速達(dá)ER實(shí)施培訓(xùn)大全

速達(dá)5000ERP實(shí)施及案例分析潘子建自我介紹潘子建華南理工大學(xué)軟件工程碩士多年的ERP實(shí)施和項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷—內(nèi)蒙古烏海大化氯堿工程項(xiàng)目實(shí)施 —中日合資東化泰福企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施—廣東喬仕集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施Email:panzj@提綱什么是ERP實(shí)施？如何保證實(shí)施的成功?ERP實(shí)施過程和階段速達(dá)5000ERP實(shí)施7天全攻略速達(dá)5000ERP實(shí)施案例是安裝一套軟件的過程？是將手工操作變成電腦操作的過程？什么是ERP實(shí)施？ERP實(shí)施是將ERP軟件與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合的過程ERP實(shí)施企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理自動化過程是企業(yè)整合業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的需要。是企業(yè)降低運(yùn)營成本，提升市場競爭力的需要。是企業(yè)提高管理水平，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。ERP實(shí)施的意義“不上ERP是等死，上ERP是找死”ERP名言ERP實(shí)施不成功的原因軟件不適合企業(yè)，流程過于復(fù)雜企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確實(shí)施小組不得力計(jì)劃不周，部門之間協(xié)調(diào)不好實(shí)施周期太長，員工失去了積極性培訓(xùn)不足如何保證ERP實(shí)施的成功幾個(gè)誤區(qū)ERP軟件越貴越好？ERP軟件國外的比國內(nèi)的強(qiáng)？定制開發(fā)比通用軟件更佳？選擇合適的ERP軟件成功的ERP實(shí)施“不買貴的，只用對的”——實(shí)用才是硬道理實(shí)踐證明，速達(dá)5000ERP非常適合中小型企業(yè)“一把手工程”保證資源到位賦予實(shí)施項(xiàng)目組足夠權(quán)力關(guān)鍵問題的決策實(shí)施遇到阻礙，全力支持高層領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)力支持成功的ERP實(shí)施實(shí)施周周期短短實(shí)踐表表明，，ERP實(shí)實(shí)施周周期不不宜過過長：：周期長長，看看不到到效果果，企企業(yè)失失去信信心周期長長，工工作量量大，，操作作人員員產(chǎn)生生反感感情緒緒周期長長，數(shù)數(shù)據(jù)垃垃圾越越來多多，甚甚至變變成無無用的的系統(tǒng)統(tǒng)成功的的ERP實(shí)實(shí)施速達(dá)5000ERP實(shí)施施周期期：小型企企業(yè)：：7天天中型企企業(yè)：：10天有執(zhí)行行力的的實(shí)施施項(xiàng)目目組成功的的ERP實(shí)實(shí)施項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人人必須須是企企業(yè)高高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)好好的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目組組有明明確的的分工工明確項(xiàng)項(xiàng)目組組成員員的職職責(zé)部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要要參與與項(xiàng)目組組必須須擁有有足夠夠的權(quán)權(quán)力項(xiàng)目組組織結(jié)結(jié)構(gòu)企業(yè)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理顧問委員會銷售主管采購主管財(cái)務(wù)主管生產(chǎn)主管信息中心主管業(yè)務(wù)人員程序員系統(tǒng)員業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員相關(guān)副總裁領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施小組實(shí)施方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)施人員成功的的ERP實(shí)實(shí)施懂業(yè)務(wù)務(wù)，有有管理理工作作經(jīng)歷歷思維敏敏捷，，條理理清楚楚，精精力充充沛善于表表達(dá)，，能與與人合合作共共事在企業(yè)業(yè)中有有一定定威望望用100%精精力和和時(shí)間間投入入項(xiàng)目目實(shí)施施。成功的的ERP實(shí)實(shí)施一個(gè)好好的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理成功的的ERP實(shí)實(shí)施重視培培訓(xùn)ERP是軟軟件化化的管管理流流程ERP流程程和手手工操操作流流程有有差異異培訓(xùn)是是改變變操作作習(xí)慣慣的重重要手手段培訓(xùn)、、培訓(xùn)訓(xùn)、再再培訓(xùn)訓(xùn)成功的的ERP實(shí)實(shí)施培訓(xùn)和和教育育的區(qū)區(qū)別教育是是改變變?nèi)说牡乃枷胂肱嘤?xùn)是是掌握握一種種技能能教育是是傳授授理念念，理理論性性強(qiáng)培訓(xùn)是是傳授授技能能，應(yīng)應(yīng)用性性強(qiáng)ERP實(shí)施施重培培訓(xùn)，，不要要搞教教育成功的的ERP實(shí)實(shí)施做好實(shí)實(shí)施培培訓(xùn)的的要領(lǐng)領(lǐng)對培訓(xùn)訓(xùn)人員員進(jìn)行行培訓(xùn)訓(xùn)不同的的對象象，制制定不不同的的培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容容領(lǐng)導(dǎo)層層：流流程及及決策策管理層層：流流程、、應(yīng)用用及操操作操操作層層：操作作及規(guī)規(guī)范技術(shù)員員：系系統(tǒng)安安裝及及維護(hù)護(hù)培訓(xùn)一一定要要有考考核ERP實(shí)施施過程程和階階段ERP實(shí)施施———項(xiàng)目目管理理過程程識別需求提出解決方案執(zhí)行項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目時(shí)間投入力量啟動規(guī)劃實(shí)施和控制收尾可行性分析報(bào)告ERP實(shí)施施階段段前期準(zhǔn)備流程規(guī)劃用戶化模擬運(yùn)行系統(tǒng)上線日常維護(hù)項(xiàng)目管管理貫貫穿始始終前期準(zhǔn)備流程規(guī)劃用戶化模擬運(yùn)行系統(tǒng)上線日常維護(hù)1、實(shí)實(shí)施總總體規(guī)規(guī)劃2、建建立實(shí)實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目組組3、實(shí)實(shí)施培培訓(xùn)第1階階段ERP實(shí)施施階段段前期準(zhǔn)備流程規(guī)劃用戶化模擬運(yùn)行系統(tǒng)上線日常維護(hù)1、部部門流流程規(guī)規(guī)劃2、信信息編編碼第2階階段ERP實(shí)施施階段段前期準(zhǔn)備流程規(guī)劃用戶化模擬運(yùn)行系統(tǒng)上線日常維護(hù)1、用用戶化化軟件件功能能2、模模擬運(yùn)運(yùn)行第3階階段ERP實(shí)施施階段段前期準(zhǔn)備流程規(guī)劃用戶化模擬運(yùn)行系統(tǒng)上線日常維護(hù)1、問問題的的收集集解決決2、編編寫作作業(yè)指指導(dǎo)書書3、系系統(tǒng)切切換上上線第4階階段ERP實(shí)施施階段段前期準(zhǔn)備流程規(guī)劃用戶化模擬運(yùn)行系統(tǒng)上線日常維護(hù)1、日日常維維護(hù)策策略2、實(shí)實(shí)施效效果評評估3、應(yīng)應(yīng)用支支持第5階階段ERP實(shí)施施階段段——最最適合合中小小型企企業(yè)應(yīng)應(yīng)用的的ERP系系統(tǒng)速達(dá)5000ERP速達(dá)5000ERP是最最適合合國內(nèi)內(nèi)中型型企業(yè)業(yè)應(yīng)用用的ERP系統(tǒng)統(tǒng)，以以“簡簡潔、、易用用、務(wù)務(wù)實(shí)、、高效效”為為宗旨旨。速達(dá)5000ERP實(shí)施以快快速有效為為特點(diǎn)，創(chuàng)創(chuàng)造7天成成功實(shí)施的的業(yè)內(nèi)口碑碑。速達(dá)5000ERP已幫助國國內(nèi)數(shù)萬家家各類企業(yè)業(yè)成功實(shí)施施ERP。。速達(dá)5000ERP實(shí)施的特特點(diǎn)速達(dá)5000ERP實(shí)施7天全攻略1.任務(wù)名稱工作內(nèi)容時(shí)間.6.7.流程規(guī)劃信息編碼建賬及初始化實(shí)施準(zhǔn)備企業(yè)調(diào)研、建立實(shí)施小組，軟硬件安裝，資料準(zhǔn)備系統(tǒng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、應(yīng)用培訓(xùn)、操作培訓(xùn)確定部門職責(zé)、單據(jù)負(fù)責(zé)人、審核人、報(bào)表權(quán)限收集基礎(chǔ)資料，制定編碼方案，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)輸入啟用帳套，按照順序分模塊逐步上線系統(tǒng)正式運(yùn)行正常后，實(shí)施總結(jié)，系統(tǒng)驗(yàn)收創(chuàng)建賬套，分配操作員的權(quán)限及帳套初始化實(shí)施總結(jié)啟用帳套半天1天1天1天1天2天半天序號速達(dá)5000ERP實(shí)施7天計(jì)計(jì)劃實(shí)施第1天5000實(shí)實(shí)施7天全全攻略實(shí)施準(zhǔn)備企業(yè)調(diào)研成立實(shí)施小小組軟硬件系統(tǒng)統(tǒng)配置速達(dá)5000ERP安裝5000實(shí)實(shí)施7天全全攻略企業(yè)調(diào)研企業(yè)概況、、組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、基本業(yè)業(yè)務(wù)流程、、產(chǎn)品情況況人員素資、、管理水平平計(jì)算機(jī)普及及程度，基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化程度度企業(yè)軟硬件件設(shè)施、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)企業(yè)軟件應(yīng)應(yīng)用的情況況5000實(shí)實(shí)施第1天天成立實(shí)施小小組5000實(shí)實(shí)施第1天天財(cái)務(wù)部電腦部銷售部采購部生產(chǎn)部倉庫…實(shí)施

直接負(fù)責(zé)人實(shí)施顧問實(shí)施人員實(shí)施指導(dǎo)實(shí)施總負(fù)責(zé)人實(shí)施總負(fù)責(zé)責(zé)人企業(yè)副總以以上的高層層領(lǐng)導(dǎo)，職責(zé)；提供實(shí)施的的全面指導(dǎo)導(dǎo)和管理協(xié)調(diào)企業(yè)部部門間的矛矛盾和解決決瓶頸問題題分配實(shí)施所所需的各種種資源5000實(shí)實(shí)施第1天天實(shí)施直接負(fù)負(fù)責(zé)人5000實(shí)實(shí)施第1天天資訊部主管管或總經(jīng)理理助理，，職責(zé)：制定實(shí)施計(jì)計(jì)劃和日程程安排組織、計(jì)劃劃、協(xié)調(diào)和和控制實(shí)施施收集整理企企業(yè)的各種種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)資料參與制訂工工作準(zhǔn)則與與工作規(guī)程程負(fù)責(zé)向企業(yè)業(yè)總負(fù)責(zé)人人匯報(bào)速達(dá)5000實(shí)施顧顧問5000實(shí)實(shí)施第1天天協(xié)助客戶制制定實(shí)施計(jì)計(jì)劃和策略略負(fù)責(zé)對企業(yè)業(yè)所有相關(guān)關(guān)成員進(jìn)行行軟件培訓(xùn)訓(xùn)負(fù)責(zé)軟件的的安裝和調(diào)調(diào)試負(fù)責(zé)軟件技技術(shù)培訓(xùn)和和咨詢1安裝及運(yùn)行數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的中央服務(wù)器（MSSQLSERVER數(shù)據(jù)庫）2安裝及運(yùn)行即速達(dá)5000服務(wù)器程序3安裝及運(yùn)行即速達(dá)5000客戶端程序速達(dá)5000ERP系統(tǒng)安裝裝5000實(shí)實(shí)施第1天天硬件系統(tǒng)配配置標(biāo)準(zhǔn)配置3.0Ghz512M60G空間推薦配置4.2Ghz1.0G80G空間服務(wù)器客戶端2.0Ghz256M40G空間3.0Ghz512M60G空間硬件配置CPU內(nèi)存硬盤CPU內(nèi)存硬盤5000實(shí)實(shí)施第1天天軟件系統(tǒng)配配置Window2000SERVER、Window2000或更高版本操作系統(tǒng)MS-SQLSERVER2000或MSDE2000軟件配置服務(wù)器端客戶端數(shù)據(jù)庫網(wǎng)絡(luò)協(xié)議Window2000、Window2003或更高版本TCP/IP5000實(shí)實(shí)施第1天天實(shí)施第2天5000實(shí)實(shí)施7天全全攻略系統(tǒng)培訓(xùn)制訂培訓(xùn)方方案領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)應(yīng)用培訓(xùn)操作培訓(xùn)5000實(shí)實(shí)施7天全全攻略制訂培訓(xùn)方方案5000實(shí)實(shí)施第2天天培訓(xùn)方案應(yīng)應(yīng)考慮的因因素；培訓(xùn)目的培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)5000實(shí)實(shí)施第2天天培訓(xùn)對象：：企業(yè)中高高層領(lǐng)導(dǎo)干干部、業(yè)務(wù)務(wù)骨干培訓(xùn)目的：：是讓他們們形成共識識培訓(xùn)內(nèi)容：：企業(yè)為什么么要使用速速達(dá)5000實(shí)施速達(dá)5000有有哪些步驟驟速達(dá)5000實(shí)施后后的效果會會怎樣培訓(xùn)考核；；提問結(jié)合合討論應(yīng)用培訓(xùn)5000實(shí)實(shí)施第2天天培訓(xùn)對象：：企業(yè)的核核心小組、、各部門負(fù)負(fù)責(zé)人、IT部門成成員培訓(xùn)內(nèi)容：：速達(dá)5000是如何何進(jìn)行企業(yè)業(yè)管理的速達(dá)5000各個(gè)模模塊的流程程速達(dá)5000各個(gè)模模塊功能培訓(xùn)考核；；提問、筆筆試操作培訓(xùn)訓(xùn)5000實(shí)施第第2天培訓(xùn)對象象：各部部門業(yè)務(wù)務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容容：速達(dá)5000各各模塊的的功能速達(dá)5000各各功能如如何操作作上機(jī)實(shí)操操培訓(xùn)考核核：筆試試及上機(jī)機(jī)考試實(shí)施第3天5000實(shí)施施7天全攻略略流程規(guī)劃部門業(yè)務(wù)流程程調(diào)研確定部門業(yè)務(wù)務(wù)單據(jù)確定業(yè)務(wù)單據(jù)據(jù)的錄入人、、審核人確定業(yè)務(wù)單據(jù)據(jù)的權(quán)限5000實(shí)施施7天全攻略略業(yè)務(wù)流程規(guī)劃劃步驟5000實(shí)施施第3天各模塊主要單單據(jù)5000實(shí)施施第3天采購計(jì)劃單采購訂單采購單估價(jià)入庫單采購銷售計(jì)劃單銷售訂單銷售單委托銷售單銷售出入倉單調(diào)價(jià)單報(bào)損單組裝單拆卸單其他收貨單其他發(fā)貨單盤點(diǎn)單倉庫生產(chǎn)計(jì)劃單BOM單加工單驗(yàn)收單領(lǐng)/退料單生產(chǎn)應(yīng)收款單應(yīng)付款單往來核銷單應(yīng)收應(yīng)付憑證賬簿帳務(wù)銀行存取款費(fèi)用開支其它收入現(xiàn)金銀行實(shí)施第4天5000實(shí)施施7天全攻略略信息編碼企業(yè)基礎(chǔ)資料料編碼的原則編碼的設(shè)計(jì)編碼信息輸入入5000實(shí)施施7天全攻略略企業(yè)編碼資料客戶資料倉庫信息、貨位信息貨品信息、物料編碼倉庫部門銷售部門采購部門供應(yīng)商信息財(cái)務(wù)部門會計(jì)科目行政部門員工資料，部門資料企業(yè)管理人員操作員信息及權(quán)限企業(yè)基礎(chǔ)資料料5000實(shí)施施第4天編碼原則唯一性：保證編碼的的唯一性，是是編碼的根本本原則，其他他原則都是可可考慮的；通用性：代碼結(jié)構(gòu)要要簡單明了，，位數(shù)少；使用性：便于使用，，容易記憶；；擴(kuò)展性：便于追加，，追加后不引引起體系混亂亂；效率性：適宜計(jì)算機(jī)機(jī)處理、適宜宜快速錄入、、是以辨認(rèn)。5000實(shí)施施第4天編碼類型數(shù)字碼：全部代碼均均用數(shù)字0～～9組成，使使用方便，簡簡單易記，首首選方法；連續(xù)碼：項(xiàng)目按數(shù)字字順序編號，，優(yōu)點(diǎn)：簡單單明了，易于于追加，但代代碼無分類功功能，其組織織和體系性較較差。5000實(shí)施施第4天編碼易犯的錯(cuò)錯(cuò)誤同物異碼，異異物同碼，不不唯一現(xiàn)象總是想將信息息的各種屬性性都在編碼中中體現(xiàn)將編碼設(shè)計(jì)的的很長5000實(shí)實(shí)施第第4天天常用編編碼舉舉例分類編編碼法法：編碼公公式=物料料分類類碼+大類類碼+小類類碼+物料料規(guī)格格+材材料號號5000實(shí)實(shí)施第第4天天物料分類分類碼大類大類碼小類小類碼材料編碼材料名稱原材料1鋼材101平鋼板PGB101PGB-4.5X1200平鋼板4.5X1200鋼板GB101GB-16/A3鋼板16/A3實(shí)施第第5天5000實(shí)實(shí)施7天全全攻略略創(chuàng)建帳帳套及及初始始化創(chuàng)建帳帳套設(shè)定權(quán)權(quán)限帳套初初始化化5000實(shí)實(shí)施7天全全攻略略創(chuàng)建帳帳套一個(gè)賬賬套就就是一一個(gè)數(shù)數(shù)據(jù)庫庫，包包括企企業(yè)的的所有有信息息、單單據(jù)及及憑證證的數(shù)數(shù)據(jù)賬套的的建立立可以以設(shè)定定一系系列系系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行參參數(shù)及及規(guī)則則，，滿足足企業(yè)業(yè)不同同的業(yè)業(yè)務(wù)需需要賬套的的建立立可以以設(shè)定定了一一系列列系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行行的缺缺省值值或默默認(rèn)值值速達(dá)5000ERP系統(tǒng)統(tǒng)可以以有多多個(gè)帳帳套，，正式式帳套套和測測試帳帳套要要嚴(yán)格格區(qū)分分，不不能混混淆5000實(shí)實(shí)施第第5天天設(shè)定權(quán)權(quán)限速達(dá)5000的的權(quán)限限管理理方式式：按系統(tǒng)分類：：業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)權(quán)限限、財(cái)財(cái)務(wù)系系統(tǒng)權(quán)權(quán)限按信息類類別分類：：報(bào)表表權(quán)限限、信信息中中心權(quán)權(quán)限、、業(yè)務(wù)務(wù)查找找權(quán)限限、基基礎(chǔ)資資料權(quán)權(quán)限、、單據(jù)據(jù)權(quán)限限按職能性性質(zhì)分類：：采購購、銷銷售、、存貨貨、生生產(chǎn)等等按業(yè)務(wù)性性質(zhì)分類：：按不不同單單據(jù)、、按不不同基基礎(chǔ)資資料、、按不不同報(bào)報(bào)表等等按操作功功能分類：：查看看權(quán)、、編輯輯權(quán)、、打印印權(quán)、、導(dǎo)出出權(quán)、、審核核權(quán)、、作廢廢權(quán)、、定制制權(quán)5000實(shí)實(shí)施第第5天天帳套初初始化化靜態(tài)信信息初初始化化動態(tài)信信息初初始化化邏輯信信息初初始化化5000實(shí)實(shí)施施第第5天天帳套套初初始始化化5000實(shí)實(shí)施施第第5天天實(shí)施施第第6天5000實(shí)實(shí)施施7天天全全攻攻略略系統(tǒng)統(tǒng)上上線線啟用用帳帳套套制訂訂ERP工工作作準(zhǔn)準(zhǔn)則則5000實(shí)實(shí)施施7天天全全攻攻略略啟用用帳帳套套啟用用賬賬套套意意味味宣宣告告初初始始化化結(jié)結(jié)束束；；啟用用賬賬套套后后，，賬賬套套許許多多參參數(shù)數(shù)不不能能再再修修改改；；啟用用賬賬套套后后，，不不允允許許再再進(jìn)進(jìn)行行初初始始化化；；啟用用賬賬套套后后，，基基礎(chǔ)礎(chǔ)資資料料許許多多項(xiàng)項(xiàng)目目不不能能修修改改；；5000實(shí)實(shí)施施第第6天天制訂訂ERP工工作作準(zhǔn)準(zhǔn)則則系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行行后后，，所所有有使使用用人人員員必必須須遵遵循循統(tǒng)統(tǒng)一一的的準(zhǔn)準(zhǔn)則則和和規(guī)規(guī)程程工工作作，，不不允允許許各各行行其其事事。。工作作準(zhǔn)準(zhǔn)則則規(guī)規(guī)定定工工作作流流程程要要做做什什么么？？什什么么時(shí)時(shí)候候做做？？誰誰來來做做？？按按什什么么準(zhǔn)準(zhǔn)則則做做？？例例外外情情況況如如何何處處理理？？前前后后工工作作的的順順序序及及關(guān)關(guān)系系是是什什么么？？工作作準(zhǔn)準(zhǔn)則則經(jīng)經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小小組組和和高高層層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)會會議議批批準(zhǔn)準(zhǔn)，，形形成成企企業(yè)業(yè)的的正正式式文文件件。。5000實(shí)實(shí)施施第第6天天實(shí)施施第第7天5000實(shí)實(shí)施施7天天全全攻攻略略實(shí)施施總總結(jié)結(jié)總結(jié)結(jié)各各部部門門實(shí)實(shí)施施情情況況，，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題題及及時(shí)時(shí)調(diào)調(diào)整整系統(tǒng)驗(yàn)收收建立ERP日常常維護(hù)溝溝通機(jī)制制5000實(shí)施7天全攻攻略給代理商商實(shí)施人人員的幾幾點(diǎn)建議議實(shí)施過程程存在如如下情況況：代替客戶戶錄入數(shù)數(shù)據(jù)，甚甚至審核核單據(jù)為客戶制制定物料料編碼為客戶制制作報(bào)表表或打印印格式做教練而實(shí)施幾點(diǎn)點(diǎn)建議做教練而而不做球球員：讓客戶明明白實(shí)施施ERP是他們們自己的的事永遠(yuǎn)是指指導(dǎo)客戶戶做，而而不是代代替他們們做讓每一個(gè)個(gè)操作員員掌握他他們應(yīng)該該掌握的的事ERP不不是萬能能的實(shí)施幾點(diǎn)點(diǎn)建議不承諾做做系統(tǒng)做做不到的的事明確實(shí)施施目標(biāo)，，防止企企業(yè)對ERP期期望過高高遇到管理理爭端，，先擱置置爭端，，繼續(xù)實(shí)實(shí)施“不要過多多插手客客戶的內(nèi)內(nèi)部事務(wù)務(wù)”麥肯肯錫的戒戒律主要工作作：系統(tǒng)安裝裝和維護(hù)護(hù)數(shù)據(jù)庫的的維護(hù)和和備份用戶權(quán)限限的設(shè)置置日常系統(tǒng)統(tǒng)的維護(hù)護(hù)和操作作培訓(xùn)任用條件件：不要兼職職要全職職It技術(shù)術(shù)和業(yè)務(wù)務(wù)知識兼兼?zhèn)湟幸欢ǖ膶W(xué)學(xué)歷和較高素素質(zhì)工作負(fù)責(zé)且學(xué)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)找一個(gè)好的系系統(tǒng)管理員實(shí)施幾點(diǎn)建議議MicrosoftProject是一款簡簡單易用的項(xiàng)項(xiàng)目管理工具具用于管理實(shí)施施的進(jìn)度、人人員、分工和和跟蹤便于項(xiàng)目人員員的交流便于以后項(xiàng)目目的實(shí)施使用Project管理理實(shí)施實(shí)施幾點(diǎn)建議議讓高層領(lǐng)導(dǎo)自自上而下的推推動實(shí)施制訂ERP的的工作規(guī)范，，形成制度把ERP操作作寫進(jìn)企業(yè)的的崗位職責(zé)全面培訓(xùn)讓手手工操作適應(yīng)應(yīng)于ERP系系統(tǒng)善于化解實(shí)施施阻力實(shí)施幾點(diǎn)建議議速達(dá)5000ERP實(shí)施施案例中興電子制造造有限公司創(chuàng)建于1992年5月，是生產(chǎn)環(huán)形變變壓器、EI形變壓器、電電子變壓器、、HID鎮(zhèn)流器、電子子觸發(fā)器的中中型專業(yè)廠家家?，F(xiàn)有員工工2000多人，其中工工程技術(shù)人員員150名，專業(yè)自動動化生產(chǎn)檢測測設(shè)備1000多臺[套]，具備年產(chǎn)環(huán)環(huán)型變壓器1000萬只，EI變壓器1200萬只，電子變變壓器和高頻頻變壓器800萬只，HID鎮(zhèn)流器400萬只和電子觸觸發(fā)器600萬的生產(chǎn)能力力?？蛻艉喗?000實(shí)施施案例部門架構(gòu)5000實(shí)施施案例銷售部中興電子采購部生產(chǎn)部物料部五金廠燈飾廠財(cái)務(wù)部計(jì)劃部管理需求實(shí)現(xiàn)銷售、計(jì)計(jì)劃、生產(chǎn)、、采購、物料料各部門管理理流程自動化化各部門統(tǒng)一管管理，五金廠廠和燈飾廠還還需要獨(dú)立核核算要求對新產(chǎn)品品進(jìn)行成本預(yù)預(yù)算，用于訂訂單報(bào)價(jià)和利利潤評估生產(chǎn)系統(tǒng)需要要有生產(chǎn)計(jì)劃劃排產(chǎn)提高物料使用用率，降低庫庫存成本5000實(shí)施施案例實(shí)施情況綜合各方面需需求，實(shí)施速速達(dá)3G5000工業(yè)業(yè)網(wǎng)絡(luò)版成立以公司總總經(jīng)理為總負(fù)負(fù)責(zé)人，各部部門主管及分分廠廠長為成成員的實(shí)施小小組實(shí)施7天，系系統(tǒng)初步導(dǎo)入入完成達(dá)到預(yù)期的ERP實(shí)施目目標(biāo)，客戶滿滿意5000實(shí)施施案例案例分析1需求：五金廠廠和燈飾廠既既要納入統(tǒng)一一管理，又需需要獨(dú)立核算算。5000實(shí)施施案例解決：將五金金廠和燈飾廠廠設(shè)為“分支機(jī)構(gòu)”，，既能實(shí)現(xiàn)企企業(yè)信息資源源共享，又能能保持相對獨(dú)獨(dú)立實(shí)現(xiàn)獨(dú)立立核算。案例分析2需求：五金廠廠要求可以超超訂單量采購購,燈飾廠要要求不能超訂訂單量采購。。5000實(shí)施施案例解決：5000流程選擇擇：“采購訂訂單→入庫單單→采購開單單”，“賬賬套選項(xiàng)”為為“允許訂單單的執(zhí)行數(shù)量量大于所訂數(shù)數(shù)量”，同時(shí)時(shí)設(shè)置入庫單單并多級審核核功能。案例分析3需求：銷售部部門沒有新產(chǎn)產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)據(jù)，無法訂單單報(bào)價(jià)及利潤潤評估。5000實(shí)施施案例解決：新產(chǎn)品由計(jì)劃劃部制作物料料清單（即BOM），使使用速達(dá)5000“生生產(chǎn)管理”生生成產(chǎn)品成本本預(yù)算，幫助助企業(yè)盡快對對訂單報(bào)價(jià)并并預(yù)估利潤。。案例分析4需求：產(chǎn)成品品要可以分為