2023年成本個(gè)人工作計(jì)劃5篇

8/82023年本錢個(gè)人工作方案5篇時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫方案了。方案到底怎么擬定才適宜呢?以下小編在這給大家整理了一些2023年本錢個(gè)人工作方案，希望對(duì)大家有幫助!本錢個(gè)人工作方案1第一、工作歸集發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細(xì)報(bào)表、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤點(diǎn)，銀行存款的每月對(duì)帳，工資的核算(結(jié)算清單、工資表審核)，其他臨時(shí)事件的處理，倉(cāng)庫(kù)情況的關(guān)注，工資核算方法的改良，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時(shí)學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識(shí)和處理方法。第二、行動(dòng)方案1、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳，帳簿登記待憑證編號(hào)后及時(shí)登記，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來(lái)，現(xiàn)金每周盤點(diǎn)，銀行存款結(jié)帳后核對(duì)。工資結(jié)算從每月1日開始做完結(jié)算清單，其他事項(xiàng)基于根本工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)行。2、車間和后勤的費(fèi)用消耗主要反映在制造費(fèi)用和管理費(fèi)用上。以此作為細(xì)分的依據(jù)，不必要再做新的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。但是在費(fèi)用產(chǎn)生后在兩項(xiàng)費(fèi)用上摘要處做出費(fèi)用產(chǎn)生的明細(xì)說明本錢會(huì)計(jì)工作總結(jié)。3、各車間生產(chǎn)本錢和完工產(chǎn)品的本錢核算：第一是生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，(關(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報(bào)損(正常和異常))完工產(chǎn)品本錢主要是包括材料，人工，制造費(fèi)用，各車間再根據(jù)材料的消耗，人工工資，車間所消耗的制造費(fèi)用，組成車間的生產(chǎn)本錢，各車間的生產(chǎn)本錢總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的本錢。4、設(shè)備和工具的臺(tái)帳的建立，包括分布情況，損壞情況等。5、車間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和日?qǐng)?bào)表。其次、就這段時(shí)間的工作匯報(bào)：第一、對(duì)各個(gè)車間的人工工資按工序，工種不同進(jìn)行月份，年度匯總。第三、_月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù)，憑證的裝訂等工作第四、制定統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)教材第五、做出倉(cāng)庫(kù)報(bào)表、單據(jù)填寫、傳送，粘貼的考前須知第六、每周的現(xiàn)金盤點(diǎn)和月末的銀行對(duì)帳第七、參加公司安排的培訓(xùn)：一個(gè)是參加打樣的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)遮陽(yáng)篷的組裝;二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座;三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》管理講座;四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報(bào)。本錢個(gè)人工作方案2一、工作內(nèi)容：1、新樣、客樣的本錢報(bào)價(jià)工作。(1)負(fù)責(zé)對(duì)公司開發(fā)的新樣、客樣的白坯段的工時(shí)及物料報(bào)價(jià)工作。在樣品完成后認(rèn)真及時(shí)的做好各工序報(bào)價(jià)資料，并給文員輸入ERP系統(tǒng)。(2)圖片詢價(jià)：按客人提供的尺寸和要求，參照我司類似產(chǎn)品做出預(yù)估工時(shí)及物料，報(bào)工程部經(jīng)理審核。(圖片報(bào)價(jià)可比實(shí)際稍高5~10%。)2、生產(chǎn)本錢數(shù)據(jù)表的制訂工作業(yè)務(wù)訂單下達(dá)后，在第一時(shí)間內(nèi)合理的制訂白坯段的工時(shí)及物料的本錢方案。并及時(shí)下達(dá)本錢數(shù)據(jù)表提供應(yīng)生產(chǎn)部門。3、本錢跟蹤、測(cè)試工作。(1)數(shù)據(jù)表下達(dá)車間后及時(shí)跟蹤，對(duì)工價(jià)、材料有誤差的進(jìn)行測(cè)試并修改后下到達(dá)車間。(2)對(duì)坯體生產(chǎn)線上產(chǎn)生的所有異常事故跟蹤分析、上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理，并對(duì)返工費(fèi)用進(jìn)行本錢核算、匯總分析。4、本錢匯總分析工作。訂單下線后，根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行本錢匯總分析工作，不合理的數(shù)據(jù)及時(shí)在數(shù)據(jù)庫(kù)中修改，查找影響本錢升降的原因，制訂進(jìn)一步降低本錢的方案。5、完成上級(jí)安排的臨時(shí)性工作。二、承當(dāng)責(zé)任1、承當(dāng)訂單下達(dá)不及時(shí)造成的責(zé)任。2、承當(dāng)錯(cuò)方案、漏方案造成損失的責(zé)任。3、承當(dāng)異常問題不落實(shí)解決造成的責(zé)任。4、承當(dāng)工作不協(xié)調(diào)、造成高本錢、低本錢損失的責(zé)任。三、落實(shí)處理1、因工作不稱職、失職等責(zé)任由直接領(lǐng)導(dǎo)處理。2、違反公司相關(guān)規(guī)定由公司人事行政部處理。3、因工作失職造成其它部門的異常事故由公司按索賠處理規(guī)定統(tǒng)一處理。本錢個(gè)人工作方案3首先總結(jié)完成的`工作：1、日常報(bào)送的物料標(biāo)準(zhǔn)本錢維護(hù)、物資出門簽章、生產(chǎn)訂單情況檢查通報(bào)、對(duì)物料bom的排查糾偏、物資回收跟蹤、物料盤盈虧及轉(zhuǎn)料的財(cái)務(wù)處理、廢料銷售系統(tǒng)處理、不定期對(duì)賬以及日常其他各項(xiàng)需要財(cái)務(wù)本錢會(huì)計(jì)完成的工作;2、每月下旬美達(dá)股份會(huì)計(jì)核算部預(yù)算的提報(bào)、即墨中心各部門預(yù)算提報(bào)情況檢查通報(bào)、月度收入預(yù)算匯總、月度費(fèi)用預(yù)算匯總表等的編制;3、月末參與庫(kù)存盤點(diǎn)，備案每月盤點(diǎn)表，對(duì)當(dāng)天盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查并落實(shí)差異原因;4、月末結(jié)賬：下月費(fèi)用、作業(yè)量方案維護(hù)進(jìn)sap系統(tǒng)，下月標(biāo)準(zhǔn)本錢評(píng)估標(biāo)記，將當(dāng)月實(shí)際制造費(fèi)用按照比例分?jǐn)偟礁魃a(chǎn)性本錢中心，實(shí)際本錢分割，計(jì)算實(shí)際作業(yè)價(jià)格，重估當(dāng)月生產(chǎn)訂單，對(duì)訂單進(jìn)行差異結(jié)算，當(dāng)月物料分類賬結(jié)賬運(yùn)行，外幣評(píng)估，往來(lái)清帳，應(yīng)收應(yīng)付重分類等;5、月初財(cái)務(wù)報(bào)表編制上報(bào)：內(nèi)庫(kù)、外庫(kù)盤點(diǎn)情況匯總表的編制，積壓庫(kù)存匯總，費(fèi)用、產(chǎn)量銷量、投入產(chǎn)出、人均效能、存貨余額、內(nèi)部損益、無(wú)形資產(chǎn)、內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債等表的編制，以及資金占用、銷售分析等表的編制上報(bào);6、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)等部門人員工資考核數(shù)據(jù)的提供;外部審計(jì)需要提供的資料搜集、報(bào)送。到職本錢會(huì)計(jì)五個(gè)月來(lái)，每天圍繞本職工作在努力，將本錢會(huì)計(jì)的工作做到自己能做的最好，但是對(duì)于公司的期望、個(gè)人做一個(gè)優(yōu)秀本錢會(huì)計(jì)的目標(biāo)，還存在相當(dāng)?shù)牟罹?，在工作中也有很多缺乏之處?、報(bào)表的準(zhǔn)確性未到達(dá)全部100%，偶爾出現(xiàn)誤差，需要科長(zhǎng)檢查指正;2、公司每月的挖潛目標(biāo)，除了排查糾正bom錯(cuò)誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的本錢誤差，降本錢推進(jìn)工作始終沒有大的進(jìn)步。分析原因可能主要有二：1、未深入生產(chǎn)，了解生產(chǎn)，對(duì)本工廠生產(chǎn)工藝等知識(shí)匱乏，不能提出降低機(jī)物料消耗等降本錢的有效措施;2、對(duì)上游采購(gòu)業(yè)務(wù)了解不夠透徹，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響物料采購(gòu)本錢的內(nèi)外部因素，進(jìn)而推動(dòng)降本錢;3、對(duì)sap系統(tǒng)財(cái)務(wù)局部學(xué)習(xí)力度不夠，未能從系統(tǒng)中開掘問題。針對(duì)以上缺乏，在今年下半年的工作中，我需要努力將這局部缺乏轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，真正將公司降本錢工作落到實(shí)處：1、從細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求自己，保證報(bào)表100%正確;2、多了解生產(chǎn)、采購(gòu)業(yè)務(wù)以及銷售業(yè)務(wù)，從源頭及生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)降低本錢的方法措施;3、加大sap系統(tǒng)學(xué)習(xí)力度，從系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)及解決與本錢相關(guān)的問題;4、不斷學(xué)習(xí)更新財(cái)務(wù)知識(shí)，自我完善，做好個(gè)人工作及職業(yè)規(guī)劃，緊隨時(shí)代開展的步伐;5、經(jīng)?？偨Y(jié)，反思自己的工作方式、工作方法，創(chuàng)新工作思路，提出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有用的意見和建議，爭(zhēng)取將工作的意義最大化。最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)诠ぷ髦械哪?，同時(shí)也請(qǐng)求大家繼續(xù)互相理解、互相支持，我們攜手同行，共同迎接我們輝煌的未來(lái)!本錢個(gè)人工作方案420__年下半年的及方針：樹立健全操控性組織架構(gòu)，按本錢操控形式建造團(tuán)隊(duì)，樹立合同危險(xiǎn)機(jī)制、詢價(jià)審價(jià)機(jī)制、收購(gòu)本錢操控機(jī)制、動(dòng)態(tài)本錢操控機(jī)制、結(jié)算審閱定案機(jī)制為中心的本錢處理體系，確認(rèn)預(yù)算編制、進(jìn)程恰談審閱、資料認(rèn)價(jià)、付款審閱、立項(xiàng)本錢測(cè)算主體、出售面積核算、投標(biāo)合作及合同簽定的本錢處理體系。1、定時(shí)組織局部職工彼此學(xué)習(xí)溝通，了解新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)及專業(yè)性較強(qiáng)的職業(yè)，了解規(guī)劃圖紙內(nèi)容、工程量清單內(nèi)容及合同履約條款，做好常識(shí)儲(chǔ)藏，以利于展開本職作業(yè);2、參加公司工程規(guī)劃、工程總進(jìn)展方案及工程出資概算編制作業(yè);3、參加評(píng)論工程發(fā)包方案，如發(fā)包方法、發(fā)包內(nèi)容、規(guī)劃文件優(yōu)化及施工費(fèi)用市場(chǎng)價(jià)格預(yù)算等;4、深化工程施工現(xiàn)場(chǎng)，做好盯梢審計(jì)作業(yè);5、做好與相關(guān)責(zé)任局部的工程出資概算及規(guī)劃方案優(yōu)化作業(yè);6、合作公司總部完結(jié)工程竣工審計(jì)及竣工結(jié)算作業(yè);7、依照局部責(zé)任及內(nèi)部職工崗位責(zé)任要求，及時(shí)精確的完結(jié)局部本職作業(yè)，并做好對(duì)本局部職工職業(yè)道德的監(jiān)管作業(yè);8、及時(shí)完結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)組織的其他作業(yè)。本錢個(gè)人工作方案5一、概述公司作為一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，其存在和開展的前提是它擁有足夠的資源，并有充分多的資源不斷積累起來(lái)。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予，即通過價(jià)值轉(zhuǎn)移來(lái)實(shí)現(xiàn)，唯一的途徑就是通過獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長(zhǎng)差來(lái)實(shí)現(xiàn)。這也就要求公司要精打細(xì)算，最大限度地降低消耗，提高產(chǎn)出效率。這也就決定了本錢控制在公司開展中的意義和作用。如何降低消耗，在保障產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量不變的情況下，減少投入的費(fèi)用和本錢，這是任何一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)都必須解決的重大課題。誰(shuí)能充分好地解決這一課題，誰(shuí)就在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就有時(shí)機(jī)贏利更多的客戶，獲得更多的贏利，積累更多的資源，實(shí)現(xiàn)更充分的開展。公司本錢控制體系建設(shè)也就直接是效勞于解決這一課題的目的的。進(jìn)行本錢控制，絕不是在為客戶提升價(jià)值滿足的過程偷工減料，而是通過對(duì)公司組織運(yùn)行過程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，化小本錢控制單位，明確各種費(fèi)用投入的具體責(zé)任，變由公司老板一個(gè)人關(guān)注減少本錢投入，降低費(fèi)用消耗為公司每一個(gè)員工都高度關(guān)注減少本錢投入，降低費(fèi)用消耗，最終到達(dá)在產(chǎn)出不變的情況下實(shí)現(xiàn)投入的最小化。二、工程實(shí)施可解決的問題1、投資和費(fèi)用不分，公司有效率沒效益，產(chǎn)品有市場(chǎng)沒利潤(rùn);2、沒有明確的本錢責(zé)任分析界定，沒有人對(duì)資源投入的效果負(fù)責(zé)，諸多投入都成了沒有效益的浪費(fèi);3、只有公司老板一個(gè)人關(guān)注投入的效益問題，公司組織運(yùn)行過程中大量的浪費(fèi)都是視而不見，見而不理;4、沒有投入效果的分析論證，有眾多的人希望從這種沒有控制的投入中撈取個(gè)人的灰色收入;5、公司組織的運(yùn)行，沒有投入預(yù)算，也沒有投入效果的核算，公司組織內(nèi)部的大小活動(dòng)，都集中在公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)部算總賬;6、公司員工只對(duì)工作過程負(fù)責(zé)，不對(duì)工作成效負(fù)責(zé)，承當(dāng)?shù)墓ぷ?，無(wú)論大小都是盡力爭(zhēng)投入，沒有人對(duì)投入的回報(bào)承當(dāng)責(zé)任;7、員工都安于現(xiàn)狀，工作程序和業(yè)務(wù)流程一經(jīng)確定就成了固定不變的行事方式，沒有人為工作效率的提升負(fù)責(zé)，沒有人想改變現(xiàn)有的行事方式;8、沒有嚴(yán)格有效的費(fèi)用投入審核，任何掌控財(cái)物支配權(quán)的人都可假公濟(jì)私，吃公司以中飽私囊;9、費(fèi)用投入控制方法簡(jiǎn)單，要么一控制就死，剝奪下屬員工必須有的財(cái)物支配權(quán)，要么一放開就亂，讓下屬員工隨意支配財(cái)物，造成浪費(fèi);10、高估親信的忠誠(chéng)，隨意授權(quán)給親信支配公司相關(guān)局部財(cái)物的權(quán)力，造成嚴(yán)重失誤和浪費(fèi)后自怨自艾。三、工程工作內(nèi)容1、健全完善公司組織運(yùn)行活動(dòng)的投入預(yù)算和核算制度，以保證公司組織的大小投入都控制在公司開展所必須的活動(dòng)上;2、建立健全本錢控制體系，劃小本錢責(zé)任單元，以讓每一個(gè)員工都對(duì)公司活動(dòng)的投入效果負(fù)責(zé);3、健全完善費(fèi)用投入報(bào)銷的審核制度，以杜絕公司財(cái)物流失黑洞;4、完善公司業(yè)務(wù)流程和工作程序不斷改善的管理制度，以保證公司組織運(yùn)行活動(dòng)投入費(fèi)用能不斷降低;5、明確界定投資與費(fèi)用的界限，以讓每一個(gè)員工都有本錢控制的意識(shí);6、定期地進(jìn)行本錢教育培訓(xùn)，以讓每一個(gè)員工都能自覺地精打細(xì)算，為公司節(jié)約每一分錢。四、工程有形成果：1.公司組織運(yùn)行活動(dòng)投入預(yù)算管理和核算管理制度;2.公司本錢控制體系建設(shè)說明文件;3.公司業(yè)務(wù)流程和工作程序開展改良管理制度;4.本錢費(fèi)用節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)制度;5.本錢費(fèi)用定額管理——目標(biāo)本錢管理制度6.費(fèi)用報(bào)銷審核管理制度。五、工程實(shí)施程序1.組織本錢教育培訓(xùn)，普及本錢管理控制的技術(shù)和方法;2.通過調(diào)研，確定公司本錢控制體系建設(shè)的思路;3.分流程或分級(jí)建立公司本錢控制中心;4.討論確定公司組織運(yùn)行活動(dòng)的投入預(yù)算和核算制度;5.健全完善費(fèi)用報(bào)銷的審核制度;6.討論界定投資與費(fèi)用的界限;7.調(diào)研、討論、確定各個(gè)流程或各級(jí)本錢控制中心的本錢定額確定思路;8.制定各個(gè)流程或各級(jí)本錢控制中心的本錢費(fèi)用定額;9.討論確定公司業(yè)務(wù)流程和工作程序的不斷改良，提升管理制度;10.討論擬訂本錢費(fèi)用節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)制度。六、工程實(shí)施方法1、由委托方(以下簡(jiǎn)稱甲方)和(以下簡(jiǎn)稱乙方)雙方共同組成工程組，甲方董事長(zhǎng)或總經(jīng)理?yè)?dān)任工程組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)或相關(guān)職能部門主管擔(dān)任常務(wù)副組長(zhǎng)，乙方選派專家擔(dān)任副組長(zhǎng);2、甲方須配備_個(gè)工作人員，承當(dāng)一些輔助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有公司管理方面的根底知識(shí)，能承當(dāng)一般文案的草擬和審訂工作;3、工程組在工程組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按工程進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成;4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費(fèi)、食宿費(fèi)由甲方承當(dāng)，食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級(jí)賓