綜合辦公e-office產(chǎn)品介紹2013V10

E-office綜合辦公e-office產(chǎn)品介紹第一部分：企業(yè)協(xié)同辦公管理需求和現(xiàn)狀第二部分：解決方案總體介紹第三部分：產(chǎn)品應(yīng)用介紹第四部分：服務(wù)決定成敗ContentsoftheReport第五部分：優(yōu)勢闡述企業(yè)協(xié)同辦公管理需求和現(xiàn)狀

目前企業(yè)普遍所面臨的管理問題

發(fā)展迅猛，如何快速擴(kuò)張！內(nèi)部溝通不暢，經(jīng)常重復(fù)工作！員工積極性不高！紙張浪費(fèi)，內(nèi)耗嚴(yán)重！客戶、資料流失嚴(yán)重！怎樣建立內(nèi)部溝通機(jī)制？2怎樣能快速復(fù)制經(jīng)營模式？1管理成本是不是可以降低？4如何掌控企業(yè)重要資源？5如何建立學(xué)習(xí)型組織？3

企業(yè)管理過程中落地的困境

TextText落地困境管理制度無法落地信息獲取狹窄滯后溝通工具匱乏單調(diào)知識(shí)無法真正共享制度無法清晰理解和貫徹……員工或部門之間的知識(shí)持續(xù)獨(dú)立……傳統(tǒng)單一的溝通方式,無法完整記錄……無法及時(shí)了解公司或外部動(dòng)向……解決方案總體介紹

協(xié)同OA軟件的演變過程文檔電子化行政辦公知識(shí)管理以公文為核心

-內(nèi)部信息發(fā)布-公文管理-行政辦公信息共享為核心-以組織為主的文檔-知識(shí)的積累、分享-學(xué)習(xí)性組織-基礎(chǔ)事務(wù)流程以門戶、流程、知識(shí)管理為核心-以信息門戶的信息集成-以協(xié)同為核心的流程-強(qiáng)調(diào)隱性知識(shí)的管理-強(qiáng)調(diào)的決策分析的支持郵件、office處理為核心

-個(gè)人文檔的電子化-采用郵件的溝通

組織協(xié)同聚合腦力---幫助企業(yè)打造知識(shí)共享和協(xié)作溝通的氛圍團(tuán)隊(duì)影響力交流互動(dòng)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)背景經(jīng)歷社會(huì)關(guān)系產(chǎn)品創(chuàng)意員工e-office網(wǎng)聚人的力量員工員工員工員工員工規(guī)范管理---幫助企業(yè)管理制度清晰落地執(zhí)行通訊溝通郵件傳遞即時(shí)溝通消息提醒流程管理收發(fā)文件業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)人事流程知識(shí)匯聚行業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)共享營銷資料……門戶推送個(gè)人門戶公司門戶部門門戶e-office技術(shù)架構(gòu)圖---簡單標(biāo)準(zhǔn)的架構(gòu)讓企業(yè)輕松部署PHP開發(fā)語言＋mySQL數(shù)據(jù)庫Http服務(wù)器采用Apache用戶賬號(hào)、密碼、圖形驗(yàn)證碼，權(quán)限管理、四重驗(yàn)證獨(dú)立數(shù)據(jù)庫，保證數(shù)據(jù)不流失用戶密碼加密傳輸支持手機(jī)OA，移動(dòng)辦公業(yè)務(wù)邏輯層數(shù)據(jù)庫PdoConnectorERP\PDM\CRM編輯語言(PHP)IE客戶端Https/SSLsessionDelegationIE客戶端表示層數(shù)據(jù)層ApacheMicrosoftIIS

其他WEBSession,OOP,PHPLibSmarty,Ajax

其他webJson/xmlweb-serviceXml/RSS/SMTPCookieCookieSMSMobile門戶應(yīng)用

信息發(fā)布門戶:綜合新聞、通知公告、集團(tuán)資訊文化中心:員工天地、電子期刊、大事記情報(bào)資訊中心:行業(yè)、競爭、政策情報(bào)員工辦公門戶:個(gè)人文檔、待辦工作、待閱郵件知識(shí)地圖門戶:崗位地圖、行業(yè)知識(shí)地圖、競爭知識(shí)地圖門戶設(shè)置中心:門戶模板及樣式、門戶內(nèi)容綜合事務(wù)知識(shí)管理聚合腦力,規(guī)范管理門戶應(yīng)用溝通平臺(tái)流程管理多門戶定義和展現(xiàn):讓員工和領(lǐng)導(dǎo)更全面掌握更豐富的業(yè)務(wù)信息新聞、公告、政策、通知

讓員工和領(lǐng)導(dǎo)更全面掌握更豐富的業(yè)務(wù)信息

最新消息、待辦事宜、郵件短信

擴(kuò)展企業(yè)視覺VI效果

流程管理

無紙化辦公:通知、公告、公文文件落地管理制度：工作交接、請(qǐng)示批復(fù)、采購報(bào)銷流程執(zhí)行統(tǒng)計(jì)：工作總結(jié)、流程分析、優(yōu)化事物快速復(fù)制：表單復(fù)制、流程復(fù)制、加速企業(yè)擴(kuò)張快捷定義:快速定義流程、表單、隨需應(yīng)變知識(shí)管理聚合腦力,規(guī)范管理門戶應(yīng)用流程管理溝通平臺(tái)綜合事務(wù)自由流程：在已有規(guī)范制度之外的隨意自由流程日常工作、公文審批、人事管理、總結(jié)計(jì)劃、合同審批

管理制度落地---項(xiàng)目交接、費(fèi)用審批、采購申請(qǐng)、出差申請(qǐng)

自由流程---在已有規(guī)范制度之外的隨意自由流程

流轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)---申請(qǐng)人、處理時(shí)間、簽字意見

應(yīng)需而變---快捷定義、適應(yīng)企業(yè)變化

快速復(fù)制---表單模板、流程套用、表單庫快速引用構(gòu)建

知識(shí)管理

企業(yè)知識(shí)體系建立:知識(shí)庫、銷售知識(shí)、設(shè)計(jì)資料、市場知識(shí)腦力匯聚:知識(shí)討論回復(fù)、評(píng)分機(jī)制知識(shí)地圖:行業(yè)知識(shí)地圖、崗位知識(shí)地圖、競爭知識(shí)地圖知識(shí)推送:知識(shí)訂閱推送、快速分享權(quán)限控制:控制打印、查閱、下載安全學(xué)習(xí)型組織:建立積極互動(dòng)的企業(yè)文化氛圍綜合事務(wù)門戶應(yīng)用聚合腦力,規(guī)范管理流程管理知識(shí)管理溝通平臺(tái)個(gè)人知識(shí)管理:與企業(yè)共同發(fā)展同時(shí)提升個(gè)人專業(yè)知識(shí)能力企業(yè)知識(shí)體系建立---知識(shí)庫、銷售知識(shí)、設(shè)計(jì)資料、市場知識(shí)

個(gè)人知識(shí)管理---與企業(yè)共同發(fā)展同時(shí)提升個(gè)人專業(yè)知識(shí)能力

知識(shí)地圖---行業(yè)知識(shí)、崗位知識(shí)、競爭知識(shí)權(quán)限體系---查閱、編輯、打印權(quán)限控制知識(shí)推送---首頁元素、快速分享發(fā)布溝通平臺(tái)內(nèi)部郵件：內(nèi)部即時(shí)交流、知識(shí)互動(dòng)綜合事務(wù)知識(shí)管理聚合腦力,規(guī)范管理流程管理溝通平臺(tái)門戶應(yīng)用新聞公告:管理新聞公告分類、并集中發(fā)布信息中心---新聞資訊、外界信息、事物協(xié)作、投票問卷內(nèi)部郵件---內(nèi)部即時(shí)交流、知識(shí)互動(dòng)“咨詢+IT+培訓(xùn)+轉(zhuǎn)移”的項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)明確的項(xiàng)目目標(biāo)和范圍通過管理咨詢了解企業(yè)管理成熟度狀態(tài)，明確管理訴求通過IT系統(tǒng)構(gòu)建將管理思路落地，形成信息化保障體系通過管理培訓(xùn)宣導(dǎo)，保障咨詢與IT的共同認(rèn)知通過知識(shí)轉(zhuǎn)移增強(qiáng)企業(yè)自身快速相應(yīng)能力，配合管理能力快速擴(kuò)散需求四位一體服務(wù)模式管理咨詢服務(wù)模式管理培訓(xùn)服務(wù)模式知識(shí)轉(zhuǎn)移服務(wù)模式確保項(xiàng)目成功的實(shí)施服務(wù)體系IT構(gòu)建服務(wù)模式基于成熟模型的快速項(xiàng)目實(shí)施體系

成熟軟件模型顧問團(tuán)隊(duì)模型塑造培訓(xùn)指導(dǎo)知識(shí)轉(zhuǎn)移逐步改善管理改善應(yīng)用提升內(nèi)部控制---預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、保障項(xiàng)目成功

項(xiàng)目小組

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目會(huì)議管理制度項(xiàng)目需求管理制度項(xiàng)目文檔管理制度項(xiàng)目溝通制度項(xiàng)目組實(shí)施制度體系項(xiàng)目總監(jiān)用戶方高層領(lǐng)導(dǎo)需求分析小組需求導(dǎo)入小組