施工企業(yè)物資管理基礎(chǔ)知識課件

物資管理基礎(chǔ)知識

物資管理學(xué)習(xí)目標(biāo)1、了解工程項目物資管理的相關(guān)基礎(chǔ)知識。2、熟悉工程物資管理的主要內(nèi)容。3、掌握降低物資管理成本的主要方法物資管理主要內(nèi)容

一、物資管理概述二、材料消耗定額管理三、物資計劃管理四、物資采購管理五、物資倉儲管理六、物資運輸管理七、現(xiàn)場物資管理八、低值易耗品和周轉(zhuǎn)材料的管理九、物資核算與成本管理2、物資的分類按照材料在施工生產(chǎn)過程中的用途不同，目前施工企業(yè)財務(wù)存貨核算（物資料賬核算與財務(wù)存貨核算分類口徑相一致）將材料分為以下七類：⑴主要材料。指用于工程或產(chǎn)品并構(gòu)成工程或產(chǎn)品實體的各種材料，包括鋼材、水泥、砂石料等。⑵結(jié)構(gòu)件。指經(jīng)過吊裝、拼砌和安裝就能構(gòu)成建筑物實體的各種金屬、鋼筋砼、砼和木質(zhì)的結(jié)構(gòu)物、構(gòu)件。（3）機械配件。是指施工機械設(shè)備、運輸設(shè)備等各種設(shè)備替換、維修使用的各種零件和配件，以及為這些設(shè)備準(zhǔn)備的各種備品備件等。（4）低值易耗品。低值易耗品（如施工生產(chǎn)用的工具、索具、小型機具設(shè)備、勞動保護用品等），它們在性質(zhì)上不是材料，在施工生產(chǎn)中的作用與材料不同，其特點是能多次參加施工生產(chǎn)過程，基本上不改變其原有的實物形態(tài)，其價值是按照損壞程度分次陸續(xù)轉(zhuǎn)移到工程或產(chǎn)品成本中去，因此具有勞動資料的性質(zhì)。

但由于它們的品種復(fù)雜，耗用量大，單位價值較低，使用期限較短，更換頻繁，不便于按照固定資產(chǎn)的方式進行更新和管理，而將其視同材料對待。它們的采購、收發(fā)、保管儲存和實物的清查盤點等方面的管理與核算方法，與上述各類材料相同。（5）周轉(zhuǎn)材料。周轉(zhuǎn)材料是指各種通用或?qū)Ｓ媚０?、腳手桿、萬能桿件、貝雷架、夾樁槽鋼等周轉(zhuǎn)使用材料，周轉(zhuǎn)材料具有多次參加施工生產(chǎn)過程，基本上不改變其原有實物形態(tài)，其價值是分期攤銷到工程成本之中去的特點。（6）其他材料。是指不構(gòu)成工程或產(chǎn)品實體，但有肋于工程或產(chǎn)品形成，或便于施工生產(chǎn)進行的各種材料。如燃料、油料等

如果列入固定資產(chǎn)的工用具及小型機具等要走公司審批程序（限定2000元以上）。

（二）物資管理的定義物資管理，是指對建設(shè)項目施工活動所需各種物資的采購、運輸、保管、發(fā)放、合理使用和綜合利用等一系列計劃、組織、控制的管理工作的總稱。

（三）物資管理的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容及管理流程材料管理的業(yè)務(wù)工作包括供、管、用三個方面，具體有八項業(yè)務(wù)：材料計劃、組織貨源、運輸供應(yīng)、驗收保管、現(xiàn)場材料管理、工程耗料核算、經(jīng)濟核算和統(tǒng)計分析。

3工秳進場編制物資計劃招標(biāo)采販中標(biāo)供應(yīng)商簽訂吅同編制月度物資計劃 提交中標(biāo)供應(yīng)商結(jié)算、核算

Yes正確使用

進行檢驗

Yes

入庫儲備

物資収放使用前復(fù)檢NoNo物資管理流程吅同簽訂物資結(jié)算到貨驗收現(xiàn)場儲存物資収料需求計劃（四）建筑企業(yè)材料管理的意義1、是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的重要物質(zhì)保證2、可以降低工程成本3、可以加速流動資金周轉(zhuǎn)，減少流動資金的占用4、有利于保證工程質(zhì)量和提高勞動生產(chǎn)率1、落實貨源，保證供應(yīng)；2、抓好采購運輸，加速周轉(zhuǎn)，節(jié)約費用；3、抓好商情信息的管理；4、降低材料單耗；材料單耗是指建筑產(chǎn)品單位工程量所耗用建筑材料的數(shù)量。（七）物資管理的任務(wù)建筑企業(yè)材料管理工作的基本任務(wù)是：本著“管物資必須全面管供、管用、管節(jié)約和管回收、修舊利廢”的原則，把好供、管、用三個環(huán)節(jié)，以最低的材料成本，按質(zhì)、按量、及時、配套供應(yīng)施工

生產(chǎn)所需的材料，并監(jiān)督和促進材料的合理使用。

具體任務(wù)是：1、提高計劃管理質(zhì)量，保證材料供應(yīng)；2、提高供應(yīng)管理水平，保證工程進度；材料供應(yīng)管理包括采購、運輸及倉庫管理業(yè)務(wù)，這是配套供應(yīng)的先決條件。3、加強施工現(xiàn)場材料管理，堅持定額領(lǐng)料；4、嚴(yán)格經(jīng)濟核算，降低成本，提高效益。

（八）工程項目物資管理組織及崗位職責(zé)項目經(jīng)理物資部長計劃員采購員材料庫主任運務(wù)員作業(yè)隊材料員管庫員作業(yè)隊作業(yè)隊（8）編制施工項目單項工程定額臺賬。（9）編制物資需求總計劃（10）建立規(guī)范合理的料場，料庫（11）實行限額發(fā)料，日清月結(jié)以及逐日材料消耗登記制度。（12）選配素質(zhì)較高的物資驗收保管人員。（13）不管工程承包怎樣，項目上的物資采購權(quán)絕不能下放給施工隊。（14）要堅決廢棄什么人都可以管理物資，只要有錢什么都能買的陳腐觀點（15）要防范風(fēng)險，確保自身平安2、計劃員

(1)根據(jù)工程的需求編制采購計劃等各類物資計劃；

(2)負責(zé)本工程的物資進貨組織、供應(yīng)、調(diào)度和物資供應(yīng)的簽認、清算、債權(quán)債務(wù)清理工作；（3）負責(zé)物資供應(yīng)資料、物資質(zhì)量記錄的整理、匯總、統(tǒng)計、報檢和移交工作；（4）做好材料成本分析并配合財務(wù)部門控制流動資金的占用；（5）配合計劃驗工部門、財務(wù)部門做好結(jié)算、調(diào)概、料差調(diào)整、驗工等工作。3、采購員

（1）對供應(yīng)商的調(diào)查和評價，進行詢價比價，并將市場信息提供給計劃員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；（2）保證采購物資的質(zhì)量、數(shù)量以及供貨時間；

（3）收集、整理所有與采購物資有關(guān)的質(zhì)量證明文件，并移交管庫員或收料單位的負責(zé)人員；（4）及時通報采購計劃、采購合同完成情況。4、管庫員（1）負責(zé)物資的入庫檢驗或配合相關(guān)部門進行檢驗和試驗；（2）負責(zé)物資的標(biāo)識、保管保養(yǎng)、發(fā)放和發(fā)放后的簽認；