論零售行業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)

績效發(fā)展系統(tǒng)績效發(fā)展系統(tǒng)的宗旨與目標績效發(fā)展系統(tǒng)的主要架構(gòu)工作計劃的協(xié)議在職教導(dǎo)年度績效面談追蹤行動績效發(fā)展系統(tǒng)內(nèi)容四川**農(nóng)牧集團的績效發(fā)展系統(tǒng)適用于所有經(jīng)理級和科長級人員一績效發(fā)展系統(tǒng)之宗旨與目標宗旨目標宗旨：績效發(fā)展系統(tǒng)之總體宗旨為協(xié)助工作者，使他/她能夠持續(xù)地改善工作績效?？冃Оl(fā)展系統(tǒng)之宗旨與目標Ⅱ鼓勵每一個人承擔(dān)起在其本人持續(xù)培訓(xùn)及發(fā)展方面的個人責(zé)任；績效發(fā)展系統(tǒng)之目標

保證每一個人明確了解本職工作的責(zé)任范圍，并具有經(jīng)同意的年度工作計劃；提供給每一個人每年一次正式的機會，使他/她能與其直屬經(jīng)理討論目前的工作績效表現(xiàn)和未來前程發(fā)展之抱負。幫助工作者明確與其直屬經(jīng)理的合作關(guān)系，承認并消除存在于現(xiàn)工作績效中的障礙因素，尤其是判斷是否需要作進一步的培訓(xùn)；強調(diào)直屬經(jīng)理對其下屬之培訓(xùn)和發(fā)展所必須承擔(dān)的義務(wù)；績效發(fā)展系統(tǒng)之目標Ⅱ雙方同意的工作計劃在職教導(dǎo)年度績效面談追蹤行動二績效發(fā)展系統(tǒng)的基本組成部分

這四個組成部分在年度巡環(huán)中不斷巡環(huán)重復(fù)，被稱作“績效年度”。工作者和他/她的直屬經(jīng)理共同承擔(dān)完成年度績效目標的責(zé)任。

在每一個績效年開始之際,經(jīng)理必須評估每一位下屬的工作責(zé)任及工作范圍,并與他們雙方同意通過他們的工作計劃,該工作計劃包括一系列可衡量的工作目標.

三工作計劃績效發(fā)展系統(tǒng)之基本組成部分可衡量的工作目標須設(shè)定如下:提供正確的努力方向幫助他們集中精力激勵士氣幫助衡量和監(jiān)督績效提示業(yè)務(wù)重點及方向

績效發(fā)展系統(tǒng)之基本組成部分營運目標：

完成現(xiàn)階段各個部門單位之目標工作目標下屬發(fā)展目標：

改善下屬的個人的專業(yè)或職務(wù)相關(guān)的技巧個人發(fā)展目標：

改善個人的專業(yè)或管理知識或改變個人行為——營運目目標是從企企業(yè)之之總體體戰(zhàn)略略目標標籍由由組織織機構(gòu)構(gòu)由上上而下下的推推展下下去，，該目目標須須包括括為所所有經(jīng)經(jīng)理所所設(shè)定定之目目標，，并與與其績績效獎獎金目目標保保持一一致。。然而而工作作計劃劃目標標也可可包括括一些些其他他長期期的營營業(yè)相相關(guān)目目標。。三種類類型之之工作作目標標Ⅰ績效發(fā)發(fā)展系系統(tǒng)之之基本本組成成部分分績效發(fā)發(fā)展系系統(tǒng)之之基本本組成成部分分——個個人發(fā)發(fā)展目目標和和下屬屬發(fā)展展目標標有內(nèi)在在的相相互聯(lián)聯(lián)系，，此兩兩個目目標在在組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)中往往往是是向上上推展展，這這是因因為下下屬首首要的的個人人發(fā)展展目標標將是是他們們各自自的直直屬經(jīng)經(jīng)理的的下屬屬發(fā)展展目標標。三種類類型之之工作作目標標Ⅱ在每一一個績績效年年開始始之際際，由由工作作者和和直屬屬經(jīng)理理共同同同意意完成成的工工作計計劃目目標須須記錄錄在““工作作計劃劃目標標表格格”上上。表表格正正本須須由工工作者者保管管，副副本由由直屬屬經(jīng)理理保管管，另另有一一份副副本呈呈交給給公司司人事事部門門。三種類類型之之工作作目標標Ⅲ績效發(fā)發(fā)展系系統(tǒng)之之基本本組成成部分分●明確確的SSpecific公司的的期望望是明明確可可以被被理解解的，，且列列出可可觀察察到的的結(jié)果果●可衡衡量的的MMeasurable目標必必須是是可衡衡量的的、可可參照照，如如數(shù)量量、成成本、、時間間等●行動導(dǎo)向的的AAction-Oriented應(yīng)列一些為為了達成目目標個人可可以采取的的主要行動動績效發(fā)展系系統(tǒng)之基本本組成部分分經(jīng)理須保證證所有的工工作計劃目目標滿足S.M.A.R.T.標準經(jīng)理須保證證所有的工工作計劃目目標滿足S.M.A.R.T.標準Ⅱ●有現(xiàn)實性性的RRealistic所有用來達達到目標的的資源必須須可以找到到●時間限制制的TTime-Bound每個目標須須有一個完完成的時間間表績效發(fā)展系系統(tǒng)之基本本組成部分分工作計劃目目標樣表工作計劃目目標工作者年份職位公司部門/單位直屬經(jīng)理營運目標：期限：個人發(fā)展計劃：下屬發(fā)展目標：工作計劃目目標樣版營運目標（樣版）

在三個月向超級市場供應(yīng)渠道重新推出產(chǎn)品X，以保持百分之五的市場占有率；在年底之前將賒帳銷售的零售客戶之?dāng)?shù)量從140家商店/個周期/條路線增到165家商店/個周期/條路線；把原材料和饈材料的總倉儲量保持在年度預(yù)算倉儲水平之內(nèi)，并保證年末的倉儲量不超過年銷售額的百分之九點九。工作計劃目目標樣版?zhèn)€人發(fā)展目標（樣版）

改進我用英語交流的能力（口語和聽力），使我在年底前可以用英語作有效的報告；發(fā)展培訓(xùn)技巧，幫助我在八月底前能為下屬作預(yù)算培訓(xùn)。工作計劃目目標樣版下屬發(fā)展目標（樣版）：

通過以下步驟發(fā)展X先生的溝通技巧：保證其在六月份參加英語培訓(xùn)課程、每星期用英語召開一次部門會議、在年底之前為其設(shè)定一個項目用英語向大家宣講；通過以下步驟發(fā)展Y先生的培訓(xùn)技巧：保證其在六月份參加培訓(xùn)員培訓(xùn)課程、保證其在八月底之前為其所在組的所有員工進行培訓(xùn)。四在職教教導(dǎo)在職教導(dǎo)組成了一個個貫穿整年年的持續(xù)過過程。每一一位經(jīng)理應(yīng)應(yīng)針對每一一位下屬定定期舉行非非正式的討討論，根據(jù)據(jù)雙方同意意的工作目目標檢討進進度，并保保證工作績績效的持續(xù)續(xù)改善。在職教導(dǎo)ⅡⅡ這些過程中中應(yīng)鼓勵下下屬分析本本人在達成成工作計劃劃目標方面面的進度。。該討論應(yīng)應(yīng)該是建設(shè)設(shè)性的，對對下屬的努努力是支持持的，解決決任何新的的或持續(xù)的的存在于績績效方面的的問題，并并確定是否否有增加任任何培訓(xùn)的的需要。重重點應(yīng)放在在相互合作作支持以達達成工作目目標之上。。討論的結(jié)結(jié)果之一應(yīng)應(yīng)該是在經(jīng)經(jīng)理與下屬屬之間建立立起合作及及相互支持持的關(guān)系。。經(jīng)理的目標標應(yīng)是引導(dǎo)導(dǎo)盡可能多多的有用的的教導(dǎo)活動動，幫助下下屬持續(xù)改改善績效。。參加一次正正式培訓(xùn)課課程經(jīng)理進一步步計劃在職職培訓(xùn)通過閱讀或或自習(xí)獲得得基本信息息或建議觀察其他人人員——協(xié)協(xié)助明確有有效工作績效所所需要的基基本知識、、技能和態(tài)度通過進行會會議研討以以吸收經(jīng)驗驗或了解實際的操操作由經(jīng)理和下下屬一起討討論確定追追蹤行動，以保證證工作績效效的持續(xù)改改善。在職教導(dǎo)討討論之后的的追蹤行動動包括以下下一項或多多項：在職教導(dǎo)ⅢⅢ在績效年結(jié)結(jié)束之際，，經(jīng)理須與與下屬見面面評估本年年的成績，，計劃來年年的工作績績效可以怎怎樣改進，，和討論前前程發(fā)展之之期望。五年度績效效面談年度績效面面談的目標標與工作者一一起，根據(jù)據(jù)總體工作作責(zé)任和雙方同同意的工作作目標，評評估他/她過去去一年的工工作績效確認工作者者對企業(yè)作作出的貢獻獻年度績效面面談的目標標Ⅱ以能力評估估為有效途途徑進行討討論，評估并雙方同同意存在于于去年績效效中的主要因素，包包括工作者者知識、技技巧和行為方面的缺缺乏之處雙方同意來來年的工作作目標以及及總體工作責(zé)任的變變化年度績效面面談的目標標Ⅲ雙方同意通通過為消除除來年績效效中的障礙所應(yīng)采取取的行動,包括任何何需要的培訓(xùn)和工作作環(huán)境中可可能的/合合乎需要的改變提供給工作作者一次發(fā)發(fā)表對本人人前程發(fā)展期望的機機會年度績效面面談之準備備★評估工作者者之現(xiàn)有工工作說明書★評估前次年年度績效面面談所使用之之書面文件件★評估工作計計劃和目標標之達成情況況★完成能力評評估表經(jīng)理和工作作者各自都都必須準備備：★與上司一致致同意通過過該工作作者的工作評評估★評估該工作作職位或級級別所需需要的工作技技巧和行為為★從其他經(jīng)理理，或如適適宜的話，，從面談中獲獲取相關(guān)反反饋★與上司討論論與工作者者漏討的工作，以達達成更好的的目標年度績效面面談之準備備Ⅱ此外經(jīng)理還還須準備：：非常優(yōu)秀（（O）：績效卓越，，工作目標標超額完成成/宏大的的指標完成?！苌賰?yōu)秀（G）：績效與期期望之高高標準相相符，工工作目標標與指標標滿意地完完成。———20%一般（R）：績效達到到最低要要求，工工作目標標與指標標完成得得不令人滿滿意———60%績效級別別的標準準定義及及分布較差（U）：績效與最最低標準準不符，，工作目目標與指指標明顯著沒沒有完成成。如果果該級別別績效沒沒有盡快快得到改改善，經(jīng)理將會會面臨臨解雇或或降級至至另一職職位的危危險?！苌偕贌o法評估估（N）：為剛提升升至一新新職務(wù)或或剛被公公司錄用的經(jīng)理理保留。。因為他他們還沒沒有足夠夠的工作作時間以以根據(jù)雙方同意意的工工作目標標或工作作責(zé)任范范圍進行行正確績績效評估估。注：建議議下屬績績效級別別時，經(jīng)經(jīng)理必須須考慮到到下屬采采用何方方法有效效履行其其主要職責(zé)?？冃Ъ墑e別的標準準定義及及分布安排年度度績效面面談安排面談?wù)剷r,經(jīng)經(jīng)理必須須注意：：★把會談的的時間選選在：經(jīng)經(jīng)理和工工作者對對此次會會談的注注意力都很集集中時；；有充裕裕的時間間討論。?！锇褧劦牡牡攸c選選在：隱隱秘、完完全不受干擾之之處；經(jīng)經(jīng)理和工作者者可以面面對面，，舒服地地坐著的的地方。?！镒裾占s定定的時間間進行面面談，否否則下屬屬會錯誤誤認為會會談不重要。。舉行面談?wù)劉窠?jīng)理應(yīng)該該采取以以下的面面談方式式，然而而會談不不必嚴格格受此方方式約束束。應(yīng)是是隨意而而有彈性性的討論論，而不不是一個個強制、、固定不不變的議議程。舉行面談?wù)劉?、概括括會談的的目標、、程序和和意圖達達到的結(jié)結(jié)果。2、鼓勵勵工作者者根據(jù)雙雙方同意意的工作作計劃目目標，首先先陳述對對其本人人績效之之意見，，并注意：專心傾聽聽將感情成成分與事事實內(nèi)容容區(qū)分開開澄清不清清楚之處處、總結(jié)結(jié)和提供供反饋。。3、確定定對工作作者之本本人意見見的同意意與不同同意之處。如：舉例例說明每每一個你你希望討討論的主主題、提提出從從其他經(jīng)經(jīng)理和外在在客戶處處得的相相關(guān)反饋饋。4、同時時向雙方方展示填填好的能能力評估估表（見見后）以及有必必要進行行討論的的地方，，雙方討討論決定定潛在的需需要改善善的地方方——確確定改善善績效所所需要的知知識技巧巧、任何何需要改改變之行行為。舉行面談?wù)劉?、行動動計劃：：辨認/雙雙方同意意績效改改善之行行動（包包括培訓(xùn)訓(xùn)、教導(dǎo)、新新的經(jīng)驗驗等）保證相互互理解和和達成一一致根據(jù)工作作者建議議，增強強承諾意意志對所計劃劃之行動動表現(xiàn)出出興趣。。6、討論論并澄清清工作者者的前程程發(fā)展之之期望。。7、完成成“年度度績效面面談記錄錄表”。。8、確定定年度績績效等級級（在此之之前已與與下屬雙雙方同意））。舉行面談?wù)劉?、雙方方同意來來年的工工作計劃劃目標，，并完成“工作作計劃目目標表””。10、““年度績績效面談?wù)動涗洷肀怼备北颈境凸すぷ髡?。舉行面談?wù)劉跬瓿赡芰αυu估表表由直屬經(jīng)經(jīng)理填寫寫的能力力評估表表可從后后面的““績效發(fā)發(fā)展系統(tǒng)統(tǒng)文件””中找到到,由工工作者填填寫的能能力評估估表將分分別發(fā)放放,它包包括七個個方面的個個人能力力,這些些能力于經(jīng)經(jīng)理及科科長完成工作是是十分重重要的.計劃及完完成工作作的能力力——能夠理解解整個形形勢，有有效地計計劃工作作，組織織可行的的資源，，采取行行動來達達到既定定的目標標。嚴謹謹?shù)卦u估估行動，，以衡量量績效并并在需要要的地方方作及時時的調(diào)整整。個人能力力的名稱稱及定義義Ⅰ判斷能力力及主動動性———在復(fù)雜的的情況下下能客觀觀地分析析形勢，，使用既既有的或或富有創(chuàng)創(chuàng)意的方方法來解解決工作作中的問問題。能能夠獨立立用明智智的判斷斷來做出出穩(wěn)健的的決策，，然后采采取主動動性，進進行有效效地實施施。影響能力力——用適當(dāng)?shù)牡膹娪辛αΦ姆绞绞浇涣飨胂敕ê徒ńㄗh來維維護信念念與觀點點，在沒沒有使用用階級權(quán)權(quán)力的情情況下成成功地影影響他人人，同時時與同事事保持良良好的關(guān)關(guān)系。個人能力力的名稱稱及定義義Ⅱ個人能力力的名稱稱及定義義Ⅲ領(lǐng)導(dǎo)力———激勵和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下屬屬，使之之能夠做做出最佳佳的貢獻獻，為他他們制定定高的績績效標準準，能使使之對達達到該績績效標準準承擔(dān)責(zé)責(zé)任。發(fā)發(fā)展下屬屬的技巧巧和能力力，并認認識到領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的多多重角色色：即不不僅是一一位“管管理者””，且是是教導(dǎo)者者和發(fā)展展者。專業(yè)技能能——擁有有擔(dān)任的的角色所所需的相相關(guān)的職職務(wù)技能能技巧如如市場、、工程等等，自始始自終以以專業(yè)化化的方式式及高標標準來運運用這些些職務(wù)功功能技巧巧。個人活力力——顯示出高高水平的的個人活活力，全全心投入入到工作作目標中中去，對對工作充充滿熱情情，并將將熱情帶帶給他人人，營造造出健康康的工作作氛圍，，從事業(yè)業(yè)的長遠遠發(fā)展考考慮，以以一致積積極的態(tài)態(tài)度對待待機遇和和問題。。個人能力力的名稱稱及定義義Ⅴ完成能力力評估表表（續(xù)））在年度績績效面談?wù)勚?，，工作者者將收到到一份單單獨發(fā)放放的自我我績效評評估表，，他/她她將填寫寫表中自自我績效效評估的的每一欄欄。直屬屬經(jīng)理也也將填寫寫同樣的的表格。。雙方都都要求在在一個范范圍上作作出標記記。在年度績績效面談?wù)勚?，雙雙方都將將向?qū)Ψ椒匠鍪靖鞲髯躁P(guān)于于工作者者在七個個能力方方面的個個人評估估。這將將使雙方方得以發(fā)發(fā)現(xiàn)在哪哪些范圍圍，雙方方關(guān)于工工作者的的績效意意見一致致，也將將使雙方方得以討討論某一一特定能能力上，，存在的的關(guān)于工工作者績績效的較較大的意意見不一一，并嘗嘗試理解解為什么么會出現(xiàn)現(xiàn)這種情情況。鼓勵工作作者自我我評估著重于工工作績效效發(fā)問一些些可以展展開討論論的開放放式問題題如你認認為、你覺得等等。建立起信信任感仔細傾聽聽以不脅迫迫的態(tài)度度提供反反饋在適當(dāng)?shù)牡臅r候提提供合適適量的有有用信息息避免利用用權(quán)力來來操縱整整次面談?wù)劚苊馀u評、指責(zé)責(zé)或說教教提示（保證一次次成功的的年度績績效面談?wù)劦姆椒ǚǎ┛冃Оl(fā)展展系統(tǒng)文文件年度績效效面談記記錄表工作者年份職務(wù)部門/單位公司第一部分績效面談（列出去年的工作目標—根據(jù)“工作計劃目標表”）根據(jù)工作計劃目標評論工作績效（包括任何影響目標達成之個人或外在因素）營運目標個人發(fā)展目標下屬發(fā)展目標總體結(jié)論評分：注：如有有必要，，請用另另一頁敘敘述并為為此表格格之正式式附件。。年度績效效面談記記錄表（（續(xù)）績效發(fā)展展系統(tǒng)文文件第二部分績效評述請在此記錄工作者一年的工作表現(xiàn)，包括為達成他們的工作目標而在工作中表現(xiàn)出來的知識，技能和態(tài)度，例如：領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)造力、解決問題等方面能力。（你會發(fā)現(xiàn)參看下頁的能力分類和能力定義很有幫助）績效發(fā)展展系統(tǒng)文文件年度績效效面談記記錄表（（續(xù)）第三部分：能力評估在年度績效面談前，直屬經(jīng)理在七個能力范圍上作標記，以顯示工作者在每一能力上達到什么水平。最左邊的標記表示工作者在其職位上已充分發(fā)展；最右邊的標記表示工作者需要進一步發(fā)展。標記的左右位置表示出你的意見的強度。工作者將填寫同樣的表格，這份表格將在面談前分別發(fā)給工作者。兩份表格將在面談中比較，雙方討論意見一致或不一致之處。能力評估Ⅱ1、計劃及完完成工作的能能力能夠理解整個個形勢，有效效地計劃工作作，組織可行行的資源，采采取行動來達達到既定的目目標。嚴謹?shù)氐卦u估行動，，以衡量績效效并在需要的的地方作及時時的調(diào)整。在此職位已充充分發(fā)展│┈┈│┄┄┄│┄┄│┄┄┄│┄┄││┄│需進一步發(fā)展展2、判斷能力力及主動性在復(fù)雜的情況況下能客觀地地分析形勢，，使用既有的的或富有創(chuàng)意意的方法來解解決工作中的的問題。能夠夠獨立用明智智的判斷來做做出穩(wěn)健的決決策，然后采采取主動性，，進行有效地地實施。在此職位已充充分發(fā)展│┈┈│┄┄┄│┄┄│┄┄┄│┄┄││┄│需進一步發(fā)展展能力評估Ⅲ需進一步發(fā)展展在此職位已充充分發(fā)展│┈┈│┄┄┄│┄┄│┄┄┄│┄┄││┄│3、影響能能力用適當(dāng)?shù)膹娪杏辛Φ姆绞浇唤涣飨敕ê徒ńㄗh來維護信信念與觀點，，在沒有使用用階級權(quán)力的的情況下成功功地影響他人人，同時與同同事保持良好好的關(guān)系。在此職位已充充分發(fā)展│┈┈│┄┄┄│┄┄│┄┄┄│┄┄││┄│需進一步發(fā)展展4、領(lǐng)導(dǎo)力激勵和領(lǐng)導(dǎo)下下屬，使之能能夠做出最佳佳的貢獻，為為他們制定高高的績效標準準，能使之對對達到該績效效標準承擔(dān)責(zé)責(zé)任。發(fā)展下下屬的技巧和和能力，并認認識到領(lǐng)導(dǎo)的的多重角色：：即不僅是一一位“管理者者”，且是教教導(dǎo)者和發(fā)展展者。能力評估（ⅣⅣ）5、團隊合作作作為團隊的一一員采取合作作的態(tài)度進行行工作，不僅僅關(guān)注個人的的目標，而且且關(guān)注團隊的的整體目標，，在需要的時時候，能夠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展團團隊成員，為為團隊的成果果設(shè)定高的績績效成果。在此職位已充充分發(fā)展在此職位已充充分發(fā)展│┈┈│┄┄┄│┄┄│┄┄┄│┄┄││┄││┈┈│┄┄┄│┄┄│┄┄┄│┄┄││┄│需進一步發(fā)展展需進一步發(fā)展展6、專業(yè)技能能擁有擔(dān)任的角角色所需的相相關(guān)的職務(wù)技技能技巧如市市場、工程等等，自始自終終以專業(yè)化的的方式及高標標準來運用這這些職務(wù)功能能技巧。能力評估（ⅤⅤ）7、個人活力力顯示出高水平平的個人活力力，全心投入入到工作目標標中去，對工工作充滿熱情情，并將熱情情帶給他人，，營造出健康康的工作氛圍圍，從事業(yè)的的長遠發(fā)展考考慮，以一致致積極的態(tài)度度對待機遇和和問題。在此職位已充充分發(fā)展│┈┈│┄┄┄│┄┄│┄┄┄│┄┄││┄│需進一步發(fā)展展績效發(fā)展系統(tǒng)統(tǒng)文件年度績效面談?wù)動涗洷恚ɡm(xù)續(xù)）第四部分績效發(fā)展學(xué)習(xí)需要——總結(jié)改善工作績效所必須進一步發(fā)展之知識、技巧和行為。（如有必要請參考第二、三部分所完成的內(nèi)容）行動計劃——總結(jié)雙方提議/同意的行動以滿足上述的學(xué)習(xí)需要（包括教導(dǎo)計劃、培訓(xùn)課程提名等），指出哪個部分需要得到高級管理層批準，并于適當(dāng)?shù)牡胤阶⒚髌谙?。工作者對前程的希望和想法——根?jù)工作者在面談中所表述的，列出其對自己的前程期望。經(jīng)理之評論——包括對下屬前程之現(xiàn)實性的評論，以前程期望中可能增加的責(zé)任或變化之承受能力和局限為依據(jù)。工作者之評論——包括任何工作者想記錄下來的評論，綜合考慮此前面的所有部分（如有需要，可另外列一張完成此部分）工作者（簽名名）：直直屬屬經(jīng)理/部門門主管（簽名名）：直直接主管管的上級經(jīng)理理（簽名）：：在這個表格中中，工作者被被要求自我評評估表現(xiàn)的幾幾個方面，即即工作能力自自我評估。這這份表格必須須在年度績效效面談之前完完成，并帶到到年度績效面面談中去。你你的直屬經(jīng)理理也會在與你你面談前填寫寫另一份同樣樣的表格。這這兩份表格必必須在面談中中進行比較，，然后就意見見一致或不一一致處進行討討論。年度績效評估估之工作者能能力自我評估估選擇范圍最左左邊的標記表表示你認為自自己已在職位位上充分發(fā)展展，在最右邊邊的標記表示示你需要進一一步發(fā)展，標標記的左右位位置表示出你你的意見的強強度。年度績效評估估之工作者能能力自我評估估工作者自我能能力評估Ⅰ1、計劃及完完成工作的能能力能夠理解整個個形勢，有效效地計劃工作作，組織可行行的資源，采采取行動來達達到既定的目目標。嚴謹?shù)氐卦u估行動，，以衡量績效效并在需要的的地方作及時時的調(diào)整。在此職位已充充分發(fā)展│┈┈│┄┄┄│┄┄│┄┄┄│┄┄││┄│需進一步發(fā)展展2、判斷能力力及主動性在復(fù)雜的情況況下能客觀地地分析形勢，，使用既有的的或富有創(chuàng)意意的方法來解解決工作中的的問題。能夠夠獨立用明智智的判斷來做做出穩(wěn)健的決決策，然后采采取主動性，，進行有效地地實施。在此職位已充充分發(fā)展│┈┈│┄┄┄│┄┄│┄┄┄│┄┄││┄│需進一一步發(fā)發(fā)展工作者者自我我能力力評估估Ⅱ需進一一步發(fā)發(fā)展在此職職位已已充分分發(fā)展展│┈┈┈│┄┄┄││┄┄┄│┄┄┄││┄┄┄│┄┄│3、影影響響能力力用適當(dāng)當(dāng)?shù)膹姀娪辛αΦ姆椒绞浇唤涣飨胂敕ê秃徒ㄗh議來維維護信信念與與觀點點，在在沒有有使用用階級級權(quán)力力的情情況下下成功功地影影響他他人，，同時時與同同事保保持良良好的的關(guān)系系。在此職職位已已充分分發(fā)展展│┈┈┈│┄┄┄││┄┄┄│┄┄┄││┄┄┄│┄┄│需進一一步發(fā)發(fā)展4、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力力激勵和和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下屬屬，使使之能能夠做做出最最佳的的貢獻獻，為為他們們制定定高的的績效效標準準，能能使之之對達達到該該績效效標準準承擔(dān)擔(dān)責(zé)任任。發(fā)發(fā)展下下屬的的技巧巧和能能力，，并認認識到到領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的多多重角角色：：即不不僅是是一位位“管管理者者”，，且是是教導(dǎo)導(dǎo)者和和發(fā)展展者。。工作者者自我我能力力評估估Ⅲ5、團團隊合合作作為團團隊的的一員員采取取合作作的態(tài)態(tài)度進進行工工作，，不僅僅關(guān)注注個人人的目目標，，而且且關(guān)注注團隊隊的整整體目目標，，在需需要的的時候候，能能夠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和和發(fā)展展團隊隊成員員，為為團隊隊的成成果設(shè)設(shè)定高高的績績效成成果。。在此職職位已已充分分發(fā)展展在此職職位已已充分分發(fā)展展│┈┈┈│┄┄┄││┄┄┄│┄┄┄││┄┄┄│┄┄││┈┈┈│┄┄┄││┄┄┄│┄┄┄││┄┄┄│┄┄│需進一一步發(fā)發(fā)展需進一一步發(fā)發(fā)展6、專專業(yè)技技能擁有擔(dān)擔(dān)任的的角色色所需需的相相關(guān)的的職務(wù)務(wù)技能能技巧巧如市市場、、工程程等，，自始始自終終以專專業(yè)化化的方方式及及高標標準來來運用用這些些職務(wù)務(wù)功能能技巧巧。工作者者自我我能力力評估估Ⅳ7、、個個人人活活力力顯示示出出高高水水平平的的個個人人活活力力，，全全心心投投入入到到工工作作目目標標中中去去，，對對工工作作充充滿滿熱熱情情，，并并將將熱熱情情帶帶給給他他人人，，營營造造出出健健康康的的工工作作氛氛圍圍，，從從事事業(yè)業(yè)的的長長遠遠發(fā)發(fā)展展考考慮慮，，以以一一致致積積極極的的態(tài)態(tài)度度對對待待機機遇遇和和問問題題。。在此職位已充分發(fā)展│┈┈│┄┄│┄┄│┄┄│┄┄│┄│需進一步發(fā)展在年年度度績績效效面面談?wù)劷Y(jié)結(jié)束束后后,經(jīng)經(jīng)理理和和工工作作者者都都應(yīng)應(yīng)該該追追蹤蹤此此次次會會談?wù)?保保證證雙雙方方在在面面談?wù)勚兄兴杏羞_達成成同同意意的的行行動動都都能能根根據(jù)據(jù)時時間間表表付付諸諸實實施施。。六追追蹤蹤行行動動58追蹤蹤行行動動ⅡⅡ把““年年度度績績效效面面談?wù)動浻涗涗洷肀怼薄闭颈舅退徒唤唤o給總總經(jīng)經(jīng)理理/職職務(wù)功功能能董董事事，，供供評評論論。。收到評論論后，將將已完成成表格的的副本送送交給人人事部門。保證所有有有關(guān)正正式培訓(xùn)訓(xùn)的提議議/提名名都通過過人事部門得以以追蹤，，如果，，無論是是什么理理由，工工作者在未來來一年沒沒有辦法法得到所所提議的的正式培培訓(xùn)機會，經(jīng)經(jīng)理應(yīng)該該據(jù)此通通知該工工作者，，并且如如果可能的話話，對所所需要的的培訓(xùn)作作其他選選擇性的的安排（如在在職教導(dǎo)導(dǎo)）。在年度績績效面談?wù)勍瓿扇齻€月內(nèi)內(nèi)，安排排一次檢檢討會，，依據(jù)工作作計劃目目標檢討討工作者者的進度度。經(jīng)理應(yīng)該該追蹤行動動Ⅲ根據(jù)工作作計劃目目標持續(xù)續(xù)監(jiān)督他他/她自自己的績績效，并并且如果有有任何目目標之一一不可能能達到，，須及時時通知經(jīng)理。保證他/她將所所有在年年度績效效面談會會上與經(jīng)經(jīng)理雙方方同意的行行動計劃劃付諸行行動。保證在年年度績效效面談完完成之三三個月內(nèi)內(nèi)與經(jīng)理理舉行研研討會，依依據(jù)工作作計劃目目標檢討討進度。。于適當(dāng)?shù)牡臅r候，，要求額額外的在在職教導(dǎo)導(dǎo)課程。。工作者應(yīng)應(yīng)該9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。14:54:5414:54:5414:5412/31/20222:54:54PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2214:54:5414:54Dec-2231-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。14:54:5414:54:5414:54Saturday,December31,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2214:54:5414:54:54December31,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。31十十二月20222:54:54下午午14:54:5412月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222:54下下午12月-2214:54December31,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/3114:54:5414:54:5431December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。2:54:54下午午2:54下午午14:54:5412月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變