中建某公司領(lǐng)導(dǎo)年工作總結(jié)

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新管理出效率

精細(xì)管理上水平，爭(zhēng)當(dāng)直營(yíng)排頭兵---為建設(shè)“美好、富強(qiáng)、和諧”公司而努力奮斗同志們：在春暖花開(kāi)、東風(fēng)勁吹，黨的十七大精神深入人心之際；在國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，全局“十一五”規(guī)劃目標(biāo)提兩年基本完成的大好形勢(shì)下；在局有限公司工作會(huì)剛剛勝利閉幕，全局上下群情激昂，為實(shí)現(xiàn)2008宏偉目標(biāo)摩拳擦掌之際，我們?cè)谶@里召開(kāi)公司三屆二次職代會(huì)暨2008年度工作會(huì)。這次會(huì)議是以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)中建總公司和我局有限公司2008年度會(huì)議精神，繼續(xù)推動(dòng)改革、創(chuàng)新，繼續(xù)推動(dòng)精細(xì)化管理，繼續(xù)為實(shí)現(xiàn)建設(shè)“美好、富強(qiáng)、和諧”公司而積極謀劃的一次重要會(huì)議。通過(guò)這次會(huì)議，我們要認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步鼓足干勁；我們要明確目標(biāo)，進(jìn)一步堅(jiān)定信心；我們要正視問(wèn)題，進(jìn)一步采取措施；我們要團(tuán)結(jié)一致，進(jìn)一步統(tǒng)一思想；我們要加快發(fā)展，進(jìn)一步提高員工福利。為此，我們要審時(shí)度勢(shì)，精心安排，積極籌劃，為推進(jìn)局友好又快發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)公司的奮斗目標(biāo)，貢獻(xiàn)力量。下面，我就根據(jù)會(huì)議安排，結(jié)合貫徹上級(jí)會(huì)議精神，總結(jié)一下公司2007年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、取得的成績(jī)及存在的不足，并對(duì)2008年的目標(biāo)和措施進(jìn)行闡述。第一部分：2007年工作業(yè)績(jī)2007年是總公司和我局有限公司取得跨越式發(fā)展的一年，是總公司推進(jìn)整體改革上市、我局實(shí)行董事會(huì)試點(diǎn)和改革改制的重要一年，也是公司繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一年。一年來(lái)，我們?cè)诰钟邢薰竟ぷ鲿?huì)議精神的指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，合理調(diào)整公司組織機(jī)構(gòu)，努力優(yōu)化市場(chǎng)占位；以創(chuàng)建特色項(xiàng)目部為抓手，積極推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理；以提高企業(yè)凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，開(kāi)展了企業(yè)文化年活動(dòng)；以建設(shè)“美好、富強(qiáng)、和諧”企業(yè)為發(fā)展目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，取得了良好的成效。一、各類指標(biāo)完成情況和主要榮譽(yù)1、2007年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況指標(biāo)內(nèi)容07年完成07年指標(biāo)06年實(shí)際完成比預(yù)算增長(zhǎng)%與上年度比%主營(yíng)業(yè)務(wù)收入億14．851310．84114137利潤(rùn)總額萬(wàn)元6072．9260003410101178．1上交局投資收益萬(wàn)元277123002313120．5119．8全年新簽合同額億24．21818．07134．4134主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率%6．635．556．01119．5110．3成本費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入%95．569796．9現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比例%5．737．18年末銀行貸款余額萬(wàn)元500500500歸還職工欠款萬(wàn)元16558198．95職工社保金交納萬(wàn)元370370346．57企業(yè)稅務(wù)情況萬(wàn)元418837442、2007年主要完成指標(biāo)的橫向?qū)Ρ刃蛱?hào)主要指標(biāo)完成情況在直營(yíng)公司中的排排名1合同額24.2億元42主營(yíng)業(yè)務(wù)收入14.85億元33利潤(rùn)6073萬(wàn)元44上繳投資收益2770萬(wàn)元15銀行借款1500萬(wàn)元63、各類創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)完成情況序號(hào)指標(biāo)名稱完成情況1質(zhì)量工程一次交驗(yàn)合格格率100%，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)結(jié)構(gòu)工程6項(xiàng)，局和省省優(yōu)質(zhì)工程各各1，局十佳工工程1項(xiàng)，中建杯1項(xiàng)，國(guó)優(yōu)1項(xiàng)。2安全及CI創(chuàng)優(yōu)優(yōu)無(wú)重大安全事故，創(chuàng)創(chuàng)省部級(jí)安全全文明工地6個(gè)，CI創(chuàng)優(yōu)7個(gè)。3科技進(jìn)步國(guó)家科技進(jìn)步二等等獎(jiǎng)（主要完完成單位），國(guó)國(guó)家科技示范范工程立項(xiàng)1項(xiàng)。4、企業(yè)健康發(fā)展考核指標(biāo)企業(yè)健康發(fā)展考核指標(biāo)人才隊(duì)伍建設(shè)（吸吸引人才；流流失人才）無(wú)人才流失員工收入增長(zhǎng)情況況3.62萬(wàn)元/人人111.6%

拖欠員工債務(wù)情況況0100%07年償還200萬(wàn)元元欠稅情況3547萬(wàn)欠稅總額有所降低低5、2007年度公司榮譽(yù)序號(hào)單位名稱榮譽(yù)稱號(hào)頒發(fā)機(jī)關(guān)備注1企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)進(jìn)單位全國(guó)企業(yè)文化年會(huì)會(huì)國(guó)家級(jí)2"安康杯"競(jìng)賽優(yōu)勝勝單位北京市總共工省部級(jí)3“迎、講、樹(shù)活動(dòng)”優(yōu)勝集體北京市總工會(huì)省部級(jí)4“五四特色團(tuán)組織”共青團(tuán)上海市委省部級(jí)5奧運(yùn)工程建設(shè)“首首都勞動(dòng)獎(jiǎng)狀狀”北京市總工會(huì)、奧奧運(yùn)工程勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽組委會(huì)會(huì)省部級(jí)6奧運(yùn)工程建設(shè)“優(yōu)優(yōu)秀科技成果果”北京市總工會(huì)、奧奧運(yùn)工程勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽組委會(huì)會(huì)省部級(jí)7奧運(yùn)工程建設(shè)“優(yōu)優(yōu)秀合理化建建議”北京市總工會(huì)省部級(jí)8“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝勝項(xiàng)目北京市總工會(huì)、市市安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理局省部級(jí)9保持“優(yōu)秀青年突擊隊(duì)標(biāo)標(biāo)桿”共青團(tuán)北京市委省部級(jí)10“優(yōu)秀青年突擊隊(duì)”共青團(tuán)北京市委省部級(jí)11“優(yōu)秀青年突擊隊(duì)”共青團(tuán)上海市委省部級(jí)12“優(yōu)質(zhì)青年工程”共青團(tuán)北京市委省部級(jí)13“青年文明號(hào)”中建局局級(jí)14“五小”成果二、三等獎(jiǎng)中建局局級(jí)15政研論文二等獎(jiǎng)中建局局級(jí)二、2007年的主要工作2007年是公司調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化市場(chǎng)布局，進(jìn)行制度和管理創(chuàng)新的一年，一年來(lái)，我們主要做了以下五個(gè)方面的工作：1、優(yōu)化市場(chǎng)布局，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)穩(wěn)定，兩個(gè)突破。2007年初，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們把公司指揮機(jī)關(guān)遷移到北京，以北京為龍頭，輻射經(jīng)營(yíng)，帶動(dòng)其他區(qū)域的發(fā)展，形成了“做強(qiáng)做大北京、穩(wěn)定武漢、開(kāi)拓天津，突破成渝”的經(jīng)營(yíng)思路，積極利用天津?yàn)I海新區(qū)、成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)、武漢綜合改革試驗(yàn)示范區(qū)的政策優(yōu)勢(shì)、投資優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化公司的市場(chǎng)布局，為今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。公司承攬任務(wù)明細(xì)：北京：151768，占63%；武漢：44259，占18%；重慶：27001，占11%；天津：19088，占8%。從2007年的總體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)看，我們實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)穩(wěn)定，即天津地區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展和武漢地區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展；兩個(gè)突破：北京市場(chǎng)合同額的突破和成渝地區(qū)合同額的突破。從營(yíng)銷質(zhì)量上看，單體工程合同額超過(guò)億元，有預(yù)付款的項(xiàng)目明顯增加，而且承接了四川第一高樓：179米高的*****大廈，實(shí)現(xiàn)了公司在超高層方面的突破。2、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)人員，強(qiáng)化職能。為加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)部門的管理職能，提高部門工作績(jī)效，我們按“六部一室一會(huì)”及“兩個(gè)中心”的模式，調(diào)整了機(jī)關(guān)部門的設(shè)置。突出了成本管理中心、工程管理中心的管理職能，發(fā)揮機(jī)關(guān)部門對(duì)公司成本管理、工程管理的監(jiān)督、控制、管理、服務(wù)職責(zé)，以提高公司成本管理和項(xiàng)目管理水平。公司機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員編制匯總表1市場(chǎng)部42法務(wù)合約部43人力資源部44財(cái)務(wù)資金部515審計(jì)監(jiān)察部316企業(yè)文化部37辦公室318成本管理中心成本管理部19預(yù)結(jié)算管理部3110物資設(shè)備部4111方案優(yōu)化部2112招投標(biāo)管理部0013工程管理中心安全環(huán)境部314工程管理部3115技術(shù)質(zhì)量部31合計(jì)45113、實(shí)施管理創(chuàng)新，完善制度建設(shè)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。在人員少、任務(wù)重、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，管理和制度創(chuàng)新是企業(yè)的必然選擇。2007年我們：在繼續(xù)推行班組安全員聘任制基礎(chǔ)上，建立了三級(jí)安全總監(jiān)負(fù)責(zé)制（公司安全總監(jiān)、區(qū)域安全總監(jiān)和項(xiàng)目安全總監(jiān)），開(kāi)展了“家屬寄情，安全在心活動(dòng)”；在繼續(xù)推行公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目掛點(diǎn)制度的基礎(chǔ)上，又建立了機(jī)關(guān)部門與項(xiàng)目的聯(lián)系點(diǎn)制度。在繼續(xù)推行項(xiàng)目管理策劃制度的基礎(chǔ)上，建立了項(xiàng)目管理策劃評(píng)審制度；在繼續(xù)完善合同評(píng)審制度的基礎(chǔ)上，積極推行合同文本標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立了勞務(wù)分包、專業(yè)分包、材料采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)合同文本庫(kù)，簡(jiǎn)化了評(píng)審程序，規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)；在繼續(xù)推行標(biāo)價(jià)分離和項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理基礎(chǔ)上，試行了項(xiàng)目工資總額包干制度。另外，我們還建立了工期月度報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度、項(xiàng)目監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要上報(bào)和分析制度，公司和項(xiàng)目?jī)杉?jí)商務(wù)例會(huì)制度。4、以創(chuàng)建特色項(xiàng)目部為抓手，提高精細(xì)化管理水平為促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)，提高精細(xì)化管理水平，07年公司開(kāi)展了創(chuàng)建“特色項(xiàng)目部”的活動(dòng)，以此調(diào)動(dòng)和促進(jìn)項(xiàng)目管理人員創(chuàng)新管理的積極性。所謂特色項(xiàng)目部，就是根據(jù)項(xiàng)目的自然情況、條件，按照局和公司對(duì)項(xiàng)目管理的要求，由各項(xiàng)目部結(jié)合自身的管理特點(diǎn)，在做好基本工作的基礎(chǔ)上，通過(guò)管理創(chuàng)新，重點(diǎn)做好某方面的工作。如：工期管理、成本管理、安全管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目文化建設(shè)等。為推進(jìn)特色項(xiàng)目部建設(shè)，公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)創(chuàng)建過(guò)程中的指導(dǎo)、督促、考核。并以?shī)W運(yùn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程為突破口，以點(diǎn)帶面，使“創(chuàng)建特色項(xiàng)目部”活動(dòng)全面推開(kāi)。截止2007年底，全公司有17個(gè)項(xiàng)目，共申報(bào)創(chuàng)建了31項(xiàng)特色項(xiàng)目管理。通過(guò)創(chuàng)建特色項(xiàng)目部活動(dòng)，極大地促進(jìn)公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理水平，提高了創(chuàng)新工作思路、方法的積極性。從總體上看，項(xiàng)目管理水平有所提高，尤其大型項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的項(xiàng)目管理水平有了大幅度提高。5、加強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力公司目前職工人數(shù)為756人，其中固定工人，其余余人為聘用人員。人員來(lái)自五湖四海，人的思想觀念、價(jià)值取向、行為方式等文化差異很大?！耙桓曜虞p輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團(tuán)”，如何把廣大員工的心聚在一起、勁擰在一處是我們一直在思考的問(wèn)題。世界上成功的典范事例告訴我們，只有用優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)、凝聚員工，用企業(yè)文化的軟實(shí)力來(lái)提升企業(yè)的發(fā)展，才能基業(yè)常青，實(shí)力永存。為此，我們把2007年作為公司的“企業(yè)文化建設(shè)年”，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。一年來(lái)，我們?cè)趫?jiān)持秉承局以部隊(duì)文化為核心的企業(yè)文化基礎(chǔ)上，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展具有公司特色的企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)。從視覺(jué)識(shí)別、行為規(guī)范、企業(yè)理念、活動(dòng)實(shí)施等方面，大張旗鼓開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。一年來(lái)，我們以“企業(yè)文化建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，策劃、實(shí)施了了一系列活動(dòng)。開(kāi)展了公司企業(yè)文化理念征集、企業(yè)文化進(jìn)項(xiàng)目、創(chuàng)建特色項(xiàng)目部等創(chuàng)建活動(dòng)。制作了公司企業(yè)文化理念、員工廉潔自律七字歌、部門工作職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)干部八個(gè)方面的作風(fēng)等一系列展板。制作了先進(jìn)人物、先進(jìn)集體榮譽(yù)和廉潔文化展板。開(kāi)展了公司“好故事、好事例”編輯活動(dòng)；制作了以2008年“企業(yè)管理活動(dòng)月”為主題的賀年臺(tái)歷；開(kāi)展了征集“企業(yè)之歌”活動(dòng)和“家書寄情、安全在心”安全文化活動(dòng)；通過(guò)一系列活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的企業(yè)文化氛圍，弘揚(yáng)了先進(jìn)的、積極向上的企業(yè)文化。并通過(guò)企業(yè)文化的創(chuàng)建，用優(yōu)秀的文化凝聚人心，打造公司優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。第二部分2007年存在的問(wèn)題及制約公司發(fā)展的瓶頸分析公司從2003年底班子調(diào)整后，在廣大員工的共同努力下，繼續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展，2007年在前三年的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)工作又邁進(jìn)了一步，積累了強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的后勁。但我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，公司依然面臨著諸多的困難和壓力，公司在發(fā)展過(guò)程也暴露出不少問(wèn)題。一、2007年存在的主要問(wèn)題1．思想觀念需要進(jìn)一步統(tǒng)一。創(chuàng)建“美好、富強(qiáng)、和諧”公司的目標(biāo)，還沒(méi)有深入人心。“求大同、謀發(fā)展，奉獻(xiàn)第一，獲取第二”的奮斗精神，在一些干部和黨員身上還沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。一些不和諧的聲音、不利于團(tuán)結(jié)的行為，危害集體和企業(yè)利益的行為，依然存在。不遵守公司的規(guī)章制度，利用種種借口或理由違規(guī)采購(gòu)、分包的事情，在一些項(xiàng)目上還比較突出；忘記了公司艱難曲折的發(fā)展歷程，忽視廣大員工的集體努力，單純強(qiáng)調(diào)個(gè)人貢獻(xiàn)，與集體主義精神相違背的個(gè)人和現(xiàn)象，仍時(shí)有發(fā)生。這些問(wèn)題和現(xiàn)象提醒我們，企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)還任重而道遠(yuǎn)，以提高廣大干部和黨員思想覺(jué)悟、增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，弘揚(yáng)犧牲精神為核心的思想政治工作，還亟待加強(qiáng)。2．區(qū)域發(fā)展不平衡在市場(chǎng)開(kāi)拓、基礎(chǔ)管理、敬業(yè)精神、遵守公司制度等方面都存在著差異。從合同額來(lái)看，2007年幾個(gè)事業(yè)部的完成情況都存在著差距；從資金狀況來(lái)看，天津、成都對(duì)公司的依賴還較大；從項(xiàng)目管理和安全生產(chǎn)情況來(lái)看，各個(gè)區(qū)域都存在一些問(wèn)題比較突出的項(xiàng)目，有的是安全管理、有的是成本管理，有的是工期管理；從組織體系建設(shè)情況來(lái)看，新成立的事業(yè)部還急需完善和加強(qiáng)；從執(zhí)行公司制度和流程情況來(lái)看，執(zhí)行力度和規(guī)范情況，也都存在差異。今年，公司將安排審計(jì)和財(cái)務(wù)部門對(duì)各事業(yè)部指標(biāo)完成情況、資金使用情況、效益情況、制度執(zhí)行情況及體系建設(shè)情況進(jìn)行審計(jì)和調(diào)研。3、項(xiàng)目管理水平參差不齊，亟待提高。從總體上看，我們的項(xiàng)目管理水平還處在一個(gè)上升起，管理水平較以前有所提高，也出現(xiàn)了一些綜合管理水平或者某一方面的管理水平較好的項(xiàng)目，但與兄弟公司相比，我們還有一定差距。我覺(jué)得，項(xiàng)目管理水平不高主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：總承包管理意識(shí)不強(qiáng)，總承包管理能力較弱，嚴(yán)格的講，我們大部分項(xiàng)目經(jīng)理只能叫土建項(xiàng)目經(jīng)理，而不能叫總包項(xiàng)目經(jīng)理，表現(xiàn)在土建主體期間進(jìn)度、安全、協(xié)調(diào)等方面還可以，一到了后期，就力不從心、無(wú)所適從，既無(wú)斗志也無(wú)措施，公司不派人就解決不了問(wèn)題；尤其是對(duì)指定分包和暫估價(jià)材料采購(gòu)的管理，意識(shí)淡薄，也缺乏手段和方法，既沒(méi)有管好也沒(méi)喲一把該得的利益爭(zhēng)取回來(lái)。安全管理方面還存在不少漏洞，造成這些問(wèn)題的主要原因是：喊起來(lái)，安全很重要，真正落實(shí)起來(lái)，還存在很多僥幸心理。安全防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度低、進(jìn)程慢；一些行之有效的管理制度沒(méi)有很好的執(zhí)行，比如，班組安全員聘任制度、分包隊(duì)伍安全許可證制度等；對(duì)重大危險(xiǎn)源的管理不到位，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒(méi)有進(jìn)行旁站監(jiān)督。工期管理意識(shí)不強(qiáng)，工期履約率不高，工期效益損失嚴(yán)重。2007年工期投訴較多，有的項(xiàng)目是多次投訴，給公司和局都造成了影響。既有我們分包模式選擇失誤，也有組織管理和思想意識(shí)的問(wèn)題。還有就是一些項(xiàng)目經(jīng)理缺乏敬業(yè)精神、缺乏永不服輸?shù)亩分?，缺乏敢為人先、敢打敢拼的奮斗精神；對(duì)計(jì)劃的嚴(yán)肅性認(rèn)識(shí)不足，組織管理方式單一、缺乏創(chuàng)新也是工期管理水平不高的原因之一。4、成本的綜合管理能力較低，綜合盈利水平和盈利能力較差。這個(gè)問(wèn)題包括項(xiàng)目和公司。主要體現(xiàn)在：項(xiàng)目管理精細(xì)化程度低，項(xiàng)目成本策劃不到位，流于形式；現(xiàn)場(chǎng)管理水平差，物資回收利用率不高；工程措施費(fèi)支出居高不下，材料和機(jī)具使用中，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)速度和周轉(zhuǎn)次數(shù)遠(yuǎn)小于策劃方案中的約定；與業(yè)主的談判能力低，索賠不到位；對(duì)指定分包的掌控能力低，對(duì)暫估價(jià)材料的采購(gòu)管理缺乏靈活性；對(duì)政策規(guī)定、清單計(jì)價(jià)規(guī)范、合同條件不熟悉、不掌握，對(duì)業(yè)主的心理把握不準(zhǔn)確、不到位，致使一些變更或市場(chǎng)造成損失沒(méi)有及時(shí)追回。5、機(jī)關(guān)工作作風(fēng)亟需改進(jìn)，機(jī)關(guān)工作的服務(wù)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。2007年，我們對(duì)公司機(jī)關(guān)的部門設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，也召開(kāi)了機(jī)關(guān)工作研討會(huì)，從總體上來(lái)看，有了改進(jìn)，但依然存在著以下問(wèn)題：對(duì)外地事業(yè)部和工程項(xiàng)目的管理不到位，主要表現(xiàn)在：監(jiān)督不到位、服務(wù)不到位、溝通不到位、指導(dǎo)不到位。個(gè)別部門的工作效率和工作業(yè)績(jī)差，一些部門領(lǐng)導(dǎo)敬業(yè)精神差、領(lǐng)導(dǎo)能力低，工作無(wú)章法，群眾威信低。機(jī)關(guān)工作的創(chuàng)新能力低，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題，缺乏新辦法、新措施，被動(dòng)工作的現(xiàn)象較多。個(gè)別機(jī)關(guān)人員的服務(wù)意識(shí)較差、紀(jì)律意識(shí)較差。二、制約公司發(fā)展的瓶頸問(wèn)題分析通過(guò)認(rèn)真分析，我覺(jué)得，2007年公司發(fā)展過(guò)程存在的問(wèn)題，主要是由于思想觀念問(wèn)題、人才問(wèn)題、效率和執(zhí)行力問(wèn)題和創(chuàng)新能力等四個(gè)方面引起的。可以說(shuō)，這些問(wèn)題是影響公司發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。瓶頸之一：思想意識(shí)和觀念問(wèn)題概括的講，四個(gè)主義、五個(gè)派別，缺乏八種精神。四個(gè)主義：悲觀主義：對(duì)企業(yè)的發(fā)展缺乏信心，不愿付出努力。保守主義：目標(biāo)不高，缺乏創(chuàng)新。盲目樂(lè)觀主義：認(rèn)為自己的管理水平高，不注重學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。個(gè)人主義：以自我為中心，不愿接受別人的建議。五個(gè)派別：悲觀派，主要表現(xiàn)：認(rèn)為“國(guó)外的月亮比我們圓”，什么都是人家的好；只看到我們的缺點(diǎn)，卻看到了其他公司的長(zhǎng)處；理由派，主要表現(xiàn)：任何事情，不管對(duì)錯(cuò)總有理由。尤其是在違犯制度、完不成指標(biāo)方面時(shí)，表現(xiàn)為理由充足，甚至理直氣壯；樹(shù)根派，主要表現(xiàn)：有問(wèn)題繞著走，不敢或者不愿面對(duì)復(fù)雜和困難問(wèn)題；博弈派，主要表現(xiàn)：制造內(nèi)部工作，通過(guò)各種手段，逃避或?qū)构局贫龋绕涫羌胁少?gòu)制度；僥幸派，主要表現(xiàn)：做事不扎實(shí)，業(yè)績(jī)憑運(yùn)氣。這種人在安全管理上的危害尤其大。公關(guān)派，主要表現(xiàn)：平時(shí)不努力，檢查靠攻關(guān)。缺乏八種精神：忘我工作的奉獻(xiàn)精神；以集體利益為中，不計(jì)較個(gè)人利益的犧牲精神、不屈不撓、不達(dá)目標(biāo)絕不罷休的創(chuàng)業(yè)精神、敢于面對(duì)困難的樂(lè)觀精神；團(tuán)結(jié)同志、熱愛(ài)企業(yè)的集體主義精神；善于溝通、團(tuán)結(jié)同志，融于企業(yè)和員工之間的團(tuán)隊(duì)精神；敢為人先、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神；勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的節(jié)儉精神。瓶頸之二：人力資源相對(duì)不足，人才的絕對(duì)短缺。2003年，公司共有人員275人，截止2007年底，共有人員757人，其中自有人員448人，外聘人員309人，外聘人員占到了40.8%。而且，自有人員的增長(zhǎng)主要是04年-07年新分配的大學(xué)畢業(yè)生。人才不足，尤其是骨干人才、德才兼?zhèn)?、一專多能的?fù)合人才少，使得公司在人員調(diào)配上捉襟見(jiàn)肘，力不從心。事實(shí)上一個(gè)項(xiàng)目的成敗，一個(gè)區(qū)域經(jīng)營(yíng)的成敗，在很大程度上取決于帶頭人的素質(zhì)和水平，有好的領(lǐng)導(dǎo)就能帶出好的團(tuán)隊(duì)，好的團(tuán)隊(duì)就是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。公司近幾年引進(jìn)的人員，良莠不齊，少數(shù)在主要管理崗位、關(guān)鍵崗位人員，因文化的不同，個(gè)人的目的、出發(fā)點(diǎn)不一，導(dǎo)致在工作中的責(zé)任心、價(jià)值觀、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度等都存在差異。從目前公司發(fā)展的規(guī)模來(lái)看，營(yíng)銷人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、商務(wù)合約人才最為緊缺，人才已成為制約公司發(fā)展的主要瓶頸。瓶頸之三效率較低，執(zhí)行力不強(qiáng)抑制了企業(yè)的發(fā)展一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大伴隨著人員的增加。換句話說(shuō)，我們走的基本上粗放式管理的路子。勞動(dòng)生產(chǎn)率不提高，企業(yè)效益就難以提高；工作效率不提高，管理人員的數(shù)量就成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。提高效率，是適應(yīng)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的有效途徑。年度總?cè)藬?shù)機(jī)關(guān)人數(shù)項(xiàng)目部人數(shù)其它人員完成產(chǎn)值人均完成產(chǎn)值123456789102004年34150260312.73億80萬(wàn)元2005年42550324517.03億165萬(wàn)元2006年576504517110.84億188萬(wàn)元2007年757455979814.85億196萬(wàn)元2005年-2007年，人員分別增長(zhǎng)24.6%，35.5%，31.4%人均完成產(chǎn)值分別提高106%，13.9%，4.2%。影響效率的因素：責(zé)任心、價(jià)值觀、激勵(lì)機(jī)制、管理模式、崗位設(shè)置、執(zhí)行力、人員自身素質(zhì)等。執(zhí)行力不強(qiáng)主要表現(xiàn)在制度執(zhí)行力度小，措施落實(shí)不到位，瓶頸之四創(chuàng)新能力不強(qiáng)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)是沒(méi)有前途的企業(yè)。需要?jiǎng)?chuàng)新的內(nèi)容：組織機(jī)構(gòu)、施工組織方式、施工技術(shù)、管理措施、工作流程。創(chuàng)新能力，尤其全員創(chuàng)新能力不足，導(dǎo)致效率和效益低下。第三部分2008年公司面臨的形勢(shì)分析及工作打算一、2008年公司面臨的形勢(shì)分析1、從公司的發(fā)展歷程看發(fā)展能力和趨勢(shì)類別合同收入利潤(rùn)上繳款9835000277748715009926000303253853000023071053720011271215723-500021782117159540003348281900311900414524127273665542051562737011919021308061807541084143140264807242000148537607327712、從公司在全局的位置看自我定位序號(hào)主要指標(biāo)完成情況在直營(yíng)公司中的排排名1合同額24.2億元42主營(yíng)業(yè)務(wù)收入14.85億元33利潤(rùn)6073萬(wàn)元44上繳投資收益2770萬(wàn)元15銀行借款1500萬(wàn)元63、2008年市場(chǎng)形勢(shì)和環(huán)境影響（1）市場(chǎng)環(huán)境分析公司市場(chǎng)占位，是以北京和天津?yàn)I海新區(qū)為重點(diǎn)，武漢及周邊地區(qū)、成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)支撐，市場(chǎng)區(qū)位有一定的優(yōu)勢(shì)。其中濱海新區(qū)、成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)都是國(guó)家重點(diǎn)關(guān)注和支持的區(qū)域；2007年武漢城市圈已被評(píng)為綜合配套改革度驗(yàn)區(qū)，其發(fā)展前景也不可估量?？陀^分析公司所在區(qū)域的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，有利于集中優(yōu)勢(shì)資源，搶占市場(chǎng)份額。2008年，國(guó)民經(jīng)濟(jì)將持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，固定資產(chǎn)投資將居高不下，國(guó)家雖然將加大宏觀調(diào)控力度，但由于調(diào)控的滯后性，加上今年是換屆年。按以往經(jīng)驗(yàn)，每次換屆年都是一個(gè)投資高峰期。（2）發(fā)展環(huán)境分析局和各公司快速發(fā)展的壓力。目前，而公司已有合同額20余億元。2008年各公司的指標(biāo)都將創(chuàng)新高。局下達(dá)的指標(biāo)有較大幅度的提高。成本壓力。市場(chǎng)材料和人工費(fèi)的上漲壓力，職工不斷上漲的收入需求帶來(lái)的壓力，新勞動(dòng)合同法帶來(lái)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的增加等壓力，都迫使企業(yè)必須加快發(fā)展。二、2008年工作思路和目標(biāo)1、2008年工作目標(biāo)。首先回顧一下2007年的工作目標(biāo)。2007年初工作會(huì)上，我們的總體目標(biāo)可以概括為：“五個(gè)三”，即創(chuàng)新三個(gè)方面；實(shí)施三個(gè)戰(zhàn)略；取得三項(xiàng)突破；跨入三個(gè)先進(jìn)；三年三個(gè)臺(tái)階。三個(gè)方面的創(chuàng)新是：創(chuàng)新管理流程、創(chuàng)新激勵(lì)和分配體制、創(chuàng)新利潤(rùn)增長(zhǎng)模式；三個(gè)戰(zhàn)略是：實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和科技興企戰(zhàn)略；三項(xiàng)突破是：力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)成本管理的突破，企業(yè)文化建設(shè)的突破和企業(yè)利潤(rùn)總額的突破；三個(gè)跨入是：職工收入跨入總公司先進(jìn)企業(yè)行列，企業(yè)盈利水平和利潤(rùn)總額跨入局前列，企業(yè)發(fā)展?jié)摿唾|(zhì)量跨入行業(yè)先進(jìn)企業(yè)行列；三年三個(gè)臺(tái)階：第一年，各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入局各公司前列；第二年，各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入總公司同類企業(yè)前列；第三年，各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入建筑業(yè)同行業(yè)先進(jìn)水平（信息化程度、利潤(rùn)率和職工人均收入）局下達(dá)給公司的指標(biāo)為：合同額18億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入13億元，利潤(rùn)3800萬(wàn)元，上交2300萬(wàn)元，毛利率5.5%，百元產(chǎn)值管理費(fèi)2.46%。公司制定的內(nèi)部指標(biāo)為：合同額28億元，其中，北京15億元，考核指標(biāo)12億元，天津10億元，考核指標(biāo)8億元，武漢及周邊地區(qū)5億元，考核指標(biāo)4億元，重慶、成都5億元，考核指標(biāo)4億元。合計(jì)考核指標(biāo)28億元。百元產(chǎn)值管理費(fèi)支出2.8%，在2006年全局平均指標(biāo)的基礎(chǔ)上降低5-8%；力爭(zhēng)通過(guò)成本降低增加直接效益500萬(wàn)元；職工收入增長(zhǎng)15-20%。為此，我們綜合各種因素確定2008年的各項(xiàng)目標(biāo)為：2008年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：合同額：38億元主營(yíng)業(yè)務(wù)收入：13億利潤(rùn)總額：3000萬(wàn)上交效益資金：2300萬(wàn)（局2900萬(wàn)元）應(yīng)收款項(xiàng)目回收率：100%成本費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重：97%資產(chǎn)總額：9億其他管理目標(biāo)：序號(hào)指標(biāo)名稱目目標(biāo)1質(zhì)量工程一次交驗(yàn)合格格率100%，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)結(jié)構(gòu)工程6項(xiàng)，局和省省優(yōu)質(zhì)工程各各1，局十佳工工程1項(xiàng)，中建杯2項(xiàng)，國(guó)優(yōu)1項(xiàng)、魯班獎(jiǎng)1項(xiàng)。2安全及CI創(chuàng)優(yōu)無(wú)重大安全事故，創(chuàng)創(chuàng)省部級(jí)安全全文明工地6個(gè)，CI創(chuàng)優(yōu)8個(gè)3科技進(jìn)步局科技進(jìn)步獎(jiǎng)3項(xiàng)項(xiàng)，總公司科科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)，國(guó)家科科技示范工程程1項(xiàng)。2、2008年的總體工作思路以局工作會(huì)精神為指導(dǎo)，以提高發(fā)展質(zhì)量為目標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)，緊緊抓住企業(yè)發(fā)展中存在的主要矛盾（人才與規(guī)模、效益與規(guī)模、安全與規(guī)模），堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，堅(jiān)持用企業(yè)文化凝聚人心，確保2008年的各項(xiàng)管理目標(biāo)順利完成。二、2008年的主要管理措施1、繼續(xù)強(qiáng)化營(yíng)銷工作，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)兩個(gè)突破。經(jīng)過(guò)幾年的經(jīng)營(yíng)布局調(diào)整，公司形成了良好的市場(chǎng)占位。覆蓋四個(gè)特區(qū)和首都。2008年的經(jīng)營(yíng)思路：鞏固北京，發(fā)展武漢，突破天津和成渝。兩個(gè)突破：一是爭(zhēng)取有兩個(gè)區(qū)域的合同額突破10億元；爭(zhēng)取有一個(gè)新承接項(xiàng)目的合同額突破10億元。2、繼續(xù)推進(jìn)“特色項(xiàng)目部”創(chuàng)建活動(dòng)，提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。安全管理：繼續(xù)推行班組安全員聘任制，實(shí)現(xiàn)安全教育標(biāo)準(zhǔn)化，引入安全管理“工序制”成本管理：繼續(xù)強(qiáng)化成本策劃，通過(guò)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，全方位降低項(xiàng)目成本。工期管理：繼續(xù)以工期管理為主線，全面履行合同約定。3、繼續(xù)加強(qiáng)法務(wù)合約管理和成本管理，積極推行三項(xiàng)制度在法務(wù)合約上，積極推行三項(xiàng)制度：工程量月結(jié)季清制度，商務(wù)例會(huì)制度，標(biāo)準(zhǔn)合同文本管理制度。在成本管理上，推行四段式管理：投標(biāo)階段成本管理、施工階段成本管理、竣工階段成本管理，二次經(jīng)營(yíng)點(diǎn)成本管理。經(jīng)過(guò)對(duì)100個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，報(bào)價(jià)中業(yè)主指定價(jià)、暫估價(jià)材料占到了合同的40-70%。項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)作為利潤(rùn)和現(xiàn)金流的突破點(diǎn)已成為必然。我們要通過(guò)二次經(jīng)經(jīng)營(yíng)、暫估價(jià)價(jià)管理、節(jié)能能減排、措施施費(fèi)降低，以以及提高工期期效益、積極極攻關(guān)，提高高我們的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。4、繼續(xù)實(shí)施人才戰(zhàn)戰(zhàn)略，大力培培養(yǎng)復(fù)合型人人才。堅(jiān)持“人力資源是第一資資源”的指導(dǎo)思想想，大力開(kāi)展展培訓(xùn)工作。按按業(yè)務(wù)系統(tǒng)，根根據(jù)人才需求求進(jìn)行針對(duì)性性強(qiáng)化培訓(xùn)。做做到三個(gè)結(jié)合合：堅(jiān)持職工工業(yè)余學(xué)校的的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)訓(xùn)制度結(jié)合起起來(lái)；把干工工程和培養(yǎng)人人才結(jié)合起來(lái)來(lái)；把實(shí)用性性培訓(xùn)和高層層培訓(xùn)結(jié)合起起來(lái)。人力資源部門和人人力資源管理理人員，要更更新觀念，創(chuàng)創(chuàng)新工作方法法，把人力資資源管理推向向人力資本管管理，是資源源轉(zhuǎn)化資本，是是每個(gè)人才都都成為企業(yè)效效益的增長(zhǎng)點(diǎn)點(diǎn)。5、繼續(xù)更新觀念，堅(jiān)堅(jiān)持管理創(chuàng)新新和制度創(chuàng)新新，積極推進(jìn)進(jìn)自主創(chuàng)新。2008年，我們們?cè)谙铝蟹矫婷?，進(jìn)一步解解放思想、更更新觀念：在在發(fā)展目標(biāo)、結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整（經(jīng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式式）、人力資資源管理、企企業(yè)文化建設(shè)設(shè)、制度建設(shè)設(shè)、機(jī)構(gòu)整合合和施工組織織模式、觀念念創(chuàng)新：結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)新、制制度創(chuàng)新、管管理組織模式式、施工組織織方式、施工工技術(shù)和管理理技術(shù)、思想想觀念等方面面。比如：探索項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)的整整合和變革；；進(jìn)行施工技技術(shù)創(chuàng)新；創(chuàng)創(chuàng)新薪酬分配配辦法。在方方案編制、工工程算量等方方面引進(jìn)現(xiàn)代代化手段，培培養(yǎng)方案高手手、算量高手手。在薪酬分配上，建建立機(jī)關(guān)人員員獎(jiǎng)勵(lì)基金（項(xiàng)項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)的20%，局總部的的返還獎(jiǎng)勵(lì)，根根據(jù)有關(guān)規(guī)定定提取的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)等）；項(xiàng)目目上繼續(xù)大力力推進(jìn)“標(biāo)價(jià)分離，過(guò)過(guò)程考核，目目標(biāo)管理，獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)”的項(xiàng)目管理理模式。在有有條件的項(xiàng)目目試行分段結(jié)結(jié)算，分段提提取獎(jiǎng)金的辦辦法。在自主創(chuàng)新方面，我我們要尋求途途徑突破自有有管理技術(shù)和和施工技術(shù)的的創(chuàng)新，推動(dòng)動(dòng)專業(yè)化施工工水平。如模模板施工技術(shù)術(shù)的創(chuàng)新和專專業(yè)化。我們們都要思考一一個(gè)問(wèn)題：我我們的藍(lán)海在在那里？我們們要通過(guò)自主主創(chuàng)新，尋求求新的利潤(rùn)增增長(zhǎng)點(diǎn)。6、繼續(xù)開(kāi)展企業(yè)文文化建設(shè)活動(dòng)動(dòng)，提高企業(yè)業(yè)凝聚力人因思想而偉大，企企業(yè)因文化而而富有、而高高貴、而尊貴貴。企業(yè)是人、人人是文化、文文化是魂，有有企業(yè)必有文文化，因此，我我們要積極培培育和推進(jìn)優(yōu)優(yōu)秀的企業(yè)文文化。（1）要總結(jié)公司的獨(dú)獨(dú)有文化和特特色文化。比比如：堅(jiān)忍不不拔的精神，永永不服輸?shù)母筛蓜?，精打?xì)細(xì)算的成本意意識(shí)，敢為人人先的創(chuàng)新精精神，和諧的的團(tuán)隊(duì)精神等等，要通過(guò)對(duì)對(duì)歷史的講述述和感人故事事，弘揚(yáng)公司司的先進(jìn)文化化和特色文化化。（2）培育低成本文化化。中國(guó)有句句古訓(xùn)：成由由勤儉，敗由由奢。成功由由勤儉節(jié)約開(kāi)開(kāi)始，失敗因因奢侈浪費(fèi)所所致。對(duì)國(guó)家家來(lái)說(shuō)，勤儉儉得以安國(guó)，對(duì)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“節(jié)約就等于于發(fā)展生產(chǎn)力力”（馬克思語(yǔ)語(yǔ)）建筑業(yè)發(fā)展展到今天，已已進(jìn)入企業(yè)成成本的比拼階階段。對(duì)企業(yè)業(yè)而言，降低低成本的不二二法就是節(jié)儉儉。節(jié)儉是企企業(yè)財(cái)富和利利潤(rùn)的發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)，企業(yè)最大大的利潤(rùn)來(lái)自自節(jié)儉。（3）倡導(dǎo)“亮劍”精精神和“野狼”精神，培育育積極的企業(yè)業(yè)文化，塑造造“虎狼”之師。***的總裁*****說(shuō)過(guò)：“企業(yè)