工程管理規(guī)定

工程管理規(guī)定１．目的この規(guī)定は、品質(zhì)マネジメント?システムの実行管理のうち、営業(yè)部門からの受注?契約內(nèi)容を生産プロセスへ間違いなく移行し、製品仕様及び納期を統(tǒng)制することを目的とする。２．適用範(fàn)囲この規(guī)定は、本社工場(chǎng)?平田工場(chǎng)で製造される製品の生産計(jì)畫及び生産指示、並びに進(jìn)捗管理に適用する。３．工程管理業(yè)務(wù)の概要業(yè)務(wù)の概要本社工場(chǎng)平田工場(chǎng)工

程

管

理

業(yè)

務(wù)受注生産計(jì)畫及び生産指示（工程組?生産プロセス)熱処理の工程組(H1爐、H2爐、H3爐、H4爐、H5爐)納期管理進(jìn)捗管理受注変更処理製造仕様?shù)清h業(yè)務(wù)(工程プロセス)製造仕様変更業(yè)務(wù)(永久?一時(shí)変更＝受注時(shí)客先?製造仕様)外注加工依頼業(yè)務(wù)４．工程管理の統(tǒng)制?本社工場(chǎng)の工程管理の統(tǒng)制は主に、本社工場(chǎng)工程管理部が行う。?平田工場(chǎng)の工程管理の統(tǒng)制は主に、平田工場(chǎng)工程管理課が行う。５．業(yè)務(wù)＜１＞生産計(jì)畫の立案（１）生産計(jì)畫の立案は、営業(yè)部門の受注データより工程組業(yè)務(wù)を行う。

工程組の量により、各機(jī)械の負(fù)荷時(shí)間が

決定される。（２）『作業(yè)予定表』を発行し、関係部署へ配付する。５．業(yè)務(wù)＜２＞生産指示（１）材料の倉(cāng)出し指示により、工程管理部の

プリンターから『製造指示書』と『現(xiàn)品カード』がプリントアウトされる。（２）同一製造ＮＯ．であることを確認(rèn)して『製造指示書』と『現(xiàn)品カード』の２點(diǎn)をビニールケース入れする。（３）上記の２點(diǎn)が入ったビニールケースを関係部署に配付し、生産指示を行う。受注生産計(jì)畫及び生産指示プロセスフロー

(工程組み?生産プロセス)インプットアウトプット受注データ素材あり機(jī)械能力マスター製造指示書現(xiàn)品カード配付製造指示書発

行現(xiàn)品カード発行営業(yè)?資材システム製造システム素材引取依頼データ材料手配入庫入力入庫データ工程組入力工程システム各機(jī)械別に各機(jī)械の狀況を見て、負(fù)荷積みする。納期順?著手日順で調(diào)整する。作業(yè)予定表材料倉(cāng)出し指示作業(yè)予定表は関係部署に配布する。資材システム資材システム資材システム関係部署に配布する。工程システム倉(cāng)出指示工程システム同一の製造№であることを確認(rèn)して、製造指示書?現(xiàn)品カードの２點(diǎn)をビニールケースに入れる。５．業(yè)務(wù)＜３＞納期管理(本社工場(chǎng)?平田工場(chǎng))（１）納期の定義

顧客納期（客先納期）?顧客からのＴＥＬ、ＦＡＸ、注文書の納期（２）工程管理部工程管理課の管理する納期は、

客先納期の２日前を基本にする。（製造納期）納期管理は、出荷係の完成入力をもって仕掛より製品に置き換わる。以後、営業(yè)管轄となる。（３）工程組業(yè)務(wù)が完了すると営業(yè)の納期回答（出荷

予定日）に表示される。回答納期より短納期要求がある場(chǎng)合、営業(yè)より

工程に依頼があり、再度生産計(jì)畫の変更を行う。３－１．顧客要求で必要な場(chǎng)合営業(yè)係は、特別納期依頼書を発行する。（受注管理規(guī)定

C-200)３－２．技術(shù)係より口頭?メモ等で、修理、點(diǎn)検、改造等機(jī)械停止の連絡(luò)を調(diào)整加味する。３－３．製造課より口頭?メモ等で、故障、修理、點(diǎn)検、（欠勤、遅刻、早退）等の停止連絡(luò)を加味する。３－４．會(huì)社行事等も調(diào)整加味する。納期管理プロセスフロー會(huì)社行事製造部技術(shù)部納期回答納期納期回答OKNG通常の流れインプットインプット工程組入力受注生産計(jì)畫及び生産指示プロセスフロー口頭?メモ等で、機(jī)械停止?修理?點(diǎn)検?改造?欠勤?遅刻?早退?會(huì)社行事などの連絡(luò)を調(diào)整追加する。機(jī)械故障(修理)等で納期に影響する場(chǎng)合、関連部署に連絡(luò)?協(xié)議する。納期回答に対して問題がある場(chǎng)合は、工程管理部へ営業(yè)より連絡(luò)があります。顧客要求で短納期の対応の場(chǎng)合、営業(yè)係より特別納期依頼書が発行される。再工程組を行う。これ以降は、進(jìn)捗管理プロセスフローで管理される。特別納期進(jìn)捗管理プロセスフロー５．業(yè)務(wù)＜４＞進(jìn)捗管理（１）各現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者がハンディー入力されたデータをリアルタイムに把握する。（遅れが発生した場(chǎng)合は、作業(yè)予定の変更をする。）（２）作業(yè)日?qǐng)?bào)のチェック翌日に製造課より回収した『作業(yè)日?qǐng)?bào)』の內(nèi)容確認(rèn)（進(jìn)捗に影響するトラブルなど）（遅れが発生した場(chǎng)合は、作業(yè)予定の変更をする。）進(jìn)捗管理プロセスフローインプット作業(yè)進(jìn)捗管理現(xiàn)場(chǎng)巡回チェック作業(yè)日?qǐng)?bào)のチェック移動(dòng)仕掛品の移動(dòng)指示仕掛品移動(dòng)伝票移動(dòng)工程組作業(yè)予定表加工ありアウトプットインプットなし各現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者がハンディーで入力された進(jìn)捗が見れる。翌朝、前日生産分の作業(yè)進(jìn)捗狀況を把握する。(機(jī)械トラブル?品質(zhì)トラブルのチェック)現(xiàn)場(chǎng)ハンディー入力配送係りへ、移動(dòng)して欲しい明細(xì)伝票を渡す。再度、工程組を行う。作業(yè)予定表を関係部署に配布する。1日に１～２回工場(chǎng)內(nèi)を巡回し、當(dāng)日の作業(yè)狀況を把握する。（３）機(jī)械故障（修理）等で納期に影響する場(chǎng)合の対応?停止１日以內(nèi)の場(chǎng)合：本社配送係?営業(yè)まで口頭連絡(luò)。?停止２日以內(nèi)の場(chǎng)合：工程管理部部長(zhǎng)へ報(bào)告本社配送係?営業(yè)へ連絡(luò)用紙。長(zhǎng)野?名古屋営業(yè)へＦＡＸ。?停止３日以上の場(chǎng)合：工程管理部部長(zhǎng)へ報(bào)告本社営業(yè)課部長(zhǎng)と打ち合せ実施（外注判斷、仕入れ、

納期調(diào)整等）工程管理部部長(zhǎng)より社長(zhǎng)に報(bào)告し、技術(shù)部長(zhǎng)と復(fù)舊日程を確認(rèn)し確定したら本社営業(yè)部長(zhǎng)へ報(bào)告。５．業(yè)務(wù)＜５＞仕様?shù)清h業(yè)務(wù)：工程設(shè)計(jì)プロセス（１）営業(yè)課が顧客の製品要求事項(xiàng)を入力して

営業(yè)承認(rèn)後工程管理部に表示される。（２）入力情報(bào)を確認(rèn)し入力する。操作マニュアル（仕様マスター登録）（３）製造仕様書登録業(yè)務(wù)工程設(shè)計(jì)プロセスフロー（試作依頼）新製品の提案引合いの確認(rèn)仕様?試作検討製造條件設(shè)計(jì)試作試作品審査営業(yè)からの要求度の高い新製品の提案。あいまいな、製品の確認(rèn)。及び試作依頼関係部署による仕様、試作の検討。及び製造條件の設(shè)計(jì)試作の実施試作品の審査。及び認(rèn)定量産試作量産試作の実施営業(yè)にて客先仕様の登録営業(yè)にて客先仕様の新規(guī)一般品の入力。物造りに関する仕様?shù)清h。(製造品番情報(bào)の登録)工程承認(rèn)製造?技術(shù)?品管営業(yè)最終承認(rèn)工程にて登録內(nèi)容の確認(rèn)し、承認(rèn)処理を行う。製造?技術(shù)?品管の各部署にて登録內(nèi)容を確認(rèn)し、承認(rèn)処理を行う。営業(yè)部にて最終承認(rèn)処理を行う?？拖仁藰斎肓σ话闫筏涡乱?guī)仕様入力製造仕様?shù)清hインプットインプット５．業(yè)務(wù)＜６＞仕様変更業(yè)務(wù)（永久変更?一時(shí)変更）（１）仕様変更書（営業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)定）が起票部署より変更內(nèi)容を記入して工程管理部まで回附される。（２）仕様変更書に基づき必要な情報(bào)を入力する。（３）仕様変更書は、起票部署へ返卻し起票部署にて保管する。マスター変更の場(chǎng)合（４）製造仕様書変更業(yè)務(wù)フロー仕様変更書受注変更処理プロセスフロー仕様書工程マスターの変更仕様変更書工程承認(rèn)アウトプット一時(shí)的な仕様変更の場(chǎng)合インプット起票部署より、製品要求事項(xiàng)の內(nèi)容が変更になった場(chǎng)合、変更內(nèi)容と変更理由を記入して、工程管理部工程管理部まで回付する。永久変更の場(chǎng)合は、営業(yè)部にて客先仕様マスターの変更後、仕様変更書を工程へ一時(shí)的な仕様変更の場(chǎng)合は仕様変更書を工程まで。內(nèi)容を確認(rèn)し、受注及び製造仕様の変更を行う。工程にて登録內(nèi)容を確認(rèn)し、承認(rèn)処理を行う。起票部署へ返卻する。起票部署にて保管する。內(nèi)容を確認(rèn)し、受注及び製造仕様の変更を行う。５．業(yè)務(wù)＜７＞受注変更処理（本社工場(chǎng)?平田工場(chǎng)）（１）工程管理でいう受注変更処理とは、工程組をして製造№があるものとする。（２）受注変更を?qū)g行する場(chǎng)合、以下にある６段階の業(yè)務(wù)進(jìn)行狀況に応じて実行制限を行う。①工程組済みの場(chǎng)合②素材倉(cāng)出処理済みの場(chǎng)合③製造指示書発行済みの場(chǎng)合④鋼番照合完了の場(chǎng)合で、引抜前の場(chǎng)合⑤作業(yè)中の場(chǎng)合営業(yè)係へ連絡(luò)し、指示を仰ぐ⑥作業(yè)完了済みの場(chǎng)合営業(yè)係へ連絡(luò)する受注変更処理プロセスフローインプット受注変更受注生産控受注ファイル工程組未のもの生産進(jìn)捗データ業(yè)務(wù)進(jìn)捗データ①工程組済②素材倉(cāng)出処理済③製造指書発行済④鋼番照合完了の場(chǎng)合で引抜前⑤作業(yè)中の場(chǎng)合⑥作業(yè)完了の場(chǎng)合営業(yè)係へ連絡(luò)受注生産計(jì)畫及び生産指示プロセスフローアウトプット(未工程組)(工程組済分)変更?削除のあるもののみ、受注生産控に記入され工程管理部へ回付される。営業(yè)システム営業(yè)にて工程組みされていないものは、工程組できる。工程組済分の進(jìn)捗を確認(rèn)する。受注ロックを外す。倉(cāng)出戻し処理後①の処理を行う。指示書を回収し、②?①の処理を行う。鋼番照合済の場(chǎng)合は変更できない為営業(yè)へ報(bào)告。生産現(xiàn)場(chǎng)で確認(rèn)し、営業(yè)へ報(bào)告。生産現(xiàn)場(chǎng)で確認(rèn)し、営業(yè)へ報(bào)告。変更処理後、口頭にて営業(yè)へ連絡(luò)する。営業(yè)処理後、口頭にて工程へ連絡(luò)が入る。５．業(yè)務(wù)＜８＞外注加工依頼の業(yè)務(wù)（１）外注加工の依頼工程管理部は注文書を外注先に対して発行し、加工を依頼する。（２）外注加工品の受入れ

外注先より加工製品が入荷したら、送り?duì)钣证霞{品書と