會議年度報告8篇

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名目第1篇公司2022年度平安生產(chǎn)工作會議報告第2篇集團(tuán)2022半年度工作會議報告第3篇縣婦聯(lián)系統(tǒng)200h年半年度工作會議上的工作報告第4篇銀行行長在年度信貸管理專業(yè)會議上的工作報告范文第5篇縣婦聯(lián)系統(tǒng)半年度工作會議上的工作報告第6篇落實2022年度防汛抗旱工作會議精神狀況報告第7篇***收費站2022年度工作會議上的報告第8篇集團(tuán)半年度工作會議報告

【第1篇】公司2022年度平安生產(chǎn)工作會議報告

同志們：

新的一年開頭了。前幾天，剛剛召開的x屆x次職工代表大會，對今年的工作進(jìn)行了全面的部署支配，對平安工作提出了新的更高的要求。今日，我們在這里召開集團(tuán)公司平安生產(chǎn)工作專項會議，就是要貫徹落實第x次黨代會和x屆x次職代會精神，夯實xx轉(zhuǎn)型升級的平安基礎(chǔ)。

一、取得的成果來之不易

過去的一年，我們堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，仔細(xì)貫徹落實八屆二次職代會精神，堅固樹立“平安是最大的效益，是職工第一福利”的理念，連續(xù)落實“12345”平安管理思路，以現(xiàn)場掌握為中心，突出“四個重點”，強(qiáng)責(zé)任、固基礎(chǔ)、提技能，完善區(qū)域平安責(zé)任體系，創(chuàng)新“三項制度、兩項措施”管理方法，全面落實平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)平安文化，強(qiáng)化文明生產(chǎn)，保障了職工的平安與健康。

明確目標(biāo)責(zé)任體系。圍繞“三零兩降一提高”工作目標(biāo)，建立了以集團(tuán)公司行政領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，掩蓋全集團(tuán)的平安目標(biāo)責(zé)任體系。xx個單位簽訂了《勞動平安衛(wèi)生責(zé)任狀》，xx個單位向集團(tuán)公司遞交了《平安責(zé)任承諾書》。各單位制定措施，將責(zé)任目標(biāo)層層分解到了車間、班組和職工。

狠抓平安教育培訓(xùn)。為把平安教育培訓(xùn)當(dāng)作強(qiáng)化平安基礎(chǔ)的中心工作來抓，嚴(yán)格落實教育培訓(xùn)制度，開展全員性平安教育三次，特種作業(yè)人員培訓(xùn)方案落實率xxx%，各單位組織多種形式平安教育xxx余人次，開展應(yīng)急預(yù)案、法律法規(guī)、重大風(fēng)險崗位培訓(xùn)等xxx余人次。開展平安技術(shù)講座x場，聽講xxx余人次。開展平安征文活動，共征文xxx篇。為進(jìn)一步提高平安執(zhí)行力和落實力，公司要求各種、各類平安工作總結(jié)檢查，在檢查前首先組織檢查人員對比標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢查。同時，結(jié)合現(xiàn)場掌握管理，組織開展工藝運(yùn)行、煤氣管網(wǎng)運(yùn)行平安等專題技術(shù)溝通五場次，增加了平安教育培訓(xùn)的針對性和實效性。

強(qiáng)化危急源辨識、掌握和消退。全公司共辨識各類危急源xxxxx個，確定三級以上危急源xx個，納入集團(tuán)公司重點掌握管理，強(qiáng)化了平安掌握管理的針對性和掌握效果。同時，加強(qiáng)各類檢修和自營工程前的平安管理，由專業(yè)人員介入危急辨識和制定平安措施，使危急源辨識制度化、常?；?、規(guī)范化。

堅持開展平安生產(chǎn)大檢查。結(jié)合生產(chǎn)實際和季節(jié)特點，組織開展了夏季五防、冬季六防、電氣、煤氣、重大危急源、班組平安建設(shè)等專項、專業(yè)檢查。各單位組建以三級平安檢查機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，專業(yè)、專項檢查為重點的平安檢查體系，深化開展隱患排查治理工作。創(chuàng)新方式，總結(jié)推廣“蹲點式”對標(biāo)檢查，全公司全年共查出各類隱患xxx項，全部落實掌握整改要求，并呈現(xiàn)“三少一多”的良好趨勢。既：隨著檢查的深化，隱患發(fā)覺越來越少；隨著三級檢查體系的有效運(yùn)行，上級與下級檢查出的隱患對比越來越少；隨著現(xiàn)場規(guī)范的落實，新生隱患越來越少；隨著隱患排查治理的深化，樂觀參加隱患檢查的人員越來越多。

堅決實行一票拒絕。堅決一票拒絕，對一個單位實施平安生產(chǎn)一票拒絕，行政懲罰x人，經(jīng)濟(jì)懲罰xx人，懲罰xxxx元。據(jù)不完全統(tǒng)計，各單位各類平安考核xx萬元，嘉獎隱患排查和事故預(yù)防人員xx萬元。

二、存在的問題不容忽視

在過去的一年里，各單位結(jié)合自身特點，探究并制造出了很多行之有效的平安管理方法。如：熱軋公司領(lǐng)導(dǎo)班子走訪班組，把平安要求直接貫徹落實到崗位；動力廠針對本單位壓力容器多的特點，組織車間之間進(jìn)行運(yùn)行平安技術(shù)溝通，強(qiáng)化平安規(guī)范的落實；水電廠長期堅持開展崗位每周一題活動，提高職工平安技能；機(jī)裝部主要領(lǐng)導(dǎo)親自進(jìn)行平安約談，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部平安責(zé)任意識，提高平安執(zhí)行力。物流公司對xx年無事故的汽車司機(jī)進(jìn)行表彰，樹立平安駕駛的典型。各單位在創(chuàng)新思路，深化平安管理方面，還有不少好的閱歷和做法，在今后的工作中我們要仔細(xì)總結(jié)，加以推廣。

在看到成果的同時，我們要糊涂看到存在的問題，要看到工作中暴露出的一些薄弱環(huán)節(jié)。一是平安工作進(jìn)展不平衡，生產(chǎn)平安事故未得到有效掌握，違章行為仍舊時有發(fā)生。二是個別單位、個別領(lǐng)導(dǎo)平安責(zé)任意識不夠，抓平安時緊時松，不能持之以恒。三是作業(yè)現(xiàn)場不嚴(yán)密，****方式方法有待完善，擔(dān)心全現(xiàn)象和行為不能完全得到準(zhǔn)時處置。四是平安檢查沒能做到嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)把握不夠。熱門思想?yún)R報五是一崗雙責(zé)落實上還有

【第2篇】集團(tuán)2022半年度工作會議報告

xx年8月8日，“xx集團(tuán)xx年半年度工作總結(jié)會議”在公司會議室隆重召開，xx集團(tuán)旗下4個全資公司，公司全體工作人員參與會議。會議以總結(jié)和分析xx年上半年各部門狀況，部署和推動下半年工作為主題。規(guī)范管理，開拓創(chuàng)新，使命必達(dá)，愿景在前。

上半年xx集團(tuán)各事業(yè)部表現(xiàn)特別突出，其中xx職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校和xx招商加盟兩個事業(yè)部以100%的業(yè)績增長速度完成上半年業(yè)績?nèi)蝿?wù)。

會上，xx集團(tuán)董事長彭xx女士對21xx年上半年集團(tuán)所取得的成果做出了匯報，對下半年的工作支配做出了部署。

接著，xx運(yùn)營總監(jiān)黃xx女士發(fā)言，總結(jié)xx集團(tuán)上半年取得的優(yōu)異成果，xx集團(tuán)勝利承辦了《中華婦幼健康論壇》，并開展了2次大型的招商會議，xx職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校成為xx省xx市就業(yè)技能培訓(xùn)定點機(jī)構(gòu)。至xx年7月底，xx職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校上半年共培訓(xùn)學(xué)員800人以上，開班數(shù)達(dá)50期之多。

在完成目標(biāo)任務(wù)的同時，各部門大力培育新進(jìn)員工，促進(jìn)公司新奇血液的快速成長，各部門負(fù)責(zé)人表示，有信念，也有力量完成本部門下半年度業(yè)績目標(biāo)，保證公司xx年度業(yè)績目標(biāo)超額完成。

優(yōu)秀員工是每個企業(yè)生存進(jìn)展的重要基礎(chǔ)，在xx，這些優(yōu)秀的人才，在提升自身的同時，也影響著身邊的人，正是他們的存在，推動著xx的車輪滾滾前行。感謝他們，感謝他們?yōu)楣舅鞒龅呢暙I(xiàn)，不辭勞苦，任勞任怨。

會議最終由xx集團(tuán)總裁梁xx先生作總結(jié)發(fā)言。梁總首先充分確定了上半年各部門取得的好成果，公司的快速進(jìn)展離不開金領(lǐng)家人們的辛勤付出！感謝xx家人給公司帶來比去年同期增長百分之二百三十的驕人業(yè)績！同時，梁總對下半年的重點工作也進(jìn)行了戰(zhàn)略性部署，對集團(tuán)關(guān)鍵部門提出明確的要求。下半年公司會全力支持各個部門的需要，保證全局工作的順當(dāng)開展，保證全年工作任務(wù)的完成。

會議在經(jīng)久不息的掌聲中落下帷幕。xx人，任重而道遠(yuǎn)，我們攜手并肩，一路前行。xx，讓愛更專業(yè)！

【第3篇】縣婦聯(lián)系統(tǒng)200h年半年度工作會議上的工作報告

縣婦聯(lián)系統(tǒng)200h年半年度工作會議上的工作報告

縣婦聯(lián)系統(tǒng)200h年半年度工作會議上的工作報告

同志們：

今日我們在這里開會，總結(jié)上半年工作，討論部署下半年任務(wù)。

一、上半年工作回顧

上半年，我縣各級婦聯(lián)組織根據(jù)縣婦聯(lián)第十二屆二次執(zhí)委會議的部署，做了大量卓有成效的工作。

（一）抓好婦女轉(zhuǎn)移就業(yè)，推動城鄉(xiāng)婦女統(tǒng)籌協(xié)調(diào)進(jìn)展

圍繞縣委縣政府提出“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)進(jìn)展年”的要求，縣婦聯(lián)在年初確定“城市農(nóng)村統(tǒng)籌、內(nèi)輸外轉(zhuǎn)結(jié)合、就業(yè)創(chuàng)業(yè)并舉、培訓(xùn)服務(wù)齊抓”的工作思路，以“女性創(chuàng)業(yè)真情服務(wù)”為主題，大力抓好城鄉(xiāng)婦女教育培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作，在推動婦女科技致富、創(chuàng)業(yè)就業(yè)，城鄉(xiāng)婦女巾幗建功等方面較好地發(fā)揮了婦聯(lián)組織的作用。

1、啟動“萬名農(nóng)家女、百項新技術(shù)”推廣培訓(xùn)活動。根據(jù)建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求，加強(qiáng)對農(nóng)村婦女的有用科技學(xué)問培訓(xùn)，提高農(nóng)村婦女參加市場競爭的綜合實力。一是組織農(nóng)科專家送科技下鄉(xiāng)。聯(lián)合縣農(nóng)林水綜合婦委會在越溪鄉(xiāng)拉開“萬名農(nóng)家女、百項新技術(shù)”推廣培訓(xùn)活動帷幕，10多名來自農(nóng)林水各個領(lǐng)域的專家和20多名女能手就水稻種植、海水養(yǎng)殖、水果栽培、家禽養(yǎng)殖等方面學(xué)問開展面對面的技術(shù)溝通；邀請寧波高校生命工程學(xué)院竺俊全教授為力洋鎮(zhèn)的100多名水產(chǎn)養(yǎng)殖戶進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)，提高農(nóng)村婦女運(yùn)用科技增收致富力量，深化“巾幗致富科技下鄉(xiāng)”活動。二是組織女能手切磋采茶技藝。聯(lián)合縣農(nóng)林局發(fā)動各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道的50名采茶女能手在茶山林場舉辦首屆“望海杯”采茶大賽，提高茶農(nóng)采摘技能，深化“雙學(xué)雙比”競賽活動。三是組織缺乏有用技術(shù)的農(nóng)家女到課堂。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道婦聯(lián)以成人學(xué)校和婦女學(xué)校為培訓(xùn)陣地，圍繞農(nóng)業(yè)“十大主導(dǎo)產(chǎn)品”生產(chǎn)開發(fā)，對新型女農(nóng)夫開展了海產(chǎn)品養(yǎng)殖，雞鴨養(yǎng)殖，楊梅、枇杷、水蜜桃、大棚西瓜、水稻、茶葉栽培以及高山蔬菜種植等有用技術(shù)培訓(xùn)班52期，參與培訓(xùn)婦女952人。

2、發(fā)揮巾幗創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心作用。上半年，在連續(xù)抓好婦女有用技術(shù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們把“巾幗創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心”工作的重心放在提高婦女技能和促進(jìn)婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)上。以縣、鎮(zhèn)兩級培訓(xùn)學(xué)校為陣地，全縣各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道共舉辦電動縫紉、電腦初級、家政服務(wù)、烹調(diào)、服裝設(shè)計與裁剪等婦女勞動力素養(yǎng)培訓(xùn)班27期，參訓(xùn)婦女1860人次，實現(xiàn)就業(yè)和推舉就業(yè)率達(dá)95%以上。在“三八”期間聯(lián)合縣勞動保障局、縣工會女職工委員會舉辦“春風(fēng)送崗位”女性就業(yè)專場洽談會，共有50多家企業(yè)單位供應(yīng)了1796個工作崗位，626名求職者中有387名與聘請單位達(dá)成意向。針對當(dāng)前留守在家婦女文化程度偏低、年齡偏大、勞動技能相對較弱的狀況，縣婦聯(lián)樂觀推廣家門口的工廠——來料加工點，到目前為止，長街、力洋、桑洲、躍龍、桃源等鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道新進(jìn)展婦女來料加工點12個，從業(yè)婦女1007人，僅此一項就使從業(yè)婦女凈增年收入3千至2萬元不等，既促進(jìn)了當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，提高了婦女地位，也促進(jìn)了家庭和諧和社會穩(wěn)定。如力洋鎮(zhèn)婦聯(lián)結(jié)合“村企結(jié)對共建新農(nóng)村”活動，以“加工點+農(nóng)戶”方式與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)聯(lián)合成立服裝、文具加工點5個，就地解決當(dāng)?shù)?50多名婦女就業(yè)，每人每天平均可賺30—40元，為閑散在家的婦女供應(yīng)增收的新門路。

3、深化“巾幗文明示范崗”創(chuàng)建活動。圍繞城鎮(zhèn)婦女崗位建功、崗位成才，打響“巾幗文明示范崗”品牌，將創(chuàng)建活動不斷引向深化，堅持“成熟一個，拓展一家”的創(chuàng)建原則，半年來，新創(chuàng)省級崗1個，市級崗3個，縣級崗4個。圍繞“百崗聯(lián)動迎開游，巾幗建功展風(fēng)采”主題，以爭創(chuàng)一流業(yè)績，弘揚(yáng)職業(yè)文明，打造誠信崗位為目標(biāo)，通過簽訂誠信公約、評比“誠信崗”、“誠信服務(wù)明星”等活動，推動全縣巾幗文明示范崗乃至全社會形成誠懇為本，信譽(yù)至上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭創(chuàng)一流的創(chuàng)建氛圍。

【第4篇】銀行行長在年度信貸管理專業(yè)會議上的工作報告范文

同志們：

我們這次會議的主要任務(wù)是：深化學(xué)習(xí)貫徹落實省行行長會議和省行信貸管理工作會議精神，仔細(xì)回顧并總結(jié)__*年信貸管理專業(yè)工作，探究與討論新形勢下改進(jìn)和創(chuàng)新信貸管理工作的思路及方法，支配和部署__*年信貸管理工作任務(wù)。

一、____年信貸管理工作回顧

____年，全行信貸管理工作在省行及市行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在信貸戰(zhàn)線廣闊員工的共同努力下，堅持以資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營效益為核心，以信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以集中掌握和防范風(fēng)險為重點，進(jìn)一步完善了“授權(quán)、明責(zé)、嚴(yán)管”的信貸管理機(jī)制，努力服務(wù)于信貸營銷，在授權(quán)授信、信貸審查審批、信貸監(jiān)測檢查等方面做了大量工作，取得了較好的工作成效。詳細(xì)體現(xiàn)在以下方面

——落實管理目標(biāo)，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。將新增不良貸款率、壓縮借新還舊、收回再貸、信貸市場退出和信貸管理非量化工作目標(biāo)列為全年工作重點，努力協(xié)調(diào)行內(nèi)相關(guān)部門，組織分解下達(dá)工作任務(wù)，實行措施，鎖定目標(biāo)。一是按總行新增貸款老口徑考核，我行____年度的新增貸款不良率高于總行掌握線__百分點，其余各年度均掌握在總行風(fēng)險掌握線內(nèi)；二是先后兩次組織分析借新還舊、還舊借新及__級以下客戶貸款狀況，深化討論當(dāng)年經(jīng)工作可落實完成任務(wù)的工作目標(biāo)，系統(tǒng)鎖定，實現(xiàn)業(yè)務(wù)可控。全年實現(xiàn)借新還舊壓縮__*萬元，完成全年壓縮方案的__，實現(xiàn)收回再貸壓縮__*萬元，完成全年壓縮任務(wù)的__；三是實行可行措施，加強(qiáng)信貸市場退出工作力度。聯(lián)合市分行有關(guān)部門，圍繞市場退出目標(biāo)，討論制定市場退出管理方法，通過核銷與嚴(yán)格信貸審批和管理，力促市場退出工作進(jìn)度，全年累計實現(xiàn)退出__*萬元，完成全年退出方案的__。其中通過核銷退出__*萬元，現(xiàn)金清收__*萬元。

——服務(wù)信貸營銷，規(guī)范審批管理。深化理解總、省行調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)策略，以信貸準(zhǔn)入政策為導(dǎo)向，用進(jìn)展的觀點及思路解決進(jìn)展信貸業(yè)務(wù)的難點問題。在外有市場內(nèi)有壓力的狀況下，保持糊涂頭腦，正確處理好開拓優(yōu)質(zhì)市場與防范信貸風(fēng)險的關(guān)系。仔細(xì)篩選公司業(yè)務(wù)營銷方案，樹立管理為營銷服務(wù)的觀點，合理協(xié)調(diào)信貸資源配置，全方位、多渠道樂觀支持具有壟斷優(yōu)勢、效益化行業(yè)的信貸投入，嚴(yán)格鋼鐵、水泥等行業(yè)的信貸投入,逐步壓縮一般加工流通業(yè)及餐飲行業(yè)的信貸總量和同業(yè)占比。

建立健全信貸業(yè)務(wù)審查審批制度，嚴(yán)把貸款審批關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行上級行授權(quán)制度，規(guī)范信貸審批流程、建立了信貸初、主審制度，明確了相關(guān)崗位責(zé)任和審查要點，通過停止、延緩貸款審批的方式，有效保證了信貸審批質(zhì)量，規(guī)避了部分信貸風(fēng)險。對優(yōu)質(zhì)客戶和為降低風(fēng)險辦理的存量業(yè)務(wù)，實行授信、審批業(yè)務(wù)“同報同審、分級決策”的工作制度，提高了服務(wù)效率。通過調(diào)整部分信貸審查委員會工作規(guī)章，準(zhǔn)時發(fā)覺會簽管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)了信貸審查委員會工作管理，明確了工作責(zé)任。

——嚴(yán)格授信標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量防范風(fēng)險。在集中統(tǒng)一授信期間，全面保證授信質(zhì)量的同時，實現(xiàn)服務(wù)營銷與嚴(yán)格管理齊頭并舉。一是兼顧全局，正確處理服務(wù)營銷與防范風(fēng)險的關(guān)系。兼顧我行目前已開辦的多業(yè)務(wù)品種，精確?????分析期間我行對優(yōu)質(zhì)客戶可拓展的融資可能，統(tǒng)籌考慮國際貿(mào)易融資、項目貸款、流淌資金貸款、中間業(yè)務(wù)對授信的需求，防止消失由于授信不足貽誤商機(jī)問題的發(fā)生；二是轉(zhuǎn)變授信管理方法，實行分級管理。對法人客戶授信實行按信用級別管理，全面推行按客戶信用級別實行流淌資金總量授信分級管理的規(guī)定，切實做好集團(tuán)、關(guān)聯(lián)客戶授信工作對跨二級分行以上客戶的授信要準(zhǔn)時精確?????報出，轉(zhuǎn)變授信審批流程，實現(xiàn)授信工作管理系統(tǒng)流程計算機(jī)化。做好協(xié)調(diào)與連接，在嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、明確職責(zé)、提高質(zhì)量的同時，搞好為營銷服務(wù)工作。

——嚴(yán)格五級分類，保證重定質(zhì)量。加強(qiáng)支行專人管理，組織必要的劃分標(biāo)準(zhǔn)及上機(jī)操作流程再培訓(xùn)，明確時間及職責(zé)分工，合理調(diào)配工作任務(wù)，仔細(xì)貫徹“定量為主、定性為輔；機(jī)評為主、人為推斷為輔”的原則，廣泛收集客戶資料，做到資料齊全、依據(jù)充分。從多個層面組織了貸款五級分類摸底調(diào)查，對近__*戶申請調(diào)整種類的企業(yè)分別寫出狀況報告，并專題向省行進(jìn)行了匯報，為調(diào)整信貸質(zhì)量結(jié)構(gòu)供應(yīng)了詳實狀況和信息支持。

——加強(qiáng)貸后管理，防范信貸風(fēng)險。為推動全行貸后管理工作，對____年下半年辦理的信貸業(yè)務(wù)，____年發(fā)生不良貸款總計__*余筆近*億元的貸款進(jìn)行集中檢查，對檢查中發(fā)覺的信貸基礎(chǔ)資料欠缺，貸前調(diào)查粗放，貸后管理不到位檔案管理欠規(guī)范等問題，逐項、逐條落實了整改責(zé)任人和整改措施，以確保實施，且整改到位。全年通過開展“信貸依法專項整治”活動，促進(jìn)全體信貸員工清查、整改有違信貸管理制度問題__余件。

——加強(qiáng)系統(tǒng)管理，提高綜合效率。今年總行信貸管理系統(tǒng)__*全面投產(chǎn)，市行狠抓全體信貸人員培訓(xùn)。為提高移行質(zhì)量，先后兩次組織信貸綜合管理系統(tǒng)原有數(shù)據(jù)勾兌，投產(chǎn)中組織測通線路，支配模擬測試，協(xié)調(diào)部門工作；投產(chǎn)后隨時檢測系統(tǒng)運(yùn)行狀況，準(zhǔn)時反饋和解決系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定因素和技術(shù)難題。為開發(fā)利用管理系統(tǒng)查詢功能作用，啟用并補(bǔ)錄信貸業(yè)務(wù)功能，保證全行____運(yùn)行順當(dāng)和系統(tǒng)監(jiān)測作用的發(fā)揮。加強(qiáng)__*系統(tǒng)對人行數(shù)據(jù)上報質(zhì)量，杜絕數(shù)據(jù)遲報、漏報問題的發(fā)生。建立了審貸查詢貸款卡和上報數(shù)據(jù)勾兌兩項制度建設(shè)，提高了人行數(shù)據(jù)上報質(zhì)量，在審貸工作中，精確?????運(yùn)用人行回饋數(shù)據(jù)，通過查驗客戶資信狀況，建立了防范風(fēng)險的堅實屏障。

——加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高隊伍素養(yǎng)

依據(jù)各期間工作總體要求，仔細(xì)開展整章建制工作，通過與自身特點的有機(jī)結(jié)合，逐步出臺較為共性化的相關(guān)制度。先后制定出《______客戶經(jīng)理崗位責(zé)任制》、《____*分行加強(qiáng)公司信貸業(yè)務(wù)審查、審批管理的實施看法》

、《______分行信貸審批中心工作規(guī)章》、《關(guān)于加強(qiáng)法人客戶信貸檔案管理的補(bǔ)充規(guī)定》以及《____*分行嚴(yán)密抵押物管理的有關(guān)規(guī)定》等，為我行信貸工作的進(jìn)一步規(guī)范與管理供應(yīng)了有力的制度支持。

進(jìn)行了大量的信貸調(diào)查討論工作。全年市行組織開展了__項信貸專題調(diào)查工作，各支行樂觀協(xié)作，仔細(xì)組織落實，準(zhǔn)時上報調(diào)查報告，為行領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。

開展信貸檔案集中管理工作。各支行市分行的要求，樂觀推動信貸檔案集中管理工作。目前，已基本完成了信貸檔案集中到二級分行管理。

抓好信貸人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。組織全行__*名法人客戶經(jīng)理參與的《__*年法人客戶經(jīng)理培訓(xùn)班》，組織編寫以新業(yè)務(wù)、新技能為主要內(nèi)容的培訓(xùn)教材，聘請行內(nèi)有閱歷的人員進(jìn)行授課，通過一周的時間，對參與系統(tǒng)培訓(xùn)人員講解了市場營銷、客戶評價、綜合授信、貸前貸后管理、國際貿(mào)易融資、____等法人客戶經(jīng)理必備學(xué)問。組織閉卷考試，實施合格上崗，達(dá)到了培訓(xùn)工作目的；同時針對各工作期間的需要，相繼組織開展了“__*年授信業(yè)務(wù)培訓(xùn)班”、組織信貸人員學(xué)習(xí)“__*信貸管理手冊”、總行“信貸管理業(yè)務(wù)講座”多項業(yè)務(wù)學(xué)問，并依據(jù)市分行黨委的要求，制定并落實了對全行公司業(yè)務(wù)法人客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)測試工作要求，由此有力地推動了信貸人員學(xué)學(xué)問、比干勁氛圍的形成。

____年是信貸管理專業(yè)工作取得明顯成效的一年。面對簡單的形勢和前所未有的壓力，工作在信貸戰(zhàn)線上的全體員工，靠著堅決的信念和對工行事業(yè)的執(zhí)著追求，知難而進(jìn)，奮力拼搏，為全行的經(jīng)營扭虧做出了樂觀的貢獻(xiàn)，在此，我代表市行黨委向大家致以最崇高的敬意和最誠心的感謝!

二、認(rèn)清形勢、正視現(xiàn)實，明確工作目標(biāo)及工作任務(wù)

剛剛結(jié)束的全國銀行證券保險工作會議更加深化地分析了當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)金融形勢，對加強(qiáng)金融調(diào)控、推動金融XX和完善金融監(jiān)管做出了全面部署。全行上下要提高熟悉，把思想和行動完全統(tǒng)一到黨XX、國務(wù)院關(guān)于經(jīng)濟(jì)、金融形勢的分析推斷和對金融工作的決策部署上來。

(一)認(rèn)清形勢

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展正處在一個重要的關(guān)口。世界經(jīng)濟(jì)逐步回升和全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，有利于我國連續(xù)擴(kuò)大出口，為我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造和升級帶來新的機(jī)遇。同時，也消失了經(jīng)濟(jì)增長結(jié)構(gòu)不合理、投資規(guī)模過大、貨幣投放偏多、部分行業(yè)盲目投資和低水平重復(fù)建設(shè)較為嚴(yán)峻等新問題。面對經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中消失的新狀況和新問題，今年的金融政策是：既要加強(qiáng)信貸政策與產(chǎn)業(yè)政策的協(xié)調(diào)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，又要適度掌握貨幣信貸規(guī)模，著力優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，防止通貨膨脹和金融風(fēng)險，抑制過度投資。金融宏觀調(diào)控和監(jiān)管的加強(qiáng)，將給我行的XX進(jìn)展帶來新的機(jī)遇，也使全行的業(yè)務(wù)經(jīng)營與信貸管理面臨新的考驗，同時也對我們妥當(dāng)處理支持經(jīng)濟(jì)進(jìn)展與防范金融風(fēng)險關(guān)系，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化信貸管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)及要求。全行上下要充分熟悉當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢這些新的變化，高度重視面臨的困難和問題，努力推動全行的XX進(jìn)展。

(二)正視現(xiàn)實

要仔細(xì)貫省行行長會議精神，將省行信貸管理工作會議提出的若干措施落到實處，我們就必需要結(jié)合____的實際，一是要結(jié)合__*信貸資產(chǎn)狀況的實際、二是要結(jié)合目前我行信貸管理現(xiàn)狀的實際。

l、我行信貸資產(chǎn)的特點

目前我行的信貸資產(chǎn)狀況體現(xiàn)以下特點：

(1)信貸資產(chǎn)質(zhì)量差，隱性風(fēng)險大。截至__*年l2月末，全行法人客戶人民幣貸款五級分類不良余額____萬元，不良率為__％，我行不良貸款不僅余額大、占比高，而且尚有部分貸款風(fēng)險沒有充分顯現(xiàn)，存量中的正常貸款有相當(dāng)部分是通過辦理“借新還舊”來維持的。另據(jù)調(diào)查，__*年以來的新增貸款準(zhǔn)事實不良也大大高于帳面。

(2)信貸資產(chǎn)收益低。____年我行本外幣貸款應(yīng)計利息

萬元，但實收利息只有萬元，收息率只有％，說明我行目前的信貸資產(chǎn)收益水平仍舊較低。

(3)低信用等級客戶貸款占比大。____年末，我行__級(含待處理未評級)及以下客戶貸款余額有__*萬元，占我行全部法人客戶貸款總額的__％。

2、我行目前管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題

由于多年來受方案經(jīng)濟(jì)思想與管理模式的束縛，觀念守舊，信息匱乏，市場經(jīng)濟(jì)意識淡薄，在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌過程中，對國有企業(yè)“一如既往”地支持和對傳統(tǒng)行業(yè)的過度投入，使我行背上了沉重的歷史包袱，經(jīng)營上一度陷入了逆境，管理上暴露出諸多弊端。一年來，我們做了大量艱苦的整改工作，信貸管理上發(fā)生了一些可喜的變化：

全行上下端正了經(jīng)營思想，深刻熟悉到短期行為對我行業(yè)務(wù)經(jīng)營上帶來的嚴(yán)峻危害；信貸風(fēng)險意識得到了明顯增加，下大力氣消化并處置不良資產(chǎn)，資產(chǎn)質(zhì)量狀況有了明顯好轉(zhuǎn)；信貸業(yè)務(wù)實行了有進(jìn)有退的策略，貸款總量上得到了有效掌握；落實了“授權(quán)、明責(zé)、嚴(yán)管”的管理思路，強(qiáng)化了管理手段，全方位加強(qiáng)了信貸管理，信貸管理水平正在逐步提高；強(qiáng)調(diào)了依法合規(guī)經(jīng)營，從嚴(yán)治行，嚴(yán)厲?查處了違規(guī)經(jīng)營問題、遏制了違規(guī)經(jīng)營勢頭，使我行信貸經(jīng)營漸漸步入健康運(yùn)行軌道。盡管這樣，我們還必需熟悉到，我們目前在管理觀念與管理進(jìn)程上與總省行的管理要求相比還要滯后，管理手段、管理方法、管理措施上仍顯乏力。為此我們既要“補(bǔ)上歷史的課”，“兩步并作一步走”，更要潛下心來，仔細(xì)討論并解決我行信貸管理中存在的問題：

一是經(jīng)營上存在短期行為，信貸資產(chǎn)風(fēng)險仍在加大。個別行在經(jīng)營中沒有擺正眼前利益與長遠(yuǎn)利益、經(jīng)營效益與依法合規(guī)經(jīng)營的關(guān)系，只注意短期利益，缺乏長期的風(fēng)險意識。對一些應(yīng)退出、尚能退出的客戶，只因還能收息，就給與信貸支持，甚至變相放貸收息，給信貸資產(chǎn)質(zhì)量埋下隱患。

二是制度方法不落實，重貸輕管，管理松弛。一些行在業(yè)務(wù)經(jīng)營中，重營銷輕管理的現(xiàn)象仍比較突/:請記住我站域名/出。貸款“三查”不落實，貸后管理不到位，基礎(chǔ)管理仍顯薄弱。有的行貸款發(fā)放后、不能按規(guī)定間隔期進(jìn)行檢查，即便檢查也缺乏風(fēng)險預(yù)警分析及風(fēng)險防范措施，使檢查流于形式，導(dǎo)致貸后管理失控。

三是信貸制度意識淡薄，違規(guī)經(jīng)營還時有發(fā)生。一些支行自行其是，置政令于不顧，甚至違規(guī)辦理信貸業(yè)務(wù)。個別支行內(nèi)部管理混亂，有章不循，違反業(yè)務(wù)操作規(guī)程，還有的行對營銷優(yōu)質(zhì)客戶與依法合規(guī)經(jīng)營的關(guān)系擺放不當(dāng)，造成一系列性質(zhì)嚴(yán)峻的違規(guī)經(jīng)營問題。

四是信貸基礎(chǔ)管理工作薄弱，貸款隱性風(fēng)險加大。貸前調(diào)查是信貸管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是貸款進(jìn)入操作程序的第一關(guān)口，而目前全行信貸員的大部分貸前調(diào)查報告質(zhì)量較差，內(nèi)容空洞，缺乏風(fēng)險分析、使審查人很難據(jù)此作出貸款風(fēng)險度的推斷?，F(xiàn)存信貸檔案資料不全，貸款手續(xù)不規(guī)范。個別信貸人員在一些貸款的重要憑證(如合同、借據(jù))等填寫上均不規(guī)范，為信貸資產(chǎn)的保全埋下了隱患。

五是信貸人員數(shù)量少，素養(yǎng)有待提高，激勵機(jī)制尚不完善。目前我行一線信貸人員數(shù)量與貸款客戶數(shù)量和信貸資產(chǎn)規(guī)模很不相稱。數(shù)量嚴(yán)峻不足，素養(yǎng)較低，不能適應(yīng)當(dāng)

前信貸業(yè)務(wù)快速進(jìn)展和經(jīng)營管理創(chuàng)新的要求，直接影響了信貸工作的質(zhì)量和效率。另一方面，近年來省市行在貸款管理上越來越細(xì)化，考核體系嚴(yán)格，懲罰措施嚴(yán)峻，但缺乏有效的激勵機(jī)制，在肯定程度上影響了信貸人員的樂觀性，信貸隊伍人員流失觀象較為嚴(yán)峻，這種狀況令人堪憂，亟待解決。

(三)明確指導(dǎo)思想工作目標(biāo)及工作任務(wù)

__*年全行信貸管理工作的指導(dǎo)思想和主要任務(wù)是：全面貫徹落實市行分行行長會議精神和省行專業(yè)會議的工作部署，以提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量為核心，以完善信貸風(fēng)險掌握體系和強(qiáng)化風(fēng)險掌握手段為重點，以轉(zhuǎn)變信貸管理理念為根本，進(jìn)一步落實和完善信貸政策制度，加強(qiáng)授信的風(fēng)險掌握作用，推動審貸體制XX，整治貸后管理，切實保障新增貸款質(zhì)量，努力抑制存量貸款劣變，建立制度完善、操作規(guī)范、流程清楚，責(zé)任明確，管理到位的信貸管理新機(jī)制，全面提升信貸管理水平。根據(jù)這一要求，__*年信貸管理專業(yè)的主要工作目標(biāo)是：

1、新增貸款質(zhì)量掌握目標(biāo)

包括以下三個指標(biāo)，分別是：

(1)__*年(含)以來新增貸款不良率，各支行要掌握在__％以內(nèi)。

(2)__*年(含)以來新增貸款不良率，各支行要掌握在__％以內(nèi)。

(3)__*年當(dāng)年新增貸款不良率，當(dāng)年新發(fā)放貸款實行按筆掌握，力爭使當(dāng)年新增貸款不良率掌握在0。

前兩個指標(biāo)的考核口徑是截至報告期__*年、__*年(含)以來新增貸款產(chǎn)生的不良貸款余額（五級分類口徑）與截至報告期__*年、__*年（含）以來新增貸款余額之比。

2、存量貸款質(zhì)量掌握目標(biāo)

(1)存量貸款__級(含末評級，下同)及以上客戶貸款不良掌握方案(五級分類口徑，下同)，全行不良額要掌握在__億元以內(nèi)，不良率掌握在__％以內(nèi)，各行要掌握在市行下達(dá)的掌握額度內(nèi)。

(2)存量貸款__*級客戶貸款不良掌握方案，全行不良額要掌握在__億元以內(nèi)，不良率掌握在__％以內(nèi)，各行要掌握在市行下達(dá)的掌握額度內(nèi)。

(3)存量貸款__級(含待處理末評級)及以下客戶貸款不良掌握方案，全年不良額要掌握在__*億元以內(nèi)，各行要掌握在市行下達(dá)的方案額度內(nèi)。

3、信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)

(1)存量貸款中__級及以下(含待處理末評級)客戶貸款移位方案，全行要完成不少于__億元，各行要完成市行下達(dá)的方案。

(2)__*年(含)以來新增貸款中__級及以下(含待處理未評級)客戶貸款移位方案，各行移位比例不低于__。

4、信貸基礎(chǔ)管理工作目標(biāo)

(1)信貸檔案全部集中到二級分行管理，法人客戶信貸檔案能準(zhǔn)時整理、審核、移交并實行標(biāo)準(zhǔn)化入庫管理。

(2)__*系統(tǒng)要按省、市行的規(guī)定進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，并保證__*系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時、精確?????和完整。

(3)各項貸后管理制度能得到準(zhǔn)時、有效貫徹執(zhí)行。

(四)實行公司客戶貸款的全口徑管理，大力調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，全面嚴(yán)控信貸資產(chǎn)質(zhì)量

根據(jù)總、省今年的工作部署，解決不良信貸資產(chǎn)問題已經(jīng)成為我行XX進(jìn)展的關(guān)鍵所在，我行不良信貸資產(chǎn)占比高，存量貸款劣變嚴(yán)峻，因此全面整治不良信貸資產(chǎn)釋放源，實行對公司客戶貸款全口徑管理勢在必行。

首先對公司客戶存量貸款實行全口徑管理，力爭用*年時間徹底解決存量貸款問題。從今年起，省行將把未納入__*年(含)以來新增貸款管理范圍的公司客戶貸款(包括流淌資金貸款和項目貸款，不含房地產(chǎn)貸款，下同)，全部納入__*年及以前存量貸款管理，市行將確定各行初定基數(shù)，下達(dá)各行全年存量貸款不良掌握方案和移位退出方案，并作為全行一項重要的考核指標(biāo)進(jìn)行管理，以加大存量貸款壓縮退出力度，力爭*年內(nèi)將存量貸款全部壓縮退出，徹底解決存量貸款問題。

其次連續(xù)強(qiáng)化新增貸款質(zhì)量掌握，努力做好新增貸款結(jié)構(gòu)調(diào)整。對__*年(含)以來新增貸款質(zhì)量進(jìn)行分段考核管理，即重點做好__*年(含)以來新增貸款質(zhì)量、__*年(含)以來新增貸款質(zhì)量和__*當(dāng)年新增貸款質(zhì)量的管理和監(jiān)控。市行已確定了各段新增貸款的不良率掌握線，各行不能突破。特殊是對__*年、__*年度發(fā)生的新增不良貸款，要落實責(zé)任人，逐戶制定清收方案，年內(nèi)要壓縮__％。同時要加強(qiáng)對新增貸款結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，市行己對__*年(含)以來新增貸款中__級(含)以下客戶貸款下達(dá)移位方案，__*年各行的移位退出比例原則上不低于__。除低風(fēng)險業(yè)務(wù)外，對其他__(含)以下客戶貸款也要準(zhǔn)時壓縮退出。

第三切實規(guī)范重組貸款管理，審慎處理不良貸款的重新

認(rèn)定。__*年(含)以來新增貸款和__及以上客戶的存量貸款，因企業(yè)兼并、劃轉(zhuǎn)等緣由進(jìn)行債務(wù)重組或為保全資產(chǎn)重簽借款合同造成貸款連續(xù)的，仍按新增貸款進(jìn)行管理。對其他納入__*年以前存量貸款管理的借新還舊、收回再貸和重定期限貸款，如因發(fā)生債務(wù)重組或資產(chǎn)保全需進(jìn)行貸款劃轉(zhuǎn)的。劃轉(zhuǎn)后的貸款仍可連續(xù)維持原有方式(借新還舊、收回再貸或重定期限)。

(五)整合信貸管理架構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)信貸管理工作，強(qiáng)化信貸風(fēng)險掌握力量

為全面提升信貸管理水平，今年將進(jìn)一步完善全行信貸風(fēng)險掌握體系和組織架構(gòu)。在行業(yè)政策、授權(quán)授信、審查審批、監(jiān)測檢查等方面實現(xiàn)集中管理，提高全行信貸風(fēng)險掌握力量。

1、加強(qiáng)信貸政策指導(dǎo)。優(yōu)化信貸資源配置。

(1)大力加強(qiáng)行業(yè)信貸政策指導(dǎo)。

——要連續(xù)加大對電力、大路、鐵路、民航、港口、石油石化、電信等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的信貸投放，重點支持其中具有出較優(yōu)勢的客戶和項目。適度增加對醫(yī)療衛(wèi)生、教育、文化傳媒等新興市場的貸款投放，重點支持其中資產(chǎn)負(fù)債率低、現(xiàn)金流量大、市場占有率高的信貸客戶。

——要嚴(yán)格掌握鋼鐵、電解鋁、水泥等低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)峻、投資過度行業(yè)的貸款。最近國家有關(guān)部門將對__*年以來新建、擴(kuò)建(改建)的鋼鐵項目，__*年以來新建的水泥項目，以及__*年*月以來新建的電解鋁項目進(jìn)行清理，對其中部分客戶的退出方案，要抓緊落實，堅決退出。

——要適度掌握城市基礎(chǔ)設(shè)施項目(以下簡稱

城建項目)貸款和開發(fā)區(qū)貸款，將支持重點集中在大中城市、項目收費足以還本付息、借款人不依靠財政補(bǔ)貼還貸的城建項目，以及經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、開發(fā)程度高的國家級開發(fā)區(qū)上；嚴(yán)格掌握全部或主要依靠于財政補(bǔ)貼還款的城建項目貸款和省級及以下開發(fā)區(qū)貸款，不得發(fā)放用于城市公共廣場、市民中心、公共綠地建設(shè)和無詳細(xì)項目指向的城建項目貸款和開發(fā)區(qū)貸款，嚴(yán)禁發(fā)放流淌資金貸款用于城市基礎(chǔ)設(shè)施和開發(fā)區(qū)建設(shè)。

——要連續(xù)做好農(nóng)林牧漁、批發(fā)零售、住宿餐飲消遣、軍工、紡織、建材、化工、家電等行業(yè)信貸結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作，加快從規(guī)模相對較小，資源優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢不明顯，抗風(fēng)險力量相對較弱的客戶中退出。

(2)進(jìn)一步細(xì)化和明確客戶信貸政策。今年全行要進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)客戶數(shù)量和貸款占比，力爭__*年末__級(含)以上客戶和未評級客戶貸款占比較年初提高*個百分點以上。為此，一是要加強(qiáng)對民營企業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè)、投資型企業(yè)的統(tǒng)一投信、擔(dān)保審查和信貸集中管理，防止關(guān)聯(lián)企業(yè)的互保和交叉擔(dān)保，防止企業(yè)多頭開戶、多頭貸款和過度融資；嚴(yán)格掌握對規(guī)模擴(kuò)張較快、經(jīng)營運(yùn)作不規(guī)范、財務(wù)信息不透亮?????、關(guān)聯(lián)交易簡單的民營企業(yè)的信貸投放，對民營企業(yè)發(fā)放收購、兼并項目貸款，其資本金比例不得低于50％；嚴(yán)格掌握對一般投資型公司新增融資。二是要規(guī)范末評級客戶的管理。要根據(jù)總行《關(guān)于未評級客戶信貸把握的看法》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格辦理，對違反規(guī)定的，要嚴(yán)厲?處理。對工作措施不落實、管理混亂的分行要停辦末評級客戶信貸業(yè)務(wù)。三是要加大優(yōu)質(zhì)外資企業(yè)的貸款投放，同時要連續(xù)嚴(yán)格限制對股東實力不強(qiáng)、產(chǎn)品技術(shù)含量低、缺乏長期競爭力量的外資企業(yè)以及潛在風(fēng)險較大外資企業(yè)的信貸投放。四是要建立有別于大中型企業(yè)的小企業(yè)信貸政策體系。樂觀探究中小企業(yè)信貸市場，加強(qiáng)對中小企業(yè)的管理、明確我市中小企業(yè)的優(yōu)勢和特點，爭取省行對我市中小企業(yè)的信貸政策支持。五是要加強(qiáng)上市公司客戶的信貸管理。對上市公司供應(yīng)的擔(dān)保以及控股股東及其他關(guān)聯(lián)方清償占用資金對我行融資的影響等方面的問題要嚴(yán)格按《關(guān)于加強(qiáng)上市公司客戶信貸管理的通知》要求，仔細(xì)分析和審查。

(3)做好信貸管理制度整合、完善信貸風(fēng)險內(nèi)掌握度。一是根據(jù)省行近期將下發(fā)信貸資產(chǎn)質(zhì)量__分類管理操作細(xì)則，進(jìn)一步加強(qiáng)貸款__分類管理工作。二是要對國債質(zhì)押、單位定期存單質(zhì)押、黃金質(zhì)押、外匯擔(dān)保項下人民幣貸款和外方股東擔(dān)保項下貸款等擔(dān)保類貸款管理方法進(jìn)行整合，修訂低風(fēng)險信貸業(yè)務(wù)把握看法，進(jìn)一步完善貸款擔(dān)保管理制度。三是要整合修訂現(xiàn)行的貸后管理方法，依據(jù)各類客戶風(fēng)險特征的不同，分別規(guī)定不同的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)、貸后檢查間隔期和檢查內(nèi)容、貸后分析要求。

2、加強(qiáng)授信管理，風(fēng)險掌握前移。

完善授信管理，充分發(fā)揮授信的風(fēng)險掌握作用。__*年要強(qiáng)化授信管理，實現(xiàn)從貸時單筆風(fēng)險掌握向貸前客戶風(fēng)險掌握的轉(zhuǎn)變是今后授信工作XX的重點。一是進(jìn)一步明確授信審批與詳細(xì)融資業(yè)務(wù)審批的關(guān)系。二是嚴(yán)格授信管理。各支行申報上級審批的各項融資業(yè)務(wù)，必需要先有授信額度，沒有核定授信額度的業(yè)務(wù)申請不予以受理。授信額度一旦核定，不得隨便調(diào)增，確需增加授信的(項目授信除外)，授信審批權(quán)要上收一級，從嚴(yán)掌握審批。三是嚴(yán)格掌握客戶風(fēng)險敞口比例。要嚴(yán)格根據(jù)客戶的實際償債力量和資信狀況，確定風(fēng)險敞口比例(非擔(dān)保的融資比例)，其中從__級客戶風(fēng)險敞口比例可以達(dá)到__％；__級客戶風(fēng)險敞口比例最高不超過__％；__級客戶風(fēng)險敞口比例最高不超過__％；__級客戶風(fēng)險敞口比例最高不超過__％。四是加強(qiáng)對關(guān)聯(lián)客戶的關(guān)聯(lián)授信管理。重點做好對通過投資關(guān)系進(jìn)行關(guān)聯(lián)和通過高層管理人員關(guān)系進(jìn)行關(guān)聯(lián)的集團(tuán)關(guān)聯(lián)客戶的統(tǒng)一授信管理，切實防范和掌握關(guān)聯(lián)客戶的關(guān)聯(lián)信貸風(fēng)險。五是適當(dāng)簡化授信程序，削減授信審查工作量，保證市行及各支行能集中精力做好增加類和維持類客戶的授信工作。

3、嚴(yán)格信貸審查審批，努力提高信貸審批質(zhì)量和效率

(1)按省行專業(yè)部署，信貸審查、審批工作今年將有較大轉(zhuǎn)變。總行正探究建立專職審貸體系，即：專職信貸審批官、雙簽制和專職審貸委員制。同時，完善信貸集體審議機(jī)制，通過嚴(yán)格考核和資格認(rèn)定，擇優(yōu)選拔一批精通業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)、敢于堅持原則的信貸專業(yè)人員，專職從事信貸業(yè)務(wù)審議，實現(xiàn)審貸委員專職化和貸審會議日?；袑嵦岣咝刨J審議質(zhì)量和效率。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行政策法規(guī)，切實防范政策性風(fēng)險。一是嚴(yán)格借款主體的合規(guī)性審查。對不符合《貸款通則》有關(guān)規(guī)定的借款人，特殊是對公安、法院、政府機(jī)關(guān)等部門，無論是否持有貸款證(卡)，一律不得發(fā)放貸款，已經(jīng)發(fā)放的要限期收回。二是規(guī)范企業(yè)重組貸款管理。除國家另有規(guī)定外，嚴(yán)禁向企業(yè)發(fā)放用于股權(quán)投資、股權(quán)收購和建設(shè)項目資本金的貸款，也不得發(fā)放流淌資金貸款或項目臨時周轉(zhuǎn)貸款用于墊付建設(shè)項目資本金。三是加強(qiáng)對簽發(fā)、貼現(xiàn)銀行承兌匯票的真實貿(mào)易背景和兌付資金來源的審查，對辦理或滾動簽發(fā)無真實貿(mào)易背景銀行承兌匯票的，要嚴(yán)厲?查處。四是抓緊時間落實國有劃拔土地使用權(quán)抵押擔(dān)保問題，最近最高法院發(fā)布了新的司法解釋，明確今后國有劃撥土地使用權(quán)辦理抵押，如經(jīng)過有審批權(quán)限的土地行政管理部門依法辦理抵押登記，法院不以國有劃撥土地使用權(quán)抵押登記未經(jīng)批準(zhǔn)而認(rèn)定無效。

(3)規(guī)范信貸審查審批，切實防范信用風(fēng)險和操作風(fēng)險。一是實行審批信貸業(yè)務(wù)前提條件落實狀況的核準(zhǔn)制度。凡上級行審批信貸業(yè)務(wù)時確定了前提條件的，支行在辦理業(yè)務(wù)前必需以行發(fā)文將前提條件落實狀況上報市行審核，經(jīng)

核準(zhǔn)同意后方可辦理相應(yīng)信貸業(yè)務(wù)，前提條件不落實或未全部落實的，不得辦理業(yè)務(wù)。對因同業(yè)競爭等緣由確需變更前提條件的，支行要以行發(fā)文說明不能落實的真實緣由，申請上級行變更前提條件未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自變更或調(diào)整前提條件。二是加強(qiáng)股東背景審查。對股東信用狀況存在缺陷、有明顯信貸詐騙和套取銀行信用疑點、出資來源模糊的客戶，一律不得發(fā)放貸款。三是規(guī)范信用貸款的審查和管理。對以存款賬戶質(zhì)押、以移動通信、有線電視、供水、供電、供氣、供熱、旅游門票等各種經(jīng)營性收費收入質(zhì)押、以地方政府(含財政部門)供應(yīng)擔(dān)保或出具還款承諾等無明確法律依據(jù)的方式作為保障措施的貸款以及由關(guān)聯(lián)企業(yè)供應(yīng)保證擔(dān)保的貸款，均須納入信用貸款管理，按信用貸款進(jìn)行審查、統(tǒng)計、監(jiān)測和考核。四是嚴(yán)格貸款展期管理。對信用等級在__級(含)以下的客戶原則上不得辦理展期，對已辦理借新還舊或收回再貸的流淌資金貸款和已重定期限的項目貸款不得辦理展期。貸款展期期限超過半年的，原則上須按季還款。貸款展期后的利率浮動水平原則上須高于原貸款的利率浮動水平。辦理過展期的貸款，一律按新增貸款進(jìn)行管理，__分類最高列為關(guān)注類。對有展期貸款的客戶，不得發(fā)放新增貸款。五是加強(qiáng)企業(yè)改制方案審查審批。各行要按市行要求建立改制企業(yè)儲備庫制度，嚴(yán)格審查企業(yè)落實我行債權(quán)狀況，要根據(jù)債隨資走的原則。審查改制后的承貸主體現(xiàn)金流量制造力量和改制前后的我行貸款風(fēng)險變化狀況，切實防止企業(yè)借分立、合并、租賃、承包、股份制改造、兼并、出售、拍賣、轉(zhuǎn)讓等改制行為逃廢我行債務(wù)，保障我行債權(quán)平安，對企業(yè)不落實改制方案，我行債權(quán)不落實的，要堅決依法主見債權(quán)。六是進(jìn)一步規(guī)范票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)管理。票據(jù)貼現(xiàn)(直貼)業(yè)務(wù)由信貸管理部門負(fù)責(zé)審查審批，審批權(quán)限集中于市分行。信貸管理部門要根據(jù)流淌資金貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，比照流淌資金貸款審批權(quán)和操作流程進(jìn)行審批。

4、健全貸后管理體系，全面整治貸后管理

(1)建立特地貸后監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)。市行及各支行要在相關(guān)部門內(nèi)設(shè)立貸后監(jiān)督檢查中心及貸后監(jiān)督檢查崗，配備專人，專職從事貸后的監(jiān)督檢查工作，以強(qiáng)化貸后管理。

(2)分級落實貸后集中監(jiān)督檢查。要加強(qiáng)對新增信貸業(yè)務(wù)的合法合規(guī)性，擔(dān)保的合法有效性，貸款條件落實的真實有效性等狀況的集中監(jiān)督檢查，并實行下查一級的管理模式，即支行審批辦理的業(yè)務(wù)由市行進(jìn)行監(jiān)督檢查，市審批辦理的信貸業(yè)務(wù)由省行進(jìn)行監(jiān)督檢查，以強(qiáng)化對下級高級管理人員的監(jiān)督和制約。

(3)加大非現(xiàn)場監(jiān)測的工作力度。一是要加強(qiáng)和改進(jìn)日常監(jiān)測工作，做好新增貸款的監(jiān)測和大額貸款客戶的監(jiān)測工作，對有疑點的客戶進(jìn)行重點檢查分析，提早排解風(fēng)險隱患。二是加強(qiáng)信貸風(fēng)險的系統(tǒng)性、趨勢性和共性的監(jiān)測，重點做好過度融資、關(guān)聯(lián)融資、多頭融資、大額融資、期限過長的融資和新增融資投向的監(jiān)測，通過監(jiān)測準(zhǔn)時發(fā)覺一些風(fēng)險隱患和新的風(fēng)險動向，準(zhǔn)時發(fā)覺信貸管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，為改進(jìn)信貸管理、提高決策水平供應(yīng)支持。

(4)嚴(yán)格規(guī)范信貸檔案管理。一是必需全面落實信貸檔案的集中管理。要嚴(yán)格根據(jù)《__*銀行法人客戶信貸業(yè)務(wù)檔案管理方法》和省市行提出的信貸檔案管理要求仔細(xì)組織落實信貸檔案管理的各項規(guī)定。各行要仔細(xì)貫徹執(zhí)行法人客戶信貸業(yè)務(wù)檔案的移交、立卷、歸檔、調(diào)閱、提取、保管、銷毀、人員交接等制度，提高信貸檔案質(zhì)量，確保入檔要件的完整、有效。

5、全面落實信貸資產(chǎn)__級分類的認(rèn)定和監(jiān)測工作。

各行要按總、省行制定的管理方法和操作細(xì)則的要求，進(jìn)一步明確__級分類的職責(zé)分工、認(rèn)定權(quán)限和認(rèn)定程序，完善有關(guān)管理制度，規(guī)范貸款__級分類管理操作流程。一是要仔細(xì)落實新的信貸資產(chǎn)__級分類管理方法和操作細(xì)則；二是把握好政策，仔細(xì)組織實施__級分類認(rèn)定、監(jiān)測、檢查等日常管理工作；三是強(qiáng)化考核，重點考核認(rèn)定程序、認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行狀況，信貸資產(chǎn)質(zhì)量的真實性；四是加強(qiáng)五級分類統(tǒng)計分析工作，準(zhǔn)時把握貸款五級分類的變化動態(tài)，為經(jīng)營決策服務(wù)；五是嚴(yán)格執(zhí)行貸款五級分類的轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出制度。

6、加強(qiáng)信貸管理隊伍建設(shè)，提高信貸人員整體素養(yǎng)

當(dāng)前信貸管理工作量大面廣，要求高、責(zé)任重。能否做好信貸管理工作，確保信貸資產(chǎn)高質(zhì)量和信貸業(yè)務(wù)高效益目標(biāo)的實現(xiàn)，關(guān)鍵要靠人，要靠高素養(yǎng)的信貸管理人員。我們要在完善公司治理的過程中、加大信貸管理隊伍的建設(shè)力度。

首先加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高信貸管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。今年要對信貸業(yè)務(wù)審查，授信管理，__*系統(tǒng)，貸款__分類、信貸業(yè)務(wù)監(jiān)測，信貸政策、制度、流程等方面進(jìn)行全員培訓(xùn)。今后，不論是高級信貸管理人員還是初級信貸業(yè)務(wù)操作人員，都必需經(jīng)過培訓(xùn)、考試，取得上崗、任職資格，并作為授權(quán)、晉升的重要依據(jù)。

其次規(guī)范信貸人員的專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證工作，逐步實現(xiàn)信貸人員資質(zhì)認(rèn)證的制度化和規(guī)范化。

(六)明確責(zé)任、嚴(yán)格管理，確保完成全年工作任務(wù)

今年，我們所面臨信貸管理工作難度大，要求高，責(zé)任重，要做好今年的信貸管理工作，完成全年工作任務(wù)，必需明確責(zé)任，嚴(yán)格管理，把省、市行制定的工作目標(biāo)和各項規(guī)章制度真正落到實處。

1、加大信貸資產(chǎn)質(zhì)量和結(jié)構(gòu)調(diào)整考評力度，確保工作目標(biāo)順當(dāng)實施

從__*年起，市行將把存量貸款和新增貸款不良掌握方案和貸款移位方案指標(biāo)全部納入支行行長經(jīng)營績效考評，并嚴(yán)格執(zhí)行按月通報和按季、按年考評，同時實行考評結(jié)果與分行經(jīng)營費用、工資總額和業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)相掛鉤的掌握措施。

2、全面落實貸前、貸時、貸后責(zé)任制。

__*年起在全行推行客戶經(jīng)理貸前、貸后問責(zé)制，進(jìn)一步明確客戶經(jīng)理在貸前調(diào)查及貸后管理等工作中的職責(zé)；建立貸款第一責(zé)任人制度，明確每一筆信貸業(yè)務(wù)的最高簽批人在信貸業(yè)務(wù)的審批發(fā)放、貸后管理、到期收回等信貸管理過程中擔(dān)當(dāng)?shù)谝回?zé)任；完善主審查人制度，進(jìn)一步明確主審查人的職責(zé)，全面提高信貸審查、審批質(zhì)量和效率，進(jìn)一步防范和掌握貸款風(fēng)險。

3、推行信貸業(yè)務(wù)操作流程化，嚴(yán)防操作風(fēng)險。

為進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)操作行為，從今年起全部的信貸業(yè)務(wù)都要設(shè)置流程，實行流程化管理，市行將依據(jù)總行制定的各類信貸業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程，全面修訂規(guī)章制度，并分解細(xì)化到詳細(xì)操作崗位，明確每一工作環(huán)節(jié)的操作內(nèi)容和管理要求，推行一項業(yè)務(wù)一套流程、一項制度，逐步實現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)操作和管理的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)防操作風(fēng)險。對違規(guī)操作的，無論是否造成風(fēng)險一律追究直接責(zé)任人和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，以提高全行信貸管理工作效率和風(fēng)險掌握力量。

同志們，今年的信貸管理工作的目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)明確，讓我們堅決信念，興奮精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同做好__*年信貸管理工作，開創(chuàng)我行信貸管理工作新局面，為實現(xiàn)今年的扭虧脫困目標(biāo)而奮斗!

【第5篇】縣婦聯(lián)系統(tǒng)半年度工作會議上的工作報告

縣婦聯(lián)系統(tǒng)半年度工作會議上的工作報告

文章標(biāo)題：縣婦聯(lián)系統(tǒng)20xx年半年度工作會議上的工作報告

同志們：

今日我們在這里開會，總結(jié)上半年工作，討論部署下半年任務(wù)。

一、上半年工作回顧

上半年，我縣各級婦聯(lián)組織根據(jù)縣婦聯(lián)第十二屆二次執(zhí)委會議的部署，做了大量卓有成效的工作。

（一）抓好婦女轉(zhuǎn)移就業(yè)，推動城鄉(xiāng)婦女統(tǒng)籌協(xié)調(diào)進(jìn)展

圍繞縣委縣政府提出“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)進(jìn)展年”的要求，縣婦聯(lián)在年初確定“城市農(nóng)村統(tǒng)籌、內(nèi)輸外轉(zhuǎn)結(jié)合、就業(yè)創(chuàng)業(yè)并舉、培訓(xùn)服務(wù)齊抓”的工作思路，以“女性創(chuàng)業(yè)真情服務(wù)”為主題，大力抓好城鄉(xiāng)婦女教育培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作，在推動婦女科技致富、創(chuàng)業(yè)就業(yè)，城鄉(xiāng)婦女巾幗建功等方面較好地發(fā)揮了婦聯(lián)組織的作用。

1、啟動“萬名農(nóng)家女、百項新技術(shù)”推廣培訓(xùn)活動。根據(jù)建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求，加強(qiáng)對農(nóng)村婦女的有用科技學(xué)問培訓(xùn)，提高農(nóng)村婦女參加市場競爭的綜合實力。一是組織農(nóng)科專家送科技下鄉(xiāng)。聯(lián)合縣農(nóng)林水綜合婦委會在越溪鄉(xiāng)拉開“萬名農(nóng)家女、百項新技術(shù)”推廣培訓(xùn)活動帷幕，10多名來自農(nóng)林水各個領(lǐng)域的專家和20多名女能手就水稻種植、海水養(yǎng)殖、水果栽培、家禽養(yǎng)殖等方面學(xué)問開展面對面的技術(shù)溝通；邀請寧波高校生命工程學(xué)院竺俊全教授為力洋鎮(zhèn)的100多名水產(chǎn)養(yǎng)殖戶進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)，提高農(nóng)村婦女運(yùn)用科技增收致富力量，深化“巾幗致富科技下鄉(xiāng)”活動。二是組織女能手切磋采茶技藝。聯(lián)合縣農(nóng)林局發(fā)動各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道的50名采茶女能手在茶山林場舉辦首屆“望海杯”采茶大賽，提高茶農(nóng)采摘技能，深化“雙學(xué)雙比”競賽活動。三是組織缺乏有用技術(shù)的農(nóng)家女到課堂。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道婦聯(lián)以成人學(xué)校和婦女學(xué)校為培訓(xùn)陣地，圍繞農(nóng)業(yè)“十大主導(dǎo)產(chǎn)品”生產(chǎn)開發(fā)，對新型女農(nóng)夫開展了海產(chǎn)品養(yǎng)殖，雞鴨養(yǎng)殖，楊梅、枇杷、水蜜桃、大棚西瓜、水稻、茶葉栽培以及高山蔬菜種植等有用技術(shù)培訓(xùn)班52期，參與培訓(xùn)婦女952人。

2、發(fā)揮巾幗創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心作用。上半年，在連續(xù)抓好婦女有用技術(shù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們把“巾幗創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心”工作的重心放在提高婦女技能和促進(jìn)婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)上。以縣、鎮(zhèn)兩級培訓(xùn)學(xué)校為陣地，全縣各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道共舉辦電動縫紉、電腦初級、家政服務(wù)、烹調(diào)、服裝設(shè)計與裁剪等婦女勞動力素養(yǎng)培訓(xùn)班27期，參訓(xùn)婦女1860人次，實現(xiàn)就業(yè)和推舉就業(yè)率達(dá)95以上。在“三八”期間聯(lián)合縣勞動保障局、縣工會女職工委員會舉辦“春風(fēng)送崗位”女性就業(yè)專場洽談會，共有50多家企業(yè)單位供應(yīng)了1796個工作崗位，626名求職者中有387名與聘請單位達(dá)成意向。針對當(dāng)前留守在家婦女文化程度偏低、年齡偏大、勞動技能相對較弱的狀況，縣婦聯(lián)樂觀推廣家門口的工廠——來料加工點，到目前為止，長街、力洋、桑洲、躍龍、桃源等鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道新進(jìn)展婦女來料加工點12個，從業(yè)婦女1007人，僅此一項就使從業(yè)婦女凈增年收入3千至2萬元不等，既促進(jìn)了當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，提高了婦女地位，也促進(jìn)了家庭和諧和社會穩(wěn)定。如力洋鎮(zhèn)婦聯(lián)結(jié)合“村企結(jié)對共建新農(nóng)村”活動，以“加工點農(nóng)戶”方式與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)聯(lián)合成立服裝、文具加工點5個，就地解決當(dāng)?shù)?50多名婦女就業(yè)，每人每天平均可賺30—40元，為閑散在家的婦女供應(yīng)增收的新門路。

3、深化“巾幗文明示范崗”創(chuàng)建活動。圍繞城鎮(zhèn)婦女崗位建功、崗位成才，打響“巾幗文明示范崗”品牌，將創(chuàng)建活動不斷引向深化，堅持“成熟一個，拓展一家”的創(chuàng)建原則，半年來，新創(chuàng)省級崗1個，市級崗3個，縣級崗4個。圍繞“百崗聯(lián)動迎開游，巾幗建功展風(fēng)采”主題，以爭創(chuàng)一流業(yè)績，弘揚(yáng)職業(yè)文明，打造誠信崗位為目標(biāo)，通過簽訂誠信公約、評比“誠信崗”、“誠信服務(wù)明星”等活動，推動全縣巾幗文明示范崗乃至全社會形成誠懇為本，信譽(yù)至上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭創(chuàng)一流的創(chuàng)建氛圍。

【第6篇】落實2022年度防汛抗旱工作會議精神狀況報告

縣防汛抗旱指揮部：

5月12日，xx縣XX年防汛抗旱工作會議召開，現(xiàn)將縣城管局貫徹落實會議精神的狀況報告如下：

一、快速傳達(dá)，深刻領(lǐng)悟會議精神

會后，我局快速召開黨組會議，傳達(dá)了縣委書記周xx、縣長蘇xx同志在縣防汛抗旱工作會議上的重要講話精神，通過學(xué)習(xí)，要求班子成員切實把防汛工作納入重要議事日程，堅持放大汛、抗大旱思想不動搖，結(jié)合工作職責(zé)，增加工作責(zé)任感和使命感，切實抓好XX年度防汛抗旱工作。

二、周密部署，提高應(yīng)急管理水平

一是完善應(yīng)急預(yù)案，成立了以局長嚴(yán)xx同志為組長，其余黨組成員為副組長，局屬各股室、監(jiān)察大隊、環(huán)衛(wèi)處部門責(zé)任人為成員的防汛抗旱工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立了局防洪抗旱應(yīng)急救援中隊，明確了應(yīng)急職責(zé)和任務(wù)。

二是依據(jù)雨量大小啟動不同的防洪排澇組織體系。明確了人員調(diào)配、城區(qū)排水設(shè)施及積水狀況巡查、排水設(shè)施清淤、防洪排澇工具保管配發(fā)、應(yīng)急車輛平安駕駛等工作的詳細(xì)分工，保證了緊急狀況下人員能各就各位，做好防洪排澇工作。

三是嚴(yán)格實行24小時值班制度，全程跟蹤雨情、水情，定期匯報防汛抗旱工作進(jìn)展?fàn)顩r及存在的問題，為決策指揮供應(yīng)依據(jù)。

三、仔細(xì)排查，做好防洪排澇設(shè)施管護(hù)

在汛期來臨前，我局開展對城區(qū)易消失內(nèi)澇地段和市政基礎(chǔ)設(shè)施的排查工作,對排查出的險情逐一落實排險措施，做到防患于未然。

一是加大市政設(shè)施巡查監(jiān)管力度。城市管理監(jiān)察大隊在日常巡查執(zhí)法工作中，對發(fā)覺損壞的市政設(shè)施通過拍照取證，第一時間出具工作聯(lián)系單，函告相關(guān)責(zé)任部門，實行有效措施，削減平安隱患。

二是做好城區(qū)主要街道和下水道口疏通清淤工作?？h環(huán)衛(wèi)處于5月中旬對城區(qū)13條主要街道、965處下水道井口進(jìn)行清理、沖洗和疏通工作，為汛期城區(qū)泄洪做好預(yù)備。

xx縣城市管理局

XX年5月19日

【第7篇】***收費站2022年度工作會議上的報告

吃大苦耐大勞迎難而上抓機(jī)遇收好費養(yǎng)好路二次創(chuàng)業(yè)眾挑擔(dān)***收費站2022年度工作會議上的報告同志們：今日，我們在這里召開2022年度工作會議，這次會議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實2022年度二級大路管理處工作會議精神，回顧總結(jié)2022年度我站整體工作，表彰2022年度工作先進(jìn)，部署2022年的任務(wù)，動員全站員工鼓足干勁，以飽滿、昂揚(yáng)的斗志投入到今年擴(kuò)建等諸多不利因素影響下的收費及業(yè)務(wù)管理工作中，為圓滿完成2022年的各項任務(wù)而努力。一、2022年工作回顧2022年是我站進(jìn)展史上重要的一年，是自建站以來面臨困難最多、壓力最大、任務(wù)最重而取得成果也最突出的一年。在公司、寧滬二級大路管理處的有力領(lǐng)導(dǎo)下，我站仔細(xì)貫徹落實公司、管理處年度工作會議精神和各級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，緊緊圍繞收費中心任務(wù)和年度工作目標(biāo)，經(jīng)過全站員工的不懈努力，全站實現(xiàn)了年度工作目標(biāo)：2022年累計完成***萬元，超年初方案***萬元，占管理處方案任務(wù)的**%，收費同比增長**%，各項支出掌握在方案以內(nèi)；順當(dāng)實現(xiàn)移站及移站后的平穩(wěn)過渡，各種硬、軟件的連接工作按部就班；貫標(biāo)工作得到內(nèi)、外審專家的確定；好路率達(dá)到85%以上；平安生產(chǎn)管理穩(wěn)步前，全年未發(fā)生任何平安責(zé)任事故，收費二班還被公司授予“安康”杯平安生產(chǎn)勞動競賽先進(jìn)班組；精神文明建設(shè)也大跨步前進(jìn)：我站被授予寧滬公司“防非”工作先進(jìn)集體榮譽(yù)，還獲得了“貫標(biāo)”工作先進(jìn)集體稱號。同時，省級文明收費站的創(chuàng)建工作也取得突破性進(jìn)展。正是有全站同志的凝心聚力、內(nèi)外挖潛和精誠團(tuán)結(jié)，我站被評為2022年度寧滬公司先進(jìn)集體,收稽三班被公司評為先進(jìn)班組，有3名同志被公司評為先進(jìn)個人?？傊?022年我站立足較高平臺，抓住交通經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展的機(jī)遇，突出收費與移站兩個重點，保道路暢通，促優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做了大量卓有成效的工作，著重抓好以下幾個方面：（一）、提早介入、細(xì)心布置、強(qiáng)化責(zé)任，任務(wù)落實抓早抓好。2022年是公司持續(xù)推動“管理年”活動，我站在仔細(xì)總結(jié)上一年工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，連續(xù)貫徹落實質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安體系，堅持各項工作堅持抓早抓好，力爭主動，全力以赴打好收費、移站等主要工作的開局，為年度各項任務(wù)的全面完成奠定一個堅實的基礎(chǔ)。我站將每月通行費指標(biāo)、平安目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)分解細(xì)化落實到收費班組，將有關(guān)管理目標(biāo)等落實到部門，并以目標(biāo)責(zé)任書的形式，明確班組、部門的責(zé)任。月底進(jìn)行目標(biāo)測評，對當(dāng)月各部門、班組工作質(zhì)量進(jìn)行整體評估，就針對問題進(jìn)行處理，制定訂正、預(yù)防措施，形成了樂觀有效的質(zhì)量掌握鏈。對由于工作目標(biāo)明確、思路清楚、落實到位，各項工作均取得了良好的開局，為實現(xiàn)全年工作目標(biāo)制造了有利條件。（二）、一絲不茍、動態(tài)管理、排解萬難，細(xì)心抓好征收工作。作為站區(qū)工作重中之重的通行費征收，我站在收足收好通行費上下苦功。今年征稽工作的特色是“堵”、“引”、“查”、補(bǔ)”，通過實行此措施科學(xué)地為收足通行費奠定了良好的基礎(chǔ)。同時我站樂觀抓住增收機(jī)遇，排解萬難，最終取得提前40天完成全年通行費的績效。今年4月高速大路集中修理，大量車輛分流至國道蘇州段。為此，該站制定了切實可行的應(yīng)對預(yù)案，從人員調(diào)配到應(yīng)急保障都做了充分的預(yù)備。因此當(dāng)高速大路實行24小時交通管制后，面對激增的流量，該站穩(wěn)扎穩(wěn)打、忙而不亂，克服人員嚴(yán)峻不足、工作量倍增等困難，全站人員從大局動身，從站領(lǐng)導(dǎo)到一般員工紛紛放棄休息，加班加點連續(xù)工作在征收第一線，為迎戰(zhàn)大流量和保國道暢通付出了大量的心血和汗水。據(jù)統(tǒng)計，今年我站人均績效高達(dá)**萬元，其中收費員人均**萬元。在做好征收工作的同時，我站保持原有稽查力度不減，在力保交通暢通的原則上，連續(xù)加強(qiáng)對過站車輛的稽查，依據(jù)車輛違章實際，實行補(bǔ)足通行費、宣揚(yáng)教育相結(jié)合的方式，嚴(yán)格按章查處各類虛報少繳、違章沖關(guān)車輛。隨著站部、股室、班組乃至員工都樂觀探究稽查加收的有效方法，處理問題的力量不斷提高，能做到既文明服務(wù)，又文明糾違，沒有“三亂”發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，今年我站共稽查違章車輛**輛，加收***萬元，維護(hù)了征收工作的嚴(yán)厲?性，有力地保障了“以稽補(bǔ)收”。（三）加強(qiáng)協(xié)調(diào)、踏實預(yù)備、排解萬難，移站工作順當(dāng)完成。依據(jù)省人民政府批復(fù)，我站自8月31日起正式在新站址開征收費，為保證各項工作的正常連接，優(yōu)質(zhì)、高效、全面完成移站任務(wù)，我站在收費任務(wù)不減的狀況下，排解萬難，做了大量的工作。在新站建設(shè)初期，站部將移站與收費看作同樣重要，加強(qiáng)了建設(shè)初期的協(xié)調(diào)工作并做了周密的移站方案方案。移站時該站加強(qiáng)連接，切實落實方案措施和組織方案，一方面調(diào)集精兵強(qiáng)將抓緊培訓(xùn)新員工，確保他們?nèi)缙诤细裆蠉彛灰环矫婧侠碇淙藛T輪番進(jìn)駐、看管新站點，協(xié)作技術(shù)人員試驗新操作系統(tǒng)，進(jìn)行收費實習(xí)演練，較快較好地適應(yīng)新系統(tǒng)，為開征時的嫻熟操作打下堅實的基礎(chǔ)。全站人員思想高度統(tǒng)一，任勞任怨，堅守崗位。開征當(dāng)天，站長及各股室負(fù)責(zé)人更是連續(xù)48小時工作在收費現(xiàn)場第一線。人員的到位、基礎(chǔ)適應(yīng)工作的到位、前期支配工作的到位確保了望亭站自開征始就未消失系統(tǒng)癱瘓、周邊沖突激化等問題，新的工作環(huán)境、秩序基本正常。移站后我們克服困難，各項工作蒸蒸日上。在新站，沒有辦公大樓，只有區(qū)區(qū)5間臨時用房；吃深井水、租老百姓屋，與周邊群眾、單位也面臨適應(yīng)磨合。從一個成熟的站區(qū)搬遷一個條件艱苦的臨時站房，全站人員沒有一個叫苦叫累，而是很快的適應(yīng)并樂觀改善惡劣的工作環(huán)境，保持昂揚(yáng)的工作斗志。（四）、再接再厲，加強(qiáng)過程化管理，實現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。貫標(biāo)工作實施的一年多來，我站通過把這種先進(jìn)的管理理念和方法貫穿到日常管理的方方面面，使得管理水平不斷提升，并全面帶動文明服務(wù)、規(guī)范服務(wù)等形象工程，極大地促進(jìn)了創(chuàng)建工作，取得了收費業(yè)績和社會滿足度的雙贏。全員參加，為我站貫標(biāo)工作夯實了群眾基礎(chǔ)；同時，我站堅持按程序辦事，PDCA模式緊緊相扣，結(jié)合年初制定的站管理目標(biāo)，進(jìn)行了目標(biāo)分解，建立了三個股室的目標(biāo)管理體系。在運(yùn)行過程中，依據(jù)月初制定的目標(biāo)評估當(dāng)月業(yè)績狀況，以此督促和關(guān)心部門班組的持續(xù)改進(jìn)，提高自身對改進(jìn)機(jī)會的快速反應(yīng)，從而把制度要求變成職工的自覺行為，有力地推動了我站基本實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、過程化管理。（五）重點防范、長效管理，確保平安生產(chǎn)。我站以落實平安生產(chǎn)責(zé)任制為前提，實實在在地抓基礎(chǔ)工作。全站以開展“安康”杯平安生產(chǎn)勞動競賽為契機(jī)，依據(jù)公司、管理處的統(tǒng)一部署，以活動為載體，堅持不懈抓長效管理。以“抓管理、重落實、除隱患”為重點，利用春運(yùn)、五一、國慶等節(jié)假日及防汛和夏季六防、冬防等重要季節(jié)，將平安工作貫穿其中，為進(jìn)一步做好全年的平安工作，保障收費工作的正常進(jìn)行打下了基礎(chǔ)。（六）、樂觀應(yīng)變，服務(wù)意識、參加意識贏得好評。去年初，全國上下正面對突如其來的非典，在大流量和防疫壓力下，我站以“三個代表”思想指導(dǎo)實踐，既切實做好非典防治工作，又制造了半年度通行費收入的歷史性高峰。我們的防非工作可以用“啟動早、落實快、效率高”九個字來評價。全員聽從命令、顧全大局、敢于吃苦，建立了嚴(yán)格的責(zé)任制和協(xié)調(diào)機(jī)制，用科學(xué)的思想、科學(xué)的態(tài)度和科學(xué)的措施既保障了自己的身體健康，又構(gòu)筑了保障家鄉(xiāng)父老的健康“圍城”，為此該站被公司授予“防非”先進(jìn)集體的光榮稱號。在征稽工作、內(nèi)務(wù)管理、平安生產(chǎn)等各項工作順當(dāng)鋪開的同時，該站的精神文明建設(shè)也取得新的飛躍。我站以規(guī)范工作行為、提高整體文明程度和創(chuàng)美麗站區(qū)環(huán)境為切入點，將防“三亂”、“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”、“**精神大爭論”、“安康”等活動與站區(qū)精神文明建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，使職工愛崗敬業(yè)、崗位奉獻(xiàn)、爭先創(chuàng)優(yōu)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識得到加強(qiáng)。目前，我站已被蘇州市青年文明號活動辦公室推舉為2022年度市青年文明號侯選單位，精神文明建設(shè)實現(xiàn)跨越。此外，在年度工作中我站還加強(qiáng)核算和管理，提高設(shè)備的完好率；掌握支出，努力做好節(jié)支工作；注意發(fā)揮黨、工會、共青團(tuán)組織的作用，樂觀開展行之有效的思想政治工作和健康有益的活動；努力做好后勤服務(wù)工作，為收費等工作的正常進(jìn)行供應(yīng)保障。上述這些成果的取得，應(yīng)當(dāng)歸功于寧滬公司和二級大路管理處的正確決策和關(guān)懷支持，同時，也歸功于全站同志辛勤努力、拼搏奉獻(xiàn)。在此，我謹(jǐn)代表站部向全體職工表示崇高的敬意和誠心的感謝！與此同時，還必需糊涂的熟悉到：在2022年工作中我們還有很多薄弱環(huán)節(jié)，如在加快生產(chǎn)進(jìn)展的同時，職工的思想存在松懈苗頭；在實行計重收費下進(jìn)一步規(guī)范職工的技能操作、提高服務(wù)水平；強(qiáng)化競爭考核機(jī)制等方面，都還存在著一些不足之處，亟需我們在今后的工作中加以改進(jìn)。二、2022年工作的總體要求和主要奮斗目標(biāo)2022年是全面落實黨的十六大和十六屆三中全會精神的重要一年，是公司進(jìn)行提出二次創(chuàng)業(yè)的開局之年、關(guān)鍵之年。在新的一年了，我們面臨更加嚴(yán)峻的征收形勢，既有困難又存在機(jī)遇。為此，我們要緊緊圍繞二級大路管理處整體部署和工作目標(biāo)，完成好各項工作任務(wù)。今年工作的總體要求是：以黨的十六大精神為指導(dǎo)，全面貫徹“三個代表”重要思想，以2022年管理處工作會議精神統(tǒng)攬全站工作，抓住二次創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，全力推動各項工作，立足高起點，以收費工作為中心，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高服務(wù)水平，確保平安暢通，調(diào)動一切能動因素，吃大苦耐大勞，迎難而上抓機(jī)遇，較好地完成管理處確定的各項目標(biāo)任務(wù)。今年全站工作主要目標(biāo)是：營運(yùn)收支目標(biāo)責(zé)任通行費收入：***萬元嚴(yán)格掌握各項成本、費用，全年各項經(jīng)費開支嚴(yán)格掌握在方案之內(nèi)。（二）、建設(shè)目標(biāo)主動和二級路拓寬指揮部溝通，最大程度地保證道路的平安暢通，把通行費損失降到最低。、收費工作目標(biāo)責(zé)任1、樹立望亭站“窗口”文明形象，做到微笑服務(wù)、文明用語、深化開展“您好”工程和“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)收費規(guī)定，依法征收，按章加收，做到應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征，無“三亂”行為。3、高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，唱收唱付，確保車道暢通，無擅自關(guān)閉車道行為。4、改進(jìn)稽查方式，仔細(xì)做好內(nèi)查、外查及臺帳記錄工作。5、建立健全各類臺帳，仔細(xì)做好記錄。全年各種票證的領(lǐng)、發(fā)、核、銷數(shù)字正確，票款相符，帳冊報表清晰、準(zhǔn)時、精確?????。6、保證站區(qū)內(nèi)秩序良好，環(huán)境清潔美麗，保持收費車道、收費亭地凈、墻潔、窗明。7、加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，制度規(guī)范，考核細(xì)致，落實措施，將目標(biāo)落實到班組、個人，與獎金掛鉤。養(yǎng)護(hù)目標(biāo)責(zé)任與養(yǎng)護(hù)單位保持溝通協(xié)調(diào)，仔細(xì)抓好道路擴(kuò)建時期的道路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，注意道路日常保潔，養(yǎng)護(hù)管理總體水平達(dá)到公司要求標(biāo)準(zhǔn)，確保道路擴(kuò)建期間的平安暢通。（五）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)（1）營運(yùn)目標(biāo)：收費平均速度≤15秒/輛；計重收費速度：客車≤15秒/輛；貨車≤25秒/輛；有理投訴率≤1/100000車次；收費差錯率≤1元/10000元（2）養(yǎng)護(hù)管理全線好路率≥85%（在道路擴(kuò)建期間保證平安暢通）2、環(huán)境目標(biāo)今年完成剩余2只1211滅火器的淘汰更新工作。固體廢棄物爭取分類處理。辦公基建完成后站區(qū)無暴露土地。3、職業(yè)健康平安目標(biāo)無火災(zāi)爆炸事故；無職工重大工傷事故；無違章作業(yè)引發(fā)的道路平安責(zé)任事故；無食物中毒事故；無重大行車責(zé)任事故；無重大設(shè)備損壞事故；無職工患職業(yè)病；一般責(zé)任事故經(jīng)濟(jì)損失總額掌握在每年不超過1萬元。（七無一掌握）（六）平安生產(chǎn)管理目標(biāo)根據(jù)管理處與站部簽定的平安管理目標(biāo)責(zé)任書要求達(dá)標(biāo)。把平安工作列入本站各項工作的全過程，做到在生產(chǎn)、方案、布置、檢查、總結(jié)、評比中始終突出平安生產(chǎn)工作。（七）精神文明建設(shè)目標(biāo)1、組織本站職工仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六大、十六屆三中全會精神，加強(qiáng)員工的思想政治教育、職業(yè)道德教育和反腐倡廉教育，不斷提高職工隊伍的政治、文化、業(yè)務(wù)素養(yǎng)。2、加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型收費站”建設(shè)，形成濃郁的學(xué)習(xí)氛圍。塑造文明窗口形象，樂觀開展警民共建活動。3、樂觀開展“文明收費站”、“青年文明號”等創(chuàng)建文明行業(yè)活動，各項工作以文明先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)要求，仔細(xì)申報和迎檢。（八）勤政廉政建設(shè)目標(biāo)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保無違法、無重大違紀(jì)行為。三、2022年主要工作任務(wù)2022年是公司提出“二次創(chuàng)業(yè)”的開篇之年，是高速大路、國道擴(kuò)建工程全面開工建設(shè)的關(guān)鍵之年，更是我站移站后面臨更大征收壓力的挑戰(zhàn)一年。今年，拓建工程將對我站的收費造成嚴(yán)峻的影響。依據(jù)管理處給我站的即定工作目標(biāo)，根據(jù)“樂觀進(jìn)取、創(chuàng)新務(wù)實”的管理方針，我站要堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，做好吃大苦、耐大勞的思想預(yù)備，視困難為挑戰(zhàn)，視挑戰(zhàn)為機(jī)遇，發(fā)揚(yáng)我站一貫承傳的求真務(wù)實，扎實進(jìn)取的工作作風(fēng)，在“收好費、養(yǎng)好路、保暢通、管好人”的工作重點中做文章。（一）收費形勢現(xiàn)狀分析，樹立大局意識。我們公司是企業(yè)，有投入就是要有回報，公司目前正處在投入期，這對在座每一位來講至關(guān)重要，責(zé)任就落在我們基層每一位員工身上。工作要做好，既要抓拓寬，又要抓收費，這就是今年或者明年面臨的形勢，對在座的每一位來講，都是一個考驗。從我站成立開頭，我們也的確有過收費額逐年滑坡的窘境，但從沒有遇到過道路拓寬，今年拓寬勢必影響我們的通行費征收。當(dāng)然，今年高速大路擴(kuò)建分流的車子可能會帶來一些機(jī)遇，那我們就要緊緊抓住這個機(jī)會。形勢總的分析，今年既有困難，也有機(jī)遇。我們要有充分的思想預(yù)備來迎接這個挑戰(zhàn)。（二）、計重收費對我們來講都是一個新的課題，跟以前的車型判別收費有本質(zhì)的區(qū)分。自去年12月28日實施計重收費以來，我站總的狀況比較穩(wěn)定，但消失的新問題、新狀況讓我們不得不提出加強(qiáng)計重收費管理這個關(guān)鍵任務(wù)。（1）加強(qiáng)計重收費系統(tǒng)設(shè)備的管理，明確人員、落實制度保障。計重收費系統(tǒng)比以前老的系統(tǒng)有更多的設(shè)備需要準(zhǔn)時維護(hù)保養(yǎng)和階段性測試。比如光幕愛護(hù)，地磅精確?????性的測試，輪胎檢測器的維護(hù)等，因此，如何保證我們的設(shè)備始終處于最佳工作狀態(tài)來為我們的收費服務(wù)，要作為課題加以討論。要落實人員，定期維護(hù)，參與考核。（2）加強(qiáng)收費現(xiàn)場實時管理。計重收費后現(xiàn)場管理至關(guān)重要，現(xiàn)在有些信息并不是準(zhǔn)時傳遞到監(jiān)控室，我們收費員也可以手工調(diào)整車輛軸數(shù)。假如我們的現(xiàn)場管理不位，收費員放人情車、軸數(shù)轉(zhuǎn)變削減收費完全可以。這就要靠我們現(xiàn)場同志來抓，怎么抓？現(xiàn)在實施計重收費后，稽查員變得無所事事，他們工作質(zhì)量如何考核？所以說，稽查員要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、工作方式，加強(qiáng)對內(nèi)稽查，收費現(xiàn)場要形成有效的監(jiān)督機(jī)制和氛圍，切實做到應(yīng)征不漏。職能部門要重點討論計重收費模式下，稽查員的作用以及他們工作質(zhì)量的考核方法，以此作為一個課題來探討討論。（3）加強(qiáng)值機(jī)監(jiān)督，發(fā)揮監(jiān)控作用。加強(qiáng)現(xiàn)場管理、加強(qiáng)值機(jī)管理，都是增收很重要的一個方面。值機(jī)員要通過監(jiān)控系統(tǒng)查看收費、稽查人員工作狀況，發(fā)覺違規(guī)違紀(jì)行為準(zhǔn)時提示、記錄、匯報，要通過監(jiān)控系統(tǒng)查核車輛沖關(guān)、拒繳費等狀況，記錄車牌等相關(guān)信息，為收費現(xiàn)場的征繳狀況起到監(jiān)督、調(diào)控的作用。（4）進(jìn)一步加強(qiáng)技能培訓(xùn)。目前的計重收費不需要精確?????判型看似簡潔，但有多少同志能一絲不茍地根據(jù)操作流程來規(guī)范操作？哪個收費員自己會維護(hù)一些簡潔的設(shè)備？比如，打印機(jī)壞了收費員報值機(jī)室，值機(jī)員修不了就報***，***修不了就報管理處。一些簡潔的設(shè)備維護(hù)我們必需要把握，這是企業(yè)對你的要求。在哪個崗位，哪個崗位的技能必需要嫻熟把握，誰不會就要在這個崗位上淘汰，大家可以競爭上崗，這就是優(yōu)勝劣汰。必需保障在這個崗位就充分發(fā)揮這個崗位的作用，要發(fā)揮個人的主觀能動性。（5）加強(qiáng)規(guī)范操作。去年我們就有收費員在規(guī)范操作上消失松懈苗頭，現(xiàn)在計重收費實施后，收費員可以直接整改某些計重參數(shù)，所以有必要要一再強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)規(guī)范操作，防止消失收費操作的隨便性。各部門、班組要連續(xù)組織學(xué)習(xí)貫標(biāo)手冊、《計重收費培訓(xùn)手冊》，真正提高收費人員的操作技能。（6）修改考核方法，加強(qiáng)考核力度。目前我站沿用的100分考核已不適應(yīng)實施計重收費后對崗位人員的考核需要。當(dāng)務(wù)之急是修改我們現(xiàn)有的考核方法，使之適應(yīng)當(dāng)前工作。要細(xì)化、明確分工，形成網(wǎng)絡(luò)化管理體系?？己朔椒ㄍ晟坪?，就要加強(qiáng)考核力度。去年我們送上的考評表都是100分。同志們，任何管理都不行能產(chǎn)生100分工作效果。都是100分，就說明監(jiān)督不力，說明大家送人情?？己?，不是為了扣分，是要讓某些方面還需完善的同志思想促動一下。所以歸根結(jié)底，考核的目的是為促進(jìn)管理水平的提高。（三）重視外圍環(huán)境，搞好內(nèi)外協(xié)作，確保信息溝通暢通無阻。要“引車增流”，必需做到對各種信息的準(zhǔn)時把握，才能實行有效措施，把312國道擴(kuò)建施工帶來的諸多不穩(wěn)定因素影響降到最低。增加工作的預(yù)見性，把握工作的主動權(quán)，切實抓收費，保暢通。（1）要吸引車輛走，保道路暢通是關(guān)鍵。目前，拓建已經(jīng)給國道通行帶來了肯定影響，如真山段簡單造成路堵等，這些信息我們肯定要準(zhǔn)時了解，以便反饋給管理處協(xié)調(diào)相關(guān)部門實行對策。同時我們也要主動與拓指和路政保持溝通和協(xié)調(diào)，以便準(zhǔn)時更換一些道路標(biāo)志標(biāo)牌，為司機(jī)指好路。所以，管理干部要走出去，要實行動態(tài)的管理，解決好道路拓寬施工與通行費征收之間的沖突。（2）做好道路日常養(yǎng)護(hù)管理，注意路面清掃保潔，力保道路暢通。目前，國道兩側(cè)正進(jìn)行土方施工，施工車輛的“拋、撒、滴、滴”狀況將非常嚴(yán)峻。所以，今年的道路養(yǎng)護(hù)任務(wù)變得特別艱難。我們要督促養(yǎng)護(hù)單位對路段的清掃保潔，準(zhǔn)時修補(bǔ)道路坑塘。強(qiáng)化道路、橋梁的巡查力度和頻率，確保收費、養(yǎng)護(hù)兩不誤。（3）了解高速路擴(kuò)建信息，建立預(yù)報機(jī)制。我站要準(zhǔn)時了解把握高速大路的擴(kuò)建施工狀況，特殊是把握如站點工作調(diào)整的相關(guān)信息，超前做好人員調(diào)配、現(xiàn)場組織、平安管理等各項預(yù)備工作，提前制定出平安措施和組織方案，調(diào)整和補(bǔ)充《應(yīng)急預(yù)案》。同時，與交警部門親密協(xié)作，提前做好一旦高速相關(guān)站點關(guān)閉車輛分流帶來的流量壓力，提高對突發(fā)大事的的快速反應(yīng)力量。（四）、平安工作重中之重，落實平安工作責(zé)任制。要堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)行移站后新產(chǎn)生的辯識工作，并組織全員學(xué)習(xí)。對租住房的食堂和票據(jù)存放、現(xiàn)場人身平安、稽查、車輛存放等場所或工作方法的平安問題要重點考慮，落實相關(guān)平安措施，引入考核機(jī)制。（五）、基礎(chǔ)管理不