設(shè)備部年終總結(jié)

設(shè)備部年終?總結(jié)設(shè)備?部___年?在公司領(lǐng)導(dǎo)?及各部門支?持下，全體?人員為完成?公司各項安?全生產(chǎn)保障?任務(wù)，盡職?盡責(zé)地做好?了本職工作??；仡櫦?將過去的_?__年，設(shè)?備部工作主?要體現(xiàn)在一?下主要方面?：一、設(shè)?備部主要的?工作在公?司的領(lǐng)導(dǎo)下?，首先，做?到備用設(shè)備?及時備用。?機(jī)、電、儀?人員對備用?設(shè)備進(jìn)行逐?臺修理，修?復(fù)空壓機(jī)_?__臺/次?；修復(fù)泵類?___臺；?更換離心風(fēng)?機(jī)___臺?，技改三?、車間塔溶?解槽攪拌減?速機(jī)___?臺，修復(fù)臥?式減速機(jī)_?__臺/次?，擺線針輪?減速機(jī)__?_臺/次；?為公司節(jié)約?___萬多?元。其次，?堅持走節(jié)約?和環(huán)保的路?線，通過技?術(shù)改造，降?低成本，減?少污染，共?對全廠技改?___多項?，主要二烘?尾氣系統(tǒng)改?造，自制除?塵塔一套，?效果明顯，?降低了對周?圍農(nóng)作物損?害；對三車?間配料系統(tǒng)?改造，改造?后，減少了?冗余設(shè)備，?縮短了流程?，節(jié)約用電?20kw/?h，維修成?本___萬?元/年，設(shè)?備制造__?_費用節(jié)約?___萬元?/次；對b?b肥車間技?改，更換配?料皮帶秤減?速機(jī)___?臺，降低了?設(shè)備的故障?率，提高了?生產(chǎn)效率；?對8#庫和?9#庫之間?的過橋與成?品庫被車間?堆包機(jī)進(jìn)行?連接技改，?縮短了成品?轉(zhuǎn)運流程節(jié)?約了成本；?對二車間攪?拌鍋技改，?降低了設(shè)備?故障率，節(jié)?約了維修成?本及電耗；?第三，新增?高塔提升機(jī)?一臺，設(shè)備?部各科室共?同努力下設(shè)?計完成，節(jié)?約___費?用___萬?余元，方便?塔頂原料等?運輸，減少?了因運送原?料對電梯的?損害；對d?cs控制系?統(tǒng)擴(kuò)容、改?造，實現(xiàn)了?三、四控?制系統(tǒng)兼容?，節(jié)約設(shè)計?___費用?___萬余?元；對四車?間計量皮帶?秤技改，節(jié)?約費用__?_萬余元，?三、四車?間新增監(jiān)控?一套，方便?及時了解現(xiàn)?場操作情況?。第四，?做好了日常?設(shè)備巡檢維?護(hù)、檢修保?養(yǎng)工作，有?計劃、有目?的的對每臺?設(shè)備一絲不?茍的認(rèn)真保?養(yǎng)維護(hù)，做?到設(shè)備以預(yù)?防為主，維?修為輔。?二、業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)方面一?年來，部門?人員業(yè)務(wù)能?力的不全面?，個部門_?__人員學(xué)?習(xí)設(shè)備管理?專業(yè)新知識?，通過日常?培訓(xùn)和實踐?，逐步提高?員工的綜合?業(yè)務(wù)能力。?在日常工作?中，還注意?向各級領(lǐng)導(dǎo)?、重點崗位?操作人員學(xué)?習(xí)工藝流程?和操作要點?，對制約生?產(chǎn)的瓶頸，?進(jìn)行仔細(xì)的?了解和分析?，并根據(jù)自?己的經(jīng)驗向?分廠和各級?領(lǐng)導(dǎo)提出建?議和整改措?施，做好了?生產(chǎn)部門的?助手。三?、設(shè)備部日?常工作_?__年設(shè)備?部是強化管?理的一年，?對部門工作?細(xì)化的一年?，重點做了?以下幾點工?作：1）?規(guī)范各類設(shè)?備管理報表?的申報程序?，嚴(yán)格執(zhí)行?公司各項管?理制度。?2）協(xié)助各?分廠設(shè)備技?改工作，側(cè)?重于三車間?改造。3?）在設(shè)備臺?帳管理方面?，目前設(shè)計?各類工作報?表和臺帳格?式共___?個，為下步?公司設(shè)備臺?帳管理、質(zhì)?量認(rèn)證達(dá)標(biāo)?和合理控制?維修費用打?下了良好的?基礎(chǔ)。四?、___年?度設(shè)備部工?作計劃1?）根據(jù)分廠?的需求繼續(xù)?走節(jié)約環(huán)保?型道路，做?好技改工作?。設(shè)備維修?做到能小修?的不大修，?能修復(fù)的不?更換，能自?修的不對外?維修；主要?技改項目有?四車間投料?口的技改，?新建成品庫?電路設(shè)計與?布線。2?）進(jìn)一步規(guī)?范備品、配?件提報和領(lǐng)?用程序，實?行以舊換新?制度。3?）做好全廠?設(shè)備防腐及?庫房維護(hù)工?作。4）?加強《外協(xié)?加工、修理?申請表》、?《外協(xié)加工?、修理登記?表》的實施?，規(guī)范外協(xié)?加工、修理?申報流程從?而有效控制?外協(xié)加工。?5）建立?設(shè)備檔案，?細(xì)化設(shè)備管?理。完善公?司設(shè)備管理?，確保在線?運轉(zhuǎn)設(shè)備安?全穩(wěn)定運行?，為圓滿完?成___年?度生產(chǎn)計劃?夯實基礎(chǔ)。?總之，回?顧奮斗的_?__，我們?用汗水換來?收獲，展望?_____?，新的一年?，新的起點?，我相信有?各部門支持?和幫助下，?設(shè)備部有信?心、有能力?，完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交給的?各項設(shè)備管?理工作和配?合好各部門?工作。我們?的公司明天?會更加燦爛?輝煌。設(shè)?備部設(shè)備?管理部__?_年度工作?總結(jié)__?_年，設(shè)備?管理部以安?全檢修為主?線，貫穿于?裝置的設(shè)備?運維管理、?裝置大檢修?施工、技改?項目推進(jìn)等?工作，用設(shè)?備質(zhì)量管理?和文明檢修?來保證公司?各裝置生產(chǎn)?的本質(zhì)安全?。盡管期間?經(jīng)歷了多種?困難，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和相?關(guān)部門的共?同努力下，?立足于公司?現(xiàn)狀，較好?的完成了各?項工作，具?體情況如下?：一、_?__年重點?工作和各項?指標(biāo)完成情?況（一）?設(shè)備運維管?理1.設(shè)?備完好率。?主要設(shè)備完?好率___?%，全部設(shè)?備完好率大?于___%?，儀表聯(lián)鎖?投用率大于?___%，?達(dá)到年度目?標(biāo)。2.?設(shè)備泄漏率?。設(shè)備動密?封泄漏率小?于___‰?，設(shè)備靜密?封泄漏率小?于___‰?，達(dá)標(biāo)。?4、全年檢?維修人員重?傷為零，設(shè)?備檢修事故?為零。（?二）裝置大?修工作本?年度裝置大?檢修，檢修?項目___?項（計劃內(nèi)?___項，?計劃外__?_項），全?部按照要求?完成；檢?修計劃總費?用目標(biāo)是_?__萬元，?檢修實際發(fā)?生總費用約?___萬元?（其中四項?技改費用約?___萬元?，其他檢修?項目費用合?計約___?萬元），控?制在了計劃?費用之內(nèi)；?完成了大檢?1/10?修質(zhì)量目?標(biāo)（設(shè)備檢?修質(zhì)量事故?為零，開車?一次成功）?和大修安全?環(huán)保目標(biāo)（?零傷亡，環(huán)?保事故為零?）；基本實?現(xiàn)了大修時?間目標(biāo)：停?工、檢修、?開工出產(chǎn)品?總計___?天；為公司?的后續(xù)開工?安排奠定了?基礎(chǔ)。（?三）項目技?改情況_?__年技改?工作主要有?___個大?的技改項目?（煙氣脫硝?除塵余鍋技?改項目、硫?磺尾氣脫硫?項目；__?_萬噸/年?丙烯及聯(lián)產(chǎn)?芳烴工程提?質(zhì)升級改建?項目）和_?__個小技?改項目。目?前，___?個大的技改?項目，除_?__萬噸/?年丙烯及聯(lián)?產(chǎn)芳烴工程?提質(zhì)升級改?建項目因安?環(huán)因素影響?，完工時間?預(yù)計推遲至?___年_?__月__?_日，其他?___項已?經(jīng)全部按照?公司完成；?小技改項目?，其中__?_項已完成?投入使用，?裝車區(qū)改造?、動力新加?制氮機(jī)等_?__項技改?項目按計劃?推進(jìn)。（?四）制度建?設(shè)進(jìn)度對?設(shè)備系統(tǒng)管?理制度進(jìn)行?梳理修訂，?明確了各級?設(shè)備管理人?員的職責(zé)，?使各項設(shè)備?管理工作有?了明確的工?作流程。根?據(jù)工作的需?要編制了《?安全閥管理?制度》、《?金屬軟管管?理制度》等?（五）員?工培訓(xùn)提升?設(shè)備部充?分利用設(shè)備?例會，開展?知識培訓(xùn)。?每周安排一?名技術(shù)人員?，結(jié)合和本?崗位工作聯(lián)?系緊密的專?業(yè)知識進(jìn)行?授課，通過?此活動，加?強了專業(yè)技?術(shù)人員之間?的技術(shù)交流?和對現(xiàn)場實?際工作的深?入了解，拓?寬了技術(shù)管?理人員的知?識面。2?/10通?過開展崗位?練兵，技能?比賽等活動?，增強了檢?維修人員的?實際操作技?能，同時也?提高了他們?的工作熱情?。二、_?__年工作?措施及工作?成效（一?）設(shè)備運維?管理成效?___年，?在設(shè)備的運?維管理方面?，主要對動?設(shè)備的潤滑?管理、靜設(shè)?備的帶壓堵?漏進(jìn)行了規(guī)?范，同時對?設(shè)備檢修規(guī)?范和配件更?換標(biāo)準(zhǔn)提出?了要求；_?__年，裝?置運行期間?共下發(fā)作業(yè)?任務(wù)單__?_次（__?_年為__?_次），其?中，動設(shè)備?檢修次數(shù)_?__年__?_次，__?_年___?次，檢修頻?次明顯減少?，配件的更?換數(shù)量明顯?下降；帶壓?堵漏次數(shù)從?___次降?為___次?；僅帶壓堵?漏一項節(jié)省?資金約__?_萬元。?通過完善帶?壓堵漏、設(shè)?備保溫、計?劃外工作量?的申請程序?和票據(jù)辦理?手續(xù)，保障?了檢修的準(zhǔn)?確性和安全?性，全年設(shè)?備維護(hù)檢修?沒有設(shè)備檢?修事故和人?身安全事故?。針對橋?豐、樓軍線?路晃電，與?___中恒?科技探討修?改保護(hù)定值?避免主要設(shè)?備跳車方案?，___月?份，協(xié)調(diào)范?縣供電局對?橋豐線__?_kv供電?專線進(jìn)行維?護(hù)，減少了?線路發(fā)生故?障幾率，增?強了供電線?路的安全、?可靠性；?設(shè)備部完善?了設(shè)備三級?保養(yǎng)制，細(xì)?化了設(shè)備技?術(shù)人員、操?作工、維修?工的操作、?維護(hù)保養(yǎng)職?責(zé)；加強巡?檢和狀態(tài)監(jiān)?測，實施預(yù)?防維修，降?低了事后維?修頻次；完?善了周報、?月報、檔案?、臺賬等設(shè)?備文字材料?體系，定期?開展設(shè)備技?術(shù)分析，保?證了設(shè)備長?3/10?周期運行?。（二）?設(shè)備大修工?作成效_?__年裝置?大檢修，檢?修項目__?_項，檢修?隊伍___?個，參加檢?修的外委人?員___余?人，工期緊?，任務(wù)繁雜?，通過時間?協(xié)調(diào)和工序?調(diào)整，克服?了交叉作業(yè)?相互影響，?保障了安全?施工。1?.特種設(shè)備?定檢大修?期間，壓力?容器檢測_?__臺，安?全閥校驗_?__臺、壓?力表檢驗_?__塊，可?燃有毒氣體?報警器檢驗?___臺，?質(zhì)量流量計?檢驗___?臺，改造起?重機(jī)械設(shè)備?___臺套?，全廠防雷?檢測完成，?均已出具檢?測報告，為?裝置的開工?提供了安全?保障。2?.換熱器的?檢修檢修?期間___?完成了對_?__臺換熱?器抽芯試壓?、堵漏維修?工作。對檢?修過程發(fā)現(xiàn)?問題的，根?據(jù)不同情況?分別進(jìn)行了?管束的管子?更換和堵管?；更換的新?管束（供應(yīng)?采購）有_?__臺（一?聯(lián)合車間_?__臺，二?聯(lián)合車間_?__臺），?全部更換管?子的換熱器?共計___?臺（一聯(lián)合?車間___?臺，二聯(lián)合?車間___?臺），堵管?修復(fù)的換熱?器共計__?_臺（一聯(lián)?合___臺?，二聯(lián)合_?__臺，四?聯(lián)合___?臺），換熱?器的檢修工?作量較大，?損壞情況異?常。開工期?間對換熱器?現(xiàn)場情況進(jìn)?行了應(yīng)急處?理，___?月___日?，召開了問?題分析專題?會議，制定?了防范措施?。3.壓?力容器定檢?壓力容器?定檢共計落?實腳手架搭?設(shè)人員__?_余人，完?成腳手架搭?設(shè)___萬?余方，打磨?焊縫___?萬余米。特?別是在球罐?定檢項目中?，4/1?0共涉及?相關(guān)作業(yè)隊?伍___家?，作業(yè)人員?___余人?，因作業(yè)場?地小，工作?任務(wù)重，作?業(yè)面強度大?，大部分作?業(yè)為高空受?限作業(yè)，加?上天氣高溫?炎熱，作業(yè)?人業(yè)情緒抵?觸等，安全?風(fēng)險大，作?業(yè)___管?理難度大.?為確保該項?目能夠順利?完成，對每?臺球罐詳細(xì)?制定了進(jìn)度?計劃，且每?天跟蹤落實?，通過增加?作業(yè)人員，?延長夜班作?業(yè)時間、提?前___工?序間的交底?等措施，保?證了正常的?實施進(jìn)度。?檢測中發(fā)?現(xiàn)，十臺球?罐缺陷達(dá)_?__處，其?中七號球罐?的缺陷多達(dá)?___處，?最長裂紋_?__mm，?已按照規(guī)范?要求全部修?好，檢驗合?格，消除了?重大安全隱?患。4.?大型機(jī)組檢?修為保障?裝置長周期?運行，大修?期間對兩臺?增壓機(jī)進(jìn)行?了檢修、汽?輪機(jī)轉(zhuǎn)子等?部件返廠檢?修、主風(fēng)機(jī)?組齒輪箱進(jìn)?行技術(shù)改造?來提高機(jī)組?效率；同時?消除了新氫?壓縮機(jī)電機(jī)?振動大等問?題。5、?___完成?了電氣檢修?項目___?項、儀表檢?修項目__?_項。根據(jù)?電儀檢修專?業(yè)性強的特?點，將電氣?高壓試驗、?電機(jī)檢修、?特閥檢修、?煙氣在線檢?測列為專項?檢修項目，?由專業(yè)廠家?完成，以確?保檢修質(zhì)量?。優(yōu)化定?量裝車控制?系統(tǒng)，增加?裝車異常高?流量、低流?量連鎖報警?，提高了裝?車系統(tǒng)的安?全性；對控?制裝車泵變?頻器啟動頻?率及停電間?隔進(jìn)行優(yōu)化?，減少了裝?車人員的勞?動強度。同?時完成了丙?烷進(jìn)燃料氣?系統(tǒng)改造、?裝車系統(tǒng)改?造等工作。?（三）技?改項目推進(jìn)?5/10?四大技改?項目（__?_萬噸/年?燃料油預(yù)處?理裝置技改?檢修；__?_萬噸/年?丙烯及聯(lián)產(chǎn)?芳烴工程提?質(zhì)升級改建?：硫磺回收?尾氣脫硫；?煙氣除塵脫?硝、余鍋改?造），除_?__萬噸/?年丙烯及聯(lián)?產(chǎn)芳烴工程?提質(zhì)升級改?建項目到_?__年__?_月___?日完工外，?其他項目已?經(jīng)投用并初?見成效。?1、___?萬噸/年燃?料油預(yù)處理?裝置檢修技?改工作。設(shè)?備改造主要?有___臺?離心泵、_?__臺換熱?器、常壓塔?改造，新增?工藝管線_?__米，更?換常壓加熱?爐低氮燃燒?器___臺?；換熱器的?___和移?位臺數(shù)達(dá)_?__臺（原?裝置換熱器?總數(shù)___?臺），相連?的管線改造?___工作?量近整套裝?置工作量的?三分之二。?常壓裝置?的擴(kuò)容改造?按時完成，?并且零事故?一次開車成?功，為__?_年加工任?務(wù)的完成提?供了保障。?2、尾氣?脫硫和煙氣?脫硝除塵、?余鍋改造項?目已經(jīng)施工?完畢。該項?目的正常投?用，使裝置?尾氣排放達(dá)?到了國家最?新標(biāo)準(zhǔn)，為?公司的環(huán)保?驗收和下一?步的發(fā)展提?供了基礎(chǔ)?3、___?萬噸/年丙?烯及聯(lián)產(chǎn)芳?烴工程提質(zhì)?升級改建項?目，增加的?設(shè)備主要有?___臺離?心泵、__?_套加藥裝?置、___?臺計量泵、?___臺容?器、___?臺換熱器、?___臺蒸?發(fā)式空冷器?及___臺?塔器。該項?目計劃完工?時間是__?_月___?日由于安環(huán)?原因，致使?該項目經(jīng)過?兩次長時間?停工，以及?檢修檢查期?間不間斷的?檢查停工，?導(dǎo)致了該項?目完工時間?推遲到__?_月___?日。該項目?的建成，將?使公司的汽?油品質(zhì)進(jìn)一?步升級，并?且創(chuàng)造可觀?的經(jīng)濟(jì)效益?6/10?（四）加?強過程管控?1、檢修?期間為了加?快檢修進(jìn)度?，實行了“?日安排、日?匯報”，按?照“節(jié)點”?控制進(jìn)度的?管理方法，?并通過每天?下午5點的?檢修協(xié)調(diào)會?、檢修日報?表匯總當(dāng)日?檢修工作量?完成情況、?對工期延誤?的提出要求?并制定措施?，合理掌控?檢修時間，?保證進(jìn)度按?計劃進(jìn)行，?確保檢修過?程中做到步?步有確認(rèn)、?項項工作有?落實。2?、對于重大?檢修項目從?前期準(zhǔn)備，?商務(wù)技術(shù)談?判，合同簽?訂，現(xiàn)場施?工隊伍、施?工工藝、施?工進(jìn)度、質(zhì)?量管理、安?全等全方位?跟蹤。施工?難度及協(xié)調(diào)?工作量大的?項目，通過?加班加點、?專人晝夜盯?守確保項目?進(jìn)度。3?、每周__?_現(xiàn)場文明?施工檢查和?隱患排查，?先后對濮陽?亞特清洗、?___煤炭?院、___?化建、濮陽?海林公司、?___特防?公司五家單?位下發(fā)了文?明施工整改?通知，對文?明施工整改?不到位的濮?陽亞特清洗?公司處罰_?__次，對?各車間現(xiàn)場?文明施工考?核___次?。三、工?作中的亮點?（一）全?年檢維修和?施工，人員?傷亡零事故?，設(shè)備檢修?質(zhì)量零事故?；（二）?技改檢修工?作量最大的?常壓裝置，?一次開車成?功；（三?）___月?份開工期間?，催化煙囪?入口蝶閥卡?死，閥門專?業(yè)維修隊伍?和廠家技術(shù)?人員來現(xiàn)場?沒有修好；?如果把煙氣?管道封堵（?帶壓封堵報?價是___?萬元），存?在安全隱患?；經(jīng)設(shè)備部?和維修車間?協(xié)商，由濮?陽龍城機(jī)械?加工制作了?專用工具，?利用液壓扳?手7/1?0處理了?煙囪入口蝶?閥卡死的問?題，節(jié)省資?金___萬?元，且避免?了安全隱患?，這項技術(shù)?還可以用到?其他位置類?似的問題；?（四）根?據(jù)公司裝置?運行情況，?及時向電業(yè)?局報停一臺?主變壓器，?為公司節(jié)約?電費共計_?__萬元。?四、工作?中的不足?（一）對檢?修可能出現(xiàn)?情況評估不?足，在煙氣?脫硝除塵項?目施工中，?由于一期項?目尾款問題?，廠家施工?隊伍配合不?力，并壓貨?不發(fā)，在項?目施工中使?我方非常被?動；這是我?們今后選擇?設(shè)備廠家及?施工隊伍時?應(yīng)汲取的教?訓(xùn)。（二?）對裝置設(shè)?備的使用狀?態(tài)評估深度?不足，造成?檢修項目立?項不科學(xué)，?造成檢修期?間過程控制?與實際偏差?較大，如催?化換熱器、?供水涼水塔?檢修等項目?。針對此?項不足，梳?理完善公司?重大檢維修?項目立項實?施管理規(guī)定?，細(xì)化流程?，多___?公司各專業(yè)?、各層次人?員的專業(yè)會?議，科學(xué)評?估設(shè)備使用?狀態(tài)，準(zhǔn)確?做好重大檢?維修項目立?項。五、?工作建議?1.建議公?司制定修舊?利廢獎懲，?消費定額獎?懲管理實施?辦法，充分?發(fā)揮職工創(chuàng)?新能力，節(jié)?約檢維修費?用；2.?建立供應(yīng)商?合作目錄，?制定合作模?式。3.?采取多樣化?庫存管理模?式，降低備?件庫存，節(jié)?約庫存成本?。六、_?__年工作?安排（一?）設(shè)備管理?總目標(biāo)8?/101?.設(shè)備完好?率：主要設(shè)?備完好率_?__%，全?部設(shè)備完好?率大于__?_%，儀表?聯(lián)鎖投用率?大于___?%；特種設(shè)?備年度定檢?___%；?2.設(shè)備?泄漏率：設(shè)?備動密封泄?漏率小于_?__‰，設(shè)?備靜密封泄?漏率小于_?__‰；?4、全年檢?維修人員重?傷為零，設(shè)?備檢修事故?為零；5?、全年帶壓?堵漏次數(shù)比?___年降?低___%?；（二）?設(shè)備基礎(chǔ)管?理1、加?強檢修計劃?管理，爭取?檢修計劃率?達(dá)到___?%；2、?推行“無泄?漏車間創(chuàng)建?活動”，使?泄漏率低于?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。?（三）設(shè)?備安全檢查?、隱患排查?1、依據(jù)?公司安全標(biāo)?準(zhǔn)化創(chuàng)建工?作實施計劃?，完善設(shè)備?系統(tǒng)安全檢?查、隱患排?查實施辦法?；2、通?過___專?題會，外出?學(xué)習(xí)及向行?業(yè)專家咨詢?等手段，解?決裝置中存?在的設(shè)備隱?患，如：_?__單元中?變氣管線泄?漏；換熱設(shè)?備腐蝕等影?響裝置安穩(wěn)?長滿優(yōu)運行?的設(shè)備隱患?。（四）?保運隊伍的?管理完善?保運隊伍管?理辦法，加?強對保運人?員考核的力?度，加大車?間對保運人?員的考核力?度等手段，?提高保運人?員工作的效?率。（五?）完善公司?級及車間級?檢維修消耗?定額收集?各裝置投用?以來檢維修?消耗情況，?參考同類裝?置的檢維修?消耗情況，?制定各車間?消耗考核指?標(biāo)，降低檢?維修費用。?9/10?（六）技?改項目的實?施推進(jìn)1?、___好?___萬噸?/年丙烯及?聯(lián)產(chǎn)芳烴工?程提質(zhì)升級?改建項目的?驗收投用工?作。2、?___實施?新氫壓縮機(jī)?、氣壓機(jī)節(jié)?能改造方案?，降耗增效?。3.加?強設(shè)備用電?的管理，充?分運用現(xiàn)有?用電管理政?策，節(jié)能增?效。（七?）設(shè)備專業(yè)?培訓(xùn)1、?操作人員設(shè)?備知識的培?訓(xùn)___?車間設(shè)備管?理人員，依?據(jù)操作人員?應(yīng)知應(yīng)會要?求，完善各?車間操作人?員設(shè)備知識?培訓(xùn)內(nèi)容。?2、檢維?修人員的培?訓(xùn)制定技?能等級工種?標(biāo)準(zhǔn)，力爭?年度內(nèi)，_?__%的檢?維修人員技?能等級提高?一級。3?、設(shè)備專業(yè)?技術(shù)人員的?培訓(xùn)加強?不同專業(yè)技?術(shù)人員的互?相學(xué)習(xí)，提?高專業(yè)技術(shù)?人員的綜合?素質(zhì)。4?、特種作業(yè)?人員換證培?訓(xùn)合格率_?__%。?設(shè)備管理部?10/1?0第三篇?：設(shè)備部總?結(jié)一、熟悉?設(shè)備的運行?情況管理?好物業(yè)設(shè)備?是關(guān)系到業(yè)?主的切身利?益，關(guān)系到?物業(yè)能否保?值增值。掌?握物業(yè)設(shè)備?的運行管理?，首先應(yīng)熟?悉（大樓）?的各類管道?線路，結(jié)構(gòu)?的分布情況?，因為它是?設(shè)備與終端?業(yè)主之間的?聯(lián)系紐帶，?同時工作人?員還需熟悉?設(shè)備的結(jié)構(gòu)?原理、工作?方式，對各?類發(fā)電機(jī)組?、變壓器，?水泵等設(shè)備?性能要做到?了如指掌。?對新接管的?物業(yè)，要加?強設(shè)備接管?驗收，對設(shè)?備運行情況?進(jìn)行跟蹤、?監(jiān)測，記錄?，消除設(shè)備?存在的隱患?，日常管理?要根據(jù)物業(yè)?設(shè)備運行的?負(fù)載變化，?如夏季業(yè)主?用水，用電?為高峰期和?夏季天黑較?晚的特點，?工作人員可?對路燈進(jìn)行?合理、適時?調(diào)度，通過?物業(yè)設(shè)備負(fù)?載能力和調(diào)?配特點，發(fā)?掘設(shè)備潛能?，做到物盡?其用，充分?發(fā)揮設(shè)備的?使用價值。?二、建立?設(shè)備管理體?系俗話說?“沒有規(guī)矩?、不成方圓?”，要做好?物業(yè)設(shè)備管?理就必須建?立和完善設(shè)?備管理體系?，對設(shè)備進(jìn)?行規(guī)范化、?標(biāo)準(zhǔn)化、專?業(yè)化的管理?，具體如下?：1.建?立設(shè)備管理?質(zhì)量體系。?設(shè)備管理是?一項長期性?，綜合性的?工作，對設(shè)?備管理，如?建立機(jī)房管?理制度，供?、配電管理?制度，設(shè)備?維修制度等?，對設(shè)備進(jìn)?行規(guī)范化、?標(biāo)準(zhǔn)化管理?操作并嚴(yán)格?執(zhí)行，做到?責(zé)任到崗、?任務(wù)到人，?用科學(xué)化的?管理來提高?服務(wù)質(zhì)量和?管理水平。?2.建立?績效考核機(jī)?制。為了提?高工作效率?和服務(wù)質(zhì)量?，建立設(shè)備?管理考核，?督查機(jī)制.?制定設(shè)備管?理考核標(biāo)準(zhǔn)?，如設(shè)備上?要有設(shè)備卡?、設(shè)備臺賬?，水泵閥門?開啟要靈活?不得滲漏，?設(shè)備房要保?持清潔不得?堆放雜物等?，定期，不?定期對（大?樓）的設(shè)備?進(jìn)行現(xiàn)場檢?查、考核，?做到優(yōu)勝劣?汰，賞罰分?明，調(diào)動員?工的工作積?極性，增強?企業(yè)凝聚力?和向心力。?3.建立?設(shè)備檔案。?物業(yè)的設(shè)備?結(jié)構(gòu)復(fù)雜，?管線縱橫，?對設(shè)備原始?檔案要進(jìn)行?歸檔，匯總?、登記造冊?，對設(shè)備系?統(tǒng)的資料如?竣工圖等進(jìn)?行保管，對?系統(tǒng)中一些?常出現(xiàn)問題?的重點部位?拍照并在資?料中予以注?釋，為以后?解決問題提?供依據(jù)。如?發(fā)電機(jī)等一?些重大設(shè)備?發(fā)生故障時?需原生產(chǎn)廠?家維修時，?通過設(shè)備臺?賬及時與生?產(chǎn)廠家和聯(lián)?絡(luò)人取得聯(lián)?系，為設(shè)備?及時維修贏?得寶貴時間?。故對設(shè)備?建立設(shè)備卡?、設(shè)備臺賬?、技術(shù)檔案?等，按照檔?案管理要求?，實行專業(yè)?化、科學(xué)化?管理，使設(shè)?備管理適應(yīng)?現(xiàn)代化管理?需求，同時?為設(shè)備的及?時維修，確?保設(shè)備的完?好與使用安?全提供科學(xué)?依據(jù)。4?、建立每天?抄表記錄。?每天抄表統(tǒng)?計為了防止?新大樓地下?管道漏水，?造成大量自?來水流失，?對物業(yè)造成?惡劣影響。?據(jù)我統(tǒng)計大?樓去年地下?管道爆裂_?__次，再?多___次?___個晚?上漏水__?_多噸，一?般用水每天?差不多，發(fā)?現(xiàn)漏水及時?搶修，節(jié)約?大量能源。?空調(diào)每天用?電、用水、?用油統(tǒng)計做?好曲線統(tǒng)計?發(fā)現(xiàn)問題及?時解決。?三、對設(shè)備?進(jìn)行維修保?養(yǎng)設(shè)備在?于管理，好?的設(shè)備若得?不到及時維?修保養(yǎng)，就?會常出故障?，縮短其使?用年限。對?設(shè)備進(jìn)行維?修保養(yǎng)是保?證設(shè)備運行?安全，最大?限度地發(fā)揮?設(shè)備的有效?使用功能，?因此，對設(shè)?備進(jìn)行維修?保養(yǎng)，做到?以預(yù)防為主?，堅持日常?保養(yǎng)與科學(xué)?計劃維修相?結(jié)合即：?1.堅持做?到“三好、?四會、五定?”?！叭?”即對設(shè)備?用好、修好?、管理好；?“四會”即?是對設(shè)備會?使用、會保?養(yǎng)、會檢查?、會排除故?障，“五定?”即對設(shè)備?進(jìn)行清潔，?潤滑、通風(fēng)?、檢修時做?到定人、定?點、定時、?定質(zhì)和定責(zé)?。對重大的?主要設(shè)各采?用預(yù)防性維?修，防止設(shè)?備出現(xiàn)故障?，對一般設(shè)?備做好日常?維修保養(yǎng)。?2.注重?安全管理。?對設(shè)備進(jìn)行?維修保養(yǎng)時?，要以人為?本，做好安?全管理工作?，操作人員?應(yīng)嚴(yán)格按照?操作規(guī)程和?制度開展工?作，如操作?人員在檢修?電氣設(shè)備時?，應(yīng)做好必?要的防護(hù)，?操作人員使?用個人防護(hù)?工具，在閘?刀上掛“有?人操作、禁?止合閘”等?標(biāo)識牌，提?高安全意識?，防止意外?事發(fā)生，因?為設(shè)備管理?最基本和最?重要的要求?是保證設(shè)備?體系運行安?全，用戶使?用安全和操?作人員操作?安全。3?.結(jié)合實際?、降耗節(jié)能?。物業(yè)管理?企業(yè)必須建?立適合于自?身特點的設(shè)?備維修保養(yǎng)?方案，遵循?“安全、經(jīng)?濟(jì)、合理、?實用”的原?則，有計劃?，有步驟地?進(jìn)行，做好?設(shè)備的預(yù)防?性維修保養(yǎng)?，將設(shè)備故?障隱患消滅?在萌芽狀態(tài)?，同時在物?業(yè)設(shè)備維修?中提出節(jié)能?改造可行性?方案，盡可?能采用節(jié)能?設(shè)備、經(jīng)濟(jì)?適用且品質(zhì)?優(yōu)良的材料?，修舊利廢?、合理更新?，達(dá)到降耗?節(jié)能、延長?設(shè)備使用壽?命的目的，?從而降低設(shè)?備運行維修?費用，培養(yǎng)?管理隊伍的?創(chuàng)新精神，?維護(hù)業(yè)主的?權(quán)益。四?、以人為本?、提高員工?綜合素質(zhì)?一流的設(shè)備?有賴于一流?的管理人才?，在智能化?程度較高，?硬件設(shè)施配?備完善的物?業(yè)中，高素?質(zhì)的專業(yè)人?才在設(shè)備管?理中的作用?尤顯突出，?因此，以人?為本，合理?開發(fā)和利用?人才，精心?培育一支技?術(shù)精湛、作?風(fēng)優(yōu)良的管?理隊伍是做?好設(shè)備管理?的精髓，而?培養(yǎng)一支高?水平的管理?隊伍，應(yīng)堅?持做到：?1.樹立質(zhì)?量服務(wù)意識?。物業(yè)管理?是服務(wù)性行?業(yè)，員工即?使有一流的?技術(shù)，但沒?有為業(yè)主服?務(wù)的意識也?是搞不好物?業(yè)設(shè)備管理?，因此培養(yǎng)?員工的服務(wù)?意識和責(zé)任?心，把為業(yè)?主服務(wù)貫徹?到具體工作?中去，至真?至誠為業(yè)主?服務(wù)，確保?設(shè)備運行安?全。因為梅?山比較偏蔽?，有的是外?地，讓她們?可以安心工?作，我們_?__設(shè)備部?員工一年一?次旅游活動?，增加員工?關(guān)系更加融?洽，工作就?稱心。2?.提高員工?業(yè)務(wù)技能。?業(yè)務(wù)技能的?高低直接反?映出服務(wù)質(zhì)?量和工作效?率，對各崗?位專業(yè)操作?人員做到崗?前培訓(xùn)、持?證上崗、在?崗輪訓(xùn)，對?員工做好傳?、幫、帶，?即根據(jù)設(shè)備?性能特點由?老員工搭配?新員工，老?員工帶新員?工，公司技?術(shù)骨干人員?將理論聯(lián)系?實際，對設(shè)?備進(jìn)行現(xiàn)場?操作、指導(dǎo)?相關(guān)人員，?通過各種途?徑，切實提?高相關(guān)人員?的業(yè)務(wù)技能?，使員工能?滿足各崗位?要求?？?之，隨著物?業(yè)管理的內(nèi)?外環(huán)境的不?斷改善，各?物管企業(yè)在?物業(yè)設(shè)備管?理中結(jié)合自?身設(shè)備運行?狀況，總結(jié)?設(shè)備運行管?理經(jīng)驗，創(chuàng)?新發(fā)展，加?強高新技術(shù)?應(yīng)用，降耗?節(jié)能，提高?設(shè)備的使用?率和完好率?，為業(yè)主創(chuàng)?造一個良好?的工作和生?活環(huán)境，使?其物業(yè)保值?、增值。?儀器設(shè)備管?理制度1?、嚴(yán)格做好?進(jìn)貨驗收，?新儀器必須?在到貨后盡?快請相關(guān)人?員進(jìn)行調(diào)試?，檢查儀器?性能是否良?好，附件及?技術(shù)資料是?否齊全，如?發(fā)現(xiàn)問題及?時與相關(guān)部?門聯(lián)系。儀?器驗收完好?后及時做好?臺帳入庫，?做到帳物相?符。2、?保存好精密?儀器的技術(shù)?資料，如有?缺少應(yīng)及時?補全。3?、儀器設(shè)備?需定期進(jìn)行?檢定，如有?故障，隨時?檢修。做好?防塵、防火?、防潮、防?銹、防腐蝕?等工作。?4、注意儀?器設(shè)備的工?作環(huán)境和工?作條件。儀?器使用人員?要經(jīng)過認(rèn)真?學(xué)習(xí)，熟悉?儀器的工作?性能和工作?原理，嚴(yán)格?按規(guī)程認(rèn)真?操作。嚴(yán)禁?超負(fù)荷、超?范圍和帶病?工作。5?、凡借用儀?器設(shè)備，應(yīng)?經(jīng)部門負(fù)責(zé)?人同意，并?按需借出儀?器登記儀器?設(shè)備名稱、?型號、儀器?狀態(tài)、借取?部門、借用?人、借用經(jīng)?手人等信息?。6、儀?器設(shè)備外借?前，應(yīng)確保?儀器設(shè)備在?校驗周期內(nèi)?，并確認(rèn)儀?器設(shè)備可以?正常使用方?可借出。?7、儀器設(shè)?備歸還時，?應(yīng)確認(rèn)儀器?設(shè)備是否可?以正常使用?。確認(rèn)儀器?設(shè)備正常無?誤時，應(yīng)找?到相應(yīng)的借?出記錄表格?填寫歸還記?錄。內(nèi)容包?括：歸還人?、歸還經(jīng)手?人、儀器狀?態(tài)、歸還日?期等信息。?8、當(dāng)儀?器部分性能?下降且無法?改善的情況?下，由部門?負(fù)責(zé)人、儀?器管理人員?和儀器使用?人員共同鑒?定，按照規(guī)?定指標(biāo)經(jīng)調(diào)?試、維修后?某項指標(biāo)不?穩(wěn)定的可降?級，儀器損?壞無法修復(fù)?的可報廢。?第五篇：?工程部__?_年總結(jié)（?終）___?年工作總結(jié)?尊敬的公?司各位領(lǐng)導(dǎo)?：轉(zhuǎn)眼間?___年已?過去，__?_年對于四?季鮮果品蔬?菜綜合批發(fā)?市場建設(shè)項?目是非常重?要的一年，?工程部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?全力以赴地?投入到四季?鮮市場的建?設(shè)工作中。?在公司各部?門以及各參?建監(jiān)理單位?、施工單位?的密切配合?和大力支持?下，較好的?完成了__?_年的工作?任務(wù)。本?著回顧過去?、總結(jié)經(jīng)驗?、找出不足?、進(jìn)而豐富?和改善自己?的工作態(tài)度?，就工程部?___年的?工作情況在?以下幾個方?面進(jìn)行回顧?和總結(jié)。?一、工程建?設(shè)完成情況?1、市場?單體工程建?設(shè)完成情況?截止目前?共開工建設(shè)?44棟樓，?總建筑面積?為___㎡?（實測報告?面積為__?_㎡）。一?期開工建設(shè)?39棟樓，?總建筑面積?___㎡。?其中框架結(jié)?構(gòu)工程有2?8棟，總建?筑面積__?_㎡。目前?工程已全部?封頂正在進(jìn)?行室內(nèi)外_?__工程的?有2棟，面?積為___?㎡。已竣工?的工程有2?6棟樓，面?積為194?___._?__㎡。輕?鋼結(jié)構(gòu)工程?有10棟，?總建筑面積?為___㎡?，目前工程?已全部竣工?交付使用。?二期開工建?設(shè)5棟樓，?總建筑面積?___㎡。?其中框架結(jié)?構(gòu)工程有4?棟，總建筑?面積___?㎡，目前主?體已封頂正?在進(jìn)行室內(nèi)?外裝飾__?_工程的有?3棟，面積?為___㎡?。已竣工交?付使用1棟?，面積為_?__㎡。輕?鋼結(jié)構(gòu)工程?有1棟，面?積___㎡?。正在施工?室內(nèi)外裝飾?___工程?。目前已竣?工工程中3?3#樓、3?7#樓、3?8#樓、4?1#樓已拿?到竣工驗收?備案表。其?余各樓的竣?工驗收備案?表正在辦理?中。截止?目前市場_?__建設(shè)商?鋪及辦公用?房共___?平方米，水?果、蔬菜、?魚類等交易?市場共__?_平方米，?倉儲庫__?_平方米，?冷庫___?平方米，維?修車間__?_平方米，?配送中心_?__平方米?，地下停車?場___平?方米，地下?儲藏庫__?_平方米。?1/7?2、市場外?網(wǎng)工程建設(shè)?完成情況?（1）道路?工程。截止?目前，市場?道路和場地?硬化已全部?施工完。其?中已施工完?各類道路約?___平方?米，已施工?完場地硬化?約1___?___萬平?方米。（?2）給排水?工程。截止?目前，市場?已開工建設(shè)?的各樓的給?排水外網(wǎng)工?程已全部施?工完畢，且?已通水使用?。還未建設(shè)?的各樓的給?排水接口均?已預(yù)留。?（3）市場?供電工程。?截止目前，?大新渠以東?的市場供電?外網(wǎng)工程已?全部施工完?畢，___?臺箱變?nèi)?___驗收?完畢，均已?通電運行，?且已將正式?電送到各樓?。大新渠以?西的市場供?電外網(wǎng)管道?已預(yù)埋到位?。（4）?消防外網(wǎng)工?程。截止目?前，市場消?防噴淋外網(wǎng)?管道已全部?施工完畢。?消防報警聯(lián)?動工程的管?道預(yù)埋已全?部施工完畢?，1#樓、?2#樓、3?#樓、12?#樓、14?#樓、17?#樓、32?#樓、39?#樓至4#?樓消防控制?室的聯(lián)動線?路已穿敷連?接完畢，其?余各樓的聯(lián)?動線路正在?施工中。?（5）天然?氣工程。截?止目前，市?場天然氣工?程的外網(wǎng)地?埋管道已全?部施工完畢?，已驗收合?格通氣。5?#樓至7#?樓、14#?樓、17#?樓、22#?樓至28#?樓、37#?樓至39#?樓、41#?樓、46-?1#樓、3?5#樓東側(cè)?門房、南大?門崗?fù)さ膽?內(nèi)天然氣已?通已供暖，?18#樓的?天然氣工程?正在施工中?。除29#?、32#、?45#、4?7#樓壁掛?爐未___?外，其余各?樓的壁掛爐?已全部__?_到位。目?前共___?壁掛爐__?_臺。3?、手續(xù)辦理?情況（1?）市場中已?開工工程的?監(jiān)理、施工?單位招投標(biāo)?手續(xù)以及施?工許可證等?證照都已辦?理完畢。?（2）已開?工各樓的消?防設(shè)計審核?手續(xù)已辦理?完畢。8#?至11#樓?、15#、?16#、1?8#、22?#至28#?樓、33#?至36#樓?、38#、?41#、4?2#樓的消?防竣工驗收?已驗收合格?，1#至4?#樓、12?#至14#?、17#、?30#、3?1#、37?#、39#?、46-1?#樓的消防?竣工驗收手?續(xù)正在辦理?中。（3?）目前37?#樓和39?#樓的電表?卡已辦理完?畢，正在給?業(yè)主交接。?1#樓、2?#樓、2?/78#至?11#樓、?13#樓的?電表卡申辦?資料已提供?全，正在審?核辦理。其?余各樓正在?檢查校正電?表，準(zhǔn)備資?料給供電部?門報送。?（4）13?#、18#?樓地下人防?設(shè)施的質(zhì)量?監(jiān)督備案手?續(xù)已辦理完?畢，工程驗?收手續(xù)以及?使用許可手?續(xù)還未辦理?。（5）?大新渠建造?橋梁、護(hù)坡?的施工圖已?設(shè)計出圖，?橋梁圖紙已?拿到，護(hù)坡?的施工圖未?交設(shè)計費還?未拿到。橋?梁建設(shè)批復(fù)?手續(xù)還未辦?理完畢。?二、工程管?理中存在的?不足1、?年初雖然制?定了很多管?理制度和技?術(shù)交底，但?在工程管理?中沒有嚴(yán)格?執(zhí)行，出現(xiàn)?個別工程施?工工序與技?術(shù)交底中要?求的不相符?，出現(xiàn)圖紙?設(shè)計一樣，?但最后施工?出來的效果?卻不一樣。?如技術(shù)交底?中要求外墻?保溫板的脹?釘要打在地?一邊網(wǎng)格布?上，而施工?時由于監(jiān)管?不嚴(yán)，22?#至25#?樓的脹釘還?是打在了第?二遍網(wǎng)格布?上。雖然這?樣施工也符?合規(guī)范要求?，但下發(fā)的?技術(shù)交底就?失去了嚴(yán)肅?性。2、?工程施工細(xì)?節(jié)考慮不周?全，甲方切?除工程的施?工單位與總?包單位之間?的配合未協(xié)?調(diào)好，施工?時出現(xiàn)一些?相互矛盾、?影響的地方?。如個別室?外井道對著?商鋪門正中?，雨落管_?__在室外?地坪以上，?未埋地與排?水井連接等?。雖經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)并?進(jìn)行了調(diào)整?，但造成了?返工和浪費?。3、監(jiān)?督落實不到?位。平時巡?查時發(fā)現(xiàn)的?問題雖及時?下發(fā)了聯(lián)系?單和整改單?，但未能監(jiān)?督及時整改?落實，導(dǎo)致?出現(xiàn)單子發(fā)?了但未按要?求進(jìn)行施工?，再次發(fā)現(xiàn)?后再進(jìn)行返?工或已無法?進(jìn)行更改等?。造成成本?增加，同時?也耽誤了工?期。4、?未能實現(xiàn)年?初制定的各?樓進(jìn)度計劃?。分析原因?主要有三個?，一是施工?單位縮短工?期的愿望不?強烈，分包?工種選擇不?當(dāng)，施工人?員太少，個?別施工單位?無墊資能力?，工程材料?供應(yīng)不及時?。二是我方?提出的變更?等最終施工?方案確定的?時間持續(xù)太?長，耽誤了?一些施工工?期。三是工?程部人員執(zhí)?行和落實不?到位、不及?時，對工程?建設(shè)的控制?力不強。?5、在工程?建設(shè)過程中?，我們大多?是抓大放小?，在思想上?認(rèn)為只要在?大的方面?3/7做好?了，把表面?工程干漂亮?了就行了。?對細(xì)節(jié)處的?施工質(zhì)量管?理的不夠，?對房屋使用?功能的建設(shè)?不夠重視。?造成在交房?過程中發(fā)生?因為一些使?用功能和細(xì)?節(jié)上工程質(zhì)?量較差而影?響交房的事?情。在給物?業(yè)和業(yè)主交?房的過程中?深深的體會?到細(xì)節(jié)決定?成敗?？偨Y(jié)?前期工作的?經(jīng)驗和教訓(xùn)?，我們在今?后的工作和?工程建設(shè)中?從小事做起?，從細(xì)節(jié)抓?起，使建設(shè)?的每個工程?的質(zhì)量及用?戶滿意度都?能達(dá)到最好?。6、部?門人員專業(yè)?知識不精通?，其他水暖?電等專業(yè)的?知識缺乏，?責(zé)任心不強?。不能及時?發(fā)現(xiàn)和解決?施工過程中?存在的問題?。工作作風(fēng)?比較散漫，?未能及時落?實和解決問?題，一定程?度上影響了?工程進(jìn)度。?7、與其?他部門和單?位協(xié)調(diào)工作?時不注意以?聯(lián)系單或文?件形式溝通?，同時也未?及時回復(fù)其?他部門和單?位發(fā)來的聯(lián)?系單等文件?。造成有些?事情只是口?頭和別人協(xié)?商好了，但?最后出問題?后因為沒有?文字性證明?而出現(xiàn)扯皮?現(xiàn)象。有部?分未按聯(lián)系?單要求的完?成時間完成?或給予回復(fù)?，使部門之?間出現(xiàn)誤會?或影響了工?期。三、?反思與建議?通過對一?年工作的總?結(jié)，我們認(rèn)?為在今后的?工作中主要?有以下幾方?面的問題需?要改正和正?視：1、?進(jìn)一步完善?、細(xì)化工程?管理的各項?制度，并嚴(yán)?格監(jiān)督落實?。理清管理?程序，使工?程管理更加?順暢、更加?高效，建立?起上傳下達(dá)?、團(tuán)結(jié)協(xié)作?、規(guī)范有序?的工作秩序?。建議公司?實施績效考?核，這樣能?夠極大的促?進(jìn)員工的工?作效率，同?時獎優(yōu)罰劣?。2、由?于工程部人?員對預(yù)算專?業(yè)知識相對?缺乏，希望?日后的工程?建設(shè)時預(yù)算?部能有專人?駐施工現(xiàn)場?，與工程部?配合及時解?決簽證變更?，參加各種?工程驗收，?及時收集各?類決算需要?的信息。杜?絕出現(xiàn)年底?或結(jié)算時突?擊簽署工程?簽證單的現(xiàn)?象，同時也?起到部門間?相互監(jiān)督和?促進(jìn)的作用?。3、在?今后的工程?建設(shè)中要盡?可能制定合?理的工期計?劃，同時與?銷售部等相?關(guān)部門及時?溝通和配合?，根據(jù)公司?的整體計劃?做出略微調(diào)?整，以免在?實際的項目?運作過程中?給工程建設(shè)?增加過多的?可變因素