總承包施工管理制度15篇

總承包施工管理制度15篇名目

【第1篇】施工總承包管理組織的職責與權限

施工總承包管理組織的職責與權限

在總承包項目經理的領導下,施工總承包管理部門和人員負責全面組織實施施工總承包管理,對總承包合同中的各類指標負責,行使招標文件及總承包合同規(guī)定的各項權力,履行總承包合同商定的義務和責任,對整個工程實施綜合協調和管理。

1對施工總承包管理方案進行總體策劃,包括部門設置、人員配備、職責劃分、管理目標、工作流程等。

2組織編制施工總進度方案、二次分包投標及進出場方案、大型設備及主要物資材料的訂貨及進場方案、圖紙及變更圖出圖方案等各類方案,并下達執(zhí)行指令和監(jiān)督落實。

3對接業(yè)主、監(jiān)理,準時了解業(yè)主、監(jiān)理的要求,如:對工期、質量、安全、工程款支付、預結算審定等要求,并準時組織有關部門和人員進行落實。

4幫助業(yè)主進行設計管理,準時供應對設計進行優(yōu)化的建議,并對設計變更、圖紙方案等進行管理,確保設計工作滿意工程施工和創(chuàng)建精品工程的需要。

5協調各分包單位之間的沖突,做好交叉施工的協調管理,隨時可以召集各種形式的專題會議,落實關鍵工序和重點項目推動工作,依據各專業(yè)施工的交叉狀況,可以指令有關專業(yè)施工隊伍的進場、退場或暫停施工。

6統(tǒng)一規(guī)劃、布置施工現場的總平面,實施分區(qū)管理。消防保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、ci形象設計由總承包統(tǒng)一策劃。

7對工程管理資料和技術資料實行統(tǒng)一管理。技術資料由土建和安裝專業(yè)部門依據總承包項目部的要求組織各分包單位進行收集、整理后送總承包管理部門進行統(tǒng)一歸檔。來往信函等管理資料實行統(tǒng)一編號,統(tǒng)一管理。

8幫助業(yè)主進行專業(yè)分包的招投標及合同簽定工作,準時組織分包隊伍進場,并實施統(tǒng)一管理。

9定期對工期、質量、安全、文明施工等進行檢查評比,開展勞動競賽活動,獎優(yōu)罰劣,全面履行總承包合同。

【第2篇】總承包施工對工程材料管理規(guī)范

施工總承包對工程材料的管理

為加強材料管理工作,切實做到科學、合理地使用材料,'確保質量、滿意需要、降低成本'的原則,使材料管理工作做到職責清晰,各專業(yè)分包單位進場的材料必需執(zhí)行以下規(guī)定:

1本項目的材料管理主要由總承包各專業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理。各專業(yè)分部物資管理部門主要負責材料設備的詢價、定貨、選購、報驗。

2材料報驗。各專業(yè)分包單位必需設置專職或兼職的材料主管人員,負責材料的報驗工作,材料在進場以前必需填寫報驗單,報送樣品,進場數量、規(guī)格及有關證書(生產廠家資質證書、質量保證書、合格證、檢測試驗報告),進行報驗,未經報驗通過的材料、構配件不得進場并使用。

3材料、構配件、設備進場后,24小時內必需向總承包申請材料、構配件、設備的報驗。材料、構配件、設備報驗前不得分散到施工現場。報驗時帶材料、構配件、設備報驗單,由分包單位的施工員、材料員及總承包專職工程師按報單內容到料場驗收合格后再報監(jiān)理。沒有報驗或報驗沒通過的材料、構配件、設備不得使用,也不得分散到料場以外的地點。并按總承包要求做退場或其它處理。

4材料堆放管理:總承包對整個現場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分,指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。

5各專業(yè)分包必需在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。

6易燃、易爆物品(油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等)一律不準在建筑物內儲存,必需在總承包的指定位置搭設符合要求的庫房或者隨進隨用。

7所堆放的材料必需有明顯標識,標識牌的制作必需事先征得總承包的同意。

8材料、設備、機具每次進場須持材料、設備、機具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個專業(yè)分包單位設材料、設備、機具臺帳,查實登記后放行。

9剩余材料、設備、機具出場時,必需到物資設備部開具出門證。出門證上注明運出材料、設備、機具的規(guī)格、型號、數量。凡未在進場臺帳上登記的材料、設備機具一律視為未進場,一律不得運出場外。

材料管理流程見圖3.7.9。

【第3篇】施工總承包方與業(yè)主監(jiān)理分包方總體管理措施

1對專業(yè)分包實施有效的管理是項目管理中的一項非常重要的內容。目的是通過加強對分包工程的綜合管理和監(jiān)控,以保證工程進度、質量、安全生產和文明施工。

2總承包方與業(yè)主簽定的合同文本,施工總承包管理人員必需仔細學習,全面理解和把握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中,以合同為依據,自始自終貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程,確保工程優(yōu)質如期完成。

3總承包方依據合同規(guī)定的承包施工范圍,工程質量、工期、安全生產、文明施工等要求,具體編制完善的施工組織設計,由公司總工程師(或技術負責人)審批后組織實施。

4總承包方應以合同規(guī)定的總工期為依據,合理編制專業(yè)分包工程分階段實施方案(施工預備方案;勞動力進場方案;施工材料、設備、機具進場方案;安裝設備材料進場方案;各分包工程的分包隊伍進場方案等)。

5總承包方對總合同的條款要求,應逐條分解融入到相對應的分包合同中,使分包合同對質量、工期安全、文明施工等要求完全處于總承包受控狀態(tài)之中,以利于總包合同的如期實現。

6各專業(yè)分包方應與總承包簽約的合同要求,編制出分包工程具體的施工組織設計,報請總承包審批同意后才能進行施工。

7總包方每周定期與專業(yè)分包單位召開1次協調會,解決生產過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周方案要求檢查分包每周完成狀況及布置下周施工生產任務。

8總包方現場管理人員與專業(yè)分包管理人員在施工高峰時每天收工前召開一次碰頭會,協商解決當天及明天生產過程中發(fā)生的問題,做到總承包負責解決的問題,決不拖延和延期。

9施工過程中各類業(yè)務聯系除必要口頭通知外,總包方以書面'工程業(yè)務聯系單'形式,準時分發(fā)給各專業(yè)分包方執(zhí)行。各專業(yè)分包方也應以'業(yè)務聯系單、備忘錄'等書面形式向總承包反映,應由總承包解決的事,總承包方要準時處理。

10總包方應做好各專業(yè)分包方收取工程進度款審核簽證工作。

11總包方應懇切接受業(yè)主、監(jiān)理對各專業(yè)分包方提出的指導性看法和要求,相互應做到關系緊密,確保工程順當進行。

【第4篇】施工總承包項目經理部管理職責

工程施工總承包項目經理部管理職責

施工總承包項目經理部是公司派駐該工程的項目管理機構,代表公司履行與業(yè)主的合同商定,主要管理職責為:

⑴貫徹執(zhí)行國家和地方有關法律、法規(guī)、方針、政策、有關技術規(guī)范、標準及企業(yè)的各項管理規(guī)定,樂觀推廣新技術、新工藝、新材料、新機具。

⑵作好社會公關工作,維護公司的企業(yè)形象和社會信譽,主動與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府主管部門建立親密工作聯系,敬重業(yè)主的合理意愿與要求。

⑶建立項目管理組織保證體系和質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系,健全各項管理制度與管理規(guī)程,根據工程項目策劃大綱及目標責任書商定權限實施施工總承包管理,作好施工現場的總體部署、協調、平衡、施工組織和工期管理工作。

⑷編制專項施工方案及質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理方案并組織實施。

⑸加強對現場工程質量的監(jiān)督與檢查,確保工程質量達到驗收規(guī)范及業(yè)主合同要求的標準。

⑹加強現場環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工與ci管理,對重要環(huán)境因素和重大風險因素進行有效預控,妥當處理擾民與民擾,制訂應急預案,確保安全、文明、有序施工。

⑺合理組裝與使用社會資源,有效降低工程成本。作好工程項目成本核算并定期向公司綜合辦、商務部提交成本分析資料。

⑻做好現場簽證索賠基礎工作,保證準時回收工程款,合理規(guī)避工程風險。

⑼幫助上級業(yè)務主管理部門完成對分包商、供貨商的定期考核評價工作。

⑽作好施工過程中顧客滿足度調查和持續(xù)改進工作。

⑾通過工程實踐為公司培育一批項目管理人才和專業(yè)技術人才。

⑿工程竣工兩個月內向公司提交項目管理總結報告(施工組織與管理、主要施工方法、工期、質量、安全、文明施工、成本效益、閱歷與教訓等)。

【第5篇】項目施工總承包管理的原則

項目施工總承包管理的原則

項目經理部代表企業(yè)法人,嚴格履行與業(yè)主的合同商定,對業(yè)主負責,理解和滿意業(yè)主及設計方的意圖和要求;對參加本工程的全部分包單位施行目標管理和全過程的掌握,確保管理目標的實現。

在施工總承包管理中,我們將堅持'公正'、'科學'、'統(tǒng)一'、'掌握'、'協調'的原則,以實現工程目標為目的,確保向業(yè)主交付滿足工程。

在總承包管理中,公正是前提,科學是基礎,掌握是保證,協調是靈魂,統(tǒng)一是目標。

施工總承包管理原則的詳細內容見表3.4。

表3.4施工總承包管理原則

原則名稱

內容

“公正”原則

我們在總承包管理中,無論是在選擇材料、管理分包商,還是在施工管理過程中面對的各種問題,對主承包項目和其他項目,都將以業(yè)主利益、工程利益為重,以確保整個工程在施工過程中能順當進行。

“科學”原則

對于任何一項工程,總承包管理中我們都堅持科學的原則,由于在總承包管理中,所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣,相當一部分管理工作不能夠直接預期結果。因此,只有以嚴謹的態(tài)度,借助科學、先進的方法、手段來進行管理協調,才能很好的實現管理目標,體現出管理的質量與水平。

“統(tǒng)一”原則

對于整個工程的施工過程而言,我們將全部納入其統(tǒng)一管理體系,整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理,才能更好地運轉,為工程優(yōu)質、高效、安全、文明地完成制造良好的環(huán)境和條件。

“掌握”原則

我們將設置獨立的施工總承包管理部門及人員,配備各種專業(yè)監(jiān)督協調管理工程師,采納有效掌握手段,對分包工程進行監(jiān)督掌握,確保掌握原則得到深化的落實和執(zhí)行。

“協調”原則

我們將通過協調將各個分包單位之間的交叉影響減至最小,將影響施工總承包管理目標實現的不利因素減至最小。在總承包管理中,協調力量是總承包管理水平、閱歷的詳細體現。只有把協調工作做好,整個工程才能順當完成。

【第6篇】總承包施工對施工技術管理規(guī)范

施工總承包對施工技術的管理

技術管理工作由總承包總工程師負責,主要是制定日常生產程序,合理支配布置勞動生產力。明確工程質量的要求和標準;充分發(fā)揮設備潛能,提高勞動生產率,降低工程成本,增加經濟效益,提高技術水平和工程質量。

總承包技術管理機構的設置見圖3.7.4-1。主要是進一步地明確責任,對各專業(yè)管理實行分段配齊、動態(tài)調控,如機電部在項目副經理的分管下設置了給排水專業(yè)、強電、弱電專業(yè)、通風空調專業(yè)、電梯專業(yè)。土建分部在總工程師分管下的質量技術部設置了建筑專業(yè)、結構專業(yè)、現場區(qū)段專職技術員、測量試驗、現場調度、資料整理。要求各裝飾分包也要設置相應的機構和專業(yè),如弱電專業(yè)、門窗及幕墻、地面鋪裝、現場設計、土建機電協調等。技術管理組織機構的設置使土建、安裝、裝飾的方案審查,現場技術方案的處理,設計變更,深化設計,施工方案的編排等進一步明確責任,強化技術管理工作。施工總承包技術管理工作的主要內容:

1施工圖紙與技術資料的管理;

2重大施工組織設計、技術方案的編制與審批;

3圖紙中有遺漏、錯誤需要更改的確認工作;

4組織圖紙會審、技術交底,重點解決設計中各專業(yè)'碰撞'和'打架'問題;

5相關項目或專業(yè)的深化設計;測量試驗的管理工作;

6現場技術質量問題的處理;新技術的推廣利用;

7協調、指導各專業(yè)分包單位的技術管理工作;

8做好有關技術方面的三個協調工作:

1)外部協調:設計、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關職能部門的協調;

2)相關職能部門之間有關技術方面的協調:工程、合約、財務、材料、水電、機具等方面的協調;

3)參與各專業(yè)分包單位技術指導、有關技術方面的橫向溝通和協調。

技術管理工作流程見圖3.7.4-2。

【第7篇】總承包施工對現場用水、用電管理規(guī)范

施工總承包對現場用水、用電的管理

總承包單位對現場內全部水電實行統(tǒng)一管理,為達到合理調度、節(jié)省使用的目的,特制定如下規(guī)定:

1臨時用水管理

1)總承包將按業(yè)主合同的規(guī)定將水電接至指定位置。

2)各專業(yè)分包進入施工現場后,在施工之前應將水電使用申請以書面形式報總承包專業(yè)工程師,批準后,在指定地點按指定線路接水。

3)水電使用申請應包括使用地點、使用期限、使用量;對用電申請還須注明使用的機械、功率及安全措施。

4)接水、接電必需由專業(yè)人員完成,否則,由總承包負責接水、接電,但此費用由分包單位負責。

5)違章用水造成鋪張或用水時跑冒滴漏損壞物品的,要負全部責任。

2臨時用電管理

1)各專業(yè)分包進入施工現場后,在施工之前應將電的使用申請以書面形式報總承包專業(yè)工程師批準后,在指定地點指定的配電箱接電。

2)現場總配電室設電工3人,24小時值班,隨時處理各種突發(fā)事項;施工區(qū)設電工2人,對現場一級配電箱、二級配電箱進行維護管理。

3)本工程嚴格執(zhí)行國家施工現場臨時用電安全技術規(guī)范,施工用電采納tn-s接零的三相五線制供電系統(tǒng)。全部機具必需達到三級掌握兩級漏電愛護,實行'一機一閘'制,每臺設備應有各自的開關箱,嚴禁用一臺電氣開關掌握兩臺及以上用電設備,其設備開關箱內的漏電愛護器額定動作電流不得大于30ma,額定漏電動作時間不大于0.18秒。

4)現場電工必需持證上崗,必需執(zhí)行用電安全操作規(guī)程,值班期間不得擅自脫崗,處理故障快速堅決,不得有意拖延時間。

5)值班電工須作好值班記錄,交接班時作好交接記錄。

6)進入施工現場必需戴好安全帽,配帶常用工具及檢測儀器,1小時內處理不了的故障,須向有關領導反映。

7)正常維護需要時,值班電工有權對分包用電線路及設備進行安全檢查,提出問題必需限時整改。

8)分包有責任對現場的臨時用電設施進行愛護,如因使用不當或私自拆改造成破壞,須擔當經濟賠償。

9)分包方必需配備修理電工,修理電工應持有合肥市勞動局簽發(fā)的特種作業(yè)操作證?，F場臨電設施必需由專職修理電工進行維護,嚴禁非電工接、拆線路及操作開關,如因非電工操作造成人員損害及設備財產損失,由其本人所在分包負責。

10)安全檢查人員有權按合肥市及**的有關規(guī)定對在現場的各分包方的用電及用電設備、電動工具進行檢查,下達整改通知單,情節(jié)嚴峻的可停工整頓,因此所造成的一切損失及后果由分包方自行負責。

【第8篇】施工總承包有關管理方法

施工總承包有關管理方法

1、業(yè)主分包單位在進場前必需與總包單位簽訂經業(yè)主確認的管理協議,管理協議包含以下內容:質量掌握、工序交接、進度掌握、成品愛護、安全文明施工制度等。

2、指定總包單位對全部分包單位(含業(yè)主分包)進行協調管理。

3、業(yè)主分包工程在支付進度款時,分包單位向總包單位供應形象進度及付款申請,總包單位確認本期應付進度款并提交監(jiān)理及業(yè)主,業(yè)主才能向分包單位支付該工程款;結算尾款的支付,總包單位按業(yè)主分包合同和總承包管理制度對該分包單位進行嘉獎或懲罰時,亦參照以上程序。

4、總包單位對全部業(yè)主分包單位的經濟懲罰均按《總包單位管理總體罰則》執(zhí)行(詳見附錄一),款項均由業(yè)主從業(yè)主分包單位工程進度款中扣除。

【第9篇】施工總承包項目經理管理職責

工程施工總承包項目經理管理職責

本工程施工總承包項目經理部項目經理是公司法人代表在本項目上的授權代理人,是本項目的第一責任人。其主要職責為:

⑴嚴格執(zhí)行國家和地方有關法律、法規(guī)、方針、政策、有關技術規(guī)范、標準及企業(yè)的各項管理規(guī)定,履行授權管理的職責,負責項目全面工作。

⑵參加施工總承包項目經理部的組建及崗位設置、人員配備,負責施工總承包項目經理部組織保證體系的建立。

⑶履行工程項目合同,仔細貫徹公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針,落實項目責任目標管理,批準實施項目質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理方案。

⑷負責組織制定項目管理責任制和適應項目管理需要的各項規(guī)章制度,組織擬定項目經理部各職能部門管理職責。

⑸合理配置并組織落實項目的各種資源(人員、資金、設施、設備、技術),抓好項目總體施工進度掌握、工程質量、安全與制造成本等各項管理工作,確保項目管理目標的實現。

⑹負責組織領導公司授權范圍內的分包工程、零星工程及材料的招標、評標、簽約工作。

⑺負責組織領導定期的項目管理檢查,組織召開項目管理工作例會,聽取工作匯報。

⑻負責公司授權范圍內項目各類費用投入的最終審定和合理使用。

⑼協作公司有關業(yè)務主管部門開展工程索賠及工程款回收工作。

⑽負責現場重特大事故、大事的上報和組織領導現場應急救援和事故、大事調查處理工作。

⑾負責與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府主管部門及其他各施工單位的總體協調與溝通。

⑿負責組織編制項目管理總結報告。

【第10篇】總承包施工對工程款支付管理規(guī)范

施工總承包對工程款支付的管理

工程款統(tǒng)一由總承包負責向業(yè)主回收或由總承包確認各專業(yè)分包每月完成的工程量,達到合同商定的質量和數量要求后,由業(yè)主直接支付。各專業(yè)分包單位必需按總承包的要求準時上報工程報表(包括工程款支付申請報告),由總承包根據分包合同商定的條款審核后報送監(jiān)理、業(yè)主批準,各專業(yè)分包單位的工程款,未經總承包確認,業(yè)主不得支付工程款。資金申請及支付流程見圖3.7.15。

【第11篇】確?？偝邪こ涛拿魇┕す芾泶胧?/p>

第1節(jié)文明管理目標文明施工的目標為創(chuàng)安、達標工地,其目標網絡如圖。第2節(jié)文明標化的綜合治理措施2.1場容、場貌管理流程掌握1、施工現場的場容管理,必需實施劃區(qū)域分塊包干,責任區(qū)域必需掛牌示意,生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體。2、制定施工現場生活衛(wèi)生管理、檢查、評比考核制度。3、現場標化管理必需嚴格遵守部頒發(fā)標準來進行,定期對比考核。4、現場的管理流程按下圖執(zhí)行。場容場貌管理工作流程圖2.2圖牌、布告欄和廣告欄的管理1、對安全生產作業(yè)必需上墻,做到七牌三圖。2、現場必需布置安全生產標語和警示牌,做到無違章。3、施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)應掛標志牌,危急區(qū)設置安全警示標志。4、可依據指揮部的要求專為指揮部設立廣告欄。5、在主要施工道路口設置交通指示牌。2.3臨時道路的管理1、進出車輛門前要派專人負責指揮。2、現場施工道路要暢通。3、做好排水設施,場地及道路不得積水。4、開工前必需做好臨時便道,臨時施工便道路面必需高于自然地面,道路外側應設置排水溝。2.4材料堆放管理1、各種設備、材料應盡量遠離操作區(qū)域,并不準堆放過高,防止倒塌下落傷人。2、進場材料嚴格按場布圖指定位置進行規(guī)范堆放。3、現場材料員必需仔細做好材料進場的驗收工作(包括數量、質量、質保書),并且做好記錄(包括車號、車次、運輸單位等)。4、水泥倉庫必需有管理規(guī)定和制度,水泥堆放必需十包一垛,過目成數,掛牌管理。水泥發(fā)放必需憑限額領料單,限額發(fā)放。倉庫管理人員要仔細做好水泥收、發(fā)、存流水明細帳。5、材料堆放必需按場布圖嚴格堆放,嚴禁亂堆、亂放、混放。特殊是嚴禁把材料堆靠在圍墻、廣告牌后,以防受力造成倒塌等意外事故的發(fā)生。2.5施工中用水、排水措施1、施工現場用水應為一根3寸管接入現場,供水水管沿基坑四周水溝設置,2、每隔20m-50m左右開一三通,上部用水由立管接入。2.6臨時辦公室、食堂、廁所的管理1、辦公室、廁所、食堂等的搭建標準、要求按有關規(guī)定執(zhí)行。2、制定'辦公室及現場衛(wèi)生管理制度',使施工現場做到干凈、衛(wèi)生。3、辦公室通風、光明,設有洗設施,由專人負責管理。4、辦公區(qū)和施工現場設有男、女廁所、浴室,廁所為蹬位,水沖式。5、污水排入化糞池。浴室淋浴設施,保持清潔,排水通暢,有專人管理。6、在現場內設置一食堂,供應工人與管理人員的伙食。并按食品衛(wèi)生法要求執(zhí)行。用餐統(tǒng)一在食堂進行。7、嚴禁私接電源插座或使用大容量電器,施工安全部定期進行檢查監(jiān)督。2.7施工中垃圾清除1、項目嚴格對施工班組進行落手清考核工作,每月考評,做到獎優(yōu)罰劣。確保落手清工作做到隨做隨清,誰做誰清。2、樓層面要求做到層層清,項目要派專人監(jiān)護清掃,做好監(jiān)控記錄,保持樓層面安全、干凈。3、現場建筑垃圾必需采納圍護堆放,做到準時處理外運,保持現場文明、干凈。2.8門、旗桿、圍墻及四周環(huán)境1、大門、旗桿按公司要求統(tǒng)一設計,并按要求施行封閉式管理。2、確保四周環(huán)境清潔衛(wèi)生,做到無污水外溢,圍墻外無渣土、無材料、無垃圾堆放。3、環(huán)境干凈,水溝能這暢,生活垃圾每天用編織袋袋裝外運,生活區(qū)域定期噴灑藥水,滅菌除害。2.9環(huán)境愛護環(huán)境愛護是生態(tài)平衡的保證,是我國重要國策。為了保持一個寧靜、舒適和干凈的環(huán)境,愛護人民身心健康,促進社會經濟進展,我公司將從以下幾個方面重點抓好環(huán)境愛護工作。1、組織環(huán)境愛護學習,建立環(huán)境監(jiān)控體系仔細學習環(huán)境愛護法,執(zhí)行環(huán)保部門的有關規(guī)定,并充分發(fā)揮經理部中環(huán)保組的作用,會同有關部門組織環(huán)境監(jiān)測,調查和把握環(huán)境狀態(tài),督促全體職工自覺做好環(huán)境愛護工作,并仔細接受業(yè)主和環(huán)保部門的監(jiān)督指導。時常開展文明教育,使廣闊員工從思想上提高美化環(huán)境意識,督促施工人員遵守市民規(guī)范,現場施工人員統(tǒng)一著裝,均佩帶胸卡,按人員類別、工種統(tǒng)一編號管理。建立環(huán)保工作自我監(jiān)控體系,一方面實行有效措施掌握人為噪音、粉塵的污染和實行技術措施掌握污水、煙塵、噪音污染,同時協調外部關系,同有關環(huán)保部門加強聯系,解決擾民問題。2、對施工現場噪聲的管理措施工程使用機動車的噪聲掌握工程使用的機動車輛,必需保持技術性能良好,部件緊固,無剎車尖叫聲;必需安裝完整有效的排氣消音器。行車噪聲要符合國家機動車允許噪聲標準。工程使用的各種機動車輛,喇叭正前方2米處聲級不準超過100分貝,禁止使用氣喇叭。施工現場生產加工區(qū)中噪音較大地點,例如木加工棚實行適當隔音措施。施工生產中噪聲的掌握開工前必需報送環(huán)境愛護部門按國家有關基本建設項目環(huán)境愛護管理方法審批,防治噪聲污染的設施,必需按相應的區(qū)域環(huán)境噪聲標準進行設計。合理調整作息時間,盡量削減在夜間施工時間,不影響其他施工單位人員的正常休息。工藝上要求連續(xù)作業(yè)確需在夜間進行噪聲大的作業(yè)時,須持有環(huán)境愛護部門發(fā)放的《夜間作業(yè)許可證》。嚴格掌握人為噪音,進入施工現場不得高聲喊叫,并盡量選用低噪音設備和工藝代替高噪音設備與工藝。3、對施工現場揚塵污染的管理措施建筑工地開工前,開發(fā)建設單位應當與工地所在地的區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理部門簽訂環(huán)境衛(wèi)生責任書。明確工地環(huán)境衛(wèi)生責任。建筑垃圾、散體物料運輸車輛的車廂應確保堅固、密閉化,嚴禁在裝運過程中沿途拋、灑、滴、漏。工地出入口5米內應用砼硬化,出入口設置通暢的排水設施,并派專人沖洗運輸車輛輪胎,保持出入口通道的干凈。結構外墻腳手架外側滿包細目綠網,防止雜物、灰塵外散,形成環(huán)境污染,密目網拆除前應先清洗后拆除。不得隨便拋擲舊料、廢土和其他雜物。禁止野蠻裝卸建筑廢土、建筑垃圾和建筑材料,必需實行隨拆隨灑水,防止粉塵飛揚。工地渣土、建筑垃圾必需集中堆置,準時清運,空地應盡量綠化。建立健全工地保潔制度,設置清掃、灑水設備和各種防護設施;土堆、料堆要有遮蓋或噴灑掩蓋劑,防止和削減工地內塵土飛揚,物料、渣土外逸,及廢棄物、雜物飄散,并做到工地圍擋外100米內無建筑污水外溢和建筑垃圾。有拌和機的地方要實行防塵措施。職工食堂應使用煤氣、柴油等清潔燃料,禁止燃用原煤、木料、竹片等。建筑工地禁止焚燒建筑垃圾、油氈、油漆、塑料等產生有害、有毒氣體和煙塵的物品。每天專人清掃場內地坪及長外道路,時刻保持場內外清潔,防止灰塵飛揚。對進出場道路,不亂挖亂棄,旱季注意道路鋪渣灑水養(yǎng)護,降低粉塵對環(huán)境的污染,雨季做好溝渠疏通,防止因雨水剝離道路造成污染。未經監(jiān)理工程師同意的棄土場,不隨便棄土,未經同意的取土場,不任意取土,確保沿線植被完好。4、其他環(huán)境愛護措施加強施工管理,實行文明施工,對環(huán)境有污染的廢棄物,需排放時,必需經過處理,并經有關部門同意運到指定地點掩埋或銷毀。在建筑物的四周設下水道,由專人疏通,確保建筑物外四周無積水,四周道路暢通、平整,各種物資整齊堆放。施工現場臨時男女廁所設專用化糞池,室內隔斷貼白瓷磚,墻面貼白瓷磚至1.8m高,地面貼防滑地磚,并吊平頂。定時啟動水箱沖洗,有化糞池。對進出場的車輛機械,采納高壓水龍頭沖洗車輪,確保離開工地的車輛上不能有泥土、碎片等類似物體帶到公共道路上。愛護現場四周原有城市綠化,并且在施工現場內空地盡量布置綠色植物。工程竣工后,仔細清理沿線雜物,拆除臨建,并將上述垃圾棄至監(jiān)理工程師指定地點2.10其它措施施工現場設有茶水供應點,茶具有消毒設施,確保冬天熱開水,夏天有涼開水供應。為確保現場施工員工身體健康,現場設立醫(yī)療點。第3節(jié)治安管理措施我公司若中標后,與有關部門簽定《治安承包責任協議書》,聽從在社會治安、綜合治理、方案生育、交通管理、環(huán)境愛護等方面的管理規(guī)定。并與勞務層層簽訂治安責任協議書。與當地公安分局建立警民共建聯絡小組,共同做好工程的治安防范措施。建立特地的保衛(wèi)機構,統(tǒng)一領導治安保衛(wèi)工作。大門口設立門衛(wèi),嚴格執(zhí)行出入制度。全部人員進行現場須佩帶胸卡,非本工程人員進入大門須登記,通過門衛(wèi)聯系,待明確接待人員后才能進入。工作人員僅限于工程指定區(qū)域內活動,非經許可禁止進入與工程無關區(qū)域逗留。工作人員不得在工地內酗酒或酒后進工地工作,不得攜帶違禁品進入,以維護財產和人員安全。材料車輛進現場裝卸完畢后,應馬上駛離現場,停放指定車場。對施工現場的珍貴物資,重要器材和大型設備,要加強管理,嚴格有關制度,設置防護設施和報警設備,防止物資被哄搶,盜竊或破壞。廣泛綻開法制宣揚和'四防'教育,提高廣闊職工群眾保衛(wèi)工程建設和遵紀守法的自覺性。常常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查,堵塞漏洞,發(fā)覺隱患要準時實行預防措施,防止發(fā)生問題。加強勞務隊伍的管理,設專人負責對外包隊伍進行法制、規(guī)章制度教育,對參與施工的民工要進行審查、登記造冊,領取暫住證,發(fā)工作證,方可上崗工作。對可疑人員要進行調查了解。第4節(jié)降低對社區(qū)居民施工干擾的詳細措施時常開展文明教育,使廣闊員工從思想上提高美化環(huán)境意識,督促施工人員遵守揚州市民'七不規(guī)范',現場施工人員統(tǒng)一著裝,均佩帶胸卡,按人員類別、工種統(tǒng)一編號管理。合理調整作息時間,盡量削減在夜間施工時間,不影響居民的正常休息。每天專人清掃場內地坪及長外道路,時刻保持場內外清潔,防止灰塵飛揚。施工車輛駛入工地現場禁止鳴喇叭,防止噪音污染。

【第12篇】總承包施工對施工進度管理規(guī)范

施工總承包對施工進度的管理

1施工進度方案管理

總承包依據施工進展狀況編排合理的總進度方案,對生產諸要素(人力、機具、材料)及各工種進行方案支配,在空間上按肯定的位置,在時間上按先后挨次,在數量上按不同的比例,合理地組織起來,在統(tǒng)一指揮下,有序地進行,力爭達到預定的目的。

1)總進度掌握方案由總承包依據與業(yè)主簽定的施工承包合同,以整個工程為對象,綜合考慮各方面的狀況,對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署,確定主要施工階段(結構、設備安裝調試、裝修、驗收等)的開頭及關鍵線路、工序,明確施工的主攻方向。施工進度方案的編制按施工方案編制流程圖3.7.3進行。

2)確保施工總目標(合同工期)的實現。各專業(yè)分包單位在編制分部、分項工程及工序的支配必需聽從施工總目標的要求和規(guī)定,既牢靠又要留有余地。

3)體現可行性和合理性的結合。方案支配體現技術上的牢靠性和組織上的先進性。充分反映建筑施工的內在規(guī)律,在施工部署上,先下后上,先室內后室外。在專業(yè)施工上,遵循先大截面后小截面、先無壓管后有壓管,特殊是土建為機電設備優(yōu)先制造安裝條件,機電設備為墻、頂、精裝修制造隱藏條件。

4)直觀明白、便于操作。采納坐標與網絡圖相結合的方式編制施工方案,充分反映各施工工序間的相互規(guī)律關系,確定關鍵線路,便于實施和檢查。

5)注意經濟效益。盡可能支配流水施工,組織均衡施工,在確保工期的前提下,以較小的投入贏得最大的收益。

2施工進度方案掌握

總承包對施工進度方案的主要掌握是:形象進度、施工產值、工程質量、工料消耗、文明施工等內容。方案的編制是依據圖紙和合同工期的要求,結合現場的狀況等多方因素編制,在方案的落實掌握中,總承包和分包的方案管理員,深化現場調查討論,把握狀況并用統(tǒng)計分析方法,找出實際完成狀況與方案掌握的差異,分析緣由,制定措施,加強生產調度,準時調整方案,在動態(tài)中求平衡。

施工進度方案的主要掌握措施:

1)方案動員?？偝邪鼊訂T相關職能部門參加方案的編制并集中深化爭論,以明確施工目標及為達到目標各自應做的工作。

2)建立例會制度。總承包定期召開方案會議,會議由總承包主持,各專業(yè)分包主管生產的負責人參與。主要是檢查方案的執(zhí)行狀況,提出存在的問題。分析緣由討論對策實行措施。

(1)業(yè)主、監(jiān)理、總承包隨時召集并提前下達會議通知單。分包單位必需派符合資格的人參與,參與者將代表其決策者。

(2)分包單位派出參與會議者不得隨便遲到、早退或缺席,如有特別狀況,應提前請假,并委派相應資格人員參與。

3)下達施工任務指令。施工任務指令原則上由總承包經理簽發(fā),主要是針對消失新狀況利用簽發(fā)指令的形式,取得短平快的效果,其次是對在穿插施工時,必需在規(guī)定的時間內完成,否則影響下道工序的施工方案。對不能根據指令完成任務的分包單位,所造成的一切損失由分包單位擔當。

施工任務指令按表3.7.3的格式要求下達。

表3.7.3工程施工任務書

項目名稱

發(fā)往單位

簽發(fā)人聯系人編號

施工內容

附圖圖紙編號:

留意事項

完成時間年月日至年月日

抄送部門

抄報領導

業(yè)主

監(jiān)理

收件人收文時間年月日

4)工程進度分析。方案管理人員定期進行進度分析,把握指標的完成狀況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿意施工進度的要求,通過分析、總結閱歷、暴露問題、找出緣由、制定措施,確保進度方案的順當進行。

【第13篇】工程施工總承包管理獎懲措施

'百年大計,質量第一',**新電視塔工程全球矚目,保證工程施工質量是建設本工程的前提。**新電視塔工程執(zhí)行質量一票拒絕制,為給業(yè)主提交一份滿足的答卷,我聯合體實行經濟手段,獎優(yōu)罰劣,全體員工應不斷提高質量意識,'高標準、嚴要求',共同努力創(chuàng)建一流的工程施工,確保工程施工質量不留隱患。

一、總則

1)本獎罰細則適用于施工各土建、鋼結構施工單位、外協單位和合同單位。

2)《質量獎罰細則》:主要為各分項工程獎罰細則、質量綜合評定等二部分內容。每月各單位的施工過程質量獎罰由我聯合體質量安全部考核、匯總,并由主管領導簽字生效。獎罰金額須兌現到相關作業(yè)人員,安排單交財務部和經合部,質安部歸檔,質安部將不定期進行檢查。對于質量缺陷的處理費用進入責任單位成本,不能馬上處理的質量缺陷,我聯合體在當月將預提肯定金額的處理費用。

3)砼單元工程優(yōu)良率應達到85%,對于當月底單元評定優(yōu)良率低于85%的單位月底結算單價按:承包單價×[1-(85%-評定優(yōu)良率)]。

4)嚴格根據'三檢制'驗收程序驗收,施工班組初檢合格后請單項施工項目體檢驗收,檢驗收合格后請我聯合體質安部驗收。

5)對于質量缺陷處理預提費用的處理:根據本細則之規(guī)定發(fā)生預提費用項目時,質安部在當月質量獎考核中進行說明,由勞財部在結算款中進行處理。當預提處理費用多于或少于質量缺陷或隱患處理的費用時,應準時將差額賜予退回或補扣。

1.6各單位應仔細根據獎罰通知單的內容落實相關責任人,并應在收到獎罰通知單后2日內將責任人報質安部,分別由我聯合體質安部建立個人違規(guī)臺帳。

1.7各分包施工單位質量違規(guī)責任人臺帳不全或未建立臺帳的扣除當月質量獎20%。

1.8對屢犯同一類質量問題的責任人,進行追究懲罰。當一月內同一問題連續(xù)2次,不同月內累積5次發(fā)生時,除當次罰款外,還需停工并接受培訓1~3天,培訓由其所屬施工單位技術負責人負責。對同月內連續(xù)3次消失同一問題的員工,建議調換崗位或下調崗級1~2級,并追究相關領導責任。

1.9質安部實行質量月、周例行檢查制度,對檢查中發(fā)覺的問題開具整通知書,責任單位應按通知單規(guī)定時間完成整改,未按期整改完成的罰款300元/日。

1.10本細則主要針對施工過程中的質量掌握而制定,不包括進度嘉獎。

1.11本獎罰細則自發(fā)布之日起施行,解釋權歸我聯合體質量安全部。

二、工程獎罰細則

1、施工驗收嚴格根據'三檢一驗制'驗收程序驗收。

2、對于不仔細施工,造成設計到現場后不能進行正確施工的賜予200元/次的罰款。

3、對于設計和監(jiān)理聯合驗收一次驗收合格的,賜予200元/次的嘉獎,對于經過兩次及兩次以上驗收才達到合格的賜予100元/次的罰款。對于設計和監(jiān)理提出的施工缺陷處理看法,施工隊應進行仔細處理。假如對于提出的問題不處理就讓驗收的,賜予200元/次的罰款。

4、對質安部指出的施工質量問題,不準時處理者,罰款100~200元/次。

5、各分項工程復檢合格后,將驗收資料提請終檢,同時提交復檢資料,并保證

資料齊全無誤,嚴禁做假資料,否則對該分項工程簽字驗收的二檢罰款50~100元/次。

6、對質安部三檢下發(fā)的現場通知單不能以任何理由拒絕接收,接到通知單后應樂觀處理,否則罰款100~300元/次。

7、不按設計圖紙、文件施工,未經三檢同意私自修改設計施工,造成施工問題或者影響驗收的,賜予罰款500~1000元/次,并對簽字二檢罰款50元/次。

【第14篇】總承包施工對施工機具設備管理規(guī)范

施工總承包對施工機具設備的管理

機具設備管理工作由總承包統(tǒng)一負責,全部進入施工現場的機械設備都必需聽從總承包的統(tǒng)一調度、統(tǒng)一協調,有方案地進退場。機具設備的使用必需遵循以下幾點:

1分包全部進場的施工機具必需提前申報。工程設備申報單必需注明進場機具的型號、數量、及有關參數。并在進場時做好登記,將登記表上報總承包,并隨表附上進場機具的合格證?？偝邪鼘M場機具隨時檢查。

2凡是沒有進場登記的機具一律拒絕進場。總承包對進場機具進行檢查時,若發(fā)覺沒有做登記的機具將停止其使用,并有權調查其來歷直至沒收。

3施工機具的使用必需符合有關施工機具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機具不得帶病作業(yè)。

4檢驗、測