標準企業(yè)沙盤模擬對抗講義

企業(yè)沙盤模擬對抗中國傳媒大學工商管理學院本課程定位知識寬度實踐性管理層次ABCDEFGHA點：專-理-低低層次專家B點：專-理-高學術專家C點：寬-理-低低層次雜家D點：寬-理-高學術權威E點：專-實-低低層職能人員F點：專-實-高高層職能經(jīng)理G點：寬-實-低小企業(yè)經(jīng)理H點：寬-實-高高層經(jīng)營管理者時代要求高校的培養(yǎng)目標是具有H點知識結構的人才。言傳性知識意會性知識知識立方體孫子曰“守則不足，攻則有余”古語曰：“先心敵心以知敵，敵后我意而意我”

課程內容安排二三四一五六組織準備工作模擬企業(yè)概況課程介紹企業(yè)運營規(guī)則介紹第0年模擬訓練總結分析評價（課后進行）沙盤的由來?。?！沙盤實戰(zhàn)模擬訓練課程源自軍事上高級將領作戰(zhàn)前的沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演跨越了通過實兵軍演檢驗的巨大成本障礙和時空限制，在重大戰(zhàn)爭戰(zhàn)役中得到普遍運用，其實演效果尤其在“二戰(zhàn)”中發(fā)揮到了極致。

一、課程介紹--沙盤模擬培訓的優(yōu)點!沙盤模擬培訓特有的互動性、趣味性、競爭性特點，能夠最大限度的調動學員的學習興趣，使學員在培訓中處于高度興奮狀態(tài)，充分運用聽、說、學、做、改等一系列學習手段，開啟一切可以調動的感官功能，對所學內容形成深度記憶，并能夠將學到的管理思路和方法在實際工作中很快實踐與運用。在沙盤模擬培訓中學員得到的不再是空洞乏味的概念、理論，而是極其寶貴的實踐經(jīng)驗和深層次的領會與感悟。一、課程介紹--沙盤模擬培訓在國內外的現(xiàn)狀沙盤模擬訓練課程是從上世紀五十年代由軍事沙盤推演演化而成，是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設必修課程，目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，成為世界500強企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓的首選課程。接受過沙盤模擬訓練的中國優(yōu)秀企業(yè)也已超過7000家；北大、清華、浙大、人大、上海交大等18所高等院校相繼將系列沙盤模擬培訓課程納入其MBA、EMBA及中高層經(jīng)理在職培訓的教學之中。一、課程介紹--企業(yè)模擬沙盤培訓效果對企業(yè)決策者:提高決策者的戰(zhàn)略思考能力、決策能力，提升決策者對企業(yè)各部門運做的掌控能力，提高企業(yè)經(jīng)營的整體效率。對職業(yè)經(jīng)理人:

通過沙盤模擬培訓的實際演練，深刻認識企業(yè)運行的競爭態(tài)勢，使原有的理論知識與管理實踐更好的融匯貫通，對今后的經(jīng)營管理有重要的指導意義。對部門經(jīng)理：打破部門界限，樹立全局意識。充分認識企業(yè)經(jīng)營的本質，對企業(yè)整體經(jīng)營狀況形成完整的認識，學會從高層管理者和決策者角度思考問題，增進部門間溝通與合作。對一般員工：身臨其境運做企業(yè)，體會市場競爭的精彩與殘酷，訓練員工專向技能，提高工作效率，提升員工素質，增強團隊意識和企業(yè)凝聚力。一、課程介紹--企業(yè)沙盤模擬對抗課程特點:體驗："在快樂中學習"，體驗本身就是一種價值。認識："在參與中學習"，由轉變認知模式到轉變態(tài)度，直至改善行為。反思："在錯誤中學習"，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和不足，調整方向和速度。應用：練中學，學后用，學員對培訓內容具有很好的“長期保存效果”。

與傳統(tǒng)的學歷教育、理論講授、互動游戲、案例分析、電腦模擬等培訓方式截然不同，沙盤模擬訓練運用形象直觀的沙盤教具，融入市場變數(shù)，全真模擬企業(yè)運營過程，集角色扮演，自創(chuàng)案例，講師點評于一體，培養(yǎng)學員在變化多端的經(jīng)營環(huán)境里，如何面對眾多競爭對手，正確制定企業(yè)的決策，及時修正錯誤達到企業(yè)戰(zhàn)略目標的能力。

沙盤模擬所具有的競爭性、趣味性、實用性和實戰(zhàn)性是其他課堂教學形式難以比擬的。您可以選擇六年的時間去摸索,也可以選擇二天的時間來體驗!一、課程介紹--1億元的資產(chǎn)，您和9個伙伴組成的模擬企業(yè)面對的是：

一個5億的市場，

6個區(qū)域市場，

9個競爭對手企業(yè)，

6年的時間……每一個團隊任務一、課程介紹--

盤模擬關鍵流程

公司的組建公司目標和使命明確的角色分工總經(jīng)理：財務部經(jīng)理：生產(chǎn)部經(jīng)理：銷售部經(jīng)理：研發(fā)部經(jīng)理：由總經(jīng)理宣講公司使命第一步

組建模擬公司一、課程介紹--找出對公司生存、發(fā)展前景具有較大影響的潛在因素。發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊藏著的有利機會和主要威脅。

第二步經(jīng)營環(huán)境分析

盤模擬關鍵流程

一、課程介紹--各公司總經(jīng)理組織召開經(jīng)營會議，根據(jù)自己對未來市場預測和市場調研，本著長期價值最大化的原則，制定、調整競爭戰(zhàn)略，戰(zhàn)略內容包括：公司戰(zhàn)略（大戰(zhàn)略框架），投資戰(zhàn)略，新市場進入戰(zhàn)略，競爭舉措。第三步

召開經(jīng)營會議

盤模擬關鍵流程

一、課程介紹--依據(jù)公司戰(zhàn)略安排，作出本期經(jīng)營決策，制定各項營銷目標和市場開發(fā)計劃。第四步

制定競爭策略一、課程介紹--各職能部門經(jīng)理通過對經(jīng)營的實質性參與，加深對經(jīng)營的理解，樹立起為未來負責的發(fā)展觀，重新構建經(jīng)營思路，使管理有效性得到提高。第五步

職能經(jīng)理發(fā)言

盤模擬關鍵流程

一、課程介紹--通過密集的團隊溝通，充分體驗交流，系統(tǒng)了解內部價值鏈的關系，打破狹隘的部門分割，增強全局意識。深刻體驗建設積極向上的團隊文化的重要性。第六步

部門溝通交流

盤模擬關鍵流程

一、課程介紹--自己動手填報銷售報表，盤點經(jīng)營業(yè)績，進行數(shù)據(jù)分析，通過數(shù)字化管理，提高經(jīng)營的科學性和準確性，理解經(jīng)營結果和經(jīng)營行為的邏輯關系。第七步

年度財務結算

盤模擬關鍵流程

一、課程介紹--

總經(jīng)理進行工作述職，認真反思本期各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理工作和策略安排，以及團隊協(xié)作和計劃執(zhí)行的情況?？偨Y經(jīng)驗，吸取教訓，改進經(jīng)營模式，提高對市場競爭的把握和對公司系統(tǒng)運營的認識。第八步

經(jīng)營業(yè)績匯報

盤模擬關鍵流程

一、課程介紹--

根據(jù)各公司期末經(jīng)營狀況，講師對各公司經(jīng)營中的成敗因素深入剖析，提出指導性的改進意見，并針對本期存在的共性問題，進行高屋建瓴的案例分析與講解，使以往存在的經(jīng)營誤區(qū)得以暴露，經(jīng)營思路得到梳理與更新，提高了洞察市場、分析市場和實際的營銷能力。第九步

講師分析點評

盤模擬關鍵流程

一、課程介紹--該模擬課程的基礎背景設定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，此課程將把參加訓練的學員分成6組，每組5-7人，每組各代表不同的一個虛擬公司公司，在這個訓練中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等）。六個公司是同行業(yè)中的競爭對手。他們從先前的管理團隊中接手企業(yè)，在面對來自其它企業(yè)（其它學員小組）的激烈競爭中，將企業(yè)向前推進、發(fā)展了。在這個課程中，學員們必須做出眾多的決策。例如新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)設施的改造、新市場中銷售潛能的開發(fā)等等。每個獨立的決策似乎容易做出，然而當它們綜合在一起時，許多不同的選擇方案自然產(chǎn)生。課程簡介一、課程介紹--整體戰(zhàn)略方面評估內部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略預測市場趨勢、調整既定戰(zhàn)略產(chǎn)品研發(fā)方面產(chǎn)品研發(fā)決策必要時做出修改研發(fā)計劃，甚至中斷項目決定生產(chǎn)方面選擇獲取生產(chǎn)能力的方式（購買或租賃）設備更新與生產(chǎn)線改良全盤生產(chǎn)流程調度決策；匹配市場需求、交貨期和數(shù)量及設備產(chǎn)能庫存管理及產(chǎn)銷配合必要時選擇清償生產(chǎn)能力的方式課程內容一、課程介紹--市場營銷與銷售方面

市場開發(fā)決策新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合與市場定位決策模擬在市場中短兵相接的競標過程刺探同行敵情，搶攻市場建立并維護市場地位、必要時做退出市場決策財務方面

制定投資計劃，評估應收賬款金額與回收期預估長、短期資金需求，尋求資金來源掌握資金來源與用途，妥善控制成本洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金課程內容一、課程介紹--分析財務報表、掌握報表重點與數(shù)據(jù)含義運用財務指標進行內部診斷，協(xié)助管理決策如何以有限資金轉虧為盈、創(chuàng)造高利潤編制財務報表、結算投資報酬、評估決策效益

團隊協(xié)作與溝通方面

實地學習如何在立場不同的個部門間溝通協(xié)調培養(yǎng)不同部門人員的共同價值觀與經(jīng)營理念建立以整體利益為導向的組織課程內容一、課程介紹--二、模擬企業(yè)概況公司發(fā)展與股東期望本企業(yè)長期以來一直專注于某行業(yè)P產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營，目前生產(chǎn)的P1產(chǎn)品在本地市場知名度很高,客戶也很滿意。同時企業(yè)擁有自己的廠房,生產(chǎn)設施齊備,狀態(tài)良好。

最近，一家權威機構對該行業(yè)的發(fā)展前景進行了預測，認為P產(chǎn)品

將會從目前的相對低水平發(fā)展為一個高技術產(chǎn)品。為此,公司董事會及全體股東決定將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新人去發(fā)展，他們希望新的管理層——投資新產(chǎn)品的開發(fā)，使公司的市場地位得到進一步提升。開發(fā)本地市場以外的其他新市場，進一步拓展市場領域。擴大生產(chǎn)規(guī)模,采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段,獲取更多的利潤。三、組織準備工作人員分組與組織定位

小組成員

CEO—首席執(zhí)行官ChiefExecutiveOfficer(組長)CFO—首席財務官ChiefFinanceOfficer(制表人)CMO—市場總監(jiān)ChiefMarketingOfficer(竟單人)COO—首席運營官ChiefOperationOfficer(生產(chǎn)管理)CIO—首席信息官ChiefInformationOfficer(必設)CHO—首席人力資源官ChiefHumanresourceOfficer(可不設)CTO—首席技術官ChiefTechnologyOfficer(可不設)CGO—首席溝通官ChiefGroupOfficer(可不設)

助理/出納(必設)三、組織準備工作人員分組與組織定位

小組成員關系

四、企業(yè)運營規(guī)則介紹（一）職能定位及座位安排（二）初始狀態(tài)設定（三）企業(yè)運營規(guī)則（一）組織職能定位及座位安排CMOCEOCOOCIOCFO（二）初始狀態(tài)設定1個資金R4R1R3R2原料(供應商)原料訂單P1產(chǎn)品/在制品P2P3P4M借款20（二）初始狀態(tài)設定一生產(chǎn)中心廠房32M設備價值10MP1產(chǎn)成品8M(4個)P1產(chǎn)品2Q1Q3Q2Q1Q3Q2Q1Q2Q1Q3QP1產(chǎn)品P1產(chǎn)品P1產(chǎn)品P1在制品8M(4個)（二）初始狀態(tài)設定一物流中心R1原料4M(4個)R1訂單

(2個)

（二）初始狀態(tài)設定一財務中心長期貸款40M現(xiàn)金20M應收賬款18M2020金額銷售收入+36直接成本-14毛利=22綜合費用-9折舊前利潤=13折舊-5支付利息前利潤=8財務收入/支出+/-2額外收入/支出+/-稅前利潤=6所得稅-2凈利潤=4資產(chǎn)金額負債+權益金額現(xiàn)金+20長期負債+40應收款+18短期負債+0在制品+8應付款+0成品+8應交稅+2原料+4一年到期的長貸+0流動資產(chǎn)合計=58負債合計=42固定資產(chǎn)權益土地和建筑+32股東資本+45機器和設備+10利潤留存+9在建工程+0年度凈利+4固定資產(chǎn)合計=42所有者權益合計=58總資產(chǎn)=100負債+權益=100利潤表資產(chǎn)負債表單位：百萬單位：百萬企業(yè)目前的財務狀況及經(jīng)營成果（二）初始狀態(tài)設定一報表

（二）初始狀態(tài)設定一營銷與規(guī)劃中心已取得P1生產(chǎn)資格已擁有本地市場第一年第二年第三年第四年下一年可進入該市場國際本地區(qū)域亞洲國內（三）企業(yè)運營規(guī)則1、市場劃分與市場準入企業(yè)目前在本地市場經(jīng)營，新市場包括區(qū)域、國內、亞洲、國際市場。不同市場投入的費用及時間不同，只有市場投入全部完成后方可接單。所有已進入的市場，每年最少需投入1M維持,否則視為放棄了該市場。市場開拓費用持續(xù)時間區(qū)域1M1年國內2M2年亞洲3M3年國際4M4年（三）企業(yè)運營規(guī)則2、銷售會議與訂單爭取每年初各企業(yè)的銷售經(jīng)理與客戶見面并召開銷售會議，根據(jù)市場地位、產(chǎn)品廣告投入、市場廣告投入和市場需求及競爭態(tài)勢，按順序選擇訂單。第一年以投入廣告最多的企業(yè)先挑選定單，若有多家企業(yè)的廣告投入相同，先調解否則通過招標方式選擇訂單。以后各年由上年在該市場的訂單價值決定市場領導者，并由其最先選擇任意（P1-P4）產(chǎn)品的訂單；其他企業(yè)則按在該市場的廣告投入量的多少，依次選擇訂單；第一年只能在此填入廣告數(shù)，由CMO拿著相應的代金幣進行竟單4P１8M/個=32M帳期：2Q本地市場2P１8.5M/個=17M帳期：4Q

本地市場3P１7.6M/個=23M帳期：4Q

本地市場2P１9M/個=18M帳期：1Q

本地市場注意：各個市場的產(chǎn)品數(shù)量是有限的，并非打廣告一定得到訂單。能分析清楚“市場預測”、并且“商業(yè)間諜”得力的企業(yè)，一定占據(jù)優(yōu)勢。產(chǎn)品廣告定單總額數(shù)量900014000P1P2P32P4產(chǎn)品廣告定單總額數(shù)量900014000P1P2P35P4產(chǎn)品廣告定單總額數(shù)量900014000P1P2P31P4第一年--C組（本地）第一年--A組（本地）第一年--B組（本地）3、市場竟單實際操作（以P１為例）32+17231834+22（三）企業(yè)運營規(guī)則4P38M/個=32M帳期：2Q

ISO9000本地市場2P38.5M/個=17M帳期：4Q

本地市場3P37.6M/個=23M帳期：4Q

本地市場2P39M/個=18M帳期：1Q

ISO14000本地市場注意：各個市場的產(chǎn)品數(shù)量是有限的，并非打廣告一定得到訂單。能分析清楚“市場預測”、并且“商業(yè)間諜”得力的企業(yè)，一定占據(jù)優(yōu)勢。產(chǎn)品廣告定單總額數(shù)量900014000P1P2P3７P4產(chǎn)品廣告定單總額數(shù)量900014000P1P2P3３P4產(chǎn)品廣告定單總額數(shù)量900014000P1P2P3５P41第五年--C組（本地）1第五年--A組（本地）1第五年--B組（本地）3、市場竟單實際操作（以P3為例）32+17231834+22（三）企業(yè)運營規(guī)則B組為市場領導者(三)企業(yè)運營規(guī)則4、廠房購買、租賃與出售年底決定廠房是購買還是租賃，出售廠房計入4Q應收款，購買后將購買價放在廠房價值處，廠房不提折舊。3條生產(chǎn)線4條生產(chǎn)線容量24M（4Q）3M/年24MB廠房32M（4Q）4M/年32MA廠房售價租金買價廠房1條生產(chǎn)線12M（4Q）2M/年12MC廠房5、生產(chǎn)線購買、轉產(chǎn)與維護、出售生產(chǎn)線購買價格安裝周期生產(chǎn)周期轉產(chǎn)周期維護費用出售殘值手工線5M無3Q無1M/年1M半自動8M2Q2Q1Q1M/年2M全自動16M4Q1Q2Q1M/年4M柔性線24M4Q1Q無1M/年6M所有生產(chǎn)線都能生產(chǎn)所有產(chǎn)品，所需支付的加工費相同，1M/產(chǎn)品。轉產(chǎn)：現(xiàn)有生產(chǎn)線轉產(chǎn)生產(chǎn)新產(chǎn)品時可能需要一定轉產(chǎn)周期并支付一定轉產(chǎn)費用，最后一筆支付到期一個季度后方可更換產(chǎn)品標識；購買：投資新生產(chǎn)線時按安裝周期平均支付投資，全部投資到位的下一個季度領取產(chǎn)品標識，開始生產(chǎn)；(三)企業(yè)運營規(guī)則柔性線1Q全自動1Q半自動1Q2Q手工線1Q2Q3Q維護：當年在建的生產(chǎn)線和當年出售的生產(chǎn)線不用交維護費；出售：出售生產(chǎn)線時，將售價從“設備價值中”中放入“現(xiàn)金”．折舊：大約為33%。從模板的底部取出相應數(shù)額放在“折舊”處,采用余額遞減法。當設備的價值將至少于3M時，每年折舊以1M計。出售：出售生產(chǎn)線時，將生產(chǎn)線交給老師，將售價從“設備價值中”中放入“現(xiàn)金”．現(xiàn)金2Q1Q3Q設備價值全自動1Q現(xiàn)金從老師處拿到要購買的生產(chǎn)線（以全自動為例）條件：價值１６Ｍ（百萬）建設期四期（季度）（實際是一周年）每期４Ｍ（百萬）投資期滿將生產(chǎn)線翻過來，即可使用第一季度第二季度第三季度第四季度設備價值投資結束后將所有投資額放到6、產(chǎn)品生產(chǎn)與原材料采購采購：根據(jù)上季度所下采購訂單接受相應原料入庫，并按規(guī)定付款。用空桶表示原材料訂貨，將其放在相應的訂單位置上，訂購必須提前一個季度訂貨；生產(chǎn)：開始生產(chǎn)時按產(chǎn)品結構要求將原料放在生產(chǎn)線上并支付加工費，各條生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品的加工費均為1M。各線不能同時生產(chǎn)兩個產(chǎn)品(三)企業(yè)運營規(guī)則原料入庫下原料定單這些彩幣是到老師處由藍幣兌換來的上線生產(chǎn)操作示例上線生產(chǎn)必須有原料，否則必須“停工待料”原材料在生產(chǎn)線上無產(chǎn)品時才能上線生產(chǎn)，一條生產(chǎn)線同一時間只能生產(chǎn)一個產(chǎn)品。（三）企業(yè)運營規(guī)則下面（以P2和P1為例）現(xiàn)金進行新的生產(chǎn)全自動1QＰ１Ｐ２半自動1Q2Q7、產(chǎn)品研發(fā)新產(chǎn)品研發(fā)投資可以同時進行，按季度平均支付或延期，資金短缺時可以中斷；但只有完成投資后方可接單生產(chǎn)。研發(fā)投資計入綜合費用，研發(fā)投資完成后持全部投資換取產(chǎn)品生產(chǎn)資格證。產(chǎn)品P2P3P4研發(fā)時間6季度6季度6季度研發(fā)投資6M12M18M(三)企業(yè)運營規(guī)則P2研發(fā)P3研發(fā)P4研發(fā)8、市場開發(fā)和ISO認證市場開發(fā)：市場開發(fā)投資按年度支付，允許同時開發(fā)多個市場，但每個市場每年最多投資為1M，不允許加速投資，但允許中斷。市場開發(fā)完成后持開發(fā)費用到指導教師處領取市場準入證，之后才允許進入該市場競單。ISO認證：兩項認證投資可同時進行或延期，相應投資完成后領取ISO資格證。研發(fā)投資與認證投資計入當年綜合費用。1M/年>=3年ISO140001M/年>=2年ISO9000所需投資建立時間管理體系(三)企業(yè)運營規(guī)則市場區(qū)域國內亞洲國際完成時間>=1年>=2年>=3年>=4年投資規(guī)則1M/年1M/年1M/年1M/年ISO9000資格ISO14000資格本地市場準入?yún)^(qū)域市場準入國內市場準入亞洲市場準入國際市場準入9、融資貸款與資金貼現(xiàn)長期貸款最長期限為5年，短期貸款及高利貸期限為1年，不足1年的按1年計息。長期貸款每年需還利息，短期貸款到期時還本付息貸款類型貸款時間貸款額度年息還款方式長期貸款每年年末權益的2倍5%年底付息，到期還本短期貸款每季度初權益的2倍10%到期一次還本、付息高利貸任何時間20%到期一次還本、付息資金貼現(xiàn)任何時間視應收款額1:6變現(xiàn)時貼息(三)企業(yè)運營規(guī)則貸款只能是20的倍數(shù)。2020每季度移動一格每年移動一格貼現(xiàn)資金貼現(xiàn)在有應收款時隨時可以進行，金額是7的倍數(shù),不論應收款期限長短，拿出每7M需交1M的貼現(xiàn)費。9、融資貸款與資金貼現(xiàn)(三)企業(yè)運營規(guī)則P1產(chǎn)品2Q1Q3Q2Q1Q3Q2Q1Q2Q1Q3QP1產(chǎn)品P1產(chǎn)品P1產(chǎn)品初始盤面總布局廠房32M設備價值10MP1產(chǎn)成品8M(4個)P1在制品8M(4個)R1原料4M(4個)R1訂單

(2個)2020長期貸款40M現(xiàn)金20M應收賬款18M10、綜合費用與折舊、稅金綜合費用：行政管理費、市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、ISO認證、廣告費、生產(chǎn)線轉產(chǎn)、設備維修、廠房租金等計入綜合費用。折舊：設備折舊按余額遞減法計算，每年按生產(chǎn)線凈值的1/3取整計算折舊。當年建成的生產(chǎn)線不提折舊，當生產(chǎn)線凈值小于3M時，每年提1M折舊。

稅金：每年所得稅計入應付稅金，在下一年初交納。(三)企業(yè)運營規(guī)則維修費管理費轉產(chǎn)費租金廣告費其他折舊稅金市場開拓產(chǎn)品研發(fā)ISO認證＋＋五、企業(yè)競爭模擬起始年五、實際模擬訓練訂單號XXX市場本地產(chǎn)品P1數(shù)量6賬期2Q銷售額成本毛利1、銷售會議完成后，請將市場訂單登記在本表中交貨時填寫2、每年運行流程五、企業(yè)競爭模擬每執(zhí)行完一項操作，CEO請在相應的方格內打勾財務總監(jiān)（助理）在方格中填寫現(xiàn)金收支情況經(jīng)營運行表新年度規(guī)劃會議參加訂貨會/登記銷售訂單制定新年度計劃一季度

二季度

三季度

四季度更新短期貸款/支付利息/獲得新的貸款原材料入庫/更新原料訂單下原料定單更新生產(chǎn)/完工入庫投資新生產(chǎn)線/變賣生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉產(chǎn)

開始新的生產(chǎn)

更新應收款