工程項(xiàng)目部人員的年度工作總結(jié)范文

工程項(xiàng)目部?人員的年度?工作總結(jié)范?文___?年對(duì)于我和?工程項(xiàng)目部?來(lái)說(shuō)是充滿?挑戰(zhàn)和機(jī)遇?的一年、不?斷探索和開(kāi)?拓創(chuàng)新的一?年。作為公?司的一個(gè)基?層部門，工?程項(xiàng)目部隨?著公司的發(fā)?展而成長(zhǎng)，?隨著公司的?強(qiáng)大而日漸?成熟并發(fā)揮?出應(yīng)有的作?用和活力。?回顧一年?來(lái)的工作，?內(nèi)心充滿著?對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)?層信任的感?激、對(duì)公司?其他部門無(wú)?私協(xié)助的感?謝和對(duì)一年?來(lái)本部門不?斷克服困難?艱難前行的?感慨。這一?年是集團(tuán)公?司實(shí)現(xiàn)持續(xù)?平穩(wěn)健康發(fā)?展的關(guān)鍵一?年，工程項(xiàng)?目部在公司?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?支持下，在?各職能部門?積極配合下?，克服了種?種不利因素?，不等不靠?，較為圓滿?的完成了公?司交給的各?項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)?將我以及本?部門全年工?作總結(jié)如下?：一、_?__年度完?成的主要工?作二、盡?職盡力把好?關(guān)，科學(xué)管?理增效益?不同的部門?有不同的職?能和職責(zé)，?各自有不同?的工作特點(diǎn)?。我對(duì)工程?項(xiàng)目部的工?作特點(diǎn)有自?己的一點(diǎn)看?法，概括起?來(lái)就是兩個(gè)?字“把關(guān)”?。只有把好?關(guān)，才能確?保工程項(xiàng)目?管理的質(zhì)量?;只有把好?關(guān)，才能確?保公司的利?益不受損;?只有把好關(guān)?，才能體現(xiàn)?我們部門工?作的成效。?惟其如此，?才能體現(xiàn)出?良好的職業(yè)?操守，才能?對(duì)得起自己?的良心。?___年，?工程項(xiàng)目部?以切實(shí)維護(hù)?公司利益為?指導(dǎo)思想，?以嚴(yán)把工程?項(xiàng)目管理質(zhì)?量關(guān)作為抓?手，認(rèn)真履?行崗位職責(zé)?，從以下環(huán)?節(jié)入手，積?極推進(jìn)各項(xiàng)?工程的建設(shè)?和管理。?1、把好工?程項(xiàng)目的招?標(biāo)關(guān)，為保?質(zhì)保量完成?公司各項(xiàng)工?程做好保障?。在招標(biāo)?過(guò)程中，從?四個(gè)方面做?好招標(biāo)的評(píng)?審和決策。?一是工程信?息的評(píng)審和?決策;二是?資格預(yù)審的?評(píng)審和決策?;三是招標(biāo)?文件的評(píng)審?和決策;四?是投標(biāo)文件?的評(píng)審和決?策。最大限?度地避免工?程項(xiàng)目招標(biāo)?的風(fēng)險(xiǎn)性與?盲目性，在?項(xiàng)目招標(biāo)之?前就將工程?各類風(fēng)險(xiǎn)考?慮周全。制?定風(fēng)險(xiǎn)和決?策制度，并?將這一制度?貫穿于工程?項(xiàng)目前期招?標(biāo)的每一環(huán)?節(jié)。在評(píng)審?和決策過(guò)程?中堅(jiān)持縝密?評(píng)審，慎重?決策;先評(píng)?審，后決策?的原則。使?評(píng)審和決策?真正落到實(shí)?處，最大限?度地規(guī)避風(fēng)?險(xiǎn)。在工?程建設(shè)項(xiàng)目?中主要采用?了工程量清?單招標(biāo)和談?判招標(biāo)（議?標(biāo)）相結(jié)合?的辦法。也?就是本公司?按照國(guó)家有?關(guān)部門統(tǒng)一?的工程量清?單計(jì)價(jià)規(guī)定?，由本公司?提供工程量?清單來(lái)進(jìn)行?招標(biāo)，由投?標(biāo)人自主報(bào)?價(jià)，經(jīng)本公?司評(píng)審，選?擇低價(jià)中標(biāo)?。結(jié)合談判?招標(biāo)的方式?，一方面為?公司節(jié)約了?成本，同時(shí)?又加快了工?程建設(shè)的實(shí)?施進(jìn)度。?2、把好材?料采購(gòu)的定?價(jià)關(guān)，開(kāi)源?節(jié)流，為公?司創(chuàng)造更多?效益。建?立嚴(yán)格的材?料價(jià)格管理?制度。一是?對(duì)材料市場(chǎng)?展開(kāi)充分調(diào)?查和細(xì)致研?究，建立自?己的價(jià)格信?息系統(tǒng)，把?握材料市場(chǎng)?的價(jià)格動(dòng)態(tài)?（范本）。?二是用足目?前買方市場(chǎng)?情況下的自?身定價(jià)優(yōu)勢(shì)?，不分材料?的多與少、?價(jià)值的高與?低，貨比多?家，以質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉為原則?開(kāi)展材料采?購(gòu)工作，為?公司節(jié)省了?更多資金。?3、把好?工程質(zhì)量和?進(jìn)度關(guān)，努?力實(shí)現(xiàn)公司?工程建設(shè)的?總體目標(biāo)。?工程質(zhì)量?和進(jìn)度的保?證，影響著?公司的經(jīng)濟(jì)?效益及其使?用價(jià)值，是?公司順利發(fā)?展的前提和?基礎(chǔ)。確保?工程的質(zhì)量?和進(jìn)度，是?工程項(xiàng)目部?的主要職能?和職責(zé)之一?。在工程質(zhì)?量和進(jìn)度管?理過(guò)程中，?我們主要從?以下幾個(gè)方?面開(kāi)展工作?：（1）?建立健全施?工質(zhì)量管理?制度，把施?工質(zhì)量視為?部門工作的?生命線。?（2）在施?工前對(duì)施工?圖設(shè)計(jì)文件?進(jìn)行嚴(yán)格的?審核把關(guān)，?盡量熟悉設(shè)?計(jì)文件的有?關(guān)內(nèi)容，對(duì)?圖紙中漏項(xiàng)?、錯(cuò)誤、前?后矛盾或有?疑問(wèn)的地方?做好記錄，?在施工圖會(huì)?審時(shí)向設(shè)計(jì)?人員咨詢，?提出意見(jiàn)，?確保工程的?總體質(zhì)量。?（3）在?施工過(guò)程中?，加強(qiáng)對(duì)施?工方的操作?規(guī)程和施工?質(zhì)量的檢查?，采用定期?檢查與不定?期抽查相結(jié)?合的管理方?式，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，現(xiàn)場(chǎng)解?決，把質(zhì)量?問(wèn)題扼殺在?萌芽狀態(tài)。?（4）加?強(qiáng)施工進(jìn)度?管理，對(duì)照?工程總體進(jìn)?度，督促施?工方科學(xué)合?理安排好施?工各項(xiàng)工作?，不斷改進(jìn)?施工方法，?并提出合理?化建議，盡?力促使工程?定期或者提?前竣工，保?障公司利益?不受影響和?損失。4?、把好工程?竣工驗(yàn)收和?決算關(guān)，保?障公司利益?的最大化。?嚴(yán)格按照?建設(shè)部制定?的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?開(kāi)展驗(yàn)收工?作，施工質(zhì)?量驗(yàn)收參照?《建筑裝飾?裝修工程質(zhì)?量驗(yàn)收規(guī)范?》執(zhí)行，不?搞___，?不另立或降?低標(biāo)準(zhǔn)，確?保所驗(yàn)收的?工程質(zhì)量評(píng)?價(jià)名符其實(shí)?。在決算?工作中，嚴(yán)?格審核評(píng)定?，避免公司?資產(chǎn)流失。?重點(diǎn)做到：?（1）收?集、整理、?分析原始資?料。從建設(shè)?工程開(kāi)始就?按編制依據(jù)?的要求，收?集、清點(diǎn)、?整理有關(guān)資?料，主要包?括建設(shè)工程?檔案資料，?如：設(shè)計(jì)文?件、施工記?錄、上級(jí)批?文、預(yù)（決?）算文件等?。（2）?對(duì)照、核實(shí)?工程變動(dòng)情?況，重新核?實(shí)各施工單?位、單項(xiàng)工?程造價(jià)。將?竣工資料與?原設(shè)計(jì)圖紙?進(jìn)行查對(duì)、?核實(shí)，必要?時(shí)進(jìn)行實(shí)地?測(cè)量，確認(rèn)?實(shí)際變更情?況;根據(jù)經(jīng)?審定的施工?單位竣工結(jié)?算等原始資?料，按照有?關(guān)規(guī)定對(duì)原?概（預(yù)）算?進(jìn)行增減調(diào)?整，重新核?定工程造價(jià)?。（3）?編制竣工財(cái)?務(wù)決算說(shuō)明?書(shū)，力求內(nèi)?容全面、簡(jiǎn)?明扼要、文?字流暢、說(shuō)?明問(wèn)題。?（4）填報(bào)?竣工決算報(bào)?表。（5?）做好工程?造價(jià)對(duì)比分?析。（6?）清理、裝?訂好竣工圖?。（7）?按國(guó)家規(guī)定?上報(bào)、審批?、存檔。?___年，?工程項(xiàng)目部?通過(guò)嚴(yán)格科?學(xué)的管理，?盡職盡力，?在工程建設(shè)?管理上，努?力履行職責(zé)?，為公司把?好質(zhì)量管理?關(guān)，盡到了?我們應(yīng)盡的?職責(zé)。三?、回顧反思?，改進(jìn)不足?過(guò)去的一?年，工程項(xiàng)?目部始終與?公司領(lǐng)導(dǎo)層?保持高度的?一致，始終?把公司的建?設(shè)、發(fā)展和?利益放在第?一位，始終?以崗位職責(zé)?要求自己，?恪盡職守，?任勞任怨。?過(guò)去的一年?是努力拼搏?、催人奮進(jìn)?的一年，是?不斷壯大、?蓄積待發(fā)的?一年，是令?人回味、難?以忘懷的一?年，感謝_?__所帶給?我們的一切?。展望新?的一年，工?程項(xiàng)目部將?以公司為強(qiáng)?大的后盾，?遵循公司發(fā)?展的指導(dǎo)方?針，不斷開(kāi)?拓創(chuàng)新，以?更大的責(zé)任?心、更科學(xué)?的管理手段?、更高效務(wù)?實(shí)的工作態(tài)?度和方法，?打造一個(gè)更?富有進(jìn)取