《建筑行業(yè)成本核算存在的問(wèn)題及對(duì)策（論文）》7000字

建筑行業(yè)成本核算存在的問(wèn)題及對(duì)策目錄TOC\o"1-3"\h\u19246一、成本核算概述 14497（一）成本核算的定義 17505（二）成本核算在建筑企業(yè)的作用 122086二、建筑企業(yè)成本核算現(xiàn)狀 227644（一）建筑企業(yè)簡(jiǎn)介 210633（二）營(yíng)改增后建筑企業(yè)生存現(xiàn)狀 2295701.成本核算計(jì)劃 2209042.前期成本管理 3305193.過(guò)程中的成本管理 3107414.完成后的成本控制 315662三、建筑企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題 425（一）工程項(xiàng)目管理涉及問(wèn)題 412181.建設(shè)成本與售價(jià)不成正比 412712.會(huì)計(jì)收入不明確 413947（二）成本發(fā)票取得涉及問(wèn)題 5136881.成本核算劃分不明確，處理方法混亂 5164032.財(cái)務(wù)人員能力差距明顯 57703.稅務(wù)機(jī)關(guān)缺乏有力措施 526018四、解決建筑企業(yè)成本核算問(wèn)題的對(duì)策 5107（一）實(shí)行完整的工程項(xiàng)目管理流程 522850（二）制訂分包單位責(zé)任所屬合同 616284（三）建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀景l(fā)票審核制度 613473五、結(jié)束語(yǔ) 611592參考文獻(xiàn) 7[摘要]現(xiàn)在我國(guó)在開展建筑施工時(shí)，仍然采用控制建筑現(xiàn)場(chǎng)施工條件的方法來(lái)控制建筑施工的成本。項(xiàng)目的成本預(yù)算是一種較為先進(jìn)的預(yù)算方法，同時(shí)，本文以A公司為例，分別討論了該公司在開展項(xiàng)目成本預(yù)估時(shí)，導(dǎo)致預(yù)估效果并不理想的原因，同時(shí)給出了相應(yīng)的解決方法。[關(guān)鍵詞]建筑行業(yè)；成本核算；經(jīng)濟(jì)效益一、成本核算概述（一）成本核算的定義成本核算的定義至今尚未被明確給出。它隨著經(jīng)濟(jì)概念的出現(xiàn)而出現(xiàn)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，概念外延也在不斷豐富和發(fā)展著。在歷史的不同發(fā)展階段中，產(chǎn)品成本核算既由歷史條件決定，也同時(shí)促進(jìn)著歷史經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，成本核算的定義隨著行業(yè)類型的不同也有變化。在各個(gè)行業(yè)中，產(chǎn)品成本核算有屬于自己特定的方面，但是在特定的歷史階段，產(chǎn)品成本核算的內(nèi)容又是相對(duì)穩(wěn)定的，因?yàn)樗窃从趯?shí)踐，又對(duì)實(shí)踐具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。（二）成本核算在建筑企業(yè)的作用成本核算概念用于建筑工程成本預(yù)算，其內(nèi)涵會(huì)變得相對(duì)復(fù)雜。他依照項(xiàng)目開展中的各個(gè)組成部分，分別統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各類消費(fèi)，然后分別統(tǒng)計(jì)各部分消費(fèi)，進(jìn)而確定總成本。成本核算在進(jìn)行時(shí)，需要綜合考慮多方面的因素，包括對(duì)項(xiàng)目施工合理性的考慮，對(duì)建筑用材選材的比對(duì)，對(duì)施工技術(shù)的改進(jìn)，對(duì)其他一些有內(nèi)因外因造成的經(jīng)濟(jì)成本都應(yīng)該考慮在內(nèi)。如果成本核算出現(xiàn)錯(cuò)誤，將會(huì)從根本上導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗，使得一切努力都付諸東流。在開展項(xiàng)目成本預(yù)算時(shí)，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的統(tǒng)計(jì)了解。成本預(yù)算對(duì)單位項(xiàng)目計(jì)劃的設(shè)計(jì)，實(shí)施和管理控制具有重要的意義。項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，要嚴(yán)格依據(jù)一定的數(shù)學(xué)規(guī)則進(jìn)行分析，利用已經(jīng)經(jīng)過(guò)考慮的方法去逐項(xiàng)落實(shí)項(xiàng)目成本預(yù)算的內(nèi)容。首先，要對(duì)原始的數(shù)據(jù)記錄有精確的統(tǒng)計(jì)。對(duì)原材料入庫(kù)、出庫(kù)和使用量有細(xì)致的統(tǒng)計(jì)。然后，確立對(duì)原材料使用的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，根據(jù)制定的規(guī)則訂立合適的成本預(yù)算組方式。最后，對(duì)成本預(yù)算的情況進(jìn)行評(píng)估檢查，進(jìn)一步檢測(cè)在成本預(yù)算中，能否可以通過(guò)一些手段進(jìn)一步降低成本預(yù)算。各單位部門應(yīng)該對(duì)自己實(shí)際生產(chǎn)中消耗的材料、費(fèi)用如實(shí)反映，不能偷工減料，規(guī)避項(xiàng)目報(bào)款，保證成本預(yù)算的準(zhǔn)確性和客觀性。二、建筑企業(yè)成本核算現(xiàn)狀（一）建筑企業(yè)簡(jiǎn)介A公司成立于二十世紀(jì)九十年代，是一家資歷深厚，產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)雜，年承包項(xiàng)目數(shù)量巨大。主營(yíng)業(yè)務(wù)類型為工程建設(shè)類項(xiàng)目，具有國(guó)家一級(jí)建筑專業(yè)資格的建筑企業(yè)。年產(chǎn)值大于15億元，是國(guó)家級(jí)優(yōu)秀企業(yè)。工程項(xiàng)目管理時(shí)，常見(jiàn)的任務(wù)分配是由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)分配的，經(jīng)理作為項(xiàng)目的第一責(zé)任人，有權(quán)利，也有責(zé)任對(duì)其下屬進(jìn)行調(diào)動(dòng)安排。如果項(xiàng)目安排出現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)理也應(yīng)該負(fù)主要的責(zé)任。例如，在公司開展建材類材料的批量采購(gòu)時(shí)，應(yīng)該由經(jīng)理將需要調(diào)查的主要內(nèi)容分配給建材材料采購(gòu)部門職員，有他們對(duì)建材的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，確定采購(gòu)商和采購(gòu)價(jià)格，最終由項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人共同簽訂合同訂單。由此可見(jiàn)，在開展項(xiàng)目時(shí)，參與其中的既包括經(jīng)理在內(nèi)，也包括材料部門，調(diào)查工人，經(jīng)濟(jì)預(yù)算人員、技術(shù)人員等多方面的協(xié)調(diào)配合，才能完成一個(gè)項(xiàng)目的開展。（二）營(yíng)改增后建筑企業(yè)生存現(xiàn)狀營(yíng)改增是現(xiàn)今我國(guó)稅收體制改革的重要一環(huán)，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展都將會(huì)起到重要的作用。事實(shí)上，企業(yè)實(shí)施全面營(yíng)改增對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也提出了相應(yīng)的挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)條件下，如何根據(jù)全面營(yíng)改增需要，對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行提升以及對(duì)成本控制水平進(jìn)行提高已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)。在建筑企業(yè)中實(shí)施全面營(yíng)改增對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管理工作所產(chǎn)生的影響主要是體現(xiàn)在納稅負(fù)擔(dān)上。具體來(lái)說(shuō)就是圍繞建筑企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的變化以及購(gòu)置固定資產(chǎn)所產(chǎn)生的變化，并影響企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)。在現(xiàn)今的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的類型多種多樣，且企業(yè)類型不同其成本構(gòu)成之間存在的差異也較大。A公司在進(jìn)行成本核算預(yù)估時(shí)，往往是由參加以往項(xiàng)目工程開展人員來(lái)進(jìn)行的評(píng)估的。評(píng)估時(shí)，根據(jù)以往項(xiàng)目建設(shè)的情況與本次項(xiàng)目的開展進(jìn)行比對(duì)，從定性和定量?jī)蓚€(gè)角度大致確定工程質(zhì)量的成本。這種估算成本核算的方法需要管理者具有較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)工程中的各種環(huán)節(jié)有一定的了解。通過(guò)這種方法，在對(duì)新的項(xiàng)目工程進(jìn)行評(píng)估時(shí)，可以適當(dāng)采取一些具有比較性的降低成本的措施，為降低成本提供了一定的參考方向。1.成本核算計(jì)劃制定成本計(jì)劃可以對(duì)公司的工程開展提供適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)參考，分配適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目資金。A公司在制定項(xiàng)目成本計(jì)劃時(shí)，制定計(jì)劃的人員大多為對(duì)項(xiàng)目較為了解的工程預(yù)算人員，他們根句以往施工的經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)有的施工經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行合理的成本預(yù)估。在成本預(yù)估時(shí)，就可以考慮采用一些手段降低項(xiàng)目的成本預(yù)算，另外，除了采取手段外，還可以從源頭，如降低原材料的成本核算，改進(jìn)建設(shè)工藝等方式，也可以對(duì)降低成本有促進(jìn)作用。成本核算的預(yù)算值一方面在降低成本核算上具有參考的意義，另一方面本身也是探索降低成本的過(guò)程。所以說(shuō)開展項(xiàng)目成本預(yù)估對(duì)A公司的質(zhì)量管體有很重大的指導(dǎo)作用。2.前期成本管理這是企業(yè)成本管理的第一階段，主要包括投標(biāo)時(shí)期的項(xiàng)目成本控制以及準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目成本控制。就投標(biāo)時(shí)期的項(xiàng)目成本控制來(lái)說(shuō)，報(bào)價(jià)的高低將會(huì)對(duì)企業(yè)是否中標(biāo)產(chǎn)生直接影響。并且，還會(huì)對(duì)企業(yè)的盈虧產(chǎn)生直接的影響。因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行合理地設(shè)置，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，綜合設(shè)置工程報(bào)價(jià)。就準(zhǔn)備階段的施工成本管理來(lái)說(shuō)，首先，需要制定可行、科學(xué)的施工方案。在制定相關(guān)施工方案的時(shí)候，需要對(duì)業(yè)主的要求進(jìn)行充分的考慮。另外，還需要考慮到企業(yè)的人力、物力等情況，使得各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致。其次，需要根據(jù)企業(yè)制定的計(jì)劃方案，對(duì)開展的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，并根據(jù)其制定成本控制的總體目標(biāo)。最后，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目部，并就責(zé)任成本目標(biāo)進(jìn)行核定，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。3.過(guò)程中的成本管理在對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)，過(guò)程中的成本管理是其中最為重要的一環(huán)，也是直接影響到企業(yè)成本管理是否成功的關(guān)鍵一步。一般來(lái)說(shuō)，過(guò)程中的成本管理主要有：人力資源費(fèi)用控制、機(jī)械材料費(fèi)用控制、工期成本控制以及安全成本控制等。在一項(xiàng)工程施工階段，人力資源是其中涉及到的重要資源。在對(duì)人力資源費(fèi)用控制時(shí)，主要包含以下幾點(diǎn)：根據(jù)工程的設(shè)計(jì)以及工期，合理分布各工序中的施工人數(shù)；根據(jù)市場(chǎng)上人力資源的價(jià)格，對(duì)施工人員的工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；對(duì)相關(guān)施工人員給予一定的專業(yè)培訓(xùn)，提高工作效率；對(duì)工程各部分的用工數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，將人力資源成本控制在一定的范圍之內(nèi)。就機(jī)械材料費(fèi)用控制來(lái)說(shuō)，材料費(fèi)控制一般包括以下三方面內(nèi)容：對(duì)工程中使用材料的采購(gòu)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；嚴(yán)格按照工程的清單領(lǐng)取施工材料；根據(jù)施工單位的進(jìn)度，合理科學(xué)安排采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)于材料的庫(kù)存時(shí)間要盡量縮短。機(jī)械費(fèi)用控制包括以下內(nèi)容：對(duì)于臺(tái)班支出要進(jìn)行有效控制；加強(qiáng)對(duì)工程中技術(shù)操作人員的技能培訓(xùn)；加強(qiáng)對(duì)工程中設(shè)備使用的調(diào)度。根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，決定機(jī)械的購(gòu)買、使用，在保證工程施工的基礎(chǔ)上，全方位對(duì)工程中機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行降低。就工期成本控制來(lái)說(shuō)，其主要的目的就是為了保證工程按期完成，減少因工期延誤造成的違約費(fèi)用。工程的施工工期并不是越短越好，如果一味縮短工期，會(huì)導(dǎo)致工程的質(zhì)量得不到保證。因此，在進(jìn)行工期成本控制的時(shí)候，需要根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)，按時(shí)完成工期。就工程安全成本控制來(lái)說(shuō)，施工單位到遵循安全生產(chǎn)的原則，保證工程中安全成本的投入。避免在施工過(guò)程中，發(fā)生各種安全事故，影響企業(yè)的效益。4.完成后的成本控制當(dāng)項(xiàng)目完成后，還要對(duì)工程做好相關(guān)的成本控制。項(xiàng)目完工后的成本控制主要包括：竣工結(jié)算工作、成本考核工作、回收工程中應(yīng)收的相關(guān)賬款等。其中最為重要的是成本考核工作以及竣工結(jié)算工作。就竣工結(jié)算工作來(lái)說(shuō)，要在工程完成后，做好工程資料的收集匯總工作，保證工程能夠順利進(jìn)行竣工結(jié)算工作。另外，工程的相關(guān)部門還需要將決算資料提供給工程中的預(yù)算部門，對(duì)于工程中的投標(biāo)預(yù)算、施工材料的損耗以及人力資源費(fèi)用等進(jìn)行分析，確保工程結(jié)算能夠順利完成。就成本考核工作來(lái)說(shuō)，需要遵循預(yù)算成本與實(shí)際成本相一致的原則。通過(guò)對(duì)工程成本進(jìn)行考核，為今后的工程成本管理提供一定的經(jīng)驗(yàn)，以期更好地進(jìn)行工程成本管理工作。三、建筑企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題（一）工程項(xiàng)目管理涉及問(wèn)題1.建設(shè)成本與售價(jià)不成正比建筑施工企業(yè)是開發(fā)完成后交付給開發(fā)商的企業(yè)，即只負(fù)責(zé)開發(fā)不符合銷售。建筑施工企業(yè)的建筑周期較長(zhǎng)，基于這種情況，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中所投入的不用于直接開發(fā)建設(shè)的資金，都計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用中，預(yù)售款項(xiàng)因不符合銷售收入確認(rèn)原則卻不會(huì)在當(dāng)期被確認(rèn)成收入，導(dǎo)致我國(guó)的建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算也存在著一定的阻礙。此外，建筑施工企業(yè)開發(fā)過(guò)程中，成本應(yīng)該是將在建的整個(gè)項(xiàng)目作為標(biāo)準(zhǔn)，而其銷售則是以商品房作為標(biāo)準(zhǔn)，這樣就加劇了企業(yè)成本與售價(jià)的不配比狀況。結(jié)構(gòu)一樣的房屋，材料好的建設(shè)成本明顯會(huì)低于材料差的，同種材料的建筑，由于施工難度不同，涉及到的成本也會(huì)更多。在當(dāng)前核算工作中，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)成本的核算是將當(dāng)期竣工后的項(xiàng)目作為依據(jù)進(jìn)行，然后除以項(xiàng)目總面積從而計(jì)算出建筑每平米的成本，據(jù)此再計(jì)算出建筑的本期成本，但這種核算方法沒(méi)有注意到施工時(shí)長(zhǎng)等情況，因此造成了建設(shè)成本不能與售價(jià)相配比。2.會(huì)計(jì)收入不明確按照建造合同會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有關(guān)的規(guī)定，如果建造可能能夠?qū)Y(jié)果進(jìn)行有效估計(jì)，企業(yè)在負(fù)債表填寫之日應(yīng)該按照所建造工程施工的百分比來(lái)確定成本與收入。在實(shí)際工作過(guò)程中一般都會(huì)通過(guò)被審計(jì)單位的預(yù)算員來(lái)對(duì)預(yù)算書進(jìn)行編程，根據(jù)施工的具體進(jìn)度來(lái)確定收入情況，然后向成本轉(zhuǎn)換。目前我國(guó)的建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)收入不明確，具體存在以下幾個(gè)問(wèn)題：第一，資產(chǎn)負(fù)債表日在確定工程完工情況時(shí)不具備較高的可靠性，管理當(dāng)局可以通過(guò)這一操作來(lái)實(shí)現(xiàn)收益的變化。比如可以按照管理當(dāng)局的自主意愿，為了能夠獲得更好的稅收優(yōu)惠，方便資金籌備等各種目的，會(huì)對(duì)完成的進(jìn)度、承包的指標(biāo)以及各種利潤(rùn)加以改變；有些管理層為了能夠獲得更多的收入，則一般都會(huì)留有很大的余地，收入計(jì)入到報(bào)表中的比重較低，然后工程竣工以后再進(jìn)行收入計(jì)算，通過(guò)人為的方式改變損益情況。第二，開放商或者一些建設(shè)單位經(jīng)常拖延決算審計(jì)時(shí)間。比如，為了能夠?qū)崿F(xiàn)工程款的拖欠，一些開發(fā)商經(jīng)出現(xiàn)數(shù)年或者十幾年都不進(jìn)行決算審計(jì)。還有一些建設(shè)單位針對(duì)已經(jīng)建設(shè)完成而且可以交付使用的工程與在建工程進(jìn)行賬戶對(duì)接，這樣能夠進(jìn)行有效的掛賬，還可以實(shí)現(xiàn)正常的折舊計(jì)提，導(dǎo)致賬目出現(xiàn)加大程度的混亂。第三，對(duì)收入進(jìn)行重復(fù)確認(rèn)。比如，總公司下面有很多分公司的情況下，存在多個(gè)分公司共同建設(shè)同一個(gè)項(xiàng)目，這樣就會(huì)導(dǎo)致各分公司對(duì)收入進(jìn)行重復(fù)計(jì)算的情況出現(xiàn)。（二）成本發(fā)票取得涉及問(wèn)題1.成本核算劃分不明確，處理方法混亂公司的建設(shè)規(guī)模是相對(duì)不大的，公司的人力、物力、財(cái)力等各方面都是相對(duì)較弱的。目前公司的成本核算方法的選取是不夠合理的，這樣就使公司進(jìn)行成本核算失去了應(yīng)有的作用。此外，對(duì)于上海嘉勝公司來(lái)說(shuō)，其發(fā)生的各種費(fèi)用并沒(méi)有依據(jù)公司的實(shí)際情況而設(shè)置相應(yīng)的明細(xì)賬目，造成一些會(huì)計(jì)科目的不完備性。2.財(cái)務(wù)人員能力差距明顯由于石油化工材料的生產(chǎn)類型是有限的，甚至大的石油化工公司生產(chǎn)較為單一的產(chǎn)品和公司的業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求不是特別嚴(yán)格，成本核算是不正確的，與廣大員工達(dá)到航行的小公司。一個(gè)新的會(huì)計(jì)從一個(gè)業(yè)務(wù)部門或一個(gè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。雖然一些老會(huì)計(jì)能夠熟練掌握和操作會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)，但他們的會(huì)計(jì)觀念和新的會(huì)計(jì)政策卻不能跟上時(shí)代的步伐，這使得公司的會(huì)計(jì)制度相對(duì)陳舊。3.稅務(wù)機(jī)關(guān)缺乏有力措施在稅務(wù)部門日常審計(jì)、稅務(wù)工作中，對(duì)航次成本的存在提出了越來(lái)越大的挑戰(zhàn)，但對(duì)成本核算沒(méi)有提出太多的改革要求，導(dǎo)致了航空公司的混亂。在稅務(wù)稽查中，成本核算確實(shí)是混亂的，只有通過(guò)變更所得稅的方式來(lái)確定所得稅，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以處罰，不能從根本上解決問(wèn)題。四、解決建筑企業(yè)成本核算問(wèn)題的對(duì)策（一）實(shí)行完整的工程項(xiàng)目管理流程經(jīng)過(guò)對(duì)A公司會(huì)計(jì)制度的改革，為了提高A公司成本核算預(yù)估的準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮成本核算預(yù)算的優(yōu)勢(shì)，將考慮結(jié)合A公司的具體特點(diǎn)，討論適合A公司降低成本預(yù)算的方法。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)可以得出，企業(yè)工程的成本核算并不是恒定的，而是與很多因素的變化相關(guān)的。但這一變化過(guò)程是非線性的。在開展項(xiàng)目初期，隨著項(xiàng)目質(zhì)量水平的增加，成本核算會(huì)迅速下降，每一項(xiàng)工程都有自己成本的最優(yōu)解點(diǎn)。當(dāng)隨著質(zhì)量水平的增加，成本核算會(huì)降至最優(yōu)解K點(diǎn)處。此時(shí)的項(xiàng)目質(zhì)量是工程建設(shè)時(shí)最理想的狀態(tài)。同樣的，隨著質(zhì)量水平再次增加，成本會(huì)急劇增加?？偟膩?lái)說(shuō)，成本核算與質(zhì)量水平呈現(xiàn)開口向上拋物線的類似關(guān)系?？偟膩?lái)說(shuō)，可以通過(guò)以下幾點(diǎn)降低成本：加大對(duì)成本的控制力度，提升工程的建設(shè)質(zhì)量。不要一味追求過(guò)高的質(zhì)量水平，提升建設(shè)的成本。在質(zhì)量水平處于較低狀態(tài)時(shí)，可以考率適當(dāng)加大成本的投入降低故障的發(fā)生率，降低工程中故障的產(chǎn)生給工程帶來(lái)的損失，可以再一定程度上降低成本預(yù)算。在質(zhì)量水平處于較高狀態(tài)時(shí)，盡管控制成本的提高可以降低建設(shè)工程中故障的發(fā)生率，解決故障的花費(fèi)已經(jīng)不足以彌補(bǔ)控制成本的投入，所以會(huì)導(dǎo)致成本核算的整體增加。（二）制訂分包單位責(zé)任所屬合同借助于ERP和財(cái)務(wù)處理軟件，可以細(xì)化產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算，使得直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的核算更加細(xì)致、更加合理；同時(shí)，通過(guò)增設(shè)二級(jí)科目，使得不同訂單和不同類別的生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)間的匹配分包更加精準(zhǔn)，助于定價(jià)。在進(jìn)行生產(chǎn)成本核算的細(xì)化的時(shí)候，需要注意以下三點(diǎn)。第一點(diǎn)，要強(qiáng)化直接材料核算，產(chǎn)品與使用原材料分包處理一一對(duì)應(yīng)。這對(duì)于核算來(lái)說(shuō)十分重要。第二點(diǎn)，要細(xì)化直接人工和制造費(fèi)用分包核算，在產(chǎn)品合理承擔(dān)部分人工和制造費(fèi)用。第三點(diǎn)，在原材料、生產(chǎn)成本、庫(kù)存商品等一級(jí)科目中，增設(shè)二級(jí)明細(xì)科目核算，與ERP分類保持一致。建議按照鋁材、鍍鋅卷板類、未鍍鋅卷板類和其他鋼材類來(lái)進(jìn)行二級(jí)科目的設(shè)置，產(chǎn)品按照合同訂單來(lái)進(jìn)行二級(jí)科目的區(qū)分。通過(guò)這種方式，可以直觀、快速地發(fā)現(xiàn)，哪一項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本較高而需要改進(jìn)，不會(huì)因?yàn)橹挥幸粋€(gè)籠統(tǒng)的總和數(shù)字而不知道從何處進(jìn)行分包生產(chǎn)成本管理。（三）建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀景l(fā)票審核制度當(dāng)社會(huì)上全面營(yíng)改增制度實(shí)施之后，企業(yè)應(yīng)該圍繞發(fā)票審核制度成本管理的方式、企業(yè)物資采購(gòu)的方式以及投標(biāo)地價(jià)、合同管理的方式進(jìn)行本企業(yè)的相關(guān)管理工作。在新稅收的模式之下，企業(yè)一般需要實(shí)施項(xiàng)目就地預(yù)繳、機(jī)構(gòu)集中預(yù)繳等方式進(jìn)行企業(yè)的管理。但這種管理方式對(duì)于業(yè)務(wù)分布范圍較廣以及機(jī)構(gòu)分支很多的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有很大的挑戰(zhàn)，這時(shí)，企業(yè)發(fā)票審核制度應(yīng)該圍繞稅收的改革對(duì)企業(yè)內(nèi)部的分支機(jī)構(gòu)以及項(xiàng)目管理方式、企業(yè)的管理鏈條進(jìn)行相應(yīng)的強(qiáng)化調(diào)整，并對(duì)稅務(wù)的管理權(quán)限進(jìn)行上收，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)問(wèn)題進(jìn)行集中管理。同時(shí)，若企業(yè)缺少發(fā)票審核制度或是由成本組成的針對(duì)本企業(yè)的個(gè)性化分析的話，在進(jìn)行營(yíng)改增全面實(shí)施的過(guò)程中，就需要對(duì)企業(yè)涉及的各個(gè)成本的進(jìn)項(xiàng)稅額進(jìn)行相應(yīng)的管理，并對(duì)增值稅專用發(fā)票管理工作進(jìn)行充分考慮，從而保證在集中采購(gòu)時(shí)對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用，對(duì)企業(yè)需要的供應(yīng)商進(jìn)行合理篩選，對(duì)供應(yīng)商是否能提供稅務(wù)的專用發(fā)票進(jìn)行考察。五、結(jié)束語(yǔ)文章從建筑行業(yè)的成本預(yù)算角度出發(fā)，提出了成本控制的概念。以A公司為例，針對(duì)A公司在開展成本預(yù)算時(shí)存在的問(wèn)題，提出了改進(jìn)