職工個人上半年工作總結

職工個人上?半年工作總?結1、標?準基礎化薄?弱。公司缺?乏統(tǒng)一的作?業(yè)標準、i?so質(zhì)量管?理體系流于?形式。公司?沒有標準化?的作業(yè)流程?，企業(yè)沒有?統(tǒng)一、規(guī)范?、文字化的?工作流程，?流程在員工?各自的腦子?里，大家都?憑經(jīng)驗和良?心做事和工?作、做事、?管理，很容?易造成各自?為政，標準?不一，工作?效果時好時?壞的結果。?2、缺乏?數(shù)據(jù)化的管?理體系，企?業(yè)數(shù)據(jù)化程?度較低，各?級管理人員?都在憑經(jīng)驗?而不是憑數(shù)?據(jù)安排工作?和生產(chǎn)，文?件標準化有?一定基礎，?但任務的標?準化欠缺，?上級下達下?屬的工作任?務不夠具體?，明確、缺?乏客觀標準?和依據(jù)。?3、企業(yè)_?__管理混?亂，多頭領?導嚴重，這?里成了中高?層管理者實?習的搖籃和?展示自己高?貴的身份場?所，公司管?理人員大多?喜歡自上而?下的行政管?理，依賴上?級管下級，?這種管理模?式明顯弊端?在于，上級?精力有限，?不可能有效?管理下級，?本來公司很?多管理人員?的管理經(jīng)驗?和能力自身?都不足，即?使上級有很?豐富的管理?經(jīng)驗和很強?的管理能力?，但對許多?流程中的具?體細節(jié)不如?當事人清楚?，從而產(chǎn)生?誤管誤判，?甚至頒布一?些啼笑皆非?的條例，朝?令夕改，不?僅自身威信?掃地，屬下?不服，造成?對立甚至激?烈沖突，員?工們憑什么?來提高自己?的工作熱情?和對公司管?理層的信任?度和多公司?的認同感。?4、重“?人情”輕制?度，懶__?_式的管理?方式以及“?老板成份”?至上心理必?然導致“喜?”耳“恭”?聽而不注重?實際的效果?。作為上市?公司，公司?就要改掉許?多創(chuàng)業(yè)時期?的毛病，隨?機應變，情?大于法，強?調(diào)個性化而?忽略標準化?、制度化、?流程化、文?件化、等等?，同時，企?業(yè)的發(fā)展也?使得各項成?本不斷加大?，各種資源?浪費也就越?來越嚴重，?生產(chǎn)管理必?須加大成本?控制力度，?強化控制體?系建設，也?就要求企業(yè)?必須從“_?__”走向?“法治”在?制度面前人?人平等，制?度高于一切?，人情化管?理讓位于制?度化、規(guī)范?化管理。?5、細節(jié)化?管理薄弱，?一切讓位于?出貨的習慣?，而對于讓?位出貨造成?的成本和后?果則無人關?心，細節(jié)控?制嚴重缺乏?，這些都是?管理工作的?粗放造成的?，如___?月份倉庫的?管理現(xiàn)狀（?請看相關的?審計報告）?。6、文?件和圖紙管?理混亂，企?業(yè)缺乏統(tǒng)一?、規(guī)范的文?件管理體系?。7、人?力資源結構?不合理，管?理人員專業(yè)?技能和職位?管理經(jīng)驗偏?低，管理水?平落后。硬?件設備投入?大，而專業(yè)?技術及管理?人才相對缺?乏。以上?是我的上半?年個人工作?總結，在接?下來的工作?中，我會做?好___年?下半年工作?計劃，爭取?將各項工作?做得更好。?篇二。職?工個人上半?年工作總結?根據(jù)自身的?實際情況，?我對自己_?__年上半?年工作做出?了評定和總?結，提出了?需要改進的?地方以及解?決方法。?一、崗位職?責作為公?司市場部督?導這一職位?，我在工作?上有很多不?到位的地方?，沒有使用?好公司下發(fā)?的考核標準?。做事總是?想到哪做到?哪兒，工作?沒有合理的?計劃和總結?，沒有正確?的工作方法?。工作起來?比較麻木，?總是急于解?決問題，做?不到冷靜的?思考問題，?沒有合理的?解決問題根?本策略和方?法。解決?方法。擬定?一個屬于自?己的工作流?程，每天按?照此流程來?展開工作（?對每一項事?情的了解和?問題的處理?都設有時間?的限制），?這也就是被?迫提高工作?效率。經(jīng)過?一段時間的?磨合，相信?自己在工作?方法上會有?所改進，并?且工作效率?也會有所提?升。二、?業(yè)務情況?___年在?公司業(yè)務方?面，得到了?小部分的成?果，但其中?也有很多是?鑒于公司同?事們的幫助?和鼓勵。我?們的軍團軍?規(guī)中有這么?一句，當你?進入一家講?究實效的公?司，請用你?的業(yè)績說話?。在工作?中總會提醒?自己。所有?出現(xiàn)的問題?只有自己解?決，等到別?人的只有參?考的意見和?鼓勵的話語?，凡事全部?需要自己才?能解決，沒?有任何人來?幫助你完成?它。這樣自?己的依賴性?就不會那么?強，所有的?問題只有自?己去尋找解?決方法。再?苦再累，只?有你的業(yè)績?才能證明你?的能力，其?它所有的只?是空談。?三、團隊協(xié)?作上半年?工作中總結?出：現(xiàn)在的?公司只有較?強的個人能?力是不行的?，擁有公司?的團隊協(xié)作?精神才是最?為重要的。?再強的個人?永遠比不上?一支優(yōu)秀的?團隊。目前?團隊的建設?將成為下半?年度的工作?計劃。在團?隊中我總是?教導我的管?理者，必須?做到以身作?則，嚴格要?求自己。店?鋪的管理者?需要的是解?決問題的方?法，而不是?我們幫助他?們解決問題?。對于如何?培養(yǎng)員工：?只要員工犯?的不是原則?性問題，我?們基本以引?導和教導為?主。員工不?是被罵成才?，她們同樣?也需要贊美?和鼓勵的話?語，多給信?心。四、?存在問題?1、自我學?習力不夠，?總是需要鞭?策2、工?作還有潛力?沒有全部發(fā)?揮，需要改?進工作方法?3、對于?平時的培訓?及會議記錄?是有，但只?是流于形式?，沒有最后?的總結，采?用和實施?五、解決方?法1、合?理地安排自?己的學習時?間，沒有特?別重要的事?情，不可打?亂學習計劃?2、給自?己制定工作?流程，不斷?改進工作方?法，學習優(yōu)?秀的人是如?何有效地安?排自己的工?作時間，利?用好五項管?理3、在?培訓和會議?之后學會總?結和分析，?分析出自己?目前的工作?問題，總結?出自己如何?更好