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文檔簡介

第6章合同履行的管理

1.了解合同履行管理的意義和目標，掌握合同管理與項目管理的關(guān)系。

2.熟悉合同管理保證體系和合同監(jiān)督的措施。

3.了解FIDIC合同條件下施工期間的合同管理。

A

6.1合同履行管理認識

A

6.1.1合同履行管理意義P2056.1.2合同履行管理的目標(一）保證建設(shè)工程三大目標的實現(xiàn)（二）保證承包獲得盈利（三）保證贏得信譽6.1.3合同履行管理的特點（一）合同管理期長（二）對經(jīng)濟影響效益大（三）合同變更頻繁，管理難度大（四）綜合性強（五）風(fēng)險大6.1.4合同管理與項目管理的關(guān)系6.2.3做好合同跟蹤工作（一）對合同事件進行跟蹤（二）對工程施工進行跟蹤（三）對合同當(dāng)事人進行跟蹤（四）對建設(shè)工程進行跟蹤6.2.4合同評價和判斷（一）合同差異的原因分析（二）合同差異的責(zé)任分析（三）合同實施的預(yù)測A

6.3FIDIC合同履行管理P2096.3.1施工進度管理(一）施工計劃1、承包商編制施工進度計劃2、進度計劃的內(nèi)容。一般應(yīng)包括:(1)實施工程的進度計劃

(2)每個指定分包人施工個階段的安排(3)合同中規(guī)定的重要檢查、檢驗次序和時間(4)保證計劃實施的說明文件：承包商在各施工階段準備采用的方法和主要階段的總體描述各主要階段承包商準備投入的人員和設(shè)備數(shù)量的計劃等3.進度計劃的確認(1）計劃實施工程的總工期和重要階段的里程碑工期是否與合同約定一致(2)承包商各階段準備投入的機械和人力資源計劃能否保證計劃的實現(xiàn)（3）承包商擬采用的施工方案與同時實施的其他合同是否有沖突或干擾等（二）工程師對施工進度的監(jiān)督1、月進度報告2、施工進度計劃的修訂（三）順延合同工期（三）業(yè)主的資金安排P2121、承包商根據(jù)施工計劃向業(yè)主提供不具約束力的各階段資金需求計劃2業(yè)主應(yīng)按照承包商的實施計劃做好資金安排（四）保留金:1、保留金的約定2、每次中期支付時扣除的保留金3、保留金的返還4、保留金保函代換保留金（五）物價浮動對合同價格的調(diào)整P213A

(1)非承包商應(yīng)負責(zé)原因的延誤(2)承包商應(yīng)負責(zé)原因的延誤(六）基準日后法規(guī)變化引起的價格調(diào)整(七）工程進度款的支付程序1、工程量計量2、承包商提供報表3、工程師簽證4、業(yè)主支付6.3.4工程變更管理工程變更合同，是指施工過程中出現(xiàn)了與簽訂合同時的預(yù)計條件不一致的情況，而需要改變原定施工承包范圍內(nèi)的某些工作內(nèi)容(一）工程變更的范圍P215其中:2、任何工作質(zhì)量或其他特性的變更3、工程任何部分標高、位置

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