成本與利潤4-1課件

所謂決策是指為了實現特定的經營目標，根據所掌握的信息，借助于科學的理論與方法，從若干個備選方案中，選出最優(yōu)方案的過程。簡言之，決策就是科學地進行方案的選擇?，F代管理理論認為：“管理的重心在經營，經營的重心在決策”。決策的正確與否關系到企業(yè)的興衰存亡。在市場經濟條件下，企業(yè)管理者面臨的不是是否應該進行決策的問題，而是如何進行科學決策的問題，決策在企業(yè)經營管理中處于十分重要的地位。一、決策的意義（一）按照決策時期的長短可分為1、短期決策：是指對較短時期（一般為一年以內）內的收支盈虧產生影響的決策。也稱為短期經營決策。2、長期決策：是指對較長時期（一般為超過一年）的收支盈虧產生影響的決策。通常它需要投入大量資金，所以也稱為投資決策。二、決策的分類（1）戰(zhàn)略性決策：關系到企業(yè)未來發(fā)展方向、大政方針的全局性、長遠性重大決策。如新產品開發(fā)、生產能力的擴大等（2）戰(zhàn)術性決策：為實現戰(zhàn)略決策目標，而對日常經營活動所進行的局部性的短期決策。如零部件自制或外購、短期資金的籌措等。2、按決策的重要程度可分為三、決策的一般程序1、確定決策目標：確定決策所要解決的問題。2、擬定備選方案：要盡可能多且齊全，各方案之間還應具有互斥性。3、評價備選方案：要運用定性和定量相結合的方法，進行對比分析。4、確定最優(yōu)方案。四、決策中的有關成本概念1、差量成本:也稱差異成本、差別成本。是指兩個備選方案預期相關成本之差。成本4、付現成本：是指那些由于某項決策而引起的需要在未來運用現金的成本。5、沉沒成本：又叫沉落成本是指那些由過去的決策所引起，并已經支付過款項而發(fā)生的成本。6、重置成本：也稱為現時成本或現行成本是指目前從市場上購買同一項原有資產所需支付的成本。7、專屬成本與共同成本（1）專屬成本：指專門由于生產某種產品或某批產品而發(fā)生的特定成本。（2）共同成本：需要由幾種、幾批產品共同分擔的成本。8、可避免成本和不可避免成本（1）可避免成本：是指當決策方案改變時某些可免予發(fā)生的成本。（2）不可避免成本：是指無論決策是否改變都需發(fā)生的成本。9、可遞延成本與不可遞延成本（1）可遞延成本：也稱可延緩成本是指在企業(yè)資金能力有限的情況下，對已決定選用的某一方案如推遲執(zhí)行，還不至于影響企業(yè)的經營全局，與此方案相關的成本，被稱為可遞延成本。（2）不可遞延成本：也稱不可延緩成本是指已選定某一方案，即使在企業(yè)資金能力有限的情況下也不能推遲的成本支出，叫做不可遞延成本。10、相關成本與無關成本（1）相關成本：對未來決策有影響的，在決策分析時應認真考慮的各種形式的未來成本稱為相關成本。如差量成本、邊際成本、機會成本、專屬成本、付現成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本都屬于相關成本。（2）無關成本：過去已經發(fā)生，或雖未發(fā)生但對未來決策沒有影響，因而在決策分析時可以不予考慮的成本。如沉沒成本、共同成本、不可避免成本、不可遞延成本都屬于無關成本。練習：假定某公司準備在計劃年度購買一臺新機器，現有兩個方案可供選擇：（1）購置價10萬元，使用期限4年，期滿無殘值可制造A產品1000件，每件需消耗直接材料36000元，消耗直接人工50000元。（2）購置價20萬元，使用期限4年，期滿無殘值可制造A產品1000件，每件需消耗直接材料36000元，消耗直接人工32000元。另外，該公司雇傭兩位監(jiān)控新機器運轉的管理人員；其年薪為25000元。要求：根據上述資料，舉出哪些成本屬于決策分析中的相關成本，哪些屬于無關成本，并填入下表：項目無關成本相關成本變動成本固定成本