博洋家紡文化建設(shè)思路與規(guī)劃

傳播文化

引領(lǐng)思想

博洋家紡

文化建設(shè)思路與規(guī)劃

(2010年)沈雙堯總體思路

以企業(yè)文化項(xiàng)目成果為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際、整合資源、建立機(jī)制、加強(qiáng)管理，系統(tǒng)化、立體式地推動(dòng)博洋文化建設(shè)，使之落到實(shí)處，建立博洋人統(tǒng)一的價(jià)值信念，共同追求博洋的未來。企業(yè)三步走規(guī)劃1、長遠(yuǎn)目標(biāo)：制定企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃。按照有計(jì)劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學(xué)化的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。在“繼承”、“學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)新”思想的指導(dǎo)下，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個(gè)方面整體推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)建一個(gè)切合實(shí)際的、科學(xué)合理的、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃體系，并把規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。2、中期目標(biāo)：即三年規(guī)劃目標(biāo)，導(dǎo)入CIS系統(tǒng)，并形成一整套完善的CIS系統(tǒng)工程。3、近期目標(biāo)：即今年規(guī)劃，建立和完善MI識(shí)別系統(tǒng)。操作步驟成立企業(yè)文化工作小組，以企業(yè)文化產(chǎn)生、完善、引入員工為流程，按照可操作、能指導(dǎo)為原則。對企業(yè)文化板塊進(jìn)行細(xì)化，分成三大板塊。1、CIS系統(tǒng)研究完善板塊2、策劃宣傳板塊3、企業(yè)文化表面化符號(hào)導(dǎo)入板塊三大板塊以企業(yè)文化的產(chǎn)生和完善、導(dǎo)入員工、鞏固為流程明確分工，各司其職。形成強(qiáng)大企業(yè)文化體系工程。主要載體培訓(xùn)課程宣傳欄文藝文體活動(dòng)內(nèi)刊2010年整體規(guī)劃1、對《博洋企業(yè)文化手冊》、《員工手冊》、《博洋人道德修養(yǎng)文化讀本》進(jìn)行發(fā)布與宣傳。2、將文化中的內(nèi)容融入到培訓(xùn)課程（干部培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、其他員工培訓(xùn)等）中，進(jìn)行培訓(xùn)與傳播。3、針對博洋文化組織撰寫相關(guān)的解讀、體會(huì)文章，深入淺出地解讀博洋文化。重點(diǎn)發(fā)動(dòng)內(nèi)部管理干部參與。4、系統(tǒng)地梳理、整理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理思想、經(jīng)營理念，傳播企業(yè)經(jīng)營理念與思想。5、將文化成果設(shè)計(jì)為課程，重點(diǎn)對內(nèi)部文化講師隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)。6、對各類文體文化活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，突出主題，與博洋文化相結(jié)合。7、建立博洋企業(yè)文化審計(jì)評估制度，完善企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（MI）。一、企業(yè)文化規(guī)劃培訓(xùn)→考核（評估）→普及→不定期辯論→文化審計(jì)→升華（提升）企業(yè)文化導(dǎo)入流程培訓(xùn)培訓(xùn)規(guī)劃：①培訓(xùn)一支內(nèi)部文化講師，以點(diǎn)帶面，讓博洋企業(yè)文化滲透到員工的思維中；②逐漸開發(fā)《職業(yè)經(jīng)理人行為準(zhǔn)則》課程，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，尤其是后備經(jīng)營人才的培訓(xùn)；③員工常規(guī)培訓(xùn)，依托原有的培訓(xùn)，對《博洋企業(yè)文化手冊》、《員工手冊》、《博洋人道德修養(yǎng)文化讀本》進(jìn)行導(dǎo)入。宣傳規(guī)劃：1、收集經(jīng)營中，尤其是大促中感人的事跡、典型的個(gè)例，進(jìn)行宣傳。2、挖掘活動(dòng)及培訓(xùn)后的故事或后感，整理宣傳。3、將以上內(nèi)容有典型案例的故事或后感年度整理成文化讀物，豐富和充實(shí)企業(yè)文化內(nèi)涵。內(nèi)部宣傳梳理、規(guī)范各類文體活動(dòng)，體現(xiàn)、傳播文化，形成“活動(dòng)品牌”。文化文體培訓(xùn)類活動(dòng)（由文化傳播板塊主導(dǎo)組織）各類活動(dòng)時(shí)間安排活動(dòng)項(xiàng)目突出主題12-1月企業(yè)年會(huì)/文藝匯演企業(yè)文化隊(duì)伍的溝通與交流1-4月拓展培訓(xùn)展示員工風(fēng)采，活躍員工生活5-6月辯論賽展示風(fēng)采，活躍員工生活，思辯管理。7-9月原創(chuàng)文學(xué)大賽活躍員工生活，收集博洋故事9-10月趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)活躍員工生活，營造歡樂氛圍10-11月徒步展示員工風(fēng)采，活躍員工生活不定期員工聯(lián)誼活動(dòng)組織員工戶外各類業(yè)余活動(dòng)二、規(guī)范和加強(qiáng)管理制度建設(shè)——內(nèi)部相關(guān)制度要符合博洋文化，不得沖突。領(lǐng)導(dǎo)行為——以身作則實(shí)踐文化——參與文化活動(dòng)規(guī)范管理——通過員工手冊，道德修養(yǎng)讀本加強(qiáng)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)?！髽I(yè)文化建設(shè)狀況評估（年度），即文化審計(jì)?！獌?yōu)秀員工評選（從月度到年度）——內(nèi)刊、宣傳欄的協(xié)調(diào)、管理三、我們期待的路線認(rèn)同了解實(shí)踐傳播（宣傳欄、招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、文體活動(dòng)…）培訓(xùn)（文化講師團(tuán)、干部培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)）載體開發(fā)（通俗易懂的故事、圖片、畫中有話、解讀文章…）制度導(dǎo)向（制度建設(shè)…）領(lǐng)導(dǎo)行為（以身作則…）標(biāo)桿（挖掘、提煉標(biāo)桿行為，評優(yōu)獎(jiǎng)優(yōu)）能力提升（依據(jù)文化綱領(lǐng)開發(fā)教材，干部提拔與測評標(biāo)準(zhǔn)）通過給員工穩(wěn)定的預(yù)期與良好的組織氛圍，來鼓勵(lì)員工的行為。員工行為統(tǒng)一。建立良好的企業(yè)品牌與企業(yè)公民形象。建立起內(nèi)外一致的“世界一流企業(yè)”的品牌認(rèn)知。四、幾點(diǎn)建議與資源需求信息需求——文化依附于經(jīng)營管理的實(shí)際而存在，文化建設(shè)也必須建立在深入理解經(jīng)營實(shí)際的基礎(chǔ)之上。因此我們需要了解更多的管理、經(jīng)營信息，以及領(lǐng)導(dǎo)人的談話、經(jīng)營智慧。因此，除非特別機(jī)密的會(huì)議，日常的經(jīng)營、管理會(huì)議希望能夠參加。——我們將對領(lǐng)導(dǎo)人的重點(diǎn)言論整理成文，在內(nèi)部發(fā)布（不是個(gè)人崇拜，是傳播大家都需要的企業(yè)經(jīng)營理念與思想）。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的支持、參與——半年度與企業(yè)