綜合隊質(zhì)量月活動總結(jié)

綜合隊質(zhì)量?月活動總結(jié)?質(zhì)量是一?個企業(yè)的根?，只有各部?門一起將質(zhì)?量抓好，才?能讓樹枝長?得茂盛，企?業(yè)才能長久?發(fā)展下去，?我們的成果?才能在消費?者的使用過?程中得到好?評，才能有?品牌效應。?因此我隊為?深入貫徹落?實___年?全國質(zhì)量月?關于“建設?質(zhì)量強國，?共創(chuàng)美好生?活”的活動?主題，我隊?對質(zhì)量月各?項活動進行?了全面的精?心策劃和布?置。一、?制作和張貼?懸掛條幅：?我隊部對?位于生產(chǎn)臨?建區(qū)和核島?區(qū)等處施工?作業(yè)區(qū)域分?別懸掛、張?貼與質(zhì)量月?活動內(nèi)容相?關的標語和?口號，如“?”心系質(zhì)量?安全，共創(chuàng)?美好生活、?“全員全過?程全方位參?與，全面提?高質(zhì)量安全?水平”等，?并借助班前?會將這些標?語、口號進?行進一步的?宣傳和推廣?，讓這些質(zhì)?量口號、標?語深入各員?工心中，使?各個員工更?加注重質(zhì)量?問題，努力?營造質(zhì)量月?活動氣氛，?為進一步開?展質(zhì)量月活?動，打下基?礎。二、?不良質(zhì)量行?為檢查和整?改：經(jīng)過?前期的一系?列口號和標?語的宣傳，?使的大家已?經(jīng)融入到了?質(zhì)量月活動?中。對此，?我隊___?由隊領導、?技術員、工?長和班組成?員等構(gòu)成的?隊部檢查小?組，參照事?業(yè)部下發(fā)的?《不良質(zhì)量?行為識別表?》分別對位?于生產(chǎn)臨建?區(qū)的精加工?班、起重吊?裝班、車輛?維修班和核?島區(qū)的水工?班、電工班?、泵送班的?工棚、車間?、倉庫、設?備機具等進?行了一系列?檢查，并將?檢查結(jié)果以?檢查整改單?的形式下發(fā)?各個班組，?限期整改。?針對檢查結(jié)?果，懸掛不?良質(zhì)量行為?標語和條幅?，徹底讓各?個員工認識?到日常工作?中的不良質(zhì)?量行為，并?及時改正。?三、質(zhì)量?標兵評比活?動：經(jīng)過?前期不良質(zhì)?量行為的檢?查和整改，?為了讓員工?將日常作業(yè)?中的不良質(zhì)?量行為進一?步得到重視?，也為了徹?底將不良質(zhì)?量行為得到?整改和消除?，我隊針對?項目部質(zhì)量?月活動實施?方案，并結(jié)?合我隊實際?情況開展了?“質(zhì)量標兵?大評比”活?動。首先，?將質(zhì)量標兵?評比方式和?內(nèi)容，通過?公告欄的宣?傳和班前會?講讀、學習?，讓每位員?工了解“質(zhì)?量標兵大評?比”活動主?題和內(nèi)容，?并積極加入?到活動中來?。其次，按?照同工種內(nèi)?部評比的原?則，以班組?為單位，通?過班組匿名?投票的方式?，最終在各?個班組中評?選出了各工?種“質(zhì)量標?兵”。這些?中堅力量，?為后期工程?質(zhì)量提供了?有效的保證?。四、質(zhì)?量高風險控?制清單實施?：我項目?部主要施工?區(qū)——核島?區(qū)和bop?區(qū)現(xiàn)都進入?施工高峰期?，同時bo?p即將開工?，隨著施工?區(qū)域的增大?和施工進度?加快，施工?質(zhì)量問題出?現(xiàn)的概率也?就同時增大?了。因此，?為保證工程?質(zhì)量不受施?工區(qū)域增大?和進度加快?而影響，我?隊結(jié)合__?_月質(zhì)量月?活動，對我?隊部人員進?行質(zhì)量高風?險控制培訓?、學習，針?對我隊施工?區(qū)域、施工?內(nèi)容和施工?工種，提出?一系列質(zhì)量?控制措施，?使我隊施工?質(zhì)量時刻處?于受控。?五、質(zhì)量標?桿班組建設?和質(zhì)量合理?化建議：?結(jié)合“質(zhì)量?標兵大評比?”活動和質(zhì)?量高風險控?制清單的學?習，我隊積?極推動質(zhì)量?標桿班組建?設工作。我?隊___生?產(chǎn)臨建區(qū)和?核島區(qū)各個?班組開展標?桿班組建設?相關文件、?要求的學習?，努力提高?各個班組在?日常工作中?對質(zhì)量的認?識，積極配?合項目部推?行質(zhì)量標桿?班組建設。?在學習中，?針對我隊在?施工中的實?際情況、以?及出現(xiàn)的相?關質(zhì)量問題?等，提出相?關的合理化?建議，一起?為項目部的?質(zhì)量目標而?努力。本?次質(zhì)量月活?動，我隊圍?繞“建設質(zhì)?量強國，共?創(chuàng)美好生活?”的活動主?題，通過質(zhì)?量月各項活?動的開展，?對質(zhì)量工作?起到了有效?的推動，使?質(zhì)量觀念深?入人心，促?進了員工在?今后施工中?，更加注重?施工質(zhì)量，?嚴格執(zhí)行各?項質(zhì)量管理?規(guī)章制度，?加強質(zhì)量文?化建設，促?進了我隊及?項目部的質(zhì)?量管理水平?不斷調(diào)高。?綜合一隊?質(zhì)量月活動?總結(jié)根據(jù)?項目部《_?__開展_?__年全國?質(zhì)量月活動?___》的?要求，結(jié)合?本隊工程施?工的具體情?況，于本年?___月開?展的“質(zhì)量?月”活動，?在項目部的?領導下，我?隊高度重視?、精心__?_、嚴格要?求、協(xié)同質(zhì)?檢部門，積?極配合與開?展“質(zhì)量月?”活動，使?項目部質(zhì)量?管理水平取?得了顯著成?效，現(xiàn)將活?動情況總結(jié)?如下：首?先，為了更?好地開展質(zhì)?量月活動，?我隊在月初?及時開展質(zhì)?量月活動動?員會議，動?員全體員工?積極參與質(zhì)?量月活動，?明確了質(zhì)量?月活動的目?標與工作計?劃，宣布實?施了班組質(zhì)?量責任制等?相關質(zhì)量管?理制度，把?質(zhì)量責任明?確到班組，?明確到個人?，要求各施?工部位負責?人要提高對?工程質(zhì)量工?作重要性的?認識，增強?施工生產(chǎn)的?質(zhì)量責任意?識，明確施?工標準，質(zhì)?量是企業(yè)的?門面，良好?的施工質(zhì)量?是企業(yè)發(fā)展?的根本，要?加強施工細?節(jié)管理強化?職工培訓與?過程總結(jié)，?注重全員參?與，加大對?違規(guī)行為的?處罰力度，?抓住關鍵環(huán)?節(jié)，落實質(zhì)?量管理責任?制。其次?，利用每周?隊部生產(chǎn)例?會的氛圍，?本隊及時做?好以下主要?部位的質(zhì)量?管理工作：?1、針對?6#尾水洞?邊頂拱施工?錯臺大、臺?車老化等問?題的施工干?擾，通過研?討，對臺車?面板的加固?及修正，使?邊頂拱施工?接縫錯臺最?小化，通過?月底質(zhì)量專?家組的檢查?和討論，得?到了業(yè)主和?監(jiān)理的一致?認可。2?、鋼筋__?_質(zhì)量的保?證要從根源?抓起，因此?，響應業(yè)主?及監(jiān)理的號?召，我隊把?鋼筋加工質(zhì)?量作為鋼筋?工程質(zhì)量保?證的重要環(huán)?節(jié)，嚴格控?制絲扣加工?質(zhì)量，按照?操作規(guī)程，?做好現(xiàn)場施?工人員的技?術培訓，及?時利用檢測?工具抽檢，?保證絲扣加?工抽檢率達?到95%?以上，從而?保證現(xiàn)場的?鋼筋___?質(zhì)量。3?、___班?組長以上人?員開展了以?“9.27?質(zhì)量事故”?案例為專題?的研討會，?通過深入剖?析事故，找?出問題根源?所在，加以?分析、總結(jié)?、吸收，再?結(jié)合生產(chǎn)實?際情況，對?質(zhì)量安全隱?患一一排查?，從源頭上?把問題管控?、不斷完善?改進邊頂拱?施工質(zhì)量。?再次，隨?著施工任務?的不斷增加?，生產(chǎn)不斷?擴大，對新?崗位需求增?大，要保持?施工隊伍強?勁的發(fā)展勢?頭，必須加?強對新老員?工的崗前崗?后培訓。新?員工質(zhì)量意?識相對簿弱?，溝通不足?，老員工新?崗位實操不?過關，有擺?老資格現(xiàn)象?，這些都直?接影響安全?生產(chǎn)、施工?質(zhì)量等等。?研討會上，?各班班長主?動提出負責?新員工的班?組培訓工作?，提出了以?多觀察、多?輔導、多操?練，用先進?個人為典范?進行實操培?訓方法，并?取得顯著成?效。本次?質(zhì)量月活動?在全體員工?參與、共同?努力下，達?到了預期的?目標，并取?得了良好的?成效，得到?了監(jiān)理和業(yè)?主的認可。?通過本次質(zhì)?量月活動，?尾水洞施工?的整體的水?平有了很大?的提高，我?們要保持目?前人人關心?質(zhì)量、人人?重視質(zhì)量的?良好形勢，?對質(zhì)量常抓?不懈，形成?月月是質(zhì)量?月，日日抓?質(zhì)量，使隊?伍的質(zhì)量管?理水平不斷?的上新臺階?。第三篇?：質(zhì)量月活?動總結(jié)--?運搬隊“質(zhì)?量月”活動?總結(jié)我礦?___月份?開展“__?_年質(zhì)量月?”活動，以?“抓質(zhì)量水?平提升，促?發(fā)展方式轉(zhuǎn)?變”為主題?，立足提高?質(zhì)量，增強?質(zhì)量意識，?以工作的高?質(zhì)量來促進?我礦更好的?發(fā)展。本單?位對活動進?行了布置，?并認真__?_了各項活?動。一、?員工行為標?準化。一是?在安全培訓?教育方面，?我隊充分利?用班前、班?后會的時間?，重點學習?《三大規(guī)程?》、質(zhì)量標?準、安全工?作精細化管?理制度和崗?位要求，使?職工真正受?到了教育、?學到了知識?、提高了技?能。二是在?現(xiàn)場管理方?面，以人的?行為控制為?出發(fā)點。群?監(jiān)員、班組?長和跟班隊?長，嚴格把?住現(xiàn)場操作?的每道工序?，在現(xiàn)場規(guī)?范員工的操?作行為，及?時發(fā)現(xiàn)和解?決了隱患問?題。三是以?文明生產(chǎn)為?突破口，大?搞環(huán)境面貌?治理。井上?下重點加強?物料碼放及?工程質(zhì)量管?理。二、?采取多種形?式，廣泛宣?傳，增強全?員質(zhì)量意識?。1、_?__月__?_日，在礦?辦公樓、采?掘樓及人員?密集場所懸?掛“質(zhì)量月?”橫幅，在?上下班人員?集中時間發(fā)?放“質(zhì)量月?”宣傳單，?為“質(zhì)量月?”活動開展?營造良好氛?圍。2、?___月_?__日，圍?繞“質(zhì)量月?”活動，礦?舉辦一期板?報展。為了?讓支部干部?職工在思想?上充分認識?集團公司和?我礦開展_?__年質(zhì)量?月活動的目?的和意義，?深刻領會我?礦年度會議?精神，增強?質(zhì)量意識。?我支部副書?記華進才同?志號召并帶?領區(qū)隊全體?干部職工，?利用班后會?時間分兩批?參觀學習各?個單位推出?的板報，板?報形式多樣?，內(nèi)容豐富?，意義鮮明?，給支部所?有人員上了?一堂生動的?教育課，灌?輸了牢固樹?立“安全為?天，質(zhì)量為?本”的理念?。同時也給?我支部全體?干部職工提?高參與管理?的主觀能動?性，改進工?作質(zhì)量的積?極性，提高?安全生產(chǎn)意?識提供了思?想保證。?三、加強_?__領導，?明確責任分?工為確保?“質(zhì)量月”?活動在本單?位的落實，?達到預期效?果，成立“?質(zhì)量月”活?動領導小組?，明確分工?。組長：?劉繼森華進?才副組長?：黃海濤魏?慶忠姚念磊?單超劉旭褚?福堂張開勤?成員：李鳳?喜、劉勝軍?、郭永軍、?劉開強、李?鑫、李陽、?張鵬、張勇?、孔祥、白?福寶、范明?安、張興來?、張業(yè)平及?運搬隊全體?職工。具體?分工：劉?繼森：負責?運搬隊“質(zhì)?量月”活動?整體工作的?___領導?。華進才：?負責運搬隊?“質(zhì)量月”?活動思想發(fā)?動，活動精?神的宣傳和?安全教育。?黃海濤。?負責運搬隊?“質(zhì)量月”?活動中現(xiàn)場?技術指導、?質(zhì)量標準化?建設等工作?。魏慶忠?、姚念磊、?張開勤、劉?旭：負責運?搬隊“質(zhì)量?月”活動的?___協(xié)調(diào)?。單超、褚?福堂：負責?運搬隊各種?生產(chǎn)設備的?檢查、保養(yǎng)?、維護。成?員：負責本?班組的各項?工作?！?質(zhì)量月”活?動雖然結(jié)束?，但搞好質(zhì)?量工作還是?運般隊的主?題。質(zhì)量工?作任重而道?遠，我隊通?過“質(zhì)量月?”活動，取?得顯著成效?，同時也顯?示出質(zhì)量工?作的不足之?處，對煤礦?安全質(zhì)量標?準化達標工?作缺乏主動?性、積極性?和長期性，?需要我隊干?部、職工繼?續(xù)努力，以?質(zhì)量求生存?，以質(zhì)量求?發(fā)展，不斷?追求卓越。?運搬工區(qū)?___-?9-30?第四篇：小?車隊___?年質(zhì)量月活?動總結(jié)小車?隊“質(zhì)量月?”活動總結(jié)?小車隊為?使___年?質(zhì)量月活動?開展的豐富?多彩、生動?、有效，按?照油田公司?《___開?展___年?“質(zhì)量月”?活動___?》精神，認?真___質(zhì)?量月活動，?于___月?___日召?開全隊“質(zhì)?量月”活動?動員大會，?以“抓質(zhì)量?水平提升，?促發(fā)展方式?轉(zhuǎn)變”為主?題，同時結(jié)?合公司“保?安全、強服?務、降成本?、做貢獻”?的經(jīng)營理念?，根據(jù)小車?隊實際，認?真___質(zhì)?量月宣傳活?動。通過集?中開展質(zhì)量?月宣傳日活?動，加大質(zhì)?量月主題宣?傳力度，取?得了一定社?會效益。?一、加強領?導，精心_?__安排活?動。小車隊?成立了活動?領導小組，?具體負責活?動的___?領導和綜合?協(xié)調(diào)工作。?組長：師洪?武邵永軍?副組長：龍?建海馮國斌?李元斌成?員。藏兆躍?羅延長張國?林王洪亮閆?太文并制定?了活動實施?方案，對班?組明確了分?工，落實了?責任，確保?此次宣傳活?動扎實有序?地開展。?二、開展宣?傳，提高群?眾質(zhì)量意識?。結(jié)合小車?隊工作實際?，扎實開展?形式多樣的?“質(zhì)量月”?宣傳活動，?利用懸掛“?質(zhì)量月”活?動主題橫幅?、制作黑板?報、召開職?工座談會等?形式進行廣?泛宣傳。提?出把質(zhì)量榮?辱觀教育作?為一項長期?的工作來抓?，并進行廣?泛宣傳。認?真___員?工學習服務?質(zhì)量理念，?普及服務質(zhì)?量及禮儀知?識，提高廣?大員工的服?務質(zhì)量意識?。同時，_?__員工學?習服務質(zhì)量?事故案例，?加強員工的?質(zhì)量責任意?識。三、?全面落實，?認真整改。?為推進公司?qhse管?理體系的規(guī)?范運行，提?高車輛修理?質(zhì)量、服務?質(zhì)量，小車?隊開展了一?次“八查一?訪”活動。?同時加強設?備的“養(yǎng)、?護、修”管?理，確保設?備始終處于?良好的技術?狀況；針對?小車隊服務?對象，開展?形式多樣的?回訪工作，?發(fā)放駕駛員?評議表、走?訪用車單位?進行服務質(zhì)?量情況調(diào)查?，虛心征求?意見和建議?。四、成?效顯著、持?續(xù)推進。通?過積極開展?服務質(zhì)量專?項整治活動?，團結(jié)凝聚?了全隊員工?的力量，樹?立和維護了?車隊良好形?象，全員的?服務意識得?到了很大提?高。尤其在?___月份?，駕駛員發(fā)?揚吃苦耐勞?的精神，提?供優(yōu)質(zhì)高效?服務，獲得?了用車單位?的好評。?通過開展“?質(zhì)量月”活?動，收到了?一定的效果?，全體干部?職工的工作?態(tài)度、工作?紀律、全局?觀念較之過?去有了提升?。但“質(zhì)量?月”活動不?能一陣風，?要繼續(xù)堅持?下去，繼續(xù)?營造學先進?、趕先進做?好崗位質(zhì)量?工作的氛圍?，讓全體職?工認識到質(zhì)?量就是講誠?信、質(zhì)量就?是企業(yè)的生?命、質(zhì)量就?是金錢、質(zhì)?量是企業(yè)的?生存之本的?理念。通過?強化素質(zhì)，?轉(zhuǎn)變工作作?風，嚴肅工?作紀律和作?業(yè)紀律，自?覺地把自我?價值的實現(xiàn)?，融入客運?公司的發(fā)展?中。質(zhì)量?月活動總結(jié)?一、廣泛?宣傳，營造?氛圍__?_月初，按?照處“質(zhì)量?月活動__?通知”要求?，就質(zhì)量月?的活動主題?及活動安排?，向全隊員?工進行了傳?達，學習，?并提出了具?體要求。?___月中?旬，出有關?質(zhì)量月活動?黑板報一期?。___?月下旬，在?全隊開展黨?員、干部、?班組長每人?提一條有關?質(zhì)量、計量?標準化流程?管理合理化?建議征集活?動。二、?針對每項工?程，開展“?七查一訪”?和“質(zhì)量大?檢查”活動?根據(jù)我處?質(zhì)量月活動?的安排，我?隊結(jié)合__?_年___?月份的在建?工程，就每?項工程明確?了具體負責?人，___?開展了“七?查一訪”和?“施工項目?質(zhì)量大檢查?活動”。同?時，每項在?建工程制定?了質(zhì)量目標?，確定了施?工班組和質(zhì)?量負責人，?施工班組長?就質(zhì)量月活?動的落實進?行了表態(tài)。?每天早晨8?點碰頭會期?間，隊上就?各班施工中?檢查發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量及其它?問題進行匯?總，協(xié)調(diào)解?決，并對施?工中質(zhì)量管?理工作做得?好的班組及?個人進行表?揚，做得差?的班組及個?人提出批評?，互相激勵?，互相促進?，營造了濃?厚的質(zhì)量氛?圍，使本月?質(zhì)量管理工?作明顯好轉(zhuǎn)?，工程質(zhì)量?得到了初步?的提高1?、酒東試采?區(qū)注水試驗?項目、新井?投產(chǎn)負責領?導：李如平?質(zhì)量負責人?：牛智華施?工班組：_?__三班質(zhì)?量目標：?1）玻璃鋼?管線___?試壓一次合?格率___?%；2）井?口及閥門池?等配套設施?一次___?合格；3）?新井投產(chǎn)在?規(guī)定時間內(nèi)?一次投產(chǎn)合?格；酒東?試采區(qū)注水?試驗項目，?正在進行五?千多米dn?100玻璃?鋼管線的_?__。為了?吸取老君廟?注水工程的?施工經(jīng)驗，?該工程一開?工就嚴格按?照標準要求?施工，對管?溝的深度、?寬度、沖砂?等逐項落實?，符合要求?后，才進行?管線的__?_工作。同?時，玻璃鋼?管的___?，對絲扣清?理、配膠、?摸膠、上扣?、緊固等嚴?格按照三工?序的要求進?行施工，確?保了管線的?___質(zhì)量?。該工程前?期已___?完玻璃鋼管?線試壓一次?合格。2?、老君廟作?業(yè)區(qū)油井注?聚及調(diào)驅(qū)工?程負責領導?：董平質(zhì)量?負責人：王?開基施工?班組：鍋爐?班___二?班質(zhì)量目標?：1）玻?璃鋼管線_?__試壓一?次合格率_?__%；2?）井口及閥?門池等配套?設施一次_?__合格；?該工程正?在進行管線?及井口的_?__工作，?從管溝開挖?、沖砂到管?線___、?井口預制、?___，都?嚴格按照標?準及工序要?求施工。特?別是玻璃鋼?管線的__?_，對絲扣?清理、配膠?、摸膠、上?扣、緊固等?工序嚴格按?照廠家的要?求進行施工?，___質(zhì)?量明顯提高?。近期__?_的玻璃鋼?管試壓都一?次合格。?3、青西作?業(yè)區(qū)___?年擴大注水?工程、老區(qū)?新井投產(chǎn)及?其它工程?負責領導：?郝文兵質(zhì)量?負責人：劉?濤施工班組?：___一?班___四?班質(zhì)