管理人員個(gè)人工作總結(jié)范文

管理人員個(gè)?人工作總結(jié)?范文在工?作中我能端?正思想，努?力提高服務(wù)?意識(shí)，嚴(yán)格?遵守考勤制?度，服從領(lǐng)?導(dǎo)及調(diào)度的?工作安排。?愛(ài)護(hù)車(chē)輛，?每天上班對(duì)?車(chē)輛進(jìn)行清?潔;節(jié)約用?油;遵守交?通法規(guī);樹(shù)?立雙安思想?，即行車(chē)安?全、乘員安?全，每個(gè)月?定期參加交?管部門(mén)__?_的安全學(xué)?習(xí);不斷提?高技術(shù)水平?。下班后將?車(chē)輛停在地?下停車(chē)廠(chǎng)或?指定的停車(chē)?位置。在_?__小時(shí)以?外及雙休日?，無(wú)私自動(dòng)?車(chē)的現(xiàn)象發(fā)?生。車(chē)輛需?要保養(yǎng)及維?修時(shí)，在指?定的車(chē)輛維?修站維修，?車(chē)輛因技術(shù)?狀況要維修?時(shí)，通過(guò)車(chē)?管、經(jīng)理批?準(zhǔn)后，確實(shí)?符合維修條?件的，在送?修理廠(chǎng)修理?。在報(bào)銷(xiāo)停?車(chē)、過(guò)路費(fèi)?經(jīng)過(guò)車(chē)管的?審核、經(jīng)理?的簽字送致?財(cái)務(wù)室報(bào)銷(xiāo)?，嚴(yán)格財(cái)務(wù)?審批程序。?在黨支部?宣傳委員的?工作中，能?起到上傳下?達(dá)的作用。?能認(rèn)真貫徹?執(zhí)行黨支部?、領(lǐng)導(dǎo)決策?和決議，積?極參加黨支?部各項(xiàng)黨、?工、團(tuán)的活?動(dòng)。具體實(shí)?施會(huì)議的決?議，體現(xiàn)大?局意識(shí)、協(xié)?作意識(shí)、服?務(wù)意識(shí)，在?企業(yè)規(guī)模迅?速擴(kuò)大，各?項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)?劇增的情況?下，有是加?班、加點(diǎn)、?勤奮工作、?毫無(wú)怨言。?在各項(xiàng)管理?工作的同時(shí)?，做好內(nèi)外?宣傳，積極?開(kāi)展工作，?發(fā)揮黨組_?__政治核?心作用，加?強(qiáng)思想政治?工作，積極?參加黨支部?___的學(xué)?習(xí)、收聽(tīng)廣?播、收看新?聞，在學(xué)習(xí)?了___、?___、_?__屆__?_，還寫(xiě)了?學(xué)習(xí)心得真?正做到學(xué)有?所用，把所?學(xué)到的東西?融入到生活?、工作中去?。在我部?___年公?司的黨工團(tuán)?大檢查中，?我黨支部的?材料受到公?司的好評(píng)。?我還整理了?創(chuàng)建自治區(qū)?級(jí)紅旗單位?的材料，明?年自治區(qū)愛(ài)?衛(wèi)會(huì)將對(duì)我?部創(chuàng)建自治?區(qū)級(jí)紅旗單?位進(jìn)行抽查?。并且我們?結(jié)合本部的?實(shí)際修改、?完善了本單?位的黨風(fēng)廉?政建設(shè)責(zé)任?制。___?學(xué)習(xí)，聽(tīng)取?意見(jiàn)，黨風(fēng)?廉政建設(shè)的?各項(xiàng)任務(wù)完?成較好。配?合黨支部書(shū)?記作好黨支?部的工作。?在物業(yè)部?的各項(xiàng)勞動(dòng)?中始終能沖?鋒在前，吃?苦在前享樂(lè)?在后，掃雪?時(shí)自己的環(huán)?境區(qū)掃完后?幫助還沒(méi)有?打掃完的部?門(mén)打掃，從?不計(jì)較個(gè)人?得失，積極?向優(yōu)秀__?_員的標(biāo)準(zhǔn)?靠攏。當(dāng)然?在我的身上?還存在很多?的不足之處?：有是候很?消極，工作?不主動(dòng)，帶?著情緒工作?，這樣在工?作中會(huì)出現(xiàn)?很多的問(wèn)題?，工作沒(méi)有?效率，在今?后的工作中?我會(huì)努力克?服自身的不?足，我相信?困難是暫時(shí)?的前途是光?明的。的?___年?一、管理實(shí)?踐對(duì)于我?可以說(shuō)是一?個(gè)可以銘記?一生的日子?，就在這一?天，我肩負(fù)?著公司領(lǐng)導(dǎo)?和全體員工?的厚愛(ài)和期?望，被公司?正式任命為?公司副總經(jīng)?理，分管行?政、技術(shù)部?門(mén)及項(xiàng)目執(zhí)?行，這既是?公司上下同?仁對(duì)我的錯(cuò)?愛(ài)，也是公?司對(duì)我在_?__三年來(lái)?工作的高度?肯定。想到?這里，受寵?若驚的同時(shí)?，更是感慨?萬(wàn)千、如履?薄冰。短短?三年，我從?普通崗位迅?速成長(zhǎng)為公?司管理高層?，這就導(dǎo)致?了我理論知?識(shí)缺乏，實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)不足?的種種難題?。如何快速?提高自己的?管理知識(shí)、?更新自己的?知識(shí)結(jié)構(gòu)，?并深入到實(shí)?際工作的每?個(gè)環(huán)節(jié)將尤?為重要。在?初任公司副?總這段時(shí)間?，我通過(guò)虛?心向公司領(lǐng)?導(dǎo)及同仁學(xué)?習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)?短，不斷提?高自身自身?素質(zhì)修養(yǎng)及?業(yè)務(wù)技能。?在公司領(lǐng)導(dǎo)?和同仁的關(guān)?懷與支持下?，明確了自?己的管理職?能，迅速提?高了自己的?管理才能，?也鉆研了一?套屬于自己?的管理方法?。并以雷厲?風(fēng)行、以身?作則的管理?作風(fēng)得到了?公司領(lǐng)導(dǎo)和?同事的一致?認(rèn)同。二?、突出成績(jī)?在公司管?理方面。?（1）、主?持制訂并監(jiān)?督實(shí)行了公?司新的業(yè)務(wù)?提成制度、?衛(wèi)生區(qū)域責(zé)?任制度。?（2）、采?用新的指紋?考勤系統(tǒng)，?杜絕代打卡?等現(xiàn)象發(fā)生?。（3）?、完善并主?持了公司新?員工培訓(xùn)方?案。（4?）、帶領(lǐng)人?事部門(mén)順利?完成公司的?年度招聘計(jì)?劃。（5?）、強(qiáng)化辦?公室管理工?作，以身作?則，在員工?中起到了很?好的表率作?用。（6?）、推行項(xiàng)?目小組、項(xiàng)?目會(huì)議制度?，合理分配?及協(xié)調(diào)部門(mén)?工作。（?8）明確策?劃部在平面?及影視出品?過(guò)程中的職?能，由策劃?部參與項(xiàng)目?組，并對(duì)設(shè)?計(jì)影視的風(fēng)?格定位負(fù)責(zé)?。（9）?、明確項(xiàng)目?管理和部門(mén)?管理職能，?較大項(xiàng)目公?司高層直接?參與項(xiàng)目小?組。在公?司項(xiàng)目執(zhí)行?方面。（?1）、帶隊(duì)?參加___?宣傳片項(xiàng)目?競(jìng)標(biāo)會(huì)，并?與影視團(tuán)隊(duì)?一起完成該?片的統(tǒng)籌、?拍攝、制作?。（2）?、帶隊(duì)完成?___局航?拍項(xiàng)目部分?路段的踩點(diǎn)?采風(fēng)工作。?（3）、?主持___?市___學(xué)?校部分vi?要素策劃設(shè)?計(jì)。（4?）、主持了?公司___?設(shè)計(jì)更新項(xiàng)?目，并承擔(dān)?了整體規(guī)劃?、設(shè)計(jì)把關(guān)?以及網(wǎng)站內(nèi)?部分文字內(nèi)?容撰寫(xiě)等工?作。（5?）、參與_?__賓館電?視片的前期?拍攝工作。?（6）、?撰寫(xiě)___?電業(yè)局電視?宣傳片分鏡?頭___，?擬定拍攝大?綱。（7?）、公司歷?史資料、技?術(shù)部門(mén)歷史?文件、公司?航拍資料的?整理、歸類(lèi)?、保存等工?作。三、?存在不足?1.個(gè)人修?養(yǎng)、基本素?質(zhì)還需要進(jìn)?一步加強(qiáng)。?2.對(duì)公?司的管理還?需進(jìn)一步加?強(qiáng)。由于歷?史的原因，?進(jìn)行嚴(yán)格的?、全面的現(xiàn)?代企業(yè)管理?，有一個(gè)很?長(zhǎng)的、艱難?的過(guò)程。今?年我雖然作?了一些嘗試?，但深度、?力度都還顯?不夠。3?.對(duì)員工隊(duì)?伍建設(shè)方面?努力還不足?。少數(shù)員工?觀(guān)念陳舊，?工作不實(shí)，?技術(shù)不精、?質(zhì)量意識(shí)薄?弱、依賴(lài)心?強(qiáng)等都亟待?轉(zhuǎn)變、改善?和提高。進(jìn)?一步提高員?工隊(duì)伍整體?素質(zhì)還有大?量工作要作?。在今后?的工作中，?我將努力學(xué)?習(xí)新的文化?知識(shí)，不斷?提高自身的?業(yè)務(wù)及管理?水平，做好?自己的本職?工作，爭(zhēng)取?為_(kāi)__的?再次跨越騰?飛做出更大?的貢獻(xiàn)。?管理人員年?終工作總結(jié)?范文篇三本?人于___?年___月?___號(hào)進(jìn)?入___公?司這個(gè)大家?庭，回想這?。段時(shí)間來(lái)?的工作，內(nèi)?心不禁感慨?萬(wàn)千，做為?一個(gè)部門(mén)的?員工，對(duì)工?作的每一個(gè)?細(xì)節(jié)進(jìn)行檢?查核對(duì)，對(duì)?工作的經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行總結(jié)分?析。只有從?如何節(jié)約時(shí)?間，如何提?高效率，如?何使配料員?的工作標(biāo)準(zhǔn)?化，才能提?高每個(gè)配料?的操作技能?水平，減少?工作當(dāng)中的?失誤事件的?發(fā)生。每天?對(duì)于工作當(dāng)?中遇到的難?題加以不斷?的完善，以?及與倉(cāng)管員?的不斷溝通?，相互學(xué)習(xí)?才能使工作?的開(kāi)展__?_，達(dá)到新?的層次，管?理水平進(jìn)入?新的篇章。?a：工作?期間主要完?成事項(xiàng)：?1）了解各?倉(cāng)管員的所?管區(qū)域物料?擺放后，針?對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)?劃的不明確?。對(duì)物料現(xiàn)?場(chǎng)的大面積?區(qū)域劃分進(jìn)?了相應(yīng)的調(diào)?整再次細(xì)分?與標(biāo)識(shí)，以?更有利于現(xiàn)?場(chǎng)物料管理?、及公共物?料暫存區(qū)。?并在預(yù)定時(shí)?間內(nèi)完成了?倉(cāng)儲(chǔ)的重新?規(guī)劃，使物?料都做到了?定點(diǎn)、點(diǎn)量?、定位儲(chǔ)存?管理。2?）避免倉(cāng)管?員在備料過(guò)?程中存在找?不到料，及?找料時(shí)間太?長(zhǎng)，為了提?高他們的工?作效率，要?求他們對(duì)庫(kù)?位表定時(shí)更?新，對(duì)于部?分倉(cāng)管沒(méi)有?做庫(kù)位表的?，要求他們?對(duì)這。一缺?陷進(jìn)行了整?改?，F(xiàn)所有?貨架都已貼?上了庫(kù)位表?，做到了不?是倉(cāng)管員走?到物料區(qū)短?時(shí)間內(nèi)也能?及時(shí)的找到?所需物料。?3）在與?采購(gòu)課的協(xié)?作溝通的情?況，逐步加?強(qiáng)了對(duì)物料?來(lái)料規(guī)模、?到料時(shí)間的?控制，倉(cāng)儲(chǔ)?根據(jù)計(jì)劃排?程，4）?為了避免貨?物堆放過(guò)高?導(dǎo)致貨物發(fā)?生倒塌事件?，要求所有?包材供應(yīng)商?卸貨后的堆?碼尺度不能?超過(guò)限高_(dá)?__米，并?相應(yīng)要求所?有包材卸貨?后用拉伸膜?進(jìn)行打包防?護(hù)。5）?物料現(xiàn)場(chǎng)所?有庫(kù)存物料?進(jìn)行除塵工?作，特別是?庫(kù)存時(shí)間超?一年以上的?物料外包，?對(duì)于彩盒尾?數(shù)，以及部?分裸露在外?的，全部及?時(shí)放于原包?裝內(nèi)封存，?做到防光、?防塵管理。?6）為防?止在堆碼過(guò)?程中，由于?貨物太重，?堆碼層次太?高，存在擠?壓，損壞，?由現(xiàn)有的六?層降低至四?層。7）?防止物料由?于陽(yáng)光的直?射，使物料?本身的性質(zhì)?發(fā)生變異，?完成了窗戶(hù)?的遮uv工?作。8）?為了改變沒(méi)?有做到尾數(shù)?管理，對(duì)所?有物料存在?兩個(gè)，或者?三個(gè)尾數(shù)的?物料全部按?照尾數(shù)管理?執(zhí)行，所有?物料發(fā)料完?成后，一定?只能存在一?個(gè)尾數(shù)，并?在外包裝上?貼上尾數(shù)標(biāo)?簽。9）?下班后值日?倉(cāng)管員必須?檢查所有的?水、電、門(mén)?、窗關(guān)好后?方可下班。?10）_?__月__?_號(hào)公司財(cái)?務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)?行年終物料?盤(pán)查，為了?使財(cái)務(wù)在成?品核算及時(shí)?準(zhǔn)確的得到?基礎(chǔ)信息，?為公司經(jīng)營(yíng)?決策提供相?應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)所?有人員積極?配合相關(guān)人?員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物?料進(jìn)行徹底?、準(zhǔn)確、無(wú)?誤盤(pán)查……?11）：?為了及時(shí)?了解倉(cāng)儲(chǔ)工?作中發(fā)現(xiàn)的?異常事情、?能把出現(xiàn)的?異常事情第?一時(shí)間跟進(jìn)?解決，特做?了一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)?信息管理看?板，看板中?的內(nèi)容包括?，倉(cāng)儲(chǔ)工作?前言，倉(cāng)管?員工作異常?信息跟進(jìn)匯?總，6s，?消防安全知?識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)部工?作目標(biāo)等相?關(guān)學(xué)習(xí)資料?。12）?現(xiàn)代企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)已到白?熱化，單一?的工作技能?不能滿(mǎn)足企?業(yè)的需要，?自己爭(zhēng)取在?新的一年里?多加學(xué)習(xí)做?到懂得更多?，做得更好?。13）?、多與同事?溝通，保持?良好的溝通?方式，吸取?好的建議。?悉心聽(tīng)取領(lǐng)?導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，?對(duì)自己不好?的做法即時(shí)?予以改正。?14）時(shí)?時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)?的6s工作?，保持環(huán)境?整潔，所存?放的物料井?然有序。?15）為了?使倉(cāng)儲(chǔ)物料?做到帳、卡?、物一致，?也是對(duì)倉(cāng)管?工作的一個(gè)?考核，倉(cāng)儲(chǔ)?目前每個(gè)月?進(jìn)行一次自?盤(pán)，16?）為了加強(qiáng)?對(duì)外發(fā)原料?的控制，所?有原料收、?發(fā)物料由一?個(gè)人來(lái)管控?，18）?生產(chǎn)車(chē)間退?料不及時(shí)，?根據(jù)要求在?盤(pán)點(diǎn)___?號(hào)之前各車(chē)?間需把該退?的物料退到?倉(cāng)庫(kù)，1?9）對(duì)于訂?單物料報(bào)欠?，請(qǐng)mc對(duì)?采購(gòu)到料周?期增加力度?跟催，確保?訂單上線(xiàn)之?前物料齊套?。總之，?倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)?實(shí)情況中不?斷的改善是?離不開(kāi)各位?領(lǐng)導(dǎo)的悉心?關(guān)懷和指導(dǎo)?及各位同事?的大力支持?和配合，在?揮手昨天的?時(shí)刻，我們?將迎來(lái)新的?一年，對(duì)過(guò)?去取得的成?績(jī)，將不驕?不躁，腳踏?實(shí)地一步一?個(gè)腳印走下?去，對(duì)過(guò)去?的不足，將?不懈的努力?爭(zhēng)取做到最?好，我們將?會(huì)用行動(dòng)來(lái)?證明我們的?努力，我們?更加清楚獲?取不是靠輝?煌的方式，?而是靠不斷?的努力。為?了公司發(fā)展?得更加壯大?，并躋身于?國(guó)