如何快速高質(zhì)量出圖

如何快速優(yōu)質(zhì)出圖——速度+質(zhì)量

各位同事：很榮幸能和大家一起探討設(shè)計管理問題，今天我與大家分享的題目是圍繞今年集團主題口號:速度+誠信+質(zhì)量展開，即如何快速優(yōu)質(zhì)出圖問題。眾所周知，一個企業(yè)發(fā)展的快慢，在很大程度上取決于產(chǎn)品研發(fā)更新的能力。當今社會是科技信息高速發(fā)展的社會，誰產(chǎn)品更新或研發(fā)的快，誰就能占領(lǐng)市場，立于不敗之地。就這一問題今天我演講的題目分三部分。一、速度創(chuàng)造效益二、如何提升速度三、如何進行優(yōu)質(zhì)的設(shè)計目錄主題口號速度+誠信+質(zhì)量速度創(chuàng)造效益誠信鑄就未來質(zhì)量塑造品牌速度創(chuàng)造效益速度創(chuàng)造效益在現(xiàn)代社會里，企業(yè)間的競爭就是速度的競爭。一個企業(yè)有了速度就占了先機，就能在激烈的市場競爭中搶得更多的資源和機遇，企業(yè)的運行速度決定著企業(yè)的效益，高速運作的企業(yè)應(yīng)該會產(chǎn)生高效益。某企業(yè)家曾說過：當今市場不是大魚吃小魚的時代，而是快魚吃慢魚的時代！所以說：速度創(chuàng)造效益。

速度創(chuàng)造效益對于我們房地產(chǎn)而言:快速是決定我們每個項目的整個進度，是貫穿項目從開始到竣工的全過程。那么拿設(shè)計來說，設(shè)計走在了項目發(fā)展的前端，拿瓶子比喻，設(shè)計就像瓶口，項目發(fā)展是水，招采、成本合約、前期、工程部、銷售部是原料成品，水經(jīng)過瓶口變成成品。設(shè)計速度快了標準成熟了下游的工作都快。為什么董事長老是說我們研創(chuàng)中心是“擋道部”就是這種原因，所以設(shè)計速度是否快，對項目的發(fā)展進程顯得尤為重要。如何提升速度一、標準化產(chǎn)品體系的建立二、高效的流程、制度體系三、高效的團隊支撐恒大2009年上時，市值525億，經(jīng)過2年時間，到2011年市值翻近一翻。2010年西安萬科城5月份拿地，10月份開盤，銷售收入幾個億。西安銷售40多億。這就是速度的結(jié)果。反之，承德及新公爵項目2007年拿地到現(xiàn)在還沒有銷售完，何談效益，所以一個企業(yè)要想發(fā)展必須快速。那么我們的設(shè)計速度慢的原因在哪里？承德新公爵天津42號地等，主要是市場產(chǎn)品定位慢或不準，產(chǎn)品沒有建立標準化，不能提供決策依據(jù)的產(chǎn)品。元氏水榭花都是復(fù)制石家莊水榭花都，洋房及高層都有現(xiàn)成的戶型。所以速度快。如何提升速度一、項目產(chǎn)品標準化體系的建立

天山房地產(chǎn)公司產(chǎn)品目前由居住地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)與工業(yè)地產(chǎn)四部分組成:居住地產(chǎn)由水榭系列組成，包括別墅、聯(lián)排別墅、洋房、小高層住宅與高層住宅；旅游地產(chǎn)主要有由海世界為主體的水文化娛樂旅游構(gòu)成；商業(yè)地產(chǎn)主要為配套商業(yè)公建，嚴格的講不成為商業(yè)地產(chǎn)；工業(yè)地產(chǎn)相對成熟一些，有三類開發(fā)模式：土地整理、代建與自持物業(yè)出租。如何提升速度居住地產(chǎn)與工業(yè)地產(chǎn)相對成熟，標準化體系的建立應(yīng)先從這兩類產(chǎn)品開始。標準化、品牌化、產(chǎn)業(yè)化應(yīng)該是編制本體系的目的。標準化體系應(yīng)包含如下內(nèi)容：規(guī)范標準產(chǎn)品系列部品系列各類附件各類附圖如何提升速度從目前來看，研創(chuàng)中心設(shè)計周期僅方案階段、合同的簽訂一般需3個月左右，其間還不含公司內(nèi)部的討論確定交接、交底時間，不含多次的反復(fù)時間；施工圖設(shè)計正常一般都在30天左右（不含內(nèi)審時間）。由此可見，僅兩個階段，簡單相加就是4個月，加上反復(fù)與修改等時間，總時間都在5~6個月以上。如何提升速度由此可見標準化建立的重要性。如果有成熟的產(chǎn)品略作修改完善，設(shè)計周期將會大大的縮短，一套施工圖跨地域復(fù)制設(shè)計，找當?shù)氐脑O(shè)計單位進行圖紙復(fù)用，時間大概在15天左右，這就是半年和半月的區(qū)別。當然這半個月也需要工程和前期各種設(shè)計條件具備的前提下。如何提升速度二、標準化體系的建立，不僅僅是產(chǎn)品層面的標準化，還涉及到技術(shù)層面及管理層面的標準化。產(chǎn)品層面的標準化包括：

1）平面標準化設(shè)計：按產(chǎn)品類型（洋房、小高層、中高層），按每個戶型面積區(qū)間優(yōu)化編輯三至四個戶型平面圖集，并考慮平層、上下層拼接的可能性。

設(shè)計任務(wù)書標準化（建筑/景觀/裝修概念方案擴初施工圖）

戶型標準化

分面積區(qū)間小、中、大幾種（60-90、100-130、140-170、180以上）如何提升速度

規(guī)劃平面標準化

水謝花都系列（洋房+別墅+高層）高層系列小高+高層系列住宅+商業(yè)系列

風格標準化

西班牙風格歐式風格現(xiàn)代風格新古典主義風格法式風格地中海式風格等分類建立

景觀標準化

大門主景觀節(jié)點軟景等

精裝修標準化

入戶大堂電梯前室精裝房等選材定樣部品家具配飾等

合同標準化

設(shè)計內(nèi)容范圍設(shè)計深度設(shè)計條款等

部品標準化欄桿、門窗、涂料、百葉窗等如何提升速度2）立面標準化設(shè)計：對以往項目典型立面風格，體塊關(guān)系、立面材質(zhì)、色彩搭配、門窗設(shè)計元素進行歸納、提煉、改進，形成幾種立面體系，選擇確定具體項目立面設(shè)計概念和手法，根據(jù)規(guī)劃情況進行組合創(chuàng)新，形成具體項目獨特的立面風格。3）規(guī)劃層面標準化設(shè)計：小區(qū)規(guī)劃設(shè)計，可由住宅標準化設(shè)計因素與公建個性化設(shè)計因素相結(jié)合。通過典型住宅組團及道路標準化規(guī)劃設(shè)計，可快速決策，提高設(shè)計效率，保證基本功能質(zhì)量；而商業(yè)、幼教等配套設(shè)施以及特色街道、廣場等公共空間的個性化設(shè)計，可賦予社區(qū)個性、特色，提升社區(qū)價值。如何提升速度4）通用部品及標準構(gòu)造：通用部品包括門窗、欄桿、外墻磚、涂料、屋面瓦、遮陽百葉、太陽能熱水器等。通用構(gòu)造包括：防水節(jié)點、墻面/屋面保溫節(jié)點、門窗口節(jié)點、檐口節(jié)點、樓板隔聲、改善室內(nèi)冷熱輻射技術(shù)構(gòu)造等標準化設(shè)計。這些部品及構(gòu)造的通用標準化，可快速、大量地運用；或針對各項目及同一項目不同部位運用。如何提升速度技術(shù)層面的標準化主要是建立設(shè)計與技術(shù)管理標準：即建立設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)標準、各設(shè)計階段成果標準、設(shè)計質(zhì)量技術(shù)評定標準等。建立產(chǎn)品層面及技術(shù)層面的標準化需要強有力的技術(shù)支撐和更多的總結(jié)、更多項目的積累，這也將是研創(chuàng)中心目前正在努力的方向。而管理層面的標準化體系，則涉及到公司的管理流程和制度體系。如何提升速度如何提升速度二、高效的流程和制度體系高效的流程高效的制度體系諸多的流程在把控設(shè)計質(zhì)量的同時，如何能更快是每個分部流程能解決的問題。當然公司在這方面已經(jīng)請了很專業(yè)的咨詢公司來幫助我們梳理，目前這個體系已經(jīng)基本形成，我們當前要做的是如何推行和進一步的完善。嚴格按照咨詢成果業(yè)務(wù)工作流程要求執(zhí)行，減少工作流程意外的反復(fù)環(huán)節(jié)，提高決策速度。一旦決策，立即執(zhí)行，任何人不得變更。如需變更，必須按照決策流程，重新進入方案決策程序。要快速，具體還是落實到設(shè)計的每個節(jié)點，從研創(chuàng)中心的大流程中就可以看出，有很多的審查、審批流程。如何提升速度如何提升速度設(shè)計工作應(yīng)前置化：在項目通過決策之前，應(yīng)完成的項目開發(fā)流程。其目的為加快項目運營效率，達到獲取土地后進入實質(zhì)開發(fā)操作的效果。前置工作具體包括：土地屬性分析，客戶定位，產(chǎn)品建議書，規(guī)劃方案設(shè)計、成本控制、經(jīng)濟測算等工作。設(shè)計決策應(yīng)扁平化：在項目定位、概念設(shè)計、規(guī)劃方案設(shè)計、施工圖設(shè)計過程中，決策過程應(yīng)本著分級負責、各管一段的原則。設(shè)計管理應(yīng)科學化：根本目的是謀求最高勞動生產(chǎn)率，最高的工作效率，其重要手段是用科學化的、標準化的管理方法代替經(jīng)驗管理。三、高效的團隊支撐高效的團隊分為：

高效的外部團隊

高效的內(nèi)部團隊

如何提升速度高效的外部團隊：

這就對外部合作的單位提出了要求。我們要選擇技術(shù)力量過硬，人員力量強大，溝通順暢的設(shè)計單位，選擇好的設(shè)計單位會使我們事半功倍。高效的內(nèi)部團隊：

除了嚴格選擇設(shè)計院外，內(nèi)部團隊的高效也顯得尤為重要。據(jù)產(chǎn)品標準化得分析，在施工圖設(shè)計中設(shè)計院如果僅需要30天的時間，剩余的時間絕大多數(shù)掌握在我們內(nèi)部團隊的手上。

如何提升速度對研創(chuàng)中心內(nèi)部團隊的要求：需要技術(shù)水平和溝通水平同時具備，建立擁有良好的執(zhí)行力的團隊，尤其是建立一支高素質(zhì)專業(yè)化的研發(fā)團隊，是保障標準化體系的建立，保障快速的最為基本條件。這是因為“人”的因素是一切工作成功與否的關(guān)鍵因素。（例子：承德大地設(shè)計問題解決）

如何提升速度

對于公司的關(guān)聯(lián)部門：如營銷部、工程部、前期部、財務(wù)部。營銷部門需快速、準確的提供市場分析和定位；工程部快速提高設(shè)計所需的資料如勘察報告等現(xiàn)場資料；前期部需提供市政條件，快速、準確的反饋政府等部門的意見；財務(wù)部需快速的給予配合，按合同進度給予付款，由于選擇的設(shè)計單位有諸多的外企，合同的執(zhí)行力度、付款直接影響到設(shè)計的快和慢，當前的合同執(zhí)行中，此項也體現(xiàn)的越發(fā)明顯。

綜上所述，高效的團隊是快速設(shè)計的重要保障。

如何提升速度

處理問題要堅決果斷。

堅決果斷杜絕拖延，拖延是一種惡習。好多人會把它與謹慎混淆，二者的根本區(qū)別是：

拖延—把應(yīng)該做的事情找理由先不去辦理。謹慎—把應(yīng)該做的事情認真的做好計劃。如何提升速度加強溝通提高執(zhí)行力企業(yè)是一個團隊，團隊除了有共同的目標之外。成員間的溝通是明確目標、分工協(xié)作、促成目標的不可或缺的一個重要部分之一。如何提升速度說了算定了干，立即行動。明確責任，落實行動，提高團隊所有成的執(zhí)行力。如何提升速度如何進行高質(zhì)量的設(shè)計計劃的合理性、科學性外部合作單位的選擇加強圖紙審查的過程控制既保證設(shè)計快速而又高質(zhì)量，兩者本身是互相矛盾的，如果處理不當，可能兩者不能兼得。所以在保證設(shè)計的快速的同時，保證設(shè)計的高質(zhì)量也是研創(chuàng)中心需要努力的方向。我認為主要有以下方面能保障設(shè)計的質(zhì)量問題：如何進行高質(zhì)量的設(shè)計1、計劃的合理性、科學性

在目前我公司計劃、節(jié)點管理日趨完善的今天，如何使設(shè)計能高質(zhì)量的完成，計劃也應(yīng)該遵循科學性，不可因為其他各種原因?qū)υO(shè)計計劃冒進、蠻定。如何進行高質(zhì)量的設(shè)計

如果工期緊，則應(yīng)該統(tǒng)一提前考慮，避免就某個節(jié)點，由于某種壓力而超乎正常的壓縮工期。一個完整的設(shè)計肯定有其合理的周期，如果嚴重違背了設(shè)計周期，那么出來的圖紙質(zhì)量將會無法得到保障，后期隨之而來的便是雪花般得變更。所以，要做好工程的提前預(yù)見性，事先做好合理的時間安排。如何進行高質(zhì)量的設(shè)計還有需要強調(diào)的一點是規(guī)劃設(shè)計要考慮設(shè)計的風險，盡可能在土地、規(guī)劃條件成熟情況下快速出施工圖，這點需要前期和政府規(guī)劃部門多溝通。2、外部合作單位的選擇

設(shè)計單位的選擇關(guān)系到設(shè)計的速度問題，同樣也關(guān)系到圖紙的質(zhì)量問題，選擇好的設(shè)計團隊，是圖紙質(zhì)量的關(guān)鍵，每個設(shè)計院都有自己的標準控制和流程，選擇技術(shù)力量強大、人員完備的設(shè)計單位也是高質(zhì)量圖紙的重要保障，也能使過程控制變得簡單高效。（選擇好的設(shè)計師）如何進行高質(zhì)量的設(shè)計3、加強圖紙審查的過程控制

為什么提出的是過程控制，而不是事后控制，過程控制好了能縮短周期，如果事后控制，雖然也能保證設(shè)計質(zhì)量，但需要更長的時間。過程控制是指在方案調(diào)整過程中讓施工圖設(shè)計院開始介入，做初步設(shè)計，節(jié)省設(shè)計院施工圖設(shè)計時間，我方對其設(shè)計的原則問題提前把控，有問題提前溝通解決，此階段可以做成本概算，有利于成本控制。過程控制是指在方案設(shè)計出來時，與施工圖院做好完善的技術(shù)交底工作，避免設(shè)計單位理解不到位，造成返工。如何進行高質(zhì)量的設(shè)計同時，各階段性設(shè)計正式成果提供之前，研創(chuàng)中心與公司相關(guān)部門要進行必要的審查，以提高設(shè)計質(zhì)量。目前，我們往往是出來藍圖后進行內(nèi)審，這點我們需改進。出藍圖再提意見、再改，一方面需要時間一方面設(shè)計院正式出圖后再改，設(shè)計人員肯定會有抵觸情