企業(yè)年度工作總結(jié)

企業(yè)年度工?作總結(jié)明?確目標(biāo)抓落?實(shí)開拓創(chuàng)新?促發(fā)展-?公司___?年度工作總?結(jié)___?年，___?公司在集團(tuán)?黨委的正確?領(lǐng)導(dǎo)和支持?下，緊緊圍?繞集團(tuán)“_?_五”發(fā)展?規(guī)劃和集團(tuán)?第__次黨?代會(huì)確定的?目標(biāo)任務(wù)，?緊密結(jié)合企?業(yè)發(fā)展實(shí)際?，搶抓機(jī)遇?，發(fā)展生產(chǎn)?，努力克服?困難，突出?重點(diǎn)、開拓?進(jìn)取、扎實(shí)?工作，堅(jiān)持?以把企業(yè)做?強(qiáng)做大為主?攻方向，以?打造肉類食?品強(qiáng)勢(shì)企業(yè)?為目標(biāo)，以?黨建創(chuàng)新為?引領(lǐng)，以轉(zhuǎn)?型升級(jí)、開?拓創(chuàng)新為突?破口，以開?展主題實(shí)踐?活動(dòng)為動(dòng)力?，以加強(qiáng)企?業(yè)內(nèi)部管理?為基礎(chǔ)，以?加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)?制、風(fēng)險(xiǎn)防?范為保證，?認(rèn)真抓好各?項(xiàng)工作的落?實(shí)。___?年對(duì)于公司?而言是機(jī)遇?與挑戰(zhàn)并存?的一年，更?是公司收獲?的一年，面?對(duì)生豬價(jià)格?下跌、成本?費(fèi)用上升及?市場(chǎng)疲軟等?諸多不利因?素，公司領(lǐng)?導(dǎo)層大膽推?進(jìn)創(chuàng)新管理?，及時(shí)調(diào)整?工作思路，?狠抓機(jī)遇，?努力消化不?利因素，在?逆境中求發(fā)?展，不僅原?有板塊保持?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的?良性發(fā)展，?還繼續(xù)加快?向外擴(kuò)張的?步伐，短短?幾個(gè)月時(shí)間?就將分廠帶?入到正常經(jīng)?營(yíng)的軌道，?取得了突出?的成績(jī)。?一、經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)完成情況?（預(yù)計(jì)）?1、屠宰生?豬：___?萬(wàn)頭；2?、熟肉制品?：___噸?；3、銷?售收入：_?__億元；?4、利潤(rùn)?。___萬(wàn)?元。二、?在機(jī)遇中創(chuàng)?新、在突破?中成長(zhǎng)為?了深入貫徹?落實(shí)集團(tuán)指?導(dǎo)精神，年?初公司黨委?針對(duì)本公司?實(shí)際情況提?出了“強(qiáng)化?大局意識(shí)，?深化機(jī)制調(diào)?整，提高內(nèi)?部管控，確?保公司持續(xù)?穩(wěn)定和諧發(fā)?展”的主題?實(shí)踐活動(dòng)。?今年__?_月份公司?黨委召開了?第__次黨?代會(huì)，黨代?會(huì)明確了未?來(lái)三年的發(fā)?展目標(biāo)，并?提出了六大?創(chuàng)新原則即?在技術(shù)層面?上的創(chuàng)新、?在供應(yīng)鏈管?理上的創(chuàng)新?、在業(yè)務(wù)流?程再造層面?上的創(chuàng)新、?在質(zhì)量管理?上的創(chuàng)新、?在激勵(lì)機(jī)制?方面的創(chuàng)新?、在內(nèi)控機(jī)?制方面的創(chuàng)?新。面對(duì)?今年肉類市?場(chǎng)外部激烈?的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)?和內(nèi)部各項(xiàng)?生產(chǎn)成本大?幅度增加（?與去年同比?增幅在__?_%以上）?以及受企業(yè)?內(nèi)部各種資?源條件的制?約，今年我?公司經(jīng)營(yíng)困?難之大、任?務(wù)之重是顯?而易見的。?為了確保經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)和各?項(xiàng)任務(wù)的順?利完成，我?們的經(jīng)濟(jì)工?作必須要緊?緊圍繞實(shí)現(xiàn)?黨代會(huì)確定?的發(fā)展目標(biāo)?來(lái)開展，通?過(guò)公司黨代?會(huì)確立的六?方位的創(chuàng)新?管理原則，?提升企業(yè)高?效管理水平?，只有在思?想上認(rèn)識(shí)上?得到統(tǒng)一才?能夠解決矛?盾、消化費(fèi)?用、克服困?難、應(yīng)對(duì)來(lái)?自各方面的?挑戰(zhàn)，達(dá)到?預(yù)期目的。?三、抓好?重點(diǎn)工作、?完成全年任?務(wù)1、加?強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部?精細(xì)化管理?力度。在公?司內(nèi)部各企?業(yè)全面推行?精細(xì)化管理?，健全和完?善以“凈利?潤(rùn)考核方案?”為主要內(nèi)?容的績(jī)效考?核機(jī)制，將?公司年度指?標(biāo)下達(dá)各單?位，各單?位按季、按?月、按日、?按部門進(jìn)行?分解，將指?標(biāo)具體化，?用數(shù)字、數(shù)?據(jù)考核管理?，做到每月?簽訂經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)責(zé)任書，?按旬召開經(jīng)?濟(jì)分析會(huì)，?每月進(jìn)行獎(jiǎng)?罰兌現(xiàn)，做?到與部門工?資發(fā)放相掛?鉤，與經(jīng)營(yíng)?者職務(wù)相掛?鉤，同時(shí)業(yè)?務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)相掛?鉤，力求結(jié)?果真實(shí)性強(qiáng)?，做到公開?透明，監(jiān)督?得到強(qiáng)化，?重點(diǎn)考核的?環(huán)節(jié)為：?—生豬采購(gòu)?環(huán)節(jié)。主要?是實(shí)施宰后?定級(jí)，利潤(rùn)?日核算制度?，當(dāng)日利潤(rùn)?的形成與后?期市場(chǎng)銷售?相掛鉤，用?市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)?生豬采購(gòu)的?質(zhì)量、價(jià)格?是否合理及?是否具有競(jìng)?爭(zhēng)力?！?原輔料及包?裝物的采購(gòu)?，對(duì)供貨廠?家實(shí)施招標(biāo)?備案制度，?擇優(yōu)選用，?定期更新，?___決策??！N售?環(huán)節(jié)。白條?肉定價(jià)權(quán)_?__決策，?并與后期利?潤(rùn)實(shí)現(xiàn)相結(jié)?合；副產(chǎn)品?采取招標(biāo)制?度，每日銷?售隨行就市?，獲取利潤(rùn)?最大化。?—費(fèi)用開支?。逐級(jí)報(bào)批?，實(shí)行三級(jí)?簽字制度，?努力減少費(fèi)?用開支。?—庫(kù)存商品?。每月盤庫(kù)?，保證庫(kù)存?商品的真實(shí)?性，避免潛?虧?！?源管理。實(shí)?行日考核、?月兌現(xiàn)的管?理辦法，減?少能源費(fèi)用?。通過(guò)在?公司內(nèi)部全?面推行“凈?利潤(rùn)考核方?案”，使企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?所涉及的重?點(diǎn)部門在經(jīng)?營(yíng)管理上得?到有效控制?，能夠及時(shí)?找出管理中?的不足，以?便及時(shí)決策?加以改正，?獲取利潤(rùn)?最大化。?2、完成肉?制品生產(chǎn)板?塊的有效整?合。公司第?__次黨代?會(huì)后，公司?領(lǐng)導(dǎo)班子通?過(guò)對(duì)公司肉?制品板塊的?現(xiàn)狀和未來(lái)?發(fā)展的深入?研究和慎重?考慮，將兩?個(gè)熟肉制品?加工廠進(jìn)行?戰(zhàn)略整合，?將肉聯(lián)廠的?肉制品車間?所有的生產(chǎn)?業(yè)務(wù)、設(shè)備?、專業(yè)人員?等戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移?至生產(chǎn)基地?，利用幾個(gè)?月的時(shí)間對(duì)?市場(chǎng)銷售、?產(chǎn)品研發(fā)、?業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)手?續(xù)及人力資?源、技術(shù)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)等方?面進(jìn)行了整?合及改革，?使通州基地?各項(xiàng)資源得?到充分利用?，銷售部門?重新構(gòu)建了?“以京津唐?為主攻市場(chǎng)?，以內(nèi)蒙、?___、東?北、___?、___、?___為輔?助市場(chǎng)”的?“以點(diǎn)帶面?、穩(wěn)步推進(jìn)?”的區(qū)域開?發(fā)戰(zhàn)略思路?，生產(chǎn)研發(fā)?部門提煉產(chǎn)?品概念__?_余個(gè)，成?功推廣出主?導(dǎo)新產(chǎn)品_?__余種，?全面提升肉?制品的產(chǎn)量?和質(zhì)量，在?目前穩(wěn)定日?產(chǎn)___噸?的基礎(chǔ)上，?在年底前要?達(dá)到滿負(fù)荷?，要形成新?的盈利增長(zhǎng)?點(diǎn)，形成新?的突破。另?外，基地利?用原有車間?進(jìn)行技術(shù)改?造，主要進(jìn)?行生鮮產(chǎn)品?的精深加工?，解決廠地?設(shè)施不足的?問題，建立?公司“生鮮?食品配送中?心”，通過(guò)?整合實(shí)現(xiàn)了?：1）內(nèi)部?資源充分利?用；2）通?過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)?，使公司肉?制品、生鮮?食品都得以?較快發(fā)展，?抓住市場(chǎng)機(jī)?遇，增強(qiáng)盈?利能力，消?化成本費(fèi)用?；3）利用?生豬基地的?優(yōu)勢(shì)，建設(shè)?高端市場(chǎng)，?進(jìn)一步從根?本上提升品?牌的地位和?知名度；4?）此項(xiàng)戰(zhàn)略?整合，為下?一步公司內(nèi)?部的整合調(diào)?整打好基礎(chǔ)?，目的就是?進(jìn)一步增強(qiáng)?企業(yè)盈利能?力。3、?___肉類?食品有限公?司順利開業(yè)?，創(chuàng)造佳績(jī)?。在集團(tuán)?的大力幫助?下，分廠自?___月_?__日試運(yùn)?行至今已逐?步邁入正軌?，日均屠宰?量可達(dá)__?_余頭?，F(xiàn)?已簽約的超?市有___?、邯鄲、衡?水、邢臺(tái)，?已啟動(dòng)的市?場(chǎng)有___?洋路市場(chǎng)、?來(lái)廣營(yíng)市場(chǎng)?、北大地市?場(chǎng)、石門市?場(chǎng)、回龍觀?市場(chǎng)，__?_橋西市場(chǎng)?、懷特市場(chǎng)?、白佛市場(chǎng)?等。銷售團(tuán)?隊(duì)不斷提高?服務(wù)意識(shí)，?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量?精益求精，?目前不僅在?___、_?__、邯鄲?、___等?地設(shè)立辦事?處，銷售范?圍已逐步向?北擴(kuò)大到錫?林浩特、_?__，向南?擴(kuò)大到__?_等地。_?__月__?_日正式營(yíng)?業(yè)后，基礎(chǔ)?設(shè)施的改建?工作仍將穩(wěn)?步推進(jìn)，為?___年?duì)I?業(yè)總收入目?標(biāo)___億?元打下夯實(shí)?基礎(chǔ)。4?、內(nèi)控機(jī)制?上。1）應(yīng)?收款管理。?公司于__?_月份下發(fā)?了《___?對(duì)應(yīng)收帳款?管理措施的?有關(guān)規(guī)定》?，全面推行?先款后貨制?度，建立帳?款對(duì)帳機(jī)制?、預(yù)警催收?機(jī)制，從事?前防范到中?期監(jiān)控再到?后期的催收?追索進(jìn)一步?細(xì)化，明確?責(zé)任，力爭(zhēng)?把企業(yè)的風(fēng)?險(xiǎn)點(diǎn)降到最?低；2）合?同管理。加?強(qiáng)合同管理?，按流程進(jìn)?行起草、審?核、審批、?簽發(fā)、檢查?，杜絕合同?管理風(fēng)險(xiǎn)。?5、抓好?渠道轉(zhuǎn)型升?級(jí)問題。如?何實(shí)現(xiàn)企業(yè)?利潤(rùn)最大化?，如何具有?市場(chǎng)定價(jià)權(quán)?，如何降低?成本，必須?抓好四個(gè)方?面的轉(zhuǎn)型升?級(jí)。1）采?購(gòu)渠道的升?級(jí)，砍掉原?有劣質(zhì)渠道?，建設(shè)生豬?自采部，面?對(duì)每年__?_億元的生?豬采購(gòu)，一?是了解生豬?市場(chǎng)行情，?不受豬販子?制約。二是?保證生豬食?品安全，全?程管控。三?是進(jìn)一步與?豬場(chǎng)合作，?實(shí)現(xiàn)雙贏，?降低成本，?爭(zhēng)取篇二?：企業(yè)年度?工作總結(jié)報(bào)?告澳大_?__年企業(yè)?年度工作總?結(jié)報(bào)告又?是一年辭舊?迎新時(shí)，回?首過(guò)去的一?年，倍感時(shí)?間的緊迫.?在這匆匆忙?忙，平平凡?凡的一年中?，我們大家?一起勤勤奮?奮，踏踏實(shí)?實(shí)，平平安?安地又度過(guò)?了一年，我?們一起經(jīng)歷?了一段磨礪?和考驗(yàn)，無(wú)?論對(duì)公司的?工作還是我?們每個(gè)員工?自身的成長(zhǎng)?來(lái)說(shuō)，都是?成長(zhǎng)和壯大?的一年，我?們?cè)谑袌?chǎng)開?拓、安全生?產(chǎn)等方面作?出了可喜的?成績(jī)，首先?我代表公司?總經(jīng)理及各?位領(lǐng)導(dǎo)，向?一年來(lái)辛苦?工作的各位?員工表示感?謝，同時(shí)我?也在此代表?各位員工，?向一年來(lái)帶?領(lǐng)全體員工?一起為公司?的發(fā)展，為?了每個(gè)員工?的平安幸福?殫精竭慮的?李在明、余?建華表示忠?心的感謝和?誠(chéng)摯的祝福?，下面我代?表公司就_?__年的工?作總結(jié)和_?__年的工?作規(guī)劃程述?如下：一?、銷售總結(jié)?：___?年衛(wèi)浴潔具?行業(yè)影響因?素分析宏?觀環(huán)境對(duì)衛(wèi)?浴潔具行業(yè)?的影響分析?1、全球?經(jīng)濟(jì)危機(jī)影?響2、我?國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?放慢影響?___年衛(wèi)?浴潔具行業(yè)?政策影響因?素1、寬?松貨幣政策?影響2、?關(guān)稅影響?3、國(guó)家政?策扶持影響?4、國(guó)家?擴(kuò)大內(nèi)需政?策影響_?__年全國(guó)?衛(wèi)浴潔具行?業(yè)景氣分析?1、衛(wèi)浴?潔具行業(yè)產(chǎn)?銷影響因素?2、衛(wèi)浴?潔具行業(yè)消?費(fèi)結(jié)構(gòu)t?oto（東?陶旗下，于?___年日?本，十大潔?具品牌，廚?衛(wèi)百?gòu)?qiáng)企業(yè)?，東陶（中?國(guó)）有限公?司）惠達(dá)?huida?（中國(guó)馳名?商標(biāo)，中國(guó)?名牌，十大?潔具品牌，?唐山惠達(dá)陶?瓷（集團(tuán)）?股份有限公?司）帝王?（___名?牌，___?省著名商標(biāo)?，東方潔具?旗下品牌，?___帝王?潔具有限公?司）美標(biāo)（?___年美?國(guó)，中國(guó)馳?名商標(biāo)，十?大潔具品牌?，高新技術(shù)?企業(yè)，美標(biāo)?（中國(guó)）有?限公司）?箭牌arr?ow（樂華?陶瓷潔具旗?下，中國(guó)名?牌，十大潔?具品牌，_?__箭牌衛(wèi)?浴有限公司?）九牧j?omoo（?中國(guó)馳名商?標(biāo)，中國(guó)名?牌，十大潔?具品牌，_?__名牌產(chǎn)?品，九牧集?團(tuán)公司）?東鵬（中國(guó)?馳名商標(biāo)，?中國(guó)名牌，?十大潔具品?牌，一線牌?子，___?東鵬陶瓷股?份有限公司?）科勒k?ohler?（始于__?_年美國(guó)，?潔具十大品?牌，百年歷?史，美國(guó)科?勒（中國(guó)）?投資有限公?司）樂家?roca（?潔具十大品?牌，于__?_年西班牙?巴塞羅那，?衛(wèi)浴領(lǐng)導(dǎo)品?牌，跨國(guó)衛(wèi)?浴潔具集團(tuán)?）hhs?n輝煌水暖?潔具（中國(guó)?馳名商標(biāo)，?中國(guó)名牌，?潔具十大品?牌，___?省輝煌水暖?集團(tuán)有限公?司）3、?衛(wèi)浴潔具行?業(yè)利潤(rùn)情況?4、衛(wèi)浴?潔具行業(yè)景?氣分析二?、生產(chǎn)和開?發(fā)工作總結(jié)?：在過(guò)去?的一年里，?生產(chǎn)部門力?挑重?fù)?dān)，進(jìn)?行了大量的?工藝摸索和?改進(jìn)。現(xiàn)在?客戶質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)大幅提高?、客戶訂單?臨時(shí)調(diào)整等?困難，使得?我們公司產(chǎn)?品生產(chǎn)從往?年單一的兩?個(gè)系列產(chǎn)品?實(shí)現(xiàn)了向_?__個(gè)系列?拓展，同時(shí)?生產(chǎn)的成功?過(guò)渡。順利?完成產(chǎn)銷配?套。產(chǎn)品基?本上達(dá)到了?客戶的要求?，同時(shí)生產(chǎn)?部也總結(jié)了?很多寶貴的?經(jīng)驗(yàn)。新產(chǎn)?品方面：?29、21?系列產(chǎn)品是?在今年新開?發(fā)的產(chǎn)品，?為了達(dá)到客?戶在產(chǎn)量和?質(zhì)量方面的?要求，生產(chǎn)?部頂著原材?料到貨不及?時(shí)、產(chǎn)品型?號(hào)雜亂、單?品種需求量?少、客戶訂?單不穩(wěn)定、?模具更換頻?繁的困難，?完成了為客?戶的小批供?貨。為今后?公司產(chǎn)品多?元化打下了?良好的基礎(chǔ)?。三、質(zhì)?量總結(jié)：?產(chǎn)品質(zhì)量方?面目前客?戶對(duì)我公司?的質(zhì)量方面?不良反饋居?高不下，我?個(gè)人認(rèn)為，?除了生產(chǎn)部?門自身的因?素以外，品?質(zhì)部門部門?也負(fù)有不可?推卸責(zé)任，?公司應(yīng)該繼?續(xù)加大對(duì)品?質(zhì)部門的管?理的力度，?使品質(zhì)人員?具有良好的?自身素質(zhì)及?業(yè)務(wù)技能，?對(duì)生產(chǎn)實(shí)施?全過(guò)程監(jiān)控?，及時(shí)統(tǒng)計(jì)?生產(chǎn)過(guò)程出?現(xiàn)的問題，?結(jié)合客戶的?不良反饋，?每月至少出?一份質(zhì)量統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)?同生產(chǎn)部門?作出前三項(xiàng)?不良統(tǒng)計(jì)報(bào)?告，有針對(duì)?性的拿出改?進(jìn)措施。使?不良率逐步?降低爭(zhēng)取早?日達(dá)到客戶?免檢產(chǎn)品的?標(biāo)準(zhǔn)要求。?四、.存?在的問題?在全年的生?產(chǎn)工作中也?暴露出了一?些我們的不?足和問題，?存在的問題?主要有以下?幾個(gè)方面：?工種與工?種，分工與?合作的關(guān)系?.一分工就?不能很好合?作的現(xiàn)象偶?有發(fā)生;?2.個(gè)別員?工安全意識(shí)?有待提高，?存在不能接?受別人的事?故教訓(xùn)，不?能很好地借?鑒和接受以?往的經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn).3.?各崗位工作?程序的規(guī)范?性不強(qiáng)，標(biāo)?準(zhǔn)化程度不?高.4.?員工遵守規(guī)?章制度的自?覺性不夠強(qiáng)?，違反規(guī)定?的現(xiàn)象時(shí)有?發(fā)生;以?上幾個(gè)方面?都是需要我?們?cè)诮窈蟮?工作中加以?改進(jìn)克服和?提高的方面?.五、澳?大___年?的戰(zhàn)略規(guī)劃?：企業(yè)品?牌升級(jí)與推?廣：加大?公司宣傳力?度市場(chǎng)大?環(huán)境的諸多?不利因素?zé)o?疑讓建材水?暖衛(wèi)浴行業(yè)?進(jìn)入了嚴(yán)冬?，澳大公司?卻實(shí)現(xiàn)了營(yíng)?業(yè)額___?%的增長(zhǎng)。?對(duì)此，在市?場(chǎng)越不景氣?的時(shí)候，企?業(yè)越要注重?硬件設(shè)施的?投入以及宣?傳力度的加?強(qiáng)?！爱?dāng)然?，這就需要?量體裁衣，?根據(jù)企業(yè)自?身實(shí)力做具?體規(guī)劃了。?”最大限?度地拓展：?適合市場(chǎng)的?營(yíng)銷模式?“今年的行?情不好是不?爭(zhēng)的事實(shí)，?但在我看來(lái)?，衛(wèi)浴行業(yè)?只能說(shuō)增長(zhǎng)?速度在放慢?，而不是說(shuō)?沒有增長(zhǎng)。?金融危機(jī)，?讓消費(fèi)者繃?緊了消費(fèi)神?經(jīng)的弦，導(dǎo)?致買家和賣?家都有一個(gè)?緊張的心態(tài)?，但中國(guó)的?衛(wèi)浴市場(chǎng)發(fā)?展空間是很?廣闊的?！?市場(chǎng)廣闊，?但澳大如何?更好地去搶?占市場(chǎng)份額?。市場(chǎng)營(yíng)?銷模式在發(fā)?展中日趨成?熟和多元化?，從昔日的?實(shí)體店零售?為主，發(fā)展?為如今的實(shí)?體店零售、?工程渠道，?以及電子商?務(wù)平臺(tái)等模?式的并存，?這些模式?剝離了店面?零售的市場(chǎng)?份額。而剩?下的實(shí)體店?市場(chǎng)，也因?眾多極大小?小品牌的涌?入，空間變?得狹小。“?所以我們從?___年力?推澳大品牌?建設(shè)，走品?牌化路線，?所以___?年也是我們?澳大品牌拓?展的一年。?我們大家要?風(fēng)雨同舟，?共同將澳大?這個(gè)品牌打?響，向國(guó)際?、國(guó)內(nèi)一二?線品牌進(jìn)軍?。六、表?彰___年?度工作“先?進(jìn)個(gè)人”。?本年度公?司在一些優(yōu)?秀員工的共?同帶領(lǐng)下，?使澳大的發(fā)?展有了可持?續(xù)性的轉(zhuǎn)變?。致此，澳?大特別對(duì)他?們給予表彰?和獎(jiǎng)勵(lì)。?評(píng)選方式。?是本著公平?、公正原則?，由員工評(píng)?選、主管推?薦、管理評(píng)?審等程序進(jìn)?行評(píng)定的。?獎(jiǎng)勵(lì)方式?。以將金的?方式在年度?獎(jiǎng)金里面體?現(xiàn)。在本次?會(huì)議上就不?做一一公布?。各位員?工，新的一?年來(lái)到了，?對(duì)我們來(lái)說(shuō)?成績(jī)已經(jīng)成?為過(guò)去，我?們必須面對(duì)?新的機(jī)遇和?挑戰(zhàn)，我相?信在___?、余總的帶?領(lǐng)下，在全?體員工的團(tuán)?結(jié)努力下，?我們一定能?夠抓住機(jī)遇?，戰(zhàn)勝困難?，迎接挑戰(zhàn)?.我堅(jiān)信我?們的明天會(huì)?更好。謝謝?大家。篇?三：___?年集團(tuán)公司?年終工作總?結(jié)___?年集團(tuán)公司?年終工作總?結(jié)范文在?集團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)下，公司?按照年初確?定的各項(xiàng)工?作目標(biāo)，以?市場(chǎng)開拓為?龍頭，以強(qiáng)?化內(nèi)部管理?為主線，以?調(diào)整結(jié)構(gòu)、?集中效益為?手段，公司?呈平穩(wěn)發(fā)展?的態(tài)勢(shì)。截?止___月?底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)?開拓量__?_億元，簽?約量___?億元，完成?總產(chǎn)值__?_億元。?一、積極調(diào)?整經(jīng)營(yíng)開拓?思路，搶抓?市場(chǎng)先機(jī)?截止至__?_年___?月___日?公司共參加?投議標(biāo)項(xiàng)目?___項(xiàng)，?中標(biāo)___?項(xiàng)，中標(biāo)率?為___%?，累計(jì)完成?經(jīng)營(yíng)開拓量?___億元?，簽約量_?__億元，?完成了全年?計(jì)劃開拓量?___億元?的___%?。為使公司?渡過(guò)難關(guān)，?乘勢(shì)而上，?公司把經(jīng)營(yíng)?開拓放在首?位來(lái)抓，一?是公司堅(jiān)定?不移地貫徹?集團(tuán)“大市?場(chǎng)、大項(xiàng)目?、大業(yè)主”?的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?，公司在年?初就明確十?大市場(chǎng)，二?十大重點(diǎn)項(xiàng)?目，領(lǐng)導(dǎo)親?自掛帥，全?過(guò)程跟蹤，?使經(jīng)營(yíng)開拓?保持平穩(wěn)發(fā)?展的態(tài)勢(shì)。?二是全面實(shí)?施經(jīng)營(yíng)開拓?“三級(jí)聯(lián)動(dòng)?”，由公司?領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)?經(jīng)營(yíng)部、各?子分公司、?項(xiàng)目部作為?經(jīng)營(yíng)開拓的?三個(gè)層面有?機(jī)結(jié)合起來(lái)?，在公司的?統(tǒng)一調(diào)度下?，三方協(xié)調(diào)?開展?fàn)I銷工?作。領(lǐng)導(dǎo)班?子推行領(lǐng)導(dǎo)?營(yíng)銷“23?2”制度，?領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月?至少拜訪_?__個(gè)及以?上業(yè)主單位?，至少拜訪?___個(gè)及?以上設(shè)計(jì)院?，至少跟蹤?___個(gè)及?以上可靠的?項(xiàng)目信息。?同時(shí)，在各?子分公司、?項(xiàng)目部推行?“一院兩司?三項(xiàng)目”的?經(jīng)營(yíng)理念。?以確保了老?市場(chǎng)不斷穩(wěn)?固，新市場(chǎng)?不斷拓展。?___年僅?湘鋼、新鋼?和杭鋼三處?老市場(chǎng)就中?標(biāo)___項(xiàng)?工程，新增?合同額__?_億元。在?穩(wěn)定老市場(chǎng)?的同時(shí)，新?開辟了__?_鋼廠，_?__路橋、?北京__?_廈、__?_鋼廠、印?鋼等___?個(gè)市場(chǎng)三?是調(diào)整市場(chǎng)?經(jīng)營(yíng)部的運(yùn)?營(yíng)模式，將?市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部?一分為二，?把市場(chǎng)開拓?與投標(biāo)報(bào)價(jià)?分開，并取?消了市場(chǎng)經(jīng)?營(yíng)部的承包?運(yùn)營(yíng)模式，?使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)?部所有員工?一心一意開?拓市場(chǎng)。?四是健全規(guī)?章制度，完?善激勵(lì)政策?，不斷提高?經(jīng)營(yíng)人員的?工作積極性?，公司重新?制訂了《營(yíng)?業(yè)開拓獎(jiǎng)勵(lì)?辦法》，使?經(jīng)營(yíng)人員始?終感到肩上?有壓力，工?作有動(dòng)力，?保證了中標(biāo)?率的不斷提?高，___?年中標(biāo)率達(dá)?___%。?五是進(jìn)一?步規(guī)范投標(biāo)?秩序，公司?成立了投標(biāo)?評(píng)審委員會(huì)?，確保投標(biāo)?報(bào)價(jià)的合理?和準(zhǔn)確，提?前預(yù)防和鑒?別合同條款?中存在的風(fēng)?險(xiǎn)，提高公?司中標(biāo)率，?規(guī)避公司投?標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。?二、進(jìn)一步?加強(qiáng)基礎(chǔ)管?理，提高企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?1、狠抓項(xiàng)?目管理，提?高企業(yè)管理?水平工程?項(xiàng)目管理是?公司的工作?重點(diǎn)，我們?以建設(shè)優(yōu)質(zhì)?工程、精品?工程為目標(biāo)?，強(qiáng)化項(xiàng)目?管理，在施?工中認(rèn)真貫?徹iso9?001質(zhì)量?體系標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)格執(zhí)行施?工技術(shù)規(guī)范?，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)口監(jiān)管重?大項(xiàng)目及工?作聯(lián)系點(diǎn)制?度，確保項(xiàng)?目工程的安?全、質(zhì)量、?進(jìn)度、成本?等達(dá)到預(yù)期?的目標(biāo)。?一是狠抓項(xiàng)?目質(zhì)量管理?，吸取沙鋼?質(zhì)量事故的?慘痛教訓(xùn)，?為挽回二十?三冶的聲譽(yù)?，公司不惜?一切代價(jià)，?將沙鋼工程?不合格的部?分推倒重來(lái)?，公司重新?組建精干隊(duì)?伍，領(lǐng)導(dǎo)前?往現(xiàn)場(chǎng)親臨?指揮，使該?工程按期交?工，并一次?性驗(yàn)收合格?，得到甲方?的充分肯定?。自沙鋼?質(zhì)量事故后?，公司努力?創(chuàng)建精品工?程，將__?_西湖苑工?程、陽(yáng)春新?鋼鐵高爐工?程、湘鋼_?__號(hào)高爐?易地大修工?程、___?廈等工程列?為公司重點(diǎn)?項(xiàng)目。特別?是要將__?_廈工程打?造成二十三?冶的精品工?程。__?_年，公司?承接的株洲?市水岸春天?a4棟工程?榮獲___?省優(yōu)質(zhì)工程?獎(jiǎng)。嘉盛和?園工程、錦?繡___二?期工程、湘?潭分公司湘?鋼___號(hào)?高爐工程三?個(gè)qc小組?榮獲___?省優(yōu)秀qc?小組稱號(hào)。?由公司編制?的大截面鋁?母線mig?焊工法、早?拆模板體系?工法、高爐?本體大（中?）修工程冷?卻壁___?施工工法、?高爐爐殼工?廠開孔制作?施工工法獲?中國(guó)有色金?屬建筑行業(yè)?部級(jí)工法。?二是狠抓?項(xiàng)目過(guò)程管?理。認(rèn)真執(zhí)?行項(xiàng)目規(guī)范?化文件，抓?好重點(diǎn)項(xiàng)目?規(guī)范化管理?的試點(diǎn)工作?，對(duì)嘉盛國(guó)?際廣場(chǎng)項(xiàng)目?、頤景園、?___綿竹?城北中學(xué)、?陽(yáng)春新鋼鐵?及南方印象?等姓名進(jìn)行?“10+1?”規(guī)劃化管?理培訓(xùn)，并?逐步推廣實(shí)?施。對(duì)新開?工的工程嚴(yán)?格按照“1?0+1”規(guī)?范化管理實(shí)?施，切實(shí)加?強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)?管理，實(shí)現(xiàn)?降耗增效，?提高了公司?的整體管理?水平。進(jìn)?一步加強(qiáng)工?程項(xiàng)目和重?點(diǎn)工程的監(jiān)?管，實(shí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口?監(jiān)管項(xiàng)目與?工作聯(lián)系點(diǎn)?制度，對(duì)在?建項(xiàng)目的安?全生產(chǎn)、工?程進(jìn)度、質(zhì)?量、文明施?工及成本控?制、“10?+1”規(guī)范?化管理制度?執(zhí)行等情況?進(jìn)行監(jiān)管，?以保證在建?項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)的正?常運(yùn)行。?2、安全生?產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行?（1）根?據(jù)集團(tuán)公司?總體安排，?結(jié)合公司的?實(shí)際情況，?調(diào)整了安?全生產(chǎn)管理?委員會(huì)，超?過(guò)___萬(wàn)?元以上的工?程項(xiàng)目均設(shè)?立了安全總?監(jiān)。各子分?公司、項(xiàng)目?部均成立了?相應(yīng)的安全?生產(chǎn)管理機(jī)?構(gòu)，設(shè)置了?專（兼）職?安全員，從?而形成了安?全生產(chǎn)管理?橫向到邊、?縱向到底的?管理體系。?（2）對(duì)?在建工程進(jìn)?行地毯式安?全質(zhì)量大檢?查，對(duì)檢查?督查發(fā)現(xiàn)的?各類隱患，?特別是重大?隱患，排查?一處整改一?處，一抓到?底，隱患整?改率達(dá)__?_%。（?3）在全司?范圍內(nèi)開展?“安全生產(chǎn)?月”系列活?動(dòng)，對(duì)全司?所有在建工?程進(jìn)行隱患?排查治理安?全質(zhì)量大檢?查，___?公司員工進(jìn)?行查找身邊?隱患安全知?識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)?，充分發(fā)揮?“青年安全?生產(chǎn)