6 第六章 CP成本管理little

第六章CP成本管理主要內(nèi)容：1、概述2、成本分解方法3、成本計(jì)劃方法4、成本控制方法第一節(jié)成本管理概述一、工程造價(jià)管理過(guò)程p295估算概算預(yù)算結(jié)算決算↓↓↓↓↓預(yù)可研可研設(shè)計(jì)階段招投標(biāo)施工中驗(yàn)收移交后（粗估）（撥款估算）（工程上）（財(cái)務(wù)上）

±30%±20%±10%±5%月結(jié)算月中，承包商→預(yù)支工程款賬單；月末，~~~→工程款結(jié)算賬單和已完工程月報(bào)表?？⒐そY(jié)算竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告確認(rèn)后進(jìn)行確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，應(yīng)支付工程款竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告發(fā)包人確認(rèn)后28天內(nèi)，承包商遞交竣工結(jié)算報(bào)告、完整的結(jié)算資料（竣工結(jié)算）承包人收款后14天內(nèi)移交竣工工程竣工決算（財(cái)務(wù)上）圖1竣工結(jié)算流程圖若No，造成竣工結(jié)算不能正常進(jìn)行發(fā)包人要求交付的，承包人應(yīng)交付；發(fā)包人未要求交付的，承包人承擔(dān)保管責(zé)任28天內(nèi)，總監(jiān)審定、發(fā)包人確認(rèn)總監(jiān)簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)通知銀行支付竣工結(jié)算價(jià)款同時(shí)，發(fā)包人承包人催款，并從第29天起支付拖欠工程款利息；56天內(nèi)不付款，將工程折價(jià)or拍賣(mài)若No，28天內(nèi)發(fā)包人不付款根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，竣工驗(yàn)收與竣工結(jié)算之間的關(guān)系是（）。

A．竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告提交后28天內(nèi)，承包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告B．發(fā)包人組織竣工驗(yàn)收后28天內(nèi)，承包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告C．竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告D．工程竣工驗(yàn)收備案后28天內(nèi)，承包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告成本管理：P291投資者（業(yè)主）——投資結(jié)構(gòu)分解承包商——成本要素結(jié)構(gòu)分解任何方——費(fèi)用C二、成本管理一般程序成本估算單位生產(chǎn)能力估算法生產(chǎn)規(guī)模指數(shù)估算法按WBS按投資結(jié)構(gòu)分解（投資者）按成本要素分解（承包商）按工程量清單分解前期估算；設(shè)計(jì)階段概算；p304成本模型p315因素差異分析法p332掙值法p335確定成本目標(biāo)成本目標(biāo)分解（CBS）P297成本計(jì)劃成本控制圖2成本管理一般程序第二節(jié)CP成本計(jì)劃方法p304一、成本估算——前期策劃階段1、單位生產(chǎn)能力估算法2、生產(chǎn)規(guī)模指數(shù)估算法p305

二、成本概預(yù)算——設(shè)計(jì)階段1、套定額：2、詢(xún)價(jià)：3、采用已完工數(shù)據(jù)：

三、成本模型p314擬建設(shè)年產(chǎn)500萬(wàn)噸的鋼廠。已知：現(xiàn)有同類(lèi)型鋼廠年產(chǎn)能200萬(wàn)噸，投資2000萬(wàn)元。求擬建鋼廠投資？500萬(wàn)噸×（2000萬(wàn)元/200萬(wàn)噸）×f（物價(jià)上漲因素調(diào)整）一、成本估算1、單位生產(chǎn)能力估算法

C1——已建項(xiàng)目或設(shè)備裝置的投資額C2——擬建項(xiàng)目或~~~~~~~~~Q1——已建項(xiàng)目~~~~~~~生產(chǎn)能力Q2——擬建項(xiàng)目~~~~~~~~~~~~f——綜合調(diào)整系數(shù)2、生產(chǎn)規(guī)模指數(shù)估算法

n——生產(chǎn)規(guī)模指數(shù)，也稱(chēng)0.6因子法。n∈（0.5，1）p305：n的取值二、成本概預(yù)算p306前提：假設(shè)工程成本在相應(yīng)工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間內(nèi)平均分配教材上關(guān)于：“CP報(bào)價(jià)的計(jì)算”三、成本模型p314工程活動(dòng)ABCDEFGHIJ合計(jì)持續(xù)時(shí)間410610421062232計(jì)劃總成本(萬(wàn)元)840606024184018106284單位時(shí)間計(jì)劃成本(萬(wàn)元/周)241066943538.88(平均)思考：實(shí)際成本與計(jì)劃成本線吻合====沒(méi)問(wèn)題成本=工作量↓×單價(jià)↑實(shí)際成本與計(jì)劃成本線不吻合====大問(wèn)題∵成本模型的前提：假設(shè)成本在持續(xù)時(shí)間內(nèi)平均分配?？赡苡行┗顒?dòng)早期成本低、后期成本高。∴并不一定是進(jìn)度拖延or降低成本成本100%工期圖1成本模型圖2成本香蕉線成本100%工期ESLS？？第三節(jié)CP成本控制方法一、概述

p322

1、承包商通過(guò)什么盈利？2、成本超支是否一定是成本控制的問(wèn)題？3、當(dāng)實(shí)際工作量與計(jì)劃工作量有差異時(shí)，按什么支付工程款？4、成本控制應(yīng)抓住哪個(gè)時(shí)間區(qū)段？合同價(jià)；控制成本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)非也p323p324：按實(shí)際工程量、合同單價(jià)p326：B段C段二、因素差異分析法p332計(jì)劃：模板30000m2，工時(shí)單價(jià)20元，勞動(dòng)效率0.8工時(shí)/m2實(shí)際：模板32000m2，工時(shí)單價(jià)25元，勞動(dòng)效率0.7工時(shí)/m2計(jì)劃人工成本：30000m2×20元×0.8工時(shí)/m2=480000元實(shí)際人工成本：32000m2×25元×0.7工時(shí)/m2=560000元成本差異：560000元–480000元=80000元分析：1）由工作量↑造成的成本變化：（32000m2-30000m2）×20元×0.8工時(shí)/m2=32000元2）由工時(shí)單價(jià)↑造成的成本變化：32000×（25-20）×0.8=128000元3）由勞動(dòng)效率↑造成的成本變化：32000×25×（0.7-0.8）=-80000元綜合分析：32000+128000-80000=80000先實(shí)物量、后價(jià)值量先絕對(duì)值、后相對(duì)值三、掙值法1、掙值法參數(shù)

BCWS：計(jì)劃工作量的預(yù)算成本——〉計(jì)劃值BCWS=計(jì)劃量×預(yù)算單價(jià)

ACWP：已完成工作量的實(shí)際成本——〉實(shí)際值A(chǔ)CWP=實(shí)際量×實(shí)際單價(jià)

BCWP：已完成工作量的預(yù)算成本——〉“掙值”、“贏得值”BCWP=實(shí)際量×預(yù)算單價(jià)ACWPBCWPBCWSSV工期費(fèi)用CV工程價(jià)款結(jié)算2、費(fèi)用偏差分析1）費(fèi)用偏差值（CV）CV=BCWP–ACWP=（預(yù)算單價(jià)-實(shí)際單價(jià)）×已完成工作量

CV＞0→成本節(jié)約CV＜0→成本超支CV=0→成本正常2）費(fèi)用指數(shù)（CI）CI=CV/BCWP=費(fèi)用偏差/掙值CI＞0；CI＜0；CI=03）費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)（CPI）CPI=BCWP/ACWP=已完工作預(yù)算成本/實(shí)際成本CPI＞1→成本節(jié)約，效率高、效益好CPI＜1；CPI=1CVACWPBCWP工期費(fèi)用費(fèi)用偏差分析CV：表示完成一定工作量時(shí)，實(shí)際費(fèi)用是節(jié)約or超支CI：表示節(jié)約or超支的百分比CPI：表示效率or效益（費(fèi)用超支or節(jié)約的速度）3、進(jìn)度偏差分析1）進(jìn)度偏差值（SV）SV=BCWP–BCWS=預(yù)算單價(jià)×（實(shí)際量-計(jì)劃量）SV＞0→進(jìn)度提前SV＜0→進(jìn)度拖后SV=0→進(jìn)度正常2）進(jìn)度指數(shù)（SI）SI=SV/BCWP=進(jìn)度偏差/掙值SI＞0；SI＜0；SI=03）進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)（SPI）SPI=BCWP/BCWS=已完工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用SPI＞1；SPI＜1拖后；SPI=1正常SV?TBCWPBCWS工期費(fèi)用進(jìn)度偏差分析SV：用完成工作量的費(fèi)用差異表示進(jìn)度的提前or拖延SI：進(jìn)度提前or拖延的百分比SPI：提前or拖延的速率4、掙值法的應(yīng)用理想狀態(tài)：BCWP，BCWS，ACWP三曲線靠得很緊，平穩(wěn)上升ACWPBCWPBCWSSVCV費(fèi)用工期?T優(yōu)：可以對(duì)費(fèi)用and進(jìn)度進(jìn)行綜合控制缺：事后評(píng)價(jià)；工程量和單價(jià)必須可度量；僅適用于工程量變化的情況p340三種S曲線都是項(xiàng)目進(jìn)度的函數(shù)。如圖：CV＜0，成本超支；SV＜0，進(jìn)度拖延。例：BCWP=2500，ACWP=3000，BCWS=2800CV=BCWP-ACWP=2500-3000=-500；超支SV=BCWP-BCWS=2500-2800=-300。拖延作業(yè)：算出例題中的掙值評(píng)價(jià)指標(biāo)：CV，CI，CPI；SV，SI，SPI5、掙值法參數(shù)分析成本超支、節(jié)約；進(jìn)度提前、拖延；投入超前、滯后ACWPBCWPBCWS費(fèi)用工期CVSV圖1：成本超支進(jìn)度拖延投入滯后BCWSBCWPACWP費(fèi)用工期SVCV圖2：成本超支進(jìn)度拖延投入超前BCWSACWP