論企業(yè)發(fā)展與材料的關(guān)系

蘇州行感想論企業(yè)發(fā)展與材料的關(guān)系

這是一家真實(shí)到令人震撼的公司。它建造的美式木結(jié)構(gòu)住宅超過了美國標(biāo)準(zhǔn)，它把農(nóng)民工改造成高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人和紳士，它的員工手冊被譽(yù)為中國企業(yè)的管理圣經(jīng)，這一切成功源自德勝樸素的價(jià)值觀，波特蘭小街設(shè)計(jì)風(fēng)格新穎，獨(dú)具北美風(fēng)情氣息。材料使用更是面面巨細(xì)，施工工藝著重強(qiáng)調(diào)使用功能及其細(xì)節(jié)。

1、通過中央水處理系統(tǒng)能看出德勝人對于工程的人性化本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度。

2、合頁槽與合頁交接的地方時(shí)弧形工藝，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)。這兩幅圖片中分體現(xiàn)了德勝對于細(xì)節(jié)的關(guān)注。一個(gè)工程的成敗與好壞關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)。墻面與踢腳線的處理擋水石與鏡面的處理材料建筑業(yè)的材料管理，是企業(yè)管理的重要組成部分，在建筑安裝工程中，材料費(fèi)約占工程總成本的70%左右。加強(qiáng)材料管理，做好材料供應(yīng)，對于保證工期，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程造價(jià)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及節(jié)約社會資源都有直接的、重要的關(guān)系。由于材料管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，與其他各項(xiàng)管理互相影響、互為作用；服務(wù)與生產(chǎn)，又直接影響著生產(chǎn)。材料成本高的原因

一、流通環(huán)節(jié)費(fèi)用增加

二、工地現(xiàn)場管理不到位材料浪費(fèi)嚴(yán)重

三、施工期間材料價(jià)格上漲

四、市場價(jià)格超過預(yù)算價(jià)格

五、材料考察不到位

材料管理應(yīng)該做的工作

一、計(jì)劃管理

二、貨源組織管理

三、消耗過程管理

四、儲備管理

五、節(jié)約工作

六、考核工作

項(xiàng)目部物資管理的主要任務(wù)是：1、做好材料需用計(jì)劃的編制工作2、對進(jìn)入現(xiàn)場（倉庫）的材料，按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收，嚴(yán)格把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)。3、按施工現(xiàn)場平面布置圖合理堆放材料、做到位置正確，保管處置得當(dāng)，交通道路暢通。4、加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，這是項(xiàng)目部材料工作的重點(diǎn)。5、搞好材料核銷。6、管好周轉(zhuǎn)材料。7、搞好材料統(tǒng)計(jì)。材料采購應(yīng)遵循的原則1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)方針、政策、法令和局、公司《物資采購招投標(biāo)管理辦法》及業(yè)主規(guī)定權(quán)限范圍內(nèi)采購的原則。2、以需訂購，按計(jì)劃采購的原則。3、堅(jiān)持材料質(zhì)量第一的原則