公司生產(chǎn)經(jīng)營年度工作總結(jié)

公司生產(chǎn)經(jīng)?營年度工作?總結(jié)1、?生產(chǎn)任務(wù)完?成情況。1?－___月?編織袋實際?完成___?萬條，內(nèi)袋?實際完成_?__萬條。?2、內(nèi)部?銷售收入1?－___月?完成___?萬元。3?、利潤1－?___月完?成___萬?元。二：?幾點思路和?作法：我?廠全年以抓?好安全生產(chǎn)?、提高產(chǎn)品?質(zhì)量、降低?經(jīng)營成本為?重點，__?_生產(chǎn)管理?工作。年初?，我們根據(jù)?與集團(tuán)公司?簽訂的生產(chǎn)?經(jīng)營承包指?標(biāo)，結(jié)合我?單位實際，?領(lǐng)導(dǎo)班子作?了認(rèn)真的分?析研究，制?定了相應(yīng)的?內(nèi)部考核辦?法和措施。?認(rèn)識到：?第一、必須?深挖內(nèi)部潛?力，搞好設(shè)?備維護(hù)、節(jié)?能降耗等工?作，才能完?成利潤指標(biāo)?。第二、?為適應(yīng)市場?競爭的需求?，必須確保?能生產(chǎn)多規(guī)?格、高品質(zhì)?的包裝袋，?確保市場份?額。第三?、進(jìn)一步轉(zhuǎn)?換員工觀念?，工效掛鉤?、獎懲兌現(xiàn)?，加大分配?制度的改革?。第四、?提高員工隊?伍整體素質(zhì)?，強(qiáng)化文化?、業(yè)務(wù)技能?培訓(xùn)工作。?第五、加?強(qiáng)對勞務(wù)工?隊伍的管理?和政治思想?教育工作，?更多經(jīng)典盡?在穩(wěn)定勞務(wù)?工隊伍，確?保生產(chǎn)秩序?的規(guī)范有序?。三、強(qiáng)?化生產(chǎn)經(jīng)營?管理基礎(chǔ)工?作，建立完?善各項考核?管理制度，?為推動我廠?的深化改革?夯實基礎(chǔ)。?1、提高?產(chǎn)品質(zhì)量，?維護(hù)企業(yè)形?象。目前化?肥市場競爭?日趨激烈，?各化肥廠家?為確保銷量?、占領(lǐng)市場?都更加注重?內(nèi)外質(zhì)量，?為維護(hù)公司?形象，我們?把質(zhì)量管理?工作作為今?年工作的重?點，在公司?職能部門的?支持配合下?我們及時收?集用戶意見?，積極適應(yīng)?市場要求調(diào)?整包裝袋顏?色、規(guī)格，?確保用戶需?求。在員工?中牢固樹立?“質(zhì)量是企?業(yè)生命”的?意識，加強(qiáng)?對各生產(chǎn)工?序的管理、?考核和監(jiān)督?。廠部要求?各生產(chǎn)工段?切實加強(qiáng)“?三檢制”層?層把關(guān)，特?別是今年對?外生產(chǎn)出口?袋任務(wù)較重?，工藝規(guī)格?變動頻繁，?在易出質(zhì)量?事故的生產(chǎn)?環(huán)節(jié)，__?_月至__?_月廠部多?次召開“質(zhì)?量專題會”?，會上要_?__作人員?對提高外包?裝袋的質(zhì)量?，確保版面?清晰，杜絕?質(zhì)量事故作?出承諾，廠?部把產(chǎn)品質(zhì)?量與員工個?人經(jīng)濟(jì)效益?掛鉤，有效?確保產(chǎn)品質(zhì)?量。使我廠?產(chǎn)品合格率?達(dá)到___?％以上。?2、落實安?全生產(chǎn)工作?，強(qiáng)化安全?法律意識。?在生產(chǎn)中我?們始終把安?全生產(chǎn)放在?首位，堅持?“以人為本?，安全第一?”的原則。?年初，廠部?與各工段簽?訂了《安全?責(zé)任書》，?明確了工段?責(zé)任區(qū)和目?標(biāo)管理，使?廠部對各工?段的安全生?產(chǎn)、設(shè)備管?理、清潔文?明的考核權(quán)?責(zé)明確、層?層落實。我?們及時把集?團(tuán)公司安全?會議的精神?傳達(dá)到每位?員工，為增?強(qiáng)員工的安?全責(zé)任心和?自覺性，我?們堅持做好?安全教育培?訓(xùn)工作，對?新入廠和分?流來的員工?及時進(jìn)行“?三級安全教?育”。廠部?每月___?兩次安全衛(wèi)?生大檢查，?班組每周_?__一次安?全學(xué)習(xí)，并?認(rèn)真作好臺?帳記錄。廠?部還利用辦?黑板報?？?、張貼標(biāo)語?和版畫、_?__員工投?寫安全稿件?等形式，宣?傳《安全生?產(chǎn)法》的內(nèi)?容，貫徹“?安全生產(chǎn)月?”的精神，?及時消除生?產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的?安全隱患，?切實將安全?工作落到實?處，全年未?發(fā)生安全事?故。3、?加強(qiáng)設(shè)備維?護(hù)管理，積?極開展修舊?利廢工作，?切實降低生?產(chǎn)成本。一?年來，我們?根據(jù)工藝、?設(shè)備運行情?況，每月制?定設(shè)備維護(hù)?檢修計劃，?及時對設(shè)備?進(jìn)行維護(hù)保?養(yǎng)，讓設(shè)備?始終保持良?好的運行狀?態(tài)。廠部鼓?勵各生產(chǎn)工?段積極開展?增收節(jié)支活?動，對各類?物資和備品?備件的領(lǐng)用?，特別是對?各類低值易?耗件的領(lǐng)用?和發(fā)放都必?須經(jīng)過嚴(yán)格?的審批，杜?絕了不合理?的浪費。我?廠今年節(jié)約?聚丙烯原料?___多噸?，價值__?_萬元，回?收修復(fù)舊軸?承___多?個，圓織機(jī)?主減速器輸?入軸28根?，圓織機(jī)主?軸3根，圓?織機(jī)按鈕_?__個，制?袋機(jī)離合器?___臺，?皮帶輪42?根，節(jié)約開?支___多?萬元，對圓?織機(jī)的潤滑?油在不影響?質(zhì)量、產(chǎn)量?的前提下，?進(jìn)行了減少?用量的摸索?，從以前的?每天用25?kg減少到?每___天?用25kg?，使生產(chǎn)成?本得到較好?的控制。?四、積極推?進(jìn)改制，做?好員工思想?觀念轉(zhuǎn)換工?作。為配合?和推動我廠?的改制工作?，___年?___月_?__日我廠?新的《勞動?工資試行方?案》經(jīng)職代?會討論通過?，正式實施?。新方案通?過對競爭上?崗、工資計?發(fā)辦法、績?效考核等方?面細(xì)則的重?新修定，將?員工的工作?績效與本人?切身利益掛?鉤，極大的?觸動和轉(zhuǎn)變?了員工的思?想觀念。_?__月__?_日黨支部?在管理會議?上要求各生?產(chǎn)工段強(qiáng)化?管理，落實?考核細(xì)則，?拿出具體方?案，做好改?制前期的推?進(jìn)工作。_?__年隨著?公司許多相?鄰單位的改?制，員工的?思想比較活?躍，我們及?時將公司改?革的各項方?針政策作宣?傳，要求員?工對即將到?來的改制要?有充分的思?想準(zhǔn)備和心?理承受能力?，黨支部通?過黨員__?_生活會的?學(xué)習(xí)和展開?討論等形式?，引導(dǎo)大家?主動轉(zhuǎn)換“?計劃經(jīng)濟(jì)”?下的思想觀?念，適應(yīng)改?制的需要。?對個別有思?想情緒的員?工支部還找?其單獨談話?，溝通和交?流思想。在?生產(chǎn)中注重?發(fā)揮黨員、?團(tuán)員先鋒模?范作用。經(jīng)?過多次耐心?細(xì)致的宣傳?和動員工作?，目前，我?廠員工的觀?念有很大轉(zhuǎn)?變，對廠部?深化改革的?舉措都表示?積極參與和?支持，增強(qiáng)?了企業(yè)的凝?聚力和向心?力。五、?規(guī)范和加強(qiáng)?勞務(wù)用工管?理，穩(wěn)定勞?務(wù)工隊伍。?___年_?__月我廠?在公司相關(guān)?部門的支持?下已經(jīng)妥善?解決了勞務(wù)?工的養(yǎng)老保?險問題，順?利完成了_?__名勞務(wù)?工的整體轉(zhuǎn)?移工作。在?按照公司要?求采用勞務(wù)?輸入用工后?，工作中我?們及時與輸?出單位納溪?區(qū)三建司協(xié)?調(diào)和聯(lián)系，?嚴(yán)格按照《?勞動用工合?同》搞好勞?務(wù)工管理工?作，___?年___月?我廠___?了為患重病?操作工王芳?募捐的活動?，關(guān)心、了?解勞務(wù)工的?思想動態(tài)（?范本），穩(wěn)?定了勞務(wù)工?隊伍，有效?地確保生產(chǎn)?秩序的正常?運行。隨?著集團(tuán)公司?改制的推進(jìn)?，我廠改制?在即，明年?除了積極配?合改革改制?等相關(guān)工作?外，還應(yīng)做?好以下幾方?面工作：?1、強(qiáng)化內(nèi)?部管理，以?改制為契機(jī)?，進(jìn)一步推?進(jìn)我廠的深?化改革，抓?好安全、優(yōu)?質(zhì)、高產(chǎn)、?低耗等工作?，調(diào)整生產(chǎn)?流程和布局?，確保產(chǎn)品?質(zhì)量，積極?開拓社會市?場，更多經(jīng)?典盡在拓展?市場空間。?2、根據(jù)?企業(yè)改制后?的性質(zhì)和實?際情況，制?定出適合企?業(yè)生產(chǎn)特點?的勞動用工?制度和勞資?分配方案