電力工程施工安全管理問題及對策

電力工程施工安全管理問題及對策施工安全管理的重要意義對于電力工程施工中的安全問題，必須要采取有效的手段來進行規(guī)避和解決，而實施安全管理的重要意義則主要在于下述幾點：首先，要以施工安全管理為途徑來確保工程能夠在安全的條件下有序開展，保證作業(yè)人員的人身和財產(chǎn)安全；其次，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，能夠提高工程在施工過程中的安全系數(shù)，保證工程工期；最后，通過強化安全管理意識，使作業(yè)人員能夠遵守相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程， 降低由于人為因素導(dǎo)致的安全事故發(fā)生，構(gòu)建安全、優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。電力工程施工安全管理問題分析目前，在電力行業(yè)中仍然存在很多不規(guī)范之處， 其中管理權(quán)責(zé)不清、責(zé)任不明的現(xiàn)象比較突出，從而造成電力工程中存在很多隱患，各種小事故頻發(fā)，對構(gòu)建安全的施工環(huán)境極為不利。 雖然這些安全事故發(fā)生離不開客觀因素，但主觀方面對安全管理沒有得到很好的落實則是大部分安全事故發(fā)生的重要原因。 部分管理人員對安全管理在思想上比較忽視，也有部分管理人員走形式、走過場，對安全管理工作的開展并不細致，導(dǎo)致作業(yè)人員在工作中出現(xiàn)違規(guī)， 為安全事故的發(fā)生埋下了伏筆。企業(yè)所追求的根本目的就是為了創(chuàng)造更多的價值和效益，不過有些管理者為了片面追求效益而忽視了安全的重要性。 由于安全管理工作需要耗費一定的投入，但安全管理工作對企業(yè)所形成的效益是無形的，且通常不被人發(fā)現(xiàn)，因而對安全管理工作的落實往往陽奉陰違，只注重外表而沒有進行深化；同時，部分管理人員在思想上比較浮躁，沒有養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)意識，對現(xiàn)場施工的情況并不了解，也就無法更加準(zhǔn)確的把握可能存在安全問題的關(guān)鍵點，甚至出現(xiàn)“瞎指揮”的情況，導(dǎo)致施工安全管理產(chǎn)生非常不利的負面影響。此外，電力企業(yè)的員工受到各種社會輿論的影響，也會產(chǎn)生思想懈怠的情況，對待企業(yè)和本職工作缺乏熱情，在各自崗位上無法獨當(dāng)一面，而是消極被動的工作。而這些情緒表現(xiàn)在具體的工作中，則使現(xiàn)場施工不符合規(guī)定和流程，對于各種安全檢查工作存在很強的抵制心理，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，并且這種情況長期存在，對安全施工產(chǎn)生非常不利的影響，導(dǎo)致一些本來可以避免發(fā)生的安全事故。在事故發(fā)生并追究責(zé)任時，有些人已經(jīng)將這種錯誤的操作規(guī)程認為是“應(yīng)該的”、“合理的”，長久形成的錯誤意識使人們在工作中更加麻木，從而極有可能導(dǎo)致更大的安全事故發(fā)生。加強電力工程施工安全管理的對策3.1強化安全意識在安全意識的強化方面需要注重下述幾點： 首先，需要對安全管理工作給予高度的重視。在電力企業(yè)中，無論是領(lǐng)導(dǎo)層還是管理層，都需要提升安全意識，使安全工作能夠有序的開展和實施；其次，要加強在人力資源方面的管理。電力企業(yè)在工程建設(shè)中，施工本身就具有一定的危險性，因而需要努力吸引專業(yè)人才，提升管理隊伍的素質(zhì)和水平，通過這些人才的專業(yè)化知識和能力來提升整體的作業(yè)效率。同時，要拓寬引進渠道，并且對人才有針對性的進行培養(yǎng)，形成有效的培訓(xùn)機制，將專業(yè)人才的帶頭作用充分的發(fā)揮出來， 尤其是在施工安全方面，要通過專業(yè)化水準(zhǔn)來規(guī)避一些常見的安全風(fēng)險。此外，對于安全培訓(xùn)要進行一定的考核， 甚至可以與個人績效掛鉤， 從制度方面來提升員工的安全責(zé)任意識，從根本上解決安全隱患等一系列問題；最后，要構(gòu)建更加完善的安全防范措施。3.2強化現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理是電力企業(yè)的項目施工中最為重要的環(huán)節(jié)，一切管理工作最終都需要在現(xiàn)場管理中得到落實。對于現(xiàn)場管理而言，首先要對現(xiàn)場的材料實施有效的管理。對于施工材料的渠道引進必須要按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，同時這些施工材料也要符合相應(yīng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對材料的驗收工作要嚴(yán)謹細致，對于不符合相關(guān)規(guī)定的材料要及時更換，避免出現(xiàn)由于材料原因而引發(fā)的安全風(fēng)險。在現(xiàn)場管理中，對于材料要進行合理的保護，做好防銹防污等工作，確保材料質(zhì)量不發(fā)生損壞和變質(zhì)；其次，采取有效措施加強對關(guān)鍵節(jié)點的管理。要嚴(yán)格貫徹和落實工序驗收制度，通過細致的檢查來規(guī)避可能存在的安全風(fēng)險，同時對于可能引發(fā)安全風(fēng)險的材料或工序要進行認真比對和認證，避免對后期施工產(chǎn)生影響。以往的安全管理多為事后管理，而這顯然不能滿足現(xiàn)場施工的安全管理需求，因而需要采取事前管理與事中管理的模式來提升管理的效果，從根本上杜絕安全隱患，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造更加安全的施工環(huán)境。3.3完善安全管理制度一方面要積極構(gòu)建完善的安全管理責(zé)任制度。 電力行業(yè)本身就是高危行業(yè)，因而對于安全責(zé)任管理必須要進行強化， 使之能夠明確各自的責(zé)任，并且要將這種責(zé)任進行細化，使之能夠在每個人身上得到落實。通過這種精細化管理使各種責(zé)任都能夠在每個管理者和基層員工的身上得到體現(xiàn)，從而更加使責(zé)任的針對性更加明確。 另一方面要努力構(gòu)建完善的安全管理獎懲制度。對于安全績效較為突出的員工，不但要在經(jīng)濟方面實施獎勵， 同時還要提倡精神方面的獎勵。 而對于由于人為因素導(dǎo)致安全風(fēng)險發(fā)生的情況， 如果對企業(yè)造成損失，則要在其安全績效方面有所體現(xiàn)， 減免其相關(guān)福利待遇，情節(jié)嚴(yán)重者要對公司損失悉數(shù)賠償。通過這種有效的獎懲制度來增強安全管理的科學(xué)性，同時也能夠極大的調(diào)動企業(yè)