家具公司績效考核管理規(guī)定

XXXX文件編號：第1頁共4頁績效考核管理規(guī)定修改頁數(shù)修改章T修訂版本修訂內(nèi)容生效日期修訂前修訂后A0新版發(fā)行2013-01-20A0A1修改發(fā)行2014-03-01XXX三級文件不斷改進，提高效率及質(zhì)量，提升競爭力！文件編號：版本：A1名稱：績效考核管理規(guī)定生效日期：2014-03-01第2頁共4頁.制定目的為使本公司對員工之考評，能符合賞罰清楚及公平的原那么，以激勵員工促進工作效能之提升，特制定本規(guī)章。.適用范圍凡隸屬本公司各部門人員之考核評定，均依照本規(guī)章所規(guī)范的體制進行管理。.權(quán)責部門行政人事部為本規(guī)定之權(quán)責部門，權(quán)責部門主管負責本規(guī)定之管制，并確保依據(jù)本規(guī)定的規(guī)范作業(yè)。.考核規(guī)定本公司職工考核分為試用期滿考核、月度考核與年度考核三類，分別說明如下41.試用期滿考核試用期員工期滿轉(zhuǎn)正，須用「試用期滿考評表」，通過試用期考核，并提交試用期期間的工作報告。月度績效考核考核依據(jù)與評分標準度績效考核按各崗位工作職責與具體的工作指標進行考核，考核指標會根據(jù)公司實際經(jīng)營情況進行調(diào)整。考核指標和標準詳見「績效合約」。考核嚴格按「績效合約」所規(guī)定指標考核，同時遵循附件一：考核流程1.行政人事部統(tǒng)一在每月5日前打印各部門《績效考核指標完成情況表》交部門負責人評定。各部門每月7日前根據(jù)上月有關(guān)的統(tǒng)計報表（包含生產(chǎn)月報表、品質(zhì)月報表、業(yè)務(wù)業(yè)績及售后報表、人事報表、獎懲記錄等），填寫好《績效考核指標完成情況表》并隨同統(tǒng)計報表一起交給行政人事部。4223行政人事部匯總后，統(tǒng)一交給各相關(guān)部門進行核查（9日完成）。.各部門核查后有異議的，填寫《績效考核申訴及處理意見表》并提交給行政人事部核查并轉(zhuǎn)給績效考核小組進行裁定。（11日完成）行政人事部整理匯總后，最后送總經(jīng)理評定（12日前完成）.XXX三級文件不斷改進，提高效率及質(zhì)量，提升競爭力！文件編號：版本：A1名稱：績效考核管理規(guī)定生效日期：2014-03-01第3頁共4頁考核指標：考核指標分成定量指標（占考核分數(shù)的80%）和定性指標（占考核分數(shù)的20）?救扣減指標。定量指標：該指標分為主要指標和基礎(chǔ)指標兩類。主要指標是指能夠直接反響公司經(jīng)營狀況好壞的指標，由銷售業(yè)績、產(chǎn)量、質(zhì)量、平安等方面所構(gòu)成的指標。（占考核分數(shù)的40%-60%o）423J2基礎(chǔ)指標是業(yè)績指標的保障，基礎(chǔ)指標能夠支持主要指標的提高。（占考核分數(shù)的20%-40%o）4232定性指標是指無法直接通過數(shù)據(jù)計算分析評價內(nèi)容，需對評價對象進行客觀描述和分析來反映評價結(jié)果的指標。4233扣減指標是對日常工作中不容易出現(xiàn)的重大異常進行設(shè)定的指標，由于該異常情況的出現(xiàn)會經(jīng)常影響到公司的日常經(jīng)營，如平安指標。月度考核結(jié)果應(yīng)用：核算方式：考核工資=考核工資基數(shù)X月度考核折算分4242發(fā)放時間：月度績效獎金與工資一起發(fā)放說明：考核工資基數(shù)：根據(jù)不同崗位的職等職級進行劃分算分：每月績效考核實際得分X部門考核系數(shù)部門考核系數(shù)：對部門考核的折算分數(shù)進行排名和等級評定后所劃分的系數(shù)，具體說明如下。排名和分數(shù)要求部門考核等級部門考核系數(shù)說明部門排名第一且95〈部py斤算分V100“A級L3部門折算分數(shù)＞75的部門需要進行部門排名，考核等級為A,B級的必須滿足排名和分數(shù)的要求。部門環(huán)名排第二、第三名且95s部門折算分V100或者部門排名前三名且部門折篦分々95B.?級1,2部門排名不在前三位且850部門折算分V100或者75V部門折^算分V85C.?級1.065S部門折算分V75D級Q..7部門折算分S75時，不參與排名XXX三級文件不斷改進，提高效率及質(zhì)量，提升競爭力！文件編號：版本：A1名稱：績效考核管理規(guī)定生效日期：2014-03-01第4頁共4頁?部門折算分：是每個部門的部長的月度考核分數(shù)經(jīng)過一定方式折算后的得分，折算方法部門折算分＜65且級0直接按照部門折算分評定部門考核等級如下:部門折算分數(shù)計算公式供應(yīng)部、生產(chǎn)部、板式分廠內(nèi)銷部、外銷部、、公司績效分-部長月度考核分數(shù)X止務(wù)部門績效分財務(wù)部、技術(shù)部、公0統(tǒng)姓分二部長月度考核分數(shù)X業(yè)務(wù)部門績效會05十職能部門績妓分*05人力資源部公司績效分數(shù)二部長月度考核分數(shù)X職能部門績效分供應(yīng)部4生產(chǎn)部+極關(guān)分廠+內(nèi)鋪部的咻梆+財務(wù)部95+技術(shù)部應(yīng)5業(yè)務(wù)部門績效分工人力資源郃+財務(wù)部項,54技術(shù)部乂0.5職能部門績效分二2公司績效分二業(yè)務(wù)部門績效分義系數(shù)(65%)+職能部門績效分X系數(shù)(35%)年度考核公司會在每年度初進行上一年度的考核，為員工的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年度績效獎金的發(fā)放提供依據(jù).考核范圍公司除任職時間不滿6個月的部門人員之外，其他人員均采用本方案進行考核?？己藭r間公司對部門員工的年終考核時間在每年的1月11日?1月15日進行?？己朔椒ā恪隳甓鹊梅侄露瓤己似骄鬯惴諼系數(shù)(50%)十年度考核得分義系數(shù)(50%)。全年月度考核折算分總和?月度考核折算平均折算分二一全年任職5月份數(shù)一?年度考核得分通過進行年度考核得出，具體如下：職等六等或以上崗位4人員年度考核得分二定量考核指標得分X系數(shù)(60號+定性考核指標得分X系數(shù)(40勺

XXX三級文件不斷改進，提高效率及質(zhì)量，提升競爭力！文件編號：版本：A1名稱：績效考核管理規(guī)定生效日期：2014-03-01第5頁共4頁職等為七等或以下崗位的人員年度考核得分二月度考核折算平均折算分義系數(shù)(40%)+定性考核指標得分X系數(shù)(60%)年度考核內(nèi)容詳見「年度績效考核表」4.3.4.年度得分排名當計算完畢每個人的年度得分后，公司會根據(jù)年度得分的多少進行排名，排名的結(jié)果和年度考核等級掛鉤，具體說明如下：年度排名年度考核等級考核結(jié)果應(yīng)用年度排名名次數(shù)0排名總?cè)藬?shù)X5%A級主管級以下的員工獲得職級晉升兩級的年度評定機會，主管級或以上的獲得職級晉升一級的年度評定機會排名總?cè)藬?shù)x5%S年度排名名次數(shù)〈排名總?cè)藬?shù)x20%B.?級都能獲得職級晉升一級的年度評定機會排名總?cè)藬?shù)x20%s年度排名名次數(shù)V排名總?cè)藬?shù)x80%C.?級排名總?cè)藬?shù)x8