物料編碼BOMER基礎(chǔ)培訓(xùn)講座

1物料編碼、BOM

ERP基礎(chǔ)培訓(xùn)講座2了解MRP編碼原則的確定物料清單（BOM）的認(rèn)識了解PMCBOM分層原理

BOM作用總結(jié)公司BOM實(shí)例檢討B(tài)OM與各部門的關(guān)聯(lián)ERP趣談3管理寓言3：險(xiǎn)境中的小鳥一只小鳥正在飛往南方過冬的途中。天氣太冷了，小鳥凍僵了，從天上掉下來，跌在一大片農(nóng)田里。它躺在田里的時候，一只母牛走了過來，而且拉了一泡屎在它身上。凍僵的小鳥躺在牛屎堆里，發(fā)掘牛糞真是太溫暖了。牛糞讓它慢慢緩過勁兒來了！它躺在那兒，又暖和又開心，不久就開始高興地唱起歌來了。一只路過的貓聽到了小鳥的歌聲，走過來查個究竟。順著聲音，貓發(fā)現(xiàn)了躲在牛糞中的小鳥，非常敏捷地將它刨了出來，并將它給吃了！*不是每個在你身上拉屎的人都是你的敵人。*不是每個把你從糞堆中拉出來的都是你的朋友。*當(dāng)你陷入深深的糞堆當(dāng)中（身陷困境）的時候，閉上你的鳥嘴！4培訓(xùn)----培訓(xùn)----還是培訓(xùn)實(shí)施ERP項(xiàng)目，要“始于培訓(xùn)，終于培訓(xùn)，始終培訓(xùn)”.對于首次導(dǎo)入ERP的企業(yè)來說,嚴(yán)重的錯誤就是在沒有進(jìn)行初始教育,就選擇軟件.52023/1/155制造業(yè)通用公式-MRP

要生產(chǎn)什么？——由主生產(chǎn)計(jì)劃確定；要用到什么？——由物料清單BOM確定；已經(jīng)有了什么？——由庫存記錄確定；還缺什么？——由物料需求計(jì)劃確定；什么時候下達(dá)計(jì)劃？——由采購計(jì)劃確定；62023/1/156基本MRP結(jié)構(gòu)MPSMRPBOM庫存信息車間排產(chǎn)采購計(jì)劃計(jì)算計(jì)算計(jì)算計(jì)算結(jié)果計(jì)算結(jié)果7物料編碼物料代碼是物料的標(biāo)志，是計(jì)算機(jī)唯一識別數(shù)據(jù)物料代碼是電腦化管理的基礎(chǔ)物料編碼原則：每項(xiàng)物料均有惟一的物料代碼由物料代碼產(chǎn)生物料屬性（主文件）物料清單物料主文件物料編碼物料分類/類型倉庫運(yùn)行會計(jì)科目8物料名稱，規(guī)格的規(guī)范化編制名稱與規(guī)格來源：生產(chǎn)廠家的規(guī)格書、國標(biāo)。詳細(xì)的物料規(guī)格描述會帶來如下好處：研發(fā)部在新產(chǎn)品選取物料而不會出錯。品質(zhì)部計(jì)劃部生產(chǎn)部門能直接辨別物料基本屬性采購部門供應(yīng)商能準(zhǔn)確的知道是何物料，有何要求，報(bào)價(jià)，不會購錯物料，也減少溝通時間9物料編碼的重要性物料編碼和BOM與物料的唯一性是基本原則，否則系統(tǒng)不能接受和處理。在ERP的運(yùn)行過程中，由唯一的物料編碼編制的BOM是整個體系運(yùn)行的基石。不牢固的話，會舉步維艱，即使勉強(qiáng)上線，避免不了大規(guī)模的維護(hù)和調(diào)整。10我司物料屬性截圖11編碼的的部門門應(yīng)由開開發(fā)部部（技技術(shù)部部/工程部部）主主導(dǎo)，，進(jìn)行行編碼碼規(guī)則則的定定義。。因?yàn)闉檫@些些部門門首先先接觸觸新產(chǎn)產(chǎn)品、、熟悉悉產(chǎn)品品和物物料的的參數(shù)數(shù)、性性能等等屬性性建議由由具有有二年年以上上本廠廠工作作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、熟熟悉本本廠產(chǎn)產(chǎn)品的的產(chǎn)品品工程程師進(jìn)進(jìn)行編編碼規(guī)規(guī)則的的編寫寫,具體的的給碼碼工作作可由由文員員執(zhí)行行不能由由倉庫庫、采采購、、生產(chǎn)產(chǎn)部門門來編編寫物物料編編碼規(guī)規(guī)則，，這些些部門門只是是使用用部門門,但這些些部門門可參參與編編碼規(guī)規(guī)則的的討論論及核核對工工作。。12物料清清單（（BOM）BOM：Billofmaterial是產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)文件件物料清清單是是接收收客戶戶訂單單、選選擇裝裝配、、編制制生產(chǎn)產(chǎn)和采采購計(jì)計(jì)劃、、配套套領(lǐng)料料、跟跟蹤物物流，，追溯溯任務(wù)務(wù)、計(jì)計(jì)算成成本、、改變變成本本設(shè)計(jì)計(jì)不可可缺少少的重重要文文件??！物料清單單的完整整準(zhǔn)確，，是ERP運(yùn)行的基礎(chǔ)！132022/12/3113裝配關(guān)系系物料清單單BOM示意圖成品T部件V部件W1部件X2部件U部件W2部件Y2142022/12/3114物料清單單——BOM的基本知知識BOM不但是制制造業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)的核心心，也是是PMC進(jìn)行準(zhǔn)確確計(jì)劃的的關(guān)鍵數(shù)數(shù)據(jù)。BOM的正確率率直接影影響原材材料和零零部件庫庫存。15什么是——PMC？PMC：計(jì)劃、、生產(chǎn)及及物料進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)PMC：是公司司內(nèi)唯一一會和公公司所有有部門打打交道的的部門，，包括采采購，市市場，銷銷售，研研發(fā)，生生產(chǎn)，工工程，倉倉庫甚至至財(cái)務(wù)等等。ERP為PMC（物控））提供了了一個可可操作的的系統(tǒng)平平臺，實(shí)實(shí)現(xiàn)實(shí)時時監(jiān)控、、分析與與管理。。162022/12/3116生產(chǎn)現(xiàn)場排程程和物控的流流程172022/12/3117BOM對公司的重要要性BOM

數(shù)據(jù)采購數(shù)據(jù)庫存數(shù)據(jù)訂單評審生產(chǎn)用物料清單采購排產(chǎn)182022/12/3118BOM就是生產(chǎn)工藝藝BOM結(jié)構(gòu)必須反映映工藝過程的的實(shí)際狀況，，而不是簡單單的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)。主板芯片二極管框架面板成品儀表三極管半成品包裝材料19BOM的準(zhǔn)確率BOM：不正確的后后果1.庫存增加2.生產(chǎn)受阻,效率低3.交貨期無法保保證4.成本增加5.各部門協(xié)調(diào)困困難6.影響士氣7.浪費(fèi)資源BOM是企業(yè)內(nèi)部通通訊和協(xié)調(diào)的的基礎(chǔ)！不正確將造成成企業(yè)混亂BOM表的準(zhǔn)確率要要達(dá)到98%以上20BOM的重要性BOM：系統(tǒng)的重中中之重BOM表的質(zhì)量直接接決定ERP的運(yùn)行質(zhì)量產(chǎn)品沒有BOM表,就不可能產(chǎn)生生需求和計(jì)劃劃ERP實(shí)施難:往往就是BOM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫)的不完善21產(chǎn)供銷存虛委BOM分層原則——六字原則：22產(chǎn)：是否要單獨(dú)下下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)務(wù)有些工廠，如如果半成品在在生產(chǎn)過程中中也不需入庫庫，則可考慮慮簡化BOM；如果工廠需對對半成品下發(fā)發(fā)生產(chǎn)任務(wù)指指令，則需考考慮對半成品品進(jìn)行分層；；供：半成品是否會會直接采購如果工廠半成成品生產(chǎn)的同同時，本身有有可能會直接接采購，也應(yīng)應(yīng)考慮將此半半成品進(jìn)行分分層，做一個個單獨(dú)的BOM銷：半成品是否會會直接銷售如果工廠半成成品本身有可可能會直接銷銷售，也應(yīng)考考慮將此半成成品進(jìn)行分層層，做一個單單獨(dú)的BOMBOM分層原則23存：是否需入庫如生產(chǎn)出的半半成品，需要要入半成品倉倉之后，下一一道工序/車間生產(chǎn)時，，又從半成品品倉領(lǐng)出，則則BOM在此處應(yīng)考慮慮分層。如生生產(chǎn)出的半成成品不需入庫庫，而是直接接轉(zhuǎn)到下一道道工序/車間，則不建建議將此BOM單獨(dú)分層虛：考慮虛擬件如果工廠產(chǎn)品品工藝比較復(fù)復(fù)雜、產(chǎn)品中中共用件使用用比較頻繁、、圖紙等原因因，可根據(jù)需需要，采用虛虛擬件進(jìn)行處處理委：是否委外如果啟用車間間管理，則對對一些如拋光光、電鍍、噴噴油、熱處理理等因?yàn)楸緩S廠沒有相關(guān)設(shè)設(shè)備，需委外外處理的，做做工序外協(xié)即即可，簡化BOM分層；如果不不啟用車間管管理，則需在在產(chǎn)品委外處處，單獨(dú)分出出一層。BOM分層原則24BOM分層原則球形閥門11.00.00(1)閥桿（1）閥體（1）主桿（1）活塞10.03.003(1)閥柄（1）螺母（2）0層1層2層25BOM分層原原則——舉例0層1層2層3層4層5層26推行BOM時應(yīng)注注意：：BOM盡量扁扁平化化，每每增加加一層層BOM，將增增加操操作員員一倍倍的工工作量量。產(chǎn)品工工藝復(fù)復(fù)雜的的工廠廠，多多采用用虛擬擬件架架BOM注意包包材和和輔料料在BOM中的定定義。。BOM分層原原則27BOM類型配置類類BOM其下級級物料料有很很多種種選擇擇，其其下級級物料料為特特征類類物料料特征類類BOM特征類類物料料類似似于虛虛擬件件的概概念，，表示示一類類物料料的分分組在配置置時多多選一一，僅僅作為為配置置類產(chǎn)產(chǎn)品的的子項(xiàng)項(xiàng)BOM的特殊殊配置置28電子掛鐘機(jī)芯花紋1花紋2花紋2花紋1紅黑電池配置BOM(特征件與可選件)鐘盤指針盤面秒針短針長針鐘框塑料(紅)塑料(白)塑料(金)金屬(壓花）金屬(平)木雕(鷹)木雕(屋)木雕(輪)配不配金白黑金通用件特征件（基本組件）可選件（必選其一、可選其一）二、、BOM配置置舉舉例例29電子子掛掛鐘鐘字型型2鐘框框塑料料木雕雕鷹屋紅白凸平通用件機(jī)芯芯鐘盤盤黑色金色字型型1字型型1字型型2指針針花紋紋1花紋紋2長針針花紋紋2花紋紋1短針針秒針針紅黑電池池可選件金屬屬配置置BOM30BOM的作用總總結(jié)1、是計(jì)計(jì)算機(jī)識識別物料料的基礎(chǔ)礎(chǔ)依據(jù)。。2、是編編制計(jì)劃劃的依據(jù)據(jù)。3、是配配套和領(lǐng)領(lǐng)料的依依據(jù)。4、根據(jù)據(jù)它進(jìn)行行加工過過程的跟跟蹤。5、是采采購和外外協(xié)的依依據(jù)。6、根據(jù)據(jù)它進(jìn)行行成本的的計(jì)算。。7、可以以作為報(bào)報(bào)價(jià)參考考。8、進(jìn)行行物料追追溯。9、使設(shè)設(shè)計(jì)系列列化，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，，通用化化。31公司BOM實(shí)例序號規(guī)格型號數(shù)量位置1埋墻盒

1四節(jié)2金屬面板

1四節(jié)數(shù)碼3檔條

2有上下分4螺絲3*12KM平頭4定檔條5鎬光鏡頭裝飾圈

1

6鏡頭鏡片亞克力透明1

7鏡頭PCB固定框

1

8鏡頭后蓋

1

9攝像頭支架

1

10攝像頭定位支架

1

32公司BOM實(shí)例序號規(guī)格型號數(shù)量位置18螺絲3*5PM4定PCB固定框19螺絲1.8*5PA4定攝像頭20螺絲2.0*6PA1定攝像頭支架21CCD燈板一套

PL591DC4C-CCDLED22攝像頭轉(zhuǎn)接成品板98*25.3mm單面板1PL591C4C-CCDZJB23成品PCB主板78.3*97.8mm1PL591C4C-A-V0224LCD屏PCB固定框

1

25后蓋

1

26LCD顯示屏鏡片亞克力透明1

27LCD顯示屏LCM12864D161要焊2.54-20P-10.1插針28單排插針2.54-20P-10.1mm1

29螺絲3*8KA平頭4定后蓋30螺絲2.6*6PA4LED屏固定31螺絲3*5PM4定PCB固定框33公司BOM實(shí)例PL591C4C(86)組裝Rev:1.0日期:2014.4.22號物料編碼規(guī)格型號數(shù)量位置備注132000252四節(jié)埋墻盒

1

2

四節(jié)寬屏數(shù)碼面板PL591(86)1四節(jié)數(shù)碼

332000056高光鏡頭裝飾圈

1

432000058-1鏡頭鏡片(寬屏)亞克力透明1

532000057鏡頭PCB固定框

1

6

鏡頭后蓋

1

7

攝像頭支架

1

8

攝像頭定位支架

1

9

攝像頭1089COMS32*321

依客人定34公司BOM實(shí)例序號規(guī)格型號數(shù)量70包裝內(nèi)箱

171包裝外箱

1723M膠

173QCPASS

174接線圖

175客戶標(biāo)簽

176熱風(fēng)袋

177臺式電源15V2A178防潮珠說明書

135公司BOM實(shí)例導(dǎo)電硅膠12個按鍵

1

金屬數(shù)字按鍵

10,1。。。9,*#

門禁PCB固定框

1

后蓋

1

門禁鏡片

1

帶壓片地線壓片內(nèi)3.3外5mm，線長50mm1

雙插頭線2.0轉(zhuǎn)2.0-10P*110mm1

反向單頭線2.0－2P*230mm黑紅屏蔽線1

咪頭用單頭線2.54－2P*200mm黑紅1外配外配依客人定單頭線2.54-5*200紅黑綠蘭棕(C)1外配外配依客人定喇叭Ф40MM8Ω0.5W內(nèi)磁1

喇叭墊Ф40MM-1.5mm1

防塵膜Ф40MM1

咪頭套11.5*8mm1

36公司系統(tǒng)統(tǒng)BOM實(shí)例37BOM與部門緊緊密關(guān)聯(lián)聯(lián)設(shè)計(jì)部門門：設(shè)計(jì)部門門既是BOM的設(shè)計(jì)者者，又是是BOM的使用者者。就使使用而言言，無論論何時，，當(dāng)產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)發(fā)發(fā)生變化化，或?qū)δ硞€零零件進(jìn)行行重新設(shè)設(shè)計(jì)，該該部門都都要從BOM中獲取所所有零件件的信息息及其相相互間的的結(jié)構(gòu)信信息，只只有得到到這些信信息，才才能對其其進(jìn)行定定義，描描述或修修改。38BOM與部門緊緊密關(guān)聯(lián)聯(lián)工藝部門門：工藝部門門根據(jù)BOM信息建立立各零件件的制造造工藝和和裝配件件的裝配配工藝。。并確定定加工制制造過程程中應(yīng)使使用的工工裝，模模具等。。39BOM與部門緊緊密關(guān)聯(lián)聯(lián)計(jì)劃部門門：使用BOM來分析訂訂單所需需物料，，需要哪哪些自制制件和外外購件，，需要多多少，何何時需要要。以及如何何下達(dá)物物料計(jì)劃劃，如何何下達(dá)生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)單。40BOM與部門緊緊密關(guān)聯(lián)聯(lián)生產(chǎn)部門門：生產(chǎn)部門門使用BOM來決定零零件或最最終產(chǎn)品品的制造造方法，，決定領(lǐng)領(lǐng)取的物物料清單單。資材倉儲儲部門：：依據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)指令和和BOM產(chǎn)生的領(lǐng)領(lǐng)料單配配發(fā)物料料。依據(jù)物料料訂購單單接收來來料并輸輸入系統(tǒng)統(tǒng)。41BOM與部門緊緊密關(guān)聯(lián)聯(lián)品質(zhì)部門門：依據(jù)BOM清單，物物料編碼碼，檢驗(yàn)驗(yàn)原材料料半成品品，成品品組成。。財(cái)務(wù)部門門：依據(jù)BOM核算成本本。業(yè)務(wù)部門門：準(zhǔn)確的選選擇成品品BOM交付客戶戶所需的的產(chǎn)品。。嚴(yán)格要求求來說：：只要產(chǎn)產(chǎn)品有改改變，就就必須賦賦予新的的BOM。42BOM是一種管管理文件件涉及到企企業(yè)的銷銷售、計(jì)計(jì)劃、生生產(chǎn)、供供應(yīng)、成成本、設(shè)設(shè)計(jì)、品品控、工工程等部部門。。因此，BOM不僅是一一種技術(shù)術(shù)文件，，還是一一種管理理文件是各部門門聯(lián)系與與溝通的的紐帶。。43物料維護(hù)護(hù)的重要要性物料的維維護(hù)比設(shè)設(shè)置還要要重要。。我個人認(rèn)認(rèn)為這是是系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行最關(guān)關(guān)鍵的地地方：——對于物料料編碼和和BOM的增刪、、變更和和參數(shù)的的維護(hù)，，是一項(xiàng)項(xiàng)細(xì)致和和長期的的工作。。44ERP趣談ERP說起理論論來足以以出一本本書的……不過通過過以下情情景，你你一定會會得到很很深刻的的認(rèn)識:一天中午午，丈夫夫在外給給家里打打電話：：“老婆婆，晚上上我想帶帶幾個同同事回家家吃飯可可以嗎？？”（訂訂貨意向向）妻子：“當(dāng)當(dāng)然可以，，來幾個人人，幾點(diǎn)來來，想吃什什么菜？””丈夫：“6個人，我們們7點(diǎn)左右回來來，準(zhǔn)備些些酒、烤鴨鴨、番茄炒炒蛋、涼菜菜、蛋花湯湯……。你看可嗎嗎？”（商商務(wù)訂單溝溝通）妻子：“沒沒問題，我我會準(zhǔn)備好好的?！保ǎㄓ唵未_認(rèn)認(rèn)）妻子記錄下下需要做的的菜單（MPS計(jì)劃），具具體要準(zhǔn)備備的東西：：鴨、酒、、番茄、雞雞蛋、調(diào)料料……（BOM物料清單）），發(fā)現(xiàn)需需要：1只鴨蛋，5瓶酒，4個雞蛋……（BOM展開），炒炒蛋需要6個雞蛋，蛋蛋花湯需要要4個雞蛋（共共用物料））。打開冰箱一一看（庫房房），只剩剩下2個雞蛋（缺缺料）。來到自由市市場，妻子子：“請問問雞蛋怎么么賣？”（（采購詢價(jià)價(jià)）小販：“1個1元，半打5元，1打9.5元。”（報(bào)報(bào)價(jià)比價(jià)））妻子：“我我只需要8個，但這次次買1打。”（經(jīng)經(jīng)濟(jì)批量采采購）妻子：“這這有一個壞壞的，換一一個?！保ǎ?yàn)收、退退料、換料料）回到家中，，準(zhǔn)備洗采采、切菜、、炒菜……（生產(chǎn)工藝藝），廚房房中有燃?xì)鈿庠睢㈦婏?/p>