企業(yè)管理綜合診斷思路和方法

企業(yè)管理綜合診斷思路和方法目錄A。根本目的及問題的提出B。企業(yè)開展不同階段中的成長危機(jī)C。企業(yè)如何克服成長危機(jī)D。綜合診斷的思路和方法E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)F。案例G。企業(yè)經(jīng)營績效評價系統(tǒng)軟件演示本次研討的基本目的介紹多星綜合診斷的應(yīng)用案例交流多星綜合診斷的思路方法目錄A。根本目的及問題的提出B。企業(yè)開展不同階段中的成長危機(jī)C。企業(yè)如何克服成長危機(jī)D。綜合診斷的思路和方法E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)F。案例G。企業(yè)經(jīng)營績效評價系統(tǒng)軟件演示企業(yè)在開展的每一個階段都會遇到管理問題成長危機(jī)生存危機(jī)內(nèi)部秩序危機(jī)戰(zhàn)略危機(jī)控制危機(jī)喪失活力危機(jī)復(fù)雜簡單組織規(guī)模或復(fù)雜度第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段年幼組織年齡或成熟度成熟企業(yè)如何克服成長危機(jī)多星的建議企業(yè)成長危機(jī)內(nèi)部秩序危機(jī)戰(zhàn)略危機(jī)控制危機(jī)喪失活力危機(jī)復(fù)雜簡單組織規(guī)模或復(fù)雜度確立與企業(yè)目標(biāo)相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)職能定位制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程確立中長期戰(zhàn)略目標(biāo)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域分權(quán)管理確立科學(xué)的績效評估體系與考核方法建設(shè)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化培養(yǎng)核心團(tuán)隊確立獨(dú)特競爭優(yōu)勢圍繞核心能力進(jìn)行過程優(yōu)化建立精練型管理和決策體系第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段年幼組織年齡或成熟度成熟生存危機(jī)市場營銷品牌產(chǎn)品研發(fā)資金支持人才綜合診斷的思路企業(yè)輸出效果四力分析，包括：-獲利能力-運(yùn)營能力開展能力-奉獻(xiàn)能力，共24項指標(biāo)對每一個部門的輸出效果進(jìn)行分析滿意度分析從輸出效果看成績與問題從管理環(huán)節(jié)找經(jīng)驗和原因從體制、機(jī)制和觀念找根源企業(yè)整體及每個部門都有相應(yīng)的一系列考核指標(biāo)作為部門輸出效果衡量標(biāo)準(zhǔn)，通過與行業(yè)水平比照、與先進(jìn)企業(yè)比照、與自身比照找出問題企業(yè)的每一個職能部門的職責(zé)都被分解為假設(shè)干管理環(huán)節(jié)診斷從分析職能部門的管理環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀態(tài)入手，判定其是否處于正常的受控狀態(tài)不僅要從企業(yè)各管理環(huán)節(jié)找出病因，更要從機(jī)制與體制找到根源針對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)存在的主要矛盾，確定專題，提出針對性的應(yīng)對方案財務(wù)分析

&滿意度分析SWOT分析〔含核心競爭能力分析〕相關(guān)主要

管理環(huán)節(jié)分析

目標(biāo)、外部環(huán)境、內(nèi)部條件三者動態(tài)平衡分析

資料搜集整理參觀面談?wù){(diào)查綜合匯總綜合診斷

主要工作流程綜合診斷報告見面會貢獻(xiàn)能力社會貢獻(xiàn)率社會積累率全員勞動生產(chǎn)率人均收入滿意度分析產(chǎn)品最終用戶滿意度分析下序?qū)ι闲虻臐M意度分析合作伙伴的滿意度分析資源供給商滿意度分析權(quán)益所有者滿意度分析綜合診斷工作之二—滿意度分析內(nèi)部條件分析企業(yè)經(jīng)營資源狀況分析〔*〕產(chǎn)品P-Q分析及主要產(chǎn)品獲利能力分析企業(yè)管理水平分析領(lǐng)導(dǎo)班子及企業(yè)文化分析體制和機(jī)制分析經(jīng)營資源狀況：包括供給能力、生產(chǎn)能力、營銷能力、人力資源管理、研發(fā)創(chuàng)新能力、信息的搜集、處理與應(yīng)用能力、資本運(yùn)作能力等綜合診斷工作之四—內(nèi)部條件分析戰(zhàn)略與組織管理體制機(jī)制人力資源管理相關(guān)管理de主要管理環(huán)節(jié)概要分析研發(fā)與營銷管理財務(wù)管理生產(chǎn)物流管理技術(shù)與質(zhì)量管理計算機(jī)輔助管理等

根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，對于可能涉及的相關(guān)管理領(lǐng)域，要對主要管理環(huán)節(jié)進(jìn)行概要分析例如綜合診斷可能涉及的各管理領(lǐng)域管理組織輸出效果與管理環(huán)節(jié)人力資源管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)生產(chǎn)管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)物流管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)市場營銷管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)本錢管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)財務(wù)管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)企業(yè)各職能管理部門的輸出效果與管理環(huán)節(jié)分析人力資源

管理的輸出效果

人力資源管理的輸出效果123

4勞產(chǎn)率滿意度人員流動性人員構(gòu)成人力資源咨詢思路經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)狀勞產(chǎn)率滿意度流動性現(xiàn)狀標(biāo)準(zhǔn)財富經(jīng)驗成績發(fā)揚(yáng)問題任用激勵晉升培訓(xùn)考核招聘標(biāo)準(zhǔn)人員構(gòu)成多星提供的人力資源效勞人力資源課題開展的目的戰(zhàn)略目標(biāo)傳統(tǒng)勞動人事管理現(xiàn)代人力資源管理符合現(xiàn)代企業(yè)開展的、多角化、網(wǎng)絡(luò)化的科學(xué)分配制度設(shè)計中、高層干部選聘、考核、鼓勵、晉升的科學(xué)依據(jù)針對性的培訓(xùn)人才的開發(fā)與培養(yǎng)市場營銷輸出效果細(xì)分銷售收入增長率