戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃

戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃林正大STRATEGIC

SALARY

DESIGN010-6494164864941789圣吉企管總經(jīng)理薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)考慮要素經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略薪酬理念年功報(bào)酬價(jià)值觀報(bào)酬年資012345......學(xué)歷年功職位職位報(bào)酬價(jià)值觀職等報(bào)酬012345......學(xué)歷職能職位報(bào)酬系統(tǒng)企業(yè)策略人力資源策略報(bào)酬策略績(jī)效管理流程財(cái)務(wù)性報(bào)酬非財(cái)務(wù)性報(bào)酬本薪變動(dòng)薪資員工福利職位評(píng)價(jià)薪資調(diào)查薪資結(jié)構(gòu)總薪資報(bào)酬系統(tǒng)管理個(gè)人/團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升組織績(jī)效提升認(rèn)同、責(zé)任、成就、發(fā)展、成長(zhǎng)有效率的報(bào)酬策略以企業(yè)的價(jià)值觀與信念為基礎(chǔ)發(fā)展自企業(yè)策略，并且與其相互影響與其它人力資源策略及發(fā)展策略策略與企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境配合與企業(yè)的績(jī)效結(jié)合，即采用競(jìng)爭(zhēng)性策略的觀點(diǎn)具備實(shí)用性及可運(yùn)行性與重要股東進(jìn)行協(xié)商，并考量其所認(rèn)定的關(guān)鍵性因素企業(yè)生命周期策略型薪資職位職位分析職位評(píng)價(jià)個(gè)人市場(chǎng)工作規(guī)劃流程1.職位分析（現(xiàn)況）2.單位功能分析（現(xiàn)況）3.組織功能分析（現(xiàn)況）4.組職功能規(guī)劃（應(yīng)該）5.單位功能規(guī)劃（應(yīng)該）6.職位規(guī)劃（應(yīng)該）一致性/精確度分類法ISS智能薪酬規(guī)劃系統(tǒng)排列法評(píng)點(diǎn)法/因素比較法低高

效率高低策略型薪資職位個(gè)人市場(chǎng)薪資調(diào)查獲利能力薪資市場(chǎng)分析獲利能力分析人事費(fèi)用率分析人事費(fèi)用營(yíng)業(yè)額人事費(fèi)用率=*100%附加價(jià)值率分析附加價(jià)值營(yíng)業(yè)額附加價(jià)值率=*100%策略型薪資職位個(gè)人市場(chǎng)個(gè)人年資績(jī)效整體績(jī)效管理體系整體績(jī)效管理組織功能組織功能組織績(jī)效衡量分析與設(shè)計(jì)目標(biāo)展開指針創(chuàng)建職位職責(zé)職位職責(zé)職位績(jī)效衡量分析與設(shè)計(jì)目標(biāo)展開指針創(chuàng)建個(gè)人績(jī)效管理績(jī)效計(jì)劃績(jī)效評(píng)核績(jī)效檢核經(jīng)營(yíng)策略薪資設(shè)計(jì)考量流程職位分析

選擇職位分析的方法職位分析溝通說明創(chuàng)建職位說明書職位評(píng)價(jià)

發(fā)展出適用所有職位的度量方法使用一致的評(píng)價(jià)原則流程公開化提供管理者流程及技術(shù)等方面的訓(xùn)練決定薪資水平

獲得薪資市場(chǎng)的資料尋找與基準(zhǔn)職位相互對(duì)應(yīng)的內(nèi)部職位對(duì)管理幕僚加以訓(xùn)練使管理者熟悉市場(chǎng)資料的使用創(chuàng)建薪資結(jié)構(gòu)