工程項目管理概述

01項目管理的發(fā)展歷程02工程管理專業(yè)的歷史沿革和學(xué)科定位C目錄ONTENTS03工程管理人才第二講工程項目管理概述04工程項目管理概述傳統(tǒng)項目管理（20’s50-80）01項目管理的發(fā)展歷程20世紀80年代管理理論和方法(合同管理、界面管理、風(fēng)險管理）20世紀70年代網(wǎng)絡(luò)化管理及功能擴展20世紀60年代項目管理計算機應(yīng)用20世紀50年代網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（CPM、PERT）國際項目管理協(xié)會（IPMA）國際項目管理協(xié)會（InternationalProjectManagementAssociation，簡稱IPMA）是成立于1965年、總部設(shè)在瑞士洛桑的國際項目管理組織，IPMA的成員主要是各個國家的項目管理協(xié)會，到目前為止共有34個成員組織。http://ipma.ch/中國建筑學(xué)會工程管理分會/www/index.jsp項目管理的時代背景現(xiàn)代項目管理（20’s80-90）信息產(chǎn)業(yè)項目管理的時代背景最新項目管理（20’s90-）工程管理1998年教育部1999年正式招生目前多數(shù)院校設(shè)置工管專業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營管理國際工程管理管理工程涉外建筑工程和營造與管理02工程管理專業(yè)的歷史沿革和學(xué)科定位學(xué)科定位管理學(xué)管理科學(xué)與工程工商管理農(nóng)林經(jīng)濟管理學(xué)公共管理圖書館、情報與檔案學(xué)信息管理與信息系統(tǒng)工業(yè)工程管理科學(xué)工程管理工程管理人才工程管理研究人才

工程管理教育人才工程實施管理層項目管理層高層戰(zhàn)略管理層大專院校和科研院所從事工程管理學(xué)理論、方法和實踐活動研究03工程管理人才工程管理人才工程管理研究人才工程管理教育人才

項目實施管理層項目管理層高層戰(zhàn)略管理層大專院校、企業(yè)傳授工程管理知識和技能主要職責是根據(jù)社會對工程管理人才的需求，培養(yǎng)新的工程管理人才，并對原有工程管理人才進行繼續(xù)教育03工程管理人才工程管理人才工程管理研究人才工程管理教育人才工程實施管理層

項目管理層高層戰(zhàn)略管理層企業(yè)、政府等從事項目生產(chǎn)管理、技術(shù)管理工程項目現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理、建設(shè)工程施工監(jiān)理等主要進行以工程項目目標為中心，以合同管理為主要方式，為實現(xiàn)用戶滿意的工程項目期望目標而開展的貫穿于工程建設(shè)全過程的全面管理活動。03工程管理人才工程管理人才工程管理研究人才工程管理教育人才工程實施管理層項目管理層高層戰(zhàn)略管理層業(yè)主和工程項目管理公司企業(yè)的職能部門從事其職能部門的合同，計劃，質(zhì)量等管理對組織中的各項目進行有效的監(jiān)控及資源支持，確?？傢椖磕繕说挠行瓿?。03工程管理人才工程管理人才工程管理研究人才工程管理教育人才項目實施管理層項目管理層高層戰(zhàn)略管理層負責一個公司或企業(yè)管理的高級官員偏向戰(zhàn)略管理，資本管理，企業(yè)管理，項目群管理03工程管理人才工程管理者第一職業(yè)分布業(yè)主總承包（項目管理）供應(yīng)商1承包商2設(shè)計單位承包商1供應(yīng)商2質(zhì)量項目經(jīng)理合同計劃安全項目經(jīng)理環(huán)衛(wèi)結(jié)構(gòu)建筑設(shè)備造價工程師招標代理咨詢工程師工程管理人才可從事職業(yè)１）工程管理專業(yè)可以從事項目管理、造價、計劃、合同管理、資源管理、信息管理等工作。２）工程管理專業(yè)學(xué)生的職業(yè)崗位：建造師；監(jiān)理工程師；造價工程師；房地產(chǎn)評估師；咨詢工程師。學(xué)生可以從事其他領(lǐng)域的工作可能有：1．在政府建設(shè)管理部門工作；2．在建筑業(yè)和建筑經(jīng)濟相關(guān)的研究所工作；3．在銀行從事投資管理工作；4．在工程相關(guān)的軟件開發(fā)公司工作；5．其他領(lǐng)域的項目管理或工程管理工作。３）學(xué)生就業(yè)的主要領(lǐng)域選擇1．工程承包企業(yè)；2．工程造價咨詢企業(yè)；3．設(shè)計單位；4．監(jiān)理公司和工程項目管理公司；5．投資咨詢公司；6．房地產(chǎn)公司和物業(yè)管理公司等；7．業(yè)主單位，也就是建設(shè)單位。這與上述在工程中的職業(yè)定位有一致性。工程管理人才的主要能力觀察判斷與分析能力較強的文字表達能力良好的口頭表達能力很強的人際溝通能力組織管理與決策能力現(xiàn)場解決實際工程問題的能力企業(yè)對工程管理學(xué)生實踐和操作能力的要求：工程技術(shù)要求：規(guī)劃、建筑學(xué)、工程結(jié)構(gòu)、材料、施工技術(shù)。對工程項目實施和運作過程有成熟的思維。工程管理技能要求：工程估價（預(yù)算）；施工組織設(shè)計：制定方案，編制項目管理規(guī)劃；招標文件和合同分析；投標文件編制；對相關(guān)工程管理軟件的操作；外語等。中建、中土、中水等企業(yè)反饋的意見現(xiàn)場能力是什么？工程管理的動手能力是什么？1）做標、施工組織、計劃（規(guī)劃）、寫合同；2）技術(shù)問題：施工方案提出和安排；3）工程現(xiàn)場組織（平面布置、工作安排）（要掌握工程活動的邏輯關(guān)系、勞動效率、勞動組合等）；4）現(xiàn)場工程問題的即興處理，包括對技術(shù)、經(jīng)濟、合同、安全、質(zhì)量問題，以及它們綜合問題的處理。

現(xiàn)場的工程問題不僅僅需要技術(shù)，更需要自信、綜合性能力、勇氣、悟性、探索精神、親和力。工程管理專業(yè)學(xué)生培養(yǎng)要求：1）本專業(yè)的優(yōu)勢必須加強商務(wù)方面：成本、合同、經(jīng)濟分析等方面能力。2）重視技術(shù)課程的學(xué)習(xí)：應(yīng)該與土木工程的學(xué)生一樣進入技術(shù)課程的學(xué)習(xí)狀態(tài)。04工程項目管理概述關(guān)系01什么是工程管理？02什么是工程項目管理？03工程項目管理與項目管理的關(guān)系？三甲結(jié)果終揭曉－2005年超女比賽情緒激動的歌迷－2005年超女比賽前來加油助威的60位大眾評審現(xiàn)場氣氛空前熱烈超女拉票戰(zhàn)白熱化超女拉票戰(zhàn)白熱化問題超女“超女”有什么特點呢？時限：4月－9月范圍：長沙、杭州、成都、沈陽和廣州計劃、使用資源（資金、場地、媒體等）主體：湖南衛(wèi)視天娛

電信移動互聯(lián)網(wǎng)運營商......群體－涉及到很多公司和行業(yè)1.1.1項目的含義及特征“超女”是項目嗎？什么是項目？誰能舉幾個項目的例子？4.1

項目的含義及特征建一座大橋、大廈、修高速公路開發(fā)一個軟件制定一個信息化規(guī)劃開發(fā)研制一個產(chǎn)品上班是項目嗎？會計報賬是項目嗎？？老師上課呢？什么是項目呢？(1)項目的含義作業(yè)是指生產(chǎn)活動中的連續(xù)不斷和周而復(fù)始的活動。項目(Project)是一種非常規(guī)性、非重復(fù)性和一次性的任務(wù)，通常有確定的目標和確定的約束條件（時間、費用和質(zhì)量等）。4.1

項目的含義及特征(2)項目的基本特征：一個項目必須有明確的目標；任何項目都是在一定的限制條件下進行的；項目是一次性的任務(wù)；任何項目都是在一段有限的時間內(nèi)存在的；多數(shù)項目進行過程中有許多不確定的因素。4.1

項目的含義及特征

是指在一定條件約束下，以形成固定資產(chǎn)為目標的一次性事業(yè)。一個建設(shè)項目必須在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，由一個或若干個互有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程所組成，經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理。又稱建設(shè)項目或建設(shè)工程項目。

工程項目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項目，其目標是形成固定資產(chǎn)。工程項目是將投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟活動過程。4.1.1工程項目概念工程項目的特點：明確的建設(shè)任務(wù)明確的質(zhì)量、進度、費用目標建設(shè)成果和建設(shè)過程固定在某一地點建設(shè)產(chǎn)品具有唯一性建設(shè)產(chǎn)品具有整體性管理復(fù)雜性：單位多、技術(shù)難、規(guī)模大、社會、政治、經(jīng)濟環(huán)境影響4.1.2工程項目的特點4.1.3工程項目管理的含義※內(nèi)涵：工程管理=項目前期的開發(fā)管理+項目管理+設(shè)施管理=DM+PM+FM※

工程管理的核心任務(wù)：為工程建設(shè)增值&為工程使用增值4.1.3工程項目管理的含義工程管理項目前期策劃與管理DM項目實施期項目管理PM項目使用期設(shè)施管理FM投資方設(shè)計方施工方供貨方項目使用期的管理方開發(fā)方涉及建設(shè)工程項目的全過程的管理涉及參與建設(shè)工程項目的各個單位對工程的管理※工程管理的核心任務(wù)：為工程建設(shè)增值增值工程建設(shè)增值工程使用（運行）增值提高工程質(zhì)量投資（成本）控制進度控制確保工程建設(shè)安全有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿足最終用戶的使用功能確保工程使用安全有利于降低工程運營成本有利于工程維護4.1.3工程項目管理的含義工程項目管理的含義：

自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

——英國皇家特許建造師學(xué)會項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義；項目實施期項目管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。項目全壽命周期有建設(shè)意圖項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告項目評估項目立項項目實施階段設(shè)計準備階段編制設(shè)計任務(wù)書設(shè)計階段方案設(shè)計擴大的初步設(shè)計施工圖設(shè)計施工施工階段動用前準備階段保修期項目正式動用項目使用階段項目拆除開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項目管理(PM)全壽命管理(LCM)業(yè)主方的PM——OPM設(shè)計方的PM——DPM承包方的PM——CPM供貨方的PM——SPM項目總承包方的ＰＭ——EPCPM4.2工程項目管理的類型OPMDPMCPMSPMEPCPM2023年1月15日比較內(nèi)容業(yè)主方設(shè)計方施工方供貨方總承包方服務(wù)對象服務(wù)于業(yè)主的利益項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益項目的整體利益和施工方本身的利益。項目的整體利益和供貨方本身的利益。

項目的整體利益和總承包方本身的利益。項目管理的目標項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標設(shè)計的成本目標、進度目標、質(zhì)量目標和項目的投資目標

施工的成本目標、進度目標和質(zhì)量目標。供貨的成本目標、進度目標和質(zhì)量目標。項目的總投資目標和總承包方的成本目標、進度目標、質(zhì)量目標。4.3工程項目管理的目標和任務(wù)2023年1月15日階段

項目實施階段的全過程主要在設(shè)計階段進行，也涉及其他階段。主要在施工階段進行，也涉及其他階段。主要在施工階段進行，也涉及其他階段。項目實施階段的全過程。項目管理任務(wù)安全管理；投資控制；進度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織和協(xié)調(diào)。

安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；設(shè)計方的進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理；與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理及組織和協(xié)調(diào)。施工安全管理；施工成本控制；施工進度控制；施工質(zhì)量控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。供貨的安全管理；供貨方的成本控制；供貨的進度控制；供貨的質(zhì)量控制；供貨合同管理；供貨信息管理；與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。安全管理；投資控制和總承包方的成本控制；進度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；與建設(shè)工程項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。4.3工程項目管理的目標和任務(wù)1.國內(nèi)背景1983年推行了項目前期項目經(jīng)理負責制；1988年推行建設(shè)監(jiān)理制度；1995年推行項目經(jīng)理負責制；2003年提出了建造師執(zhí)業(yè)資格制度。2.國際背景1960’s末和70’s初,將項目管理理論和方法應(yīng)用于建設(shè)領(lǐng)域;1970’s中期在大學(xué)開設(shè)了與工程管理相關(guān)的專業(yè)；1970’s興起了項目管理咨詢服務(wù)；1980年FIDIC頒布了業(yè)主與咨詢公司的項目管理合同條件。4.4工程項目管理的國內(nèi)外背景4.5工程項目管理的發(fā)展趨勢4.

Generation

ChangeManagement變更管理1.

GenerationProjectManagement

項目管理

2.

Generation

ProgramManagement整個項目建設(shè)的管理3.

Generation

PortfolioManagement組合管理項目管理學(xué)科的發(fā)展施工階段工程建設(shè)監(jiān)理設(shè)計階段項目管理項目全壽命管理使用階段設(shè)施管理項目建設(shè)的全過程管理決策階段項目前期策劃與管理我國業(yè)主方和代表業(yè)主方的項目管理共同的/統(tǒng)一的目標系統(tǒng)開發(fā)管理DM項目管理PM設(shè)施管理FM三個彼此分離且各自獨立的系統(tǒng)集成化開發(fā)管理DM項目管理PM設(shè)施管理FM統(tǒng)一化三個系統(tǒng)之間具有內(nèi)部聯(lián)系[DM+PM+FM]集成化和統(tǒng)一化DMPMFM統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的組織系統(tǒng)統(tǒng)一的管理思想共同的/統(tǒng)一的信息處理系統(tǒng)共同的/統(tǒng)一的管理規(guī)則共同的/統(tǒng)一的管理語言全壽命集成化管理系統(tǒng)項目的全壽命管理項目管理的三要素（鐵三角）~四要素~~五要素~~~六要素核心為客戶滿意度范圍組織客戶滿意度思考與練習(xí)單項選擇題：1.以下選項中()屬于項目，具備項目的基本特征。A.生產(chǎn)品牌電腦B.生產(chǎn)大眾材料C.完成某項單項工程D.完成墻體砌筑工程2.項目最基本、最主要的特征是()。A.一次性B.目標明確C.受環(huán)境制約