供應(yīng)商與配銷(xiāo)通路

第八章供應(yīng)商與配銷(xiāo)通路Harcourt,Inc.itemsandderiveditemscopyright?2001byHarcourt,Inc.企業(yè)概論Harcourt,Inc.itemsandderiveditemscopyright?2001byHarcourt,Inc.1第八章學(xué)習(xí)目標(biāo)

1.描述供應(yīng)鏈管理。2.解釋公司為何採(cǎi)取外包。3.確認(rèn)全球化外包的優(yōu)勢(shì)。4.比較直接配銷(xiāo)和透過(guò)中間商配銷(xiāo)。5.解釋商品大盤(pán)商的角色。6.描述非店面零售商的成長(zhǎng)。7.比較三種型態(tài)的零售配銷(xiāo)策略。8.確認(rèn)五種方式使零售商可以進(jìn)行差異化。9.解釋倉(cāng)儲(chǔ)改變中的角色。10.比較五種運(yùn)輸模型的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)。2023/1/15Harcourt,Inc.itemsandderiveditemscopyright?2001byHarcourt,Inc.Harcourt,Inc.itemsandderiveditemscopyright?2001byHarcourt,Inc.2描述全球供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈

外包

全球外包直接配銷(xiāo)

大盤(pán)商

零售配銷(xiāo)運(yùn)送模式完整的活動(dòng)程序，將商品從原料的來(lái)源送到最終消費(fèi)者處Harcourt,Inc.itemsandderiveditemscopyright?2001byHarcourt,Inc.3解釋為何公司需要外包為什麼美國(guó)前100大企業(yè)中有77%的公司透過(guò)外包來(lái)取得資源和服務(wù)？公司越來(lái)越想要集中核心競(jìng)爭(zhēng)力供應(yīng)鏈

外包

全球外包直接配銷(xiāo)

大盤(pán)商

零售配銷(xiāo)運(yùn)送模式Harcourt,Inc.itemsandderiveditemscopyright?2001byHarcourt,Inc.4解釋為何公司需要外包為什麼美國(guó)前100大企業(yè)中有77%的公司透過(guò)外包來(lái)取得資源和服務(wù)？組織中大部分的事，外界公司都可以以更便宜的價(jià)格做的更好供應(yīng)鏈

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全球外包直接配銷(xiāo)

大盤(pán)商

零售配銷(xiāo)運(yùn)送模式Harcourt,Inc.itemsandderiveditemscopyright?2001byHarcourt,Inc.5全球外包的優(yōu)點(diǎn)全球外包讓公司從經(jīng)濟(jì)的改變中獲得節(jié)省成本的方法供應(yīng)鏈

外包

全球外包直接配銷(xiāo)

大盤(pán)商

零售配銷(xiāo)運(yùn)送模式Harcourt,Inc.itemsandderiveditemscopyright?2001byHarcourt,Inc.6比較直接配銷(xiāo)和透過(guò)中間商配銷(xiāo)供應(yīng)鏈

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全球外包直接配銷(xiāo)

大盤(pán)商

零售配銷(xiāo)運(yùn)送模式Harcourt,Inc.itemsandderiveditemscopyright?2001byHarcourt,Inc.7解釋商品大盤(pán)商的角色行銷(xiāo)中間者，銷(xiāo)售給其它企業(yè)，使其再銷(xiāo)售給最終的使用者供應(yīng)鏈

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全球外包直接配銷(xiāo)

大盤(pán)商

零售配銷(xiāo)運(yùn)送模式Harcourt,Inc.itemsandderiveditemscopyright?2001byHarcourt,Inc.8大盤(pán)商的類(lèi)型商品大盤(pán)商直接裝包者上架批發(fā)商供應(yīng)鏈

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全球外包直接配銷(xiāo)

大盤(pán)商

零售配銷(xiāo)運(yùn)送模式Harcourt,Inc.itemsandderiveditemscopyright?2001byHarcourt,Inc.9零售配銷(xiāo)中間商，直接銷(xiāo)售商品與服務(wù)給最終的消費(fèi)者供應(yīng)鏈

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全球外包直接配銷(xiāo)

大盤(pán)商

零售配銷(xiāo)運(yùn)送模式Harcourt,Inc.itemsandderiveditemscopyright?2001byHarcourt,Inc.10三種零售配銷(xiāo)策略廣泛配銷(xiāo)：將產(chǎn)品盡可能放到多家零售銷(xiāo)售商貨架上，如：Coke供應(yīng)鏈

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全球外包直接配銷(xiāo)

大盤(pán)商

零售配銷(xiāo)運(yùn)送模式Harcourt,Inc.itemsandderiveditemscopyright?2001byHarcourt,Inc.11三種零售配銷(xiāo)策略選擇性配銷(xiāo)：尋求將產(chǎn)品鋪貨到每一個(gè)區(qū)域內(nèi)有限的零售商，如：

Armani供應(yīng)鏈

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全球外包直接配銷(xiāo)

大盤(pán)商

零售配銷(xiāo)運(yùn)送模式Harcourt,Inc.itemsandderiveditemscopyright?2001byHarcourt,Inc.12三種零售配銷(xiāo)策略專(zhuān)屬配銷(xiāo)：產(chǎn)品在一個(gè)特定地區(qū)只給予一家零售商銷(xiāo)售的專(zhuān)屬權(quán)利，如：

Ferrari供應(yīng)鏈

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大盤(pán)商

零售配銷(xiāo)運(yùn)送模式Harcourt,Inc.itemsandderiveditemscopyright?2001byHarcourt,Inc.13五種運(yùn)送模式的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)缺乏適應(yīng)力低成本方法搬運(yùn)液體和瓦斯管線(xiàn)速度慢成本最低水運(yùn)成本高快空運(yùn)通路受限適合運(yùn)送笨重物品鐵路時(shí)間難掌握有彈性貨車(chē)