第五講ER系統(tǒng)的計(jì)劃管理

第五章

ERP系統(tǒng)的計(jì)劃管理范柳2012年-2學(xué)期內(nèi)容提要-2-ERP系統(tǒng)的計(jì)劃層次經(jīng)營規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)規(guī)劃物料需求計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃ERP系統(tǒng)計(jì)劃的五個(gè)層次-3-經(jīng)營規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃微觀戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃經(jīng)營規(guī)劃-4-經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃通常反映產(chǎn)品開發(fā)方向、市場定位、預(yù)測市場占有率、營業(yè)額、銷售收入、利潤、長遠(yuǎn)能力規(guī)劃、技術(shù)改造、企業(yè)擴(kuò)建、職工隊(duì)伍建設(shè)等不涉及產(chǎn)品數(shù)量，僅涉及金額企業(yè)的總體目標(biāo)，是ERP系統(tǒng)其他各層計(jì)劃的依據(jù)ERP系統(tǒng)中通常不包括這部分計(jì)劃生產(chǎn)規(guī)劃-5-是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃而制定的產(chǎn)品計(jì)劃大綱

通常確定各產(chǎn)品大類在全部產(chǎn)品中各自占的比例作用：把經(jīng)營規(guī)劃中的貨幣目標(biāo)轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品系列的目標(biāo)制定一個(gè)均衡的月產(chǎn)率，以便均衡的利用資源，保證均衡生產(chǎn)控制拖欠量或庫存量編制主生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)相伴運(yùn)行的能力計(jì)劃是資源需求計(jì)劃注意：人工方式進(jìn)行決策并錄入數(shù)據(jù)，而非ERP系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)果，并非所有的軟件都包括這層計(jì)劃功能主生產(chǎn)計(jì)劃-6-主生產(chǎn)計(jì)劃：是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么”的一種描述具有承上啟下、從宏觀計(jì)劃到微觀計(jì)劃過渡的作用聯(lián)系市場、主機(jī)廠或配套廠及銷售網(wǎng)點(diǎn)（企業(yè)外部）同生產(chǎn)制造（企業(yè)內(nèi)部）的橋梁主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃銷售預(yù)測銷售訂單外部內(nèi)部部銷售生產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃-7-計(jì)劃對(duì)象：以出廠產(chǎn)品（獨(dú)立需求的物料）計(jì)劃邏輯：計(jì)劃=預(yù)測+訂單【分時(shí)段】供需平衡：運(yùn)行粗能力計(jì)劃制定原則：可行的，需求量和需求時(shí)間是符實(shí)的計(jì)劃結(jié)果：物料需求計(jì)劃的輸入信息主生產(chǎn)計(jì)劃-8-主生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟：不同的銷售環(huán)境（MTS,ATO,MTO,ETO）下，主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象和方法有所不同確定“最終項(xiàng)目”的生產(chǎn)預(yù)測根據(jù)“最終項(xiàng)目”的生產(chǎn)預(yù)測，已收到客戶訂單，配件預(yù)測等獨(dú)立需求數(shù)量，計(jì)算總需求量根據(jù)總需求和訂貨策略、批量、安全庫存，計(jì)算各個(gè)時(shí)段的主生產(chǎn)計(jì)劃的接收量和預(yù)計(jì)可用量粗能力計(jì)劃評(píng)估粗能力計(jì)劃-9-計(jì)劃對(duì)象：計(jì)劃輸出：主生產(chǎn)計(jì)劃生成的結(jié)果關(guān)鍵工作中心關(guān)鍵設(shè)備的負(fù)荷粗能力計(jì)劃-10-對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力進(jìn)行評(píng)估，給出能力需求的概貌主生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)鍵工作中心負(fù)荷：計(jì)劃下達(dá)訂單、已下達(dá)尚未完工的訂單某關(guān)鍵中心能力不同時(shí)段的負(fù)荷粗能力計(jì)劃-11-計(jì)劃對(duì)象：計(jì)劃輸出：主生產(chǎn)計(jì)劃生生成的結(jié)果關(guān)鍵工作中心心關(guān)鍵設(shè)備的負(fù)負(fù)荷物料需求計(jì)劃劃-12-什么是物料需需求計(jì)劃（materialrequirementplanning)MRP的實(shí)質(zhì)：是主主生產(chǎn)計(jì)劃（（MPS）的執(zhí)行計(jì)劃劃。MRP的目標(biāo)：確保保不出現(xiàn)物料料缺料的情況況下，降低庫庫存。MRP的對(duì)象：非獨(dú)獨(dú)立需求的物物料為了使產(chǎn)品的的出廠按計(jì)劃劃完成，以滿滿足市場的需需求。為此，，需要對(duì)主要要生產(chǎn)的全部部加工件和采采購件做出詳詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)計(jì)劃。生產(chǎn)上：使每每一項(xiàng)物料能能夠在所需的的日期中配套套齊備，滿足足主生產(chǎn)計(jì)劃劃財(cái)務(wù)上：在不不必要的時(shí)期期不要過量占占用庫存MRP的要求物料需求計(jì)劃劃-13-套杯勺子杯子盒說明書杯身杯蓋XXX白泥XXX(B)(B)(B)(B)2111(M)1(B)1(B)例：套杯及相關(guān)物物料的從屬關(guān)關(guān)系（層次，，數(shù)量）物料需求計(jì)劃劃-14-例：套杯及相關(guān)物物料在時(shí)間上上的配合關(guān)系系12345678白泥杯胚杯子杯把勺子套杯盒說明書天物料需求計(jì)劃劃-15-主生產(chǎn)計(jì)劃MPS物料清單BOM每一項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃開始生產(chǎn)日期和定工日期需求數(shù)量每一項(xiàng)采購件的建議計(jì)劃訂貨日期和交貨日期需求數(shù)量由上而下逐層推算毛需求物料需求計(jì)劃劃-16-主生產(chǎn)計(jì)劃MPS物料清單BOM每一項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃開始生產(chǎn)日期和定工日期需求數(shù)量每一項(xiàng)采購件的建議計(jì)劃訂貨日期和交貨日期需求數(shù)量由上而下逐層推算毛需求物料需求計(jì)劃庫存信息實(shí)際生產(chǎn)采購情況凈需求=毛需求+已分配量+安全庫存-計(jì)劃接收–現(xiàn)有庫存可用量物料需求計(jì)劃劃-17-計(jì)劃對(duì)象：非非獨(dú)立需求的的物料自上而下，逐逐層進(jìn)行BOM中父項(xiàng)物料的的凈需求=子項(xiàng)物料的毛毛需求父物料的提前前期決定了子子物料的出產(chǎn)產(chǎn)日期間隔期合并形形成批量采購購計(jì)劃原理：物料需求計(jì)劃劃-18-MPS是一個(gè)分時(shí)段段的計(jì)劃（市市場、客戶需需求）計(jì)劃的一致性性MPS驅(qū)動(dòng)MRP,MRP&MPS計(jì)劃都是一個(gè)個(gè)分時(shí)段計(jì)劃劃體現(xiàn)優(yōu)先級(jí)計(jì)計(jì)劃的特點(diǎn)MRP遵從物料客觀觀規(guī)律計(jì)劃考慮物料料的動(dòng)態(tài)特征征計(jì)劃的可操作作性：考慮物物料的加工或或采購執(zhí)行的的批量問題計(jì)劃需要龐大大的計(jì)算量科學(xué)的編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃解決制造業(yè)所關(guān)心的缺件與超儲(chǔ)的矛盾所有ERP軟件都把MRP作為其生產(chǎn)和采購計(jì)劃方法能力需求計(jì)劃劃-19-能力需求計(jì)劃劃：是對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)過程中所需需要的能力進(jìn)進(jìn)行核算，以以確保是否有有足夠的生產(chǎn)產(chǎn)能力來滿足足生產(chǎn)需求的的計(jì)劃方法。。能力需求計(jì)劃生產(chǎn)能力生產(chǎn)負(fù)荷能力需需求計(jì)計(jì)劃功功能車間作作業(yè)計(jì)計(jì)劃(PAC)-20-車間作作業(yè)計(jì)計(jì)劃：：在MRP所產(chǎn)生生的加加工制制造訂訂單（（即自自制零零部件件生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃）的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，按照照交貨貨期的的前后后和生生產(chǎn)優(yōu)優(yōu)先級(jí)級(jí)選擇擇原則則以及及車間間的生生產(chǎn)資資源情情況（（如設(shè)設(shè)備、、人員員、物物料的的可用用性，，加工工能力力的大大小等等），，將零零部件件的生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃以以訂單單的形形式下下達(dá)給給適當(dāng)當(dāng)?shù)能囓囬g。。車間作作業(yè)計(jì)計(jì)劃是是計(jì)劃劃的執(zhí)執(zhí)行層層次，，只是是執(zhí)行行計(jì)劃劃，不不能改改動(dòng)計(jì)計(jì)劃。。按MRP計(jì)劃生生成車車間任任務(wù)控制加加工單單的下下達(dá)手機(jī)信信息，，監(jiān)控控在制制品生生產(chǎn)采取調(diào)調(diào)整措措施生產(chǎn)訂訂單完完成車間作作業(yè)計(jì)計(jì)劃(PAC)-21-車間作作業(yè)計(jì)計(jì)劃的的作用用收集車車間數(shù)數(shù)據(jù)車間生生產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)主主要有有：勞動(dòng)數(shù)數(shù)據(jù)設(shè)備運(yùn)運(yùn)行狀狀況生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度數(shù)數(shù)據(jù)質(zhì)量量控控制制數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)物料料數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)實(shí)時(shí)時(shí)解解決決PAC中的的各各種種問問題題車間間作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃(PAC)-22-車間間作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃的的意意義義加工工時(shí)時(shí)間間估估計(jì)計(jì)不不準(zhǔn)準(zhǔn)確確隨機(jī)機(jī)因因素素的的影影響響加工工路路線線的的多多樣樣性性企業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境的的動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)性性讓所所有有家家庭庭主主婦婦都都成成為為工工廠廠運(yùn)運(yùn)營營經(jīng)經(jīng)理理的的有有力力競競爭爭者者!!!訂貨貨意意向向一天天中中午午,丈夫夫在在外外給給家家里里打打電電話話:““親愛愛的的老老婆婆,晚上上我我想想帶帶幾幾個(gè)個(gè)同同事事回回家家吃吃飯飯可可以以嗎嗎？？””商務(wù)務(wù)溝溝通通妻子子:““當(dāng)然然可可以以,來幾幾個(gè)個(gè)人人,幾點(diǎn)點(diǎn)來來,想吃吃什什么么菜菜？？””丈夫夫:““6個(gè)人人,我們們7點(diǎn)左左右右回回來來,準(zhǔn)備備些些酒酒烤烤鴨鴨番番茄茄炒炒蛋蛋涼涼菜菜蛋蛋花花湯湯。。。。。。。。。。。。,你看看可可以以嗎嗎？？””訂單確認(rèn)認(rèn)妻子:“沒問題,我會(huì)準(zhǔn)備備好的。?！盡RP/MPS計(jì)劃妻子記錄錄下需要要做的菜菜單(MPS主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃)。。MRP/MPS計(jì)劃BOM物料清單單具體要準(zhǔn)準(zhǔn)備的菜菜:鴨、酒、、番茄、、雞蛋、、油。。。。。。。。BOM物料清單單BOM展開發(fā)現(xiàn)需要要:1只鴨,5瓶酒,4個(gè)番茄。。。。。。。。炒蛋需要要6個(gè)雞蛋,蛋花湯需需要4個(gè)雞蛋(共用物料料)。共用物料料BOM展開打開冰箱箱一看(庫房),只剩下4個(gè)雞蛋缺料缺料來到自由由市場,妻子:“請(qǐng)問雞蛋蛋怎么賣賣？”(采購詢價(jià)價(jià))小販:“1個(gè)1元,半打5元,1打9.5元。”采購詢價(jià)價(jià)妻子:“我只需要要8個(gè),但這次買買1打。”經(jīng)濟(jì)批量量采購妻子:“這有一個(gè)個(gè)壞的,換一個(gè)。?！膀?yàn)收、退退料、換換料回到家中中,準(zhǔn)備洗菜菜切菜菜炒菜菜。。。。。。。。(工藝路線線)。工藝路線線廚房中有有燃?xì)庠钤?、微波波爐、電電飯堡…….工作中心心妻子發(fā)現(xiàn)現(xiàn)拔鴨毛毛最費(fèi)時(shí)時(shí)間瓶頸工序序/關(guān)關(guān)鍵工藝藝路線用微波爐爐自己做做烤鴨可可能就來來不及(產(chǎn)能不足足),于是決定定在樓下下的餐廳廳里買現(xiàn)現(xiàn)成的。。產(chǎn)品委外外加工下午4點(diǎn),電話鈴又又響:“媽媽,晚上幾個(gè)個(gè)同學(xué)想想來家里里吃飯,你幫準(zhǔn)備備一下。?！本o急訂單單緊急訂單單處理“好的,兒子,你們想吃吃什么,爸爸晚上上也有客客人,你愿意和和他們一一起吃嗎嗎？”“菜你看看著辦吧吧,但一定要要有番茄茄炒雞蛋蛋。我們們不和大大人一起起吃,6:30左右回來來?！?呵呵,不能并單單處理)“好的,肯定讓你你們滿意意?！?訂單確認(rèn)認(rèn))雞蛋又不不夠了,打電話叫叫小販送送來。(緊急采購購)6:30,一切準(zhǔn)備備就緒,可烤鴨還還沒送來來,急忙打電電話詢問問:“我是李太太太,怎么訂的的烤鴨還還沒送來來?！熬o急采購購采購委外外單跟催催“不好意意思,送貨的人人已經(jīng)走走了,可能是堵堵車吧,馬上就會(huì)會(huì)到的。?！遍T鈴響了了,“李太太,這是您要要的烤鴨鴨。請(qǐng)?jiān)谠趩紊虾灪炓粋€(gè)字字?！彬?yàn)收、入入庫、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)應(yīng)付帳帳款6:45,女兒的電電話:“媽媽,我想現(xiàn)在在帶幾個(gè)個(gè)朋友回回家吃飯飯可以嗎嗎？”(呵呵,又是緊急急訂購意意向,要求現(xiàn)貨貨)緊急訂購購意向“不行呀呀,女兒,今天媽媽已已經(jīng)需要準(zhǔn)準(zhǔn)備兩桌飯飯了,時(shí)間實(shí)在是是來不及,真的非常抱抱歉,下次早點(diǎn)說說,一定給你們們準(zhǔn)備好。?！?這就是ERP的使用局限限,要有穩(wěn)定的的外部環(huán)境境,要有一個(gè)起起碼的提前前期)