè)的合作,增強與其他行業(yè)的交流,互補行業(yè)局限性,形成產業(yè)一體化,向消費者提供貫穿初始到結束的全程內容的“一站式服務”。(十四)、政策手段的獎懲力度加大通過企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策促進國家航空仿真設備等行業(yè)戰(zhàn)略目標的實施,這需要從當前經濟發(fā)展的全局著眼，多方引導,突出重點充分發(fā)揮企業(yè)所得稅政策在促進航空仿真設備方面的效應。從我國的實際情況分析,一方面,要充分考慮目前我國航空仿真設備行業(yè)的總體要求和各企業(yè)航空仿真設備產品自身的特點；另一方面,還要考慮企業(yè)所得稅制度的政策功能特征及其作用規(guī)律,實事求是的設計出既科學合理又簡便易行的針對航空仿真設備企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策體系。當前我國的經濟發(fā)展已經進入全新階段。航空仿真設備革新不僅是國際化的大趨勢,也是基于中國國情的一個正確選擇。航空仿真設備產品優(yōu)勢是我國未來趨勢之一,促進中國經濟社會長期可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略安排,要逐步完善相應措施機制建立一個新興航空仿真設備生態(tài)。十、關于未來5-10年航空仿真設備業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議(一)、2023-2028年航空仿真設備業(yè)發(fā)展趨勢展望“十四五”期間，我國航空仿真設備業(yè)的發(fā)展將發(fā)生許多重要變化：市場需求結構將發(fā)生重大變化，下游產業(yè)和終端消費占主導的市場份額將顯著增加；聯(lián)網運營比例將開始顯著增加；專業(yè)化細分、精細化制造將成為航空仿真設備業(yè)的新發(fā)展趨勢，航空仿真設備業(yè)企業(yè)之間的相互關聯(lián)或合作將變得越來越重要。為適應“十四五”期間產業(yè)發(fā)展趨勢，促進航空仿真設備業(yè)快速健康發(fā)展，提出以下措施和建議。(二)、2023-2028年航空仿真設備業(yè)宏觀政策指導的機遇一是建立健全航空仿真設備業(yè)自律管理機制，加強對產業(yè)發(fā)展的宏觀指導，進一步推動建立科學的，按照國家航空仿真設備業(yè)“十三五”規(guī)劃的總體要求和部署，公平完善行業(yè)自律管理機制。建立健全行業(yè)統(tǒng)計調查制度，深入研究航空仿真設備業(yè)發(fā)展的規(guī)模、結構、布局、市場、需求、效益等問題：引導相關企業(yè)進行專業(yè)化分工與合作，形成適度集中的格局，基于專業(yè)化生產原則、規(guī)模經濟原則和優(yōu)勝劣汰的市場機制，大企業(yè)主導和協(xié)調發(fā)展大、中、小企業(yè)的航空仿真設備業(yè)。(三)、2023-2028年航空仿真設備業(yè)產業(yè)結構調整的機遇二是大力推動航空仿真設備業(yè)產業(yè)結構優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)航空仿真設備業(yè)的利潤空間將進一步下降，一些結構性矛盾將更加突出。航空仿真設備業(yè)的